医院人力资源管理信息化建设标准【2018版国标】

三级甲等医院具备7项功能、提供2个知识库。
（40） 移动护理
通过移动终端实现临床护理移动化，实现护理服务从计划、执行、跟踪到结束的全过程监督管理。
具备患者床位列表、患者腕带管理、患者身份识别、
医嘱执行、输液管理、用血核对、体征采集记录、巡视管理、风险评估、护理评估和记录、护理备忘录、患者疾病
一级指标
三级乙等医院具备4项功能、支持1种识别方式。
三级甲等医院具备5项功能、支持1种识别方式。
（30） 药品医嘱执行
为保证用药安全，通过患者身份及药品的核对，实现针剂、口服药、外用药等全过程管理。
具备配药管理、标签管理、患者身份查对、药品查对、患者呼叫管理、患者及医嘱信息自动获取和比对、医嘱配伍禁忌审查、用药前后患者病情自动获取等8项功能。二级医院具备4项功能。
三级甲等医院具备12项功能、包含9项内容、提供4
个知识库。
（26） 住院医嘱管理
实现住院用药、检查、检验、手术、治疗、输血等业务的全流程管理。
①具备医嘱录入、核对、作废、执行、医嘱审核、电子签名、医嘱模板管理等 7 项功能。
②支持住院用药、检查、检验、手术、治疗、输血等6 种住院医嘱类型。
③提供药物字典、检验检查字典、手术治疗字典等 3 个知识库。
三级乙等医院具备8项功能、支持1种识别方式。
三级甲等医院具备9项功能、支持1种识别方式。
（32） 护理信息提醒
规范护理相关信息提醒的内容、流程等。
具备书写错误、内容完整性、书写及时性、内容重复、未执行医嘱、护理审核医嘱、检验结果、检查结果、检验危急值、检查危急值、费用、输液完成等12项提醒功能。二级医院具备6项提醒功能。
具体内容和要求
健康宣教信息。
三级乙等医院具备4项功能、支持2种传播方式，提供

国家卫生健康委员会办公厅关于印发全国医院信息化建设标准与规范（试行）的通知
文章属性
•【制定机关】国家卫生健康委员会
•【公布日期】2018.04.02
•【文号】国卫办规划发〔2018〕4号
•【施行日期】2018.04.02
•【效力等级】部门规范性文件
•【时效性】现行有效
•【主题分类】医疗机构与医师
正文
关于印发全国医院信息化建设标准与规范（试行）的通知
国卫办规划发〔2018〕4号各省、自治区、直辖市及计划单列市、新疆生产建设兵团卫生计生委，委机关各司局，委直属和联系单位，委属（管）医院：
为促进和规范医院信息化建设，在《医院信息平台应用功能指引》和《医院信息化建设应用技术指引》基础上，我委制定了《全国医院信息化建设标准与规范（试行）》，明确医院信息化建设的建设内容和建设要求。

现印发你们（可从国家卫生健康委员会网站下载），请参照执行。

联系人：规划司王泳、沈剑峰
联系电话：************、68791911
国家卫生健康委员会办公厅
2018年4月2日附：全国医院信息化建设标准与规范（试行）。

医院
、
、
、
。
一级指标
二级指标
三级指标
具体内容和要求
审计信息管理
内部审计工作的规定》，实现医院对审计项目实施全过程的规范化、实时化、协作化、远程化管理，并支持审计质量评价。
① 具备数据预警分析、审计管理、审计作业、法规管理、内控评价5个模块。
② 数据预警分析模块应具备监控预警、财务分析、业务分析、数据分析、审计工具等5项功能；审计管理模块
应具备计划管理、项目管理、档案管理、整改追踪等4项功能；审计作业模块应具备审计准备、审计实施、审计终结、审计整改等4项功能。
③ 支持外部审计和内部审计 2 种审计类型。
二级医院具备3个模块，实现8项功能，支持2种审计类型
三级乙等医院具备5个模块，实现13项功能，支持2种审计类型
三级甲等医院同上
（二十三）预算成本管理
、
（二十四）医院资产管理
、
、Hale Waihona Puke 。、一级指标
二级指标
三级指标
具体内容和要求
②支持PDA、平板电脑、手机等3种移动终端实现对固定资产移动盘点管理。
二级医院具备12项功能、支持1种移动终端。
三级乙等医院具备16项功能、支持1种移动终端。三级甲等医院同上。
（81） 有线电视网络
实现医院室内有线电视网络的日常管理。
①具备医院内有线电视网络监控管理、自定义控制策略管理、网络电视访问控制、ICU访视等4项功能。
②支持有线电视网络、互联网电视等2种接入方式。
二级医院具备2项功能、支持1种接入方式。
三级乙等医院具备3项功能、支持2种接入方式。三级甲等医院同上。
（二十五）物资管理
一级指标
二级指标

