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生产与运作管理的战略与决策一、生产运作管理战略与决策定义生产与运作管理是指合理组织生产与运作系统的投入要素，以高效地创造出系统产出（有形的产品与无形的服务）的所有管理活动的总称。
生产与运作管理不但具有普遍适用性、实践性与可操作性，而且还随着生产与运作环境及条件的变化不断地与时俱进。
生产与运作管理战略是指在企业（或任何其它形式的组织）经营战略的总体框架下，决定如何通过运作活动来达到企业的整体经营目标。
它根据对企业各种资源要素和内、外部环境的分析，对与运作管理以及运作系统有关的基本问题进行分析与判断，确定总的指导思想以及一系列决策原则。
二、生产运作管理战略的基本点及内容（一）生产运作的基本点成本：以低价格作为购物的首选标准，如家用消费品制造业会使用家电大战这样的方式增强自己的竞争力等，这主要是低成本原则的细分市场。
质量：又分为全面质量和质量适度，质量适度指的是面对细分目标市场变化，如童车与运动员车等。
时间：包括加快交货速度，从而减少库存和流动资金，做到交货可靠、新产品开发速度快。
柔性：企业为用户提供多样化产品的能力，和产量柔性（二）生产与运作管理战略的内容生产运作管理的基本内容实际上包括三个方面：一是生产运作系统设计；二是生产运作系统的运行；三是生产运作系统的改进。
下面是对生产运作管理中的产品研发设计、生产流程选择、生产运作计划管理等三个方面的问题进行理论分析。
1、以先进的理念和方法指导产品和服务设计，为社会提供满意的产品。
产品和服务的开发设计对一个企业能够实现其目标的程度有战略性的作用。
它是影响顾客满意度、产品质量和产品成本的主要因素。
产品设计具有可制造性，同时设计也会影响成本，即由设计决定的材料成本、劳动力成本和设备成本。
美国波音公司等曾对一般产品整个生命周期费用分布情况进行研究，波音公司的研究报告指出，产品开发的早期概念阶段将决定产品生命周期费用的85％，但该阶段所占费用却低于7％。
福特的研究报告也指出，尽管产品设计只占产品整个生命周期成本的5％，但70％的成本是由设计影响的。
生产运作的战略管理与决策引言生产运作是企业内部的核心部门之一，其战略管理与决策对企业的运营和发展具有重要意义。
本文将介绍生产运作的战略管理与决策的概念、重要性以及相关内容。
生产运作战略管理的概念生产运作战略管理是指企业在设计、规划、组织和控制生产运作活动过程中，针对外部环境的变化、市场需求的变化以及自身资源的配置进行决策，以确保企业实现其战略目标的一系列管理活动。
生产运作战略管理包括产品设计、生产规划、生产布局、供应链管理、生产技术和装备管理等方面。
它的核心任务是通过合理的资源配置和优化的生产过程，提高企业的生产效率、降低成本、提高产品质量和管理水平。
生产运作战略管理的重要性生产运作战略管理对企业的发展具有重要的战略意义。
首先，它可以帮助企业适应市场需求的变化，不断改进产品的设计和制造工艺，保持竞争力。
其次，通过合理的生产规划和布局，可以降低生产成本，提高利润率。
此外，良好的供应链管理和生产技术和装备管理，能够提高生产效率，提高产品质量，增强市场竞争力。
生产运作战略管理的关键决策生产运作战略管理涉及许多关键决策，以下是其中的几个重要决策：1.产品设计决策：包括产品功能、外观设计以及配套服务等方面的决策。
企业应该根据市场需求和竞争对手情况来进行产品设计，不断创新，提高产品的附加值。
2.生产规划决策：确定生产计划和生产方式。
通过合理的生产规划，优化生产过程，提高生产效率。
同时，要考虑资源的合理利用，避免生产过剩或生产不足的问题。
3.供应链管理决策：包括供应商选择、供应商关系管理和物流管理等方面的决策。
优化供应链管理，可以减少库存和配送成本，提高配送速度和服务质量。
4.技术与装备决策：选择适合企业发展需求的技术和装备。
通过引进先进的生产技术和装备，可以提高生产效率和产品质量，降低生产成本。
5.品质管理决策：建立和实施质量管理体系，确保产品的质量符合标准和客户的要求。
对生产过程进行全面的质量控制和质量改进，提高产品质量和顾客满意度。
