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质量保证体系及安全文明保证措施一、质量管理体系我公司施工此工程时本着"质量第一"的原则进行质量目标管理，并导入ISO9001 质量认证体系，以“强化科学管理，优化整体质量，持续改进提高，满足顾客要求。
”为质量方针，保证此项工程合格的质量目标，特制定以下质量管理计划：1. •建立健全完善的质量保证体系项目经理部在工地全面负责工程的生产管理、质量监督等具体事项，对于工序、分部分项工程质量严格实行三级质量控制，定期对已完工工程质量进行检查、评估以促进和保证工程质量。
2. 建立严格的工地质量管理制度：(1)对于工程施工的质量问题，质量检查组有否决权，各施工班组的施工进度款的支付应有质检组的质量鉴定认可后方能支付。
对于不合格工序和其他质量事故必须返工，并追究有关人员的责任。
(2)各种水泥混凝土浇筑必须严格按照水泥混凝土强度要求，合理做好水泥混凝土配合比，并按配合比要求，搅拌、运输、浇筑、振捣符合规范要求，以保证水泥混凝土质量。
(3) 建立严格的工序交接检查制度，各级技术人员均须在现场交换班做好交接记录。
3. 建立严格的材料进场管理制度：严格把好原材料质量关，要求各种原材料要有出厂质保书、合格证，水泥、、人行道板、砂、石等材料须经试验室检验合格方准使用。
花岗岩人行道板外观要求颜色统一、无缺角、裂缝等。
4.建立完善质量检测体系(1)认真执行测量三级复核制，测量工作要正确和及时,做到标高正确，数据清楚，记录仔细。
每道工序都要有测量监控措施，以保证标高正确无误。
(2)单项工程施工实行严格的现场记录,配备完善的记录表格、签证表，对于各工序都必须在现场做好有关记录。
(3)建立完善的工程自检互检体系，对工程中的各道工序进行全面的质量监督检查。
发现问题及时处理，直至符合设计规范要求。
(4)配合建设部门和质量监督部门等有关人员做好各项工程的隐蔽工程检查工作，并做好检查记录和签证工作。
各种施工原始记录应及时收集、整理和归档。
质量、安全保证体系及措施⼯程质量、安全保证体系及措施⼀、⼯程质量保证措施1 质量⽅针实⾏科学管理，满⾜合同要求，赢得业主信任，同时提供优质服务，做到“精⼼施⼯，创优良⼯程；信守合同，让顾客满意；持续改进，争⾏业先进”。
2 质量⽬标合同履约率100%，分项⼯程合格率100%，分部⼯程合格率100%，杜绝重⼤质量责任事故。
竣⼯验收质量评定为优良⼯程。
3 质量保证措施严格按照质量标准及ISO9002质量管理体系的要求进⾏⼯程质量控制，确保各项⼯程质量均在受控状态，且可追溯。
根据本⼯程的实际情况及⼯程的主要特点，采取各种有效措施，确保质量⽅针和质量⽬标的实现；同时根据各种施⼯项⽬情况编制单项⼯序的质量保证措施，使施⼯的全过程均处于受控状态。
3.1 加强教育，建⽴健全规章制度强化质量意识的教育，组织施⼯⼈员学习施⼯设计图纸、质量标准及验收规范。
坚持岗前培训及持证上岗制度，坚持“三检、四按、五不准、六做到”，即三检：“⾃检、互检、交接检”；四按：“按图纸、按规范、按⼯艺、按标准”；五不准：“资料不全不准开⼯、材料不合格不准进场、测量不闭合不准使⽤、上道⼯序不合格不准进⾏下道⼯序、达不到质量标准不准交⼯验收”；六做到：“⽅案做到合理、技术资料做到齐全、质量检验做到可靠、施⼯试验做到真实、测量数据做到准确、施⼯⽅法做到正确”。
3.2 质量保证技术措施为保证⼯程质量，对于本标段所⽤钢绞线、锚具、伸缩缝、⽀座、碎⽯、⽔泥等关键性材料按业主要求选择信誉良好的材料供应⼚家。
1）.路基⼯程：严格控制填料的松铺厚度，确保碾压密实及均匀。
路基碾压采⽤拖式振动碾和重型振动压路机，保证碾压设备满⾜施⼯质量要求。
严格控制填料的含⽔量，过湿或过⼲时，采取翻晒或洒⽔措施。
严格控制台背填料的松铺厚度不⼤于20㎝，加长台背回填的长度，便于拖振和重型振动压路机碾压，对于边⾓等压路机碾压不到的地⽅，使⽤⽓夯进⾏夯实处理。
半填半挖路基接茬处采⽤台阶开挖并回填，确保接茬的压实度。
