下载文档原格式
农贸市场施工组织设计2一、引言农贸市场是城乡融合开展的重要载体，是农产品流通的重要渠道。
为了满足人民群众对农产品的需求，提高农产品的市场价格，促进农村经济开展，需要有一个合理的农贸市场施工组织设计。
本文将介绍农贸市场施工组织设计的具体内容。
二、施工组织设计内容农贸市场施工组织设计的内容包括以下几方面：1. 工程规模确定在农贸市场施工组织设计中，首先要确定工程的规模。
工程规模确实定需要考虑市场所在地的人口数量、市场日流量预估、市场功能布局等因素。
根据这些因素，可以确定工程的建筑面积、停车场规模、市场内设施等。
2. 工程总体布置设计工程总体布置设计是农贸市场施工组织设计的重要内容。
在总体布置设计中，需要考虑市场内货物运输、货物存放、人流导向等因素。
合理的总体布置设计可以提高市场的运营效率，提升市场的吸引力。
3. 工程施工方案制定工程施工方案是农贸市场施工组织设计的核心内容之一。
在施工方案制定中，需要考虑施工过程中的平安、质量等因素。
合理的施工方案可以确保工程按照预定时间完成，保证市场的正常运营。
4. 施工队伍组织和管理施工队伍组织和管理是农贸市场施工组织设计的另一个重要内容。
在施工队伍组织和管理中，需要确保工人的素质和技能符合要求，协调好各个施工单位之间的关系，提高施工效率。
5. 质量控制和平安防护质量控制和平安防护是农贸市场施工组织设计的根本要求。
在施工过程中，需要建立有效的质量控制和平安防护制度，保证工程的质量和平安。
三、施工组织设计的意义合理的农贸市场施工组织设计对于市场的运营和经济效益有着重要的影响。
具体来说，施工组织设计的意义表达在以下几个方面：1.提高市场的功能性。
通过合理的施工组织设计，可以使市场的功能布局更加科学合理，提高市场的经营效益。
2.提升市场的形象。
合理的农贸市场施工组织设计可以提升市场的形象，吸引更多的顾客，提高市场的知名度和竞争力。
3.保证工程的质量和平安。
施工组织设计中的质量控制和平安防护可以确保工程的质量和平安，防止施工过程中发生平安事故。
农贸市场建设项目设计说明一、项目背景农贸市场是城市与农村的纽带，是农民走向城市的桥梁，也是城市居民获取新鲜农产品的重要场所。
然而，当前市场存在一些问题，如环境脏乱差、设施陈旧、交通拥堵等，不能满足市场需求。
因此，为了改善农贸市场的情况，提高农产品市场的规模和质量，设计建设一个现代化的农贸市场势在必行。
二、项目概述本项目拟建造一个现代化的农贸市场，位于市中心区的中心地带。
市场占地面积XXX平方米，总建筑面积XXX平方米，包括市场摊位、蔬菜、水果、肉类、禽蛋、海鲜等经营区域，以及商务办公、休闲娱乐、餐饮等配套设施。
三、建设目标1.提供良好的交易环境和服务，满足市民群众对高品质农产品的需求。
2.注重环保和卫生，创造一个干净整洁、无污染、无异味的市场。
3.引进高新技术手段，提高市场的管理水平和交易效率。
4.吸引更多的生产者和消费者参与，促进农产品的销售和就业增长。
四、建设内容1.市场摊位区：设置X个摊位，规划合理的布局和分区，注重摊位的空间利用率和通风透光的效果，保证摊位间有足够的距离，避免拥堵现象。
2.生鲜区：提供蔬菜、水果、肉类、禽蛋、海鲜等多个区域，设置冷藏设备，保证农产品的新鲜度和质量。
3.商务办公区：设置行政办公室、会议室、公共服务中心等，方便管理者和经营者进行交流和协商。
4.休闲娱乐区：设置休息区、儿童游乐区、健身区等，提供一个舒适的氛围，方便市民休闲娱乐。
5.餐饮区：设置小吃摊位和餐厅，满足市民就餐需求。
五、设计原则1.优化空间规划，合理安排各功能区域，使市场布局紧凑有序，方便市民购物和交易。
2.注重绿化和景观设计，提供美观舒适的环境，营造宜人的氛围。
3.引进先进的设备和技术，提高市场管理水平和交易效率。
4.注重安全和卫生，制定相应规范和措施，确保市场的安全和消费者的健康。
