员工绩效考核工作总结15篇
- 格式:docx
- 大小:52.17 KB
- 文档页数:61
员工绩效考核工作总结15篇员工绩效考核工作总结15篇总结是把肯定阶段内的有关状况分析讨论,做出有指导性结论的书面材料,它可以提升我们发觉问题的力量,因此好好预备一份总结吧。
我们该怎么去写总结呢?以下是我为大家收集的员工绩效考核工作总结,欢迎阅读,盼望大家能够喜爱。
员工绩效考核工作总结1一、总则一)目的:1、客观、公正地评价员工的工作绩效,确定和体现员工的价值2、保证公司内部压力传递机制在个人层面的运转,为个人绩效供应一个评价工具3、关心部门建立一个有效的沟通平台4、促进员工与团队的共同进展,提高员工素养和个人绩效二)关键名词定义1、绩效方案:由主管与员工之间在每个绩效评估期始共同争论确定的,对工作目标/工作内容形成全都看法和看法的书面协议;如有调整,双方需进行沟通、确认。
2、评估标准:是衡量工作目标/工作内容完成状况的指标,可以用质量(工作效果、工作认可度、文档的规范性)、数量、时间、成本等指标来体现。
如:本月底上报的QA测试差错削减5%。
二、绩效评估的实施一)评估对象:本制度的评估对象为公司全体员工,但不包括以下人员: 1、部门负责人及以上管理人员(详细考核方法待组织绩效管理制度确定后再做规定)2、销售人员(适用销售人员的绩效考核方法)3、因公休、请假等缘由,评估期间出勤率不足20%的员工4、试用期员工、兼职人员、实习人员、临时工二)评估项目1、对员工的绩效评估包含业绩评估和行为评估两个项目。
2、业绩评估是对员工的工作结果进行评估,工作结果可以是职位说明书规定的岗位职责,也可以是主管依据工作需要临时分派的工作任务。
3、行为评估是对员工的工作过程进行评估,是公司/部门业务进展对每一个员工素养要求的体现。
主要为团队协作、沟通与联系、客户服务导向(包括公司内部客户和公司外部客户、代理商、合作伙伴等)等,详细行为评估内容各部门可依据实际状况进行调整,并报人力资源部备案。
4、评估项目调整的依据为公司战略进展和业务进展的需要。
员工绩效考核工作总结(优秀10篇)绩效考核个人总结篇一我院自20xx年底绩效管理工作启动以来,紧紧围绕提高医疗质量、医疗安全、和创造效益为原则,坚持将绩效管理作为推动医院工作的总抓手,通过整章建制,创新机制、促进管理,20xx年绩效管理工作取得了一定成效,现将一年来的工作汇报如下:作为医疗单位,医院的核心竞争力是人才的竞争,人才竞争力是通过提高人力资本的价值,来促进医院社会效益和经济效益的最大化。
因此为了充分调动医院员工的工作积极性、主动性和创造性。
我院在20xx年试运行3个月绩效工资考核的基础上,以我院工作实际修改20xx年绩效管理考核细则,把医院的临床、医技、后勤、行政四大责任项目进行指标分解,形成6个二级指标,12个三级指标,细化量化医疗工作,分别落实给全员69名职工,并明确了责任主体,完成时效,和考核标准。
绩效管理注重过程管控,我院的绩效管理工作一把手亲自抓,每周四院领导班子进行业务大查房,对各科室绩效从医疗、护理、院感、效率效益、医德医风等方面进行督导考核,对科室职工现场考评提问,帮助临床科室解决工作流程不规范、目标分解及指标量化不到位等问题,各科室每月针对绩效管理进行汇报总结,同时上报科室人员绩效考评打分,细则的修订更符合实际工作的运行,便于更好地实现医院的管理目标。
20xx年我院在绩效管理实效上完成了医院年初的经济指标,今年全年总收入6400万元,同比去年增长了1900万元,根据医院绩效奖金分配办法,全年为医院职工发放绩效奖金1200万元。
今年车辆燃油,办公耗材节,设备维修,餐旅、接待等费支出均比去年大幅度下降,这是绩效管理工作取得的显著成果。
绩效考核,打破了大锅饭的分配模式,绩效把医院管理重心向工作量大、工作风险高、技术性强的临床一线岗位倾斜,实现多劳多得,优绩优酬的良性分配机制。
一年来,绩效管理在不断总结与完善中激发医护人员的工作积极性和主动性,保障医疗质量安全运行,成为提高医院管理水平的重要举措。
员工绩效考核工作总结光阴似箭,岁月无痕,一段时间的工作已经结束了,回顾过去这段时间的工作,收获颇丰,是时候仔细的写一份工作总结了。
那么你有了解过工作总结吗?以下是小编收集整理的员工绩效考核工作总结范文(精选6篇),仅供参考,大家一起来看看吧。
这一年来的工作我深刻的体会到了自己工作的进步,虽然在工作当中我不断的在努力做好这些,但是还是有需要调整好的地方,过去的一年确实是有很大的提高,这对工作也是也是非常大的进步,一年来我还是深有体会,对于过去的一年来的工作,我也是应该要总结一下。
在工作方面,我认真的和周围的同事学习,我清楚的感受到了这一点的,一年来我也是感觉非常有动力的,我每天按时的做好自己的工作,遵守公司的规章制度,认真的完成好本职工作,这一年的工作当中我是深刻的感受到了工作对我的意义,在这样的环境下面我需要进一步的去落实好自己分内的事情,对我来讲以后还会有更多的事情是应该要去做好的,在这个过程当中我会更加努力的,在这一年来的工作当中,我也是感觉非常的有意义,在工作方面还是取得了不错的成绩,我相信在接下来的工作当中我可以做的更好,让自己更加的用心去做好这些,未来还会有更多的事情是我应该要去落实好的,这也是我应该要对工作要有的态度,也是对自己能力的一个考验,现在我回想起来,那种工作的热情依然是非常浓烈的,我会继续维好这一点。
一年来在这份工作当中我是深刻的体会到了这一点,对我来讲这些是非常有意义的事情,现阶段的工作当中,我还是感觉很有动力,除了工作之外,我也是养成良好的作风,虚心的学习了很多的知识,这种感觉是很好的,对我而言也是很不错的锻炼,我也会继续努力去维持好的,在工作方面我是深刻的体会到了这些,一年来的工作当中,我是感觉非常有动力的,这段时间以来我是深刻的意识到了这一点,在这个过程当中我是感觉很有动力的,在接下来的工作当中我深刻的感受到了自身的进步,工作当中坚守本心,不受到外部影响,我也保持对工作热情,有做的不够好的地方及时的纠正,我也是对自己很有信心的,我相信在下一阶段的工作当中,我可以保持下去,虽然在工作当中我也有一些做的不好的地方,这对我也是有一定的影响的,我也渴望得到更多的认可,这一年来我虽然在工作当中有一些不好的地方,所以我一定会让自己持续发挥好自身能力,在新一年的工作当中,我会继续调整心态,去做好自己的工作。
