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标杆地产集团SSGF工法

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序号项目阶段工作事项

总包工程策划答辩1完美开工

新体系策划答辩SSGF项目立项审批非SSGF审批

区域及项目启动会

SSGF设计深化专项交底

区域新体系团队及项目人员SSGF培训

主体后工作交底

完美封顶穿插施工、全天候工地开放及常态化管理专项帮扶全天候工地开放联合验收

全天候工地开放定期举办2

3

4

5完美±0

完美N-10

完美开盘招采工作专项跟进

SSGF巡检、品牌及营销专项交底

月度质量巡检

营销标准说辞

标准化品牌宣传

6完美竣工

7完美交付

8完美结算完美封顶

提前结算专项策划5SSGF项目专项帮扶会交楼联合验收90/60/45/30 交付期管理目的及事项时间SSGF项目立项规划方案确定3天内完成非SSGF项目审批规划方案确定3天内完成

1、对区域新体系推进团队进行SSGF流程、制度、标准交底，明确各职能部门职责及任务，纳入大运营考核；2、对区域新体系推进团队及项目团队，关于SSGF项目全阶段管理思路交底，明确设计、招采、工程、报建等各线条关键运营节点要求； 设计：项目部按实际选择新体系工艺并提资到设计院，设计院按项目提交的工艺选型及筑梦深化版块设计交底标准进行建筑结构等图纸设计，并根据全周期设计流程穿插深化标准确定设计出图及深化完成时间； 招采：各合作方招标时，需将新体系试点项目的安全文明施工标准要求、新工艺建筑构造做法、项目管理制度等，以附件的形式加入合同中。 工程：明确工程策划关键要素，以及策划答辩时间；立项审批通过后一周内（设计单位确定后）

出图后深化前，由项目部牵头，联合区域工程技术部、新体系团队会见总包、铝模深化单位并交底：1、根据项目工艺选型类别，结合当地资源情况确定建筑构造做法表。2、在设计图纸出图前期，紧密对接设计单位各专业口，落地模具一体化深化设计标准。3、设计图纸出具时期，收集标准要求提供图纸，并对建筑、结构、水暖电、装修、铝模、墙板等各专业以及分包单位图纸进行深化及问题复核，整合出专业集成深化图。4、图纸终审阶段，终审通过后，反馈各专业修改问题清单，保证输出蓝图与最终深化图一致。5、模具验收阶段：复核图纸深化成果是否有偏差。摘牌后，方案确定后，施工图设计前

区域新体系团队对项目管理人员进行SSGF培训，由统筹组督办项目开工前

对总包工程策划答辩进行评审总包定标15天之内

新体系策划答辩（含全天候工地开放（包括全封闭管理）、全穿插策划）SSGF推进标准化流程地下室顶板封顶前，完成所有涉及全穿插施工的设备及材料的单位招标，明确供货计划及跟进人，纳入大运营考核。1、巡检标准交底：SSGF巡检标准的宣贯与交底，排名与奖罚机制；2、招采跟进：全面跟进落实招标采购实施进展；3、新体系答疑：项目新体系推进过程中，项目部答疑解惑；4、品牌宣传与策划交底：标准化品牌宣传策划；5、标准化营销推广交底

项目达到巡检标准后，对项目的常态化管理进行检查，按考核标准进行考核N-3层

协助项目部对营销版块进行交底培训，根据项目实际工艺选型情况制作标准化的宣传资料，并统一SSGF信息输出口径；

联合品牌组，借助集团、社会媒体等力量，做好SSGF标准化的宣传，提升品牌影响力；

①对全封闭管理设施进行验收②对穿插施工实施进行考核；③对全天候工地开放进行督导；

全天候工地开放前联合验收

对主体结构完成后的屋面、部品、装修、园林、外墙等进行技术交底

全天候工地开放定期举办、产生品牌效应，业主口碑/地下室顶板浇筑前

N-11层

项目开盘前7天1、室内装修穿插施工纠偏；2、外立面穿插施工纠偏；3、地下室穿插施工组织开展及纠偏；主体结构2/3

对项目进行交楼联合验收项目竣工

交付期管理交楼联合验收后90天

组织项目团队、成本好预结算工作及结算准备工作交付前30天会议组织资料及制度/

/

区域新体系推进团队及项目团队、设计单位、集团新体系推进团队1、SSGF新体系全阶段管理思路；2、SSGF宣传视频；3、巡检制度；4、图纸深化要求；5、穿插施工模型介绍；完美8+1；6、工艺标准做法的输出；7、例会及会议制度

