【强烈推荐】2019年公司采购部门工作总结范文

====工作总结范文精品文档====采购员2019年度工作总结范文一、日常工作的回顾与总结2019年是采购部工作正式步入稳定开展期的阶段，也是采购业务量迅速增长的阶段，我们在经历了来自工作本身和外部压力的重重考验下，抓住每一次磨合与沟通的契机，尽全力去做好每一项工作，千里之行，始于足下，正是因为我们持之以恒的坚持与努力，我们日常工作的开展与衔接也在逐渐步入正轨。

作为一名经验与资历尚不深厚的采购人员，我除了在日常工作中不断磨练与修正自己，也在业余时间通过学习和研究相关知识，来提高自身的专业素质与能力。

作为采购团队中的一员，我也深知团队的竭诚合作、互帮互助与良好沟通是实现最佳业绩的根基，是实现公司利益的首要出发点，我们的工作不是单一的实现个人工作指标，它不仅要兼顾小组内部成员、整体团队的业绩，更需要形成一种共进退、共努力、共协调、共分享的合作模式。

我坚信，只要用心去支撑，用行动去实践，用数据去证明，我们会更好地融入企业飞速发展的经济潮流中，更好地实现自身的价值与意义。

(一)常规与非常规工作内容概述：1、负责厂区外协业务的委外处理与质量监控，作好图纸的及时对接与回收;2、负责厂区部分工装模具、量检具的委外加工与跟踪落实;3、负责部分异地零采物资、设备配件、小型设备的转账采购与实时跟踪;4、及时、准确的办理每月发票的核对、勾稽、审核与入账手续;5、协助部门领导进行上半年度电脑、打印机、光纤等耗材类物资的采购管理;6、协助物流部、财务部进行新、老委外业务的对账、追料和退料跟踪等事宜;7、协助研究院、质量部和制造部等相关部门进行新、老产品的试加工验证与返工返修处理;8、协助部门领导和同事完成其他相关工作，包含TS16949体系审核的准备工作、产品定价、季度分款、质量处罚与整改、新物料的验证、供方资料管理等事宜。

(二)强化供应商的管理与开发============================================欢迎下载使用============================================。

公司采购部门工作总结【5篇】1.公司采购部门工作总结我于__年x月__日开始到公司上班，从来公司的第一天开始，我就把自己融入到我们的这个团队中，不知不觉已经三个多月了，现将这三个月的工作情况总结如下：一、非常注意的向周围的老同事学习，在工作中处处留意，多看，多思考，多学习，以较快的速度熟悉着公司的情况，较好的融入到了我们的这个团队中。

二、帮助采购核对前期的应付账款余额，并对账袋进行了分类整理，为以后的工作提供便利;并协助采购带新员工，虽然我自己还是一个来公司不久的尚在试用期的新员工，但在4月份，还是积极主动的协助采购带新人，将自己知道的和在工作中应该着重注意的问题都教给__，教会她如何记账袋，如何查错，如何发传真等。

三、根据核对后的应付账款余额重新建产新账，并及时的填制应付凭证、登记应付账款明细账，除外协厂供应商的期初余额尚需核对外，大部分的应付账数据已经准确。

四、建立库存明细账。

在三四月份，因为原来的成本会计突然离职，在没有任何交接的情况下，变压力为动力，要求自己尽快的熟悉公司情况，不断的对工作进行改进，以期更适合公司的现状。

将库存明细账分为青岛库、公司流动库、公司原材料库、沈阳库、济南库、北京库、上海库和生产车间库，并对成品库进行了汇总，形成公司总的库存明细账。

在建账的同时，将当期该处理的单据进行相应的处理，但因期初数据不准确，影响了报表的可信度，不过在这个过程中已经积累了一些经验，在以后的工作中会做的更好。

五、在工作中，善于思考，发现有的单据在处理上存在问题，便首先同同事进行沟通，与同事分享自己的解决思路，能解决的就解决掉，不能解决的就提交上级经理，同时提出自己的意见提供参考。

六、接手公司及分公司的手工库存明细账(外部)。

七、接手运费的登记工作。

由于开始时未交待明白，所以前段时间一直延用前期的做法，对运费进行流水登记。

运费管理修正后，根据应付报表及运费管理的要求，重新设计了一套运费统计的表格，我想在以后的工作中再根据需要进行相应的调整。

采购部门工作总结(优秀13篇)采购部门工作总结1在这半年我们树立“为公司节约每一分钱”的观念，积极落实采购工作要点和工作计划。

坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成本”的工作原则。

在公司领导的关心、指导和帮助以及其部门的配合下，上半年采购计划执行情况较好，较圆满地完成了所承担的任务，现将主要情况总结如下：一、完善采购制度，降低成本根据材料采购计划，按时、按需对公司主要产品及辅材进行申购。

在采购材料的同时，并把材料的价格信息及时提供给相关技术部门，为产品提供成本估价。

提高自身知识及业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买到材料，减少成本，提高采购效率，提高企业利润。

为降低成本，通过寻找多方供方，做到询价、比价、议价，从中选择物美价廉的供方。

二、采购继续围绕控制成本在采购和外协加工中多找两家到三家厂家进行对比，从产品的性价比和加工质量等方面开展工作。

采购性价比最优的产品的'工作目标，要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注重沟通技巧和谈判策略。

三、众所周知采购是公司业务的后勤保障是关系到公司整个销售利益的最重要环节，及时与生产部门人员沟通，了解原材料的需求情况，合理控制库存，使资金最有效的利用。

工作中团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系，保持良好的沟通，充分发挥岗位职责，认真完成各项工作任务，协助相关部门的工作需要，能按照技术部的要求及时与各供应商进行沟通协调，尽最大努力按照我公司的标准供应产品。

保持清醒头脑，廉洁奉公、不谋私利，在供应商眼里、心里树立良好的公司形象。

做好购货合同的跟踪工作。

其中包括何时汇款、何时到货、何时到票，做到心中有数。

四、安全工作方面本着安全第一，预防为主的主导思想，时刻提示加强安全意识，每笔业务资金安全第一的反复强调要与企业知名度高，信誉好，资质证件齐全的企业作为合作伙伴，每项合同条款必须反复推敲，防止出现意外，给公司和个人造成经济损失。

