2019-2020年成本管理工作总结

车间管理工作总结不足与计划发扬干一行，爱一行，专一行的工作作风，以高度的职责感、使命感和工作热情，用心负责地开展工作。

以下是小编整理的关于车间管理工作总结不足与计划范文，仅供参考，希望大家喜欢!车间管理工作总结不足与计划(一)2019年转瞬即逝，在这一年里我经历了很多、学会了很多、同时也收获了很多。

在这一年里我透过不断的努力，加强管理、技术学习，加强了车间的现场管理，把好质量关，尽自已最大的努力把工作做到最好;在这一年里，在公司领导的正确领导下，扎实整改，稳定生产，圆满完成了2019年的生产任务。

一、2019年总结1.强化安全意识，落实安全措施：高度重视安全生产工作，充分利用班前会，向员工进行安全教育，使员工清楚了安全工作的重要性，提高了员工安全工作的防范意识;2.基本保证了生产进度：全年共完成220个订单与样机，其中90%的是保证了进度要求。

这在上年有所提高，其中不能保进度的大多都是期望的，这也与我们员工和管理者的技能有关，质量与效率都不是很高;3.提高生产效率：人员合理调配，规范工作纪律，培养了一部分技术员工。

生产效率的提高在装配组表现的最为明显;4.加强基础设施的建设：(如工桩.夹具.样板等)努力为生产服务来保证生产效率。

二、2020年工作计划2020年就要到了，在即将开始的新一年的工作中，为了在今后的工作中取得更好的成绩，我将朝着以下方向努力：1.完善车间的各项规章制度，用制度规范职工的行为;2.奖惩分明，进一步发挥骨干作用和调动全体职工的用心性;3.进一步加强日常管理工作的程序化，做到职责到人、分工明确、各负其责、协调互助;4.进一步完善每一种产品的计划、备件、材料、消耗的记录管理，为生产和效益服务;5.合理搭配人员分配工作，取长补短，充分发挥每一个人的优点;6.个别职工和班组长质量意识不强，对待工作中出现的质量问题不够重视，严重影响车间整体形象;7.完善各项制度及操作流程;8.提高自身管理水平，完成工作任务;9.摆正工作态度，调整心态，不断理解新的挑战;10.培养沟通，协调潜力。

成本会计实习心得体会（4篇）成本会计实习心得体会由小编为大家整合而成，有兴趣的朋友不妨参考一下，希望对你们有帮助!成本会计实习心得体会【1】期末考试结束后，我们迎来了每学期期末的会计模拟实训。

实验课的时间定在2019年6月30日至2019年7月18日。

老师发给我们每人一本成本会计综合实验教程，让我们根据实验的要求来进行仿真演练。

在模拟实验之前，首先要了解一下该企业的概况，该企业的名字是欧亚化肥厂，是一个小型国有企业，主要生产农用化肥，年产3万吨尿素，全厂职工295人，其中管理人员85人，拥有固定资产价值3000万元。

这些数字我们要心中有数。

下面我来介绍一下该企业的生产工艺流程，该厂设有合成、尿素、成品三个基本生产车间;设有供水、动力、机修三个辅助生产车间，为基本生产及经营管理部门提供产品及劳务。

实验教材中还介绍了工厂的生产工艺流程图，便于我们进行会计工作。

该厂的成本核算特点是采用厂部集中核算制度。

基本生产成本的三个车间要采用逐步(综合)结转分步法计算产品成本;辅助生产成本中供水车间分别以循环水、精制水作为成本计算对象，采用品种法分别计算循环水和精制水的产品成本。

动力车间和机修车间也采用品种法计算成本。

制造费用要单独核算，月末按生产工时分配计入辅助生产成本。

另外教程中还列示了该企业的成本项目和生产成本期初资料，便于我们登账。

这学期的登账工作比每学期稍微轻松一点，只登记生产成本明细账和制造费用明细帐。

在了解了实验课本的各部分内容后，我们就要正式开始会计工作了。

根据会计实验内容的要求，首先，我们按照会计实验课本上的建账资料编制明细帐，为接下来的工作打好基础。

其次，我们要根据每一章的实验程序与要求来编制各项费用分配汇总表，然后根据汇总表登记记账凭证，再根据记账凭证分别登记生产成本明细账和制造费用明细账，这次的实验要求我们在计算分配率的时候保留四位小数，金额保留两位小数。

