建设工程合同管理,李启明篇一：建设工程合同管理
学号
10230519
工程建设法规—论文
建设工程合同管理
学
班
成
指
生姓名级绩导教师
土木工程学院
XX年6月 20 日
建设工程合同管理
摘要: 在社会主义市场经济体制中，建筑活动主要是通过建筑市场实现的，而合同是维系市场运转的载体。建设工程合同是承发包双方为实现建设工程目标，明确相互责任、权利、义务关系的协议；是承包人进行工程建设并获取合理利润的源泉；同样也是发包人支付价款，控制工程项目质量、进度、投资，进而保证工程建设活动顺利进行的重要法律文件。加强合同管理是保证承发包人全面履行合同约定的义务，是确保实现建设目标（质量、投资、工
期）的重要手段。
关键词：建筑工程合同管理任务问题对策加强
正文
我国要建设成为有中国特色的社会主义国家，高度发达的法制是我们发展的目标。在建筑工程领域主要表现是落实合同法，提高承发包人的合同法律意识，提高相关从业人员的素质，保证合同管理实施的力度。确保提高我国建筑市场逐步走向法制化和规范化，提高我国建筑从业企业的管理能力和技术能力。在我国加入WTO组织后，在建筑市场将逐步与国际建筑市场接轨的同时，确保我国的建筑从业企业能与国外企业竞争，实现利润效益最大化是我们的必要工作。
一、建设工程合同管理的内容
建设工程合同指的是承包人按照发包人的要求进行工程建设，发包人支付工程价款的合同，是发包人和承包人为实现工程建设目标，明确双方责任、权利和义务的协议，它的签订为项目管理提供了管理对象，成为全过程施工管理的基础。它是安排项目施工的指导性文件，施工组织设计、工程报表及竣工结算都要按照合同的约定编制，工程材料、设备等也要按照合同规格购买；工程合同又是进行工程结算的依据，合同中约定了工程价款的支付方式及材料价格的确定办法，还约定了工程进度款的支付时间等内容；工程合同也是进行工程索赔和反索赔的依据，合同中约定了发包方和承
包方的权利和义务，它是分析索赔事件能否成立及索赔性质的主要依据。因此，建设工程合同的管理就成为工程建设管理中一项很重要的内容。
二、建设工程合同管理的重要意义
随着我国建筑市场的不断发育成熟, 建筑工程项目合同管理的重要性日益显现。
加强合同管理符合社会主义市场经济的要求
使用合同来引导和管理建筑市场 , 顺应了政府转变职能，应用法律、法规和经济手段调节和管理市场的大趋势。而各建筑市场主体也必须依据市场规律要求，健全各项内部管理制度，其中非常重要的一项就是合同管理。
合同管理是建设项目管理的核心，加强合同管理是进行有效项目管理的需要
任何建筑工程项目的实施都是以签订系列承发包合同为前提的，忽视了合同管理就意味着无法对工程质量、工程进度、工程费用进行有效控制，更勿论谈及对人力资源、工作沟通、工程风险等进行综合管理。只有抓住合同管理这个核心，才可能统筹调控整个建筑工程项目的运行状态，实现建设目标。
加强合同管理也是规范各建设主体行为的需要
建筑工程项目合同界定了建设主体各方的基本权利与义务关系，是建设主体各方履行义务、享有权利的法律基
础，同时也是正确处理建筑工程项目实施过程当中出现的各种争执与纠纷的法律依据。纵观目前我国建筑市场的经济活动及交易行为，所出现的诚信危机、不正当竞争多与建设主体法制观念淡薄及合同管理意识薄弱有关。加强合同管理，促使建设主体各方按照合同约定履行义务并处理所出现的争执与纠纷，能够起到规范建设主体行为的积极作用，对整顿我国的建筑市场起到了促进作用。
加强合同管理是我国迎接国际竞争的需要
至今，我国建筑市场已经全面开放，面对接来自国外建筑企业的冲击与挑战 , 就必须适应国际市场规则、遵循国际惯例。只有加强合同管理，建筑企业才有可能与国外建筑企业一争高下，才能赢得自己生存与发展的空间。
三、如何加强建筑工程合同管理
严格执行建设工程合同管理法律法规
随着民法通则、合同法、招标投标法、建筑法、的颁布，建设工程合同管理法律基本健全。但是，在实践中，这些法律的执行还存在着很大的问题，其中既有勘察、设计、施工单位转包、违法分包、不认真执行工程建设强制性标准、偷工减料、忽视工程质量的问题，也有监理单位监理不到位的问题，还有建设单位不认真履行合同、特别是拖欠工程款的问题。市场经济条件下，要求我们在管理建设工程合同时要严格依法进行管理，这样，我们的管理行为才能有效，能提
高我们建设工程中合同管理的水平。
加强对承包商的资质管理
通过严把建筑承包商资质管理关，解决目前建筑市场上供求失衡与过度竞争问题。同时，各级建设行政主管部门要加强对各方参建主体市场行为的监督管理，特别是对承包商的违法行为要严肃处理，确保建筑市场的规范、健康发展。
加强建设工程招投标管理
建立与工程量清单相配套的工程管理制度、合同管理制度国家已经出台了招投标法，并全力推行工程量清单招投标。建议在建设工程招标中应该重视原则，突出效果。同时，积极按工程量清单计价方式进行合同管理，使得招投标所确定的中标价在建设工程项目的实施过程中严格执行。
重视合同变更管理
合同变更在工程实践中是非常频繁的，变更意味着索赔的机会，因此在工程实施中必须加强管理。应该记录、收集、整理所涉及到的种种文件，如图纸、各种计划、技术说明、规范和业主的变更指令，并对变更部分的内容进行审查和分析。在实际工作中，变更必须与提出索赔同步进行，待双方达成一致以后，再进行合同变更。很多承包人往往不重视变更管理, 对业主要求的变更无条件服从，导致工作做了却无法获得赔偿。
加强施工合同索赔管理工作
索赔是培育和发展建设市场的一项重要内容。提高索赔意识是承发包方亟待解决的问题。施工合同是工程项目在实施过程中索赔的依据，索赔则是合同管理的延续。索赔要求承包方在签订合同时要充分考虑各种不利因素，分析合同变更和索赔的可能性，采取最有效的合同管理策略和索赔策略，在合同整个履行
过程中，要随时结合施工现场实际情况，结合法律法规进行分析研究，以利于履行合同。这不仅有利于保护自己的合法权益，更重要的是有利于企业尽快适应国际惯例，提高企业未来竞争能力。
结束语
总之,合同管理是建筑工程项目管理的核心，工程管理的各方面工作都要围绕着这个核心来开展，建筑工程项目的合同管理已经成为我国建筑业可持续发展、实现科学管理的重要内容。建筑工程项目的合同管理不能陷入僵硬的程式化，它是一个动态的过程，在管理中要讲求方式、方法,要讲究管理的技巧。因此，要在高度重视建筑工程项目的合同管理、深刻了解其重要地位的基础上，在实践中探索及归纳建筑工程项目合同管理的技巧，寻找新方法，解决新问题，促使参建各方自觉履行合同约定的条款，从而降低建筑市场风险，切实维护建筑市场的秩序，确保建筑工程项目顺利进行。
参考文献：
[1]何红锋.建设工程合同管理 [M].北京：机械工业出版社,XX.
[2]丁晓欣.建设工程合同管理 [M].北京：化学工业出版社,XX.
[3]朱昊.建设工程合同管理与案例评析[M].北京:机械工业出版社,XX,06，01.