六、项目效益1.市民购物环境得到改善，提供更多高品质农产品，满足消费需求。
2.增加农民收入，推动农产品的销售和就业增长。
【最新资料,Word版，可自由编辑！】目录第一章：前言第二章：市场分析第三章：项目概况及SWOT分析第四章：项目规划布局第五章：项目投资计划第六章：项目招商及运营第七章：项目评价及建议第一章前言随着农产品流通体制改革的深入和“菜篮子”工程的实施，在各级政府的政策引导和资金支持下，我国农产品流通设施建设有了较快的发展，基本形成了以市场为中心，城乡农贸市场为基础，直销配送和连销超市为补充，产区、销区、集散地市场相结合的农产品市场体系，初步形成了全国大流通格局。
但目前，安徽省农产品流通设施建设相当滞后，不能适应农业生产发展的需要，主要表现在：现有市场容量太小，产地批发市场建设滞后，加之没有很好的管理服务体系，农产品储藏、加工、运销能力严重不足，农产品流通的中介组织发展滞后，流通的组织化程度很低，这些因素制约了农业的发展和农产品流通。
来安县建设农副产品交易物流中心有利于调整本地区农业产业结构，特别有利于促进农业产业结构的优化升级，是带动“三农”发展，惠及周边地区的“民心工程”。
为积极发展现代流通组织形式，培育形成本地生产要素市场和农产品体系，江苏悦达南方控股有限公司提出开发建设悦来国际农副产品交易物流中心，建成安徽乃至华东地区功能最全、手段最先进的交易物流中心。
江苏悦达集团为全国520户重点大型国有企业之一,位居全国重点规模企业前百强、江苏省重点规模企业前十强，为江苏长江以北最大的国有企业。
目前在国内外拥有2家上市公司、近30家子、分公司、3万多名员工、资产总额200多亿元。
以汽车和纺织为2大支柱，多元化经营，形成了工业制造、能源矿产、公路投资、现代服务业四大产业集群。
集团先后与韩国现代起亚、法国家乐福、日本富士重工以及德国黛安芬、印度马恒达等世界500强企业及国际知名企业携手合作，走出了一条以国际化带动新型工业化的成功之路。
江苏悦达南方控股有限公司是江苏悦达集团全资子公司，成立于2000年2月。
注册资本4.5亿元，现有资产近33亿元，年销售额200多亿元。
农副产品综合交易市场项目选址及用地规划声明：本文内容信息来源于公开渠道，对文中内容的准确性、完整性、及时性或可靠性不作任何保证。
本文内容仅供参考与学习交流使用，不构成相关领域的建议和依据。
一、选址原则与要求在农副产品综合交易市场项目的实际推进中，选址是一个至关重要的环节。
它不仅关系到项目建设的顺利进行，还直接影响到市场未来的运营效果。
因此，项目选址应遵循一定的原则并满足相应的要求。
（一）市场需求原则选址的首要原则是市场需求。
农副产品综合交易市场的建设应紧密结合当地及周边的农副产品生产、流通和消费状况。
选址应优先考虑农副产品资源丰富、生产集中的地区，以确保市场的货源充足和价格竞争力。
同时，要关注目标市场的消费群体分布和购买能力，选择交通便利、人口密集、商业氛围浓厚的区域，以便更好地满足消费者需求，提升市场的人气和交易量。
（二）土地资源与规划原则选址过程中，要充分考虑土地资源的可利用性和规划要求。
优先选用符合土地利用总体规划、城市规划和商业网点规划的土地，确保项目建设的合规性。
同时，要关注土地的性质、面积、形状、地势等自然条件，选择地势平坦、形状规则、面积适中的地块，以降低建设难度和成本，提高土地利用效率。
（三）基础设施配套原则完善的基础设施是农副产品综合交易市场正常运营的重要保障。
选址时，应重点考察当地的水、电、气、通讯等基础设施条件，确保市场建设和运营的能源需求得到满足。
此外，还要关注交通状况，选择交通便捷、物流通畅的地段，以降低货物的运输成本和时间成本，提高市场的流通效率。
（四）生态环境与可持续发展原则随着社会对生态环境保护的日益重视，选址过程中必须考虑生态环境的因素。
