工业工程技术培训01 Word 文档

工业工程技术培训Word文档一、工业工程（I E-Industrial Engineering）的内涵与应用二、标准工时结构分析三、时间衡量系统介绍四、疲劳或者休息宽放（Fatigue or Rest Allowance）之订定五、工业工程之常用工具3 3 5 6 9 9 9 11 11 11 14 16 1616171718 21 24 273233 36 42 49一、工业工程（I E-Industrial Engineering）的内涵与应用（一）工业工程之定义与内涵Industrial Engineering is concerned with the design, improvement, and installation of integrated systems of people, materials, information, equipment, and energy. It draws upon specialized knowledge and skill in the mathematical, physical, and social sciences together with the principles and methods of engineering analysis and design to specify, predict, and evaluate the results to be obtained from such systems.~ IIE-Institute of Industrial Engineering ~美国工业工程协会之定义：工业工程系有关设计、改进及建立包含人员、物料、信息、设备、能源的整合系统；其系利用数学、物理学、社会科学中的专门知识与技术与工程分析、工程设计的原理与方法，去确立、预测及评估系统之结果。

Contents of Systems designed by Industrialand system engineer＊Human Activity System1) The manufacturing process itself (or processingprocedures of a service organization).2) Materials.3) Machine and equipment.4) Methods by which workers perform tasks.5) Layout of facilities and specification of material flow.6) Material handling equipment and procedures.7) Workplace design.8) Storage space size and location.9) Data recording procedures for management reporting.10) Procedures for maintenance and housekeeping.11) Safety procedures.＊Management Control System1) Management planning system.2) Forecasting procedures.3) Budgeting and economic analyses.4) Wage and salary plans.5) Incentive plans and other employee relations systems.6) Recruiting, training, and other placement of employees.7) MRP-Materials requirement planning.8) Inventory control procedures.9) Production scheduling.10) Dispatching.11) Progress and status reporting.12) Corrective action procedures.13) Overall information system.14) Quality control system.15) Cost control and reduction.16) Resources allocation.17) Organization design.（二）IE 机制建立(a) 基本业务(Primary Activities)(b) 工程业务(Engineering Activities)(c) 咨询业务(Consultation Activities)An Overview of IE-Industrial Engineering（三）、IE Operating Function & Basic Training 1. 制程设计‧产品组合分析‧作业工时分析: 码表测时、评比、RWF‧Tact Time(T.T.)订定‧作业人力与工作站需求计算‧工作站作业内容设计与作业标准工时订定‧生产线平衡‧治具、工具、夹具设计‧工作站布置设计：人因工程学(Ergonomics)、动作经济原则2. 流程设计‧工厂布置(生产区、仓库区、厂房设施、办公室、信道、其它区域):SLP-Systematic Layout Planning 、SHP-Systematic Handling Planning‧动线设计(人流、物流)‧物料传送系统(Materials Transport System)：传送设备、传送人力、传送频率‧动力传送系统：压缩空气、电力、生产用水、生产用气体、生产用油料‧厂务设施系统：空调、广播、废气排放、废料处理、接地导电、噪音防治、信号、通讯、网络3. 标准成本设定‧产能设定：生产设备/设备工时总需求量与、作业人力/作业工时总需求量‧预算编列‧工时费用率订定：机器设备工时、作业员工时、研发工时、其它服务工时‧技术资料订定：机器设备效率、作业员效率、产品标准工时（机器设备工时、作业员工时）、产品收成率、产品不良率、工时宽放率、非生产性工时‧材料标准成本‧创始成本(Initial Cost)分摊率订定: 研发成本、专用设备成本、专用模具成本4. 投资决策评估‧工程经济‧Decision Calculation5. 经营管理‧绩效分析与管制(PAC-Performance Analysis and Control)‧绩效奖励制度‧提案(建议案)制度‧稼动率(操动率)管理‧PPS-Philips Production System‧Layout Planning and Material Handling System‧生产力评估系统6. 经营管理改善‧价值分析/价值工程(VA/VE-Value Analysis and ValueEngineering)‧工作分析与改善‧流程分析与改善‧Layout/Material Handling分析与改善‧装配性评估与改善(DFA-Design For Assembly): 人工装配、自动化装配‧职务分析与改善: 负荷分析、职务分配、工作改善、流程改善‧组织价值分析(ORVA-Organization Value Analysis)与改善‧组织结构分析与改善: 组织层级、管理幅度‧组织气候调查(士气调查)与改善‧作业研究(O.R.-Operations Research)‧Supply Chain/Value Chain 分析与改善二、标准工时结构分析 （一）E-system正常速度60单位（Normal speed/tempo 60 E ） 是指一个作业人员依照下图之方式执行其工作也就是说在一小时（钟表时间）内其总工作内容（Work Content ）或者工作量为60分钟，其中包含54.5分钟的操作（Operation ）与5.5分钟的休息疲劳宽放（Rest/Fatigue Allowance ）。