前四个实验还算很简单，计算起来也不是很麻烦，都是简单的计算汇总，到了第五个实验是辅助生产费用归集与分配，这就涉及到各车间的交互分配的问题，算起来有些复杂，登账也比较麻烦，先是将各辅助生产车间的制造费用分配计入该车间提供的产品及劳务成本中，然后编制转账凭证及制造费用分配表，再将归集的制造费用转入辅助生产成本明细账中。

XXX《成本管理(本)》2019-2020期末试题及答案C．成本与质量的关系D．成本与员工福利的关系答案：A、B、C12．成本控制的方法包括(。

)。

A．标准成本法B．直接成本法C．可变成本法D．差异成本法答案：A、C、D13．成本核算的方法包括(。

)。

A．作业成本法B．直接成本法C．可变成本法D．差异成本法答案：A、B、C14．在成本管理中，成本控制是指(。

)。

A．确定成本基础B．确定成本计算方法C．对成本进行计算D．对成本进行监督和控制答案：D15．在成本管理中，成本核算是指(。

)。

A．确定成本基础B．确定成本计算方法C．对成本进行计算D．对成本进行监督和控制答案：C三、简答题（本类题共60分，每小题10分）16．成本管理的目的是什么？成本管理的意义是什么？答：成本管理的目的是为了控制企业的成本，降低企业的成本，提高企业的盈利能力。

成本管理的意义是可以帮助企业更好地了解自己的成本结构，找到成本高的环节并进行优化，提高企业的效益和竞争力。

17．什么是标准成本？标准成本的作用是什么？答：标准成本是指在一定的生产条件下，预先计算出的单位产品成本。

标准成本的作用是可以用来作为成本控制的基础，通过比较实际成本和标准成本的差异，找到成本高的环节并进行优化，从而降低企业的成本。

18．什么是作业成本法？作业成本法有哪些特点？答：作业成本法是一种按照作业或工序来计算产品成本的方法。

作业成本法的特点是可以更准确地计算产品成本，同时也可以更好地了解生产过程中的成本结构和成本变动情况，有利于企业进行成本控制和优化。

19．什么是成本效益分析？成本效益分析的作用是什么？答：成本效益分析是指通过对企业成本和效益的分析，找到成本高、效益低的环节，从而采取相应的措施进行优化，提高企业的效益和竞争力。