设计部、设计院、铝模深化单位、新体系推进团队、筑梦公司深化组1、建筑构造做法；2、模具一体化深化设计标准做法；3、BIM复核相关要求；4、铝合金模板验收文件。

统筹组督办培训全套资料

区域新体系推进团队工程策划答辩资料

新体系策划答辩评分表

团队、项目部、推进推进标准化流程

1、SSGF全产品系列立项审批文件；2、不做SSGF审批文件；区域及项目部招采专项进度计划

1.巡检标准；2.品牌输出文件；3.营销标准化说辞文件；

巡检组/

项目部/1、穿插施工模型；2、全天候工地开放活动指引；3.三位一体总控表；4.区域及项目营销说辞终稿及品牌输出终稿

1.区域工程技术部自评分表；2.现场完成照片存底；3.碧桂园集团全天候工地开放验收评分表；4.全天候工地开放验收集团联验收流程指引。区域办、区域新体系团队、项目部、推进组、巡检组、统筹组、品牌组

项目团队、品牌部、营销部、新体系推进团队推进组、巡检组

推进组、区域新体系推进团队推进组、区域新体系推进团队、项目部全穿插施工模型

推进组、项目部代填

推进组装修房质量观感验收表

区域成本部、项目部、合作方/责任部门出差编号成果输出问题关系推进组、标准组/

推进组、标准组/

推进组、深化组1会议纪要

推进组、筑梦公司深化组/会议纪要

统筹组/会议纪要

推进组2会议纪要

推进组推进组、统筹组

巡检、帮扶、品牌

巡检组整改联系函

品牌组

品牌组

推进组

推进组、统筹组/推进组、统筹组3

4

5会议纪要或整改联系函

1.全天候工地开放验收评分结果；2.整改联系函。推进组可选

推进组6整改联系函

推进组、巡检组/

筑梦成本板块/

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标杆地产集团项目运营知识大分享

标杆地产集团项目运营知识大分享

1 明源地产研究院： 项目运营知识大分享9——应对重于预测，构建弹性经营计划管控体系 亲爱的朋友： 您好！ 面对寒气更加逼人的2012年，“促销售，少拿地、不开工、缓建设”渐渐成为中国房企过冬的主流策略，明源结合自身研究，总结标杆房企实践，认为这“12字策略”相对被动，应对寒冬，房企更应主动出击，构建一套“弹性”的经营计划管控体系。 构建一套更有“弹性”的经营计划管控体系，才能够应需而变，让开工节奏、销售计划等环环相扣，产供销高度匹配，减少大量资金被存货和土地占据，规避现金流风险。 非常欢迎您与我们邮件或者电话互动！ 感谢您的关注！ 下面是我们分享：

构建一套更有“弹性”的经营计划管控体系，才能够应需而变，让开工节奏、销售计划等环环相扣，产供销高度匹配，减少大量资金被存货和土地占据，规避现金流风险。 面对寒气更加逼人的2012年，“促销售，少拿地、不开工、缓建设”渐渐成为中国房企过冬的主流策略，明源结合自身研究，总结标杆房企实践，认为这“12字策略”相对被动，应对寒冬，房企更应主动出击，构建一套“弹性”的经营计划管控体系。 一、快周转，需构建弹性经营计划体系 寒冬下，房企与其预测政策变化、房价走势，还不如勤练内功、主动出击，这正如万科强调的“应对重于预测，一切应市场而变”。在2011年末郁亮抛出“过冬论”后，2012年万科就宣布进入“过冬模式”，并确定“现金为王、积极定价、不囤地、收缩投资、审慎储地”的经营策略；而同样，招商地产强调“站在整体经营视角，以销定产，并将保销售作为重中之重”，调整经营节奏，快速应变市场。 在市场层面，由于政策的持续调控和客户敏感性与挑剔性，销售乏力，导致房企早期大规模、大批量的推盘模式很难继续，为更好地应对模糊市场和挑剔客户，大批房企销售模式开始从早期大批量推盘模式修正为“小批量、快周转”的推售模式，以前多组团、多楼栋渐