国企员工绩效考核个人工作总结【14篇】(实用版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改,请根据实际需要进行调整和使用,谢谢!并且,本店铺为大家提供各种类型的实用资料,如职场文书、书信函件、教学范文、演讲致辞、心得体会、学生作文、合同范本、规章制度、工作报告、其他资料等等,想了解不同资料格式和写法,敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor.I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, this store provides various types of practical materials for everyone, such as workplace documents, correspondence, teaching samples, speeches, insights, student essays, contract templates, rules and regulations, work reports, and other materials. If you want to learn about different data formats and writing methods, please pay attention!国企员工绩效考核个人工作总结【14篇】员工绩效考核工作总结篇1时光荏苒,20cc年在一片有序的繁忙中将要过去了,回首过去一年,内心感慨万千。
【导语】不经意间,⼯作已经告⼀段落,回想起这段时间的⼯作,⼀定取得了很多的成绩,这时候,最关键的⼯作总结怎么能落下,但是却发现不知道该写些什么。
《绩效考核个⼈年终⼯作总结》是为⼤家准备的,希望对⼤家有帮助。
1.绩效考核个⼈年终⼯作总结 为加强机关⾏政效能建设,改进机关作风,提⾼公务⼈员的积极性、主动性和创造性,提⾼办事效率和⾏政管理⽔平,根据《中华⼈民共和国公务员法》、中组部、⼈事部《公务员考核规定(试⾏)》(中组发〔20XX〕2号)和《**县机关⼯作⼈员绩效考核办法(试⾏)》(*发〔20XX〕24号)⽂件精神,**乡结合实际,全⾯组织实施绩效考核⼯作,并取得了明显成效,现将⼀季度以来绩效考核⼯作总结如下: ⼀、开展绩效考核的基本情况 (⼀)开展前期调研。
为确保绩效考核⼯作的顺利实施,20XX年8⽉⾄11⽉,乡党委、政府组织相关⼈员深⼊站所、村组开展调研,就考核对象、考核内容、考核⽅式⽅法进⾏详细调查了解,通过调研,为制定⽅案打下坚实的基础。
(⼆)成⽴领导⼩组。
为加强绩效考核⼯作的组织领导,20XX年11⽉底,乡党委、政府成⽴了以党委书记任组长,乡长和党务副书记任副组长,涉及的站所长、纪检专⼲、⼯会主席、⼀般职⼯代表为成员的领导⼩组,并设⽴领导⼩组办公室在乡组织办,明确乡组织⼈事专⼲全权负责处理绩效考核⼯作的⽇常事务,确保了绩效考核⼯作的顺利推进。
(三)制定考核⽅案。
在认真调研的基础上,乡党委、政府明确岗位分配和岗位职责,细化岗位指标,20XX年2⽉10⽇及时召开动员⼤会,全⾯部署绩效改⾰⽬的、意义和改⾰对象、改⾰内容。
20XX年2⽉15⽇制定了《**乡绩效改⾰实施⽅案》(讨论稿),2⽉15⽇⾄20⽇,通过召开群众会、职⼯⼤会、党政班⼦会、党委会等形式,充分征求意见和建议,认真借鉴和采纳群众和职⼯所提的意见和建议,最后经全体⼲部职⼯三分之⼆以上⼈员同意后,⾃20XX年1⽉1⽇起实施。
**乡绩效考核⽅案明确规定:考核范围和对象为政府机关⼯作⼈员和参公管理⼈员(共26⼈),不含乡党委、⼈⼤、政府主要领导;事业单位⼈员暂不列⼊考核范围。
个人绩效考核总结(八篇)第一篇:个人绩效考核总结20_年弹指间已过。
总结我这一年来的工作,只能说是忙碌而充实。
一年来在领导的指导、关心下,在同事们的帮助和亲切配合下,我的工作取得了一定进步,为了总结经验,吸取教训,更好地前行,现将我这一年的工作总结如下:一、端正态度,热爱本职工作态度决定一切,不能用正确的态度对待工作,就不能在工作中尽职尽责。
既然改变不了环境,那就改变自己,尽到自己本份,尽力完成应该做的事情。
只有热爱自己的本职工作,才能把工作做好,最重要的是保持一种积极的态度,本着对工作积极、认真、负责的态度,踏实的干好本职工作。
二、培养团队意识,端正合作态度在工作中,每个人都有自己的长处和优点。
培养自己的团队意识和合作态度,互相协作,互补不足。
工作才能更顺利的进行。
仅靠个人的力量是不够得,我们所处的环境就需要大家心往一处想,劲往一处使,不计较个人得失,这样才能把工作圆满完成。
三、存在不足工作有成绩,也存在不足。
主要是加强业务知识学习和克服自身的缺点,今后要认真总结经验,克服不足,把工作干好。
(一)、强化自制力。
工作中无论你做什么事,都要对自己的工作负责,要加强自我克制和容忍,加强团队意识,理智的处理问题,不给大家和谈对造成麻烦,培养大局意识(二)、加强沟通。
同事之间要坦诚、宽容、沟通和信任。
我能做到坦诚、宽容和信任,就欠缺沟通,有效沟通可以消除误会,增进了解融洽关系,保证工作质量,提高工作效率,工作中有些问题往往就是因为没有及时沟通引起的,以后工作中要与领导与同事加强沟通。
(三)、加强自身学习,提高自身素质。
积累工作经验,改进工作方法,向周围同志学习,注重别人优点,学习他们处理问题的方法,查找不足,提高自己。
最后还是感谢,感谢领导和同事的支持和帮助,我深知自己还存在很多缺点和不足,工作方式不够成熟,业务知识不够全面等等,在今后的工作中,我要积累经验教训,努力克服缺点,在工作中磨练自己,尽职尽责的做好各项工作!第二篇:个人绩效考核总结一年的时间转瞬流逝,又到了对自己这一年的工作进行一个考核的时候了。
2024年员工绩效考核工作总结____度的考评工作已经结束,因种种原因,考核之后的“绩效面谈工作”直到上周才基本完成。
现将与被考核人员的沟通、面谈情况以及从中反映出的问题总结如下,既为总结上年度在考核工作中的经验,也为本年度考核工作的改进提供参考。
____底,非业务部门上海公司参与考核的人员共有____人,除离职的和因工作忙暂未沟通的人员外,实际参与面谈沟通的人共有____人。
一、____度绩效考核实施过程中存在的问题:1、存在是“绩效工资”还是“年终奖金”疑惑的现象。
因____集团的绩效、薪酬制度进行过改革,取消了每季度的“绩效工资”,取而代之的是“实施年终考核,年终奖根据集团效益确定”的激励措施。
