下载文档原格式
第一章总则第一条为规范公司总裁办公会议的召开和管理，提高会议效率，确保会议决策的科学性、合理性和执行力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司总裁办公会议的召开、组织、记录、监督和评估等工作。
第三条总裁办公会议是公司决策的重要形式，负责研究、讨论和决定公司生产经营、管理等方面的重要事项。
第二章会议组织第四条总裁办公会议由公司总裁主持，参会人员包括公司副总裁、各部门负责人及总裁指定的其他相关人员。
第五条总裁办公会议的召开，由总裁办公室根据会议议题和需要，提前制定会议通知，并报总裁审批。
第六条会议通知应包括会议时间、地点、议题、参会人员、会议议程等。
第三章议事规则第七条总裁办公会议议题应当符合公司发展战略和董事会决议，具有现实意义和可操作性。
第八条会议议题由各部门负责人根据公司实际情况提出，经总裁办公室汇总、审核后报总裁审批。
第九条会议召开前，各部门负责人应准备充分，确保议题讨论的深度和广度。
第十条会议期间，参会人员应遵守会议纪律，认真听取他人发言，积极发表意见，共同研究问题，提出解决方案。
第十一条会议决定的事项，相关部门负责人应负责组织实施，并定期向总裁汇报进展情况。
第四章记录与监督第十二条会议记录由总裁办公室负责，真实、完整地记录会议内容。
第十三条会议记录应包括会议时间、地点、参会人员、议题、讨论意见、决定事项等。
第十四条会议记录经总裁审核签字后存档。
第十五条总裁办公室负责对会议决定事项的执行情况进行监督，确保决策落实到位。
第五章评估与改进第十六条总裁办公会议结束后，总裁办公室应组织对会议效果进行评估，包括议题准备、会议组织、讨论深度、决策执行等方面。
第十七条根据评估结果，总裁办公室提出改进措施，并报总裁审批。
第十八条总裁办公室应定期对总裁办公会议管理制度进行修订和完善，以适应公司发展需要。
第六章附则第十九条本制度由公司总裁办公室负责解释。
第二十条本制度自发布之日起施行。
总裁办公会议事规则
一、会议前准备
1.确定会议议程：会议前应明确会议议程，确保会议的目的和议题清晰明确。
2.通知参会人员：会议通知应提前发出，通知内容应包括会议时间、地点、议程、参会人员名单等。
3.准备会议材料：会议材料应提前准备好，包括会议议程、相关文件、报告等。
二、会议主持
1.主持人：会议主持人应由总裁或其指定的高级管理人员担任，主持人应确保会议秩序井然，议程顺利进行。
2.时间控制：主持人应控制会议时间，确保会议在规定时间内完成议程。
3.发言顺序：主持人应按照议程安排发言顺序，确保每位参会人员有机会发言。
三、会议参与
1.发言：参会人员应按照发言顺序发言，发言应围绕议题展开，言简意赅，不得超时。
2.听取汇报：会议中应听取相关人员的汇报，汇报内容应与议题相关，汇报人应准备充分。
3.提出建议：参会人员应就议题提出建设性意见和建议，确保会议达成有效决策。
四、会议记录
1.记录人员：会议记录应由专门的记录人员负责，记录人员应准确记录会议内容和决策结果。
2.记录方式：会议记录可以采用文字记录、录音记录等方式，确保记录准确无误。
3.会议纪要：会议结束后应及时制作会议纪要，纪要内容应包括会议议程、参会人员名单、决策结果等。
总裁办公会议是公司高层管理人员进行决策和协调工作的重要场所，会议的顺利进行和有效决策对公司的发展至关重要。
因此，制定一套科学的会议事规则是必要的。
以上规则仅为参考，公司可以根据实际情况进行调整和完善，确保会议的顺利进行和有效决策。
总裁办公会会议工作制度第一条为促进公司经营管理决策的科学化，保证公司经营管理决策的质量，及时解决执行过程中存在的关键问题，督促严格执行公司经营管理各项决策，特制订总裁办公会会议制度（以下简称本制度）。