工作总结参考范本2019企业采购部年终工作总结(四篇)目录：2019企业采购部年终工作总结一2019企业采购部年终工作总结二2019企业采购部年终工作总结三2019会计主管年终工作总结四2019企业采购部年终工作总结一20年即将过去，在过去的一年里通过领导和同事们的支持和帮助，各项工作均已顺利完成，新的一年即将开始，为了更好的完成下年的工作任务，现将我过去一年中工作情况作一个总结。

在过去的一年里，严格按照公司采购管理制度，极力控制采购成本，保质保量的完成了各项采购任务，全年完成采购项目共计xx万元，保证了公司生产部的正常运营，在整体的一年里，还尚未达到预期的理想效果，如采购及时率尚且能达到98%，迟发货、质量不达标等因素仍然存在，在今后的工作中继续努力学习，不断学习业务技能，征询产品信息，加强与客户沟通，更好的保质保量完成各项采购工作，使各项工作正确、准确率力争达到100%。

为了更好的完善采购工作，确保做好下一年的工作任务，现将我的工作做以下总结：一.在倡导公司制度做好每日计划与总结的前提，也是完成日事日毕的重要保障，每天写好每天所要做的工作，处理的事，对所做的情况做一总结，对没有处理好的事，紧接处理，尽量做到问题不推迟，尽最快解决。

二、我们的采购工作就是服务于生产，就是以最低的成本满足高质量严要求的生产所需辅料，一定要对要采购的辅料细心的分析，在做信价比，始终坚持做好以质论价，货比三家，多快好省的采购原则。

三、在工作中要多跑、多对比、多总结，边学习边实践，不断提高自己的采购业务水平，加强与供应商沟通要及时做好跟催工作，让他们能主动争取配合我们工作，及时解决问题尤其是按时、按质、按量提供好所需的各种辅料四、跟现场，逐步加强与各部门的沟通，严格控制采购时间和采购周期，保证各种辅料的购进科学合理，极力配合公司各项财产运营工作，当不同的物品及辅料进厂前，要及时的和有关部门做好协调与沟通。

五、要控制物品及材料入库的数量与质量，在购进物品与材料时发生质量、数量异常情况下，应立即采取紧急措施，并与供应商联系，和有关部门进行协商处理。

采购部门年度工作总结采购业务牵涉范围广，相关部门多，是需要公司内部各个有关部门的密切配合的一项工作，如下是小编给大家整理的采购部门年度工作总结，希望对大家有所作用。

采购部门年度工作总结篇【一】20xx年全厂上下鼓足干劲，从高层领导到生产车间层层领导狠抓实干，加强管理努力实行双增双节，全体采购人员认真贯彻董事长的讲话。

有条不紊地办好采购合同和物资调运工作。

全体采购人员在x 经理带领下，顶着多方压力，加班加点恪尽职守完成各项工作指标，确保各个车间正常运转。

现将年度采购后勤工作总结如下：一、取得如下成绩：采购调度也是采购后勤，在人员少的情况下，积极配合质检部、物管部、环保部、安全部、生产部对来往车辆进行安全宣传和检查，发现问题及时解决，加大对原料质量的检测和管理。

(如对商标和检测报告的及时跟踪和入库处理)。

尤其是配合安全部做好各自货源厂家的“安全技术说明书”的收集工作。

积极配合物管部清理废旧桶的回收和变卖处理工作。

将二乙醇胺空桶全部变卖和有关乳化剂空桶处理工作，清理个车间回收桶堆放处。

(约有7千5百多只废旧桶。

)同时催促需要回收的厂家尽快前来将空桶拉走。

二、自我工作评价：xxxx年全年工作中，本人自始至终坚持以厂为家，服从领导安排的工作任务，没有多请一天假，不迟到、不早退。

节假日坚持上班安排到货公司采购部门工作总结公司采购部门工作总结。

每周采购计划详实细致，做到勤查库存、勤跑车间、多方沟通供应商和生产车间之间的输纽。

本人不仅业务熟悉、协调工作能力强，很少给领导带来麻烦，加班加点任劳任怨、不计个人得失。

在全厂所有大小原料进货电话中最忙，有时候一晚接驾驶员问路电话3-5起。

在同各部门协调工作中，调度有方协同到位，身入现场主动提出解决可行办法，多次节省资源做出应有的奉献。

三、内部协调管理：遇到物流公司车辆或急待下货的驾驶员，我能方便就给予协调尽快跟下货班商量即时下货，必须要等质检报告的货物我会耐心做好说服工作，尤其是过磅缺少吨位的驾驶员，更要细致耐心说明情况，帮他们寻找原因，让人信服防止争吵过激言论和行为。

工作报告参考范本采购部门工作总结范文2019(四篇)目录：采购部门工作总结范文2019一采购部门工作总结范文2019二采购部门工作总结范文三采购部门工作总结范文四采购部门工作总结范文2019一2019年三月已经过去，通过领导和同事们的支持和帮助，各项工作均已基本完成，新的月份已经开始，为了更好的完成接下来的工作任务，现将采购部三月工作情况作一个总结、汇报。

在三月，严格按照公司管理制度，极力控制采购成本，基本完成了各项采购任务，保证了公司生产部的正常运营，虽还尚未达到预期的理想效果，但在今后的工作中继续努力学习不断学习业务技能，征询产品信息，加强供应商管理，更好的保质保量完成各项采购工作，使采购部各项工作正确、准确率力争达到x，更好的完善采购工作。

接下来的工作，我部门将做到：1、严格按公司采购制度做好每月、每周采购计划与总结，每天做好每天所要做的工作，处理的事，对所做的情况做记录，对没有处理好的事，紧接处理，尽量做到问题不推迟，尽最快解决。

2、我们的采购工作就是服务于生产，就是以最低的成本满足高质量严要求的生产所需辅料，一定要对要采购的辅料细心的分析，在做信价比，始终坚持做好以质论价，货比三家，多快好省的采购原则。

