采购月报工作总结成本控制分析ppt课件

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Hale Waihona Puke 点击请替换文字内容请替换文字内容，添加相关标题，修改文字内容，也可以直接 复制你的内容到此。请替换文字内容，添加相关标题，修改文 字内容，也可以直接复制你的内容到此。
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采购流程优化
Optimization of procurement process
05
优化采购流程
1. 采购流程优化：通过对现有采购流程的深入分析和研究，找出存在的问题和瓶颈，提出改进措施，如引入自动化工具、优化供应商管理等，以提高采购效率和降低采购成本。
2. 供应链管理优化：通过与供应商建立长期稳定的合作关系，实现供应链的透明化和信息化，提高供应链的响应速度和灵活性，以应对市场变化和业务需求。
交货及时性：对供应商交货的整个过程进行监控，包括供应商的配送速度、物流和运输的准确性以及提供准确的交货跟踪信息等方面。
二、供应商合作情况评估：
1. 供应商沟通与响应能力：
沟通能力：评估供应商在沟通过程中的准确性、清晰度和及时性，包括对于采购需求的理解和准确反馈等方面。
响应能力：考察供应商对于采购部门的需求和问题的响应速度和解决方案的质量，包括及时回复询价、处理订单变更等方面。
供应商合作
创新技术
市场规模扩大
市场领先地位
行业发展趋势
消费者需求趋势
个性化需求
可持续性
品质
消费者需求
[市场趋势分析]
采购策略调整
Procurement strategy adjustment
04
采购额分析
瓶颈
库存管理
采购周期
数据分析
供应商选择
供应链效率分析
客户满意度
Procurement data analysis
供应商评估数据
我们对供应商的绩效进行了定期评估，以了解他们在满足我们需求方面的表现。在过去的一个月中，我们的主要供应商的绩效得分如下：
生产能力：95分
质量标准：97分
交货准时性：93分

金额
名称
1
原材料
0.23 PE
2
外协外购件 15.9
3
直接工资
0.36
4
制造费用
0.9
5Байду номын сангаас
专用费用
0.3
6
废品损失
产品重量
原材料分析
规格
单位
用量
g
15
单价 0.015
运输方式
外协外购件分析
金额
名称
单位
数量
单价
0.23 2m铜芯PE
m
1.08
5.2
￠12套管PVC m
0.2
1.5
插头
只
1
10
A
制造成本 17.69
增值税
21.27 管理费用 3.62 财务费用
732845 200566
97440 97440
7.52 2.06
其它 合计
I
销售收入 24.89 合计
生产工时分析
工序
班产量 单件台时（小时） 操作人数 单件工时（小时） 工模具名称
专用费用分析
金额
件/模
使用寿命
注塑
350
修整
800
组装
300
2
0.021
B
管理费用
0.44 合计
C
财务费用
0.12
D
销售费用
0.25
项目
0.23
费用分配率分析
费用总额（元）
总工时
合计 分配率（元/小时） 项目
销售费用
E
工厂成本
18.5 直接工资
588040
97440