项目管理课程精讲(上)课后测试

《工程项目管理》课程导学

《工程项目管理》作为同济大学工程管理专业的核心课程以及面向土木工程和城市规划等土建类本科专业以及其他相关专业的重要专业课程，不仅讲授工程项目管理的专业知识，也是工程管理专业知识的综合应用。因此，学好本课程需要注意以下几个方面的问题：

1.需要具有一定的专业基础知识。学习本课程之前，有必要先修一些如项目管理、土木工程概论等课程。

2.需要把握本课程的内在结构。本课程在总体上分为理论基础篇和应用篇两部分，同时根据课程特点划分总论及组织、目标策划与控制、过程管理三个模块，应系统把握各部分、各模块的内在联系，以更清晰明了的学习本课程。

3.学习本课程，需要注重关键知识点的掌握和学习方法的了解。工程项目管理是一门实践学科，必须注重理论联系实际，通过课堂案例、实践经历将理论知识有机结合在一起，切勿闭门造车。

4.工程建设在社会发展中的作用越来越凸显，引发的问题也日益广泛，这要求不能仅仅将工程项目管理局限在管理学的视野里，而应该建立系统观念，从社会角度思考工程项目管理问题，通过大量阅读其他相关领域，比如经济学、社会学等相关文献知识，促进学科交叉，培养创新思维能力。

本课程分为大家提供了四个模块，前三个模块为课题教学基本内容，模块四为校外专家讲座。校外专家讲座不安排学时，在此亦不提供内容导学，供师生根据课程需要灵活选择。前三个模块课程导学如下：

模块一 总论及组织课程导学

本模块主要由概论和工程项目管理组织理论两部分组成，涵盖教材第一章概论、第二章项目管理组织理论，分别讲述工程项目管理的内含、类型及发展趋势等和工程项目管理的组织理论基础、组织结构形式、组织工作流程等内容，让学生对工程项目管理有总体的把握。学习本模块应注意以下问题：

1.需要学习相关基础知识，如项目管理的经典文献PMBOK、组织理论等。

2.了解目前国内外工程建设的发展状况，为本模块以及后续模块的学习提供基本的背景知识。

项目管理课程精讲(上)-课后测试及答案

恭喜您顺利通过考试！

单选题

1、项目实施后，项目管理办公室（PMO）询问是否已实现项目的商业目标。若要解决这个问题，项目经理应该怎么做（10 分）

A开展客户满意度调查

B与项目发起人一起审查项目章程

C执行偏差分析

D执行项目后评估(post-project review）

正确答案:D

试题解析：本题不是问项目是否做得好（通过项目审计来评估），而是问当初项目选的对不对，有没有实现最初选择该项目的目标，这属于“后项目评估" (post-project review),是在项目完成并运营一年左右，来评估该项目是否实现了最初的战略计划，因此选D

2、项目集经理和资源经理对一个项目集中的项目资源分配意见不一致。 资源经理监管团队成员的任务。这定义了哪种结构类型（10 分）

A项目型

✔ B弱矩阵型 C强矩阵型

D职能型

正确答案:B

试题解析：当题目同时出现项目经理和职能经理时，一定是矩阵型组织，而题目显示资源经理权力大过项目经理，因此是弱矩阵

本题中的项目集经理可以且必须理解为项目经理。

3、制定项目的进度计划时 ， 项目经理拥有足够的信息， 来详细说明项目第一阶段进度计划。 在开始项目执行时， 项目经理认为在获得更多信息后将制定下一阶段的详细进度计划。 项目经理采用了哪一项进度安排技术（10 分）

A迭代生命周期

B分解

✔ C滚动式规划

D适应性生命周期

正确答案:C

试题解析：本题为基本概念题目。不选A和D，是因为A和D描述的是项目生命周期的类型，是客观存在，不是由项目经理决定的，而如何规划是项目经理的权限范畴

4、在项目启动期间，一名关键相关方声称项目不再可行。为评估项目的可行性，项目经理应该做什么（10 分）

A将该相关方推荐给项目发起人

B拖延项目再评估，直至项目资金在启动阶段结束时用完 ✔ C检查是否与商业论证保持一致，并提交该项目发起人和关键相关方批准

项目管理复习资料完整版

第一讲：

项目的定义：某一主体（个人或组织)为了完成特定的目标，在一定的资源约束下，有组织地开展由一系列基本活动构成的非重复性的有独特成果的活动。

项目的特征：总体性，一次性，物别性，组织的开放性和临时性。

项目质量：质量是反映实体（产出物和工作过程）满足用户明确的或隐含的需要的能力特性总和。主要为功能的实现程度和寿命长度。

项目成本：项目所消耗的资源的货币体现。

项目时间（周期）：项目从开始到结束所经历的时间段。这个时间段也被定义为项目的生命周期，它分为项目启动、计划、实施和收尾四个阶段。

P= f (C,T,S)