3、在工作中要多跑、多比、多总结，边学习边实践，不断提高采购部的采购业务水平，加强与供应商沟通要及时做好跟催工作，让供应商能主动争取配合我们工作，及时解决问题尤其是按时、按质、按量提供所需坯件和各种辅料。

采购部年终工作总结。

4、跟现场，加强与各部门的沟通，严格控制采购时间和采购周期，保证坯件和各种辅料的购进科学合理，极力配合公司各运营工作，及时的和有关部门做好协调与沟通。

5、要严格控制坯件和辅料入库的数量与质量，在发生质量、数量异常情况时，立即采取紧急措施，并与供应商联系，和有关部门进行协商处理。

6、主动与人沟通，交流，经常与车间，技术、质检部、仓库的相关人员接触，这样便于自己了解产品，跟踪生产需要，减少工作失误，提高工作效率。

4篇2019公司物资采购年终工作总结范文2019公司物资采购年终工作总结范文一2019年的工作已经结束，2020年的钟声已然敲响。

回顾过去一年的工作，我们感到有意义、有价值、有收获。

在这一年里我们树立了“为公司节约每一分钱”的观念，顺利完成了采购工作的各项任务和年初制定的工作计划。

本着“诚信勤奋、开拓创新”的服务宗旨以及“价格更低、效率更高、质量更好”的要求，提高了公司的物资供应保障能力，各项工作稳中求进，逐步提升。

现将主要工作总结如下：一、本年度工作取得的成就1、内部管理方面：到2019年年底，采购部将所有涉及到的资料、文档进行规整保存，如采购申请单、付款申请单、合同等，做到帐物相符，一查就明。

2、与各部门协调上：采购部与各个部门及时沟通，应急物品及时购买，避免出现物资缺乏等现象。

3、业务方面执行情况：在材料询价方面，力争做到了三家或三家以上报价，并进行多次洽谈报价，在价格和质量上寻求第一。

在付款中与材料经销商及时进行对账、销帐，做到了账账相符，没有出现纰漏。

采购部内部每周对账、销帐，金额详细、清楚。

4、工作作风和劳动纪律遵守情况：采购部的工作是企业创造效益的第一道闸门，事关公司利益得失，因而本年度采购部树立了以人为本的工作做风，遵守公司的每一项规章制度，摆正心态，牢记使命，坚持原则，公正处事，工作责任心和工作热情都有了很大提高。

业务方面，分工细化，职责分明，配合密切。

手续清晰明了，做到了物清，帐清，提高了透明度。

我们的辛勤劳动，为企业节省了资金，降低了成本。

5、采购渠道上：一年来，我们通过多方努力，拥有了成熟完善的采购渠道，保证了材料及时、充足的供应。

6、对待漏货少货的现象上：我们采取及时的补救措施，并在工作中实行订单跟踪，把差错率降到零。

二、本年度的工作不足1、采购规范化程度还需进一步提升：采购工作遇到许多问题，主要是采购的计划性不强。

我们采购任务中的一多半是临时采购计划，因为没有库存，有时造成供应脱节。

公司采购部门工作总结一、工作背景公司作为一家生产型企业，采购部门在公司运营中扮演着至关重要的角色。

采购部门负责寻找、选择和采购优质的原材料、设备和服务，确保生产能够按时顺利进行。

在过去的一年中，采购部门团队认真履行职责，取得了以下突出成绩。

二、工作亮点1. 梳理采购流程：采购部门对公司的采购流程进行了系统梳理和优化，确立了一套科学、高效的采购管理制度。

通过合理分工和明确责任分工，减少了采购过程中的不必要的返工和沟通，提高了采购效率。

2. 建立供应商数据库：采购部门建立了一套完善的供应商数据库，对所有供应商进行全面的调查、评估和分类。

根据供应商的综合实力和服务质量，制定了合理的供应商选择标准，并与优秀供应商建立了稳定的合作关系。

3. 优化采购流程：采购部门针对不同的采购需求，制定了一套分级的采购流程。

通过与其他部门的紧密协作，及时了解生产需要和市场变化，提前制定采购计划，并与供应商建立长期合作关系，确保原材料的及时供应和质量稳定。

4. 控制成本：采购部门注重节约成本，通过与供应商的合理谈判和价格比较，有效控制了采购成本，降低了生产成本。

同时，采购部门还加强了对原材料质量的监控和把控，减少了因原材料质量问题导致的生产事故和返工率，提高了生产效率和产品质量。

5. 优化供应链管理：采购部门积极与供应商、生产部门和物流部门合作，共同优化供应链管理。

与供应商建立了密切的沟通和合作关系，及时分享市场信息和需求变化，确保供应链的畅通和高效运作。

三、工作亮点1. 完成年度采购任务：采购部门严格按照公司的年度采购计划，准确把握市场行情和需求变化，顺利完成了年度采购任务。

与供应商建立了良好的合作关系，保证了原材料的稳定供应和质量可控。

同时，积极探索新的供应渠道，减少了采购的风险和成本。

2. 推进供应商管理：采购部门加强与供应商的沟通和协作，进行供应商绩效评估，并与供应商一起制定改进措施。

通过与供应商的共同努力，提高了供应链的可靠性和稳定性，为公司的发展提供了有力的保障。

====工作总结范文精品文档====2019采购部年终工作总结范文【编辑寄语】以下是我们为大家整理的关于2019采购部年终工作总结范文，欢迎大家前来参考查阅！！时光飞逝，伴随着新年钟声的敲响，我们迎来了2019年。

在过去的一年中，我部在董事长的领导下和同事们的配合下，认真履行职责，遵守公司《员工手册》，基本上按时、按质、按量完成了各项采购工作。

取得了一定的成绩，但也暴露了一些问题。

现将一年来的主要工作情况述职如下：一、努力工作，顺利完成各项任务2019年度，公司采购部人员变动与调整较大，上半年又延续全球化的经济危机，下半年又出现国内市场原材料紧缺和价格暴涨等原因；造成了采购部工作没有延续性和采购工作的困难，但采购部还是克服困难，勤奋工作，保证了公司生产和出口的需要，全年度共计完成以下采购任务：xxxxxxx xxxxxxxxx（省略）在以上材料、产品和设备的采购过程中，严格按照董事长要求及比价程序，把握市场价格，处处精打细算，千方百计节约资金，有效的降低了采购成本。