成本效益分析的作用是可以帮助企业更好地了解自己的成本结构和效益情况，找到成本高、效益低的环节并进行优化，从而提高企业的效益和竞争力。

第1篇一、前言食堂作为单位内部重要的后勤保障设施，其财务状况直接关系到员工的饮食质量和单位的整体运营成本。

本报告旨在对单位食堂近三年的财务状况进行深入分析，找出存在的问题，并提出相应的改进措施，以提高食堂的运营效率和服务质量。

二、食堂财务状况概述1. 收入分析（1）总收入单位食堂近三年的总收入分别为：2019年100万元，2020年120万元，2021年150万元。

总收入逐年增长，表明食堂的运营状况良好，受到员工的认可。

（2）收入构成食堂收入主要来源于以下三个方面：a. 食堂餐饮收入：这是食堂收入的主要来源，近三年分别为80万元、90万元、100万元。

b. 食堂租赁收入：食堂内部部分区域对外租赁，近三年分别为5万元、7万元、10万元。

c. 食堂其他收入：包括食堂内部销售零食、饮料等，近三年分别为5万元、7万元、8万元。

2. 成本分析（1）总成本单位食堂近三年的总成本分别为：2019年70万元，2020年80万元，2021年90万元。

总成本逐年增长，但增速低于收入增速，表明食堂的成本控制相对较好。

（2）成本构成食堂成本主要包括以下方面：a. 食材成本：这是食堂成本的最大部分，近三年分别为40万元、45万元、50万元。

b. 人工成本：包括食堂员工的工资、福利等，近三年分别为15万元、20万元、25万元。

c. 水电费：食堂日常运营所需的水电费用，近三年分别为5万元、6万元、7万元。

d. 装修维护费用：食堂装修、设备维护等费用，近三年分别为5万元、7万元、8万元。

3. 盈利分析（1）净利润单位食堂近三年的净利润分别为：2019年30万元，2020年40万元，2021年60万元。

净利润逐年增长，表明食堂的盈利能力不断增强。

（2）盈利能力分析通过计算毛利率、净利率等指标，可以看出食堂的盈利能力：a. 毛利率：近三年分别为40%、37.5%、33.3%，略有下降，但仍在合理范围内。

b. 净利率：近三年分别为30%、33.3%、40%，表明食堂的盈利能力较强。

半导体pmc年终总结及工作计划半导体PMC（Project Management Committee）年终总结及工作计划一、年终总结2019年对于半导体PMC来说是具有重要意义的一年，我们坚持以项目管理为核心，持续推进半导体项目的开发和实施。

以下是对我们的重点工作的总结和评估：1. 项目规划与管理：在项目启动阶段，我们制定了详细的项目规划和时间表，明确了每个阶段的目标和任务。

我们始终把项目经理的角色作为项目核心，通过有效的团队协作和资源管理，确保了项目的顺利进行。

尽管在项目执行过程中遇到了一些挑战和困难，但通过及时调整和协调，我们成功地完成了所有项目并达到了预期的成果。

2. 项目质量管理：我们高度重视半导体产品的质量，并采取了一系列严格的控制措施来确保产品的质量。

我们建立了详细的质量管理计划，并组织了质量审查和质量检测活动。

同时，我们也积极参与了半导体行业的品质改进活动，与供应商合作，共同提高产品的质量和可靠性。

3. 项目成本管理：在项目的整个生命周期中，我们非常注重成本的控制和管理。

我们制定了详细的项目预算，并通过合理的资源分配和成本管理策略，有效地控制了项目的成本。

我们也与供应商进行了深入的沟通和协商，有效地降低了采购成本。

通过这些措施，我们成功地控制了项目的成本，并实现了预期的经济效益。

4. 团队建设与管理：我们认识到一个强大的团队对于项目的成功至关重要。

因此，我们注重团队建设和人才管理。

我们拥有一个高素质的团队，他们具备专业技能和良好的团队合作精神。

我们通过定期的培训和团队建设活动，不断提升团队成员的能力和素质。

同时，我们也注重激励和奖励机制的建立，以保持团队的稳定性和凝聚力。

5. 沟通与协作：在项目管理过程中，我们高度重视沟通与协作。

我们与项目相关方进行了密切的沟通和协商，确保了项目执行的顺利进行。

我们采取了多种沟通渠道，包括定期会议、沟通平台等，确保信息的及时传递和共享。

通过这些努力，促进了团队成员之间的良好合作，有效地推动了项目的实施。

企业合同管理工作总结以及工作计划范文总结与计划是相辅相成的，要以工作计划为依据，订计划总是在总结经验的基础上进行的。

那么企业合同管理工作总结以及工作计划该怎样写呢?下面就是小编给大家带来的企业合同管理工作总结以及工作计划范文，希望大家喜欢!企业合同管理工作总结以及工作计划范文(一)20xx年年底，公司成立合同管理部兼成本核算部，根据公司安排，我调入该部门，主要负责合同管理、成本核算、项目结算挂账手续办理等业务。

一个多月时间过去了，在公司领导的支持下，我逐步熟悉了本职工作的内容。

现将当前工作进展情况和明年工作安排作如下总结：一、工作现状及存在问题近几年，在全体同仁的共同努力下，我公司取得了长足的发展，产值持续增长。

但是在发展的过程中，一些问题也逐渐暴露，主要表现为公司经营成本过高，粗放型的发展模式没有得到根本的改变，具体存在以下几方面问题：(一)成本管理观念薄弱成本管理是企业发展的基础，成本核算是成本管理的重要部分，公司领导历来高度重视成本管理，但是广大中层管理人员和基层工人还缺乏成本观念。

在实践中表现为，注重工作完成的结果，而不注重工作完成的质量;缺乏对工作的过程管理，在很多不必要的环节和领域消耗了大量的成本，致使直接成本投入过大，降低了项目利润，导致企业正常运转维系力脆弱，影响了企业的可持续发展。

