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监理公司工作总结5篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如工作总结、工作计划、调研报告、演讲致辞、合同协议、条据文书、规章制度、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays, such as work summaries, work plans, research reports, speeches, contract agreements, documents, rules and regulations, teaching materials, complete essays, and other sample essays. If you would like to learn about different sample formats and writing methods, please pay attention!监理公司工作总结5篇通过工作总结，我们可以更好地了解自己在工作中的目标和期望，工作总结是一个重要的工具，可以帮助我们梳理工作中的成功经验和教训，本店铺今天就为您带来了监理公司2024年工作总结5篇，相信一定会对你有所帮助。
监理工作总结4篇监理工作总结-1在这一时期的监理工作中，我负责监督和检查建筑工程的进展情况，并确保其符合相关的法规和标准。
我积极参与每一个工程阶段，与施工人员密切合作，以确保项目的顺利进行。
我主要的工作内容包括了解工程进展情况，检查施工现场并提出改进意见，以及解决可能出现的问题。
在工程开工前，我与施工人员一起制定施工计划，并确保施工按计划进行。
在整个施工过程中，我密切监督每个工作阶段的质量和进度，并及时报告给相关部门。
在监理工作中，我始终坚持严格遵守法规和标准，并尽最大努力确保工程的质量和安全。
我与施工人员进行了密切合作，及时解决了一些技术难题，并采取了相应的措施来改善工程质量。
在这一时期的监理工作中，我还与工程师和设计师进行了有效的沟通，并就工程设计和施工方案提出了宝贵的建议。
我努力保持良好的工作态度，并不断提升自己的专业知识和技能，以更好地完成监理工作。
总的来说，我在这一时期的监理工作中取得了一定的成绩。
通过与施工人员的密切合作和有效的沟通，我成功地监督了建筑工程的质量和进度，并提出了一些建设性的改进意见。
在未来的工作中，我将继续努力，提高自己的监理能力，为项目的成功完成做出更大的贡献。
监理工作总结-2在过去的一段时间里，我负责监督和协调一项重要的市政工程项目。
在这个项目中，我积极参与了工程的各个阶段，并与施工人员紧密合作，确保工程的顺利进行。
在工程的前期，我与工程师和设计师进行了深入的沟通，明确了工程的目标和要求。
我帮助制定了施工方案，并参与了施工计划的制定。
在工程开工之后，我对施工现场进行了频繁的检查，并及时发现和解决了一些问题。
在监理工作中，我坚持严格遵守法规和标准，并确保施工质量符合要求。
我对施工现场进行了全面的检查，督促施工人员按照施工方案进行施工，并做出了必要的修正。
同时，我还督促施工人员进行了安全防护，并确保工地的秩序良好。
在这一次监理工作中，我与施工人员保持了良好的合作关系，充分发挥了监理的作用。
监理年终工作总结参考范本时间过得太快了，不知不觉中，充满希望的____年过去了。
在这一年中监理工作有了很多的收获，下面先谈谈本人在本年度的工作情况吧：一、个人年度工作内容在这一年的时间里，我参与了同里云水谣工程、山湖弘雅苑桩基工程、平望运河花园工程、平望污水处理厂____万吨日/提标改造工程及平望中心幼儿园精装修工程的工作。
二、岗位职责履行情况在这一年的工作中，我仍然抱着边工作边学习的态度进行各项工作，总结每项工作的流程和要点，找出不明白的问题，及时查阅规范并向同事请教，一点一滴的积累工作经验。