质量安全保证体系与措施一、质量保证体系与措施1、质量目标我们的质量目标是确保本工程达到优质工程标准，并配合业主实现全线总体创优规划，做到100%的单位工程得分在90分以上, 95%的分部工程得分在90分以上, 90%的分项工程得分在90分以上。
确保ISO9002质量保证体系在本项目持续有效运行，并认真执行国家颁布的《公路工程建设标准强制性条文》中的有关规定。
2、质量保证体系以安质管理部门为龙头，成立质量管理领导小组。
项目经理任质量管理领导小组组长，班组成立QC小组，各施工队配备专职质检员，在各级组织、各个环节都有专人负责，对工程质量实施全面监控，从上到下形成质量控制网络。
详见附图“质量管理组织机构框图”附图“质量保证体系框图”。
3、质量保证的总体措施（1）领导班子：项目负责人是搞好工程质量的关键。
本工程选派具有丰富施工经验、懂技术、善管理、长期从事公路隧道建设的优秀技术人员任项目经理、项目总工程师。
组建强有力的领导班子和技术、生产管理班子，以确保本工程的领导力量。
（2）施工队伍：调派长期从事公路隧道建设、施工经验丰富的施工队伍投入本工程施工，确保主体工程全部使用专业技术施工人员。
（3）机械设备：调集精良、配套齐全的机械设备投入施工。
（4）狠抓人员素质的培训：对全员进行质量意识教育，层层开展QC小组活动，根据工程施工中常见通病及难题开展技术攻关，拟定对策，督促实施。
加强对施工技术规范及现行有关规范的学习和理解，熟悉合同文件、设计图纸，吃透精神实质，明确目标。
严格执行图纸会审制度和技术交底制度。
（5）编制详细的分项工程的施工方案、施工组织设计，针对本工程的重点和难点工程，编制单项工程施工组织设计。
在编制时，认真征求监理单位及业主意见，使其具有较好的可行性、合理性，形成统一意见，协调配合，共同搞好工程。
（6）实行工序控制做到以预防为主，严格过程控制，设立工序质量控制要点和预防措施，重点抓好自检和监理抽检制，加强自检力度，确保工序质量，以工序质量优良确保整体工程优良。
质量与安全保证体系及措施(doc 24页)质量、安全保证体系及措施一、质量目标1、工程质量达到优良等级2、单元工程合格率100%;单元工程优良率90%以上;单元工程一次验收合格率95%。
二、 质量保证体系认真贯彻ISO9002系列质量标准，建立完善质量体系。
为保证质量体系持续有效地运行，实现工程质量创优目标，建立以项目经理和总工程师为核心，有关部门领导参加的质量管理委员会；建立质量责任制，以试验室试验结果为依据，积极开展创优活动，开展全面质量管理，保证工程质量创优目标实现。
质量保证体系框图见图9-1。
图9-1 质量保证体系框质量管理目标确定质量保证体系 技术保证组织保证思想保证质 量 保 证施工组织设计与方案控制施工准备的质量控制机具材料的质量控制施工过程的质量控制计量标准的质量控制工程技术部计划合同部机电物资部测量队和试验室质量保证部项目经理部经济保证提高质量意识质量意识及诚信教育质量回访服务 预防为主的方针下道工序就是用户改进工作质量 先进的资源配置 和技术措施经济责任制 和奖罚制度建立健全组织机构和管理制度签定经济责任制制定奖罚制度完善计量支付手续实行优质优价提高工作技能 提高经济效益现场工地工地自试验室试验填写试验报告不需养护直接送试验室试验监理工程师图9-5 取样试验设计交底、研究编制施工程序及审查批准施工前准备生产性试验施执行施工计划根据计划编制任务书材料设备执行施工方案开展质量效果检查、质量改善施工管理施工质量鉴定移交工程文件图9-6 施工过程控制程序框图主要职责 1、项目经理（1）代表公司履行对业主的工程承包合同，执行质量方针，实现工程质量目标；检测过程质量保证检测准备人员培考试考人员配人员技确定检明确规确定试执行技仪器设维护管组配检仪器设环境控参数记调整检检测环检 测 质 量 保 证 体 系检测样品检 测数据处理 检测复核 检测报告用 户复查数重新检测 提出处理分析原因 检测事故结 束图9-7 检测质量保证（2）负责工程项目的日常管理工作；（3）建立和完善工程项目的组织机构，明确人员职责，建立有效的激励机制，充分发挥参与工程项目建设所有人员的积极性；（4）负责对分供方和劳务组织进行监督和评审；（5）主持工程项目工作会议，审定和签发对内对外的重要文件；（6）负责组织编制职工培训计划；（7）负责组织工程项目质量计划编制。