[4]李启明.土木工程合同管理 [M].南京:东南大学出版社, XX．
[5]贾孝良.浅谈建筑上的合同管理 [J].中国科技信息,XX,(24)
篇二：建筑工程合同管理
建筑工程合同管理
课程名称：建筑工程合同管理课程代码：
适用专业：
学时：学分：
开课学期：
一、课程性质与任务
本课程属于“工程管理”本科专业主干课程。通过本课程的教学和学习，使学生建立工程合同的整体课程结构体系，掌握合同法及其相关法律的基本理论和方法，工程招标投标的制度和基本方法，专业合同(包括工程监理合同、勘察设计合同、施工合同以及FIDIC合同等)及其示范文本的主要
内容、工程索赔与反索赔等。具备独立编制工程项目招标文件、资格预审文件、投标文件以及编制主要专业合同文件的能力。
二、课程内容与学时
第一章土木工程合同管理绪论
第一节工程建设中的合同关系
第二节市场经济条件下的合同管理
第三节政府加强工程合同管理的措施与手段
第四节注册工程师和合同管理
第五节本课程主要任务、结构
第二章建设工程法律基础
第一节合同法律关系
第二节代理制度
第三节担保制度
第四节保险制度
第三章合同法基本原理
第一节合同法概述
第二节合同的订立
第三节合同的效力
第四节合同的履行
第五节合同的变更、转让和终止
第六节合同违约责任
第七节合同争议处理
第四章工程招标投标
第一节概述
第二节勘察设计招标投标管理
第三节建设监理招标投标管理
第四节工程施工招标投标管理
第五章工程监理合同（2学时）
第一节监理合同概述
第二节监理合同的内容
第六章勘察设计合同管理
第一节勘察设计合同概述
第二节勘察合同的主要内容
第三节设计合同的主要内容
第七章建设工程施工合同管理
第一节建设工程施工合同概述
第二节建设工程施工合同示范文本的主要内容第八章 FIDIC土木工程施工合同条件
第一节 FIDIC合同条件概述
第二节 FIDIC土木工程施工合同条件
第三节 FIDIC设计～建造与交钥匙合同条件
第四节 FIDIC土木工程施工分包合同条件
第九章工程索赔的基本理论
第一节索赔的基础理论
第二节索赔的分类
第三节索赔事件及其发生率
第四节索赔的依据及证据
第五节索赔文件
第六节索赔工作程序
第七节索赔的技巧与艺术
第十章工程延误及其索赔
第一节工程延误的合同规定及要求
第二节工程延误的分类、识别与处理原则第三节工期索赔的分析与计算方法
第十一章费用索赔
第一节费用索赔原因及分类
第二节费用索赔的费用构成
第三节索赔费用的计算方法
第十二章反索赔
第一节反索赔的含义及作用
第二节反索赔的内容
第三节施工企业合同管理办法
三、教学要求
1.授课要求
本课程将选用一本或两本适用教材，
主要讲述合同法的基本理论、工程招标投标基本制度和方法以及专业合同的基本内容，以帮助学生建立对工程合同体系和内容的完整、全面和正确理解，并为本专业方向性专业课程《工程合同管理Ⅱ》建立比较坚实的基础。授课过程中注意理论与实践相结合，注意法律用语的严谨性和规范性，采用案例教学和多媒体教学，增加课堂教学的活跃和思考氛围。
2.教学方式
本课程以课堂讲授为主，采用案例教学、多媒体教学，聘请校外专业律师讲座和课堂主题讨论等多种形式。FIDIC 合同将采用英语教材和英语教学。
3.考试方式
平时考核有以下六种方式：（
大型作业；（6）鼓励学生课外学术研究和论文投稿。并提供相应课外参考教材和文献目录，）习题；（2）复习思考题；（
建筑工程合同管理课程标准 3以供学生课外选读。45）21）课堂讨论；（）抽查笔记；（
期终考核：笔试（闭卷考试）。学生必须完成习题、作业、否则不得参加考试。
课内外学时比1:2
1. 教材及参考书
李启明主编，土木工程合同管理，东南大学出版社，XX 年8月
李启明主编，工程建设合同与索赔管理，科学出版社，XX年。
建筑工程合同管理课程标准 3
篇三：李启明,工程建筑合同与索赔管理.,科学出版社,XX
篇一：建筑施工索赔
毕业设计（论文）成绩单
【目录】
第一章绪论-----------------------------------------------------------------5
研究工程项目施工索赔意义及背景-------------------------------------------5
工程项目施工索赔在国内外的研究情况---------------------------------------6
本论文研究的索赔内容及工作-----------------------------------------------9 第二章施工索赔内容---------------------------------------------------------13
建筑工程施工索赔的基本概念-----------------------------------------------13 建筑工程施工索赔产生背景及原因-------------------------------------------21
建筑工程索赔出现问题及解决-----------------------------------------------23 第三章施工索赔程序及索赔报告的内容-----------------------------------------27
施工索赔程序-------------------------------------------------------------27
编写索赔报告的基本要求---------------------------------------------------28
索赔案例报告-------------------------------------------------------------29
第四章施工索赔计算----------------------------------------------------------32
审查索赔报告中的工期索赔计算---------------------------------------------32
审查索赔报告中的经济索赔计算---------------------------------------------32
公司管理费索赔-----------------------------------------------------------33
贷款利息、利润与机会利润损失的索赔---------------------------------------34
第五章进度计划与国际项目工程索赔-------------------------------------------35
概述---------------------------------------------------------------------35
国际工程项目索赔中运用的进度计划类型-------------------------------------35
进度计划在国际工程索赔中的作用-------------------------------------------35 进度计划在国际工程工期索赔应用中的重点控制事项---------------------------37
第七章施工索赔案例分析-----------------------------------------------------41
索赔案例背景资料
---------------------------------------------------------41
案例分析-----------------------------------------------------------------41
总结及经验教训----------------------------------------------------------42
第八章结论------------------------------------------------------------------45 参考文献---------------------------------------------------------------------47 谢辞-------------------------------------------------------------------------48
第一章：绪论
研究工程项目施工索赔意义及背景：
施工索赔的重要意义：
1．索赔是合同管理的重要环节
索赔和合同管理有直接的联系，合同是索赔的依据。整个索赔处理的过程是执行合同的过程，所以常称施工索赔为合同索赔。
承包商从工程投标之日开始就要对合同进行分析。项目开工以后，合同管理人员要将每日实施合同的情况与原合同分析的结果相对照，一旦出现合同规定以外的情况，或合同实施受到干扰，承包商就要研究是否就此提出索赔。日常的单项索赔的处理可由合同管理人员来完成。对于重大的一揽子索赔，要依靠合同管理人员从日常积累的工程文件中提供证据，供合同管理方面的专家进行分析。因此，要想索赔必须加强合同管理。
2．索赔是计划管理的动力
计划管理一般是指项目实施方案、进度安排、施工顺序、劳动力及机械设备材料的使用与安排。而索赔必须分析在施工过程中，实际实施的计划与原计划的偏高程度。比如工期索赔就是通过实际过程中与原计划的关键路线分析比较，才能成功，其费用索赔往往也是基于这种比较分析基础之上。因此，在某种意义上讲，离开了计划管理，索赔将成为一句空话。反过来讲要索赔就必须加强项目的计划管理，索赔是计划管理的动力。
3．索赔是挽回成本损失的重要手段
在合同报价中最主要的工作是计算工程成本的花费，承包商按合同规定的工程量和责任、合同所给定的条件以及当时项目的自然、经济环境作出成本估算。在合同实施过程中，由于这些条件和环境的变化，使承包商的实际工程成本增加，
承包商为挽回这些实际工程成本的损失，只有通过索赔这种佥的手段才能得到。
索赔是以赔偿实际损失为原则，这就是要求有可靠的工程成本计算的依据。所以，要搞好索赔，承包商必须建立完整的成本核算体系，及时、准确地提供整个工程以及分项工程的成本核算资料，索赔计算才有可靠的依据。因此，索赔又能促进工程成本的分析和管理，以便确定挽回损失的数量。
4．索赔要求提高文档管理的水平
索赔要有证据，证据是索赔报告的重要组成部份，证据不足或没有证据，索赔就不能成立。由于建筑工程比较复杂，工期又长，工程文件资料多，如果文档管理混乱，许多资料得有到及时整理和保存，就会给索赔证据的获得带来极大的困难。因此，加强文档管理，为索赔提供及时、准确、有力的证据有重要意义。承包商应委派专人负责工程资料和各种经济活动的资料收集，并分门别类地进行归档整理，特别要学会利用先进的计算机管理信篇二：施工管理索赔问题的研究
《施工管理索赔问题的研究》开题报告
一、文献综述
现代工程规模大、投资额度大、技术性强、工期长、材料设备价格变化快，使得工程项目在实施工程中存在许多的不确定因素。目前合同管理中存在较多问题，合同与合同条
款自身不完善，工程管理人员对于合同的价值与作用缺乏实质性的认识，企业缺乏自己的定额，计划管理落后等等，这些不良现状使得索赔时有发生。本论文就是针对这些不良现状引发的索赔及索赔中方法的运用进行一些归纳总结并提出个人的一些研究结论。
1、常志成在书中提到了随着经济全球化的不断发展,我国的建筑施工企业也受到来自国际上的竞争压力。由于国际上通用的建设项目合同条款是fidic,我国多数建筑施工企业对该条款理解不深,因此在工程实施过程中碰到了各种各样的问题,不能正确运用该合同条款维护企业的权利、为企业创造更多的效益。本文从cspc南海石化项目土石方工程的工程实践中,探讨建筑施工企业应该如何提高工程合同管理水平,以适应市场发展的要求,使企业在竞争中发展。
2、李启明的研究中全面、系统地介绍合同法的基本原理,工程招投标的基本制度、方法和实务,各专业合同和国际fidic合同条件的主要内容。在此基础上,再介绍工程合同管理制度、工程合同的谈判、签订、审查、履行和管理,以及工程合同索赔的主要方法和操作实务.