1、工程质量方面根据监理规范、工程图纸和《监理细则》严格监督。
参与山湖弘雅苑桩基工程时，我大部分时间都在工地现场，工程看似简单，但是工地范围比较大，多点同时施工，我参与施工现场的监理人员分配工作、旁站工作及相关的记录工作。
我知道必须抓住监理工作重点才能在即减少工作量的同时又能提高工作效率和效果。
当我发现自己解决不了的问题会及时向总监汇报并查阅相关规范，在解决问题的同时，也填补了自己在该方面的知识空缺，下次再遇到类似情况就可以独立解决了。
在参与平望运河花园工程时对需要旁站的部位进行全程旁站并做好旁站记录，对要验收的隐蔽工程严格按照验收规范进行验收，如果验收不合格，则严禁进行下道工序的施工。
对进场材料、设备等的原始凭证检测报告质量证明文件进行检查和确认，对钢筋、砼试块等进行见证取样。
每个月末将现场的施工情况与施工计划进行核对，如果进度落后及时要求施工单位在保证质量的前提下采取相关措施加快施工。
2、工程资料方面每天根据工地现场情况写好监理日记，并将当天的旁站记录等资料整理归档，督促施工单位上报相应的工程资料。
定期将见证取样、平行检测等资料整理归档，并且将各项的台账做好，力求在工程结束时资料也备齐归档。
三、工作体会感受及不足通过今年的监理工作，我觉得作为一名监理人员只有做到品行端正、严于律己、融入团队、尊重他人、工作认真负责才会赢得别人的尊重。
监理个人年终工作总结7篇篇1时间飞逝，转眼间一年即将过去，在项目监理部领导的带领下，我时刻紧记监理工作职责，努力完成监理工作任务，服从领导安排，听从同事意见，团结同事，做好本职工作，现将一年来的工作进行以下总结。
一、忠诚于公司，爱岗敬业我坚持公司的利益高于一切，做到干一行、爱一行、专一行，时刻提醒自己要不断学习，不断提高自己的业务水平，用实际行动为公司的发展做出应有的贡献。
二、立足本职，干好工作我从事监理工作以来，一直以立足本职、干好工作为宗旨，以务实的工作态度，务实的工作作风，务实的工作精神，扎实的工作基础，务实的工作方法，圆满完成了本职工作。
1. 严格按监理程序办事。
监理工作看似轻松，实则不然。
在实际工作中，我时刻提醒自己要严格按照监理程序办事，不能有丝毫的马虎大意。
在实际工作中，我严格按照监理程序进行了监理工作，保证了工作的顺利进行。
2. 严格按监理规范进行监理。
在实际工作中，我严格按照监理规范进行监理工作，对每一道工序都进行了严格的检查和验收，保证了工程质量符合设计要求。
同时，我严格按照公司的要求进行资料的整理和归档工作，保证了资料的完整性和真实性。
3. 做好事前控制工作。
在实际工作中，我时刻提醒自己要做好事前控制工作，不能等到问题出现了才去解决。
因此，在实际工作中，我严格按照设计图纸和施工规范进行监督和检查工作，保证了工程质量符合设计要求。
4. 加强沟通和协调工作。
在实际工作中，我时刻提醒自己要加强沟通和协调工作，不能因为个人原因影响整个项目的工作进度。
因此，在实际工作中，我积极与相关单位进行沟通和协调工作，保证了项目的顺利进行。
三、遵守纪律，团结同事我时刻牢记自己是公司的一员，时刻维护公司的利益和形象。
在实际工作中，我严格遵守公司的各项规章制度，不迟到、不早退、不旷工、不私自外出、不参与赌博等违法违纪行为。
同时，我时刻提醒自己要加强团结同事的意识，不能因为个人原因影响整个团队的工作氛围。
监理工作总结报告范文12篇监理工作总结报告范文一20xx年8月份，我监理部受公司委派至建业壹号城邦三期项目开展工程监理工作。
一年多以来，我监理部严格遵守国家法律、法规和各项制度，爱岗敬业，坚持为业主服务的思想意识，对工作认真负责，严格按照设计要求和有关标准、规范进行监理，监理工作成果做到了让业主满意、让公司放心，圆满的完成了本项目本年度的监理任务。
1、工程名称：2、工程类别：3、工程地址：4、建设单位：5、设计单位：6、施工承包单位：在本项目的监理工作中，我监理部工作人员能够严格遵守国家法律、法规和各项制度，爱岗敬业，对工作认真负责，诚实守信。