(二)成本控制的广度与深度不够公司现阶段的成本核算工作，流于形式，并没有深究成本核算的作用和意义，没有在成本控制方面做到精细化管理，往往是在施工结束后，对既定的事实和实物进行成本计算，这样即便核算出了结果，也不会对项目起到积极的作用。

(三)基础资料不具参考价值由于公司部门较多，每个部门关于成本核算的标准也不一样这就导致在登录台账的建立、原始单据的保存、单据资料填写的完整性等方面还很混乱;原始数据是否按照统一标准计价、单据是否按照统一名称填写等细节的不规范，都会影响了基础的资料的准确度、完整性和参考价值，进而导致成本核算不准确，不能反映客观实际情况。

车辆管理全年工作总结及计划7篇第1篇示例：车辆管理全年工作总结及计划一、工作总结2019年，是我公司车辆管理工作取得不俗成绩的一年。

我们坚持以安全为首要任务，以服务为核心理念，以规范为基础，全面提升了车辆管理工作水平，取得了显著成效。

1. 强化安全意识，减少交通事故发生率我们对驾驶员进行安全教育培训，加强对驾驶员的日常管理和监督；加强车辆巡检和维护，减少故障因素的影响；加强对车辆保险的购买和理赔工作，提高事故处理效率。

我公司全年交通事故率较往年大幅下降。

2. 精细化管理，提升服务水平我们加强了对车辆出勤、运营情况的数据统计，能够及时发现问题并加以解决；加强了对驾驶员服务态度的考核，引导其提升服务意识和水平；加大对车辆维修加油、保险理赔等工作的监督力度，提升了管理效率。

我们的客户满意度明显提升。

3. 规范管理，提高经济效益我们严格执行相关政策法规，杜绝超载超员、违规加装等现象；优化运输路线、提高装卸效率，降低了运输成本；加强了对车辆燃油消耗、维修费用等的监控，提高了管理经济效益。

公司的运营成本得到了有效控制，经济效益明显提升。

2019年，我公司车辆管理工作在安全、服务、经济效益方面均取得明显成绩，为公司发展作出了积极贡献。

二、工作计划2020年，我们将继续秉承“安全第一、服务为本、规范管理、经济效益”的工作理念，深入推进车辆管理工作，实现更高水平的发展。

1. 提高安全管理水平我们将继续加强对驾驶员的安全教育培训，加强对车辆的日常巡检和维护，全面排查事故隐患，确保交通安全；加大安全设施的投入和完善，提高车辆和驾驶员的安全防护能力。

我们相信只要我们全体员工以团结一心、齐心协力的奋斗姿态，必将创造更加辉煌的明天！第2篇示例：车辆管理全年工作总结及计划随着社会经济的不断发展，汽车已经成为人们生活中不可或缺的交通工具。