医院人力资源管理信息化建设探讨医院作为服务性行业，其人力资源管理显得尤为重要。

为了提高管理效率，提高医院整体业务水平，许多医院开始进行人力资源管理信息化建设。

本文将从以下几个方面进行探讨。

一、医院人力资源管理的需求人力资源管理包括招聘、培训、绩效考核等环节。

在传统的管理方式下，人力资源管理存在以下问题：工作效率低，易出错；数据统计不全面，难以分析和查证；信息互通不畅，流程管理不清晰。

这些问题都极大地影响了医院的运营效率和员工的工作质量。

因此，医院迫切需要进行人力资源管理信息化建设。

目前，许多医院已经开始进行人力资源管理信息化建设。

这些医院主要采用的方式是引入人力资源管理软件，通过软件的集成和协调，达到人事信息互通、流程管理规范、工作效率提高的目的。

同时，这些系统大多具有集成HR、OA、薪资等多个功能模块的优点，能够为医院提供全面的人力资源管理解决方案。

除此之外，一些医院还开始使用人力资源大数据和人工智能技术，来提高人力资源管理的效率和准确性。

1. 信息共享：整合医院各个业务系统，实现人事、财务、行政等信息的共享。

2. 流程规范：通过流程引擎和审批制度等管理方式，确保原有流程的规范性，节省时间和精力。

3. 数据分析：大数据技术、人工智能技术等的运用，可以更准确地分析人力资源特征和需求。

4. 工作效率提高：通过人力资源管理软件等工具，能够实现各项工作自动化、标准化，提高工作效率和质量。

综上所述，医院人力资源管理信息化建设已成为医院管理的趋势。

通过规范流程、提高工作效率、共享信息等措施，可以为医院提供更加全面、高效的人力资源管理服务。

医院人力资源管理的信息化建设探讨随着信息技术的发展，医院的人力资源管理已逐渐向信息化的方向转移。

通过对医院人力资源管理的信息化建设进行探讨，可以提高工作效率、降低成本、增强管理效能。

本文从以下几个方面对医院人力资源管理的信息化建设进行探讨。

一、建立人力资源信息管理系统医院利用信息技术可以建立人力资源信息管理系统，实现人力资源的全程管理。

该系统应包括员工招聘、培训、晋升、岗位管理、薪资管理等方面。

建立人力资源信息管理系统，将大大提高招聘、培训、薪酬等人力资源管理工作的效率。

同时，招聘、培训程序的标准化和规范化也将为医院人力资源管理提供有效的支持。

二、利用互联网和社交媒体进行人才招聘医院可以利用互联网和社交媒体进行人才招聘，以解决传统招聘方式存在的不足之处。

通过互联网和社交媒体，医院可以更加精准地找到人才，招聘效率也得到大幅提高。

另外，互联网和社交媒体在招聘时也能够与候选人进行更加便捷的沟通，增加医院的吸引力，提高招聘效果。

三、引入在线培训系统随着医院不断发展，员工的培训也变得日益重要。

通过引入在线培训系统，医院可以对员工进行更加有效的培训和管理。

在线培训系统不仅可以提供一整套的学习课程，还可以通过电子邮件和在线会议等方式进行教学和交流。

另外，在线培训还可以有效地降低培训成本，提高培训效率。

四、利用Big data进行人才资源分析对于医院的人力资源管理，Big data分析已经成为一种有效的工具。

医院可以通过分析员工的数据，了解员工的能力和潜力，提高员工的工作效率。

同时，Big data分析还可以为医院的招聘提供有效的参考，以减少人力资源管理上的失误，并提高人才获取的准确率。

总之，医院的人力资源管理必须不断推进信息化建设，以适应现代化管理的需要，提高企业的核心竞争力。

人力资源信息化对于医院的发展和管理有着重要的意义，因此医院应该不断完善人力资源信息化建设，为员工和医院的发展做出更大的贡献。

②支持病案信息、体检信息、诊断信息、检验检查结果、实时病程记录、手术记录、治疗同意书、诊疗项目、手术方案等 9 种临床信息共享。
二级医院具备4项功能、支持6种信息共享。
三级乙等医院具备6项功能、支持7种信息共享。
三级甲等医院具备7项功能、支持8种信息共享。
（十）护理业务
一级指标
二级指标
三级指标
具体内容和要求
三级乙等医院具备9项提醒功能。
三级甲等医院具备10项提醒功能。
（十一）医技业务
、
、
。
、
一级指标
二级指标
三级指标
具体内容和要求
影像信息类型。
③医学影像设备数据自动采集比例。
二级医院具备8项功能、支持2种医学影像类型、医学影像设备数据自动采集比例≥40%。
三级乙等医院具备9项功能、支持4种医学影像信息类型、医学影像设备数据自动采集比例≥60%。
三级乙等医院具备6项功能、病理设备数据自动采集比例≥60%。