坚持为业主服务的思想意识，对工作认真负责，严格按照设计图纸和相关专业技术标准、规范进行监理，围绕“三控制三管理一协调”的工作方针，在建设单位的领导、施工单位的配合以及我公司领导的长期关注下，将工程质量作为监理工作的重中之重，认真抓好安全生产和礼貌施工，做好工程施工过程中各方的协调工作，圆满完成了本项目本年度的监理工作任务，基本情景如下：1、质量控制方面：工在进行质量控制的过程中，遵循坚持质量第一的原则。
根据相关的国家及有关部门颁发的有关质量管理方面的法律、法规性文件，工程承包合同文件，施工规范，本工程有关的检验评定的标准和方法以及设计图纸，确定质量控制工作程序；采取事前、事中、事后控制相结合的质量控制方法，对投入的物质资源的质量控制、施工过程的质量控制和工程产品质量的控制，以工序质量控制为重点、以保证分项工程质量和单位工程质量，进而确保工程项目质量。
2.进度控制:影响项目进度的因素很多。
因此，本项目监理机构进度控制的重点是对本项目的进度进行检查和评估，对具备施工条件的局部项目的施工进度进行监督，以消除承包商自身管理水平的影响。
主要采取技术措施和合同措施，消除承包商自身管理水平的影响，及时处理工程中遇到的技术问题，尽可能为建设单位创造条件；监理指令下达后，督促施工单位加大资源投入，改进施工工艺，加快施工进度。
监理工作经验总结参考范文在繁忙的工作中送走了盛满收获的____，即将迎来充满希望的____。
在这年初收尾之时，回忆过去，展望未来，在过去一年的工作、学习中撑握了一些管理办法和经验，对过去一年来的工作做一小结：一、工程概况及我所承担的监理工作：工程总建筑面积为40000㎡，结构类型为框架，外墙装饰为：石材、玻璃幕墙，内墙普通抹灰，计划工期为____月____日至____月____日。
我前期主要承担土建监理工作，后期装修等监理工作。
二、质量方面的管理工作：为了能够达到此质量目标做了以下工作：1、对分包资质和施工方案的审查工作：分包单位进场之前，根据招标文件要审查其资质、业绩材料是否真实有效，是否具有承担分包工程的施工资质和施工能力，为总监理工程师审批提供基础资料，另外对分包单位的施工方案进行严格审查，审查其是否对工程具备指导意义，及是否具备针对性，审查合格后并以此检查施工工艺及质量。
我主要对承担断桥铝合金窗工程施工的分包单位资质及施工方案进行了认真的审查，在所上报的方案中发了一些不符合要求等问题，并且口头通知其及时修改重报，直至符合要求为止。
2、进场材料质量验收工作：首先了解招标文件和设计、规范对某种材料的要求，材料进场后由分包单位或材料供应商自检合格报总承包单位检查验收合格报监理验收，监理主要对材料规格、品种等外观进行检查，同时检查材料的检验报告、材质证明等资料，要求复试的材料还要检查其复试报告是否符合规范要求，另外加强了现场巡视，对关键结构所使用的材料质量有怀疑时应进行现场取样复试。
在复试期间停止此工序的施工，待检验报告出来并且合格时方可复工。
3、以监理规范及监理规划、细则等为指导。
加强了现场巡视，发现问题及时以口头或发联系单的形式告之施工单位进行整改，直到合格，这样大大提高了工序的一次验收合格率，钢筋、模板工程的验收是不定时的，时常是深更半夜，做到了____小时全天候随叫随到，并且对关键工序(砼浇筑、梁与柱节点钢筋绑扎、防水、回填土)进行了旁站。
监理工作总结范文6篇篇1一、引言作为本次监理工作的负责人，我在过去的一年中，全程参与了项目的规划、实施与监控，积累了丰富的实践经验。
在此，我将对过去一年的工作进行全面的总结，并提出未来工作的改进建议。
二、工作内容概述1. 项目规划与启动：参与项目前期调研，制定项目计划，明确项目目标，确保项目顺利启动。
2. 施工过程监理：对施工现场进行定期巡查，确保施工质量、进度和安全达到预定目标。
3. 质量控制：严格执行质量控制标准，确保工程质量和材料质量符合规定。