应避开生态敏感区和环境容量饱和的区域，选择生态环境良好、具有可持续发展潜力的地段进行建设。
同时，在项目规划和建设过程中，要采取环保措施和绿色建筑技术，降低对环境的负面影响，实现经济效益与生态效益的协调发展。
（五）政策导向与支持原则政府的政策导向和支持对于农副产品综合交易市场项目的成功实施具有重要作用。
第1章编制说明与编制依据1。
1编制说明“弘扬建筑文化，建设美好家园”是我公司不变的追求，本工程我们将一如既往地推行我公司“诚信、安全，以领先科技、科学管理确立竞争优势”的经营理念，以及“规范为纲领，管理为手段，创优为根本”的质量方针。
、以积极热情的态度、认真负责的精神，急用户所急、想用户所想，与建设单位、监理及设计单位密切配合,并真心诚意地接受指导和督促，为优质高效完成本工程的全过程而竭尽全力.1.2 编制依据(1)石家庄裕华区二十里铺标准化菜市场工程施工招标文件.（2)石家庄裕华区二十里铺标准化菜市场工程施工图纸。
（3）。
国家现行法律法规及其它有关国家、省、市有关法律、法规。
(4)。
工程建设标准强制性条文,国家现行的有关技术标准、施工及验收规范、工程质量评定标准、安全技术规范及省市有关规定。
（5)。
浙江城建建设集团有限责任公司的企业标准和管理制度。
（6)。
类似工程项目管理及施工经验资料。
（7）现场踏勘。
第2章工程概况2.1 基本情况2.2主要技术参数我公司承建的二十里铺标准化菜市场建设工程，总建筑面积1172。
9平方米。
建筑物总高度为7.7米，室内外高差为0.3米，层高为5。
9m，为单层钢结构建筑,其耐火等级为二级，抗震设防类别为丙类，建筑结构安全等级为二级，抗震设防烈度为7度.设计使用年限为50年。
2.3 基础与主体钢结构工程概况基础采用柱下独立基础，基底标高－1.5m.混凝土强度等级：基础垫层釆用C10混凝土，基础及其它构件均采用C25混凝土.±0.00以下砌体采用MU10烧结页岩实心砖，M7.5水泥砂浆砌筑.。
±0.00以上砌体采用200厚MU5加气混凝土砌块,M5混合砂浆砌筑。
钢结构形式为柱梁框架。
型钢、组合钢柱钢梁及梁柱端头板材质均采用Q235B钢,檩条采用Q235B镀锌冷弯檩条，隅撑、柱间支撑、屋面水平支撑及拉条均采用Q235B钢；屋面采用保温夹芯压型钢板。
端板与柱、梁翼缘和腹板的连接焊缝为全熔透剖口焊，质量等级为二级，其余为三级所有构件拼接用对焊质量应达到二级。
农贸市场改造提升工程施工组织设计农贸市场改造提升工程是对已有农贸市场进行改造和提升，以提升市场环境、设施设备和管理水平，从而满足人们对食品安全和购物环境的需求。
在进行施工组织设计时，需要考虑项目各阶段的施工流程、资源调配、安全措施等因素，以确保施工进度和质量的同时，保障工人的安全和工程的可持续发展。
以下是农贸市场改造提升工程施工组织设计的主要内容。
1.施工前期准备1.1编制施工组织设计方案，确定施工组织机构、施工部署和施工方法等。
1.2与相关部门沟通，办理施工许可证、施工图审批手续等。
1.3成立项目部，确定项目经理、安全员、质量员、进度员等相关人员。
2.施工组织机构2.1项目部设立项目经理办公室，主要负责协调和管理项目的各个环节。
2.2设置现场办公室，用于存储施工图纸、文件、资料等，并安排专人负责。
2.3设立质量安全检查组，定期检查施工现场的质量和安全状况，并及时纠正问题。
3.施工流程安排3.1详细制定施工计划，确定施工顺序、工期和关键节点，并与监理单位进行协商。
3.2组织开展土方开挖、基础施工、主体结构建设、装饰装修等各项工程的施工。
3.3在施工过程中，及时处理施工现场的各种变更和问题，并做好施工记录。
4.资源调配4.1根据施工计划和实际需要，安排施工人员的数量和岗位，并做好劳务管理。
4.2配备所需的施工机械、设备和工具，并进行定期维护和检修，确保施工正常进行。