3、王耀东通过结合索赔的概念、种类和原因 ,从施工索赔的费用组成、计算、索赔程序等方面进行了阐述 ,并提出了索赔技巧及施工索赔在项目管理中的重要意义 ,以实现索赔成功。工程施工索赔作为一种手段 ,可用以保护承包
商、业主各自的正当权益 ,弥补工程损失 ,提高工程整体效益。由于我国建筑市场形成较晚 ,转轨较慢 ,旧的工程管理模式尚未彻底打破 ,工程索赔事件的管理还是一个薄弱的环节 ,主要表现在业主和承包商双方对施工索赔的理解不够全面。
4、汤燕群在XX年通过书中的索赔在工程项目合同中是必不可少的 ,一些项目管理专家说 :一项工程是否有效益 ,在很大程度上看承包商能否对索赔运用自如。工程索赔在国际建筑市
场上是承包商保护自身正当权益、弥补工程损失、提高经济效益的重要的和有效的手段。许多国际工程项目通过成功的索赔能使工程收入的改善达到工程造价的 10 %～ 2 0 % ,有些工程的索赔额甚至超过了工程合同额本身。1 工程索赔在我国的现状我国工程索赔是从 2 0世纪 80年代在云南鲁布革引水发电工程首次采用国际工程管理模式中出现而开始的 ,索赔概念也自此进入中国。经历了近 2 0ａ的风风雨雨 ,工程索赔管理工作已取得了长足发展 ,获得了较为显著的成效 ,索赔无论在数量或金额上都呈不断递增的趋
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势。倍受业主、承包商及有关部门的关注。是否运用索赔以及索赔是否运用得当 ,直接关系自己的利益、生存和发
展。但工程索赔及其管理还是我国工程建设中一个相对薄弱的环节 ,我国工程企业对索赔的认识及其现状可描述如下：对索赔概念普通存在模糊认识甚至错误认识索赔的性质属于经济补偿行为 ,而不是惩罚。
5、奕峰分析了,在理论和实践两个层面详细论述了工程施工合同及合同的风险管理,由索赔在合同风险管理中的重要作用过渡到索赔的理论介绍,并结合自己的实际经验针对合同风险管理和索赔中出现的缺陷提出了切实可行的解决方案经与莱阳市嘉安建筑工程有限责任公司沟通合作,将论文中探讨的合同管理与风险意识!索赔机会与技巧等主要方法用于公司的项目管理全过程,取得良好效果,公司自上而下充分认识到合同管理的重要性,风险意识与索赔意识极大增强,在某工程项目具体实施后,收到明显的经济效益。
总之在市场经济条件下，工程索赔在土木工程市场是一种正常现象。工程索赔在国际土木工程市场上是合同当事人保护自身正当权益、弥补工程损失、提高经济效益的重要和有效的手段。许多国际工程项目，承包人通过成功的索赔能使工程收入的增加达到工程造价的10%~20%，有些工程的索赔额甚至超过了合同额本身。“中标靠低价，盈利靠索赔”便是许多国际承包人的经验总结。所以工程施工过程中索赔的技巧是决定能否成功索赔的重要因素。
二、绪论
建设工程合同管理,李启明篇一：建设工程合同管理 学号 10230519 工程建设法规—论文 建设工程合同管理 学 班 成 指 生姓名级绩导教师 土木工程学院 XX年6月 20 日 建设工程合同管理 摘要: 在社会主义市场经济体制中，建筑活动主要是通过建筑市场实现的，而合同是维系市场运转的载体。建设工程合同是承发包双方为实现建设工程目标，明确相互责任、权利、义务关系的协议；是承包人进行工程建设并获取合理利润的源泉；同样也是发包人支付价款，控制工程项目质量、进度、投资，进而保证工程建设活动顺利进行的重要法律文件。加强合同管理是保证承发包人全面履行合同约定的义务，是确保实现建设目标（质量、投资、工
期）的重要手段。 关键词：建筑工程合同管理任务问题对策加强 正文 我国要建设成为有中国特色的社会主义国家，高度发达的法制是我们发展的目标。在建筑工程领域主要表现是落实合同法，提高承发包人的合同法律意识，提高相关从业人员的素质，保证合同管理实施的力度。确保提高我国建筑市场逐步走向法制化和规范化，提高我国建筑从业企业的管理能力和技术能力。在我国加入WTO组织后，在建筑市场将逐步与国际建筑市场接轨的同时，确保我国的建筑从业企业能与国外企业竞争，实现利润效益最大化是我们的必要工作。 一、建设工程合同管理的内容 建设工程合同指的是承包人按照发包人的要求进行工程建设，发包人支付工程价款的合同，是发包人和承包人为实现工程建设目标，明确双方责任、权利和义务的协议，它的签订为项目管理提供了管理对象，成为全过程施工管理的基础。它是安排项目施工的指导性文件，施工组织设计、工程报表及竣工结算都要按照合同的约定编制，工程材料、设备等也要按照合同规格购买；工程合同又是进行工程结算的依据，合同中约定了工程价款的支付方式及材料价格的确定办法，还约定了工程进度款的支付时间等内容；工程合同也是进行工程索赔和反索赔的依据，合同中约定了发包方和承
工程管理专业名师，名校，报考指南 1.任宏重庆大学 http://202.202.0.17/master.jsp 任宏教授是教育部管理科学与工程类学科教学指导委员会委员及该委员会工程管理专业组组长、教育部高等学校土建学科教学指导委员会副主任委员、建设部高等学校工程管理专业指导委员会主任委员（教育部负责领导、建设部负责组织并管理的教育部高等学校土建学科教学指导委员会下设的分委员会）、建设部高等教育工程管理专业评估委员会副 主任委员。 2.丁士昭同济大学 https://www.doczj.com/doc/3319237031.html,/news/2003 ... %A1%CA%BF%D5%D 1.htm 同济大学教授、博士生导师,工程管理研究所所长高等院校工程管理专业评估委员会，主任,高等院校工程管理专业教育指导委员会，副主任,高等学校土建学科教育指导委员会，委员 ,中国建筑学会建筑经济学术委员会，常务理事 ,中国建筑学会工程管理分会，理事长 国际建设管理学会 (IAPMC) 副主席、常务理事,英国特许建造学会(CIOB)，中国代表，CIOB中国管理委员会主任 3.刘洪玉清华大学 https://www.doczj.com/doc/3319237031.html,/printpage.asp?Artic
leID=30 刘洪玉，1962年10月生于天津，1985年毕业于清华大学土木工程系并留校任教，1988年获管理工程专业硕士学位。现为清华大学教授、博士生导师，清华大学房地产研究所所长（1997年6月19日）、清华大学建设管理系主任（2000年4月18日）、清华大学国际工程项目管理研究院副院长（2001 年4月23日）。 4.刘长滨北京建筑工程学院 https://www.doczj.com/doc/3319237031.html,/c?word=%C ... a=76&user=baidu 刘长滨,现为北京建筑工程学院管理工程系系主任、哈尔滨工业大学和北京交通大学博士生导师，1999年被评为中国工程院有效院士候选人，历届建设部全国高校工程管理专业指导委员会委员，1994年为博士生导师（1997年由哈工大调至北建工）。主要研究方向为城市建设经济和房地产经济。完成省部级以上课题二十余项，其中国家项目五项，国际合作项目二项；出版著作26部，发表论文60多篇；培养硕士研究生40余人、博士生12人；多项成果获奖。 5.金维兴(西安建筑科技大学教授) https://www.doczj.com/doc/3319237031.html,/detail.asp?id=182 金维兴，男，中共党员，陕西周至人，1944年8月出生。现为西安建筑科技大学教授、博导，西安建筑科技大学建筑经济研究所所长。主要研究方向:①房地产开发与经营，②建