4. 沟通协调：与业主、承包商、设计单位和相关部门保持良好沟通，解决项目实施过程中的问题。
5. 合同管理：负责合同执行过程中的监控与管理，确保合同双方权益得到保障。
6. 风险管理：识别项目风险，制定应对措施，降低项目风险损失。
三、重点成果1. 顺利完成项目计划：确保项目按时启动，并顺利推进，实现预定目标。
2. 质量控制成效显著：全年未发生一起重大质量事故，工程质量得到业主认可。
3. 沟通协调机制完善：成功解决各类问题数十起，提高了项目实施的效率。
4. 合同履行率高：严格执行合同条款，合同双方均无异议。
5. 风险管理水平提升：成功应对多项风险事件，降低项目损失。
四、遇到的问题与解决方案1. 问题：施工现场管理存在漏洞。
解决方案：加强现场巡查频次，优化管理流程，提高现场管理水平。
2. 问题：部分承包商进度滞后。
解决方案：加强沟通协调，明确责任分工，确保施工进度。
3. 问题：材料价格波动较大。
解决方案：密切关注市场动态，与供应商协商调整价格，降低采购成本。
五、自我评估/反思过去一年，我在工作中取得了一定的成绩，但也存在一些不足。
在质量控制和风险管理方面还需进一步加强。
在未来的工作中，我将继续提升专业技能，加强学习和实践，努力为公司创造更多价值。
六、未来计划1. 加强项目管理力度，提高项目管理水平。
2. 加强与业主、承包商和相关部门的沟通协作，确保项目顺利进行。
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关于监理个人工作总结7篇篇1在过去的一年里，我作为监理团队的一员，积极参与了多个项目的监理工作。
通过不断的努力和学习，我在工作中取得了一定的成绩，也获得了一些宝贵的经验。
下面，我将对过去一年的工作进行全面的总结，以期为未来的工作提供参考和借鉴。
一、项目概况在过去的一年中，我参与了多个项目的监理工作。
这些项目涵盖了住宅、商业、工业等多个领域，规模和复杂度各异。
作为监理团队的一员，我主要负责项目现场的监督和管理，确保施工质量和进度符合要求。
二、工作重点与成果1. 现场监督与管理：我始终坚持以现场为中心，加强对施工过程的监督和管理。
通过定期巡查和检查，及时发现问题并督促施工单位进行整改。
同时，我还积极参与例会和协调会议，确保各方之间的沟通和协作顺畅。
2. 质量控制：在施工过程中，我严格把控质量关。
通过制定和执行严格的质量控制标准，确保每一道工序都符合要求。
此外，我还积极参与质量验收工作，对不合格的工程坚决不予验收，确保整体工程质量达标。
3. 进度控制：我密切关注施工进度，根据合同要求和实际情况制定合理的进度计划。
通过定期检查和调整，确保施工进度不受影响。
同时，我还积极参与进度协调会议，解决进度过程中出现的问题。
4. 安全管理：我始终将安全放在首位，严格执行安全管理制度。
通过加强安全教育和培训，提高施工人员的安全意识。
在施工现场设置必要的安全设施和警示标志，确保施工安全无事故。
三、经验与教训1. 加强学习：在过去的一年中，我深刻认识到学习的重要性。
通过不断学习新知识、新技能，提高自己的专业素养和综合能力。
在未来的工作中，我将继续加强学习，以适应不断变化的工作环境。
2. 注重沟通：有效的沟通是确保工作顺利进行的关键。
在未来的工作中，我将继续注重与各方的沟通与协作，共同解决问题，实现共赢。
3. 持续改进：虽然在过去的一年中取得了一定的成绩，但我还存在一些不足之处。
在未来的工作中，我将持续改进自己的工作方法和思路，以提高工作效率和质量。
监理工作总结范文（精选3篇）【第1篇】项目监理工作总结范文我项目监理部自20ｘｘ年4月承接ｘｘｘｘｘ办公楼工程项目，监理部工作在建设单位的大力支持下、在施工单位的积极配合下顺利开展，就本年度的监理工作情况作出书面总结如下：一、监理合同履行情况本监理部现场工作认真负责，认真按照有关工程建设的法律法规、监理规范、监理委托合同及公司的要求开展监理业务工作，能够处理好与项目业主的关系以及承包商的关系，能够做好“三控、四管、一协调”工作。
