精神卫生医联体建设探索与思考

盐城市四人民医院
2019.05.19 盐城市四人民医院
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2.运行现状
2.1 运行成效
2.1.1 财政补助增加，政策向基层倾斜 2.1.2 基层诊治能力提升，业务量提升 2.1.3 三级防治网络建立，促进精防工作 2.1.4 实行检查共享，减少就医成本 2.1.5 等级医院及临床专科建设步入快车道
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2.1.2 基层诊治能力提升，业务量提升
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3.解决问题可行性建议
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3.4医保制度，便民利民； 3.3优化政策，吸引人才； 3.2定位清晰，各有所长； 3.1加强管理，平衡利益；
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4.可借鉴之处
4.1依托省精神卫生医 联体，大圈带小圈
4.2高度信息化平台 的搭建，精卫大数据
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5.总结
我市精神卫生医联体成员单位已成为共同发展的 命运共同体，在医联体的建设中积极探索和实践医联 体新的模式，不断拓展医联体的服务范围。将提升技 术水平，提高服务质量，积极推动分级诊疗，依法依 规做好双向转诊等作为工作重点，形成共同发展的愿 景。为推进我市精神卫生事业发展，提高群众健康水 平，如期实现医改工作目标作出新的贡献。
盐城市精神卫生医联体建设探索与思考
1.相关背景
1.1 政策背景
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1.相关背景
1.2 建设背景
盐城市作为江苏省地域最广的地级市，下辖3区5县1市，全市总面积 16931平方千米，户籍人口826万人，在册管理重精患者31486名，是一个 名副其实的重精管理大市。
2017年我市积极响应国家 政策，在市级多部门联合努 力下，一个以市四院为主体， 8家县级精神卫生专科医院 为成员单位的“盐城市精神 卫生医疗联合体”在市四院 正式成立。
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2.运行现状
盐城市第四人民医院作为盐城市首家及唯一一家大型精神卫生专科 三级甲等医院牵头盐城市精神卫生医联体，发挥引领作用，正符合了紧 密型纵向医联体制度框架的搭建。盐城市精神卫生医联体的实践也是盐 城市深化医疗改革，推行分级诊疗的重要载体。
医联体运行以来，内部初步对医联体建设工作的可行路径和管理模 式取得了广泛的共识，也初步形成上下联动、分工协作机制，实现优质 医疗资源下沉覆盖，优化了帮扶模式，不仅仅针对医疗诊治，也帮扶社 区精防医师实现其服务能力的逐步提升。医联体运转效率逐步提高，运 行体系进一步完善，双向转诊渠道基本畅通，县域精神科医疗服务能力 显著增强，服务质量增强，科研能力、诊断水平不断提高，第三方满意 度节节攀升。
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2.运行现状
2.2 运行中存在主要问题
2.2.1 医联体配套政策体系不完善 2.2.2 医疗联体却不联心 2.2.3 各成员单位角色定位不清 2.2.4 人才结构十分不合理 2.2.5 群众就医模式转变较慢
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2.2.4.人才结构十分不合理（医师） 盐城市四人民医院
2.2.4.人才结构十分不合理（护理） 盐城市四人民医院