然而,因种种原因,一部分员工的头脑中仍然认为年底的考核是为了“绩效工资”的发放,而不是“年终奖金”的发放。
对于一部分在____底得到过“年终奖金”的人员来说,年终奖金是公司对个人在本公司一年工作的认可,不论多少,是公司对个人在公司一年工作表现的评定,“每家公司的员工都应该有”的观念在一部分人员的大脑中已经根深蒂固,所以,分数多少也无所谓。
2、个别岗位持“现在做绩效沟通没有意义”的观点。
因种种原因,____底在“考核的实施”环节完成之后,并未做“绩效面谈”,所以,当此次与被考核人面谈时,认为“没有意义”、“工作忙”、“奖金都发了,面谈还有什么作用?”的现象还是存在。
3、大部分岗位对“绩效管理流程”存在“不是很清楚”的现象;当与被考核人员沟通时,普遍反映出对“制定考核计划,编制评估指标,绩效辅导,实施评估,绩效面谈和绩效结果的应用”绩效管理的这六个循环阶段不了解。
“进行到了哪个环节不是很清楚,接下来会有哪些环节也不是很了解”,基本上是走到哪一步算哪一步,上级要求做什么自己就做什么,作为被考核人个人,基本上是处于“盲目的”状态。
4、个别岗位对“自己的考核指标”存在“不是很清楚”的现象;作为被考核者,不论是考核之前还是实施考核的时候,员工个人均应知道“考核哪些方面、考核指标有哪些”。
2024年员工绩效考核工作总结参考上街实验小学,作为我区一所重要的寄宿制小学,自____年建立以来,其运动场设施一直未能实现塑胶化改造。
为了改善学校的体育设施,____年,区政府决定将实验小学运动场改造工程纳入区政府投资项目,按照标准化操场的规格进行整体升级。
改造区域长191米,宽103米,将建设标准____米的跑道,配备____条塑胶跑道,并在场地中央设置一个____米×____米的标准化足球场。
南北两侧将设立铅球、三级跳远和标枪等运动区域。
该项目的投资概算为____万元,目前正处于塑胶和人工草坪的铺设阶段,预计将在年底前完成建设。
另外,峡窝镇幼儿园新建工程是我区____年度政府投资的重点项目,同时也是《郑州市上街区扩大学前教育资源规划》的具体落实。
该项目选址在峡窝镇,旨在建设一所公办幼儿园,规划有____个教学班,净占地面积约为____亩。
幼儿园将建设一栋三层综合教学楼,建筑面积约为3392.72平方米,资金概算约为____万元。
该项目已于____年____月____日开工,目前校园土地平整和围墙建设已经完成,综合楼的基础施工也已顺利完成,目前正在进行第二层的施工。
截止到目前,已完成投资____万元,实现了年初制定目标的____%。
为了改善我区中小学及幼儿园的冬季取暖和夏季降温条件,____年____月,通过公开招标方式,为实验初中、廿里铺小学、朱寨小学、实验小学等学校采购了____台空调,有效解决了学生在校期间的取暖和降温需求。
目前,这些空调已全部安装完毕,投入使用。
2024年员工绩效考核工作总结参考(二)随着岁月的流转,我们即将告别20cc年,这一年里我们秩序井然地忙碌着。
回顾过去的一年,我们心中充满了复杂的情感。
总结是对过往的深刻反思,它帮助我们全面地审视自身的成就与教训、优势与不足、挑战与机遇,从而为未来的工作梳理思路、明确目标、制定措施,确保工作的连续性和有效性。
以下是对本年度工作的全面总结。
2024年员工绩效考核工作总结____年度工作即将结束,新的一年将来临。
为了更好地做好以后的工作,总结经验。
吸取教训。
本人特就前段时间的个人学习工作情况总结。
____年自觉加强理论学习,刻苦钻研业务知识,努力提高理论知识和业务工作水平。
遵纪守法,努力工作,认真完成领导交办的各项工作任务,在同志们的关心、支持和帮助下,思想、学习和工作等方面取得了新的进步。
现总结如下:政治思想方面:思想积极进步,政治觉悟高。
解放思想,实事求是,与时俱进,能够辩证、理性地看待工作和问题。
在当今社会教育发展的形势下,本人一直在各方面严格要求自己,努力地提高自己的各方面的能力,以便使自己更快地认清发展的形势。
勇于解剖自己、分析自己、正视自己,提高自身素质。
一、德方面作为一位教师我很清楚,自己的教学思想和教育观直接影响自己的教学方向、教学方法等。
所以,本人能够认真学习新的教育理论,及时更新教育理念。
教师是“人类灵魂的工程师”,因此教师必须抓好两项工作即教好书、育好人。
要育好人绝非一件简单的事情,教师首先要做好表率即为人师表。
在生活中,我扮演着多重身份:做学生的好老师、做学生的“好家长”、做学生的好朋友、做学生的心理医生,关注学生的健康成长,不体罚或变相体罚学生,不侮辱学生人格。
课堂上,我时刻注意规范自己的教学行为。
课后,我经常走进教室,与学生一起参加课外活动,加强与学生的沟通交流。
当学生遭遇挫折时,适时地给予学生鼓励,与学生一起分享自己的成长故事,以自己的人生经历去感化、教育学生。
二、能方面教好书是教师的基本职责之一,在教学工作方面,我争取多听课,从中学习别人的长处,领悟其中的教学艺术。
每上一节课,我都做好充分的准备,我的信念是决不打无准备的仗。
在教学中,认真备课,认真阅读各种教科参考书,认真编写好教案制定好教学计划,根据学生的实际学习情况和向其他教师取得的经验,不断地加以改善修改。
在传授学生知识时,不厌其烦,耐心教导学生,还耐心地辅导学生复习遗漏知识;在传授学生知识的同时,并对他们进行思想教育,教育优生帮助后进生。
kpi工作总结怎么写kpi工作总结怎么写(通用15篇)充实的工作生活一不留神就过去了,回顾过去的工作,倍感充实,收获良多,好好地做个梳理并写一份工作总结吧。
可是怎样写工作总结才能出彩呢?以下是小编为大家整理的kpi工作总结怎么写,欢迎阅读与收藏。
kpi工作总结怎么写篇1按照省市局工作要求,20XX年度XXX扎实开了绩效管理工作,通过全局干部职工共同努力,绩效管理工作稳步推进,但是在取得良好效果的同时,也暴露出一些问题,现将工作开展情况总结如下。
一、工作开展情况(一)加强领导,建章建制,确保绩效考核工作顺利开展。
一是领导重视,提供组织保障。
我局先后多次召开党组会、局务会专题研究绩效考核工作,成立了由局长任组长,分管局长任副组长,科室长、分局长为成员的考核小组,下设办公室,由一名主任科员任考核办主任,具体负责日常考核工作,确保了绩效考核工作的全面推进。
二是建章健制,提供制度保障。
根据市局绩效考核办法和一系列文件精神,结合县局实际,细化指标,完善标准,修改制定了《XXX 绩效考核办法及实施细则》,进一步明确了绩效考核工作目标,县局制定了科室分局双向责任制,明确考核责任。