质量、安全管理体系及保证措施一、企业质量管理体系企业质量管理体系是一个完整的组织结构，包括质量管理原则、质量组织、质量职责、质量计划、质量控制和质量保证。
这些要素共同组成企业质量管理体系，旨在实现全面、有效、可持续的质量管理。
1.1 质量管理原则企业应当基于客户需求、持续改进和持续提高员工技能等原则，建立质量管理体系。
下面分别对这些原则进行解释。
•客户需求：企业应当充分了解客户需求，并通过技术、服务和合理价格等方式满足客户需求。
•持续改进：企业应当通过优化流程、提高效率和降低成本等方式，不断改进产品和服务质量。
•持续提高员工技能：企业应当加强对员工的培训和发展，提高员工技能和素质。
1.2 质量组织企业质量组织包括质量管理部门和质量保证部门。
质量管理部门负责制定质量管理体系和质量流程，质量保证部门则负责质量数据分析、纠正措施和预防措施等。
企业中每位员工都应当具有质量意识，质量职责应当分别落实到不同的岗位上。
例如，生产人员的质量职责是确保产品质量，销售人员的质量职责则是满足客户需求。
1.4 质量计划质量计划是质量管理体系的重要组成部分，应当包括以下内容：•质量目标：质量目标应当具有可测量性和明确的时间表。
•质量计划：为实现质量目标，需要制定具体的质量计划，包括质量检验和测试计划等。
•质量标准：企业应当制定相应的质量标准，以保证产品和服务符合质量要求。
1.5 质量控制质量控制是指对产品和服务进行检验、测试、评估和验证等过程，以满足质量标准。
需要采取以下方面的控制措施：•过程控制：对生产过程进行严格控制，包括材料采购、生产和装配等过程。
•环境控制：对生产环境进行管控，确保环境条件符合生产要求。
•测量控制：对测量、测试和校准设备进行管理和维护，确保测量结果准确可靠。
质量保证是指通过预防、纠正和持续改进等措施，保证产品和服务符合质量要求。
需要采取以下方面的保证措施：•认证和审核：采取认证和审核等措施，对质量管理体系进行评估和认可。
质量安全保证体系及措施质量安全是企业可持续发展的关键，而质量安全保证体系和措施是确保企业产品质量和消费者安全的重要手段。
本文将为大家阐述质量安全保证体系和措施的概念、分析其作用、构建过程和实施细节，旨在为企业提供有效的指导意见。
一、质量安全保证体系的概念和作用质量安全保证体系是指建立在企业质量体系的基础上，以保障生产过程中产品质量和消费者健康安全为核心的一种保障体系。
它主要包括质量标准、产品设计和验证、质量控制和检验、售后服务和产品回收等方面，可以有效地提升产品质量，降低生产成本，保证企业的市场竞争力和消费者的健康权益。
质量安全保证体系的作用：1. 提高供应链的效率，降低生产成本2. 满足市场需求，提高品牌知名度3. 增强消费者信心，维护企业形象4. 提高产品质量，降低产品损失成本二、构建质量安全保证体系的关键要素构建质量安全保证体系需要重视以下关键要素：1. 标准化管理：制定企业内部的标准，建立标准化管理系统，包括产品设计、生产过程、质量控制、物流配送等流程，以确保产品质量和消费者的健康安全。
2. 质量控制：建立完善的质量控制体系，包括产品工艺流程控制、检验验证和质量风险控制等。
利用各种检测手段和技术，对产品进行测试和评估，确保产品符合质量标准和安全要求。
3. 售后服务和产品回收：在产品售后服务方面，企业应该配备专业的服务团队，保障产品质量和安全，并在不合格的产品或受损的产品发生时，进行及时回收和处理。
4. 建立质量文化：建立企业的质量文化，推行质量意识和品质理念，增强员工对质量的认识、责任和重视，强化质量控制意识，提高企业整体质量水平。
三、质量安全保证体系的实施细节1. 制定质量管理手册和标准操作规程：建立企业内部的质量管理标准和手册，制定详细的标准操作规程，实现标准化方案的配合和执行。
2. 规范产品设计和验证流程：确保产品质量和安全要求在设计和验证过程中得到满足，减少潜在质量风险。
3. 建立完善的物流配送管理：在物流配送过程中，进行充分的质量控制，确保产品的质量不受影响，防止任何形式的污染和破坏。
质量、安全保证体系与措施1.质量体系与保证措施5。