第二条本制度适用于XXXXX有限公司（以下简称公司）第三条总裁办公会是公司最高级别的行政会议，部署落实董事会形成的各项决议，研究和决定董事会授权范围内各项工作，并对决策执行情况进行有效地检查与督导。
第四条总裁办公会遵循合规经营、民主决策、严格执行的原则。
第五条总裁办公会的内容（一）研究和制定公司各项经营管理决策；（二）审议组织机构变动、人员配备变动、重要岗位的人事变动；（三）研究和制订公司经营计划、财务预算和整体发展规划；（四）审查公司重点专项工作方案及报告；（五）审议公司级规章制度、管理办法；（六）进行上次例会至本次例会间的工作总结；（七）研究、协调和处理公司生产经营和管理中的重要问题或专门问题；（八）讨论决定各子公司、各部门请示的重要问题；（九）检查、落实和部署阶段性工作；（十）需总裁办公会研究审议的其它事项。
第六条总裁办公会由总裁召集、主持。
在特殊情况下，总裁因故不能履行职务时，可以授权他人召集、主持会议。
第七条会议由部门经理以上人员出席，公司董事、监事、董事会秘书可视情况列席总裁办公会。
第八条总裁办公会分定期会议和临时会议。
总裁办公会定期会议每月召开至少一次，总裁办公会定期会议称之为总裁办公例会，具体规定请参见《总裁办公例会暂行管理办法》。
有下列情形之一的，总裁应在两个工作日内召开临时总裁办公会：（一) 董事长提议时；（二）董事会提议时；（三）公司经营管理中发生紧急情况应当召开时；（四）牵涉公司全局性工作又必须作出决定时；（五）总裁认为必要时。
第九条总裁办公室负责以书面、电话或邮件形式发布总裁办公会会议通知，会议通知提前五个工作日送达。
总裁办公室负责会议记录及会议文件的签字。
总裁办公室主任负责领导实施会议具体组织工作。
公司总裁办公会议事规则1. 会议目的本规则旨在规范公司总裁办公会议的议事程序和运作，确保会议高效、有序地进行，最大限度地发挥会议的决策作用。
2. 会议召开2.1 会议召开的时间、地点和议程由总裁办公室事先确定，并通过电子邮件或其他适当的方式通知与会人员。
2.2 会议通知应提前至少三个工作日发出，确保与会人员有足够的准备时间。
2.3 如有特殊情况需要紧急召开会议，总裁办公室有权随时召集会议，并通过紧急通知方式通知与会人员。
3. 会议议程3.1 会议议程由总裁办公室提前制定，并在会议开始前向与会人员发放。
3.2 会议议程应明确列出各项议题的内容、讨论时间和决策方式，确保会议的讨论重点和决策方向明确。
3.3 与会人员可以在会议开始前提出议题补充或修改的申请，但需要经总裁办公室批准后方可列入议程。
4. 会议组织4.1 会议由总裁主持，总裁办公室负责会务组织和记录。
4.2 会议开始前，总裁办公室应确认与会人员的到场情况，并记录在会议记录中。
4.3 会议进行时，与会人员应保持良好的会风，遵守会议纪律，按照议程顺序进行发言和讨论。
4.4 会议期间，总裁办公室应认真记录会议内容、决策和行动计划，及时整理会议纪要并发送给与会人员。
5. 会议决策5.1 会议决策以表决方式进行，根据表决结果决定事项的通过与否。
5.2 会议决策应尊重多数意见，但对于重大决策，总裁有权做出最终决策。
5.3 会议决策后，总裁办公室应将决策结果及时通知相关部门，并跟踪执行进展情况。
6. 会议纪要6.1 会议纪要是会议的正式记录，应包括会议的时间、地点、与会人员、讨论内容、决策结果和下一步行动计划等信息。
6.2 会议纪要应由总裁办公室在会议结束后尽快整理完成，并发送给与会人员。
6.3 与会人员对于会议纪要中的错误或补充内容有权提出修改建议，并经总裁办公室确认后进行修改。
7. 附件本规则的附件包括会议通知模板、议程模板和会议纪要模板，作为规范会议运作的辅助工具。
总裁办公会议事规则第一章总则第一条为了保证公司经营决策的制度化、科学化、规范化，规范公司总裁办公会议事规则，充分发挥总裁办公会议在公司日常经营管理工作中的职能，正确行使《中华人民共和国公司法》（以下简称为《公司法》）及公司章程所规定的职权，特制定本规则。