为了更好地履行监理合同目标值，根据工程特点设置了项目监理组织机构：配置总监理工程师1人、土建工程师4人、机电专业高级工程师1人、给排水暖通专业高级工程师1人、安全工程师1人、资料员1人、工程造价工程师1人，于20ｘｘ年3月24日进场，对本工程开展监理工作。
项目监理部严格执行监理程序，坚持“诚信、守法、公正、科学”的宗旨，以“认真、严谨、一丝不苟”的工作作风实施监理并完成本年度监理任务。
编制了详细的工程监理规划及监理实施细则，建立了完善的监理规章制度，如岗位职责、内部监督管理制度、监理人员工作守则、监理程序等，使监理人员的岗位职责明确，工作积极，以高度的责任感和过硬的专业技能投入到监理工作中去，力争为建设单位提供高素质的服务。
二、本年度监理工作评价与分析：本年度监理工作顺利开展，没有产生重大安全事故及质量事故，投资控制符合合同要求，进度控制在合同及计划范围内并完成预定目标，资料齐全，与建设单位、设计单位、施工单位及建设行政主管部门等建立良好合作关系使工程得以顺利进展。
（一）工程质量状况评价与控制本年度没有出现工程质量事故，各分项工程质量能够达到合格标准，符合合同目标要求。
为确保工程质量，总监理工程师确立了以预控为主、跟踪监控、监帮结合、强化验收的方法对工程质量进行控制，主要体现为:1.严把预控关熟悉图纸、承包合同、技术规范、验收标准等，严格审核施工组织设计与方案，特别是质量保证体系、安全保障措施及人、材、机的配置是否满足工程施工的需求，并在施工过程中督促实施，如深基坑、模板支架体系高度超过8米属于危险性较大的分项，施工前就组织了专家论证，认真按照论证后的施工方案施工，并实施全过程监督，在符合要求后才允许进入下一工序的施工，确保了施工安全及工程质量。
监理工作总结编制：________________审批：________________2016年 1月10日目录一：工程基本概况二：监理组织机构及监理人员和投入的监理设施三：监理委托合同履行情况概述四：监理工作成效五：对工程建设中存在问题的处理意见及建议六：质量保修期的监理工作一、工程基本概况建设地点：参建单位：建设单位：设计单位：监理单位：施工单位：工程概况：工程内容包括：运动场7cm沥青混凝土基础施工，跑道面层11mm 混合型塑胶铺设，跑道外副场地面层9mm混合型塑胶铺设，跑道内球场部分面层4mm硅pu面层，足球场部分铺设25mm绿色人造草坪，运动场周边挡土墙、栏杆、花砖人行道、道路及道牙施工、照明系统施工、雨水井及雨水管道施工等。
二、监理组织机构、监理人员和投入的监理设施监理机构的组成和管理是保障工程建设监理成功的关键。
在工程建设监理机构的组成和管理上采用了建立、健全公司管理体制，分不同阶段组成监理机构，通过规范化、制度化的管理，实现公司对现场监理机构、现场监理机构对施工现场的组织管理，确保实现工程监理的三大控制目标及施工安全控制目标。
1、工程项目监理机构的组成工程施工阶段实行总监理工程师负责制。
根据本工程需要，公司选派年富力强，有着丰富工程建设现场施工经验的国家注册监理工程师、国家注册造价工程师，并根据工程各个阶段的特点，选派不同的专业监理工程师进行现场监理。
2、监理机构进出场时间年月项目监理机构成立进入施工现场，根据工程需要安排各个专业的专业监理工程师实施监理，具体安排人员详见下表。
3、项目监理部人员配置：三、监理委托合同履行情况概述根据合同约定监理公司及时派出监理工作需要的监理机构及监理人员，向指挥部报送委派的总监理工程师及其监理机构主要成员名单、监理规划，圆满完成了监理合同专用条件中约定的监理工程范围内的监理业务，在履行合同义务期间按合同约定定期向指挥部报告监理工作。
监理机构在履行合同义务期间，认真勤奋的工作为业主提供了与其水平相适应咨询意见，公正地维护了业主的合法权益。