使我局的各项工作有标准、有措施的稳步开展。
三是齐抓共管,提供实绩保障。
要求各科室、分局(中心所)制定出适合本单位特点的考核积分细则,各单位必须考核到岗、到人,严格执行考核办法,不能走过场,每月考核,每季度进行汇总,并结合考核结果进行总结讲评,确保了绩效考核工作的稳步推进。
(二)注重实际,规范程序,确保绩效考核全面落实。
一是完善考核基础资料。
考核中我们坚持以能见资料为主要考核依据,对工作人员量化考核主要依据考核指标对应的工作完成情况、工作日志等。
同时县局通过日常检查、纳税评估和专业稽查检查情况,对工作进行质量考核,并要求在考核结束后将考核有关资料整理归档。
二是规范考核基本程序。
我们严格按照考核办法以及绩效系统管理进行考核,组织绩效方面,每月按照节点对科室分局进行考核,科室按照指标工作要求对分局(中心所)进行扣分和分档;个人绩效方面,科长、分局(所)长撰写工作计划,一般工作人员填写工作记录,做到项项由计划,项项有落实。
绩效考核总结报告9篇绩效考核总结报告120__年,根据总公司下发的关于加强完善绩效考核工作的要求,在公司领导的高度重视下,积极推进全员绩效考核工作,本着规范管理,加强管控,提高效率的目的,特修订并完善了《绩效考核管理制度》。
为绩效考核工作顺利推进提供了有力的保障。
现将20__年度绩效考核工作开展情况汇报如下:一、完善绩效考核制度为了顺利推进绩效考核工作,针对我公司具体情况,在原有的制度上修定、完善和补充了我公司《绩效考核管理制度》,新制度充分结合了各部门的工作职责特点,明确了绩效考核的指导思想、考核的范围、对象、考核的内容、考核的方法、要求及考核的时间跨度。
更加全面、细致,可操作性、实用性更强。
使我公司的绩效考核管理更加规范化。
二、考核进行情况我公司绩效考核工作,始终本着客观公正的考核原则,实行上级与下级层层考核的方法,实行分数制度,打分内容主要涉及德、能、勤、绩、廉五个方面。
每月、每季度由部门负责人从工作效率、工作能力、遵章守纪、上进心、精神文明等方面进行评分,年终,取四个季度考核的平均分作为年度考核结果。
在工作中,各部门负责人加强了对员工工作过程的监督与管理,在考核标准中记录员工工作中的关键事件,通过记录,更好的发现了工作中的问题,能够及时责成改进,同时也能够及时发现员工的点滴进步,给予认可。
在考核过程中,各部门负责人都能尽职尽责的对待考核,坚持原则,并且严格按照考核细则打分,保证了考核结果的准确性和真实性。
通过考核,充分体现了领导重视,全员参与,真考核,避免走过场,以绩效考核为契机进一步完善了各项制度,明确岗位责任,理顺了工作关系,改进了工作中不规范的现象,同时,进一步增强了职工的责任感,激发了职工的工作热情。
三、公示考核结果在每月考核结束后,通过公司公示栏公布考核成绩,使各部门员工认识到自己在考核期间内主要的工作成绩与不足,提高了干部职工的工作积极性和主观能动性,重点突出岗位劳动和业绩贡献,员工的收入与其岗位责任、工作业绩挂钩,完全打破了以往论资排辈、好坏一样、平均主义等诸多弊端,绩效考核真正起到了对职工的激励作用,从而改进和提高了工作效率。
员工年度绩效考核总结(通用范文6篇)员工年度绩效考核总结篇1我现将一年来的思想、工作情况做一简要的总结,不妥之处请领导批评指正。
一年来,在公司领导的正确领导下,在同事们的热情帮助与支持下,通过自身的不懈努力,自己的思想水平和工作能力都有了很大的进步,专业技术水平也有了很大的提高,特别是在落实焦化公司提出的“安全质量标准化建设和设备质量标准化建设”方面做出了一定的工作,为车间日常管理打下了良好的基础,也为公司全年安全生产目标与生产任务的顺利完成做出了一定的工作,主要有以下几个方面:一、思想方面1、为使自己的思想更好地适应新形势下对管理工作的要求,一年来自己积极参加公司组织的各类学习活动,努力钻研本专业的安全与技术业务,深切领会上级领导的指示精神,针对上级领导提出的各项意见和要求认真查找自己的不足,使自己的思想和公司领导工作的指导方向保持一致。
2、在严格管理的同时,努力维护全体职工的利益,工作中严于律己,率先垂范,时刻不忘自己是一名党员。
一年来培养出一名职工转正为中共党员,又有两名青年职工成为党组织的预备党员,并且有10余名职工积极上交入党申请书,从而激励了职工的上进心,使车间全体职工形成了一个人人求上进,技术比争先的良好氛围。
3、为更好地搞好全车间的安全生产工作,日常工作中自己能够认真听取职工所反映的各类意见、建议和要求,团结周围的同志,大力抓好车间的安全生产工作。
4、为充分抓好机械化作业线在安全生产中的优势,在自己的思想和业务水平不断提高的同时,把积极抓好职工的安全思想教育,也作为自己的一项重要任务,一年来,自己总是利用好班前会,在布置工作任务的同时,结合以往的设备事故和公司下发的各种事故案例,有针对性的对职工进行安全思想教育,让职工牢固树立“安全第一”的思想,提高每位员工互保、自保意识,较好的保证了车间安全生产工作的顺利进行。
二、安全生产方面16年重点是强化班组建设,强化班组建设是要坚持以人为本,以树立班组团队为核心,以强化班组管理为重点,以打造安全为主线,以实现创优胜班组为目标,并提出一些与安全生产密切相关的要求,将16年的重点工作汇总如下:1、树立安全生产责任意识。
员工绩效考核个人工作总结6篇员工绩效考核个人工作总结 1这一年里,在院、科领导的正确领导下,认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”的重要思想,坚持“以病人为中心”的临床服务理念,发扬救死扶伤的革命人道主义精神,立足本职岗位,踏踏实实做好医疗服务工作。
在获得病员广泛好评的同时,也得到各级组织的认可。
较好的完成了20xx年度的工作任务。
1、思想政治表现、品德素质修养及职业道德能够认真贯彻党的基本路线方针政策,通过报纸、杂志、书籍积极学习政治理论;遵纪守法,认真学习法律知识;爱岗敬业,具有强烈的责任感和事业心,积极主动认真的学习专业知识,工作态度端正,认真负责。
在医疗实践过程中,严格遵守医德规范,不出虚假证明,不开大处方、不开人情方。
2、爱岗敬业保持良好的工作作风由于人员的变化,从三月份起,我工作量增加了很多,为此我放弃了许多外出学习的机会,坚守岗位;始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风,勤勤恳恳,任劳任怨。
热爱自己的本职工作,不计较个人得失,热心为大家服务,认真遵守劳动纪律,全年没有请假、迟到、早退现象。