合同索赔概述及处理方法 摘要：在合同涵界范围内，索赔属于正确履行合同的正当权利要求。只有正确了解和掌握索赔的概念、性质、特征、起因和分类，明确合同索赔的处理原则和程序、合同索赔费用的确定和计算，才能确保索赔成功，才能减少和弥补施工单位（承包商）在合同实施过程中的经济或时间损失。 关键词：合同索赔、处理原则、费用确定、成功关键 引言：随着我国依法治国进程的逐步推进，建筑市场法制化、规范化步伐明显加快。FIDIC （Federation International Des Inginieurs-Conseils)土木工程施工合同条件中，索赔（claim）被作为一个重要主题——违约惩罚与索赔条款，加以详细的规定。对于欲在工程领域取胜盈利的企业来说，索赔工作十分关键。 一、合同索赔概述 （一）索赔的概念。 索赔是指在合同履行过程中，对于并非自己的过错，而是应由对方承担责任的情况造成的实际损失向对方提出经济补偿和（或）时间补偿的要求。 （二）索赔的性质。 索赔的性质属于经济补偿行为，而不是惩罚，索赔属于正确履行合同的正当权利要求。索赔方所受到的损害，与索赔方的行为并不一定存在法律上的因果关系。导致索赔事件的发生，可以是一定行为造成，也可能是不可抗力事件引起，可以是对方当事人的行为导致的，也可能是任何第三方行为所导致。 （三）索赔的特征。 作为一种补偿要求，索赔具有下列特征：第一，索赔发生在有实际经济损失的前提下；第二，当事人在合同中或根据法律及惯例，对造成经济损失的责任承担有约定；第三，经济损失的责任并非由于自己的过错，而是在合同中规定应由合同对方承担责任的情况造成的。 二、合同索赔的起因和分类 在施工过程中，引起索赔的原因是很多的，主要有以下几种： 一是风险分担不均。这是国际工程承包业受“买方市场”现状制约这一客观现实所决定的。在这种情况下，承包商只有通过施工索赔来适度地减少风险，弥补各种风险引起的损失。
厦门象屿保税物流园区厦门港务叶水福仓库（原2#仓库） 工程试桩专题会议纪要 工程名称：厦门象屿保税物流园区厦门港务叶水福仓库（原2#仓库）工程 会议时间：2011年01月23日上午9：30 会议地点：业主会议室 主持人：李启明 参加单位： 建设单位：厦门港务叶水福物流有限公司 设计单位：上海核工程研究设计院 地勘单位：福建省建研勘察设计院 监理单位：厦门象屿工程咨询管理有限公司 施工单位：福建三建工程有限公司 质监单位：厦门市建设工程质量安全监督站 厦门象屿保税物流园区厦门港务叶水福仓库（原2#仓库）工程，于2011年01月23日上午，由总监李启明主持召开了本工程的冲钻孔灌注桩试桩专题会议。参加本次会议的有本工程的建设、管理、设计、地勘、监理及施工等有关单位的相关人员，参加人员详附件“会议签到表”，同时邀请了市质安站的陈科长参加。现将有关会议主要内容整理如下： 一、地勘单位意见： （1）现场1#仓库已成桩一根，根据地勘报告并结合现场情况，建议在1#仓库第71#地勘孔位以及2#仓库第11#地勘孔位附近各选一根进行试桩； （2）建议后两根试桩安装后注浆管，以备承载力达不到设计要求时可采取后注浆补救措施；（3）桩基应按规范要求进行检测。 二、设计单位意见： （1）同意地勘意见； （2）因本项目地质较复杂，后两根试桩建议采用冲孔成孔工艺施工。 三、施工单位意见： （1）本次试桩建议使用C40或C45代替C30，在桩身混凝土浇注完成14天后开始静载检测，从而缩短试桩时间； （2）建议用超声波检测代替一定比例的取芯检测； （3）因本项目地质较复杂，建议桩径600mm钻孔桩改为800mm冲孔桩。
建设工程合同管理法规 篇一：建设工程合同管理办法 建设工程合同管理办法 第一章总则 第一条为加强公司合同管理，规范合同管理工作，根据《中华人民共和国合同法》等有关法律、法规及公司制定的部门职责，结合建设工程合同管理实际情况，特制定本办法。 第二条本办法所指合同主要为项目前期合同、工程前期合同、工程建设合同、材料设备采购合同等。 第三条公司所有建设工程的咨询、评价、勘察、设计、监理、施工、材料设备采购等工作，必须签订相关合同,并以书面形式订立. 第四条合同管理工作接受公司经营班子的统一领导、协调和监督。
第二章合同的分类 第五条项目前期合同,主要包括：土地、委托评估等与项目前期工作相关的合同（详见附件工程建设合同清单)，由开发经营部负责拟定合同草稿或采用对方标准合同，并负责合同的洽谈。 第六条工程前期合同，主要包括：临时供水、供电等工程前期合同(详见附件工程建设合同清单），由工程部负责拟定合同草案或采用对方标准合同,并负责合同的洽谈。 第七条工程建设合同及材料设备合同： 1 工程建设合同主要包括：工程勘察、设计、监理、施工及 重要设备采购等需经公开招标确定的合同,由预算部负责根据招投标文件,参照各类合同的示范文本拟定合同草稿，组织相关部室进行洽谈。 2 根据工程建设实际须经专业分包的合同,主要包括：幕墙、弱电、装修、外围工程等合同，由预算部负责根据招
投标等资料,参照各类合同示范文本拟订合同草案，组织相关部室进行洽谈。 3 重要材料设备采购三方签证合同，主要包括：新风机组、组合式空调箱、风机、水泵、冷却塔、热交换器、发电机、消防报警等，由预算部根据内部招投标文件所确定的价格，参照各类合同示范文本拟订合同草案，组织相关部室进行洽谈。 以上工程建设合同详见附件工程建设合同清单。 第八条其他零星合同,根据公司制定的部室职责，由经办部室负责拟订合同草案，负责合同的洽谈。 第三章合同洽谈、签订的审批程序 第九条各经办部室负责牵头，组织相关部室与合同对方进行洽谈,洽谈结果及时向公司经营班子报告,经公司领导批准后，方可签订合同. 1 项目前期合同由开发经营部负责洽谈与签订,合同会签按预算部、分管领导、公司领导顺序依次审批。
表1 毕业论文（设计）开题报告 做好工程索赔的策略，方法，手段研究 论文题目 1.立题依据（包括研究背景、理论依据及立题意义） 索赔是项目管理的一个重要内容，是我国建筑行业实行改革开放，与国际惯例接轨出现的新问题。随着我国基本建设制度与国际接轨，建设项目施工过程中，不可避免的工程索赔就变得尤为突出。索赔在工程项目合同中是必不可少的，一些项目管理专家说一项工程是否有效益，在很大程度上看承包商能否对索赔运用自如。工程索赔在国际建筑市场上是承包商保护自身正当权益、弥补工程损失、提高经济效益的重要的和有效的手段。许多国际工程项目通过成功的索赔能使工程收人的改善达到工程造价的10％一20％，有些工程的索赔额甚至超过了工程合同额本身，但工程索赔及其管理还是我国工程建设中一个相对薄弱的环节，在国内还存在各方面问题。 索赔在国外的发展现状：索赔在国外的发展现状由于工程建设实践的需要，国外对工程索赔的经验总结和理论研究十分重视，这方面的工作也开展得比较早，国外对索赔的定性分析进行得更为充分些。这方面的专著己有不少，如罗伯特所著的《Asce，Cost一Estimatingprinciples》，乔治和弗朗西斯所著的《Con’Iractors Construction-ClaimsAvoiding》高登和艾德活德所著的《Predic’Ting Contract，Surety Bond Claims Using Contrecor Financial Data》，但这些著作一般都侧重于对索赔进行合同法律上的责任分析，有时还紧密结合具体的合同条件。在国际工程的承包施工中，许多国家都参照国际上常用的一些标准合同条件，并结合自己国家的具体特点，制定出自己国家的工程承包标准合同条件，这成为业主编制每个工程项目合同文件的指南。国际上比较常见的合同条件主要有:国际咨询工程师联合会(FIDIC)编制出版的《土木工程施工合同条件》;世界银行发布的《工程采购招标文件样本》;英国土木工程师协会编制的ICE合同条件和皇家建筑师协会编制的JCT合同条件美国建筑师协会制定的AIA合同条件和承包商总会编制的AGC合同条件。