而作为车辆管理部门的工作人员，我们肩负着保障车辆安全、提高车辆使用效率的重要责任。

在过去一年里，我们的工作取得了一些成绩，但也存在着一些问题和不足。

办公室财务工作总结报告6篇第1篇示例：办公室财务工作总结报告一、引言企业的财务工作是企业经营活动的核心部分，它直接影响着企业的经济效益和持续发展。

财务部门是企业的经济智囊和经济监督者，它的工作内容包括财务管理、成本管理、内部控制、审计和税务管理等。

在过去的一年里，财务部门在公司领导的正确指导下，团结一致，积极进取，各项工作有序推进，取得了一定成绩。

在此，结合我负责的部门，我将对我所负责的工作进行总结，以便为今后的工作提供借鉴和参考。

二、财务管理工作概况我所负责的部门是公司的财务管理部门，主要工作内容包括财务预算编制、成本核算、资金管理、财务分析和报表编制等。

在过去的一年里，我们团队牢记使命，努力做好财务管理工作，为公司的经济效益和持续发展贡献力量。

1. 财务预算编制根据公司的战略规划和发展需求，我们充分调研、分析，结合公司的实际情况，编制了年度财务预算。

在编制预算过程中，我们充分考虑了市场环境的变化、公司的经营状况和未来的发展方向，确保了预算的合理性和可行性。

在预算执行过程中，我们严格控制成本，合理分配资源，确保了预算的执行效果。

2. 成本核算成本核算是企业经营成本的重要组成部分，我们在过去的一年里，加强了成本核算的管理，做到了精打细算，严格控制成本。

通过完善成本核算系统，加强对生产成本、管理成本和财务成本的核算，不断提高成本核算的准确性和及时性，为企业的经营决策提供了重要的参考依据。

3. 资金管理资金是企业的生命线，我们在过去的一年里，加强了对资金的管理和运用，提高了资金利用效率。

通过合理的资金预测和计划，加强对资金流动的监控和调控，及时储备和运用资金，确保了企业的经营活动的正常开展。

4. 财务分析和报表编制财务分析是企业经营管理的重要环节，我们在过去的一年里，加强了对财务指标的分析和评价，及时发现问题并提出解决方案。

我们及时准确地编制了财务报表，向公司管理层和外部利益相关方提供了准确的财务信息，为公司的经营决策提供了重要依据。

设备管理部年终工作总结与计划6篇第1篇示例：设备管理部年终工作总结与计划一、年终工作总结2019年，设备管理部全体员工在部门领导的正确指引下，团结一致，努力工作，取得了显著的成绩。

在全年的工作中，我们坚持以客户为中心，以提升服务质量为目标，不断改进工作方法，提高工作效率，努力为公司的发展贡献自己的力量。

1. 保障设备运行稳定：我们加强了设备的日常检修和保养工作，及时发现并解决了一些设备存在的问题，有效地减少了设备故障对生产的影响，确保了生产线的正常运行。

2. 提高设备利用率：通过优化设备使用计划，减少了设备的闲置时间，提高了设备的利用率，有效地降低了生产成本，提高了生产效益。

3. 完善设备管理制度：我们针对设备管理中存在的不足之处，制定了一系列的管理制度和规范流程，提高了设备管理的规范性和科学性，确保了设备管理工作的有序进行。

4. 开展技能培训：为了提高员工的技术水平和综合素质，我们组织了一系列的技能培训活动，提高了员工的综合素质和工作技能，为公司的发展提供了人才保障。

5. 加强安全生产：我们坚持安全第一的原则，加强了安全生产工作，做好了设备运行中的安全隐患排查和整改工作，确保了生产过程的安全稳定。

二、明年工作计划2020年，面对新的挑战和机遇，设备管理部将继续围绕提高服务质量和提高生产效益这两大目标，进一步完善和发展自身的工作，努力为公司的发展贡献更大的力量。

在新的一年里，设备管理部将继续发扬团结奋进、开拓创新的优良传统，不断提高自身的素质和工作效率，积极响应公司的号召，为公司的发展和进步作出更大的贡献。

相信在全体员工的共同努力下，设备管理部的明天一定会更加美好！愿我们携手并进，共创辉煌！第2篇示例：设备管理部年终工作总结与计划一、年终工作总结经过一年的努力和管理，设备管理部在2021年取得了一系列的成绩，在此对全体员工表示由衷的感谢和肯定。