1 质量保证体系框图⑴质量保证体系①建立各级领导质量负责制项目经理对质量工作全面负责,对照质量目标,贯彻落实工程质量措施，督促、检查、领导标段内的质量工作，对标段内工程质量达标负责。
项目队长对所管工点的工程质量负责，具体组织施工质量措施的实施,强化对施工过程的控制.②建立质量保证体系针对本标段工程特点和质量目标的要求，对各管理部门的工作进行分解，建立质量保证体系，详见图5。
1。
（2）质量保证措施①强化全面质量管理意识对工程质量要高起点，严要求，服从工程监理和业主管理。
全体职工要牢固树立起“百年大计，质量第一”的观念，从每道工序开始，从分项工程做起,加强施工过程的控制，自始至终把好质量关,同时针对工程重点、难点，建立以班组为基础,确保整个工程质量处于受控状态。
②建立工程质量奖励基金和质量保证金制度建立质量创优激励机制,发挥经济杠杆的作用，项目经理部每月验工计价中的4％作为奖励基金和质量保证金.其中1％为奖励基金，用于奖励在质量工程中做出成效的集体和个人；3％为各项目队质量保证金，本标段工程竣工验收达到质量规划指标时予以返还，达不到时扣减。
③建立质量检查制度建立各级质量检查制度，项目经理部每季度进行一次，各项目队每月进行一次。
外业检测对照部颁验标对工程检测项目进行实地量测，做出记录，作为评定质量等级的依据之一；内业按管理部门对口检查各项资料、记录、台帐、报表、签证、质保书、设备状况等是否清楚、齐全、完整、符合标准,按检查办法做出检查评定结果。
凡一次检查合格率不足100％，且现场管理混乱的工点，提出黄牌警告，单位内通报批评；连续两次检查合格率不足100%，责令撤离工地。
对一次检查合格率达100％，内实外美且现场管理有序的单位，给予奖励，通报表扬。
各级设立专(兼）职质检人员，持证上岗，分级进行分项、分部和单位工程的质量评定。
④认真履行合同条款认真执行合同条款，自觉接受建设单位、监理单位对工程质量的检查督促。
质量安全保证体系及措施第一节质量保证体系及措施一、质量目标1、确保工程一次交验合格。
2、满足规定的需要和用途，在确保安全生产的前提下，加强综合管理，以质量求效益，实行科学管理，精心施工。
3、满足用户对工程产品的质量要求和期望（适用性、可靠性、耐久性、美观性、经济性）4、符合社会有关安全环境保护方面的法令或条例的规定。
5、使企业获得良好的经济效益。
二、质量目标管理的组织保证建立质量管理体系，健全质量目标控制管理制度和落实质量责任制。
认真贯彻公司按照ISO9002标准制定的《质量保证手册》和各个工作程序文件，建立项目质量保证体系，确保每道工序受控。
并将总目标横向展开到各科室，纵向分解到各队组，做到环环相扣，人人有责，形成相互协调、相互制约、相互促进的管理网络。
三、质量管理体系为确保质量体系能有序运行，成立工程质量管理领导小组，建立完善的质量管理体系，切实树立“质量第一，用户第一，信誉第一”的思想。
形成“人人心里有目标，人人手中有标准”，达到质量创优目标明确，工艺过程管理严格，施工监督认真负责，以强化全员意识为先导，以争创优质工程为龙头，以务实管理为重点，以推进科技进步为保证的全员争先氛围。
质量是企业的生命，是企业竞争和发展的基础，更是本工程实施进程中贯穿始终的主题。
1、由项目经理任工程质量第一责任人，对质量全面负责承担工程项目建设实行全方位质量控制；负责组织实施人、财、物的高效合理运行，及时处理纠正施工过程中出现的偏差，确保承诺的实现。
2、技术管理层：各位项目管理人员在项目经理的统一指挥下，分工负责工程中的技术质量、过程质量等全面管理工作，科学地编制施工方案，及时应用先进的技术和施工工艺，解决施工中的技术质量问题，彻底根治工程中出现的质量通病。
3、生产职能保证层：落实实现优良的多项技术措施和工作内容，实行优质样板工程，以质量标准为准则，加大三检的力度，严格把好四道关口（材料质量关、质量交底关、优质样板关、成品保护关），实现各个分部达优。
质量、安全保证体系与措施1.质量体系与保证措施5重、、项5.1 质量保证体系框图⑴质量保证体系①建立各级领导质量负责制项目经理对质量工作全面负责，对照质量目标，贯彻落实工程质量措施，督促、检查、领导标段内的质量工作，对标段内工程质量达标负责。
