工程交验后服务措施
- 格式:docx
- 大小:19.86 KB
- 文档页数:6
工程交验后服务措施
1.保修准则
保修准则主要内容
(1)在保修期内,我公司提供免费维修服务(装饰的本身质量原因),维修部绝对备有足够的维修材料,并保证所有的维修材料质量及上同于原用材料。
(2)在保修期满后,本公司仍坚持随叫随到保证维修,并且只收主要材料费。
(3)每一次维修结束,我公司都由专业人员就造成维修的原因.维修措施。维修的可靠性等向贵方提供书面报告,此报告一式二份,供甲.乙双方留存。
(4)项目竣工后,我公司向贵公司提供书面的质量保证书,对贵方的产品提供完全产品质量保证。
2.回访准则
电话回访:
我公司会根据各分部分项工程的不同特点按以下情况进行电话回访,并在回访服务后做好服务记录和登记作业。
上门回访
(1)在工程竣工交付使用后6个月,我公司将派专业维护人员进行上门回访,了解业主使用情况及需解决的问题。
(2)对石材.玻璃.木制品等工程设置的监测点进行检查,及时发现装饰或建筑结构变形等情况。 (3)重新检测电管线和设备的运行情况,对设备进行必要的重新调试。
(4)对于发现的问题及时制定处理方案,以最大限度的减少业主的损失。
(5)在回访服务后做好服务记录和登记作业,如需要进行再次回访服务的,与甲方预约好下次回访时间和内容。
上门维修
(1)如接到业主的报修要求,公司将在2天内派专业维修人员上门服务。
(2)维修服务不中断进行,直到完全修复。
(3)实行先检查维修服务,后论责任的原则。
(4)在回访服务后做好服务记录和登记作业。
(三)创优计划
1.施工计划的质量控制
(1)在编制施工总进度计划.阶段性进度计划.月施工进度计划等控制计划时应考虑人.财.物及任务量的平衡,合理安排施工工序和施工计划,合理各施工的操作人员,合理调拨原材料及各周转材料.施工机械,合理安排各工序的轮流作业,确保工程安全及质量的前提下,充分发挥人的主观能动性,把工期抓上去。
(2)本工程量大工期紧,故在施工中应树立起“省样板奖”为本工程的最大工期和质量两者发生矛盾,则应把质量放在首位,工期必须服从质量.没质量也就没有工期的保证。 (3)准则.技术策划执行质量的保证
图纸会审:
技术的先进性.科学性.合理性决定了施工质量的优劣。发放图纸后,内业技术施工工长先对图纸进行深化.熟悉.了解,提出施工图纸的疑点.难点.错点。会审及设计交底时予以解决。
(4)关键工序.特殊工序的策划:
设计图纸的要求,在施工前,项目技术负责人明确本工程的“特殊工序”.“关键工序”施工过程中,质量难以控制,或要采取相应的技术措施.新的施工工艺。
技术负责人组织内业技术员.工长.质检人员等人员进行深入研究,编制相应文书,从而在技术上对此类问题进行周密保证,并分实施过程中予以改进。
针对质量通病易发工序质量通病预防工艺卡指导书编制计划通病预防工艺卡编制计划技术交底工程施工过程中将采用三级交底模式进行技术交底。
第一级为项目总工程师(质量经理),根据经审批后的施工组织设计.施工方案.作业指导书,对本工程的施工流程.进度安排.质量要求以及主要施工工艺等向项目全体施工管理人员,特别是施工工长.质检人员进行交底;
第二级为施工工长向班组进行分项专业工种的计数交底。
第三级为施工班组长向现场操作人员进行交底。
施工工长在熟悉图纸.施工方案或作业指导书的前提下,合理地安排施工工序.劳动力,并向操作人员做好相应的技术交底作业,落实质量保证计划.质量目标计划,特别是对一些施工难点.特殊点,更应落实到班组每一个人,而且应让他们了解本次交底的施工流程.施工进度.图纸要求.质量控制标准,以便操作人员心里有数,从而保证操作中按要求施工,杜绝质量问题的出现。
(5)在本工程中重点控制的技术保证项目:
施工前各种翻样图.翻样单;
原材料的材质证明.合格证.复试报告;
各种试验分析报告;
基准线.控制轴线.高程标高的控制;
砼.砂浆配合比的试配及强度报告;
防水施工的质量控制;
水.电等设备的施工质量控制。
(6)工程档案质量的保证
工程资料是整个工程全面反映,为确保本工程资料的及时性.真实性和完整性,确保本工程的可追溯性。我公司将在本项目设立一名专职资料员,对工程档案质量进度作保证,为“市样板工程”获得可靠的凭证。其主要保证职责如下:
保证本工程所采用标准.规范.规程.标准图集配备的全面性.准确性;
施工图纸.设计变更.技术核定合理;
来往函件的收发.管理; 根据优质工程要求,负责工程质量保证资料的收集。整理和归档;
根据优质工程要求,负责工程竣工资料的收集,整理和归档;
制定工程声像资料的拍摄计划,在生产过程中全面.及时.准确的实施拍摄作业。
2.量创优的奖罚准则
(1)实行工程质量保证金准则
(2)严格管理准则,强化监督检查,确保创优目标的全面落实。
根据工程实际,在工程开工前建立一套完整的质量管理准则,用准则管人.管质量.管生产,确保创优目标的全面落实。一是建立技术交底准则,使职工在单位工程开工前均能领会质量意图施工方法和施工注意事项。二是在施工中开展工序“三检”准则,工班之间相互监督检查,共同提高质量水平。三是坚持隐蔽工程检查准则。隐蔽工程不经监理检查签证一律不得进行下道工序施工。四是坚持工程测量换手复核准则。防止出现测量差错,确保构筑物位置.结构尺寸正确。五是质量检查和评定准则。在施工过程中采用定期质量大检查,经常到工地察看检查,对特殊过程和工序随机抽查,并对工程随工评定。随时掌握质量动态,及时发现问题,并采用措施纠正问题。六是竣工资料专人管理准则。及时收集质量信息,提供技术资料,更好地为施工生产服务。七是工程质量优劣奖罚准则。对质量优良项目和事迹进行通报奖励,对劣质工程和忽视质量的行为实行经济处罚。通过制定一系列的质量管理准则,强化过程监督和管理,保证创优目标的实现。
(3)认真贯彻客户要求,主动做好施工中的协作配合,共同创造优质工程。认真贯彻落实客户对技术.质量作业的要求和指示。紧紧围绕客户的作业思路搞好施工生产和创优作业。经常向客户请示创优作业。随时接受客户的质量检查。在客户的领导下,与设计.监理单位真诚合作,及时解决有关问题。