三级甲等医院具备7项功能、病理设备数据自动采集比
、
。
（十二）移动业务
一级指标
二级指标
三级指标
具体内容和要求
二
医疗服务
（十二） 移动业务
（39） 移动查房
通过移动终端实现医生移动查房，支持调阅患者本次或历史就诊信息，支持直接下达医嘱等工作的实时记录。
三级甲等医院具备12项功能、包含9项内容、提供4
个知识库。
（26） 住院医嘱管理
实现住院用药、检查、检验、手术、治疗、输血等业务的全流程管理。
①具备医嘱录入、核对、作废、执行、医嘱审核、电子签名、医嘱模板管理等 7 项功能。
②支持住院用药、检查、检验、手术、治疗、输血等6 种住院医嘱类型。

全国医院信息化建设标准与规范（试行）国家卫生健康委员会规划与信息司国家卫生健康委员会统计信息中心2018年4月目录前言 (1)指标体系图 (3)第一章业务应用 (1)一、便民服务 (1)二、医疗服务 (12)三、医疗管理 (31)四、医疗协同 (44)五、运营管理 (49)六、后勤管理 (59)七、科研管理 (66)八、教学管理 (70)九、人力资源管理 (72)第二章信息平台 (74)十、信息平台基础 (74)十一、平台服务集成 (79)第三章基础设施 (83)十二、机房基础 (83)十三、硬件设备 (97)十四、基础软件 (105)第四章安全防护 (113)十五、数据中心安全 (113)十六、终端安全 (135)十七、网络安全 (142)十八、容灾备份 (149)第五章新兴技术 (155)十九、大数据技术 (155)二十、云计算技术 (158)二十一、人工智能技术 (160)二十二、物联网技术 (164)前言为促进和规范全国医院信息化建设，明确医院信息化建设的基本内容和建设要求，国家卫生健康委员会规划与信息司组织国内相关单位专家和技术人员共60余人，在《医院信息平台应用功能指引》明确医院信息化功能和《医院信息化建设应用技术指引》明确医院信息化技术的基础上，研究制定了《全国医院信息化建设标准与规范（试行）》（以下简称《建设标准》）。

《建设标准》针对目前医院信息化建设现状，着眼未来5-10年全国医院信息化应用发展要求，针对二级医院、三级乙等医院和三级甲等医院的临床业务、医院管理等工作，覆盖医院信息化建设的主要业务和建设要求，从软硬件建设、安全保障、新兴技术应用等方面规范了医院信息化建设的主要内容和要求。

《建设标准》分为业务应用、信息平台、基础设施、安全防护、新兴技术等5章22类262项具体内容。

第一章业务应用，包括便民服务、医疗服务、医疗管理、医疗协同、运营管理、后勤管理、科研管理、教学管理、人力资源管理等9类；第二章信息平台，包括信息平台基础、平台服务集成等2类；第三章基础设施，包括机房基础、硬件设备、基础软件等3类；第四章安全防护，包括数据中心安全、终端安全、网络安全、容灾备份等4类；第五章新兴技术，包括大数据技术、云计算技术、人工智能技术、物联网技术等4类。

一级指标
二级指标
（九）医疗 业务（住 院）
三级指标 具体内容和要求 利用合理用药知识库，实现医嘱自动审查、实时提醒
在线查询，及时发现不合理用药问题。
①具备医嘱自动复核、用药实时提醒、用药信息在线查询、用
（24） 门诊合理用 药
药提示、合理用药统计分析、合理用药知识库等 6项功能。 ②提供药物相互作用、配伍禁忌、适应症等3种内容复核提醒 。
一级指标
二级指标
三级指标
（8） 自助服务
具体内容和要求
为患者提供全流程的就诊自助信息服务。 ①具备自助设备支持居民健康卡发放、自助设备自助打印、信 息查询、自助挂号、自助缴费、自助导航、室内定位、自助单 据打印、自助点餐、货币真假识别等10项功能。 ②提供医院简介、就医指南、建立患者基本信息及标识（居民 健康卡等）、充值支付、挂号、门诊电子病历打印、检验检查 报告查询打印、胶片打印、出院记录打印、住院证明打印、费 用明细打印、医疗费用查询、就诊信息查询等13项服务。 二级医院 具备5项功能、提供8项服务。^p三级乙等医院 具备 6项功能、提供9项服务。 三级甲等医院 具备7项功能、提供10项服务。
（五）陪护服务
一级指标
二级指标
一 便民服务
（五） 陪护服务
（六）满意度评价
一 便民服务
（六） 满意度评价
三级指标
（16） 陪护范围
（17） 陪护管理
具体内容和要求
提供患者陪护预约服务，包括诊疗预约、检查、检验、 处置等4项陪护服务。 二级医院 推荐要求。 三级乙等医院 提供2项服务。 三级甲等医院 提供3项服务。
一级指标
二级指标
三级指标
（11） 智能导诊
具体内容和要求