第二条总裁办公会赋予总裁（执行总裁）审议公司经营管理中的重大事项的职权。
第三条总裁办公会的具体形式。
总裁办公会主要包括公司调度例会、总裁办公会、总裁办公扩大会等形式。
第四条总裁办公会议应遵循以下原则。
1.对股东会、董事会（合伙人）负责的原则，执行股东会（董事会、合伙人）决议，依照公司章程和股东会授权决策。
2.对总裁（执行总裁）负责的原则，总裁负责全面管理工作，执行总裁（CEo）负责主持公司的日常经营管理工作，各部门员工协助总裁、执行总裁开展工作。
3.高效议事原则，在会议前做好准备工作，汇总各部门主管提出的意见，迅速作出决策的议事方法。
4.实事求是议事原则，结合公司的实际情况与市场经济的要求，科学决策。
第二章会议召开与议题提出第五条总裁办公会议每月召开月度会议，每季度召开季度会议，每年召开年度会议。
通常季度总裁办公会由总裁主持，月份总裁办公会由执行总裁主持，在总裁、执行总裁因故不能主持会议时，由副总裁主持。
未设置总裁时，由执行总裁主持公司运营全面工作。
第六条总裁办公会议应提前三日发出会议通知，明确会议的主要内容、时间、地点以及出席人员，会前应将相关材料送交到会人员。
各相关人员接到会议通知后，应在会议送达通知书上签名备案。
采用网络召开会议时，网络会议召开时间应提前公告。
第七条出席总裁办公会的人员有总裁、副总裁和高级管理人员及相关部门负责人。
必要时，可请股东、监事列席总裁办公会，其他需列席人员由总裁根据会议议题确定。
第八条总裁办公会议议题由总裁确定，副总裁、各部门负责人提出的议题，经总裁同意后，方可列入总裁办公会议审议。
各部门提出的议题，应在办公会议召开前三日，报总裁审定。
公司办公会议管理制度范本长春品今香快餐公司运营部一、权责(一)股份公司总裁负责总裁办公会的召集和主持。
(二)综合管理部负责总裁办公会议的筹备等工作。
(三)各部门、中心、子公司可申请提交总裁办公会议题。
二、内容(一)总裁办公会议是公司管理层互相沟通，并研究公司重大生产经营管理事项的行政会议.(二)会议由股份公司总裁负责召集和主持，必要时可指定委托一名副总裁召集和主持。
(三)总裁办公会议的参会人员为。
股份公司总裁、书记副总裁、财务总监等行政二级领导，根据需要可请其他有关人员列席会议。
(四)总裁办公会议每月召开一次，特殊情况可临时召集。
(五)在会议召开一周前，各部门、中心、子公司将需要解决的问题和议题送综合管理部汇总，报总裁决定。
(六)会议主要内容为。
公司分管领导总结汇报上月工作，提出下月工作计划；综合管理部汇报上月会议决定执行情况；讨论会议确定的议题；布置工作等。
(七)会议由综合管理部负责筹备，包括会议通知、文件准备、会议纪要和决议的起草、发行。
会议议题应事先通知参会人员。
(八)参会人员对会议讨论事项应充分发表意见和建议。
股份公司总裁对会议讨论事项有最终决定权，并对决定负全面责任。
(九)会议结束后二日内由综合管理部形成《会议纪要》，所作出的决议、决定、文件、指示，属公司行政指令，必须认真贯彻执行。
(十)综合管理部对会议形成的决议、决定负有督促、落实的职能。
三、本制度解释权归综合管理部。
公司办公会议管理制度范本（2）一、总则为规范公司内部会议的组织和管理，提高会议的效率和质量，特制定本办公会议管理制度。
二、会议的目的和种类1. 会议的目的：公司会议的目的是为了加强内部沟通和协调，推动工作的顺利开展，解决问题和决策事项，促进公司的发展。
2. 会议的种类：根据会议内容和目的的不同，公司会议分为工作会议、研讨会、培训会、评审会等多种类型。
三、会议的召集和召开1. 会议的召集：（1）会议的召集应提前通知与会人员，并明确会议的时间、地点、议题等信息。
集团总裁办会议管理办法第一章总则第一条为加强集团各类会议的组织与管理，提高会议效率，加强集团内部的沟通与协调，促进集团各项工作的整体推进，特制定本办法。