项目队长对所管工点的工程质量负责，具体组织施工质量措施的实施，强化对施工过程的控制。
②建立质量保证体系针对本标段工程特点和质量目标的要求，对各管理部门的工作进行分解，建立质量保证体系，详见图5.1。
（2）质量保证措施①强化全面质量管理意识对工程质量要高起点，严要求，服从工程监理和业主管理。
全体职工要牢固树立起“百年大计，质量第一”的观念，从每道工序开始，从分项工程做起，加强施工过程的控制，自始至终把好质量关，同时针对工程重点、难点，建立以班组为基础，确保整个工程质量处于受控状态。
②建立工程质量奖励基金和质量保证金制度建立质量创优激励机制，发挥经济杠杆的作用，项目经理部每月验工计价中的4%作为奖励基金和质量保证金。
其中1%为奖励基金，用于奖励在质量工程中做出成效的集体和个人；3%为各项目队质量保证金，本标段工程竣工验收达到质量规划指标时予以返还，达不到时扣减。
③建立质量检查制度建立各级质量检查制度，项目经理部每季度进行一次，各项目队每月进行一次。
外业检测对照部颁验标对工程检测项目进行实地量测，做出记录，作为评定质量等级的依据之一；内业按管理部门对口检查各项资料、记录、台帐、报表、签证、质保书、设备状况等是否清楚、齐全、完整、符合标准，按检查办法做出检查评定结果。
凡一次检查合格率不足100%，且现场管理混乱的工点，提出黄牌警告，单位内通报批评；连续两次检查合格率不足100%，责令撤离工地。
对一次检查合格率达100%，内实外美且现场管理有序的单位，给予奖励，通报表扬。
各级设立专(兼)职质检人员，持证上岗，分级进行分项、分部和单位工程的质量评定。
④认真履行合同条款认真执行合同条款，自觉接受建设单位、监理单位对工程质量的检查督促。
质量控制方法第一节质量确保体系及方法一、质量目标1.确保工程一次交验合格。
2、满足要求需要和用途, 在确保安全生产前提下, 加强综合管理, 以质量求效益, 实施科学管理, 精心施工。
3.满足用户对工程产品质量要求和期望（适用性、可靠性、耐久性、美观性、经济性）4.符合社会相关安全环境保护方面法令或条例要求。
5.使企业取得良好经济效益。
二、质量目标管理组织确保建立质量管理体系, 健全质量目标控制管理制度和落实质量责任制。
认真落实企业根据ISO9002标准制订《质量确保手册》和各个工作程序文件, 建立项目质量确保体系, 确保每道工序受控。
并将总目标横向展开到各科室, 纵向分解到各队组, 做到环环相扣, 人人有责, 形成相互协调、相互制约、相互促进管理网络。
三、质量管理体系为确保质量体系能有序运行, 成立工程质量管理领导小组, 建立完善质量管理体系, 切实树立“质量第一, 用户第一, 信誉第一”思想。
形成“人人心里有目标, 人人手中有标准”, 达成质量创优目标明确, 工艺过程管理严格, 施工监督认真负责, 以强化全员意识为先导, 以争创优质工程为龙头, 以务实管理为关键, 以推进科技进步为确保全员争先气氛。
质量是企业生命, 是企业竞争和发展基础, 更是本工程实施进程中贯穿一直专题。
1.由项目经理任工程质量第一责任人, 对质量全方面负责负担工程项目建设实施全方位质量控制；负责组织实施人、财、物高效合理运行, 立即处理纠正施工过程中出现偏差, 确保承诺实现。
2、技术管理层：各位项目管理人员在项目经理统一指挥下, 分工负责工程中技术质量、过程质量等全方面管理工作, 科学地编制施工方案, 立即应用优异技术和施工工艺, 处理施工中技术质量问题, 根本根治工程中出现质量通病。
3、生产职能确保层：落实实现优良多项技术方法和工作内容, 实施优质样板工程, 以质量标准为准则, 加大三检力度, 严格把好四道关口（材料质量关、质量交底关、优质样板关、成品保护关）, 实现各个分部达优。
质量、安全及文明施工保证体系和实施措施第一节：质量管理体系1、质量管理体系（1）本工程实行创优良等级目标管理，工程开工后使每个干部职工明确目标，牢固地树立“质量第一”的意识，确保工程质量达到福建省优良等级标准。
（2）根据本工程的内容、工程规范、质量、工期要求，选派屡次获得优良工程优秀项目施工管理班子及工程技术人员参加本工程的施工技术管理。
