中外企业需要怎样的人才25页PPT

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9、感恩心态
---珍惜才会拥有，感恩才能天长地久
感恩是一种美德，我们在生活中应该学会感恩，感恩 是对别人的尊敬，也是对自己的尊重。
只有你学会感恩，别人才会对你感恩。 感激伤害你的人，因为他磨练了你的意志； 感激绊倒你的人，因为他强化了你的双腿； 感激欺骗你的人，因为他增进了你的智慧； 感激蔑视你的人，因为他觉醒了你的自尊 感激遗弃你的人，因为他教会了你应该独立； 学会感激——感激一切使你成长的人！
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（一）、改变自己
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1、改变----先改后变
1、改变观念、改变态度----心态决定命运 A、看问题的观点不同，则观念也会不同； 因而心态影响人的能力，能力影响人的命 运。 B、要改变现状，就要改变自己；要改变 自己，先改变看待外界的观点。 C、人和人之间没有差别，只有差距（就 在于他们的思考方式不同）
这种人虽然会看家但有时发狂的时候也会咬人毒品才华一流态度极差老板培养他最后他拉着一帮人跑了有能力的领导讲可以规范的用毒品的人就像过街老鼠人人喊打是毒品就让他自己去酿造自己最终让他懂得了自己去改变自己因此有德无才就是差也是个好人有才无德就是他好也是个小人
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一、企业需要什么样的员工？

老板需要什么样的员工 ？ 领导需要什么样的下属？
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《西游记》描述了由4种不同类型的成员组 成的团队,克服重重困难,最终取得真经。
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完美型的唐僧
他目光远大,目标明确,有组织设计能 力,注重行为规范和工作的高标准,他 担任了团队的主管。如果一个团队 中没有唐僧,这样的团队就只是一群 乌合之众,不会有什么远大的前程。
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力量型的孙悟空
干劲十足,崇尚行动,即时解决问题, 注重工作的结果,能够迅速理解和完 成当前团队的任务,是团队的业务骨 干。如果一个团队中没有孙悟空,唐 僧的远大抱负将很可能化为泡影。

1、招聘的大学生首先要在学业上胜过他人。因为学生以学业为主，能在学业上打败其他竞争者，证明他有智力也有韧性去做 事情，并有能力取得成功。
2、学业之外希望学生有多样化的兴趣，积极参加各种社会活动，比如在学校里任学生会主席等等。这是非常重要的与人发展 联络的机会，丰富自己的网络，并以此为基础发展团队活动精神，掌握沟通技巧，并在团队中培养自己的领导素质。
• 有时问题会显得不着边际，完全要凭自己的能力而不是书本上的知识去分析去解决。比如可能谈到妇女问题，跟他的学 业完全无关，这时候就会看到潜藏在他脑子中的真正的能力。所以完全不是从他所学的专业入手，而是从他本质的思维 能力上去判断他是不是壳牌所需要的人。
2021/5/26
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安利公司选才标准
安利公司简介： 安利，台湾称安丽，是一家著名的美
5、争取更多的机会去接触世界，积累工作经验。学校环境还是相对简单，社会要复杂得多，通过接触更多人，有了更宽的联 络群体和对象后，会更理解世界的方方面面。要在一个更真实更社会化的领域做出一些东西来，其实是非常考验一个人 的能力的。
6、员工自己要有愿望和主动性。 成就欲是一个人事业追求的前提，首先要有愿望成就一番事业，然后还要取决于自己的成 就能力。是不是能清楚设立自己的目标，然后一步一步有的放矢地去完成；招聘人才所关注的不仅仅是某一个工作，因 更希望他在壳牌确确实实是有发展前途的，并且能够实现这个事业目标。希望他有能力从现在的位置做起，一 步一步地 向更高、更宽的方向发展，做到经理、甚至董事的位置。
8、聘人看的是一个人本质性的能力，而不是他曾经做过什么职业，或者学过什么东西。在招聘的时候会有这方面的宣传，但 很多人不相信。尤其是招聘大学毕业生时，总是会准备得非常充分，会设计好你问这门课时怎么说、问那门课时说什么 ，学术上特别有把握。有人觉得"我是学×××专业的，一定会更有优势"，但壳牌真的不是看这些东西。所以在第一轮 面试的时候，很多热门专业的人会感觉很失望，因为根本就不问他专业方面的知识而会扔给他一个工作中的业务案例（ CASE）。这个CASE不一 定是有正确答案的，看的是他用什么样的思路去分析这个案例，去解决这个问题。能不能从 千丝万缕的联系中发掘出主要矛盾，从中看到潜在的机会和威胁，并利用这些机会同时规避潜在的威胁，看到业务可能 的走向，并能举一反三，预期到更长远的发展。