下半年随着市场形式的变化，多种原材料出现了供应难的局面，大部分原材料价格不断上涨，在不利的情况下，采购部人员主动改变工作方法不怕难，不怕烦，想方设法和供应商沟通，确保原材料不能断供，保证了再手订单的生产，最大限度的维护了公司的利益。

二、采购过程中出现的问题及处理结果和整改办法2019年度采购过程中不可避免的出现了一些问题，其中最为突出的是印染过程中出现严重的色差、布面异色、油渍、污迹，运输过程中造成的破损，米数短码，标签内容印错、串标，纸箱唛头印错等质量问题。

为了保证质量，尽可能避免出现采购质量问题，及时进行以下几个方面作工作的调整：①经xxx批准重新严格筛选供应商，对供应商的供货能力，质量保证，价格优势进行评估，让供应商提供可靠的证据来证明其能力；其中主要措施：保留原有的xxxxx加工业务，另选xxxxxxxx，用以对比质量、价格和服务。

2019公司采购部门年终工作总结范文又面临一年尾，同时我们也需要做一个工作总结来对这一年的工作做出详细的反馈，为今后的工作做更好的准备。

下面是由小编为大家整理的“2019公司采购部门年终工作总结范文”，仅供参考，欢迎大家阅读。

2019公司采购部门年终工作总结范文（一）时光飞逝，伴随着新年钟声的敲响，我们迎来了2020年。

在过去的一年中，我部在董事长的领导下和同事们的配合下，认真履行职责，遵守公司《员工手册》，基本上按时、按质、按量完成了各项采购工作。

取得了一定的成绩，但也暴露了一些问题。

现将一年来的主要工作情况述职如下：一、努力工作，顺利完成各项任务2019年采购部人员变动与调整较大，上半年又延续全球化的经济危机，下半年又出现国内市场原材料紧缺和价格暴涨等原因；造成了采购部工作没有延续性和采购工作的困难，但采购部还是克服困难，勤奋工作，保证了公司生产和出口的需要，全年度共计完成以下采购任务：xxxxxxx xxxxxxxxx（省略）。

在以上材料、产品和设备的采购过程中，严格按照董事长要求及比价程序，把握市场价格，处处精打细算，千方百计节约资金，有效的降低了采购成本。

下半年随着市场形式的变化，多种原材料出现了供应难的局面，大部分原材料价格不断上涨，在不利的情况下，采购部人员主动改变工作方法不怕难，不怕烦，想方设法和供应商沟通，确保原材料不能断供，保证了再手订单的生产，最大限度的维护了公司的利益。

二、采购过程中出现的问题及处理结果和整改办法xx年度采购过程中不可避免的出现了一些问题，其中最为突出的是印染过程中出现严重的色差、布面异色、油渍、污迹，运输过程中造成的破损，米数短码，标签内容印错、串标，纸箱唛头印错等质量问题。

为了保证质量，尽可能避免出现采购质量问题，及时进行以下几个方面作工作的调整：①经xxx批准重新严格筛选供应商，对供应商的供货能力，质量保证，价格优势进行评估，让供应商提供可靠的证据来证明其能力；其中主要措施：保留原有的xxxxx加工业务，另选xxxxxxxx，用以对比质量、价格和服务。

第一篇：采购部门年终工作总结随着2019年的结束，采购部门也随之展开了一年的工作总结。

在过去的一年里，采购部门在提高采购效率和质量方面取得了良好成果，这离不开各位同事的齐心协力，也得益于我们在工作中的不断创新和实践。

本文将对采购部门在2019年的工作进行总结，以期更好地指导未来的工作方向。

一、采购工作稳步提升在整个2019年中，采购部门始终保持着稳步提升的状态，不断提高效率和质量。

我们紧紧围绕公司的采购战略，不断完善采购流程和采购制度，并加强了合同管理和供应商承诺的监管力度。

同时，我们也深入挖掘市场信息和需求，优选供应商资源和协调采购流程，不断提升采购质量和成本控制能力。

这些努力换来了带来了很多值得我们庆祝的成果。

二、供应商质量得到提高在过去的一年中，我们也注重了供应商管理的重要性。

除了对供应商进行认证和管理外，我们也尝试建立更为完善的供应商培训和服务体系，确保他们真正理解我们的产品和服务要求，并能够满足我们的要求。

通过这样的方式相信企业在产品推广和销售上也能打造出更为好的口碑和经验。

三、采购流程得到完善从采购订单的生成到合同签订，紧接着到款到确认与发货，我们都将流程细分为多个步骤，并有计划地寻求和测试更多现代化的管理方法和工具。

在整个流程中，我们重视进行数据和信息收集，在收集到的信息和数据上，我们还可查看供应商和供应商的物流等过程，对比之后，不断优化流程，使其更加高效、透明化，从而促使整个采购的效率不断提高。

总之，2019年的采购工作得到了很大的发展和提升，但我们也清醒地认识到，还有很多工作要做，要不断完善采购流程和管理，加强与供货商的合作与沟通，统计数据，不断增强采购工作团队的凝聚力和创新能力。

在未来的日子里，我们将继续加强和完善采购工作的各个环节，为公司的发展做出更大的贡献。

采购部门2019年终工作总结范文一年的采购工作已经是结束了，接下来就应该要对这一年的工作进行深刻的总结。

下面是由小编为大家整理的“采购部门2019年终工作总结范文”，仅供参考，欢迎大家阅读。

采购部门2019年终工作总结范文（一）20xx年，我部门员工在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，不分昼夜、节假日，出色的完成了公司交办的采购工作。

积极参与公司组织的各种紧急任务，获得公司领导的肯定和表扬。

在作风上执行公司管理制度，坚持原则，坚持财务制度，以采购纪律严格要求自己，廉洁奉公，从未出现违法、违纪、腐败现象。

我们树立“为公司节约每一分钱”的观念，坚持同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成本的原则。