这些合同文本在多年的使用过程中得到不断的完善和发展，如FIDIC合同条件，经过40多年修改再版，从1957年发布第一版，1969年发布第二版，1977年发布第三版，1987年发布第四版，直到最新的99版。很多工程和法律方面的专家也这方面做了有益的研究，积累了相当的经验。 国内索赔的发展现状：相对于国外的研究工作，国内对国际工程索赔的研究尚处于起步阶段。己发表的论文和出版的著作大都是对索赔进行一般要领性的叙述，或是具体经验的总结，或是结合工程。工程项目施工索赔现状及对策实例对索赔进行定性的分析和说明，而对索赔的系统理论分析和定量研究却很少。国内已出版的著作中，以《国际工程承包经营管理策略》，《建筑工程索赔》等对工程索赔的论证详细，但内容多为基础知识的介绍和理论性的叙述，几乎没有具体方法的研究。 2.研究内容及方案（包括研究目标、论文提纲、预期达到的研究结果和创新点、完成论文需具备的条件以及参考文献等） 本文经过对现实情况的分析提出对问题的解决方案。首先，由国内外索赔发展现状，提出我国现在工程项目索赔过程中存在的问题;然后，结合我国具体实际，提出解决问题方案和措施，并简述了项目风险的规避和防范;最后，对发展前景进行展望。针对我国现在工程项目施工索赔中存在的不懂索赔，不会索赔，不敢索赔等问题，提出了以下改进措施： (l)培养索赔人才解决索赔人才匮乏。 (2)必要的策略和技巧。 (3)风险监控是预防索赔发生的有效措施。
李启明个人简介 李启明，男，1963年11月出生，工学硕士，管理学博士，历任东南大学土木工程学院教研室主任、副教授、副院长、教授、研究所所长。现任东南大学教授、博导；建设与房地产系主任，建设与房地产研究所所长，国际交流与合作处副处长。其主要的学术任职包括全国高等学校工程管理学科专业指导委员会委员；全国高等教育工程管理专业评估委员会委员；英国皇家特许建造学会资深会员；英国皇家特许测量师学会资深会员；中国建筑学会建筑经济分会理事；中国建筑学会工程管理分会理事；江苏省土木建筑学会建筑与房地产经济专业委员会主任委员；中华建设管理研究会常务理事（HK）；《建筑经济》、《工程管理学报》编委；南京仲裁委员会仲裁员；Journal of Management in Engineering，Journal of Construction Management and Economics，Journal of Civil Engineering and Management，土木工程学报、东南大学学报等审稿人。近年来主持完成包括国家自然科学基金项目在内的国家级、省部级及国际合作研究项目和其他科研项目40多项；在科学出版社、中国建筑工业出版社、东南大学出版社等机构主编出版专著和教材10余本，公开发表学术论文150余篇，被SCI/EI/ISTP/CSSCI检索论文50余篇。是工程管理国家特色专业建设负责人；国家精品课程《工程合同管理》负责人。曾获江苏省和南京市科技进步奖、华东地区优秀科技图书二等奖、江苏省普通高校优秀青年骨干教师称号、东南大学优秀骨干青年教师称号、东南大学优秀教学特等奖等多项荣誉称号和奖励。
对合同管理的认识
对合同管理的认识 班级：工程管理1002班姓名：徐宏涌学号：1208102114 合同有利于维持秩序，是处理矛盾的依据，生活中没有了合同，便会变得很混乱，导致各种债的发生。现代企业的经济往来，各种关系的确定主要是通过合同形式进行的，合同管理作为现代企业管理制度的重要内容之一，能否实施有效管理，把好合同关，是现化企业经营管理成败的一个重要因素。特别是建筑企业，一个工程下来牵涉的施工单位多，各种关系复杂，对其进行约束，就必须得签订各种形式的合同。 建设工程合同管理是指各级工商行政管理部门和其他有关部门以及合同的当事人根据法律、法规和自身的职责，对建设工程合同的订立和履行进行指导，监督，检查和管理。从管理主体的角度来分析，建设工程合同的管理可以分为工商行政管理部门和建设行政管理部门等行政机关进行的管理，以及业主、施工单位自身对合同的管理；从管理内容的角度来分析，建设工程合同的管理主要分为施工招标投标的管理、工程造价的管理、工程质量的管理和工程工期的管理。 工程合同管理是对工程项目中相关合同的策划、签订、履行、变更、索赔和争议解决的管理。合同管理是为项目总目标和企业总目标服务的，保证项目总目标和企业总目标的实现。具体地说，合同管理目标包括：(1)使整个工程项目在预定的成本(投资)、预定的工期范围内完成，达到预定的质量和功能要求，实现工程项目的三大目标；(2)使项目的实施过程顺利，合同争执较少，合同各方面能互相协调，都能够圆满地履行合同责任；(3)保证整个工程合同的签订和实施过程符合法律的要求。加强工程建设合同管理是建立法制经济的需要，是提高企业经济效益的需求，是规范建设各方行为的需求，是建筑业迎接国际性竞争的需求。加强合同管理，有利于进入国际建筑市场，有利于推行项目法人责任制、招标投标制、工程监理制和合同管理制。建设工程合同管理的任务是发展和完善建筑市场，不断推行建设领域的改革，提高工程建设的管理水平，避免和克服建筑领域的经济违法和犯罪。由于合同在工程中的特殊作用，项目的参加者以及与项目有关的组织都有合同管理工作。但不同的单位或人员，如政府行政管理部门、律师、业主、工程师、承包商、供应商等，在工程项目中的角色不同，则有不同角度、不同性质、不同内容和侧重点的合同管理工作。 现在人们越来越清楚地认识到，合同管理在现代工程项目管理中有着特殊的地位和作用，已成为与进度管理、质量管理、成本(投资)管理、信息管理等并列的一大管理职能。合同管理是工程项目管理区别于其他类型项目管理的显著标志之一。但是目前建设施工合同还存在着许多问题，工程建设的复杂性决定施工合同管理的艰巨性。目前我国建设市场发育尚不完善,建设交易行为尚不规范,使得建设施工合同管理中存在诸多问题,主要表现为:第一，对施工合同的重要性认识不够,法律意识淡薄，生活中主要体现在，少数合同有失公正；合同文本不规范；“阴阳合同”充斥市场，严重扰乱了建筑市场秩序；建筑施工合同履约程度低，违约现象严重；合同索赔工作难以实现；违法承包人利用其它承包商名义签订合同或超越本企业资质等级签订合同的情况普遍存在；违法签订转包，分包合同情况普遍存在。第二，不重视合同管理体系和制度建设，缺乏
浅谈项目成本核算的重要性 作者：张艳春 来源：《商情》2013年第06期 成本核算是项目成本管理的一个环节，是项目管理的重要组成部分。它不仅在项目成本管理过程中起着承上启下的作用，也与项目合同管理密切相关。做好项目成本核算，对提高项目管理水平有重要意义。 项目成本核算管理 一、项目成本核算是项目成本管理的重要环节 1、成本核算在项目成本管理过程中起着承上启下的作用 一般而言，项目成本管理通常划分为6？个相互联系的环节，即成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。成本核算是成本预测、成本计划和成本控制的体现，是成本分析和成本考核的依据，同时还是项目管理与财务工作联系的纽带。成本预测和计划的合理性与成本控制的强制性体现在成本核算上，成本分析的准确性和成本考核的公平性以成本核算为依据。成本核算的到位与否最终体现在一个单位的财务报告上。 2、成本核算是外部经营环境的要求 近十几年来，我国工程建设市场先后实施了项目法人责任制、招标投标制、建设监理制和合同管理制。项目法人责任制明确了项目法人在工程建设中的责任，提高了建筑企业的“寻租成本”；招标投标制有效建立了工程建设的竞争机制，规范了建筑企业工程承接行为；建设监理制促使业主的技术力量与建筑企业平衡，减少了其在施工中以损害业主利益的行为来降低成本的可能性；合同管理制规范了业主和建筑企业的合同行为，使双方的权利和义务都以合同条款为前提，减少双方不必要的争端。成本核算在这“四制”的管理过程中涉及方方面面的关系，使得公平竞争成为可能。 3、成本核算是内部发展战略的需要 在我国，许多企业成本核算工作没有系统开展，主要是由于企业短期行为造成的。现在行业发展到了成熟期，企业发展的战略重点转向内部管理，向管理要企业竞争力。许多学者提出了成本战略管理的概念。而成本核算就是战略成本管理的重要一环。企业不重视信息价值，忽视成本核算工作，将在长期竞争中处于劣势地位。企业只有推行成本战略，逐步建立信息资源优势，才能适应战略发展的需要。