（3）坚持“百年大计，质量第一”的方针，认真执行实施ISO9001质量保护体系，实行项目经理、项目工程师质量负责制，施工技术员岗位责任制，并制定严格的奖罚制度。
（4）发挥本公司独特的技术优势，并积极采用新工艺、新方法，克服一些常规传统做法所存在的不足，以确保施工质量。
2、保证质量的管理措施（1）在施工技术质量管理的基础上，明确各职能人员职责，分别对各自的工作负责，分工协作，共同确保工程质量。
（2）交底制度：各分部分项工程施工前，由工长统一向施工班组进行交底，质量员参加，并即时做好记录。
（3）进一步明确并严格执行“三检制”即：自检、互检及交接班验收。
A、自检：由施工班组自行组织进行，并做好自检记录。
B、互检：由工长组织施工班组进行，做好互检记录。
C、交接班验收：由项目经理组织施工班组进行，工长、质量员参加，做好交接班验收记录。
所有交接记录均采用有关分部、分项工程验收统一表格，统一形式，在质量员统一复查前交质量员审核，并作为分部、分项工程质量评分依据之一。
（4）分部、分项复验评分：在“三检”的基础上，由质量员对各有关分部、分项工程进行复检评分，工长参加，并及时做好检查评分记录。
认真贯彻“严格把关与积极预防相结合，以预防为主”的质量管理方针。
（5）隐蔽验收制度A、隐蔽验收分部、分项规定a）工程定位b）预埋件规格标高、轴线尺寸等c）钢结构（主要指进场结构型材、安装质量，连接处理、防腐要求等）B、对规定需进行隐蔽工程验收的分部、分项工程，在“三检”及质量员复检的基础上，由项目经理组织进行。
质量保证体系及安全保证措施1.引言在企业的生产和经营活动中，质量和安全是最基本的要求和标准。
为确保产品的质量和安全，需要建立和完善质量保证体系和安全保证措施。
随着经济的不断发展，不同行业的企业对质量和安全的要求也不断提高和严格化，质量和安全问题已经成为影响企业发展和竞争力的重要因素之一。
因此，建立完善的质量保证体系和安全保证措施对企业的长期发展具有极其重要的意义。
2.质量保证体系的建立质量保证体系是指企业为保证产品质量从而建立的一整套制度、程序和方法。
建立质量保证体系是企业用以确保产品质量、降低成本、提高客户满意度的重要手段。
建立质量保证体系有以下几个阶段：2.1.确定目标和目的企业建立质量保证体系的首要任务就是明确目标和目的。
明确目标和目的能够促使企业在实践中不断寻求更高的质量水平，提高产品和服务的质量水平，打造具有核心竞争力的业务。
2.2.确定范围和体系企业建立质量保证体系应该确定范围和体系，即要明确质量保证的重点和范围，以及质量保证的内容和要求。
这样才能更好地实施和监管质量保证体系。
2.3.建立文件和程序企业建立质量保证体系需要制定一系列的文件和程序，例如标准操作程序、标准作业方法书以及职责和权限清单等文件和程序。
这些文件和程序可以规范企业的管理行为，从而确保产品的质量水平。
2.4.质量保证体系运行和监督建立质量保证体系后，需要按照制定的文件和程序来运行和监督质量保证体系。
如定期进行内审、管理评审等，以便不断的改进和提高企业的管理水平和核心竞争力。
3.安全保证措施的建立安全保证措施是指企业为保证员工安全和产品安全从而建立的一整套制度、程序和方法。
建立安全保证措施的目的是确保员工和产品的安全，降低企业的风险和损失。
建立安全保证措施有以下几个阶段：3.1.制定安全政策和目标建立安全保证措施的前提是制定安全政策和目标。
只有从源头上预防和控制危险和隐患，才能有效地保障员工和产品的安全。
3.2.建立安全体系企业建立安全保证措施需要建立完善的安全体系。
质量保证体系及措施、安全保证体系及措施质量保证体系及措施一、质量保证体系1、质量管理领导小组XXX将成立以项目经理为首的质量管理领导小组，其成员有项目副经理、总工程师、施工员、质量员、安全员、资料员、材料员。
质量管理领导小组是整个工程质量管理的最高领导机构，负责制定工程质量管理方针和质量保证措施。
施工队负责人及各班组长在项目部质量管理领导小组的领导下，负责本工程的质量实施计划，并重在现场落实。
2、工程质量的基础管理工作①加强教育，强化质量意识教育②开展技术业务培训，并建立一套切实可行的技术考核制度，明确个人工作与工程质量的关系以及个人在保证工程质量方面应负的责任。