Performance: 绩效，所完成工作的质量。

Cost: 成本，项目工作的成本，与项目使用的人力资源和自然资源直接相关。

Time: 时间，项目必须满足的进度要求。

Scope:范围，要执行的任务的幅度。

时间、成本和质量是一个项目的3个主要变量，三者是相互制约的。如果其中一个或两个变量发生变化，那么其他的变量也会随之变化。

项目资源需求度：项目在各个阶段对各种资源的需求程度。

项目风险度：项目的成功概率和不确定程度。

项目干系人影响力：项目干系人对项目目标、质量、进度等的影响程度；项目资源需求随着项目周期阶段的推进呈现低－高－低的状态；项目面临风险程度随时间推移下降；项目干系人影响力随时间沿着项目阶段下降。 第二讲：

项目管理的概念：项目管理是通过运用知识、技能、工具和技术等资源，以满足项目干系人对项目的需求和期望为目的，对项目活动所开展的各项管理职能活动的总称。

项目管理的特征：（1）普遍性（2）创新性（3）独特性（4）复杂性（5）目的性

项目生命周期：项目从开始到结束可以划分为若干阶段，这些不同的阶段先后衔接起来便构成了项目的生命周期。

项目生命周期一般划分为四个阶段：1、启动阶段（或定义阶段）2、规划阶段（或计划阶段）3、实施阶段（或执行阶段）4、收尾阶段（或交付阶段）

项目管理课程精讲（下)测试答案

恭喜您顺利通过考试！

单选题

1、项目团队成员位于不同时区。在这种情况下，下列哪一项对项目成果越来越重要？（10 分）

A沟通管理计划

B风险管理计划

C相关方管理计划

D人力资源管理计划

正确答案:A

试题解析：“团队成员位于不同时区”由此可以确定项目是一个虚拟团队，对于虚拟团队，沟通管理计划是第一重要的文件。

2、项目经理的项目团队中有10名人员，包括项目团队在内,共有25名相关方彼此沟通。存在多少个潜在沟通渠道？(10 分）

A55。0

B300。0

C500。0

D2450.0

正确答案:B 试题解析：本题是潜在沟通渠道计算题，n = 25。潜在沟通渠道:25 ×（25-1 ）/2=300条

3、为了识别项目风险，项目经理向组织内的专家发一份问卷调查，并要求专家匿名参与，而不是召开头脑风会议。然后将收集的答复还给相同的专家组做评判。这种方法称作下列哪一项？（10 分）

A专家判断

B访谈

C德尔菲技术

D团队工作

正确答案:C

试题解析:用调查问卷的方式,且名调查，只有德尔菲技术符合。德尔菲技术有三个特点：背靠背（不开会）、匿名、一致意见。

4、项目在第一年里经历了大量问题。在第二年开始时，项目稳定下来，问题数据也显著减少。项目经理应该怎么做？（10 分）

A取消剩余的已计划好的风险评估

B减少来之不易的储备

C继续识别新的风险，并重新评估现有风险

D对残余风险实施定性分析

正确答案:C 试题解析：题目描述了风险概率在项目生命周期的变化规律,提出的问完全开放，从题下中找不到什么直接线索，只能用排除法.A是错误说法；B减少储备要基于具体风险，另外“来之不易”感情色彩太浓厚，选项中出现这样的形容词时、一般不选，因为不专业；D太片面；只有c符合风险管理的套路，即继续监控风险。

5、一家组织选择了一个新的软件开发平台，旨在提高进度绩效15％.这个平台将用于所有组织项目。为了解决与这项变更有关的风险，项目经理应该使用下列哪一项风险管理方法？(10 分）