第二条本办法适用于以集团或各中心、各公司名义召开的各种工作会议。
第三条为避免会议过多或重复,集团正常性的会议尽可能纳入例会,原则上按规定的时间、地点、内容组织召开。
第四条各种会议应当本着“务实、高效、节俭”的原则，严格控制时间、规模、层次和人数，尽量开短会，不召开没有准备、没有主题、不解决实际问题的会议。
第二章例会管理第五条集团半年、年度总结、表彰、规划大会由总裁办公会商定具体议题、时间、地点及其它事项，总裁办负责组织实施。
第六条集团总裁办公会（一）会议时间和地点每周一召开集团总裁办公会议，具体时间和地点由总裁办负责通知；（二）参会人员详见《总裁办公会议规则》，会议由总裁办主任主持。
（三）会议内容1、集团日常经营管理决策（各部门周、月工作计划的审定）；2、集团组织架构调整方案；3、集团年度经营目标及年度预算；4、集团高级管理人员人事异动；5、集团基本管理制度和流程的审定；6、集团总裁提议审议的其他事项。
第七条集团专业管理委员会例会集团因工作需要成立的各种专业委员会例会，如投资决策委员会、预算管理委员会等，由委员会的秘书机构负责组织召开，时间根据委员会需要确定，相关委员会成员参加，会议讨论、研究相关的专项工作。
第八条系统专题例会（一）系统按集团相互关联的管理中心或部门所划分。
专题例会可以是业务专题会议或管理专题会议，如运营管理系统、人力资源系统等。
（二）各系统根据实际情况和运作模式，制定本系统的例会管理办法，内容包括季度、年中和年度会议以及一些专项会议。
（三）系统例会管理办法中需明确例会的名称、会议时间（地点）、参会人员、会议内容、会议的组织以及会议方式等。
（四）系统例会议定的问题，如事关重大，应根据集团会议程序提交集团总裁办公会讨论决定。
第九条各管理中心、子公司内部例会（一）会议时间每周召开一次工作例会，每月召开一次总结和计划例会。
总裁办公会议管理制度第一章总则第一条为了推动企业的发展，加强各部门之间的沟通与协作，有效管理决策，提高企业运营效率，特订立本《总裁办公会议管理制度》。
第二条本制度适用于企业的总裁办公会议的召开、议题确定、决策执行等相关管理事项。
第三条总裁办公会议是企业最高层的议事决策机构，由公司总裁主持。
第四条总裁办公会议的目标是通过集思广益、协商决策，推动企业整体管理水平的提升，解决重点问题，订立发展战略，监督业务管理工作。
第五条总裁办公会议应在法定程序下召开，会议记录应书面保管，供应便于查询和审计。
第二章会议召开第六条总裁办公会议依照计划定期召开，会议周期不得超出一个季度，特殊情况下可依据实际情况适当调整召开时间。
第七条会议召开应提前至少五个工作日通知与会人员，通知方式可采用邮件、企业内部通讯平台等形式，并注明会议时间、地方、议题等相关信息。
会议的召开地方应充分考虑与会人员的便利性，尽量选择宽敞、设施齐全的会议室。
若需要特殊场合，则提前预订并通知与会人员。
第九条会议议程由公司总裁提出，并依据实际情况和紧要事项邀请相应的部门负责人及相关人员参会。
第十条会议参会人员应定时参加会议，按规定时间到达会议地方。
若有特殊原因无法参会，应提前通知公司总裁及相关负责人，并说明原因。
第十一条会议开始前，会议秘书应将会议料子提前发送给与会人员，确保与会人员充分了解和准备相关议题。
第三章会议议题第十二条总裁办公会议的议题应与企业整体发展战略紧密相关，重点决策、政策订立、紧要项目推动等事项应成为议题。
第十三条议题确实定应充分征求与会人员的看法，议题形成后应提前通知与会人员，并注明议题的内容、背景、目标以及所需准备的相关料子。
第十四条会议议题的设定应合理调配时间，保证每个议题有充分的讨论时间，避开会议时间过长或议题讨论不充分的情况。
第十五条会议议题的表述应简明扼要，避开使用模糊、歧义的措辞，确保与会人员明确议题的核心内容和讨论方向。