紧紧围绕公司生产这条主线努力开展工作，使各项工作比去年得到了比较明显的进步。

一、工作完成情况及修订完善管理制度1、本年度工作完成情况根据公司安排，我们物资采购部主要担负①公司卤水加工厂、办公区、生活区建设所需的钢材、水泥，②井上钻采工具、套管、隔热油管、泥浆材料，③建厂所需成套设备、仪器仪表、阀门管件，④电器设备，⑤劳保用品，⑥一般工具，⑦输卤管线，⑧研究所实验材料、化学试剂、仪器仪表，⑨公司交代的其它采购业务。

为节约资金，防止库存积压，坚持零库存管理方法，在采购量大，部分物资紧缺的情况下，千方百计，精心组织寻找货源，积极组织落实，始终把保障生产所需放在首要位置，一切工作围绕在建项目，保障钻井施工，科研开发这个中心来开展，圆满完成了工作任务。

在公司领导的大力支持和正确的领导及其他部门的配合下，20xx年共完成采购计划申请单x份，签订合同x份。

全年采购额达到x万。

其中建厂设备、阀门管件、仪器仪表、机械设备等计款x万，加工厂区购进水泥吨计款x万，购进各种钢材吨计款x万，3个井队共组织购进泥浆药品x吨，计款x万，购进套管x吨，计款x万，隔热油管米计款x万等。