第1篇随着我国工业经济的快速发展，工业工程施工项目日益增多，对施工人员的安全意识、技能水平和综合素质提出了更高的要求。

为了提高工业工程施工质量，确保施工安全，我国各地纷纷开展工业工程施工培训。

本文将从培训内容、培训对象、培训意义等方面进行详细介绍。

一、培训内容1. 安全生产法规：培训内容包括《安全生产法》、《湖北省安全生产条例》等，使施工人员了解国家安全生产法律法规，提高法律意识。

2. 施工技术规范：培训内容涵盖建筑、安装、电气、管道等施工技术规范，使施工人员掌握施工过程中的技术要求，确保施工质量。

3. 安全操作规程：培训内容包括施工现场安全操作规程、机械设备操作规程等，使施工人员熟悉安全操作流程，降低事故发生概率。

4. 隐患排查与治理：培训内容涉及施工现场常见隐患排查方法、治理措施及应急处理办法，提高施工人员的安全防范能力。

5. 应急救援知识：培训内容包括火灾、触电、高空坠落等常见事故的应急救援知识，使施工人员在紧急情况下能够迅速采取有效措施，减少人员伤亡。

二、培训对象1. 施工项目经理：培训项目经理的安全管理能力，使其能够有效组织、协调施工现场安全生产工作。

2. 施工技术负责人：培训施工技术负责人的专业技术水平，确保施工质量。

3. 施工班组长：培训班组长安全生产意识、现场管理能力，提高班组整体安全水平。

4. 施工一线操作人员：培训操作人员的安全操作技能，降低事故发生率。

三、培训意义1. 提高施工人员安全意识：通过培训，使施工人员充分认识到安全生产的重要性，自觉遵守安全生产规章制度，提高安全意识。

2. 提升施工技能水平：培训内容涵盖了施工过程中的关键技术要求，使施工人员掌握专业技能，提高施工质量。

3. 降低事故发生率：通过培训，提高施工人员的安全防范能力，降低施工现场事故发生率。

4. 促进企业安全稳定发展：培训有助于企业建立健全安全生产管理体系，提高企业整体安全水平，为企业安全稳定发展奠定基础。

工业工程基本知识培训教材1. 引言工业工程是一门研究如何在复杂系统中整合人、设备、材料、能量和信息，以提高效率、质量和安全性的学科。

本教材将介绍工业工程的基本知识，包括工业工程的定义、历史发展、主要任务和应用领域。

2. 工业工程概述工业工程是一门以科学方法为基础，综合运用数学、物理学、心理学和社会科学等知识，对生产系统进行优化设计和管理的学科。

它旨在提高生产效率、降低成本、提高产品质量、改善工作环境和保护环境。

2.1 工业工程的定义工业工程是一种基于科学方法的系统性方法，旨在提高生产力和效益。

它通过综合运用数学、物理学和社会科学等知识，对生产系统进行建模、分析和优化，以实现产品和服务的高效生产。

2.2 工业工程的历史发展工业工程起源于20世纪初的美国，当时工业生产面临着效率低下、资源浪费和劳动力问题。

为了提高生产效率，大量工程师开始研究如何优化生产系统，并提出了一系列工业工程方法和技术。

2.3 工业工程的主要任务工业工程的主要任务包括生产系统设计、生产过程优化、工作方法改进、生产计划管理、设备维护管理和质量控制等。

通过对生产系统的综合分析和优化，工业工程能够提高生产效率、降低成本、改善产品质量和提升员工满意度。

2.4 工业工程的应用领域工业工程广泛应用于制造业、物流业、医疗卫生、交通运输、能源管理和信息技术等领域。

它可以帮助企业提高生产效率、优化供应链、减少库存、改善客户服务和降低能源消耗。

3. 工业工程的基本原理工业工程的基本原理包括系统思维、优化理论、决策分析和统计方法等。

这些原理为工业工程师提供了解决生产系统问题的方法和工具。

3.1 系统思维工业工程是一门系统工程学科，强调整体观念和系统思维。

工业工程师需要将生产系统看作一个整体，并综合考虑各个组成部分之间的关系和相互作用。

3.2 优化理论优化理论是工业工程的核心方法之一，旨在找到使生产系统达到最佳状态的方法和策略。

常用的优化方法包括线性规划、整数规划、动态规划和遗传算法等。