XXX有限公司总裁办公会议事规则一、总则1.为规范公司总裁办公会议事程序, 保证公司经营管理层依法行使职权, 履行职责, 承担义务, 依据相关法律法规、公司章程, 结合公司实际, 特制定本议事规则。
2、总裁办公会是公司日常经营决策的基本形式, 是总裁在职权范围内, 对所属各部门、下属公司、机构、人员和工作实行全面领导, 对重要事项进行集体议事、决策的会议。
3、本议事规则适用于公司, 公司下属公司可参照执行。
二、总裁办公会议事范围1.组织实施董事会决议, 研究决定公司经营管理日常事务。
2.组织拟订、实施公司整体发展战略规划, 包括制定、实施战略目标、发展模式、战略定位、经营理念、竞争策略等, 并在授权范围内审批或形成决议提请董事会审议。
3.组织拟订、实施公司年度经营计划和投融资计划, 并在授权范围内审批或形成决议提请董事会审议。
4、组织拟订、实施公司年度财务预决算方案、利润分配方案、弥补亏损方案, 并在授权范围内审批或形成决议提请董事会审议。
5、组织拟订、审议公司基本管理制度, 制定和修订公司各类具体规章制度及管理流程。
6.组织拟订、审议公司内部管理机构设置方案、定岗定编方案。
7、组织拟订、审议公司员工的招聘录用、薪酬、绩效考核、培训与发展、奖惩与辞退方案。
8、讨论、通过公司业务及其管理流程体系的建立和修订。
9、讨论、通过除应由董事会聘任或解聘以外的公司高中级管理人员聘任和解聘。
10、讨论、通过公司与下属公司管理权限的划分方案。
11.其它重要工作。
三、总裁办公会的召开1.总裁办公会由总裁召集和主持；总裁因故不能主持时, 由常务副总裁召集和主持；常务副总裁因故不能主持时, 由总裁指定的副总裁召集和主持。
2.总裁办公会成员为总裁、常务副总裁、副总裁、总裁助理；必要时召开总裁办公会扩大会议, 与会议所议事项相关的人员经召集人召集列席会议；行政人事部负责人列席会议。
3.总裁办公会会议分为总裁办公会例会和总裁办公会临时会议。
总裁办公会议事制度（一）业务目标1.研究和处理生产、建设、经营、安全、管理等方面的具体问题，确保各项工作符合国家法律、法规和公司的要求；2.规范会议议事流程，提高工作效率和工作效果；3.对问题制定最合理的方案和措施，提高解决问题的科学性和合理性。
（二）业务风险1.申请召开总裁办公会提供的材料不全面、需要解决的问题提的不准确，可能造成实际问题得不到解决而产生新的问题，影响正常工作的有序推进；2.会议形成的决议没有针对性，解决问题的方案或措施含糊不清，可能造成在实际操作中无法执行或执行不到位，影响公司的经营效率和效果；3.对会议结果执行不到位或没有按会议结果执行，影响工作结果，无法实现预期目标。
（三）业务流程步骤描述1.议案的提出1.1总裁办公会议原则上每月至少召开一次，总裁认为必要时，可提前或延期召开会议；1.2申请单位或部门向总裁办公室提出申请，并提供资料报告和需解决的问题；2.总裁办公会议事2.1总裁办公室准备会议，草拟会议议程，整理需会议讨论解决的问题，并按领导审批范围通知相关人员参加会议；2.2经过参会人员讨论协商，会上拿出解决问题的具体方案和措施，总裁办公室逐一进行记录；2.3会议形成解决问题的具体决议；2.4总裁办公室根据会议记录，整理下发会议决议；3.会议决议执行3.1如需提交董事会、监事会或股东大会的决议，进行相关的审议流程。
3.2无需向上提交的决议，申请单位或部门执行。
（四）业务流程图 总裁办公会议事流程公司经理层总裁办公室申请单位开始发出通知协商解决方案整理问题准备召开会议申请召开会议会议准备会议召开会议结果的执行需解决的问题形成会议纪要下发组织会议董事会议事流程监事会议事流程股东大会议事流程（如需要）执行结束。
总裁办会议制度（附件1）第一篇：总裁办会议制度(附件1)总裁办会议制度湖南日出东方集团有限公司总裁办是由总裁直接领导的副总裁级行政单位，全面主持和协调集团各项工作。