以下是设备管理部2021年工作的总结：1. 资产管理：设备管理部通过精准的拆台账和盘点工作，实现了资产管理的高效化和规范化。

材料部年终工作总结及计划5篇第1篇示例：材料部年终工作总结及计划一、总结2021年已经接近尾声，对于材料部来说，这一年是充满挑战和机遇的一年。

在全体员工的共同努力下，我们取得了一定的成绩，也遇到了一些困难和问题。

在这个聚焦回顾的时刻，让我们一起对材料部的年终工作进行总结，并对明年的工作进行规划。

1.1 工作成绩今年，材料部在有效应对疫情影响的保持了稳定的生产质量，并顺利完成了部门的年度任务指标。

各项工作任务落实较为到位，材料采购、库存管理、生产安排等环节都得到了较好的控制。

在材料品质方面，部门对采购的原材料进行了严格把关，确保了产品质量的稳定。

在供应链管理方面，材料供应的及时性、合理性得到了改善，为生产提供了有力的保障。

也要看到，在工作中还存在一些问题和不足。

在材料管理方面，一些老问题至今未能完全解决，导致了一些浪费和资源占用不合理。

在团队协作方面，部门内各岗位之间的沟通和协调仍需要进一步加强，以提高工作效率和效果。

1.3 成功经验在今年的工作中，材料部积累了一些宝贵的成功经验。

首先是团队的凝聚力和执行力得到了提升，员工之间的互助和支持让工作更加顺利进行。

其次是管理模式的创新，部门在采购、储备等方面引入了新技术和新思路，提高了工作效率和品质控制。

二、计划2022年即将到来，在新的一年里，材料部面临着更多的挑战和机遇。

为了更好地完成工作任务，提高整体水准，我们制定了以下工作计划：2.1 提高品质管理水平材料部将继续加强对采购原料的把控，提高供应商的管理水平，确保原材料的品质可靠。

加强对生产过程中质量的监控，提高产品合格率和客户满意度。

2.2 优化供应链体系材料部将进一步优化供应链管理，提高供应链的透明度和便捷性，提高配送效率和准确度。

加强与供应商的合作，建立长期稳定的合作关系，共同发展共赢。

2.3 强化团队协作材料部将加强团队内部的沟通和协作，优化组织结构，明确工作分工，建立更有效的工作机制。

鼓励员工之间互相学习，互相帮助，形成良好的工作氛围和团队精神。

一、前言自2019年投身光伏行业以来，我已从事光伏工作三年。

在这段时间里，我经历了光伏行业的快速发展，也见证了光伏技术的不断进步。

现将三年来的工作情况进行总结，以便更好地总结经验，提升自身能力。

二、工作概述1. 项目建设在过去三年里，我参与了多个光伏项目的建设，包括电站设计、设备采购、施工管理等工作。

通过不断学习，我对光伏电站的建设流程有了深入了解，掌握了光伏组件、逆变器、支架等设备的选型、安装和调试方法。

2. 运维管理在光伏电站的运维管理方面，我负责了电站的日常巡检、故障排查、设备维护等工作。

通过实践，我积累了丰富的运维经验，提高了对光伏电站运行状态的掌握能力。

3. 技术创新为了提高光伏电站的发电效率和降低运维成本，我积极参与技术创新工作。

在项目实施过程中，我提出并实施了多项优化方案，如提高光伏组件的倾斜角度、优化逆变器运行策略等，有效提升了电站的发电量。

三、工作成果1. 发电量提升通过优化设计方案、加强运维管理，我参与的光伏电站的年发电量逐年提升。

与2019年相比，2021年电站年发电量提高了约10%。

2. 成本降低在设备采购、运维管理等方面，我积极寻找降低成本的途径。

经过努力，电站的运维成本降低了约15%。

3. 技术创新成果我参与的技术创新项目，如提高光伏组件倾斜角度、优化逆变器运行策略等，均取得了显著成效，为电站的稳定运行和发电量提升提供了有力保障。

四、存在问题1. 技术知识储备不足虽然我已从事光伏工作三年，但在某些技术领域仍存在知识储备不足的问题，需要进一步加强学习。

2. 项目管理经验不足在项目实施过程中，我发现自己对项目管理的经验不足，需要进一步提高项目管理能力。

五、未来工作计划1. 深入学习光伏技术，提升自身专业素养。

2. 加强项目管理，提高项目实施效率。

3. 积极参与技术创新，为光伏行业的发展贡献力量。

总结：过去三年，我在光伏行业取得了丰硕的成果，但也暴露出一些不足。

在未来的工作中，我将不断学习、总结经验，为光伏行业的发展贡献自己的力量。

价格管理工作紧紧围绕县发改局更远眼光、更高定位、更实举措的工作思路，以持续开展“三服务”活动为契机，推进供给侧结构性改革，坚持市场配置资源价格，不断完善重点领域价格形成机制，关注民生，加强成本监审和价格监测，清理规范收费行为，确保清费减负降成本政策落地生根，在优化营商环境，促进经济社会持续健康发展等方面取得了一定工作成效。

一、规范收费行为，落实收费清单制度。

（一）开展行政事业性收费统计分析。

按照省市有关价格工作部署，完成了2018年度行政事业性收费统计分析报告，重点分析掌握当年度全县行政事业性收费项目、收费标准和收费总量的变化情况，通过统计分析和事后监管，完善了“长兴县收费动态监管系统”平台，实现了行政事业性收费信息网上在线报告。