对工程施工中的技术问题，按照安全和优化的原则向业主提出建议，及时认真审核、审查各施工单位提出的技术问题，并签署相应的处理意见。
审批工程施工组织设计及技术方案按照保质量、保工期和降低成本的原则，向承包人提出建议。
在施工的各个阶段，积极主持工程建设有关协作单位的组织协调，重要协调事项，事先向业主报告。
工程上使用的材料和施工质量的检验，对于不符合设计要求和业主认质认价确定的材料、构配件、设备均做清退处理，对与不符合规范和质量标准的工序、分部分项工程和不安全施工作业，及时下发了《监理通知单》；通过对材料进场验收、隐蔽工程验收、检验批验收、分部分项工程验收、竣工初验、竣工验收，确保了工程质量达到合格要求。
工程进度控制，在工程施工过程中项目监理部对各个施工单位的施工进度进行及时的检查与监督，确保了工程按期完工。
在施工过程中，严格履行工程款支付的审核制度，安排专职造价工程师认真审核，并经总监理工程师复审后签署支付申请书；对于各施工单位所报的签证，由专业监理工程师、造价工程师，总监理工程师三级审核后签署意见。
在项目的实施过程中，多次得到甲方的表扬。
甲方领导表示，对于履行监理合同义务，相比较而言，本项目监理部是做的比较好的。
是可以信赖的监理部。
四、监理工作成效1、监理工作目标（1）、监理工作总目标全面履行合同义务，监理项目一次交验，合格率100%。
（2）、质量监理目标严格监理程序，以国家有关监理规定、施工规范为准绳，达到合格等级标准，符合有关规范规定的要求。
（3）、进度监理目标以施工合同确定的合理工期为目标，坚持按客观规律办事，在保证质量的基础上抓进度！（4）、投资监理目标充分发挥公司技术优势，以中标价为投资控制目标，严格控制工程新增费用，预防索赔事件发生，并利用自身技术优势积极采取技术措施，降低工程造价！（5）、安全、文明监理目标监理工作以实现业主的建设目标为自己的工作目标，在工作中会充分发挥监理公司人才密集，智力密集的优势，将工程项目建成业主放心、满意的工程！2、实现目标的措施及成效（1）、实现监理工作总目标的措施及成效首先，依据合同约定于年月组成项目监理部，并进驻施工现场，并选派有着丰富工程建设现场施工经验的陕西省优秀总监、国家注册监理工程师，；在施工过程中根据工程各个阶段的特点，选派不同的专业监理工程师进行现场监理。
为了保证工程建设监理的质量，项目部根据各岗位的特点制订了相应的岗位职责和考评办法，通过内部管理制度和岗位职责的贯彻和考评，确保项目部管理的规范和标准，形成人尽其责的良好风气，在监理过程中树立良好的风尚，为业主提供满意的服务。
为规范工程管理，按照有关国家、地方法规和规定，根据工程监理特点，制定了本工程的《监理工作程序》及《监理工作制度》，包括工程监理工作总程序、建设前期阶段监理工作程序、施工准备阶段监理工作程序、施工阶段监理工作程序、保修阶段监理工作程序等。
在项目实施过程中，严格按照所制定的监理工作程序及监理工作制度进行工作，确保了监理工作有序、可控地开展。
项目部成立后，根据本工程的特点，总监主持编制了《监理规划》，报公司批准后实施，在项目建设过程中，项目部及时编制了《监理细则》，并在监理过程中严格执行。
依据《监理规划》的要求，具体实施过程中，做好质量控制、进度控制、投资控制、合同管理和信息管理，搞好组织协调工作，并对施工安全进行管理；同时负责项目创卫工作的管理及协调、监督农民工工资的发放等具体工作，确保了项目按照业主要求，工程从年月日开工，至年月日竣工。
（2）、实现质量监理目标的措施及成效施工阶段工程建设监理质量控制的具体内容主要包括通过对施工投入、施工和安装过程、产出品进行全过程控制，以及对参加施工单位和人员的资质、材料和设备、施工机械和机具、施工方案和方法、施工环境实施全面控制，以其按标准达到预定的施工质量等级。
工程施工阶段的质量控制,关系到施工过程各阶段质量好坏,也是工程实体最终质量优劣的关键。
项目监理部人员工作的主要任务就是对工程实体的形成过程进行质量监控，严把施工过程的各个环节，确保了各个分部、分项工程的质量符合技术规范及设计图纸要求。