总裁通过总裁办会议开展重要工作。
为提高行政效率和决策效能，推进集团决策规范化和科学化，进一步落实集团总裁责任分工，强化工作合作，结合集团实际情况，特制定本制度。
一、参会人员总裁办会议由总裁主持，副总裁、总裁办主任参加。
总裁助理、副总裁助理按会议要求列席，以及总裁办根据工作需要认为必须列席的其他人员。
二、会议召集和时间总裁办会议由总裁助理召集，每周一上午7：30 定期召开，会议时间提前一天半通知各参会人员。
根据专项工作需要，总裁可以临时召集专题工作会议。
三、议题范围1.总裁认为有必要主持研究布置的重要工作事项。
2.涉及两个以上副总裁分管工作且没有协调一致的事项。
3.副总裁认为在其职权范围内难以决定，需提请总裁研究决定的事项。
4.副总裁分管范围内需交流通报的重要工作事项。
5.讨论和决定大额资金使用、人事调动等重要事项。
6.研究和决定各子公司的重要请求或重要报告。
7.研究其他需要总裁办会议议定的事项四、会议组织和议题确定1.会议组织工作由总裁办负责，总裁专职助理负责召集。
2.拟提交总裁办会议研究的议题，由总裁办按程序呈报总裁审批确定。
3.需要提交总裁办公会议研究的议题，必须报请集团分管领导同意并进行充分协调论证，在意见基本一致的基础上，提交总裁办决策。
4.议题确定后，总裁办应及时与议题主办部门衔接补充完善议题材料，提前 1 个工作日将议题材料送与会人员。
(为了方便起见可以工作群内发电子版主题)五、会议纪要会议纪要由总裁办负责草拟，并于会后3 个工作日内形成初稿，经参加会议的办公室主任审核后，由总裁签发。
会议纪要及时传送给参会领导以及相关部门。
六、决定事项督办会议决定的事项，有关部门要认真执行，抓紧办理。
执行中遇到的重要问题以及执行结果，要及时向总裁办报告。
集团总裁办公会制度1. 目的该制度旨在建立和规范集团总裁办公会的组织和运作，确保高效的决策和顺畅的沟通，以支持公司的战略目标和业务发展。
2. 定义2.1 集团总裁办公会是由集团总裁主持，集团高层管理人员组成的决策机构。
3. 成立和职责3.1 集团总裁办公会由集团总裁决定成立，并聚集主要管理人员、部门主管和关键业务负责人。
3.2 集团总裁办公会的职责包括但不限于：- 审议和决策重大战略计划和政策；- 监督公司各部门和业务的运营情况；- 审批重要投资和项目决策；- 分析和评估业务风险和机会；- 确定绩效目标和评估方法；- 提供高层管理的指导和支持。
4. 组织和运作4.1 集团总裁办公会根据需要定期召开会议，由集团总裁预先确定时间和地点。
4.2 集团总裁办公会的会议由集团总裁主持，并由会议纪要人记录会议内容和决策结果。
4.3 集团总裁办公会的成员应提前收到会议议程和相关材料，并做好准备。
4.4 集团总裁办公会可根据需要邀请其他内外部人员参加会议，以提供专业意见和建议。
4.5 集团总裁办公会的决策应采取多数通过的原则，集团总裁在会议上有最终的决策权。
4.6 集团总裁办公会的会议纪要应及时编制并分发给与会人员和相关部门。
4.7 集团总裁办公会应定期评估和调整自身的组织和运作，以提高工作效率和质量。
5. 其他事项5.1 本制度的修订和解释权归集团总裁所有。
5.2 任何对本制度的修订或解释应经集团总裁批准并发布生效。
以上为集团总裁办公会制度的主要内容，如有需要，可根据实际情况进行补充和调整。
集团总裁办会议管理制度范文集团总裁办会议管理制度第一章总则第一条为规范集团总裁办会议的组织和管理工作，提高会议的效率和质量，根据公司相关规定，制定本制度。
第二条本制度适用于集团总裁办会议的组织和管理工作。
第三条集团总裁办会议是指由集团总裁或其委托的人员主持的，用于研究重大决策和解决重要问题的会议。
第二章会议召开第四条集团总裁办会议可以根据需要定期召开或临时召开。
第五条定期召开的集团总裁办会议按照公司规定的时间和频次进行，一般不得超过一个月一次。