2018年度全县行政事业性收费有38大项，收费总金额2.165亿元，收费项目同比减少9.52%，收费金额同比减少7.24%。

（二）清理政府定价经营服务性收费。

对照政府定价权限，全面清理、逐项审查了政府定价经营服务性收费依据、收费项目和收费标准，对放开的项目即时实行市场调节价管理。

截止年底，政府定价经营服务性收费项目共有十二大项，其中省定的有五项、市定的有四项、县定的有三项。

经清理，2018年政府定价经营服务性收费项目同比下降了14.3%，收费金额同比下降了16.7%。

（三）建立收费清单制并实行动态监管。

在清理规范行政事业性收费、政府定价经营服务性收费的基础上，公布了涉企行政事业性收费、行政审批前置中介服务收费和政府定价经营服务性收费“三张”目录清单，同时按照省发改委“三公开、六清理”的工作要求，又公布了长兴县投资项目收费目录清单。

对目录清单实行动态管理，明确目录之外不得收费，做到“不公示、不收费”监管机制，逐步实现收费监管工作网络化、动态化、常态化并建立了长效机制。

二、出台燃气配气价格并建立上下游价格联动机制。

（一）出台天然气配气价格。

根据国家发展改革委《关于加强配气价格监管的指导意见》要求，按照“管住中间、放开两头”的总体思路，厘清供气环节，核定独立的配气价格。

2019年-2020年财务成本管理精练多选题1、选择适用的成本控制方法要根据企业具体情况选择合适的成本控制方法，以便收到事半功倍的效果。

以下对企业不同发展阶段所应用成本控制方法的描述，正确的是()A．选择成本控制方法应以标准成本法为主B．处于成熟期的企业，选择和应用一般性成本控制方法C．处于衰退期的企业，必须以战略性成本控制方法为主要手段D．品种少、批量大的大规模生产企业，用标准成本法E．垄断经营行业以战略性成本控制方法为主单选题2、固定制造费用的闲置能量差异，是()。

A．未能充分使用现有生产能量而形成的差异B．实际工时未达到生产能量而形成的差异C．实际工时脱离标准工时而形成的差异D．固定制造费用的实际金额脱离预算金额而形成的差异简答题3、简述降低报纸成本的途径。

简答题4、A会计师事务所审计了X公司2010年度财务报表，并于2011年2月20日出具了无保留意见审计报告。

已归档的审计工作底稿显示，项目组在审计过程发现X公司管理层为完成业绩指标，大量虚构了销售交易。

在实施了必要的审计程序后，项目合伙人于外勤审计工作结束前在账项涮整分录汇总表中列示调整分录，提请X公司调整高估的收入，并与X公司治理层进行了沟通。

X公司管理层接受调整建议并在相关工作底稿上签字认可，但并未在项目组离开公司后对财务报表进行实际调整。

X公司的供应商Y公司基于X公司2010年度营业收入的增长率，于2011年3月起相应调整了X公司的信用额度，但未能按约定时间收回X公司所欠的3月份以后的货款。

2011年6月初，X公司舞弊行为被举报后，Y公司以出具不实报告为由，对A事务所提起诉讼，要求A事务所承担连带赔偿责任。

要求：(1)如果除了起诉A会计师事务所外，Y公司拒绝追加诉讼当事人，法院应当采取何种措施(2)在判断A会计师事务所出具的审计报告是否属于不实报告时，法院一般考虑哪些构成条件。

(3)请指出认定利害关系人的条件，进而指出A会计师事务所在应诉时，应从哪个方面对Y公司的利害关系人身份提出质疑(4)A会计师事务所在应诉时，以审计工作底稿表明项目组已按规定要求X公司纠正所发现的舞弊为由，要求免予承担民事责任，是否能得到认可简要说明原因。

子公司年度工作总结与计划6篇第1篇示例：尊敬的各位领导、同事们：大家好！在这个马上就要过去的2019年，子公司全体员工团结一心，攻坚克难，取得了一系列显著的成绩。