医院人力资源管理的信息化建设探讨【摘要】本文探讨了医院人力资源管理的信息化建设，信息化建设对医院人力资源管理的意义在于提高管理效率与质量，降低人力资源管理成本。

信息化建设在医院人力资源管理中的应用主要包括人事管理、薪酬管理、培训管理等方面，有效提升工作效率。

信息化建设也带来了挑战，如信息安全风险等问题需要解决。

解决方案包括加强数据保护和提高员工信息化素养。

未来，信息化建设将成为医院人力资源管理的主要发展方向，加强信息化建设对提升医院人力资源管理水平至关重要。

医院人力资源管理的信息化建设的重要性不可忽视。

【关键词】医院、人力资源管理、信息化建设、意义、应用、挑战、解决方案、未来发展、重要性、主要发展方向、提升水平、加强。

1. 引言1.1 医院人力资源管理的信息化建设探讨医院是人类健康的守护者，人力资源是医院运转的核心。

在当今信息化时代，信息技术的快速发展对医院人力资源管理提出了更高的要求。

信息化建设已经成为医院人力资源管理的重要发展方向之一。

随着信息技术的广泛应用，信息化建设为医院人力资源管理带来了诸多益处。

信息化建设提高了工作效率和质量，通过自动化系统管理、数据分析和决策支持，加快了工作流程和减少了人力成本。

信息化建设促进了信息共享和协作，加强了医院内部各部门之间的沟通与协作，有利于团队协作和信息共享。

信息化建设还提升了医院对员工的管理和服务水平，通过科学的数据分析和个性化的服务，更好地满足了员工的需求，提高了员工满意度和忠诚度。

信息化建设也面临着一些挑战。

信息安全和隐私保护问题，由于医疗信息的敏感性，信息安全成为信息化建设中的重要问题。

信息化建设需要大量的资金投入和技术支持，医院在信息化建设过程中需要投入大量的资源和精力。

信息化建设对医院人力资源管理具有重要意义。

加强信息化建设不仅可以提升工作效率和质量，促进信息共享和协作，提升员工管理和服务水平，还能够加强医院的竞争力和可持续发展能力。

信息化建设将是医院人力资源管理的未来发展方向，医院需要加强信息化建设，提升管理水平，实现可持续发展。

全国医院信息化建设标准与规范（试行）国家卫生健康委员会规划与信息司国家卫生健康委员会统计信息中心2018年4月目录前言 (1)指标体系图 (3)第一章业务应用 (1)一、便民服务 (1)二、医疗服务 (12)三、医疗管理 (31)四、医疗协同 (44)五、运营管理 (49)六、后勤管理 (59)七、科研管理 (66)八、教学管理 (70)九、人力资源管理 (72)第二章信息平台 (74)十、信息平台基础 (74)十一、平台服务集成 (79)第三章基础设施 (83)十二、机房基础 (83)十三、硬件设备 (97)十四、基础软件 (105)第四章安全防护 (113)十五、数据中心安全 (113)十六、终端安全 (135)十七、网络安全 (142)十八、容灾备份 (149)第五章新兴技术 (155)十九、大数据技术 (155)二十、云计算技术 (158)二十一、人工智能技术 (160)二十二、物联网技术 (164)前言为促进和规范全国医院信息化建设，明确医院信息化建设的基本内容和建设要求，国家卫生健康委员会规划与信息司组织国内相关单位专家和技术人员共60余人，在《医院信息平台应用功能指引》明确医院信息化功能和《医院信息化建设应用技术指引》明确医院信息化技术的基础上，研究制定了《全国医院信息化建设标准与规范（试行）》（以下简称《建设标准》）。

《建设标准》针对目前医院信息化建设现状，着眼未来5-10年全国医院信息化应用发展要求，针对二级医院、三级乙等医院和三级甲等医院的临床业务、医院管理等工作，覆盖医院信息化建设的主要业务和建设要求，从软硬件建设、安全保障、新兴技术应用等方面规范了医院信息化建设的主要内容和要求。

