人力资源管理-人员招聘-人力资源招聘入职流程

3.3人力资源规划管理流程3．3．1人力资源需求预测流程

流程名称人力资源需求预测流程文件受控状态

文件管理部门

总经理人力资源总监人力资源部各相关部门外部相关单位相关制度/表单

企业发展战略目标

《企业人员编制表》

《各部门人员需求申请表》

《各部门人员变动情况表》

《人员需求预测表》

《人力资源需求预测报告》

编制日期审核日期生效日期开始

企业发展

战略目标人力资源战略目标

审批

人员需求预测分析

人员流失预测分析现有人员情况

总体人员需求预测人力资源需求预测

审批《人力资源需求预测报告

调整人力资源需求规划

结束审核各部门人员情况

《各部门人员需求申请表》

《各部门人员变动情况表》提供信息3．3．2人力资源供给预测流程

流程名称人力资源供给预测流程文件受控状态

文件管理部门

总经理人力资源总监人力资源部相关外部机构单位相关制度/表单

《人力资源需求预测报告》

1．《企业人员编制表》2．《人员离职表》3．《企业人员储备情

况表》

外部人力资源供给信息

1．《外部人员供给预

测表》2．《人员需求预测表》

1．《人力资源供给预

测报告》2．《人员需求预测表》

编制日期审核日期生效日期

4．1招聘管理工作方案开始

《人力资源需求预测报告》审核审批

企业现有人力资源状况

内部人员流失情况分析

内部人员资源供给预测

外部人力资源供给调查

信息汇总分析研究

外部人员供给情况分析

信息汇总人力资源供给预测

《人力资源供给预测报告》

人员供需汇总

结束审核审批配合4．1．1招聘工作计划

某企业招聘工作计划一、招聘目的为了满足企业发展的需要，及时填补职位空缺，特制订本计划。二、工作目标人员到岗率达到98%以上，部门满意度评价达到95分以上。三、人员需求通过全面调查，确定本次招聘的人数，如表4-1所示。表4-1招聘需求表

岗位名称所属部门招聘人数

软件工程师开发部2

销售代表营销部5

行政文员行政部3

合计10

本次招聘各岗位的录用标准如表4-2所示。表4-2招聘岗位标准一览表

岗位名称专业要求学历要求工作经验

软件工程师精通JAVA本科以上三年以上软件开发工作经验

人力资源部工作规程（中小企业版)

招聘篇

一、 招聘计划

1、 在每财年末和季度末，部门根据业务需求、编制、岗位任职资格、工作量等，考虑部门整体投入产出，判断采用何种用工方式（临时聘用或长期聘用），制订下年度及季度的招聘计划,填写《季度/月 招聘 计划/总结表》，提交人力资源部进行审核；

2、 人力资源部每半年度根据公司组织结构，半年度销售指标，人力成本等,编制各部门的岗位编制草案提交公司管理团队审核。

3、 各部门应在人事编制内申请招聘新员工,包括岗位空缺、岗位异动、岗位储备、临时用工等.

4、 部门“增岗增人"类招聘需求,需要向人力资源部提交以下说明,A此岗位符合目前和近期业务需要,B此岗位已的人力成本投入和产出评估数据C此岗位确实有助于提高部门工作效率和促进业务发展的具体原因。经评估人力资源部或总经理确认方可提出因扩大编制而出现的招聘需求。

二、 招聘需求,信息发布

1、 为了便于招聘需求的清晰和准确，用人部门填写《HR001人员增补申请表》.

2、 为了确保应聘者与用人单位的要求一致,用人单位提供招聘职位的《职务说明书》一份。

3、 为了提高招聘的效率，凡从未申请过的招聘职位或新职位与原职位的《职务说明书》要求不一致，用人部门需提供招聘职位的《笔试题》一份。《笔试题》的内容以岗位技术要求为主。

4、 人力资源在收到《HR001人员增补申请表》当日将招聘的具体安排与部门负责人沟通，明确招聘信息发布内容是否准确，岗位到位的时间要求等。

5、 双方明确了招聘需求后，人力资源要及时将招聘信息公布，且不断更新。

三、 筛选简历

用人部门可根据需要在《HR001人员增补申请表》中将筛选简历的权限填写，包括人力资源部初筛选，合适简历提供给用人部门复筛选。发布信息简历由用人部门直接收取,自行筛选，合适简历提供给人力资源部复筛选.

四、 安排面试

1、 凡筛选合适的简历均由人力资源部负责面试安排.