4.3确认材料的供应渠道和供应周期，并做好材料的采购和储备，以满足施工需要。
5.安全措施5.1编制安全生产计划，明确施工期间的各项安全指标和措施，并进行安全教育培训。
5.2加强现场安全管理，设置警示标志、围挡和隔离带，并落实安全生产责任制。
5.3定期组织安全检查，对可能存在的安全风险进行评估和控制，并做好安全记录。
6.环境保护6.1确保施工现场的污染物处理符合环境保护要求，严禁乱倒废弃物和污水。
6.2配备垃圾桶和垃圾袋，定期清理施工现场产生的垃圾，并进行分类处理。
第一章、施工方案与技术措施地面硬化工程一、场平土施工1.施工工序:施工准备→基底处理(去除绿化植被) →挖土和分层填筑摊铺整平 (洒水或翻晒) →机械碾压→面层修整1)开挖方法采用挖掘机或装载机开挖配合自卸汽车运输, 开挖自上而下, 先将植物及树根等杂物清除运弃, 再将挖出来的土方回填到运输到1.5km外的填方区 (炉区、罐区、脱硫及焚烧区) , 多余的土方运至业主指定的弃土地点。
土方开挖难点: 原料区和备煤区施工面积大,挖土量大,土方需要大量外运。
厂区处于沙土环境中,运输车辆无法在现有的沙土环境下载重行驶。
需铺设设施工便道6m宽 (俩两车并行),厚300mm经碾压的红泥路。
原料场区需铺设600m便道2条,产品区需铺设230m长施工便道3条。
具体如图2)开挖标高控制待挖至接近地面设计标高时,要加强测量,其方法如下:在挖方区边界根据方格桩 (每30m设一桩)设置高程控制桩,并在控制桩上挂线, 挂线时要预留一定的碾压下沉量3cm~ 5cm,使其碾压后的高程正好与设计高程一致。
在底基层恢复中线,施工过程中,标桩如有丢失或移动,及时补桩抄平。
3) 填筑施工其工艺流程如下所示:施工准备→基底处理→分层填筑摊铺整平→水渗→机械碾压→面层修整→检验签证。
土石方填筑前,先对需填场地进行测量放样, 清除表土及不适宜材料。
按规范要求清理现场并定好控制桩位后,经监理工程师同意方可进行填筑作业。
砂性土应将原地面以下20~30cm的土翻松, 再同新填土料一起重新压实。
填筑采用全断面水平分层填筑。
当填土接近设计标高时,测量员要加强测量检查,控制最上一层填土厚度。
最上一层填土既不能太厚又不能太薄, 太厚了压实度达不到,太薄了上层土易脱皮,不能很好结合。
根据现场土质及现场试压情况留准虚高,使碾压后的高程符合质量标准。
二、红泥、水稳层施工1、红泥运输和堆放1) 集料用装载机或挖掘机装车, 自卸汽车运输。
装车时,注意每车的装载数量基本相等。
农副产品交易中心建设项目可研报告一、项目背景与必要性随着中国农村经济的快速发展和农业产业化进程的加速推进，农副产品的生产规模和质量明显提高。
然而，由于信息不对称和交易环境不完善等原因，农副产品的交易仍然面临一系列问题，如价格虚高、流通环节过长、交易难度大等。
因此，建立农副产品交易中心是解决这一问题的有效途径。
二、项目概况三、市场分析1.需求分析：农副产品的需求量巨大，包括食品、农产品加工原料、饲料等各个方面。
市场需求旺盛，但由于信息不对称和交易环境不完善等问题，导致供需关系失衡。
2.竞争分析：目前，农副产品交易市场竞争较为激烈，存在着大型市场、农贸市场等多种交易形式。
然而，这些市场存在一些问题，如服务水平低、信息不对称等，不能满足市场的多元化需求。
四、技术与财务分析1.技术分析：农副产品交易中心将采用先进的信息技术手段，构建一个全面、高效、透明、迅捷的交易平台。
利用互联网和物联网技术，实现交易信息的实时传输和准确匹配。
2.财务分析：根据项目建设规模和市场预期利润，预计项目建设投资5000万元，年利润率为15%，经过初步测算，预计项目将在5年内收回投资，且有望获得可观的经济效益。
五、风险分析1.市场风险：市场竞争激烈，需与其他交易市场进行有效竞争，确保市场份额稳定增长。