《建设标准》分为业务应用、信息平台、基础设施、安全防护、新兴技术等5章22类262项具体内容。

第一章业务应用，包括便民服务、医疗服务、医疗管理、医疗协同、运营管理、后勤管理、科研管理、教学管理、人力资源管理等9类；第二章信息平台，包括信息平台基础、平台服务集成等2类；第三章基础设施，包括机房基础、硬件设备、基础软件等3类；第四章安全防护，包括数据中心安全、终端安全、网络安全、容灾备份等4类；第五章新兴技术，包括大数据技术、云计算技术、人工智能技术、物联网技术等4类。

二级医院具备3项功能。
三级乙等医院具备 4 项功能。三级甲等医院具备 5 项功能。
（48） 手术分级管理
以手术分级目录为基础，授予不同专业技术职务及任职资格的手术医师相应手术权限，实现手术的分级审批。具备手术代码库设置、手术等级设置、手术分级授权
和审批、手术分级审批规则和流程设置、自定义手术分级审批设置等 5 项功能。
二级医院具备2项功能。
三级乙等医院具备3项功能。
。
（十五）护理管理
一级指标
二级指标
三级指标
具体内容和要求
三
医疗管理
（十五） 护理管理
（50） 护理质量管理
对护理质量各要素进行计划、组织、协调和控制，使护理过程按标准满足服务需求。
具备护理质控知识库设置、计划设置、考评点设置、
整改计划设置、质控目标任务分解、质控监控规则设置、
具备应急资源管理、辅助决策、指挥调度、应急方案编制工具、安全模拟演练与培训等 5 项功能。
二级医院具备3项功能。
三级乙等医院具备4项功能。三级甲等医院具备5项功能。
（十九）数据上报管理
一级指标
二级指标
三级指标
具体内容和要求
三
医疗管理
（十九） 数据上报管理
（61）医疗安全
（不良）事件上报
报告不良事件，包括医疗信息、医技检查、手术和治疗、护理、药品、输血、仪器设备和医疗器械、医院感染爆发等不良事件上报。
①具备处方点评知识库设置、规则设置、处方数据抽取规则设置、抽查处方样本点评、临床信息调阅、处方点评统计、超常处方统计、点评报告自动生成、点评结果反馈等9项功能。
②支持从临床业务信息系统、医院信息平台（数据中心）等2种处方数据抽取方式。

一级指标
二级指标
三级指标
（23） 门急诊处 方和处置 管理
具体内容和要求
实现门急诊处方、检查、检验、治疗、手术等处方和 处置的全流程管理。 ①具备处方和处置录入、审核、分析等3项功能。 ②支持门诊、急诊、检查、检验、治疗、手术等6种处方和处 置类型的全流程管理。 ③提供药物字典、检验检查字典、手术治疗字典、合理用药、 医保控费等5种知识库。 二级医院 具备1项功能、支持3种类型、提供2种知识 库。 三级乙等医院 具备2项功能、支持4种类型、提供3种知识库。 三级甲等医院 具备3项功能、支持6种类型、提供5种 知识库。
支持人工、自助机、移动终端、医院范围内自动签到等4种签 到方式。 二级医院 支持1种签到方式。 三级乙等医院 支持2种签到方式。 三级甲等医院 支持3种签到方式。
一级指标
二级指标
（三） 就诊服务
一 便民服务
三级指标 具体内容和要求 （6） 实现医院号源统一管理，对医院内网预约平台和互联网预约平
挂号方式 台的号源进行实时同步，支持网络、电话、窗口、 诊间、社区等5种挂号方式。 二级医院 支持3种挂号方式。 三级乙等医院 支持4种挂号方式。 三级甲等医院 支持5种挂号方式。
一级指标二级指标三级指标具体内容和要求四医疗协同二十院内协同二十一区域协同医疗管理十九数据上报管理61医疗安全不良事件上报报告不良事件包括医疗信息医技检查手术和治疗护理药品输血仪器设备和医疗器械医院感染爆发等不良事件上报具备不良事件的登记撤销上报审批处理反馈分析相关临床信息集成调阅临床数据引用方式干预措施管理等8项功能
通过自助机、移动终端以人体图、症状列表等形式提 供就诊科室、医生建议。 ①具备智能导诊知识库、智能科室推荐、智能分时排序、专家 推荐等4项功能。 ②提供人体图、症状列表等2种疾病自测途径。 二级医院 推荐要求。 三级乙等医院 具备1项功能。 三级甲等医院 具备2项功能、提供1种途径。