公司招聘流程

一、招聘计划

二、招聘原则和招聘方式

三、招聘准备

四、人员甄选 面试及录用流程指导图

五、员工录用

六、附则

招聘流程图

电话通知流程指导图

接待面试人员流程指导图

接待面试人员注意事项

一招聘计划：

1、当部门有员工离职，工作量增加等出现空缺岗位需增补人员时，可向人力资源部提出招聘申请，填写《人才需求申报表》，提出招聘的职位、人数及要求等，并附《岗位说明书》。

2、填好后的《人才需求申报表》必须经用人部门主管的签批后上报人力资源部。

二、招聘原则和招聘方式

1、招聘原则：公平竞争、择优录取

2、招聘方式：分为外聘和内聘

外聘：内部员工推荐、面向社会登报招聘、到学校招聘、参加人才交流会、现场招聘会、委托专业猎头公司及行业协会、网络招聘、与专业培训机构合作等形式。

内聘：公司内部员工都可以根据所需岗位要求并结合自身能力参与竞聘，但需要参与公司组织的面试和考试。

三、招聘准备

1、招聘计划要依据《岗位说明书》确定招聘各岗位的基本资格条件和工作要求。若公司现有的岗位描述不能满足需要，要依据工作需要确定、更新、补充新岗位的《岗位说明书》。

2、根据招聘人员的资格条件、工作要求和招聘数量，结合人才市场情况，确定选择什么样的招聘渠道。

（1）、大规模招聘多岗位时，可通过发放招聘广告和大型的人才交流会招聘；

（2）、招聘人员不多且岗位要求不高时，可通过网络发布招聘信息，或参加一般的人才交流会；

（3）、招聘高级人才时，可通过网上招聘，或通过猎头公司推荐。

3、人力资源部根据招聘需求，准备一下材料：

（1）、招聘广告：招聘广告包括本企业的基本情况、招聘岗位、应聘人员的基本条件、报名方式、报名时间、报名地点、报名时需携带的证件、材料以及其他注意事项；

（2）、公司宣传资料；

（3）、《人员报名统计表》、《应聘登记表》等相关资料。

四、人员的甄选

1、收集应聘资料，进行初试，初试过程中主要是对应聘人员道德观、价值观、态度等综合素质进行审核；

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精选文档

关于企业员工招聘的论文

摘要：招聘是指通过多种方法，把具有一定能力、技巧和其他特点的申请者吸引到企业组织空缺岗位上的过程。世界在变，时代在变，经济在变，不变的只有“人才致胜”的竞争法则。在知识经济条件下，企业的竞争，就其本质而言是人才的竞争。得人才者昌，失人才者亡。一句话，企业是人才撑起来的，人才对于组织成功的作用无论怎么强调都不过分。因此，优秀人才的选聘是一个企业发展的关键。正如玫琳·凯所说，“优秀的员工是企业最重要的资产，招聘到优秀人才，并留住他们，是一个优秀公司的标志。”

关键词：企业 招聘 人才 资源

引言：员工招聘定义为招聘是指在企业总体发展战略规划的指导下，制定相应的职位空缺计划，并决定如何寻找合适的人员来填补这些职位空缺的过程。招聘作为企业获得优秀人才的重要途径，获得人力资本的关键步骤，对整个企业人力资源建设和管理骑着至关重要的作用。在竞争日益激烈的21世纪，企业核心竞争力越来越表现为对作为第一资本的人才的培育、拥有和运用能力。人才是推动企业健康发展的力量源泉，无论从宏观角度，还是从微观角度来看，人才是企业发展的决定性因素。因此只有拥有了充足的人才，企业才能实现跨越式的发展。人才是关系企业生死存亡的事情。比尔盖茨曾经说过，如果可以让我带走微软的研究团队，我可以重新创造另外一个微软。所以很多企业为了争夺优秀人才正在“明争暗斗”，这种较量不仅仅发生在公开职场，更多的则悄悄地在暗中进行着。中国企业也不可避免地面临这种对人才的激烈竞争。但对人才的竞争，并不是把人才抢来就可以了。

一、我国企业人才招聘的现状

在过去的几年里，招聘行业是一个非常浮躁的行业。大家都在抢人，很多企业没有人才招聘的战略规划，没有人才培养的耐心，只要把人抢来就好了。随着我国各行各业的快速发展和市场竞争的日益激烈，企业对技术专业人才需求越来越大，在目前大学毕业生就业形势严峻，年年看涨，大多提前半年就已经与企业签订了合同。但是进入.