合同采购x万，零星采购x万。

目前基本做到xxx元以上的采购，由财务转账，减少现金交易环节，逐步建立起物资采购渠道及供应商信息档案。

最新釆购部年度工作总结报告5篇采购工作服务于生产，工作中对于各方面的要求是非常细致的，定然也需要对工作进行总结•下面就是小编给大家带来的采购部年度工作总结报告5篇,希望大家喜欢！采购部年度工作总结报告5篇（一）2019年已经过去，在过去的一年里通过领导和同事们的支持和帮助，各项工作均已基本完成，新的一年已经开始，为了更好的完成下年的工作任务，现将采购部过去一年中工作情况作一个总结、汇报.在过去的一年里，严格按照公司管理制度，极力控制采购成本，基本完成了各项采购任务，保证了公司生产部的正常运营，在整体的一年里,还尚未达到预期的理想效果，如采购及时率尚且能达到xx%,坯件合格率不达标等因素仍然存在，在今后的工作中继续努力学习，不断学习业务技能，征询产品信息，加强供应商管理, 更好的保质保量完成各项釆购工作，使采购部各项工作正确、准确率力争达到XX%,坯件合格率力争达到XX%,为了更好的完善采购工作，确保做好下一年的工作任务，现将采购部之工作做以下总结：一、严格按公司采购制度做好每月、每周采购计划与总结，每天做好每天所要做的工作，处理的事,对所做的悄况做记录，对没有处理好的事，紧接处理，尽量做到问题不推迟,尽最快解决.二、我们的采购工作就是服务于生产，就是以最低的成本满足高质量严要求的生产所需辅料,一定要对要采购的辅料细心的分析，在做信价比，始终坚持做好以质论价，货比三家，多快好省的采购原则.三、在工作中要多跑、多比、多总结，边学习边实践，不断提高采购部的采购业务水平，加强与供应商沟通要及时做好跟催工作，让供应商能主动争取配合我们工作,及时解决问题尤其是按时、按质、按量提供所需坯件和各种辅料.四、跟现场,加强与各部门的沟通，严格控制采购时间和采购周期,保证坯件和各种辅料的购进科学合理，极力配合公司各运营工作，及时的和有关部门做好协调与沟通.五、要严格控制坯件和辅料入库的数量与质量，在发生质量、数量异常悄况时, 立即采取紧急措施，并与供应商联系,和有关部门进行协商处理.六、主动与人沟通，交流，经常与车间，技术、质检部、仓库的相关人员接触，这样便于自己了解产品，跟踪生产需要,减少工作失误，提高工作效率.综上所述，在以后的工作中，我们会更加努力的学习，不断地积累采购经验，高标准严要求的完成各项工作，总之，所有的工作结果都与领导和同事们的帮助和支持分不开的，在此表示感谢，我们采购部是一个集体，今后一定会更加团结，齐心协力，共同进步，向同一个目标迈进争取更大的进步！采购部年度工作总结报告5篇（二）转眼间2019年已经过去，是我踏进xx公司的第x年，在总经理的指导下，在各领导与各同事的共同努力下，我们认真完成了公司各项工作任务，并取得了一定的成绩，总结如下：一、工作方面1.工作中，尊敬领导，团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系，保持沟通, 充分发挥岗位职能，认真完成了各项工作任务，协助业务部的工作需要.2.与各供应商建立并保持良好关系,xx%的物料顺利如期跟催到位，基本保证生产顺畅，材料计划下单正确率达XX%.3.按照质检部质量标准，及时与各供应商沟通协调，尽努力按照我司质量标准供应物料.4.开发了新的供应商，缓解了xx、xx材料的质量问题.二、不足方面1.材料计划下单错误瞪,但未造成严重后果延误出货.2.部门与部门之间的沟通未能达到理想效果.3.供应商开发力度不够大，未能培养有潜力供应商.三、明年工作计划1.加强与各供应商的合作与协调,缩短供货周期，提高物料交期的白分比2.积极与各供应商沟通，提高各供应商的质量控制能力与合约执行能力，保持质量与交期的长期稳定性.3.极力配合质检部解决物料质量问题，与质检部讨论某些质量标准超过现有市场水平的解决方案.4.稳定现有供应商,开发培养有潜力的供应商.5.建立稳定、快速的供应链.采购部年度工作总结报告5篇（三）时光飞逝2019年的工作已圆满告一段落.回顾这一年的工作，在公司领导及各部门同事的配合帮助下，严格要求自己，紧紧围绕厂内领导指定的工作思路扎实工作，改进工作方法，提高部门员工工作效率,较好地完成了各项工作任务•现将一年以来的丄作情况总结如下：一、完成的工作1.完善釆购制度，严格审核采购计划，降低釆购成本•本年度对部门采购人员进行了采购流程及制度的相关培训，重点加强釆购人员对采购业务工作流程的管理, 提高采购业务质量和工作效益，降低釆购成本;针对各部门提出的采购讣划进行严格把关，无相关领导批示的采购计划一律不予采购.部门人员根据库存量和生产讣划安排制定的生产采购汁划严格审核，避免出现重复采购及采购量过大增加库存压力及降低库存周转率等情况.2.培养部门人员加强完善采购合同执行力度.日常工作中及时解决员工在采购合同执行中出现的各种问题，紧缺物料屡催不来的究其真正原因，亲自去供方实地考察沟通解决.3.加强库房管理，确保库房物料帐卡物一致.本年度对库房管理人员进行了仓库管理工作流程和库房安全管理制度的培训，重点加强库房人员工作业务流程及库房安全意识，物料严格按照库房管理制度做到先进先出，码放整齐有序，标识做到明显易见，提高库房人员工作效率，提高库存周转率降低库存成本.4.积极开发新的可替代的供应商并维护现有供应商，建立并保持良好关系.本年初针对有机玻璃出现的缺货问题，积极寻找供方，我部门人员屡次配合技术部和质检部去厂商实地考察，儿近周折最终圆满确认了供货方；本年度部分注塑件产品期间出现过大规模不合格品现象，针对此种情况数次去供方生产基地查看并指导相应生产，顺利完成生产任务所需;2019年x月份供应部进一步加强了对供应商系统管理，重新更新了合格供方名录，对新供应商进行了供方调查分析和评价，确保每一个合格的供应商资料完整齐全•根据厂内经营理念，和供应商逐步建立为真正意义上的战略合作伙伴关系，以助于提高公司成本核心竞争力.0.积极配合各部门相关工作业务，团结同事，实现积极有效沟通，更好的完成工作任务.工作中团结同事，正确处理好与领导同事之间的关系，充分发挥岗位职能, 认真完成各项工作任务.严格按照技术质检部质量标准要求，及时与相关供应商协调沟通，为我厂提供质量合格的物料.二、工作中存在的不足及弥补措施采购订单执行力度欠佳，部分供方未能严格按照采购合同去执行，某些物料在交期方面存在不足，偶尔出现影响生产部门正常运作的情况•我部门在明年会着重加强供方在交期方面的处罚力度，不断完善采购合同的执行悄况，努力把匸作做得更好；LI前有部分供应商刚开始合作，短期内无法形成真正意义的战略合作伙伴关系；部门与部门之间的沟通未能达到预计理想效果，未来一年中需加强各部门员工的工作责任感，真正实现理想沟通效果.采购部年度工作总结报告5篇（四）2019年已经过去大半，在这段时间里通过领导和同事们的支持和帮助，各项工作均已顺利完成，新的一年已经开始，为了更好的完成下年的工作任务，现将我过去一年中工作情况作一个汇报.在过去的一年里,严格按照公司采购管理制度，极力控制釆购成本，保质保量的完成了各项采购任务，全年完成采购项U共计560万元，保证了公司生产部的正常运营，在整体的一年里,还尚未达到预期的理想效果，如采购及时率尚且能达到98%,迟发货、质量不达标等因素仍然存在，在今后的工作中继续努力学习，不断学习业务技能,征询产品信息，加强与客户沟通，更好的保质保量完成各项采购工作, 使各项工作正确、准确率力争达到100%为了更好的完善采购工作,确保做好下一年的工作任务，现将我之工作做以下总结：—、总结丄作在倡导公司制度做好每日计•划与总结的前提，也是完成日事日毕的重要保障，每天写好每天所要做的工作，处理的事，对所做的情况做一总结,对没有处理好的事, 紧接处理，尽量做到问题不推迟,尽最快解决.二、提高性价比我们的采购工作就是服务于生产，就是以最低的成本满足高质量严要求的生产所需辅料,一定要对要采购的辅料细心的分析，在做性价比，始终坚持做好以质论价，货比三家，多快好省的采购原则.三、多对比、多沟通在工作中要多跑、多对比、多总结，边学习边实践,不断提高自己的采购业务水平，加强与供应商沟通要及时做好跟催工作，让他们能主动争取配合我们工作，及时解决问题尤其是按时、按质、按量提供好所需的各种辅料四、严格把控釆购跟现场，逐步加强与各部门的沟通，严格控制釆购时间和采购周期，保证各种辅料的购进科学合理，极力配合公司各项财产运营工作，当不同的物品及辅料进厂前,要及时的和有关部门做好协调与沟通.五、控制质与量要控制物品及材料入库的数量与质量，在购进物品与材料时发生质量、数量异常情况下，应立即采取紧急措施，并与供应商联系,和有关部门进行协商处理.六、学会主动与人沟通，交流经常与车间，仓库，质检部的相关人员接触，这样便于自己了解产品，跟踪需要，减少工作失误，提高工作效率.综上所述，在以后的工作中，我会更加努力的学习，不断地积累丰富采购经验，高标准严要求的完成各项工作，总之，所有的工作结果都与领导和同事们的帮助和支持分不开的，在此表示感谢，我们采购部是一个集体，今后一定会更加团结，齐心协力，共同进步，向同一个目标迈进争取更大的进步！采购部年度工作总结报告5篇（五）回顾即将过去的2019年，采购部成员和其它部门的各位领导及同事在工作和生活中都给予了我足够的支持和帮助•在这一年当中，采购部门的工作基本上满足了公司业务订单的需求.在2019年我将继续努力,做好本职工作，不断完善自我，确保物料的供应和质量的控制，为公司的发展尽一份绵力•坚持同等质量比价格, 同等价格比质量，最大限度为公司节约成本的匸作原则.现将一年来的主要工作情况述职如下：一、年度主要完成工作及材料开展工作1、部门的日常工作采购部现有人员3人,采用分工协作的方式负责公司原主辅材料的进行采购.2、用绕控制成本在采购产品性能优化结构方面开展工作采购部继续围绕控制成本、采购产品性能优化的结构为工作LI标，要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价,注重沟通技巧和谈判策略.同时调整了部份丄作程序，增加了采购复核环节，采取山采购人员在对材料、设备询比价的基础上进行复核，再由采购部经理进一步复核,实行了采购部的两级价格复核机制•力求最大限度的控制成本,为公司节约每一分钱.采购人员也在每一项具体丄作和每一个工作细节中得到锻练.3、进一步加强对供应商的管理协调2019年采购部进一步加强了对供应商管理，本着对每位供应商负责的态度，制定了《供应商资料卡》并对其进行分类登记，确保了每一个供应商资料不会流失. 同时也利于采供对供应商信息的掌握，从而进一步扩大了市场信息空间.建立了《合格供应商名录》，在进行报价之前，对供方进行评价和分析，合格者才能进入合格供应商名录，才具有报价资格.根据公司管理层的最新思维，公司新一代的供应商也应建立在真正的战略伙伴关系上来，棋至拿他们当自己公司的部门来看待.因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司所有供应商的支持力度，供应商对每家客户不同的政策特别给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的高低.从而抢占节约成本、降低价格的制高点,为公司的持续健康发展奠定基础.4、逐步加强对材料价格信息的管理采购部进一步加强了对材料、信息的管理，每一次材料采购的计划、询比价都进行了复印留底，保持了信息资料的完整，同时输入电脑保存，建立采购部材料信息库，以备随时查阅、对比.二、2019年将具体从以下儿方面予以改进1、制定采购预算与估计成本制定采购预算是在具体实施原辅料采购行为之前对采购成本的一种佔计和预测, 是对整个采购资金的一种理性的规划.它不单对采购资金进行了合理的配置和分发，还同时建立了一个资金的使用标准，以便对采购实施行为中的资金使用进行随时的检测与控制，确保资金的使用在一定的合理范围内浮动.有了采购预算的约束，能提高采购资金的使用效率,优化采购管理中资源的调配，查找资金使用过程中的一些例外情况，有效的控制采购资金的流向和流量，从而达到控制采购成本以期达到有效的资金最大化利用的LI的.2、改进供应商的选择在进行供应商数量的选择时既要避免单一货源,寻求多家供应，同时乂要保证所选供应商承担的供应份额充足，以获取供应商的优惠政策，降低物资的价格和采购成本.这样既能保证采购物资供应的质量，乂能有力的控制采购支出.根据我们的规模，供应商的数量根据公司的产能适当控制，以便在需要时候能随时找到相应的供应商，以及这些供应商的产品或服务的规格性能均能满足公司产品要求. 同时在采购的环节控制上2019年将着手儿个环节并做相应调整3、在以后工作中需要继续努力的儿点1）首先，工作态度上不放过任何一个细节，工作过程中万事都要仔细，从采购物资规格的确认、价价格的商榷到采购合同的签订和完成到货等等一系列的事情都要一一用心，全心全意地投入工作，以积极的态度强烈的责任感和百分之百的信心来开拓自己的工作领域.2）签约订货后要积极跟催,保证按时或提前交货.货物到工地后协调安排好卸货入库事宜•万一后期出现质量问题要积极处理反馈.3）同事之间专业能力及工作态度不一，拥有的供应商资源信息不同，工作内容较窄等情况，容易产生较大的运营成本和沟通成本.建议公司适当地安排员工进行外部培训,扩大员工的供应商资源渠道、了解别人公司的釆购运作模式，提升员工的整体工作能力.三、2019年工作规划1、配合公司降低组件销售价格在原材料上应多寻找性价比合适的厂商合作，来降低公司的材料成本，我将结合历年来的供应商供应状况，整理价格资料,做好备份工作，将现有的供应商资料存档2、完善太阳能发电系统材料资料和研发部一起完善材料选型，样品和整套系统测试工作，材料选型上力求常规化,标准化3、提前做好询价比价工作配合销售部及研发部进行报价工作在材料的审核上与研发部及销售部多沟通力求材料量化、标准化采购.材料采购的及时性在2019年必须要有一个质的飞跃，全力满足公司正常生产的安排需要，确保好材料的到货时间及时，减轻山此给生产部和销售部带来的不利因素•进一步维系好与现有供应商的合作关系，并多渠道开发新的更符合公司利益的供应商.。