在作风上,能遵章守纪、团结同事、求真务实,在生活中发扬乐于助人的优良传统,始终做到老老实实做人,勤勤恳恳做事,时刻牢记党员的责任和义务,严格要求自己。
在这年,我本着“把工作做的更好”这样一个目标,开拓创新意识,积极圆满的完成了以下本职工作:(1)协助科主任及护士长做好病房的管理工作及医疗文书的整理工作。
(2)认真接待每一们病人,把每一位病人都当成自己的第一个病人。
(3)认真做好医疗文书的书写工作,医疗文书的书写需要认真负责,态度端正、头脑清晰。
我认真学习《福建省医疗文书书写规范》,认真书写每一张处方、每一份病案、按时按质完成每一次病程记录。
我会在新的一年再接再厉把工作做的更好。
员工绩效考核个人工作总结 2一年的时间很快过去了,在一年里,我在院领导、科室领导及同事们的关心与帮助下圆满的完成了各项工作,在思想觉悟方面有了更进一步的提高,本年度的工作总结主要有以下几项:认真贯彻党的基本路线方针政策,通过网络、报纸、杂志、书籍积极学习政治理论。
绩效考评工作总结8篇第1篇示例:绩效考评是公司管理中非常重要的一环,它旨在对员工的表现进行评估,从而为员工的成长和公司的发展提供方向。
绩效考评不仅是员工个人成就的总结,更是企业管理者对员工工作表现的评价,做好绩效考评工作对公司的稳步发展和员工的发展至关重要。
一、绩效考评工作总结在过去的一年里,我们公司对绩效考评工作进行了全面的总结和规范。
在人事部的统一安排下,各部门负责人积极配合,并按照规定的程序和标准进行了绩效考评工作。
通过这次绩效考评工作,我们获得了一些宝贵的经验,也发现了一些问题。
我们对员工的工作表现进行了分类,包括出色、良好、一般和不合格。
在这个过程中,我们发现一些员工的工作表现与绩效评定标准不符,导致他们的评定结果不公平。
也有一些员工由于工作业绩突出,但在其他方面表现平平,导致整体评定并不理想。
这些问题反映出我们的绩效评定标准需要进一步完善,以确保评定结果的公正性和客观性。
我们在绩效考评过程中发现,有一些员工对绩效考评工作并不重视,导致他们的工作表现和绩效评定结果存在较大的偏差。
这也反映出我们在员工绩效管理方面的工作还需要加强,包括加强员工的绩效意识培养,加强对员工的日常考核和激励等方面的工作。
通过对绩效考评工作的总结,我们已经确定了下一步的工作重点和改进方向,以确保绩效考评工作更加客观、公正和合理。
二、改进方向和工作重点为了改进绩效考评工作,我们已经制定了以下的改进方向和工作重点:1. 完善绩效评定标准:针对现有的绩效评定标准,我们将对其进行进一步的细化和完善,以确保每一项绩效评定指标都是客观、公正和合理的。
我们也将对不合格的员工提出明确的改进要求,以帮助他们改进工作表现,提升绩效水平。
3. 完善绩效考评程序:我们还将对绩效考评程序进行调整和优化,以确保绩效考评工作的程序化和规范化。
我们将制定明确的绩效考评流程和时间表,并对绩效考评工作的所有环节进行严格监控,确保绩效评定结果的客观和公正。
绩效考核工作总结(通用15篇)1. 绩效考核工作总结绩效考核工作是企业管理的重要一环,对于企业的发展起着至关重要的作用。
本次绩效考核工作在我领导下进行,我们紧密团结,认真对待每个评分指标,积极采取措施,确保了该项工作的顺利进行和高效达标。
在评估结果的基础上,对于存在的问题和不足进行了具体而有针对性的分析,查找原因并提出了改进措施,为今后的工作提供了有力的支持。
2. 绩效考核工作的总结在本次绩效考核工作中,我们充分发挥了团队合作的优势,认真负责的完成了事业部的任务。
通过对公司全体员工的评估,我们发现了很多问题和存在的困难,同时也挖掘了很多有潜力和应该加强培养的员工。
我们提出了一些改善意见和可行性方案,希望下次考核能更加完善。
3. 绩效考核总结本次绩效考核工作分阶段进行,旨在诊断企业发展存在的痛点和瓶颈,同时也对公司全员进行了个人素质和业务能力的评估。
我公司经营管理水平、丰富多样的福利待遇和浓厚的企业文化得到了广大员工和顾客的认可,但在业务拓展和品质保障等方面还存在待进一步改进的问题。
接下来我们会秉持优秀企业的价值理念,为员工提供更好的职业发展和发挥员工的潜力,更好地践行我们的使命。
4. 绩效考核工作总结本次绩效考核旨在提高企业的管理水平,健全与完善企业内部评价机制。
我们采用多种实用、具体的评估指标,确保绩效考核评估的科学性和公正性。
在考核结果的基础上,我们发现了企业存在的一些问题和短板,并提出了具体的完善方法。
同时同时,我们也发现了员工的潜力和亮点,积极推荐了一些晋升员工的候选人,为员工的职业发展提供了帮助。
5. 绩效考核工作总结本次绩效考核工作是企业管理中一个非常重要的环节,我们秉持公正、公平、专业的态度进行该项工作。
在该项工作中,我们强调对员工的全面评估,同时也重视对员工个人发展中存在的问题和短板的具体分析和解决。
最后,我们及时梳理和归纳了评估结果,帮助领导更好的指导企业的进一步发展。
6. 绩效考核工作总结绩效考核是企业管理中的核心环节,也是企业不断提高竞争力和生产效率的关键性步骤。
平时绩效考核个人工作总结(精选16篇)平时绩效考核个人工作总结(精选16篇)时间一晃而过,一段时间的工作活动告一段落了,回顾这段时间以来的工作,收获颇丰,不妨坐下来好好写写工作总结吧!但是却发现不知道该写些什么,下面是小编为大家收集的平时绩效考核个人工作总结,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友。
平时绩效考核个人工作总结篇1今年3月我怀着喜悦的心情走上了工作岗位,成为了一名护理员。
身穿洁白的护士服、头戴燕尾帽,迈着轻盈的步子,微笑的走向患者,这是护士长教我的第一课。
我原本以为“护理”只要对患者耐心,工作认真、吃苦耐劳就够了,可事实并非这样简单。
这一年来我成长了很多。
从科室举办的“微笑服务,打造阳光团队”活动到医院的三甲评审结束,从简单的临床护理到危急的心肌梗死病人急救,我深深的明白,要做一名的护士,容易,可要成为一名合格的专科护士,真的不易。
做为一名合格的护士,要具有高度的责任心和良好的职业道德。
要树立“一切以病人为中心”的观念,尊重、理解、同情和关心病人,对病人无论性别、种族、贫富贵贱一律一视同仁。
不但要关心病人的病情,也要加强对病人的心理护理及健康教育。
同时,还有必要对病人在社会适应能力的问题上提供帮助,这也是与“现代健康”相适应的。