2.技术风险：项目采用先进技术，需要保持技术的更新与发展，与技术供应商保持紧密合作，降低技术风险。
六、项目可行性分析1.技术可行性：项目采用先进技术，技术可行性高，有利于提高交易效率和服务水平。
2.经济可行性：项目建设投资较大，但根据市场预期利润和投资回收周期的测算，项目具备较强的经济可行性和良好的投资回报。
3.社会可行性：项目将促进农产品流通效率的提高，有利于农民增收和农村经济的发展，具有良好的社会效益。
七、项目建议1.加强市场调研，确定项目的具体定位和功能，确保项目建设与市场需求相适应。
2.与相关部门合作，争取政策和金融支持，降低项目建设成本和风险。
1 编制说明1.1 编制说明我公司在认真阅读招标文件和对工程所在现场认真勘察的基础上，并结合前期所施工﹑工程的实际经验，经过充分的研究和论证，以科学、严谨的态度编写本工程施工组织设计。
本施工组织设计是根据施工图纸、施工合同及招标文件并结合本工程实际情况进行编制的。
1.2 编制依据1、根据招标文件、施工合同、设计施工图纸及工程量清单；2、对现场和周围的踏勘情况及地勘资料。
3、国家有关基本建设的管理制度、法规、规范、规程及验评标准。
4、工程所在的地理位置及其工程特点。
5、成都市温江区城乡规划建设和住房保障局颁发的有关建筑规程、安全、质量等文件；2 工程概况2.1 工程概况工程名称：“温江区农副产品流通交易中心”建设项目；建设地点：成都市温江区天府街道金府社区；建设内容及规模：项目用地总规模约8.3506公顷，总建筑面积约41620.08平方米，其中地上建筑面积约31859.2平方米，地下建筑面积约9760.88平方米，并配套实施室外总平工程。
2.2 工程范围施工合同范围包括以下内容：土建工程、安装工程（强弱电、消防通风、室内外给排水工程、室内外监控、停车场管理系统、通信系统、交安标识管理系统等）；人防工程（含施工、验收等）；装饰工程。
总计建筑面积41620.08平方米（其中：地上面积31859.2平方米，地下面积9760.88平方面），施工内容主要由以下工程组成：(1)土石方工程、基础工程（含土方、护壁、地基钎探）、主体结构（包含二次结构）、装饰工程等建筑工程；(2)水电安装工程（主要包含：a.所有给水排水、消防及暖通工程等；b.电气工程；c.安装指定分包工程中通风孔洞、电梯孔洞的预留及电梯、通风、消防、弱电管道的预留预埋、套管及套管封堵、防火堵洞、吊洞等;d.弱电工程）；(3)配套实施室外总平工程。
2.3 工期开工日期：（以开工报告时间为准）竣工日期：共570日历天2.4 工程特点（一）工期：根据招标文件要求，施工工期：570日历天。
需合理安排施工进度计划，保质保量完成施工任务。
（二）资源情况：成都市温江区内，资源丰富，地方建筑材料供应情况良好，均能保质足量供应。
（三）交通运输条件良好，场内外公路均畅通。
（四）交叉作业工种多，需要进行多方位的协调，有效把握本工程多专业、多工种同时穿插作业，满足质量及工期要求，土建、安装与室外工程密切配合施工是保证该工程质量及进度的关键。
各地块及楼号结构组成具体详下表所示：3 施工部署3.1 组织机构及专业人员设置1、本工程将列为公司重点工程，成立公司直接管理的项目经理部。
项目经理部依照ISO9001-2013《质量管理体系要求》标准的要求，本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，选配具有开拓进取精神、施工经验丰富、态度诚恳、勤奋实干、科学务实的工程技术人员和管理人员组成项目管理班子。
2、项目领导班子由项目经理、生产经理、项目技术负责人三人组成，项目部下设施工技术组、质量管理组、施工生产组、安全文明组、物质供应组、经济核算组和后勤组。
各部门以质量、工期、安全、服务、效益为中心，开展高效率的工作。