探究土木工程建设中的合同管理 摘要：合同管理是土木工程建设过程中的重要环节，对于维护工程利益、控 制工程风险、提高管理水平、维护市场秩序等方面都具有重要作用。然而，当前 土木工程建设合同管理中仍存在一些问题，需要采取有效的改进措施。加强合同 管理意识、完善合同内容、规范合同履行、加强合同纠纷处理等措施有助于提高 土木工程建设合同管理水平，促进企业的可持续发展。 关键词：土木工程；合同管理；可持续发展 引言 合同管理是土木工程建设过程中不可或缺的一环，在维护工程利益、控制工 程风险等方面具有重要作用。随着市场经济的发展，合同管理的重要性逐渐凸显，而土木工程建设项目合同涉及范围广泛，内容复杂，合同管理工作更加困难。本 文将探讨土木工程建设中的合同管理，分析土木工程建设合同管理存在的问题， 提出改进建议，以期提高土木工程建设合同管理水平。 1土木工程建设合同管理的重要性 土木工程建设合同是建设项目各方之间的法律依据，明确了双方的权利和义务。通过有效管理合同，可以确保各方的权益得到保障，避免纠纷和争议的发生。合同管理包括对合同条款、支付条件、交付期限等进行监督和控制，确保各项约 定得以履行。土木工程建设过程中存在一系列风险，如施工质量问题、进度延误、成本超支等。通过严格执行合同管理程序，可以及时发现并解决潜在风险，防止 问题扩大化。同时，在签订合同时就应该明确风险责任划分，并通过相应条款规 范化处理方式，减少不确定因素对项目进展和效果造成的影响。土木工程建设通 常需要大量资金投入，并涉及多个参与方之间的资金流动。土木工程建设合同管 理对于确保项目顺利进行、实现预期目标具有重要意义。它能够帮助各方明确权益、控制风险、监管资金使用、提高质量水平以及处理变更等问题，在整个项目 周期中发挥着至关重要的作用。
建设工程招投标的现状、存在问题及其 对策 摘要:招投标已广泛分布于我们社会经济生活的各个方面，并逐渐融入到微观管理和个体市场经济管理之中。与此同时，它还对一国的新宏观经济政策产生了深远的社会影响,已经发展成为了种最具国际竞争力,最为具有发展前景的企业采购管理方式。在大型建设工程中,招投标管理制度的广泛应用不仅有利于有效提高建设工程质量,减少其他工程建设投资,同时也为我国建筑材料市场的繁荣和国民经济的持续腾飞发展做出了巨大社会贡献。由于招投标管理制度在目前我国具体实行时间短,法律法规及规章制度都还不健全完善。这一来就让些年轻人钻了漏洞,建设工程招投标的监督管理水平亟待不断加强。本文主要分析了地方政府及其中标企在招投标管理过程的案例问题,并提出建议。如果将本文所要提出的这些改进安全措施广泛运用扩大到城市建设工程招投标的管理过程当中,相信有可能对目前的安全情况也会有二些小的改善,对利于促进目前我国城市建设工程招投标管理活动的安全规范化正常运作也会发挥一定的政策理论指导价值及实际现实意义。 关键词:招投标建设工程法律体系 1国内工程招投标的现状及动态 1.1学习先进的理念 西方发达国家一般都是没有专门的政府招标采购代理执行机构,而是设立政府采购招标代理执行机构或者是政府采购招标执行代理机构。目前,西方一些发
达国家已经逐渐完全接受外国企业必须参与中国政府采购服务代理的传统观念。 它主要是基于"竞争"和"公平"两个字的核心。 1.1.1以商品经营者的主体身份直接从事商品政府采购,与商品卖方直接建立 联系和进行对话 因此，他们可以同时控制多个国家的供应商的采购数据和财务信息。其采购 过程直接决定了公共采购的效率和管理效果，采购机构及其采购主体必须是诚实 的市场参与者。 1.1.2以其他政府部门的法人身份组织从事其他政府采购管理活动 运营管理层因为受到其他政府机关的法律授权，所以任意取得大量的个人数据，非法取得。嘿嘿。那个有权授予权利和合同的最终决定权。因此，即使公共 购买执行机关及其助手是企业法人类型，也必须严格接受高级政府机构的相关行 政法律法规的管理和政治约束。执行机关和公共筹措代理店必须严格确保其购买 行为具有充分的法律透明度和财务信息。科学合理地实施项目合同和总承包管理，是有效保证项目质量、加快项目进展的最佳解决方案。但是，法律制度的缺陷和 供给管理活动的深化日益显著。主要问题是实施和突出，提高投标人的优惠管理 效果和供给管理效率。国家当局仍负责国家项目的管理、协调、组织和管理项目 市场经济健康发展和指导监督依法规范市场竞争交易活动秩序的重要职责,应及 时发现其中存在着的问题并及时予以纠正,努力措施支持将和推进招投标工程项 目竞争交易市场管理活动深入依法规范健康发展,而目前当代我国的招投标项目 交易市场发展较晚,上世纪80年代中期到90年代中期,我国已经基本处于从当代 国家工程计划经济竞争管理体制向当代国家工程市场经济竞争管理体制完全完善 转轨的重要历史过渡时期,自2000年1月1日《中华人民共和国招标投标法》正 式颁布法规实施以来,投标操作的技术和管理方法越来越完善了。投标管理活动 在有效控制证券投资成本、降低投资管理风险、提高证券交易市场透明度等方面 发挥了积极有效的领导作用,并被广泛规范使用。 1.2在政府管理下的市场主体的法律行为
工程项目成本管理存在的弊端及其解决方案 【中文摘要】项目成本管理是对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动，成本是项目施工过程中各种耗费的总和。成本管理的内容很广泛，贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面，从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收，每个环节都离不开成本管理工作，就成本管理的完整工作过程来说，其内容一般包括：成本预测、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。 【关键词】成本分析成本控制材料成本工程项目管理成本预测 【英文摘要】 Project cost management is the implementation of the project under the premise of process cost, through the plan, organize, control and coordination activities for achieving goals, and the cost of as far as possible to reduce the cost of a scientific management activity, project cost is the cost of construction process. Cost management content is very extensive, throughout the whole process of project management and project bid from each aspect, begin to sign construction preparation, construction site, until the completion acceptance, each link is inseparable from the cost management, cost management, complete work process includes: the cost of its content prediction, cost control, cost accounting, cost analysis and cost evaluation, etc. 