做一名合格的护士,要具有扎实的理论基础和精湛的技术,全面发展,与时俱进。
要适应新时代整体护理,就要具备多方面知识,如计算机、外语、人文科学等等。
新时代护理理念要求护士不光是一个健康照顾着,还应是一个合格的咨询师、宣教家、教育家,必要的营养师等等。
因此,一个合格的护士,在具有了扎实的基本功的前提下,还应不断学习,不断在工作中经验,不断提高自己。
做为一名合格的护士,不论是正式、招聘、护理员都要具备主人翁精神、团队协作能力。
护士面对的医疗环境和人际关系较为复杂,一不小心便会误入雷区,造成不愉快。
作为一名合格的护士应懂得集体的力量才是强大的,断不可脱离集体,节外生枝。
绩效考核工作总结绩效考核工作总结一、总结的特点(1)自身性。
总结都是以第一人称,从自身出发。
它是单位或个人自身实践活动的反映,其内容行文来自自身实践,其结论也为指导今后自身实践。
(2)指导性。
总结以回顾思考的方式对自身以往实践做理性认识,找出事物本质和发展规律,取得经验,避免失误,以指导未来工作。
(3)理论性。
总结是理论的升华,是对前一阶段工作的经验、教训的分析研究,借此上升到理论的高度,并从中提炼出有规律性的东西,从而提高认识,以正确的认识来把握客观事物,更好地指导今后的实际工作。
(4)客观性。
总结是对实际工作再认识的过程,是对前一阶段工作的回顾。
总结的内容必须要完全忠于自身的客观实践,其材料必须以客观事实为依据,不允许东拼西凑,要真实、客观地分析情况、总结经验。
二、绩效考核工作总结(精选17篇)写作分为标题、正文、落款。
标题又分公文式的,一般由单位名称、时限、内容、文种组成。
下面是小编为大家收集的绩效考核工作总结(精选17篇),欢迎阅读,希望大家能够喜欢。
绩效考核工作总结1今年份调入物业管理处任职物业部经理以来,我努力适应新的工作环境和工作岗位,虚心学习,埋头工作,履行职责,较好地完成了各项工作任务,我们校区的物业管理取得了辉煌的成绩,下面将任职来的工作情况汇报如下:一、自觉加强学习,努力适应工作我是初次接触物业管理工作,对综合管理员的职责任务不甚了解,为了尽快适应新的工作岗位和工作环境,我自觉加强学习,虚心求教释惑,不断理清工作思路,总结工作方法,现已基本胜任本职。
一方面,干中学、学中干,不断掌握方法积累经验。
我注重以工作任务为牵引,依托工作岗位学习提高,通过观察、摸索、查阅资料和实践锻炼,较快地进入了工作情况。
另一方面,问书本、问同事,不断丰富知识掌握技巧。
在各级领导和同事的帮助指导下,从不会到会,从不熟悉到熟悉,我逐渐摸清了工作中的基本情况,找到了切入点,把握住了工作重点和难点。
二、心系本职工作,认真履行职责(一)耐心细致地做好财务工作。
绩效考核年终工作总结8篇篇1时光荏苒,转眼间,又一年绩效考核的周期结束了。
回望过去,这一年来,我在公司的领导下,在同事们的支持和配合下,较好地完成了各项工作任务。
现将一年来的工作情况总结如下:一、工作态度与目标首先,我始终保持着对工作的热爱和激情,以积极、认真、负责的态度面对每一项工作。
同时,我设定了明确的工作目标,并紧紧围绕目标开展工作,以实现最佳的工作效果。
二、工作职责与任务在公司的绩效考核工作中,我主要负责以下几个方面的工作:一是制定和修订绩效考核制度,确保考核工作的规范性和科学性;二是组织、指导各部门开展绩效考核工作,确保考核工作的顺利进行;三是汇总、分析考核结果,为公司的决策提供参考依据。
此外,我还积极参与公司的其他工作,如员工培训、团队建设等,以全面提升公司的整体绩效。
三、工作成果与亮点通过一年的努力,我在绩效考核工作中取得了一定的成果。
首先,我成功制定并修订了绩效考核制度,使考核工作更加规范、科学。
其次,我组织、指导各部门开展了绩效考核工作,确保了考核工作的顺利进行。
同时,我还汇总、分析了考核结果,为公司的决策提供了参考依据。
此外,我在员工培训和团队建设方面也取得了一定的成果,提升了公司的整体绩效。
四、工作不足与反思在工作中,我也意识到了一些不足之处。
首先,我在制定绩效考核制度时,可能过于注重规范性,而忽视了灵活性。
导致部分部门在实际操作中遇到一些困难。
其次,我在组织、指导绩效考核工作时,可能有时过于严格,缺乏一定的沟通技巧。
导致部分员工对考核工作产生了一定的抵触情绪。
针对这些问题,我将在未来的工作中加以改进,更加注重制度的灵活性和员工的沟通技巧。
五、未来展望与规划展望未来,我将继续努力工作,为公司的发展贡献自己的力量。
首先,我将进一步完善绩效考核制度,使其更加符合公司的实际情况和员工的需求。
其次,我将加强与各部门的沟通和协作,确保绩效考核工作的顺利进行。
同时,我还将积极参与公司的其他工作,如员工培训、团队建设等,以全面提升公司的整体绩效。
单位员工绩效考核表个人总结单位员工绩效考核表个人总结范文(精选7篇)总结是对某一阶段的工作、学习或思想中的经验或情况进行分析研究的书面材料,它有助于我们寻找工作和事物发展的规律,从而掌握并运用这些规律,快快来写一份总结吧。
总结怎么写才不会流于形式呢?下面是小编帮大家整理的单位员工绩效考核表个人总结范文(精选7篇),仅供参考,希望能够帮助到大家。
单位员工绩效考核表个人总结120xx年,在各级领导和同志们的帮忙支持下,我以“服从领导、团结同志、认真学习、扎实工作”为准则,牢记组织和领导的重托,始终坚持高标准、严要求,立足基层、磨炼意志,扎扎实实做事、干干净净为人,勤奋敬业、锐意进取,自身的政治素养、业务水平和综合本事等都有了很大提高,树立了选调生的良好形象,较好地完成了领导安排的各项工作任务,得到了领导和同志们的充分肯定和好评。
现将一年来的工作总结如下:一、加强学习注重政治素质和工作本事提高。
一年来,共写心得体会、学习笔记累计10000余字。
经过扎实的思想政治理论学习,为自我开展各项工作供给了强大的思想武器,在日常工作中注重学以致用,取得了明显效果。
在加强理论学习的同时,注重更新知识结构,重点加强业务和政策法规知识的学习,努力做到在工作中学习,在学习中工作,精益求精,不断探索,使自我更加胜任本职工作。
二、身体力行深入细致地作好本职工作。
根据组织与单位领导的安排,一年来,我时时严格要求自我,较好的完成了以下几项工作:一是镇办公室工作。
在工作中我端正态度,进取主动,无论是接听一个电话、传达一个指示,还是撰写核对一篇文稿、汇报一项工作,都力求做到准确无误,较好地完成上传下达工作,充分发挥了办公室的纽带作用、窗口作用。
二是包村工作,去年初,根据镇工作的需要,我负责xxx工作。