③严格推进技术交底、工序交接及自检抽检等施工管理及施工操作程序化、标准化、规范化工作。
④质量情报信息工作经理部以项目经理、项目副经理、总工程师等质量领导小组成员组成质检信息中心，现场管理人员、施工队各班组要及时的向信息中心反映工程质量情况，总工程师及时将决策传达到施工队和施工班组。
3、强化质量意识，建立健全规章制度4、质量检查验收体系质量检查验收体系采用“两级检验制度”，即在每道工序完工后，首先由施工队自检，自检合格后报项目部检验，经项目部检查合格后报监理工程师检查验收。
5、质量管理带领小组组长：XXX副组长：XXXXXX组员：XXXXXXXXXXXX二、质量保证措施工程质量是工程施工的根本，是施工单位信誉所在，是进步企业经济效益的先决条件之一。
在本工程施工中，我们将组织精良的施工手艺人员和机械装备，采用先进的管理手段，建立质量保证体系，制定质量管理方针，进步职工的质量意识，健全质量管理机制。
通过严格的施工管理，对本工程作进度、成本、质量三方面的控制。
1、建立以项目经理为首的质量管理带领小组，负责制定工程质量计划、质量管理方针和质量保证措施，带领项目部各管理人员及施工队管理人员严把质量关、订计划重落实。
2、建立健全质量管理制度项目部施工员、质量员负责日常施工质量事情，施工队配备兼职质检员。
安全保证措施和质量保证措施
1.建立完善的安全管理体系：制定安全管理制度和操作规程，并定期进行安全培训，提高员工的安全意识和技能。
2.加强设备维护：定期维护和检查设备，确保其正常运行，并采取安全措施防止设备的故障和事故发生。
3.确保物品安全：对于重要物品进行分类管理，制定安全操作规程，并配备专职人员进行监管，确保物品的安全。
4.加强现场管理：建立现场管理规程，加强对现场人员的安全教育和培训，确保现场操作过程中的安全。
5.采取防范措施：对可能存在的安全隐患进行预警，并采取相应的防范措施，如安装监控设备、设置安全防护门等，保障工作的安全进行。
质量保证措施：
1.建立质量管理体系：制定质量管理手册和工作流程，并定期进行质量培训，提高员工的质量意识和技能。
2.严格质量检验：建立完善的质量检验制度，对原材料、生产过程、成品等进行全面检测和抽样检验，确保产品符合相关质量标准。
3.加强供应商管理：选择可靠的供应商，并和供应商建立长期合作关系，加强对供应商的质量管控，确保供应的原材料符合质量要求。
4.加强过程控制：对生产过程进行严格的控制和监督，确保每个环节的质量符合标准，并记录过程参数，以便追溯和分析。
5.持续改进：建立持续改进机制，定期进行质量审核和评估，发现并纠正潜在问题，提高产品的质量水平。
通过上述安全保证措施和质量保证措施的实施，可以有效提高工作的安全性和产品的质量，减少事故和质量问题的发生，保证企业的可持续发展。
质量及安全保证体系第一章.质量保证体系一、质量保证措施为确保此加固工程的原结构绝对安全，得到有效的质量保障，特采取以下质量保证措施：1公司成立专门的质量检查小组，定期对施工质量进行检查，发现问题及时整改、解决。
2、对所有施工人员进行有针对性的技术培训I,使每个施工人员对各道工序、每个施工环节，做到足够的重视。
3、建立严格的质量检查程序,对每一施工工序进行高标准要求。
4、各分项工程施工中实行交接检查制度，使每道工序得到质量保证。
5、分项工程完成，由各班组自检后报技术员、施工员、质检员、共同进行验收合格后向有关部门报验。
6、工地实行挂牌施工，责任落实到每个施工人员不合格产品进行班前通报。
7、对施工人员进行口头和书面的详尽的技术交底，技术员不间断的进行现场巡视。
8、随时调查质量情况，及时收集整理甲方、监理方反馈的质量信息，对不足之处加强技术力量进行及时整改。
二、质量管理框架图材料员质检费资料员 加囱⅛组公司以人为本，将安全施工放在第一位，由公司现场技术经理进行安全管理，确保施工现场无安全事故。
根据现场具体情况，公司制定了许多的安全管理制度，实行安全责任落实到人，定期对施工作业人员进行安全教育。
同时项目部成立专门的安全小组，派专人进行不间断的现场巡逻。
施工作业人员无条件服从现场甲方、监理的监督和管理。
