• 单位产品直接材料标准成本 =∑（各种材料价格标准×各种材料用量标准）
标准成本资料卡
内容 代号
数量
标准单价 部门一 部门二 部门三 部门四 合计
一般情况下，成本控制方案可能涉及到具体降低成本的目标、为实现目标所赋予有关职能和层次的职责和权限、提高成本因素、实现
目标所采取的措施、方法和时间表、措施的实施效果及目标实现结果的评价、方案实施情况的检查和责任的追究等内容。
浪费
作业编号 标准工时 标准工资∕h
不提前、不缺货、不压库
是企业编制的计划价格。
a）成人本管工理的核心就是把成本降到尽可能低的水平 并保持已降低的成本水平；
定义和量化成本组成要素；
模拟采用不同技术的情况
是一种全方位、全环节、全过程和全员管理的统一体，是商品使用价值和商品价值相结合的管理，也是经济和技术相结合的管理。
如：直接材料标准成本的制定
• 直接材料的标准消耗量 – 是现有技术条件生产单位产品所需的材料数量 其中包括必不可少的消耗，以及各种难以避免的损失，通常也称之为 材料消耗定额。
• 直接材料的价格标准 – 是企业编制的计划价格。 – 它是以订货合同为基础制定的，包括发票价格、运费、检验和正 常损耗等成本。
目标成本管理
目标成本法对产品进行利润计划和成本管理的方法目标 成本法的目的是研发及设计阶段设计好产品的成本，而不 是试图在制造过程降低成本。
目标成本=目标售价-目标利润
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目标成本管理
目标成本管理的核心在于目标成本的制定和目标成本的分 解, 产品各零件、部件的目标成本按价值分析方法获取
目标成本=预计销售收入－应缴税金－目标利润 目标利润=预计销售收入×目标销售利润率
面临的主 运作效率 要问题 降低成本