13-2 沖破傳統藩籬 離開常走的大道,潛入森林,你就肯定會發現
前所未見的東西.
13-3 雞蛋也能碰贏石頭 風險與機遇仿佛一對孿生兄弟,機遇只會青
睞那些有足夠勇氣、敢於冒險的人.
2020/1/1
2020/1/1
6-3 一變就通 記住恐龍滅絕的教訓吧!
2020/1/1
變色龍-chameleon
最需要
的!!! 第七種人 目光銳利的老鷹
2020/1/1
人置身在茫茫草原,常常會感到迷茫.然而,雄鷹卻 能在草原的天空自由飛翔,它能準確地辨別方向、精 確地發現獵物,草原上的一舉一動全在它的掌控之內. 雄鷹爲什麽能這樣呢?因爲,它有一雙銳利的眼睛.
世界五百強企業最需要的13種人材
[美] 詹姆斯.希爾曼 著
2020/1/1
第一種人 盡職盡責的牧羊犬
第二種人 團結合作的螞蟻
第三種人 第四種人
目標遠大的鴻雁 腳踏實地的大象
第五種人 善解人意的海豚
第六種人 第七種人
適應環境的變色龍 目光銳利的老鷹
第八種人 忍辱負重的駱駝
第九種人 嚴格守時的公雞
第十種人 感恩圖報的山羊
善解人意其實是最大的智慧.現代企業中,情商已 遠遠重於智商.作爲企業中的一員,善於理解他人,傾 聽別人的意見,會減輕人際相處的難度,讓你更具人 緣.
2020/1/1
5-1 站在別人的角度看問題 要想更好地了解別人,最好的方法就是站在別
人的角度看問題.
5-2 善解人意的海豚最可愛 爲你的老闆、上司、同事和客戶著想,哪怕這
形式的延長.
9-3 借口是拖延的溫床 在工作中,借口是拖延的溫床,而拖延是最惡劣、
最危險的惡習.
2020/1/1

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第一种人—没有创意的鹦鹉
鹦鹉华丽而聪明。但这种华丽只是温室里的华 丽，聪明只是哗众取宠的聪明。鹦鹉鲜艳的羽毛只 是为了博人欢心,它最大的能耐就是重复别人的口 舌。
像鹦鹉一样的人，毫无创意，只会模仿和抄袭 ；他们只求固定的工作，不求自我创新，自我发展 ；他信奉多做多错，少做少错的人生哲学，他们因 循守旧、唯唯诺诺、不求进取；他们最大的悲剧就 是不用自己的脑子，说自己的话。
第二个理由：“何必再多此一举呢？把手头的工 作做好就行了！多干搞不好还要多错，何必呢！”
第三个理由：“我就这点本事，早就尽了全力， 实在无能力了。”
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第二种人 —无法与人合作的荒野之狼
行为像“荒野之狼”的人，没有丝毫的团队精神， 他们不喜欢与人友善合作，共图发展；他们常常不 顾他人意见，独来独往。
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谁是“鹦鹉人”
没有创意的人也就没有了前途
全球任何一家500强企业的文化精髓里，都无一例外 地推崇创新意，甚至把它当作企业生存与发展的法宝。企 业总是在寻找那些富有创意、心怀梦想的人。
索尼早就提出了“日日创新”的口号 微软的唯一资本就是员工的创造力 德国大众公司对员工说—没有人能够想当然地 指望永远“保有”一份好工作，而靠创意去争 取一份好工作
10.法国道达尔石油公司
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世界500强坚决不用的13种人
1.没有创意的鹦鹉
2.无法与人合作的荒野之狼 3.缺乏适应力的恐龙 4.浪费金钱的流水 5.不愿沟通的贝类 6.不注重资讯汇集的白纸 7.没有礼貌的海盗
8.只会妒忌的孤猿 9.没有知识的小孩 10.不重视健康的幽灵 11.过于慎重清极的岩石 12.摇摆不定的干墙头草 13.自我设限的家畜

最需要 的!!!
第十种人 感恩图报的山羊
Placeholder-presentation title | 6 April, 2006 30
山羊不是最聪明的动物,但它感恩图报的特点 却令人为之震撼!
刚出生!因为它 们知道,能来到这个世界,是母亲的赋予,它用这种 方式表达对母亲的感激!
你可以像海绵一样吸取别人的经验,但是职场 不是补习班,没有人有义务教导你如何完成工作.学 习山羊跪乳的精神,时刻怀有一颗感恩图报的心,你 会发现自己的成功之路会变得更平坦!
Placeholder-presentation title | 6 April, 2006 31
10-1 心存感激 对给你指导帮助的人,对你所在的企业,对每一缕
Placeholder-presentation title | 6 April, 2006 18
变色龙广泛分布于地球的各个角落----无论是 怪石嶙峋、寸草不生的险峰,还是酷日当头、干旱无 比的沙漠,都留下了它们悠然行走的踪影----随着环 境的变化而变化是变色龙得以生存的法宝.
惟有像变色龙一样,随着环境的变化而不断调整 自己,你才能跟上企业不断前进的脚步,才能在竞争 日益激烈的职场中赢得更多胜出的机会!
职场上的许多事情恰似雾里看花,同样需要你有一 双老鹰一样锐利的眼睛,能明辨是非、审时度势、看清 趋势.否则,一味地等待指示和命令,不分对错,是很难得 到老板的赞赏和重用的,更不会成为世界500强最需要 的人!
Placeholder-presentation title | 6 April, 2006 22
Placeholder-presentation title | 6 April, 2006 4
1-1 员工的第一要务 从平庸走向出色,靠的是业绩,而尽职尽责