在工作中,我放弃了许多休息时间,深入群众,深入基层,经常走村串户,与村民聊天,拉家常,了解农村工作的实际,立足本职,发挥自身优势,创造性地开展工作,圆满完成了种粮直补、农业税征收、“两工”和基层稳定等重要工作。
员工绩效考核工作总结绩效考核是企业管理中的重要环节之一,通过对员工的工作表现进行评估和分析,可以全面了解员工的工作能力和工作态度,以便公司及时调整和激励员工,提高工作效率和绩效。
本文将对我司员工绩效考核工作进行总结。
一、绩效考核目标明确在今年的绩效考核工作中,公司明确了考核的目标和指标,包括员工的工作能力、工作成果、工作态度等方面。
同时,将考核与岗位要求和目标进行了对应,确保了考核的科学性和公正性。
二、考核方法科学有效采用多种绩效考核方法相结合,包括自评、上司评定、同事互评、客户评价等。
自评可以让员工主动反思自己的工作,上司评定可以从领导角度评估员工的工作表现,同事互评可以从团队合作角度评价员工的贡献,客户评价可以了解员工在外部服务过程中的表现。
通过这些综合评估方法,可以全面客观地评估员工的工作表现。
三、考核结果公正公平绩效考核结果以定量和定性相结合的方式进行评估,并以分数形式予以表示。
在评估过程中,公司设立了专门的考核小组,由经验丰富的评估人员组成,对员工的绩效进行评估和分析,并做出公正公平的评价。
四、考核结果与激励机制相结合绩效考核结果直接关系到员工的薪资调整和晋升机会。
公司设立了相应的激励机制,根据员工的绩效评分,给予相应的薪资调整和晋升机会,激励员工不断进步,努力提高绩效。
五、考核结果与培训需求相结合通过对员工绩效的评估,可以了解到员工的培训需求。
公司根据员工的绩效表现,为其提供相应的培训机会,帮助员工弥补不足,提升能力,进一步提高绩效。
六、存在的问题及改进方向在绩效考核工作中,也存在一些问题和不足之处。
一是评估指标的科学性有待提高,应主动与各部门沟通,了解部门的具体工作要求,对评估指标进行优化和调整。
二是考核结果的及时性有待加强,应尽量避免考核结果延误,以便及时调整绩效和激励措施。
三是上司评定的客观性有待提高,应加强上级对员工绩效的了解,减少主观因素的影响。
四是对员工绩效的反馈机制有待完善,应及时向员工反馈绩效评定结果,并给予相应的指导和建议,帮助员工提高工作能力。
员工绩效考核工作总结15篇员工绩效考核工作总结1一、总则一)目的:1、客观、公正地评价员工的工作绩效,肯定和体现员工的价值2、保证公司内部压力传递机制在个人层面的运转,为个人绩效提供一个评价工具3、帮助部门建立一个有效的沟通平台4、促进员工与团队的共同发展,提高员工素质和个人绩效二)关键名词定义1、绩效计划:由主管与员工之间在每个绩效评估期始共同讨论确定的,对工作目标/工作内容形成一致意见和看法的书面协议;如有调整,双方需进行沟通、确认。
2、评估标准:是衡量工作目标/工作内容完成情况的指标,可以用质量(工作效果、工作认可度、文档的规范性)、数量、时间、成本等指标来体现。
如:本月底上报的QA测试差错减少5%。
二、绩效评估的实施一)评估对象:本制度的评估对象为公司全体员工,但不包括以下人员:1、部门负责人及以上管理人员(具体考核办法待组织绩效管理制度确定后再做规定)2、销售人员(适用销售人员的绩效考核办法)3、因公休、请假等原因,评估期间出勤率不足20%的员工4、试用期员工、兼职人员、实习人员、临时工二)评估项目1、对员工的绩效评估包含业绩评估和行为评估两个项目。
2、业绩评估是对员工的工作结果进行评估,工作结果可以是职位说明书规定的岗位职责,也可以是主管根据工作需要临时分派的工作任务。
3、行为评估是对员工的工作过程进行评估,是公司/部门业务发展对每一个员工素质要求的体现。
主要为团队协作、沟通与联系、客户服务导向(包括公司内部客户和公司外部客户、代理商、合作伙伴等)等,具体行为评估内容各部门可根据实际情况进行调整,并报人力资源部备案。
4、评估项目调整的依据为公司战略发展和业务发展的需要。
三)评估频率1、员工绩效评估每季度进行一次(含业绩、行为)。
如遇法定节假日,评估时间顺延。
2、如因特殊情况无法在规定时间内完成评估的,各部门必须及时向人力资源部汇报,并提前通知下属员工。
四)评估项目的权重1、经理人员(部门负责人以下的二级经理/直线经理)的业绩评估分权重为80%,行为评估分权重为20%;普通员工的业绩评估分权重为70%,行为评估分权重为30%。
2、业绩评估中的各项工作目标/工作内容的权重比率分配由各部门根据各职位要求及每季度绩效计划确定;3、季度评估时业绩权重和行为权重,各部门不得随意调整和改动。
三、绩效沟通一)绩效沟通1、每季/每月由主管和员工共同讨论并确定绩效计划,讨论员工的优势和需要改进的绩效,共同分析期望与实际结果存在差距的原因,达到组织绩效与个人绩效目标一致;2、每半年至少开展一次绩效面谈,各部门可根据工作需要增加面谈次数。
3、面谈方式:以正式的、一对一、面对面的方式进行。
4、其他要求:面谈时至少提前一天通知员工,使双方都做好必要的`准备工作;面谈结束后的当日在《员工绩效面谈记录表》上形成记录,由双方认可后与评估表一起提交。
四、绩效评估结果管理一)评估结果申述1、参加评估的任何员工对评估结果拥有申诉的权利2、申诉时效为直接主管初评结束后的1个月内,申诉表以纸介质形式流转3、申诉流程及说明参见“员工绩效管理指导书”:二)评估资料的保管1、各部门应指定一人对员工所有的评估资料进行集中保管,季度综合评估表必须以电子文档的形式留存。
2、业绩评估表以电子介质形式由各部门保管留存,季度评估表作为员工的人事档案由人力资源部统一保管。
3、除管理人员因工作需要可查看员工的评估资料外,其他员工不得随意翻看、查阅。
4、人力资源部有权利查阅公司任何员工的各类评估资料,各部门应积极配合,向人力资源部开放本部门的评估资料。
5、任何接触到评估资料的人员都有保密的义务,不得散布、传播。
三)评估结果分布:1、评估结果采取强制正态分布。
2、强制分布比率为:“A类:完全超过职位要求(100分以上)”:5%;“B类:部分超过职位要求五、绩效管理责权分工一)人力资源部责权:人力资源部负责制定和修改公司统一的绩效管理制度,监督各部门评估工作的进行,提供必要的咨询和培训,汇集、建档和分析绩效管理的有关资料,对部门的绩效改善和绩效评估结果应用提出建议,应用评估结果进行有关的人事决策。