随着21世纪知识经济的迅猛发展,医院知识员工管理成为了医院人力资源管理的焦点和难题.本文在分析医院人力资源的现状和特征的基础上,通过构建医院人力资源层次金字塔模型对 医院人力资源进行分类分析,论证了医院人力资源最高层的人才资源层属于知识员工群体,是医院核心竞争力的重要组成部分,并对医院人力资源管理提出了相应策略.
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医院人力资源管理信息化建设
作者： 作者单位： 刊名： 英文刊名： 年，卷(期)： 被引用次数： 刘冰冰 唐山市第二医院,河北,唐山,063000 中国市场 CHINA MARKET 2010，(36) 0次
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刘冰冰：医院人力资源管理信息化建设
电子商务
医院人力资源管理信息化建设
刘冰冰
（ 唐山市第二医院，河北 唐山 ０ ６ ３ ０ ０ ０ ）
［ 摘 要］ 本文指出，建立现代化的医院人力资源管理系统，利用信息化手段来推动医院人力资源管理是一件很有 意义的事情。 ［ 关键词］ 医院；人力资源管理；信息化建设 ［ 中图分类号］ Ｆ ２ ７ ２ ９ ２ ［ 文献标识码］ Ａ ［ 文章编号］ １ ０ ０ ５ － ６ ４ ３ ２（ ２ ０ １ ０ ）３ ６ － ０ １ １ ９ － ０ １ 医院人力资源管理需要一支懂技术、会管理的行政后 勤人员队伍，医院人力资源管理人员是医院工作的管理 者，是医院的后勤保障，也是医院卫生产业化的主体。人 力资源管理是医院的保障系统，保障又不能仅限于满足医 院正常的工作需要，而更重要的应该是适应医院发展潜在 的需要。因此，医院管理人员应该思考如何建立合理的人 力资源配置、建立合理的人力资源比例关系和合理的智力 结构、建立动态发展和人员流动原则，医院人力资源的编 设一经核编定岗，应保持相对稳定。合理的人力资源编 配，必须在人力资源流动中才能实现；实行医疗绩效原 则，建立较为合理的人力资源配置，进行优化组合，形成 强大的团队合力，充分发挥和利用人力资源的效能，建立 人力资源健康发展的长效机制，是医院走质量效益型的发 展之路，也是医院长期发展的重要保障。 医疗卫生事业改革归根结底都是以人力资源为核心的 管理，都是要求医院人力资源进行定编、定岗、定员，医 院人力资源配置优化是人力资本发挥作用的前提与基础。 医院人力资源管理是一门科学技术，作为医院的人力资源 管理者，既要懂一定的医学专业技术，又要懂适合医院发 展的管理知识。现有医院的人力资源管理还留有很深的计 划经济痕迹，仍然处于传统的人事管理阶段和手工管理阶 段，现要把人力资源提高到作为医院的战略性资源层面， 来通过医院人力资源管理的改革，合理规划人力资源，推 进医疗卫生事业的全面改革。把传统人事管理的以人员管 理为主的模式转到现代人力资本和资源管理与开发上来， 建立公开、平等、竞争、择优的选人用人制度，营造良好 的人才发展环境，建立起适应单位特点、符合岗位要求的 “ 三定” 方案，确保人力资源得到最适合的岗位、职务和 展示自己才华的平台。 而现代的人力资源管理与信息化建设的关联是非常紧 密的，因此建立医院人力资源信息化建设的工作迫在眉 睫，实现医疗卫生人力资源信息化管理是目前医院人力资 源管理的新突破，建设医院人力资源信息化，通过医院人 力资源管理系统的建设来建立全省医院员工的人员档案管 理、日常管理、人员招聘、绩效考核、培训、工资、保 险、退休、调动等功能，从而对医院人力资源信息实现全 省范围内各医院人力资源的统计、汇总工作，用以指导各 大医院人力资源的合理配置。 系统建设的目标是加大医院用工的规范管理力度，合 理配置各医院人力资源情况，建立全省医院员工电子档 案，加强劳务收入、社会保险、劳动保护、培训技能等基 础管理工作，改变目前传统的医院用工管理模式，提高医 院人力资源的规范化、标准化和信息化管理水平，促进医 院人力资源的优化配置和总体素质的提高。系统需要建立 以下功能模块：组织机构管理、人员信息管理、劳动合同 管理、收入管理、保险福利管理、培训与技能管理、报表 统计管理、即时文件管理等八大功能模块。系统的主要服 务对象包括各市卫生局、医院的人事科等管理机构。在医 院人力资源管理中，将信息技术和管理技术的有机结合， 使人力资源管理人员能够从烦冗的日常事务性工作中解脱 出来，从而在复杂多变的环境中应对自如。 实现医院人力资源管理信息化后，可达到以下 ３个方 面的目的： （ １ ） 提高人 力 资 源 管 理 工 作 效 率。医 院 员 工 招 聘、 员工档案管理、劳务收入及保险福利等日常事务，需要占 用人力资源管理人员大量的工作时间，手工操作不仅效率 低，而且容易出现错误。因此医院人力资源管理信息系统 首要解决的问题是如何提升工作效率，降低手工操作的错 误率。 （ ２ ） 规范人力资源管理业务流程，统一人力资源数 据结构标准。从医院员工进入医院开始到员工离职或退 休，医院人力资源管理信息系统需涵盖从岗位、绩效、薪 酬、社保，到培训与技能管理等一系列工作模块，运用互 联网和信息技术，实现人力资源管理工作中业务流程的系 统化、规范化和集成化。 （ ３ ） 为上级领导机构的人事部门提供数据统计和决 策支持以及为医院员工提供增值服务，忠实服务于人力资 源管理部门的客户— — —卫生厅人事处、各市卫生局人事科 和医院人力资源管理人员，为他们提供相关的统计报表和 数据汇总功能，方便管理人员的应用。