第六条临时召开的集团总裁办会议根据具体情况确定召开时间，但应提前通知与会人员，并确保召开时间与议题的紧迫性相匹配。
第七条会议召集人是集团总裁或其委托的人员。
会议召集人应在召开会议前至少一周，向与会人员发出会议通知，并明确会议时间、地点、议题等信息。
第八条会议通知应以书面形式发出，可通过邮件、短信、电话、传真等形式发送。
第九条会议通知应包括会议目的、议题、时间、地点、与会人员名单等内容。
第十条会议召集人还应根据需要向与会人员提供与会文件、材料和会议前的准备工作。
第三章会议议题第十一条集团总裁办会议的议题应与公司的战略、目标和重大决策等相关。
第十二条会议议题由会议召集人确定，并在会议通知中明确列出。
第十三条与会人员可以提出议题建议，会议召集人应根据实际情况决定是否列入会议议题。
第十四条会议议题应尽量控制在合理范围内，避免议题过多或偏离主题。
第四章会议组织第十五条集团总裁办会议由会议召集人主持。
第十六条会议召集人有权决定会议的议程和时间安排。
第十七条会议召集人有权邀请相关人员参加会议，并可以邀请外部专家或顾问提供意见和建议。
第十八条会议召集人需确保会议的顺利进行，维护会议的秩序，合理分配发言时间，防止个别与会人员发言过多或过长。
第十九条会议召集人有权决定是否录音或录像会议内容，并保管相关记录。
第五章会议流程第二十条集团总裁办会议一般包括开场致辞、议题讨论和决策、总结讲话等环节。
集团总裁办公会议规则第一条总则集团总裁办公会议是集团日常经营管理决策的机构，其主要负责讨论、审议年度经营目标、日常经营管理决策、高管人事异动、集团基本管理制度和流程等事宜，以及集团所属各管理中心、各下属子公司提交会议专题审议的事项。
第二条会议组织集团总裁办公会议由集团总裁办负责召集，集团总裁办主任主持会议。
总裁办主任不在位时，由总裁临时指定主持人。
总裁办指定专职秘书负责总裁办公会议的组织筹备，包括会议通知、议案准备、会议纪录及决议发文等，并负责会议纪要及文件等资料的存档管理。
第三条参会人员集团总裁办公会议参加人员由总裁、副总裁、集团各管理中心及物业公司高级管理人员组成，其它有关人员在获得总裁、副总裁批准后可列席会议。
集团宣布重大决策、人事异动、基本制度和重要通知时，可扩大到集团部门主管以上人员参加。
第四条会议形式：集团总裁办公会议分为例会和临时会议。
例会为每周召开一次，具体议题、地点和时间由总裁办负责通知。
有下列情形之一的，可以召开临时会议：（一）总裁认为必要时；（二）其他副总裁提议时；（三）其他高管人员提议，总裁批准时。
第五条会议议题：总裁办公会议参加人员，均有权提出议案。
总裁、副总裁提出的议案，由总裁、副总裁指定相关部门拟定议案草案。
各部门、子公司以及高管提出的议案，由议案提出人拟定议案草案。
总裁办公会议审议的事项主要包括以下内容：（一）集团日常经营管理决策（各部门周、月工作计划的审定）；（二）集团组织架构调整方案；（三）集团年度经营目标及年度预算；（四）集团高级管理人员人事异动；（五）集团基本管理制度和流程的审定；（六）集团总裁提议审定的其他事项。
第六条议案提交议题草案起草后，应将议题草案连同相关材料，送总裁办初审，报总裁、副总裁审阅同意后，方可上会讨论，总裁办至少应在开会前两天将相关议案或议题内容发给各参会人员，并通知确认。
第七条决议形成会议议案有三分之二以上参会人员意见一致时，应当及时形成决议。
连锁品牌集团总裁办公会议
总裁办会议管理制度
一、目的：
为规范公司会议管理，提高会议质量，降低会议成本，特制定本制度。
二、适用范围：
本制度适用于上海大桶大投资管理咨询有限公司总部总裁办组织召开的各项会议管理。
三、管理权责：
1. 总裁办负责公司会议的统筹协调及本制度的执行监督。
2. 总裁办负责会议的组织工作，并有权对违反本制度的行为提出处罚。
3. 行政人事部为会务服务提供部门。