【KET WORDS】Project cost management Cost forecast Cost control Cost analysis 一、当前建筑施工企业成本管理中存在的主要问题 1、对工程项目成本管理认识上存在误区。 工程项目成本管理是一个全员全过程的管理，目标成本要通过施工生产组织和施工过程来实现。工程项目成本管理的主体是施工组织和直接生产人员，而不只是会计人员。长期以来，许多项目经理一提到成本管理就认为只是财务人员的事，简单地将项目成本管理的责任归于项目成本管理主管或财务人员。 2、成本预算编制不科学，缺乏可操作的控制依据。 产品成本的控制要依据一定的标准来进行，工程项目作为施工企业的产品，由于其结构、规模和施工环境各不相同，各工程成本之间缺乏可比性。因而，如何针对单项工程项目制定出可操作的工程成本，控制依据十分关键。工程项目成本管理与一般产品成本管理的根本区别在于，它的目标成本管理是一次性行
姓名：郑磊性别：男 职称：副教授学院：土木工程学院 研究方向：工程项目管理、虚拟建设、企业管理。 工业与民用建筑本科、建筑经济与管理专业硕士、 土木学院建设与房地产系教师，并兼任江宁区建设局局长助理。 曾到University of Maryland(USA)做访问学者一年。 在建筑经济、建筑技术等期刊上发表论文近二十篇；参编教材五部 主持国家社会基金资助项目《建筑业企业诚信评价及运作模式研究》；建设部《建设工程交易信用评价体系研究》、《虚拟建设实施的理论问题研究》《建设工程质量管理国际比较及启示》等科研项目的研究；参与了建设部《WTO主要成员国家和地区建筑市场准入制度和技术壁垒分析与对策研究》、江苏省建设厅《江苏省构筑建筑强省经济技术指标体系研究》等近十个课题项目的研究。 在建筑经济、建筑技术等期刊上发表论文近二十篇；参编教材五部 主讲课程：工程项目管理（Ⅱ）（本科），虚拟建设（研究生） 姓名：陆惠民性别：男 职称：教授学院：土木工程学院 研究方向：建设项目知识管理研究，建设项目信息化管理研究，建筑业企业战略管理研究。 陆惠民，男，教授1962.09出生, 1983.7 南京工学院土木工程系本科毕业1988.3 南京 工学院土木工程系获建筑经济与管理专硕士学位，1999.3 程专业博士学位，2000.1 德国WUPPERTAL大学土木工程系高级访问学者.研究方向：建设项目知识管理研究，建设项目信息化管理研究，建筑业企业战略管理研究． 主要论著： 1．工程项目管理主编东南大学出版社 2．城市基础设施施工技术与项目管理王镝陆惠民等合编东南大学出版社 3．房地产法规概论副主编，南京出版社 4．建筑企业施工现场管理杜训陆惠民编著，中国建筑工业出版社 5．实用建筑工程预算手册副主编中国建筑工业出版社 6．《住宅设计资料集》施工分册参编中国建筑工业出版社 7．中华人民共和国国家标准《建设工程项目管理规范》参编 8．建筑施工参编东南大学出版社 姓名：成虎性别：男
面向核心能力培养的工程管理专业信息技术 课程体系的构建
徐照李启明杜静等
摘要：工程管理专业具有知识集成性与交叉性的特点，其专业人才能力结构为以工程技术和信息技术为基础、以工程项目管理能力为主体、以工程造价管理能力和工程合同管理能力为两翼支撑的“一体两翼”型核心能力结构。本文结合东南大学工程管理专业的发展经验，介绍了本科信息技术课程体系的构建目标、原则与内容结构，提出提高信息技术课程教学效果、确保理论教学与信息技术实践相结合是工程管理专业教学改革的一项重要内容。进一步提高工程管理专业学生的专业核心能力，增加工程相关信息技术课程，强化工程信息技术的操作实践，这对工程管理专业本科学生的培养具有重要意义。 关键词：工程管理；信息技术；核心能力；课程体系 G6423；TU71文献标志码：A：10052909（2014）06003206一、建筑领域的信息化趋势 建筑工程管理信息化产生于20世纪80年代，经过30多年的发展，中国建筑工程管理信息化水平不断提高，信息技术在建筑工程管理中的应用也得到推广[1]。工程管理信息化的发展一方面增加了对新型工程施工工艺和组织管理创新的需求，另一方面也对工程管理专业人才的操作技能、管理水平以及人才培养模式提出了更高的要求。现代建筑工程领域的发展，要求工程管理学科的教学方法“必须是集成化的，它的知识体系必须是高度综合性 的”[2]。因此，提高工程管理专业学生的专业核心能力，增加工程相关信息技术课程，强化工程信息技术的操作实践对于工程管理专业本科学生的培养具有重要意义。 信息技术课程主要是指在课程教学过程中把信息技术、资源和应用方法与课程内容有机结合，共同完成教学任务的课程。近年来，许多高校专业教师和学者对于工程管理专业课程教学与信息技术的结合进行了探讨和研究，主要研究成果一方面集中在将工程管理专业学生培养模式与信息化应用技能相结合上。例如：孙虹等学者[3]指出应采用现代信息技术开展模拟教学，强化实习基地功能，加强毕业设计和论文的实践性要求，注重实践教学与职业技能培训相结合，完善工程管理实践教学等。余成柱[4]提出应注重工程管理专业学生的工程实践能力，将信息化与“产学研用”相结合，构建工程管理专业“产学研用”信息化模式。另一方面的成果则主要是探讨工程管理专业信息化课程教学的新手段、新方法，例如：张爱琳[5]认为传统的工程管理实验教学环境和方法已经难以适应实际工程管理的要求，需要借助新兴的计算机、多媒体等技术来革新工程管理实验教学手段。王爱领[6]明确提出了工程管理专业实验中心建设的必要性，认为工程管理实验即是对工程管理全过程的仿真，并对工程管理专业实验室的构建提出建设性的建议。 本文在已有研究的基础上，结合东南大学现代工程管理人才“一体两翼”型专业核心能力培养模式的经验，进一步探讨构建满足建筑领域信息化发展需求的工程管理专业本科教学的信
湖北省高等教育自学考试大纲 课程名称：工程合同管理课程代码：7062 第一部分课程性质与目标 一、课程性质与特点 工程合同管理是本专业的一门学科基础必修课程之一；设置这门课程的目的是让本专业的学生掌握系统的工程合同管理理论知识，培养学生的工程建设法律意识、合同管理意识以及签订合同、履行合同、管理合同的实践能力。 二、课程目标与基本要求 通过本课程的学习，学生应能掌握《合同法》的基本理论和方法，熟悉土木工程招投标法律制度和方法，掌握建设施工合同示范文本的基本内容及国际通用土木工程施工合同条件（FIDIC）的运做与方法，熟悉并掌握土木工程合同索赔的理论、方法和实务。本课程须掌握的基本内容如下： 1．《合同法》的基本原理 2．工程建设招标与投标 3．工程建设勘察设计合同 4．建设工程施工合同 5．FIDIC土木工程施工合同条件 6．土木工程合同管理策划 7．土木工程合同风险管理 8．土木工程合同履约管理 9．土木工程索赔基础 10．土木工程索赔管理 11．土木工程合同争议处理 三、与本专业其他课程的关系 学习本课程应先修法律基础与思想道德修养、工程管理概论等课程。要求学生掌握工程合同的基本原理和方法，具有从事工程项目招标、投标和合同拟定及管理能力。 第二部分考核内容与考核目标 第一章合同相关法律基础 第二章合同法基本原理 一、学习目的与要求 通过本章的学习，了解我国现行合同法律制度的基本内容，重点掌握合同成立的基本要件，合同生效的基本要件，合同履行的基本原则，合同保全的基本方法，合同权利义务的变更与转让及违约责任的构成要件。