医院人力资源管理信息像设分析目前，医院的首要任务就是通过合理的手段，优化提升人力资源管理的信息化建设和水平，以确保医院各部门的工作能够顺利进行。

并且，医院在进行管理时，能够充分利用信息化合理地分配人力资源，避免造成人员的饱和或是短缺现象的出现。

此外，医院通过人力资源管理信息化的建设、优化，不仅各项管理工作都能得到提升，还能起到更好的服务作用，促进医院各个科室之间的关系，为医院今后的发展打下良好的基础。

一、医院人力资源管理信息化建设存在的问题(一)医院的人力资源管理系统、体系不够完善针对医院的人力资源管理系统、体系来说，大多数医院都没有建立完善、合理的管理制度，有些医院的管理水平和管控较低，导致各方面的工作成效不高。

同时，由于医院缺少完善的人力资源管理系统、体系，导致医院在管理上各部门的职责不明，进而不断出现工作上的漏洞和员工之间的矛盾。

并且，大多数医院仍然采用传统的人力资源管理方式，不仅无法适应信息化时代，也不能做到信息管理的统一性、及时性等，尤其是各部门统计数据的方式不同，主要体现在医院人力资源部门和财务部门所提供的数据存在很大的出入，导致这样的数据没有任何的参考价值，同时，还会非常不利于医院领导层做出正确的决策，甚至会影响到医院的正常运行。

此外，医院的人力资源管理系统、体系不够完善，还体现在大多数医院在建立人力资源信息化管理时，通常情况下采用一些简单的编写程序或是直接购买数据库，导致所建立的人力资源信息管理系统不符合医院的实际经营情况。

并且大部分医院的人力资源管理者的工作方式和方法都过于单一化，不仅无法充分地展现出人力资源信息化管理系统很多的作用和意义，还会在一定程度上造成医院各部门之间的信息无法互通和共享。

甚至是有一部分医院完全忽视了人力资源信息化管理系统的建设，依旧采用传统的纸质作业，不仅会在很大程度上限制医院人力资源管理的工作效率和成效，还会很容易产生数据上的误差和失误，进一步影响到医院相关管理层的决策依据。

医疗信息化标准一、国家与行业标准在医疗信息化领域，国家与行业标准是非常重要的规范性文件。

以下是一些常见的国家与行业标准：1.国家卫生健康委员会发布的《医院信息平台建设技术规范》（2018版），其中包括医院信息平台建设的基本要求、平台架构、平台功能、数据字典等方面的内容。

2.国家卫生健康委员会发布的《电子病历系统建设与数据质量控制要求》（2018版），主要对电子病历系统的建设和数据质量进行了规范。

3.国家卫生健康委员会发布的《医院信息平台应用功能指引》（2018版），针对医院信息平台的应用功能进行了详细的指引。

4.国家卫生健康委员会发布的《医疗健康信息互联互通标准化成熟度测评方案》，对医疗健康信息互联互通的标准化成熟度进行了测评规范。

5.国家卫生健康委员会发布的《医院智能化应用功能指引》（2020版），针对医院智能化应用的功能进行了规范。

二、医疗行业实践标准除了国家与行业标准，医疗行业的实践标准也是医疗信息化标准的重要组成部分。

以下是一些常见的医疗行业实践标准：1.临床诊疗标准：包括临床诊断、治疗、护理等方面的标准，以保证医疗服务的质量和安全。

2.电子病历标准：规定了电子病历的格式、内容、存储等方面的标准，以保证电子病历的可读性和可利用性。

3.信息交换标准：规定了医疗信息交换的格式、协议等方面的标准，以保证医疗信息在不同系统之间的互操作性和共享性。

4.医疗设备标准：规定了医疗设备的接口、协议等方面的标准，以保证医疗设备与信息系统的兼容性和互操作性。

5.信息安全标准：规定了医疗信息安全的管理、技术等方面的标准，以保证医疗信息的安全性和保密性。

三、医疗信息化技术标准医疗信息化技术标准是实现医疗信息化的关键技术要求，以下是一些常见的医疗信息化技术标准：1.医疗数据交换标准：如HL7（Health Level Seven），DICOM（DigitalImaging and Communications in Medicine）等，这些标准用于规范医疗数据在不同平台之间的交换格式和协议。

