北京宏景世纪软件股份有限公司

以工作业绩论“英雄”——访北京一中院政治部主任马立娜

文/孙兴伟 刊登于中国劳动保障报2010年10月15日 企业管理版

“能干的不如能考的，能考的不如跟领导关系好的。”北京市第一中级人民法院（以下简称

“一中院”）政治部主任马立娜在接受记者采访时说。过去，一涉及到提拔晋级问题，很多干警

就会有顾虑，认为只有跟领导关系好才可能有机会。 不过，这样的情况已经发生了改变。今年6月，一中院组织非领导职务晋升，当符合条件的

干警的综合排名公示后，没有一名干警提出反对意见。 “使用北京宏景世纪软件有限公司研发的绩效考核系统后改变了现状。”马立娜告诉记者，

“考评的公信力提高了，抱怨的人少了，踏实工作的人自然多了。”

依靠制度管人治事

“一审案件季度结案数≥3，调解撤诉率≥5%，申诉、申请复查率≤5%„„” 打开绩效考核系统，刑一庭庭长助理陶炜的绩效成绩一目了然，所有的工作都被逐一细化和

量化。事实上，包括陶炜在内，一中院已经为全院的所有干警都建立了一套完整的电子职业信用

档案。 进入系统查看北京市一中院“全员图表分析”，就可以看到自己的“季度考评结果反馈”，

反馈表上记载着每个庭室内全体干警的得分和排名情况，而且还附有每个人各项考核指标的得分

统计。 “在这张电子表里，我们一方面能知道自己在庭室内的排位情况，另一方面也能够通过阶段

的统计，发现自己案件办理中的薄弱环节。”陶炜告诉记者，这张表格使自己对工作成绩做到了

心中有数。 职位说明解决了“干什么”的问题，绩效考评体系解决了“怎么来干”的问题，而干警职业

信用档案则解决了“干得怎么样”的问题。马立娜向记者介绍说，宏景软件的信息化手段帮助一

中院减少了绩效考评中的人为操作空间，增加了依靠制度实现科学管理的现代化手段。 马立娜告诉记者，宏景软件的这套系统在与原有的系统整合后，共同构成了北京市一中院职

位说明、绩效考核、信用档案三位一体的干警职业信用管理新机制。

法院里的一杆“公平秤”

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长江航道局E-HR人力资源管理信息系统

试运行报告

2009-4-2

目录

1 系统试运行的平台及网络环境 ......................................................................................... 2

1.1 硬件平台 .................................................................................................................. 2

1.2 软件平台 .................................................................................................................. 2

1.3 网络环境 .................................................................................................................. 2

2 系统试运行的工作时间安排 ............................................................................................. 2

2.1 集中培训阶段 .......................................................................................................... 2

2.2 基本数据输入和分别培训阶段 .............................................................................. 3

人力资源管理系统信息化项目建议书

目 录

前 言 2

系统需求分析及建议 2

一、集团需求分析 2

二、实施规划建议 2

三、管理模式建议 4

第二部分 系统设计方案 4

一、系统软硬件部署 4

二、系统网络拓扑结构(集中式部署下图和文字需要更换） 5

三、eHR应用平台总体构架 5

四、eHR应用平台数据构架（集中式部署下图和文字需要更换） 6

五、eHR应用平台技术构架 7

六、系统功能描述 11

第三部分 系统安全设计 18

一、系统安全 18

二、安全管理 18

前 言

一直以来，企业家、管理学者都在不断地探索,试图通过越来越现代化的技术手段,结合适当的管理理念或方法,改进企业运营，提高整体的效率。尤其是计算机被应用到商业管理领域,企业管理系统得到了很好的发展。

目前贵集团的业务发展迅猛，相应对人力资源的有效管理，提出了更高的要求。人力资源战略规划将是贵集团在新经济的竞争中取得胜利的关键。据此，贵集团着手制定了今后的发展规划并以此搭建组织结构作为提升和带动企业整体管理水平和增强市场竞争力的起点与契机。为保障贵集团能够有效推动未来业务的发展,势必要将其人力资源管理体系及战略规划有机的整合。

一个好的方案建议，应能够立足于企业的现实需求和长远发展规划，同时根据现代企业的管理特点，结合国内外管理的先进思想形成。为此我们将与贵集团的管理人员进行更为深层次的交流，在基本了解贵集团的经营管理现状和对管理系统的近、远期需求的基础上,结合国内外成功案例，为贵集团未来的规划提供人力资源管理信息化建议。

系统需求分析及建议

一、集团需求分析

贵集团是由多级下属企业组成，在集团化运作模式下，人力资源管理的模式也因组织架构的复杂而变得复杂，相应的,人力资源管理系统的信息流因受到集团各级企业在人力资源管理权限上的分工、约束而变得更加细化。集团总部及各级子公司人力资源工作者平时大部分时间都忙于复杂而烦琐的事务性工作，因此,迫切需要由集团总部牵头，建立一套由上到下的全系统人力资源管理计算机系统，改变目前人力资源管理中效率低下的局面,全面提升人力资源管理工作

宏景人力资源宏景软件致力于人力资源管理信息化

xx年度中国 人才管理信息化 最值得信赖品牌奖 作为中国人力与人才管理信息化服务的专业厂商，宏景软件不断研究人力资源管理的最新理念和国内外优秀企业的管理模式，用以指导产品的持续发展，努力成为业内最值得信赖的人力资源信息化管理专家和人才管理信息化服务商。

北京宏景世纪软件有限公司成立于1998年，总部位于北京，目前在全国主要城市均有分支机构或合作伙伴。公司自成立之日起，就将核心业务定位在人力资源与人才管理信息化领域，力求准确把握人力资源与人才管理发展方向，帮助客户运用信息技术提升人力资源与人才管理的效率和水平，努力为客户创造价值，帮助客户在瞬息万变的市场竞争中立于不败之地。

宏景软件有广泛的客户群，其中包括中国建筑、中国化学工程、中国国际电视、中国普天、首钢京唐、北京住总、北京首发集团、北京移动、广东中烟、四川蓝光、中国进出口银行、南方报业、人民网等国内大型知名企事业单位，在产品和服务上都取得了良好的口碑。“深刻理解用户需求，全力打造优秀产品，帮助客户解决根本问题”是宏景软件取得用户信赖的基础和保证。

宏景e-HR

宏景e-HR面向复杂单组织或多组织客户，采用B/S架构，特别适合集团化管理和跨地域使用的产品。它融合了最新的互联网技术和先进的人力资源管理理念和实践，能更好地支持异地办公和网上流程。

宏景HRP专业版

HRP专业版面向单组织或区域性多组织客户，采用C/S+B/S架构。它功能饱满、细腻、有深度，适合需求难度高，比较成熟、专业的客户。可以根据不同单位特点和管理需求灵活地建构指标代码体系，轻松制作各种业务表格，并在系统中自动提取人员数据和统计分析。

宏景HRP普及版

HRP普及版是面向单组织客户，采用C/S架构。功能简洁、易用，满足基本的、共性度较高的需求，适合初期使用软件的客户。满足企事业单位基本的人力资源管理信息化需求，可根据不同单位特点和管理需求灵活构建指标代码体系。