2019企业采购部门年终工作总结5篇2019企业采购部门年终工作总结（一）2019年的工作即将告一段落。

回顾这一年来的工作，我在公司领导及各位同事的关心、指导和帮助下，严格要求自己，认真落实领导交给的各项任务，不管在工作、生活、学习上还是在管理上，都取得较大的进步。

现将一年以来的工作情况作以下总结：一、采购员管理采购部内部员工比较稳定，整个部门人员配置比较完整，工作责任心和工作热情都有了很大提高，相互配合密切，分工细化。

为了弥补采购员专业知识的不足，采购部安排了每月一次的采购员工作技能培训，力争在2019年采购部全体员工发展水平能和公司发展相适应。

二、降低采购成本管理一般来说，一个产品的60%的成本花在采购物料上。

降低采购成本是每个企业的永恒的主题，在日资企业和台资企业的采购管理上，这一点显得更为突出。

他们一边用销售创造企业利润，另一边不断减少采购成本，从采购中获取更多的净利润。

从采购的角度来，我想这可能就是日资和台资公司能够占领全球市场的重要原因吧。

我提到三点关于降低采购成本的看法，可能对我们目前降低采购成本会有一些借鉴作用。

第一，价格审查管理。

对每一家供应商的报价，我们都会进行市场调查。

将市场价格与供应商报价进行对比分析后作出合理定价。

由于各物料的市场价格波动较大，因此我们要求供应商每月上报两次价格，以降低成本。

第二，网购管理。

随着互联网的普及，网络购物已经成为一种重要的购物形式。

网购不仅方便快捷，而且省时、省力、省钱。

但是在这方面，我们公司还是比较薄弱，有待于加强。

为了降低公司成本，我们也开始尝试从网上购物。

例如，传菜部员工使用的口罩就是网购商品。

此外，我建议把采购的物料特别是批量及大宗采购物料公布在网站上，让更多优秀的供应商参与竞争，这样采购更公开透明，可以大大降低降采购成本！三、供应商管理在供应商管理方面，我总结了以下两点：第一，供应链危机管理。