各部门的职责根据公司《质量手册》确定，并应与甲方、监理的管理部门业务对口。
3、项目部劳务由相关的专劳务公司组成，项目部管理框架图见下图。
现场管理组织机构图3.2 组织机构职能1、项目经理：是本公司派驻施工现场全面、完整的履行施工合同的项目负责人，对外履行法人的一切义务，协调与业主及相关部门的关系；对内负责全面管理、协调等工作，就整个项目的施工质量、进度、安全、成本及其它对公司法人负全责。
2、项目生产经理：项目生产经理是本项目的生产负责人，负责本工程施工活动中的生产组织、物资供应、安全生产及文明施工等方面的工作实施及处理与生产相关的事务，对施工进度、安全生产、文明施工负全责。
3、项目技术负责人：项目技术负责人是本项目的技术核心，对项目经理负责，负责组织本项目施工技术工作并与设计院及其他有关单位进行图纸会审、施工组织设计的编制、质量计划的制定和实施，处理施工活动中出现的技术、质量问题，对整个项目的技术、质量负全责。
4、施工技术组：根据施工合同规定和业主对工程总体计划的要求，编制施工进度计划，负责本工程的合同管理、施工图预算、施工月进度计划的调整编报、总进度计划的统筹安排、施工结算等。
5、根据施工组织设计的要求，在保证工程施工安全和质量的前提下，平衡协调，组织调度，重点负责施工进度、施工总平面，现场“三通一平”，安全文明施工，劳动力、设备、机具、材料等调配，协调处理施工过程中出现的各种矛盾和困难，同时协调业主、设计院、监理和当地质量监督部门等相关单位的关系。
6、负责本工程从合同签订到竣工验收全过程的施工技术管理，包括施工前的准备：施工图纸会审，现场勘察、施工方案、施工进度计划、各专业施工技术措施和分部、分项工程作业指导书、安全文明生产措施的制订与实施；制定关键工序与特殊工序及质量通病的重点控制措施；负责工程施工测量、施工总平面的控制与管理，组织现场施工技术管理、新技术的推广应用，工程施工档案的管理。
7、质量管理组：依照有关标准、规范、施工图纸要求，做好质量目标、质量计划的制订，负责标准、规范的学习宣传和贯彻执行，监督原材料、半成品、成品的检查验收，进行材料的跟踪检查，工序过程检查，工序交接检查；协助业主对可见证点和停工待检点进行检查验收，负责质量报表及相关质量文件的签证。
同时协调业主、设计院和当地质量监督部门等相关单位的关系。
8、安全文明组：依照有关法规，制定安全文明管理实施细则，配合工程部门搞好施工安全技术保证措施和现场环境保护措施的制定和监督执行，加强职工安全教育，监督检查、纠正施工过程中的安全及环境污染隐患，制止施工过程中的违章操作和违章指挥，负责安全标识的悬挂，并协调与业主和相关部门的关系。
9、后勤物质供应组：负责施工用料的材料计划、采购、抽样送检、保管、发放，对现场施工材料、施工机具、周转材料及配件进行调配；负责施工机械设备的管理、保养、修理，协调与业主相关部门的关系。
10、经济核算组：负责资金的运作与管理，根据进度申报工程款计划及工程款的催收，负责内部财务管理、工程成本监控管理、资金的拨付与使用。
认真审查工资考勤表，并严格执行公司的规章制度，作好工资结算工作。
搞好各种原始资料的收集、整理，并按要求作好各种台帐、报表。
严格定额管理，积极贯彻公司人工费控制的规章制度。
3.4 施工总体安排3.4.1 施工区域的划分本工程以现有的施工图纸及总平面布置图可分为A、B、C三个地块施工。
各地块单体工长负责完成区域内所有单位工程的施工。
各单体场地规划相对独立，道路、排水全场统一考虑，施工用水干管宜全场统一考虑，用电采用干线统一布置。
现场设置塔吊，其余生产固定设施均布置在生产临建区域内。
生活临建、生产临建分开布置，使人流、物流分开。
生产临建区设钢筋加工房、木工房、周转工具堆放检修场地、水电安装区、仓库、办公室等。
3.4.2 总体施工工序安排根据本工程工期要求，为保证按期竣工必须精心组织平面流水，立体交叉作业。
