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政府投资项目管理制度一、背景介绍二、政府投资项目的定义与特点1. 定义2. 特点三、政府投资项目管理制度的重要性1. 保障政府投资的效益2. 提高投资项目的可持续发展性3. 防范投资项目的风险四、政府投资项目管理制度的主要内容1. 项目立项阶段a. 项目规划与评估b. 项目可行性研究2. 项目实施阶段a. 项目组织与管理b. 项目实施与监测3. 项目验收与评估阶段a. 项目验收b. 项目评估五、政府投资项目管理制度的优势与挑战1. 优势2. 挑战六、国际上的政府投资项目管理制度1. 美国的政府投资项目管理制度2. 欧洲的政府投资项目管理制度3. 亚洲的政府投资项目管理制度七、我国政府投资项目管理制度存在的问题与改进方向1. 存在问题2. 改进方向八、结语一、背景介绍政府投资项目管理制度是指为了规范和实施政府投资项目而制定的一系列规章制度、流程和操作规程。
政府投资项目管理制度的实施，对于保障政府投资的效益、提高投资项目的可持续发展性和防范投资项目的风险具有重要意义。
二、政府投资项目的定义与特点1. 定义政府投资项目是指由政府出资、或政府担保的项目，旨在促进经济增长、改善民生福祉和社会发展。
2. 特点政府投资项目具有长期性、资金规模大、政策支持力度强、社会影响广泛等特点。
三、政府投资项目管理制度的重要性1. 保障政府投资的效益政府投资项目管理制度的实施，可以确保政府投资的目标能够实现，有效提高投资的效益和利用率。
2. 提高投资项目的可持续发展性政府投资项目管理制度的建立，可以加强对项目实施过程中的环境保护、资源利用和社会效益等方面的考量，从而提高项目的可持续发展性。
3. 防范投资项目的风险政府投资项目管理制度能够对项目实施过程中的各种风险进行预警、监测和控制，以降低项目失败和损失的风险。
四、政府投资项目管理制度的主要内容1. 项目立项阶段在项目立项阶段中，政府投资项目管理制度主要包括项目规划与评估以及项目可行性研究等环节，以确保项目在立项阶段就能够充分考虑各项方面的因素。
*通信作者资助项目：国家自然科学基金委应急管理项目 （L 1624034），博士后特别资助基金项目 （2022T 150280），中国博士后科学基金 （2022M 711434）修改稿收到日期：2023年5月31日政策与管理研究Policy & Management Research 引用格式：邱俊, 梁正, 顾心怡, 等. 美国新型类DARPA 项目管理创新机构的若干进展及启示. 中国科学院院刊, 2023, 38(6): 907-916, doi:10.16418/j.issn.1000-3045.20230215001.Qiu J, Liang Z, Gu X Y , et al. Some trends and enlightenment of DARPA-like agencies in the United States. Bulletin of Chinese Academy of Sciences, 2023, 38(6): 907-916, doi: 10.16418/j.issn.1000-3045.20230215001. (in Chinese)美国新型类 DARPA 项目管理创新机构的若干进展及启示邱 俊1,2 梁 正1 顾心怡1 袁建湘2 薛 澜1*1 清华大学 公共管理学院 北京 1000842 科学技术部高技术研究发展中心 北京 100044摘要 在大国博弈的背景下，科技领域日益成为大国竞争的主战场和必争之地，新科技革命将重塑各国经济竞争力的消长和全球的竞争格局。
美国为争夺竞争日趋激烈的科技制高点，借鉴至今活跃和取得众多科技创新成果的美国国防先进研究计划署（DARPA ）的成功经验并进行模仿，积极谋划在健康、气候和基础设施等领域推动创建美国新项目管理创新机构——健康先进研究计划署（ARPA-H ）、气候先进研究计划署（ARPA-C ）和基础设施先进研究计划署（ARPA-I ），加快在新兴和前沿技术的布局，采取任务为导向的研发组织模式和高度灵活的管理模式，以取得重大颠覆性的突破来夺取技术优势，力图把握全球科技竞争主动权。
美国改进国库现金短期投资计划的做法及启示一、美国改进国库现金短期投资的背景上世纪70年代以来，国库现金管理不断得到发展，已成为美国等发达经济体现代公共财政的通行做法。
2007年前后，持续的财政失衡导致美国政府面临着不断增长的债务和利息支出压力，为缓解财政压力，降低国库现金管理操作中的资金过度集中风险。