二、考核知识点与考核目标 （一）重点：合同的概念、特征及分类；要约和承诺的概念；要约邀请的概念及其表现形式；无效合同的类型；可撤销合同、效力待定合同的类型；无效合同以及可撤销合同的法律后果；《合同法》规定的可以行使不安抗辩权的情形；合同履行中约定不明情况的处理；合同中执行政府定价或者政府指导价的法律规定；对行使不安抗辩权的法律限制；合同变更的概念及效力；合同终止和合同解除的条件；合同终止和合同解除的法律后果；违约责任的概念及构成要件；违约责任的承担形式；违约责任与缔约过失责任的区别；定金与工程预付款的区别识记：合同的概念、特征及分类；要约和承诺的概念；要约邀请的概念及其表现形式；无效合同的类型；可撤销合同、效力待定合同的类型；《合同法》规定的可以行使不安抗辩权的情形；合同变更的概念及效力；合同终止和合同解除的条件；违约责任的概念及构成要件；违约责任的承担形式 理解：无效合同以及可撤销合同的法律后果；合同履行中约定不明情况的处理；合同中执行政府定价或者政府指导价的法律规定；对行使不安抗辩权的法律限制；合同终止和合同解除的法律后果；违约责任与缔约过失责任的区别；定金与工程预付款的区别 （二）次重点：合同法律关系客体的种类；合同的形式；合同的主要条款；要约和承诺的构成要件；撤销权的行使期限；代位权、撤销权的成立条件及效力；合同债权转让、合同债务承担、合同债权债务的概括转移的构成要件及效力 识记：合同法律关系客体的种类；合同的形式；撤销权的行使期限 理解：合同的主要条款；要约和承诺的构成要件；代位权、撤销权的成立条件及效力；合同债权转让、合同债务承担、合同债权债务的概括转移的构成要件及效力 （三）一般：法律关系的概念；法人成立的条件及分类；合同争议条款的解释原则 识记：法律关系的概念；法人成立的条件及分类 理解：合同争议条款的解释原则 第三章工程建设招标与投标 一、学习目的与要求 通过本章的学习，了解工程建设招标的种类，熟悉工程建设招标投标的程序，掌握《招标投标法》关于招标投标的相关法律规定。 二、考核知识点与考核目标 （一）重点：我国必须招标的工程建设项目以及可以不进行招标的项目；招标投标的程序；评标委员会的组成以及评标专家的确定方式；《招标投标法》规定的招标方式及其区别；招标文件、投标文件的主要内容以及修改招标文件、投标文件的基本要求；在开标过程中以及评标过程中作为废标处理的情形；根据《招标投标法》的相关法律规定进行简单的案例分析；工程项目施工招标应具备的条件；施工招标投标人应具备的基本条件识记：我国必须招标的工程建设项目以及可以不进行招标的项目；招标投标的程序；评标委员会的组成以
工程管理那是本科专业目录中的 硕士点中叫管理科学与工程 比较好的学校： 同济大学建筑与房地产系（工程项目管理强、其中工程监理之父丁士昭教授为工程项目管理研究所所长，还有许多教授在工程界都很有名气） 东南大学建设与房地产系（工程合同、房地产开发强，尤其以工程合同见长，国内工程合同管理研究之先驱，其中工程项目管理研究所所长成虎教授，建设与房地产研究所所长李启明教授较有名气） 天津大学（国际工程管理强，何伯森教授之名总该知道吧） 重庆大学建设与房地产学院（强在招的学生特多，呵呵，开玩笑啦，还是很不错的学校，李世蓉教授很出名的哦！） 清华大学建设管理系（听名字就知道他强） 等等 同济大学经济与管理学院工程管理专业 工程管理专业的办学历史可以追溯到1956年创立的“建筑经济与组织专业”，历经40余年的探索、改革和发展，取得了一定的办学经验和学科建设成绩。1999年11月，本专业在全国同类专业中率先
通过了国家建设部高等教育工程管理专业评估委员会的本科教育评估，专业学科建设在全国的先进地位和影响受到了充分的肯定。 建设管理与房地产系与国内外大学、学术团体、工程界建立有广泛的联系，与之合作和交流；为社会和产业界服务，培训了大量各类管理人士，包括监理工程师、房地产估价师、造价工程师，建筑企业的经理人员、总工程师、总经济师、总会计师，及其他技术经济管理人员。 建设管理与房地产系成立于1998年8月，前身是管理工程系和房地产经营和管理系，由原建筑管理工程、房地产经营与管理两个专业学科合并建立。建设管理与房地产系设有工程管理专业，现有教师27名，其中教授5人，副教授9人，讲师13人，具有博士学位及攻读博士学位的教师共14人。 建设管理与房地产系下设5个学科教学组，2个研究中心和2个培训中心。学科教学组面向学历教育，承担本科、硕士、博士、MBA、MPA等的教学工作。研究中心面向工程管理专业的学术研究和信息交流。培训中心面向非学历教育，为社会上建筑、房地产、工程咨询等企业提供专业培训与教育服务。 建筑管理与房地产系- 工程管理专业 1.学制
本专业培养适应社会主义现代化建设需要，德、智、体、美全面发展，具有土木工程技术及与工程项目有关旳管理、经济和法律等基本知识，掌握现代管理科学旳理论、措施和手段，获得工程师基本训练，能在国内外工程建设领域从事项目决策和全过程管理，具有较强实践能力、创新能力、组织管理能力旳应用型高档工程管理人材。 本专业学生规定系统掌握土木工程技术旳基本理论、基本知识和基本技能，能运用现代工程项目管理学、工程经济学旳基本原理、措施和手段，具有在国内外工程建设领域从事工程承包管理、建设监理、投资项目管理、项目决策与经济评价等多种基本能力。 毕业生应获得如下几方面旳知识和能力： 人材培养规格旳普通表述： 1、掌握土木工程技术知识； 2、掌握有关旳管理理论和措施； 3、掌握有关旳经济理论； 4、掌握有关旳法律、法规； 5、具有从事工程管理旳基本能力； 6、具有阅读工程管理专业外语文献旳基本能力； 7、具有运用计算机辅助解决工程管理问题旳能力； 8、具有较高旳思想道德素质、文化素质、专业素质和强健旳体魄。 人材培养规格旳具体表述： (一)素质构造规定 1、思想素质
热爱祖国，拥护中国共产党旳领导，掌握马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和”三个代表”重要思想等基本原理；树立辩证唯物主义和历史唯物主义旳世界观；具有奉献自己旳力量于祖国和人类发展旳意识和精神，具有良好旳道德和健全旳法制意识。 2、专业素质 有夯实旳自然科学基本知识和本专业所需旳技术基本及专业知识，掌握分析问题、解决问题旳科学措施，具有严谨旳科学态度和现代社会旳竞争意识、环境意识、价值效益意识、求实创新意识。能从事本专业至少一种专业方向旳技术工作。 3、科学文化素质 有对旳旳社会历史观和人生价值观。具有较好旳人文、艺术修养、审美情趣及文字、语言体现能力，积极参预社会实践。具有求真务实旳科学素质，懂科学，爱科学，追求真理，对中国优秀旳老式文化与思想有一定旳理解。 4、身心素质 积极参预体育锻炼，达到大学生体育合格原则。受到必要旳军事训练。身体健康，心理状态良好。有较强旳适应能力、承受能力和人际交往能力。 5、培养具有执业工程师素质。 (二)能力构造规定 1、获取知识旳能力 有独立获取本专业知识、更新知识和应用知识旳能力，良好旳体现能力、社交能力和计算机及信息技术应用能力。能根据不同旳本专业任务检索有关文献。具有一定旳社交能力和对自然科学、社会科学知识旳体现能力。 2、应用知识旳能力 能将所学旳基本理论与专业知识融会贯通，灵便地综合应用于科学研究或者工程实践，掌握土木工程技术知识，管理学、经济学旳基本理论和措施，以及有关旳法律、法规；具有综合运用上述四个方面旳知识从事工程管理旳基本能力。具有从事土木工程项目投资决策、成本核算和全过程管理旳基本能力。