四、会议分类及要求
总裁办组织召开的各项会议包括但不限于以下内容：
上。
总裁办公会议制度一、职权和议事范围一总裁办公会是总裁在职权范围内,对所属各部门、人员和工作实行全面领导,对重要事项进行集体议事的会议;二总裁办公会讨论和决定下列事项：1.公司战略规划、年度经营计划、年度预算管理等重大经营管理议题;2.公司年度预算执行调整及其他阶段性重点工作安排;3.重大人事安排或机构调整;4.重要的投资计划、资产处置实施方案;5.对内部制度的重要修改建议;6.沟通传达公司经营管理重要信息;7.临时性、突发性事务;8.总裁以为需要审议决定的其他事项;二、会议组织程序和要求一总裁办公会开会固定时间一般为每月7日召开,非固定时间为总裁以为有必要召开时随时召开;二总裁办公会参会人员为总裁班子成员及由总裁指定的相关人员参加,由总裁办公室提前通知;三总裁办公会由总裁主持,与会人员应提前搞好与会议议题相关的调查研究,进行科学论证,明确具体方案建议;四总裁办负责总裁办公会的文书整理、信息传递和会议记录等保障服务工作;五会议实行签到制,所有参会人员必须签到;参会人员不得请假,不得由他人代替参会,遇有极特殊情况不能到会时需经总裁批准;三、会议纪要的落实情况一总裁办公会作出的决议,在一个工作日内由总裁办公室负责形成会议记要,经总裁审批后下发相关人员或部门;二总裁办公会作出的会议决议应落实到具体责任人包括获得授权的副总裁、总裁助理、下属各分公司负责人并组织认真贯彻执行;三具体责任人需对各自落实的决议内容进行细化和分解,明确负责人、完成时限和标准,统一调度力量,形成整体合力;四参会人员要严守会议纪律,对会议内容除按规定的范围传达外,不得以任何形式向外泄露,不得在公司散布不同意见和不满情绪;五总裁办公室对决议落实情况及时检查督促,确保总裁办公会决议的贯彻落实;。
总裁办公会议制度-标准化文件发布号：（9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII
总裁办公会议制度
一、职权和议事范围
（一）总裁办公会是总裁在职权范围内，对所属各部门、人员和工作实行全面领导，对重要事项进行集体议事的会议。
（二）总裁办公会讨论和决定下列事项：
1.公司战略规划、年度经营计划、年度预算管理等重大经营管理议题。
2.公司年度预算执行调整及其他阶段性重点工作安排。
3.重大人事安排或机构调整。
4.重要的投资计划、资产处置实施方案。
5.对内部制度的重要修改建议。
6.沟通传达公司经营管理重要信息。
7.临时性、突发性事务。
8.总裁以为需要审议决定的其他事项。
二、会议组织程序和要求
（一）总裁办公会开会固定时间一般为每月7日召开，非固定时间为总裁以为有必要召开时随时召开。
（二）总裁办公会参会人员为总裁班子成员及由总裁指定的相关人员参加，由总裁办公室提前通知。
（三）总裁办公会由总裁主持，与会人员应提前搞好与会议议题相关的调查研究，进行科学论证，明确具体方案建议。
（四）总裁办负责总裁办公会的文书整理、信息传递和会议记录等保障服务工作。
（五）会议实行签到制，所有参会人员必须签到。
参会人员不得请假，不得由他人代替参会，遇有极特殊情况不能到会时需经总裁批准。
三、会议纪要的落实情况
（一）总裁办公会作出的决议，在一个工作日内由总裁办公室负责形成会议记要，经总裁审批后下发相关人员或部门。
（二）总裁办公会作出的会议决议应落实到具体责任人（包括获得授权的副总裁、总裁助理、下属各分公司负责人）并组织认真贯彻执行。
（三）具体责任人需对各自落实的决议内容进行细化和分解，明确负责人、完成时限和标准，统一调度力量，形成整体合力。
（四）参会人员要严守会议纪律，对会议内容除按规定的范围传达外，不得以任何形式向外泄露，不得在公司散布不同意见和不满情绪。
（五）总裁办公室对决议落实情况及时检查督促，确保总裁办公会决议的贯彻落实。