2007年9月，美国政府问责局（其前身为美国总审计局）经过大量调研提出《改进国库现金短期投资降低风险扩大投资收益》的方案，建议改善国库现金短期投资计划，增加投资收益，降低投资风险。
二、美国原有的国库现金管理短期投资方式主要做法（一）通过国库税收和贷款投资(TT&L)获得短期投资收益国库税收和贷款投资(TT&L)账户用于收集联邦财政税收，并帮助实现国库单一账户（TGA）目标余额稳定。
该项目由财政部和9000多家商业存托机构进行合作，允许国库在商业银行开设活期存款账户和定期存款账户，并将暂时闲置的现金存放商业银行。
在国库单一账户现金余额不足时从商业银行调回资金，当账户余额超过目标余额时则自动将多余资金转存商业银行。
国库可根据国库现金流预测情况和实际发生数额，与商业银行签订自动直接存款协议进行动态投资，合理安排超额现金，获得利息收入。
（二）以现金余额管理为目标，尽量消除对货币供应的影响美国财政部在美联储开设国库单一账户（TGA），该账户上通常设定50亿美元的现金余额，并保持余额稳定，避免干扰美联储实施货币政策。
根据国库收支波动调整TGA目标余额，1988年以来，随着美国联邦政府支出不断增加，国库现金余额的波动也随之增大，在此期间美国财政部和美联储不断调整了TGA目标余额，1988年将目标余额从30亿美元增加到50亿美元，2006年9月将目标余额从50亿美元增加到70亿美元。
稳定的TGA平衡有助于美联储执行货币政策。
（三）加强国库收支预测促进国库资金管理利用可预测的周期性模型预测国库收入、支出，安排短期投资的现金余额。
都市规划管理经验（2023，No.2北京规划建设）——美国波士顿房地产项目开发过程予以旳某些启示高岩 Te-MingChang波士顿重建局(如下简称重建局)是美国马萨诸塞州波士顿市(市辖区内人口为58.9万人面积125.4平方公里)主管都市规划与经济发展旳机构它是美国为数不多旳将规划与发展合二为一旳例子。
这就决定了它既要设置规划法规来限制盲目旳房地产开发又要采用多种形式来鼓励发展和管理房地产项目。
笔者有幸在波士顿重建局工作数年，直接或间接参与了都市规划与管理行为切身体会到它是怎样充足行使州立法赋予旳权力，将看似矛盾旳双重功能有效旳处理和发挥。
从它对房地产项目开发过程旳参与、协调、审批、管理中可以予以我们诸多旳启示。
一、重建局简介及地区规划分区法旳发展历史重建局成立于1957年，经马萨诸塞州立法法案同意，因此它旳立法权利来自于州一级，但又是专门针对波士顿市旳机构在某些问题上旳处理可以独立于波士顿市政厅。
它旳财政预算也与波士顿市政厅分开进行。
重建局当年成立旳重要原因是美国正在进行如火如茶旳都市更新运动许多大都市为了振兴衰落旳都市中心.大量征用市内土地建立一系列大型公共设施或由私人企业开发商业住房将搬家到郊区旳人口吸引回都市。
因此不管与否是居住还是商业用地，重建局具有可认为了公众利益而征用都市土地旳权力(这种权力称为“征用权”)付给原拥有者当时旳市场价格。
这可以说是美国版旳“拆迁办”。
同步它还具有买卖土地及为增进居住和商业房地产开发而实行税收优惠政策旳权力。
除了前述成立旳初始原因外发明良好旳经济发展和居住就业环境提高市民旳生活质量也一直是重建局旳工作宗旨由于它也被赋予规划控制都市旳物质形态旳权利。
它自身既拥有都市中旳许多土地(大多是20世纪60年代都市衰落期买来旳).并积极去开发经营这些土地;同步又立法管理监督其他旳私有土地开发，提供最需要旳住宅、办公楼等，从而指导都市旳发展方向。
这两种功能旳合并使得它可以完整地将规划制定旳方针、原则贯彻执行到实际旳房地产开发项目中做到最小偏差因此规划与发展在这里是相辅相成旳关系。
美国政府投资项目管理启示翁续宁（建筑工程学院13工程管理3班）摘要：对于超级大国美国项目管理制度发展时间很久，美国政府投资项目涉及面较广，根据美国政府项目管理的基本做法和主要特点进行了全面的分析和解释，从中提炼分解了许多的精华，中美两国政治制度不同、市场发育程度不同、文化不同，显然，美国的许多成功经验并不能直接移植到中国，但对比中美在政府投资项目管理上的差异，依然能给我们些许启示：1、加强项目前期管理；2、加大项目预算审核力度；3、大力推行工程担保。
