项目预算与成本控制

试制量产会议量产后项目结束时

1.月用量：

2.产品类型及款数：

设备

生产线

模具

夹具

检具

检测费用

（第三

方）

生产线员

工人数及

费用项目预算成本（万元）

材料总费用

（按项目总量

计算）模具

夹具

检具

生产线员工

人数及费用材料费用

（按项目

总量计

算）检测费用

（第三方）预算金额

（万元）供应商定点及

交付情况供应商预算成本与实际成本

的差异分析备注

设备 项目预算成本与实际成本控制表

制表人： 制表时间：项目信息实际完成成本（含付供应商款情况）

（因各种原因在量产后新增或重开的设备或工装也须写入相关成本信息）大类别小类别

客户及项目

名称

项目寿命

（年）

项目总量

（台车）

项目销售额

（万元）

项目明细数量

生产线

车型

江苏建筑2012年第6期（总第152期）

[收稿日期]2012-10-30

[作者简介]徐力，江苏省建筑科学研究院有限公司，会计师。随着中国经济的发展，市场竞争越来越激烈，企业差别

化报价竞标，成为现代施工企业取得工程项目的一种主要

手段，从招标开始工程预算就占据重要地位，如何在工程项

目的实施过程中有效的控制好成本，创造出最大的项目利

润，是施工企业最主要的目标。项目成本管理上没有模块化

的成本控制标准，管理也就显得无序可循，虽然施工项目在

成本控制存在诸多困难，但并不等于成本无法控制，只要企

业规划好项目成本目标，组织财务、经营、工程计划、技术质

保、施工生产等部门密切配合，提高全员成本意识，抓住影

响成本费用发生的各个环节，采取责任分解等一系列措施，

就能有效实施项目成本控制。

1预算管理与成本控制

企业拿到中标的工程，首先对中标价格进行复合分析，

哪一部分可以获利，哪一部分是让利，然后根据施工图纸，

由预算人员编制工程预算（即财务预算成本）。工程预算是

成本控制的依据，编制的科学、合理、实用，对成本控制能起

到事半功倍的作用。

2工程预算的编制

2.1工程预算的编制方法

工程预算的编制是根据施工图设计和预算定额单价

(或单位估价法)、取费来编制的。目前,工程预算的编制方法

有2种:即单价法和实物量法。

（1）单价法是采用地区统一单价计算工程造价的方法,首先根据施工图计算出分部分项工程量；其次根据工程

预算定额单位估价表或预算定额单价计算分部分项工程直

接费；然后根据取费规定,计算项目相关的间接措施、规费

及税金等,汇总计算得工程预算造价。

（2）实物量法:此种方法是实际用工料数量来计算工程

造价的方法,计算程序首先利用施工图设计计算材料消耗

的数量、按照劳动定额计算人工工日、按照机械台班费用定

额计算施工机械使用费;其次根据人工日工资标准、材料预

算价格、机械台班费用单价等资料,计算单位工程直接费;

然后算出间接费、利润、税金,并与直接费汇总成工程预算

科技创新与应用Ｉ　２０１３年第ｌ７期　管理创新　

谈项目成本控制及预算管理　

尹玉霞　

（中油吉林化建工程有限公司，吉林吉林１３２０２１）　

摘要：本文主要以项目成本控制和预算管理为主线，结合以往成功与失败的经验和教训，列举事实谈项目成本控制的主要方　

法。预算管理是在施工企业运营中赢得效益最大化的最重要的管理手段之一，通过近年来项目实施过程中遇到的案例，提示施工　企业及同，￣５－４ｒ３引起高度重视，使得施工企业效益不流失，建设单位资金合理使用，项ｇｌ合作方实现和谐共赢。　

关键词：成本控制；预算管理；项目　

企业是以追求最大利润为目的，作为一个项目来说，任何行为　

都应以实现最大利润为中心。我们认为一个项目好的利润来源于三　个方面：一是高水平的中标价格，这是利润的源头；二是细致有效的　

成本控制，三是极限性的结算收入。成本是形成利润过程中的消耗，　

预算管理是贯穿整个项目施工全过程的重要管理手段之一。　因成本所占比重较大，变因较多、可塑性强，为此成本控制是影　

响项目利润形成的关键因素。如何组织好项目，取得满意的经营成　

果的关键是项目全体人员的共同努力。开源还得节流，在作好市场　

开发取得项目后，在过程中控制好成本，抓好预算管理，使项目利润　最大化就是过程控制的关键。在认真总结项目以往成功控制成本的　

经验和失败的教训的基础上，我们认为项目开工前，应对项目进行　

成本预测预控，对预算管理统筹安排，天道酬勤方有必胜的信心。下　面就分两个方面进行论述。　

１对项目成本控制应采取五个方面的措施　

１．１分包合同要公平、公正　分包合同签定的水平是直接影响成本好坏的基础。分包合同的　

签定要把握几个原则：首先，追求最低标价；其次，保证双赢；第三，　

要保证自己在业主心目中的良好形象，也就是选择的分包单位的能　力与其承担的工程相适应。这就要求我们在招标时，要对不同分包　

单位即将承担的工程要有一个趋于准确的成本分析，做到心中有　

数，有的放矢；要根据工程的不同性质将工程切块，取各分包单位之　

信息化项目建设中成本估算、成本预算及成本控制

引 言

就成本管理而言， 项目的管理工作是为了满足各个项目干系人的需求而进行的工作； 而各个项目干系人进行项目建设的目标基本都是获取物质利益。

项目失败的主要原因不在于技术而是由于成本失控。 成本失控主要有以下几个原因：

（1）成本估算工作和成本预算工作不够准确细致。

（2）成本估算和成本预算没有统一的标准。

（3）项目设计实施中使用新的但不成熟的技术，导致过多的变更和项目范围的扩大。

而成本管理正是为了从各个环节防止以上情况的发生并保证各方面的利益最大化，同时也减少无效的成本，使项目获取成功。

1 成本估算

该过程是完成项目各个活动所需成本的估算。 它需要根据活动所需资源估算人力成本、时间成本、资产成本等资源需求。

进行成本估算大致可以分为 3 个步骤：第一步，识别并分析项目的各个组成科目，也就是找到项目各成本的类别（如：人工费、材料费、质量成本费用）；第二步是根据已经识别的构成科目分别对成本进行估算；第三部就是根据估算结果，找出各科目中可以相互替代的成本，并进行整体协调。

由于成本估算涉及项目的所有活动， 所以它需要根据项目环境因素、组织过程资产、项目范围说明书、项目管理计划、WBS和 WBS

字典等内容进行综合的分析和识别。 同时，成本估算可以使用以下几种方法。

（1）类 比 估 算 法 ：又 称自 上而 下 估 算 ，通过 上

层 的 项目 管理人员收集以往的项目经验并逐级向下对成本进行计算。

（2）确 定资 源 费率 ：利 用 项目 团 队 对 产 品 单 价

的了解 ，与 数量做积得到项目所有内容的估算。

（3）自 下 而上 法 ：跟 类 比 估 算 相 反 ，从 基 层员工 到上 层 领 导逐级向上估算项目的总价值。

（4）卖方投标分析：如果是通过招投标方法得来的项目需要加上竞争取得项目的成本。