2 渐改变为“小组团、小批量”这种“小步快跑”的销售模式。同时，不断测试客户心理价位，让价格与销售速度关系更合理，保证项目利润的实现。 另一方面，房企目前对经营计划的管理相当粗放，大多房企经营计划重编制轻管控，缺乏足够的弹性，不仅不能真实反映经营状况，更不能快捷地应对多变的市场和行情，经营计划体系有很大的优化空间和必要性。构建一套更有“弹性”的经营计划管控体系，才能够帮助房企应需而变，让开工节奏、销售计划等环环相扣，产供销高度匹配，减少大量资金被存货和土地占据，规避现金流风险。 二、房企经营计划四大“弹性” 应对寒冬，房企经营计划体系的“弹性”体现在哪里？总结起来，主要有四点： 首先是城市布局与调整的弹性，对于多变的楼市而言，房企需要具体区分一线城市、二三线城市的布局。 其次是业态结构的弹性，例如住宅与商业地产比例，面对商业地产黄金十年的来临，不少房企快速调转战略，增大商业地产业态的占比。 再次是产品类型与户型面积结构的比例，产品类型比例指的是别墅、洋房、高层等产品的配置比例。当前，刚需产品往往优于改善性产品，现金流项目优于利润型项目，因此基于刚需产品的中小户型往往成为楼市寒冬期的产品选择。 最后一个弹性是指经营计划必须把握产销节奏，强调产（开工）、销（销售与结转）、供（土地储备）的高度匹配，具体表现为针对生产计划、销售计划、结转计划的整体节奏把控，最终实现产品和资产的快周转。 三、“弹性”计划体系要严守三大边界 房企该如何构建一套高效、弹性的经营计划管控体系呢？我们强调房企经营计划体系构建必须基于“框架下的自由”，基于“财务边界、经营边界、资源边界”三重约束。 举个例子，对于控股型的房地产企业而言，集团首先重点要求地产控股满足几项财务指标（如投资和负债等），这些财务指标就是约束地产企业经营计划编制的财务边界。其次，企业自身制定三到五年的经营策略，会成为约束年度经营计划编制的经营边界。最后是资源边界，代表“企业生产面包前必须先思考有多少面粉资源”，房企做经营计划首先必须基于自身现有资源如土地、存货、资金、人才等进行全面整理和盘点，这是经营计划编制与执行必须考虑的资源边界。在满足三大边界约束条件下，具体什么时间生产、生产什么样的面包可以理解为“弹性”。 四、强控生产、销售、结转三大计划 弹性经营计划管控体系在于实现整体高效的企业“大运营”体系，多变市场下，房企要因需而变，真正根据市场冷热，随时把握好“开车”的快慢，什么时候踩刹车，什么时候踩油门，不仅让产品适销对路，而且在运营上产销匹配，真正实现房企生产环节、销售环节和结转环节的环环相扣，紧密咬合，最终支撑弹性经营计划的落地。（图1）

标杆地产集团：三费对比表

标杆地产集团：三费对比表

销售额销售面积销售均价

（亿元）（万平方米）（元/m2）占比（%）（元/m2SFA）ABCDE=C*D1中海575417.8137633.7%509

2龙湖202179.3112664.8%541

3新城105109.496164.9%471

4保利627492.8127275.1%649

5金融街10832.8330495.5%1818

6华润249221.1112625.6%631

7融创258113.7226915.6%1271

8万科1018808.3125945.7%718

9远洋10983.6130025.8%754

10招商172121.3141716.0%850

11恒基（2）84609.1%767

13恒基（1）84609.5%804

5.3%821

6.0%1818

3.7%471

180%98%

172%93%不含恒基平均值①

不含恒基最大值②

不含恒基最小值③

恒基（1）/平均值

恒基（2）/平均值与上述开发商的平均水平比较中国房地产企业三费（营销费+财务费+管理费）对比表（按三费单价占销售单价比例排序）

备注

注1：三费=营销费+财务费+管理费；其中：管理费包括总部管理费+现场管理费；

注2：销售额、销售面积、销售均价信息参照克尔瑞2014年上半年发布数据；

注3：各公司期间费占比参照2013年下半年发布数据；

注4：销售成本按销售额及分期，按2.1%~3%，平均暂按2.7%计取；

注5：恒基期间费：按以下四种方案估算；★恒基（1）：按450元/m2（总部+现场管理费，按6月30日会议初步意见计取）+100元/m2(财务费)+3%*销售均价；

★恒基（2）：成本中心建议：总部管理费（按货值2%*8460=）170元/m2+现场管理费（按建安成本6%*4152=）249元/m2+120元/m2(财务成本)+2.7%*销售均价

注6：恒基（1）管理费用（600元/m2)占建安成本（4152元/m2 SFA）的14%，而成本中心建议(419元/m2)的比例是10%。按运营会决议成本中心建议方案三费序号公司名称

碧桂园的“SSGF”工法

碧桂园的“SSGF”工法

碧桂园的“SSGF”工法之阳早格格创做

近几天，闭于碧桂园兴办动工采与的新建筑技能，引起业界轰动.那是继万科住房工业化后，碧桂园率先正在东莞茶园名目真施了新的建筑体系，碧桂园称该套体系为“SSGF”工法.该建筑体系没有但是让兴办本量更佳了，速度更快了，正在俭朴工期及管制成本上也更矮了.