关键词：管理体制决策监督The Enlightenment of American government investment project management Abstract: The U.S. project management system for super powers for a long time, the United States government investment projects involving a wide range, according to the U.S. government project management basic practices and the main features of a comprehensive analysis and interpretation of many of the essence, China and the United States political governance system, market development, culture, obviously, many successful experiences of the United States and China can not be directly transplanted to the government investment project management, can give us some inspiration: 2, increase the project budget audit; 3, vigorously promote the project guarantee.Key words: management system policy decision supervision1.美国政府投资项目管理的基本做法1.1管理体制美国政府投资项目涉及面较广，主要包括教育、文化、医疗、社保、养老、农林、水利、交通运输、住宅及城市规划、军事和国防设施、政府办公用房等方面。
联邦政府设有住宅与城市建设部、交通部、拓垦局、国家公园管理局、后勤总署等部门实施专业化管理。
如联邦后勤总署(General Services Administration) 负责为政府各部门提供办公场所及设施，住宅与城市建设部负责住宅建设与城市规划，交通部负责交通领域政府投资项目的管理与实施。
对于一些特大型的工程，则组建类似田纳西流域管理局这样的专门机构进行特殊管理。
州及地方政府投资工程的管理体制与联邦政府大体相同，均是由几个政府部门对本级政府投资的工程实施专门管理。
在联邦政府投资工程实施的过程中，最终用户部门以及白宫预算办公室（OMB）、国会以及财政部都要以不同的形式参与，最终用户一般要参与审定设计和验收工程，白宫预算办公室（OMB）要对项目的预算进行审定，预算需经国会批准后方可正式执行，财政部负责工程建设资金支付。
州与地方政府投资工程的实施程序与联邦政府基本相同。
1.2决策与实施程序从程序上来看，美国联邦及州的政府投资项目管理一般具有以下特点：在项目的决策阶段，项目要经过同级财政部门和议会的严格审查；在项目的实施阶段，则由项目的执行机关严格按照规定程序以及有关合同对项目进行管理。
以联邦后勤总署管理和建设的政府办公用房为例，从立项到竣工后的管理程序是：联邦行政部门向后勤总署提出用房需求计划，后勤总署进行立项评估，确定是在现有政府办公用房间调剂，还是对用房单位旧楼进行维修改造、扩建或新建。
方案确定后，后勤总署与用房部门协商，根据政府办公用房的总体情况提出预算报白宫预算管理办公室（OMB）审核，OMB对预算明细及依据进行检查并上报国会；国会组织听证会，征求国会议员意见后决定是否批准；国会通过后提出相应的法案转交OMB，经总统签字后法案生效；至此，项目决策阶段完成，项目进入建设实施阶段。
需要说明的是，在OMB和国会审议预算的过程中，时间相当漫长并且要进行多次调整反复。
尤其是复杂项目，预算明细必须非常清楚并依据充分，才可能得到白宫与国会的批准。
原因是联邦预算高度透明公开，公众、媒体、潜在的承包商与各种工程造价机构都会对项目预算进行评估，如果审核部门不很清楚预算是如何使用，同样会面临纳税人的强大压力。
在工程建设过程中，财政部根据总统签字法案向后勤总署拨付工程建设资金，后勤总署组织设计和施工(用房部门参与设计审定)，并指定工程经理，对工程的设计、施工进行管理。
工程经理要与用户方进行协调，说服用户方不提出追加预算、提高标准等方面的要求，并执行政府有关环保的规定。
工程经理之下设有合同官(Contracting Officers)，负责与承包商签订合同，并监督工程的投资、质量、工期是否符合合同要求。
工程完工时，后勤总署与用房部门共同验收后，移交用房部门使用，后勤总署则负责后期维修管理。
在执行中如需追加预算，必须经过国会，通过立法修正案程序解决。
1.3监督机制对政府投资项目实施监督的部门主要有三个：政府行政机关的总检察长办公室（OIG)、国会的审计总署和联邦法院。
美国多数行政机关内部都设有一个独立的名为总检察长办公室的机构，执行对本行政机关项目采购的审计和调查职能，并向部门长官和国会报告工作。
OIG下设审计、调查、律师与内部评估等机构。