根据本工程的结构特点及工期要求，按照控制进度计划网络图的安排，各专业班组间相互配合，进行交叉作业。
施工总的原则是先地下后地上，先主体后装修，先土建后安装，先室内后室外。
尽量加快主体结构的施工进度，为装饰、水电安装留有足够的时间和空间。
施工阶段土建主要划分为基础施工阶段、主体结构施工阶段（内外装饰阶段、水电预留预埋及安装阶段、室外工程施工阶段。
3.4.3 主要施工工艺及机械设备选择1、土方开挖采用挖掘机，自卸汽车外运。
2、混凝土采用成品商品砼，混凝土搅拌车运输。
3、混凝土入模:混凝土量集中的部位采用砼汽车输送泵或砼地泵输送入模；零星混凝土采用塔吊、垂直运输，人工入模。
4、钢筋成型绑扎:钢筋成型集中加工,16以上钢筋连接采用闪光对焊;现场绑扎时, 竖向钢筋连接除设计要求外,均采用电渣压力焊。
5、垂直运输：全部采用塔吊垂直运输。
3.5 主要工程材料供应组织3.5.1 建筑工程材料供应本工程主要工程材料包括有商砼、干混砂浆、钢材、页岩砖等。
3.5.2 组织措施1、材料定人组织、定点按计划供应，同时完善监督机制，制定奖惩措施，确保供应质量。
2、本工程材料供应量大，供应强度高，应按施工进度计划组织足量的运输设备、堆放面积等，选好交通运输线路，确保施工需要。
4 施工组织与管理4.1.1 工程质量目标严格按国家现行施工规范、技术标准和操作规程及设计图纸组织施工，确保工程质量符合国家《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2015）合格标准，并力争达到优质工程的目标。
4.1.2 安全生产目标安全生产目标：1、生产安全死亡责任事故为0，责任事故重伤人数为0；杜绝较大及以上生产责任事故；特种人员持证上岗率100%；安全技术、安全防护和安全措施的落实率100%；隐患整改率100%；环境污染事故为0，职业病发病率为0。
2、达到成都市安全文明施工标准化工地。
4.1.3 工期目标依据招标文件的要求，施工工期：570日历天。
我公司承诺在工期内完成所有合同内的工作内容，以分解目标计划的实现来保证总工期目标的实现（安装工程随土建工程插入施工，不占绝对工期）。
4.1.4 管理目标发扬本企业“质量第一、信誉至上、科学管理、顾客满意”的质量方针。
科学管理、精益求精，采用先进的施工工艺、新方法，提高工程质量，加快工程进度。
4.1.5 技术创新目标结合该工程特点，制定科技创新目标和实施计划，使技术创新成为项目施工优质高效的支柱，成为提高项目施工管理水平、保证工程质量和工期目标的重要手段。
4.1.6 文明施工目标能否做到现场安全生产文明施工直接关系到工程正常的生产，本工程确保能达到安全生产、文明施工标准化管理标准的要求，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的生产方针。
在施工生产过程中，严格按照建设部颁布的《施工现场安全文明施工标准化工地》的要求执行，确保能达到文明施工样板工地，力争创安全文明施工标准化工地的目标。
4.1.7 环境目标施工噪音场界达标，施工现场目视无扬尘，道路运输无遗洒，达到成都市对环境保护的标准要求。
4.1.8 成本控制目标在保证工期和质量的情况下，利用组织措施、经济措施、技术措施和合同措施把成本控制在计划范围内，寻求最大程度的成本节约。
项目经理部建立内部成本控制，并做好成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核，以高效的管理措施力争将成本降低率控制在2%以上。
该工程的目标就决定了该项目的组织系统，组织结构的设立和组织分工及工作流程的建立是管理目标能否实现的决定性因素。
我公司建立并健全了项目部的组织管理，并按下述的方式建立组织系统，保证工程顺利完成。