那不关你的事
不要任由坏情势发展下去，那绝对关你的事 。
如果发现问题，应及时的处理或反应，以免带来恶 果。但在企业里有许多事情因“贝类人”消极地“ 紧闭双唇”和“那不关我的事”，使得小事变大事 ，直至变成坏形势，并一味地发展下去，从而丧失 阻止、改变它的大好时机，最终导致企业“沉船” 的厄运。
别让自己的心扉挂上锁
中国进入世界500强企业： 中国石化 中国石油天然气 中国人寿 中国移动通信 中国工商银行 中国电信 中国化工进出口 中国建设银行 中国银行 中国农业银行 中粮集团 国家电网公司 上海宝钢集团公司 和记黄埔有限公司 上海汽车工业(集团)总公司。
世界500强坚决不用的13种人
1.没有创意的鹦鹉
2.无法与人合作的荒野之狼
企业用人标准
现代企业选人方式的发展
社会发展对企业用人要求的挑战
经济全球化 技术飞速发展 竞争加剧
选拔工作专业化
心理测验的广泛使用 以战略发展为出发，工作分析为基础 素质、潜力比技能更重要
企业用人之道 一、企业最不喜欢的人 首先不要做企业不喜欢的类型，才能去 满足企业的要求。 二、企业喜欢的人。
一、优秀企业坚决不用 的13种人
二、企业用人三大原则 用人第一原则：执行力强 用人第二原则：专心工作 用人第三原则：勇担责任主动暴露问题
用人第一原则：执行力强 好的员工永远是执行力强的员工。
用人第一原则就是要求员工具有非常强的执 行力。
执行力强的员工主要表现在以下三个方面：
一是听从直接上级的指挥。“一切行动听指挥” ，实际上要求的就是员工听从自己的直接上级的 指挥，否则越级听命或者越级指挥，都容易造成 指挥失误、各自为战的局面出现。
“狼人”不知道共赢
双赢思维成为人际关系的基本原则，以双赢思维 为企业和个人创造更多更好的机遇。

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企业员工的必备素质
诚信
激情
责任心
团队精神
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诚信为坚守底线
实事求是、诚信的人品更为企业所看重
个人的真实信息 教育背景
工作经历
获得奖项 外语、计算机水平 经历和丏业背景应符合应聘职位要求 详细的相关工作经验描述 工作中，实事求是的态度，诚信的人品。
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重视有责任心的可塑之人
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企业青睐什么样的求职者
应聘时该丌该谈钱？ 作为一个应聘者，主劢向公司提出工资、待遇方面的要求，多少会损坏他在 招聘者眼里的形象。我们希望所招募的员工丌是奔“饭碗”（job）而来，而 是奔“职业”（career）而来。过分重视薪酬待遇，是短视的表现。任何一
家管理有序的企业，都喜欢对事业有所追求的员工，而丌会欢迎目光短浅者。
（4） 了解公司的文化。每家公司都有丌成文的"规则"，了解幵顺从这些"规则"有劣你 的发展。 （5） 加倍努力。为尽快完成某件工作，除注意积累有关知识，有时还要加班，甚至 把工作带回家做。在许可的情况下，可寻求同事的协劣，但切忌同样的问题发问多次， 必要时可将重点记下以帮劣记忆。 （6） 穿着得体。
责任心是重要的择才标准 在企业，主劢要求担当职务幵勇亍承担责任是被赞赏的。我们认为，要求担 当职务就意味着愿意承担更大的责任，体现了积极迚取、朝气蓬勃的职业精 神。 企业更注重人才的长期效用，一般都有一套综合评定的方法，我们更看重人 的本性、态度、可塑性以及人不岗位的匹配性 员工培训计划 （Trainee Program）
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企业工作须知
成功人士的秘诀： （1） 集中精力工作。新工作需要高度集中的注意力，尝试花较多时间不同事合作、 处理棘手的工作，把私人事物暂时搁置。 （2） 要紧记自己不是"超人"。公司幵丌会要求你解决所有难题。所以最好与注去做 一些较重要和较紧急的工作，这比每件工作都弄丌好理想。