在此，我们向大家汇报一下子公司2019年的工作总结与2020年的计划。

一、工作总结在过去的一年里，子公司全体员工通力合作，勇于创新，不断追求卓越，取得了一系列显著的成绩。

主要表现在以下几个方面：一、业绩稳步增长2019年，子公司在市场拓展、产品创新等方面积极开展工作，取得了稳步增长的业绩。

公司销售额比上一年增长了15%，实现了可喜的发展。

二、创新能力提升三、人才队伍壮大在2019年，子公司注重人才引进与培养，加强了员工的技能培训和职业发展规划。

公司形成了一支专业化、稳定化的人才队伍，为公司的长远发展打下了坚实基础。

四、企业文化建设子公司一直重视企业文化建设，鼓励员工团结协作、锐意进取。

在过去的一年里，公司开展了一系列文化活动，增强了员工的凝聚力和归属感。

二、工作计划2020年是一个新的征程，子公司将继续保持稳定的发展态势，努力提升市场竞争力。

具体工作计划如下：一、市场拓展子公司将继续扩大市场份额，开拓新的业务领域。

我们将深入调研市场需求，不断优化产品与服务，提升客户满意度，争取更多的市场份额。

二、技术创新在2020年，子公司将继续加大研发投入，推出更多领先行业的技术创新。

我们将加强技术攻关，推动产品升级，提升公司的核心竞争力。

三、人才培养子公司将继续注重员工的人才培养与发展。

我们将建立健全的人才培养体系，为员工提供广阔的发展空间，助力公司的长远发展。

子公司将继续弘扬企业文化，打造积极向上、团结奋进的文化氛围。

我们将继续丰富文化活动，增强员工的向心力与凝聚力。

在新的一年里，子公司将继续发扬团结协作、锐意进取的企业精神，为实现更好的发展目标而不懈努力！希望得到各位领导、同事的支持与信任，让我们携手并肩，共同开创更加辉煌的明天！谢谢！第2篇示例：子公司年度工作总结与计划一、年度工作总结回顾过去一年，我们子公司在各级领导的正确指导下，全体员工团结合作，取得了让人欣喜的成绩。

企业建设管理年终总结模板7篇第1篇示例：企业建设管理年终总结模板随着一年的工作逐渐接近尾声，企业建设管理部门也到了年终总结的时候。

对于一个企业来说，建设管理部门起着至关重要的作用，他们负责规划和管理企业的各项建设工作，确保企业的正常运转和发展。

年终总结是建设管理部门必不可少的工作之一。

以下是一份关于企业建设管理年终总结的模板，希望能对各位建设管理人员有所帮助。

一、总体概况1. 完成情况：总结今年建设管理部门的工作目标和任务完成情况，包括制定的计划、实施的措施、取得的成果等。

2. 经验教训：总结今年工作中存在的问题和困难，归纳经验教训，为明年的工作提供借鉴。

3. 发展规划：分析企业建设管理部门的发展趋势，制定明年的发展规划和目标，为下一年的工作做好准备。

二、工作内容2. 资源管理：总结今年的资源管理情况，包括人力、物力、财力等资源的规划、配置和利用情况。

3. 安全管理：总结今年的安全管理情况，包括施工安全、职业安全等各方面的工作成效。

5. 绩效评估：总结今年的绩效评估情况，包括工作目标完成情况、效益评价等方面。

三、工作重点2. 加强团队建设：加强部门内部的团队协作和沟通，提高整体工作效率和质量。

3. 完善管理制度：优化和完善企业内部的管理制度，提高管理效能和规范管理行为。

4. 强化安全意识：加强安全教育和培训，提升员工的安全意识和自我保护能力。

5. 推动环保工作：加大环保工作力度，积极开展节能减排和环保宣传教育。

四、工作展望1. 发展趋势：展望未来建设管理工作的发展趋势，包括政策变化、市场需求等方面。

2. 挑战与机遇：分析未来建设管理工作中可能面临的挑战和机遇，提出对策和建议。

3. 任务分工：明确各部门和岗位的责任分工，确保工作的顺利开展和高效完成。

4. 合作共赢：积极开展内外部合作，促进企业建设管理工作的共赢发展。

5. 提高质量：不断提高建设管理工作的质量和效益，为企业发展提供有力支持。

第2篇示例：企业建设管理年终总结报告随着2019年的结束，我们迎来了一个崭新的2020年。