一、安全施工措施1施工人员进入现场，要戴安全帽，高空作业要系安全带；2、技术负责人、安全负责人对各班组组长进行技术、安全交底,然后由各班组组长对每个施工人员进行技术、安全交底，并做好相应的记录；3、所有施工人员认真贯彻执行公司〃安全第一〃主要方针，自觉遵守国家颁布的安全技术法律、法规；4、正确的使用各种机具设备，严格按照各机具的正确操作规则施工，坚决杜绝野蛮施工；5、严格禁止高空抛落渣土、碎块等，施工作业时禁止打闹；6、专职安全员不间断的进行现场巡视，对不按照安全操作规程施工者，应作出处罚通知单。
对现场有安全隐患的部位作出标志，限期整改，并要求拿出具体的整改措施；7、各种临设、脚手架的搭设应符合安全技术规范的要求；8、施工现场禁止吸烟。
质量安全保证体系及措施————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：第一章质量保证体系及措施一、质量保证措施质量目标：我公司本工程的质量目标：合格。
（一）质量管理体系1.建立以工程项目经理为主的质量保证体系，由项目经理领导，项目副经理中间控制，专职质量检查员基层检查的三级管理网络，建立横向专业，纵向领导到生产班组的质量管理网络。
2.优化方案做好交底工作，严格按图施工。
对工程特殊和关键部位严格控制，重点检查，以专职质量检查员、技术员及班组质检员为信息中心建立质量信息反馈系统，对工程质量实施动态管理和事前控制。
3.签定风险承包责任状，以计划工期、质量为主要考核项目。
由项目经理部→专业工长→班组，层层鉴定，层层落实，有奖有罚。
调动全体施工人员的积极性，使之人人关心工程质量。
分项工程合格率96%以上，中间验收合格率100%。
4.各分项工程质量严格执行“三工序管理”“三检制”、“样板制”等行之有效的质量管理制度，对班组定时、定点、定部位层层把关做好验评工作，确保实现质量目标。
5.所有原材料、半成品必须有合格证书及检验报告，所有现场材料都由试验室试验合格后方可使用。
未经复试的原材料、半成品无合格证、无材质证明等不合格的材料及配套设备禁止使用在工程上。
6.结构、装饰施工期间建立成品保护小组，由负责生产的项目副经理任组长，组员为各专业主管工长（土建、水电、设备及外分包单位）。
以加强对成品、半成品的保护工作，并设专门专职人员巡视和检查。
质量保证体系框图说 明：1、安装副经理、工程师、队长在安装工程施工时进入质保体系。
2、 表示工作关系 表示信息反馈（二）质量保证措施业主监理工程师 政府质检部门项目经理 总工程安装施工土建施工项目质检项目副质保工项目副质保工各专业队专职各生产班班组长、兼根据本项目的实际情况，对施工质量全过程和各相关部门、各个环节，特别是各道工序，从点到面、从面到体，强化监督控制。
质量与安全保证体
系及措施
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2020年4月19日
质量、安全保证体系及措施
一、质量目标
1、工程质量达到优良等级
2、单元工程合格率100%;单元工程优良率90%以上;单元工程一次验收合格率95%。
二、质量保证体系
认真贯彻ISO9002系列质量标准,建立完善质量体系。
为保证质量体系持续有效地运行,实现工程质量创优目标,建立以项目经理和总工程师为核心,有关部门领导参加的质量管理委员会;建立质量责任制,以试验室试验结果为依据,积极开展创优活动,开展全面质量管理,保证工程质量创优目标实现。
质量保证体系框图见图9-1。
针对本工程施工作业的具体内容,制定施工过程中的主要项目工作程序框图:
原材料检验程序见图9-2;
测量工作控制程序见图9-3;
单项工程验收程序见图9-4;
取样试验工作程序见图9-5;
施工过程控制程序见图9-6;
检测质量保证程序见图9-7。
图9-2 原材料检验程序
图9-3 测量工作控制程序
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2020年4月19日
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图9-5 取样试验工作程序
图9-4 单项工程验收程序
图9-7 检测质量保证程序框。