在采购过程中我不仅要考虑到价格因素，更要最大限度的节约成本，做到货比三家；还要了解供应链各个环节的操作，明确采购在各个环节中的不同特点、作用及意义。

2019公司采购部的年终总结范文5篇----WORD文档，下载后可编辑修改----精选公司采购部的年终总结 (一)一年即将告一段落，在公司领导的指导下，在各领导及各同事的共同努力下，我们认真完成了公司的各项工作任务，并取得了一定的成绩，总结如下:一、完成工作方面:1、完善采购制度，降低成本:根据材料采购计划，按时、按需对公司主要产品及辅材进行申购。

在请购材料的同时，并把材料的价格信息及时提供给相关技术部门，为产品设计选材提供图纸和成本估价。

提高采购员的自身知识及业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买到材料，减少工程成本，提高采购效率，提高企业利润。

为降低成本，通过寻找多方供方，做到询价、比价、议价，从中选择物美价廉的供方。

2、与各供应商建设立并保持良好的关系，明年进一步加强对供应商的管理，对每家来访的供应商进行分析了解，确保每一个合适的供应商的资料不流失，同时也利于采购对供应商信息的掌握，从而进一步扩大市场信息空间。

建立合格供应商名录，对供应商进行评价和分板，合格者才具备供商资格。

3、工作中团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系，保持良好的沟通，充分发挥岗位职责，认真完成各项工作任务，协助相关部门的工作需要，能按照技术部的要求及时与各供应商进行沟通协调，尽最大努力按照我司的标准供应产品。

4、今年的工程订单所需设备均可按时交货，未能及时到货设备也及时向上级反映，并做出相应的处理。

供应商供货时也要求其提供必要的资料。

二、采购工作的几点体会:1、公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节都主动按受财务及其他部门的监督，有问题将会在第一时间反馈给上级领导。

2、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面进行开展工作，采购员在充分了解市场信息的基础上进行询价、比价，注重沟通技巧和谈判策略。

3、加强对供应商的管理协调，合作过程中，采购员必须公正严明，最终为公司选择最优且具有战略伙伴的供应商。

工作总结参考范本2019企业采购部工作总结年(四篇)目录：2019企业采购部工作总结年一2019企业采购部工作总结年二2019企业采购部工作总结年三2019企业采购部工作总结年四2019企业采购部工作总结年一一、主要完成的工作（一）原材料采购情况在三年的采购工作中，公司主要根据销售部与市场部提供的订单数据，基于原材料合格率假设为95%的考虑进行调整，与生产部共同制定出原材料采购的具体需要量，并与坚立科技有限公司、京华科技有限公司合作，办理采购业务，采购了原材料m1为67111个，m2为42823个，m31为375个，m32为74536个，共花费57，913，891.25元（含税）。

以下为三年来的采购原材料m1、m2、m31、m32情况的一个汇总表：第八年合作供应商：坚立科技有限公司摘要采购总量单价折扣率购买金额总购买金额（含税）m1 15400 137.75 5% 2，121，350 2，481，980m2 7665 190 5% 1，456，350 1，703，93摘要采购总量单价折扣率购买金额总购买金额（含税）m1 20211 154.85 5% 3，129，673 3，661，7m2 15158 207.1 5% 3，139，222 3，672，890m31 15158 372.4 5% 5，644，839 6，604，462m32 303 228 5% 6，912，048 8，087，096三年的原材料采购工作都紧紧围绕公司经营计划进行，为满足生产而服务，努力争取采购的优惠，尽力减少公司采购成本的减少。

（二）设备采购情况在三年的采购工作中，公司与设备供应商国盛科技有限公司合作，共购进了4套动力设备，花费了1273.万元，以扩大生产规模，满足订单的生产。

设备名称动力设备动力设备动力设备采购量（套） 1 2 1设备单价（万元） 264（分期付款） 262（分期付款） 266采购金额（万元） 264 524 266应交税额（万元） 44.88 89.08 45.22安装费（万元） 10 20 10总购买金额（万元） 3.88 633.08 321.22（三）值得肯定的地方（1）采购的各项工作，包括各项计划、预算、方案策略，一直与生产部门紧密联系，切实满足订单的生产需求。

采购部门年度工作总结时光如梭，转眼即将告别____，回顾过去的一年工作，内心不禁感慨万千，虽然工作忙忙碌碌，但忙碌的很有意义，同时也学到很多的东西，在业务能力上也有了一定的提高与进步。

现将主要情况总结如下：一、积极开展工作，力求业务能力不断提高1、踏实认真，更好的完成本职工作。

一年中，紧紧围绕公司的生产和经营开展工作，由于专机事业部和结构件事业部的产品都为单件生产且品种多、任务大、需求急等原因，采购工作一直处于忙碌之中。

铸锻件在采购工作中难度较大，但我经过不断努力，克服种.种困难，忙而不乱的开展工作，从未因个人原因耽误生产。

从供应商的选择到采购计划的下发，采购价格的控制到交货期等，我都严格管理，有条不紊，较好的完成了铸锻件共____个制造号的生产任务。

另外，在日常工作中积极的向同事们了解和学习业务知识，并且能够在同事请假、休假的情况下主动负担起电器业务，保障生产顺利进行。

2、千方百计，降低采购成本。

采购工作是不断的花公司的钱，但怎样节约，以最低的价格买到最合适的产品，是我不断思考的问题和努力的方向。

一年里我的绝大部分付款都为承兑汇票，间接的为公司节省了资金使用效率。

一年中我通过严格控制铸锻件的毛坯余量，为生产降低了成本。

在采购过程中，我始终坚持在分析、权衡质量保证、价格、交货时间等因素的基础上才与供应商确定最终的合作。

上半年，由于生铁、废钢、焦炭等原材料价格的不断上涨，供应商纷纷要求多次涨价从而使铸锻件的组织更加有难度，但是我通过多多的沟通，理顺价格构成的各个明细，适当合理的进行了价格的调整，确保了生产的顺利进行。

3、努力做好与各部门的沟通协调工作。

采购业务牵涉范围广，相关部门多，是需要公司内部各个有关部门的密切配合的一项工作，与设计、生产、财务、质量等部门有着紧密的联系，且需要或多或少的掌握这些部门的相关知识。

在与这些部门不断的接触与合作中，使我的业务知识及人际沟通、协调能力、分析与表达能力等都有了显著的提高。