简讯国务院：促进“互联网+医疗健康”发展近日，国务院办公厅印发了《关于促进“互联网+医疗 健康”发展的意见》，提出健全“互联网+医疗健康”服务 体系，发展“互联网+医疗服务”，创新“互联网+公共卫 生服务”，优化“互联网+家庭医生签约服务”，完善“互 联网+药品供应保障服务”，推进“互联网+医疗保障结算 服务”，加强“互联网+医学教育和科普服务”，推进“互 联网+人工智能应用服务”等七个方面的创新服务模式，推 动互联网与医疗健康服务融合发展。

加快实现医疗健康信 息互通共享，健全“互联网+医疗健康”标准体系，提高 医院管理和便民服务水平，提升医疗机构基础设施保障能 力，及时制订完善相关配套政策。

国家卫健委：发布医院信息化建设标准近曰，国家卫健委发布了《关于印发全国医院信息化建 设标准与规范（试行）的通知》，提出医院信息化建设要着 眼未来5-10年应用发展要求，明确信息化建设内容和建设要 求。

二级及以上医院需根据医院的临床业务、医院管理等工 作需求，建设覆盖医院主要业务的信息化系统，从软硬件、安全保障、新兴技术应用等方面规范医院信息化建设。

国家卫健委：发布15项卫生行业标准近期，国家卫健委发布了《人口死亡登记信息系统基本 功能规范》等15项卫生行业标准，其中推荐性卫生行业标准 11项，包括：人口死亡登记信息系统基本功能规范；医学数 字影像虚拟打印信息交互规范；卫生统计指标（总则、居民 健康状况、健康影响因素状况、疾病控制、妇幼保健、卫生 监督、医疗服务、药品与卫生材料供应保障、卫生资源）。

强制性卫生行业标准4项，包括：医院人财物运营管理基本 数据集（医院人力资源管理、医院财务与成本核算管理、医院物资管理、医院固定资产管理）。

标准自2018年10月1曰起施行。

国家卫健委：提离家庭医生数据准确性近曰，国家卫健委公布了《关于做好2018年家庭医生签 约服务工作的通知》，要求基层医疗卫生机构建立完善机构 内部管理考核工作机制，借助信息化手段，提高数据采集、分析、利用的真实性和准确性。

医院人力资源管理信息化建设分析随着社会的发展和医疗技术的进步，医院的管理越来越复杂。

为了更好地管理医院人力资源，信息化建设显得尤为重要。

本文将对医院人力资源管理信息化建设进行分析，并探讨如何将信息化建设应用于医院人力资源管理中。

一、信息化建设的意义现代医院管理已经趋向信息化，人力资源管理也不例外。

信息化建设可以提高医院人力资源管理的效率和准确性，大幅度减小管理成本，提升管理水平和医疗服务质量。

同时，信息化建设还打破了地理局限，有效提升了医院的服务范围和医疗资源利用率。

二、信息化建设的难点医院人力资源管理信息化建设的难点主要有以下几点：1、系统的规划与设计。

人力资源管理信息化建设需要企业的整体规划，需要针对医院人力资源管理特点进行设计，同时保证信息化系统的可扩展性和易操作性。

2、数据的收集和整合。

从招聘、培训、绩效、薪酬等方面收集大量数据，需要建立数据的规范化，实现数据共享，实现数据的可视化和透明度，实现自动化并快速整合数据。

3、人员的培训。

信息化建设需要精通信息技术的人才，对于医院管理人员，需要进行培训，提升信息化应用能力，应对日常管理需求和挑战。

三、信息化建设的实现路径人力资源管理信息化建设实现需要走以下几步：1、规划和设计。

先确定企业发展方向和人力资源管理目标，建立科学的人力资源管理指标体系和管理制度，以此为基础实现信息化平台在企业人力资源管理中的全面覆盖。

2、系统的实施。

根据企业需求和规划，确定信息化系统的开发、实施和运营模式，确定需求，格式化标准化数据，建立包括管理制度、流程和规范化的服务标准，实现管理方式的智能化、运营自动化、规范化。

3、数据的收集和整合。

建设管理信息平台，实现对招聘、培训、绩效、薪酬等方面的数据采集共享，保证数据规范化、格式化和可操作性。

4、人员的培训。

针对医院人力资源管理实际需要，开展IT技术及信息管理培训，并提供持续的技能培训，增强管理人员和员工的信息应用和管理能力，进一步提高信息化管理水平和效果。