一、花园工天

通过真天观察创制，果然是下科技，工天现场支配关节搞净整净好瞅，兴办毛坯墙体表面光润仄坦，让客户惊叹没有已，体验到那便是传道中的“花园工天”.与保守意思上的工天现场没有共巨大，那些标签将很佳的提下碧桂园正在客户心中的局里.

二、为什么那个兴办工天如许与寡分歧？

碧桂园该名脚段动工现场采与智能化管制，门禁采与人脸+指纹辨别安检技能，出出心树坐仄安回形通讲，循环播搁仄安培养视频，树坐自动洗车槽、降尘系统、广播系统等挨制仄安整净的做业环境.脚机拆置APP，可随时近程监控，工天疑息一目了然.

据碧桂园莞深天区新建筑体系控制人唐务死介绍， 名目采与了碧桂园最新的SSGF新建筑技能成套工法，通过铝模及结构推缝技能，真止齐混凝土现浇中墙体系，主体结构一次浇筑成型， 让建筑房屋也像3D挨印一般，免除中墙二次结媾战内中抹灰，真止结构自防火，缩小中墙、窗边渗漏等本量隐患.内墙洪量使用预制隔断板，让砌砖、抹灰工序成为履历；厨卫隔断墙博门使用的陶瓷墙板，本量惟有火的三分之二沉，却有着出色的防火战隔热功能；动工现场百般标记浑晰，扫描二维码还不妨相识建材情况，真止“产品溯源”.

三、什么是SSGF新建筑技能？

那套系统的工法有什么过人之处？

碧桂园崭新SSGF新建筑技能成套工法，该工法使用包罗附着式爬架、铝合金模板、齐现浇混凝土中墙、下细度大天、楼层截火系统、预制墙板、真足卫浴、下压火枪推毛、自愈合防火、预制PC构件、PVC墙纸、齐脱插动工等12项核心工艺.

1、从基础上办理了房子防渗漏、防裂问题

房子空饱、启裂、漏火，背去是兴办止业的毛病，没有但是建筑者对于此痛之欲绝，对于业主去道，正在支房、进住历程中逢到那些问题也是颇为烦恼.

标杆地产集团刚需盘与旭辉对标

标杆地产集团刚需盘与旭辉对标

成本、规划、配置、合约比较与系统改进建议 旭辉-恒基

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旭辉/恒基刚需楼盘

成本、规划、配置、合约

比较与系统改进建议

1、目的作用

通过与旭辉在提述四个方面的对照比较（简称“对标”），发现差异、差距和原因，提出改进建议，从而改善公司中国业务的开发运营水平，确保投资收益。

2、 项目概况

1） 对标项目：旭辉苏州华庭、恒基苏州F1F2地块

项目名称 旭辉苏州华庭 恒基苏州F1F2 对标差异说明

项目位置 新区浒关镇 相城区：活力岛商业板块，近万达广场 恒基：地理位置及周边配套明显优于旭辉。

物业类型 22栋18F毛坯住宅100% 22栋26~30F毛坯住宅92%+集中商业、幼儿园8% 恒基：业态丰富

项目售价定位 住宅售价8500~9000元/m2 住宅均价10500元/m2 恒基：由于地理位置优势，高出1500~2000元/m2

开发期数 分1期建设，2个标段 分3期建设，4个标段

恒基：开发分期多，建设期长、销售期长，引起：管理成本、融资成本、销售成本均会增加，见后面三费对标。 总销售期 约12个月完成去化率85%

（2012年8月开盘） 约22个月，其中：

1A期：2014年11月开盘，7.5个月完成去化率85%

建设期 3.5~4年（2012年3月开工、2014年9月、15年5月交房） 约5年，其中：

1A期：2.8~3年（2014年1月桩基开工、2016年10月15日交房）

总用地面积 110195 113566 用地面积基本相等

总建筑面积 293218 453996 恒基：多出55%

地上建筑面积（租售） 223610 335174 恒基：多出50%；

容积率 2.00 3.00 恒基：对楼面价有利

可售率（含经营） 76.3% 73.8% 恒基：可售单方增加。

恒基：非可售（地下、社区公建、架空等配置多），可售单方成本增加约156元/m2；具体如下

车位配置 住宅：1:0.8 住宅：1:0.8