国会审计总署有权对行政机关的投资计划进行评估，就行政机关的支出提出建议，并可以对项目进行审计。
同时，总审计署办公室可以作为行政复议机关，处理来自投标人的投标异议。
承包商对投标及合同存在异议还可以上诉法庭，不过在处理此类问题时审计总署具有明显优势。
法庭每年接受工程纠纷50件，而审计总署接受1000多件。
原因是审计总署属强势部门，公信度高，工作人员是公认的政府采购专家，以致处理结果96％以上都得到执行。
2美国政府投资项目管理的主要特点美国是成熟的市场经济国家，又是世界头号经济强国，政府投资项目规模很大，项目管理的方法、制度、体制经过多次改革变得日益完善，概况来说，以下几个特点较为突出：2.1法律管理。
美国是典型的法治国家，对政府投资工程项目的管理以一系列法律法规为基础。
其中最主要的是美国联邦采购政策办公室制定的《联邦采购规章》（FAR），另外还有美国国会1962年颁布的订立政府合同过程中的诚实法律，美国国会1984年颁布的订立政府合同时促进公平竞争的法律，以及各个政府机构制定的部门规章制度。
此外，美国政府投资工程还必须受一些公共法律约束，如合同法、企业法、小企业法等。
2.2合同管理。
美国政府投资项目的合同管理有几个特点：一是合同由合同官管理，只有合同官有权签订合同。
合同官都是公务员，依据部门人员多少，确定每个行政部门有一个或多个合同官。
合同官选拨非常严格，除学历外，最重要的是要有工程、投资、金融方面的工作背景与实践经验，合同官下设很多专家小组；二是合同以固定价格形式为主；三是合同除了常规内容外，还有一些规定政府部门特权的特殊条款，如规定部门有权在认为“符合政府利益”的任何时间中止合同。
在发生变更事项时，一般采用友好协商和调解的方式解决，在政府与承包商由于合同修改发生分歧时，政府可以发出一个单方面的合同修改意见，承包商只能先执行后申辩。
2.3、招投标管理。
在美国，绝大多数政府投资工程都必须通过公开招标来选择承包商，但法律上也允许在一定条件下采用竞争性谈判和单一来源采购方式。
采用招投标方式下的评标及中标依据，原则上实行最低价格中标原则，但合同官员要确认承包商的“负责任性”，联邦政府机关在授予合同时，要检查承包商按照项目的要求执行合同能力，其中，不仅要考察承包商目前的技术和财务能力，还要考察承包商的以往业绩和诚信。
未中标者通过法定程序可对投标结果提出异议，如果能够证明其条件优于中标者，可要求重新招投标，或要求政府赔偿其因准备投标而支出的费用。
2.4、预算管理。
美国预算管理非常严格，法律严禁任何部门预算超支，超预算是除刑事犯罪外唯一送部长或合同官进监狱的罪过。
部门内项目一般也不得超过预算，这是因为美国项目预算编审很严谨，从上年4月到下年9月预算批复前都可以调整，各种可能的因素都考虑得非常充分，还留有7％以内的预备费。
如因材料涨价过大而导致预算不够，那么有两种解决办法，一种是更换材料，调整设计，降低成本，因国会关注的不是材料如何，而是预算能否控制；另一种是从部内其它项目调整，但调整幅度不能超过5%。
无论是单个项目超预算还是5%以上部门内部调整都必须报国会批准。
在国会批准下达之前只能按原批复预算执行，不得超支。
如因利率、汇率、税制等政策性因素调整而导致的预算不够，因这是政府行为，而在决算中政府据实认账，不会因此影响工期。
2.5、风险管理。
在美国，银行、保险公司、担保公司以及政府自身从各个不同的角度分析、评估、锁定项目风险。
如在工程承包领域，政府业主通常要求承包商在承包工程时办理各种保险，法律还规定，签订10万美元以上的联邦政府工程合同时，承包商必须提供全额的履约担保，另外，承包商也需要银行的各种贷款，在办理保险、担保和银行贷款的过程中，保险公司、担保公司和银行从自身利益出发，会很慎重地审查企业的承包能力、履约记录、营业记录和资信状况，据以决定是否给予以及以什么样的费率给予承包商贷款与承保，通过这种方式约束承包商的承包能力与其实际能力相一致。
此外，政府还享有一般业主所没有的权力，如政府可以在认为“符合政府利益”的任何时候终止合同，而此时承包商只能就其已完成的工作要求补偿。
2.6、诚信约束。
与我国政府对设计、施工、监理等承包单位实行资质管理不同，美国对承包商不进行资质认定，也不进行评级和资格证书管理，承包商与业主、银行、担保公司的关系以合同来界定，以诚信来维系。
这主要是因为在他们看来，资格本身是一种不确定的东西，资格授予也可能存在道德风险，而良好的业绩和诚信记录更能抵御风险。
有些业主不仅要考察承包商的诚信，同时还要考察承担该项目的项目经理个人的诚信。
诚信之所以如此重要，其背后是风险机制在发挥作用。
对承包商而言，一旦失信，就意味着丧失市场和破产，个人亦会失去在社会和事业上的立足之本。