二)部门责权:确定各级评估关系,制订绩效计划和员工提高计划,运用评估结果进行一定范围内的人事决策,组织部门内各级评估的进行;部门负责人负责监督和控制本部门内各级绩效管理工作的良好运行。
三、评估人职责与权利1、职责:评估人一般为员工的直接上级主管,必须与员工进行必要的、充分的沟通后,站在公正、公平的立场上,基于客观事实对下属员工的绩效进行评估;评估结束后应及时将结果反馈给员工本人,若与员工的意见不一致,需要耐心倾听并做出具有说服力的解释;对员工的发展计划提供必要的支持。
2、权利:评估人可根据员工绩效评估结果提出调岗、奖金评定、调薪等奖惩建议。
六、解释与生效一)本制度的解释、修订、废止权归属公司人力资源部所有。
二)本制度从发布之日起生效。
员工绩效考核工作总结2根据《中共关于做好全区事业单位工作人员20xx年度考核工作的通知》(xxx发[xx]2号)精神,我办结合工作实际,认真组织开展了20xx年度考核测评工作。
现将我办考核测评工作情况总结如下:一、思想认识到位,组织有力我办高度重视考核工作,切实把考核工作作为加强干部教育、管理和监督,促进信息化队伍建设的重要内容,作为表彰先进、鼓励创新、鼓舞士气、激励奉献的有效措施,我办按照《关于做好全区事业单位工作人员20xx年度考核工作的通知》(xx发[xx]2号)文件精神,制定了实施意见,成立了考核领导小组,由分管办公室工作的副主任具体组织实施考核测评工作。
二、认真开展绩效考核,不走形式1、20xx年2月10日,召开全体工作人员大会,组织学习《中共成都市温江区组织部成都市温江区人事局关于做好全区事业单位工作人员20xx年度考核工作的通知》。
2、20xx年2月16日,信息化办公室党支部组织全体人员开展了绩效考核专题会议。
一是领导班子成员进行述职,向大家汇报自己履行职责情况。
二是单位其他人员根据各自的责任分工自我剖析,认真总结工作中的成绩,同时查找了自己在工作、学习、生活中存在的不足,明确今后努力方向,认真写好个人总结材料,每位同志实事求是作出评议,单位参加评议率达100%。
三是充分开展群众评议,充分讨论每位同志20xx年各方面的表现,在提出优点的同时指出了不足之处,帮助同志明确努力方向,在工作中改正不足。
四是采用无记名投票的方式进行民主测评,推选出20xx年领导班子成员年度考核优秀等次一名、年度考核优秀等次一名。
五是召开信息化办公室考核领导小组考评会议,综合民主测评情况,提出考评等次意见。
三、公示绩效考核结果,公正公开《领导班子成员年度考核民主测评表》和《xx区20xx年度考核民主测评表》填写完毕,现场进行统计,由单位综合科统计,考核领导小组组长监督,民主评议测评结果当场公布。
单位应到在编人员xxx名,实到xxx名,全部参加了测评。
xxx经考核上报为优秀等次人选,xxx经考核确定为优秀等次,其余成员经考核全部确定为称职,无不称职或基本称职人员。
并且将绩效考核结果在单位进行公示。
通过开展考核工作,使大家充分认识到了工作中的.薄弱环节,提出了努力的方向,激励了斗志,促使全体人员提高综合素质,在今后的工作中发扬传统,恪尽职守,努力为我区的信息化建设贡献自己的力量。
员工绩效考核工作总结320xx年底,非业务部门上海公司参与考核的人员共有24人,除离职的和因工作忙暂未沟通的人员外,实际参与面谈沟通的人共有20人。
一、20xx年度绩效考核实施过程中存在的问题:1、存在是“绩效工资”还是“年终奖金”疑惑的现象。
因20xx年集团的绩效、薪酬制度进行过改革,取消了每季度的“绩效工资”,取而代之的是“实施年终考核,年终奖根据集团效益确定”的激励措施。
然而,因种种原因,一部分员工的头脑中仍然认为年底的考核是为了“绩效工资”的发放,而不是“年终奖金”的发放。
对于一部分在20xx年底得到过“年终奖金”的人员来说,年终奖金是公司对个人在本公司一年工作的认可,不论多少,是公司对个人在公司一年工作表现的评定,“每家公司的员工都应该有”的观念在一部分人员的大脑中已经根深蒂固,所以,分数多少也无所谓。
2、个别岗位持“现在做绩效沟通没有意义”的观点。
因种种原因,20xx年底在“考核的实施”环节完成之后,并未做“绩效面谈”,所以,当此次与被考核人面谈时,认为“没有意义”、“工作忙”、“奖金都发了,面谈还有什么作用?”的现象还是存在。
3、大部分岗位对“绩效管理流程”存在“不是很清楚”的现象;当与被考核人员沟通时,普遍反映出对“制定考核计划,编制评估指标,绩效辅导,实施评估,绩效面谈和绩效结果的应用”绩效管理的这六个循环阶段不了解。
“进行到了哪个环节不是很清楚,接下来会有哪些环节也不是很了解”,基本上是走到哪一步算哪一步,上级要求做什么自己就做什么,作为被考核人个人,基本上是处于“盲目的”状态。
4、个别岗位对“自己的考核指标”存在“不是很清楚”的现象;作为被考核者,不论是考核之前还是实施考核的时候,员工个人均应知道“考核哪些方面、考核指标有哪些”。
但此次沟通发现:有个别人员直到此次面谈时仍旧不知道对自己的考核的指标有哪些。
5、个别岗位对“考核指标的准确性”有异议个别岗位的人员认为考核表中一些指标不能够很准确的评价自己的工作,但对“什么样的指标才能够评价自己的工作”却未有很好的建议。
6、个别岗位对“评分人的确定”有不同意见——此问题在部门经理层尤其突出;20xx年实施考评时,打分人确定的'原则已明确:“对基层人员的打分,由部门经理评定,总经理核准;对部门经理的打分,由上级、平级和下级共同评定”。
此次沟通发现,个别基层员工并不清楚此流程,而部门经理却认为此评分人确定的原则值得商榷,即:“上级”更应该是有工作中有直接联系的上级,“平级”应是对某一项指标的评定而不能是全部指标,“下级”对自己的工作根本不清楚,应该取消下级评分。
7、大部分基层人员对“自己的得分”存在“不是很清楚”的现象;20xx年,因种种原因,评估实施结束之后没有进行绩效面谈,所以大部分被考核人并不清楚自己的最终得分。
当告知他们最终得分时,大部分基层人员提出过“评分结果是如何得来”的疑问。
8、存在“最终评分尚未确定,而被考评人却已经知道分数”的现象;集团自实施绩效管理工作以来,就已明确“任何部门、任何人,不得随意泄露与被考核人相关的考核信息”,但本次的沟通,却发现部分人员“事先”已知晓了个人的得分,尽管他们所知晓的分数并不都是最终核定的分数。
9、大部分人员对“评分结果的应用”存在“不是很清楚”的现象;大部分被考核人员认为评分的结果就单纯是为了“发奖金”,就是为了发奖金而考核,而对于评分结果将是“工作反愧工作评估、职位晋升、薪资调整等一个很重要的参考”并不是很清楚。