监理人员在施工过程中做到了旁站、巡视和平行检查相结合，对隐蔽工程要求施工单位严格执行先自检后报验的程序，杜绝了偷工减料及假冒伪劣材料和操作技术水平差的分包单位和施工人员进入现场，确保了工程质量。
督促承包单位按标准图集、图纸、质量目标施工，加强对工序控制，按工艺标准及操作规程进行操作。
施工过程中认真审查工程做法，发现不符合要求之处，坚决予以纠正。
分项、分部工程完工后，经承包单位自检合格后，报监理组织验收，验收合格后，办理签字，记录归档。
隐蔽工程检查，凡是隐蔽工程均经监理人员检查认证后，予以掩盖，如发生不合格工程予以掩盖的情况，必须进行返工处理。
总体质量评价，监理部依据分部、分项工程验收、隐蔽工程验收、观感质量验收的情况，认为：本项目结构质量安全可靠，工程质量满足使用功能要求，本项目工程质量为合格。
（3）、实现进度监理目标的措施及成效施工阶段工程建设监理进度控制的具体内容主要是通过审查施工单位提交的施工进度计划、做好各项动态控制工作，协调各单位关系、预防并处理好工期索赔，以求实际施工进度达到计划施工进度的要求。
为完成施工阶段进度控制任务，监理部做了以下工作：审查施工单位施工进度计划，以使其具有科学性、先进性、可行性，总体上能满足项目控制性进度计划的要求；对项目建设周期总目标进行分析、论证，宏观上合理控制各阶段的进度。
协助施工单位制定需甲方认质、认价材料和设备的供应计划，待认质、认价工作完成后，督促其按时进场，保证满足施工要求；检查施工单位形象进度，督促施工单位做好施工进度控制；分析前期工作对进度控制的影响，确定各阶段完工的日期。
在施工过程中，做好对人力、材料、机具、设备等的投入控制工作、转换控制工作、信息反馈工作、对比和纠正工作，使进度控制定期连续进行；开好进度协调会议，及时协调有关各方关系，使工程施工顺利进行；检查施工进度，绘制“工程形象进度图”。
每周和每月上报“进度控制报表”。
内容包括工程计划进度、实际进度、总进度计划的调整等，并对进度控制提出意见。
定期分析影响本工程进度的关键环节，进度控制必须跟踪关键环节并保证关键日期实现。
a、进度控制的组织措施根据项目监理组内部人员的职责分工，由项目总监总管进度控制工作，监理工程师和监理员根据各自的分工，负责进度计划的落实和工地的信息反馈，并以此建立信息流，协助项目总监或业主就进度计划的个性或调整作出参考建议。
在现场的关系协调上，将按照《监理合同》和《施工合同》中业主、监理、承包商三者的特定关系，建立起由三方组成的进度协调组织体系，通过实施监理工作程序，使进度控制目标得以实现。
建立进度协调工作制度，其中主要是建立进度协调例会制度。
通过每周、月（季）的例会，将有关工程进度的信息及时传送或反馈到相关各方，并通过检查总结前次例会的工作，计划安排下段的进度工作任务，实现项目计划的动态管理。
b、进度控制的技术措施审核施工单位拟订的各项加快工程进度的措施。
审核的主要内容是进度与质量、投资的相互关系，进度措施本身的流程安排是否合理。
对审核通过的措施，将及时根据工程情况，纳入计划之中，实现动态管理。
c、进度控制的合同措施根据本工程的《监理合同》所赋予监理工程师的权力，督促施工单位按期完成工程项目。
根据本工程《监理合同》及《施工合同》中规定的监理工程师可采用的各种手段和措施，监督加快工程进度。
按合同要求及时协调有关各方进度，以确保项目形象进度要求。
d、进度控制的经济措施对延误工程计划的则按有关规定进行处理。
某总包单位，在砼结构完成后，后续工种施工人员数量不能满足计划要求，监理部会同甲方代表，采取多种措施，包括下发监理通知、召开进度专题会议、约见施工单位负责人谈话，督促施工单位增加劳动力，采取加班等手段，直至施工正常进行；针对本项目专项分包多的特点，监理部始终把协调各施工单位统一步调，作为进度控制的重点工作。
（4）、实现投资监理目标的措施及成效组织措施：本项目在投资控制方面，在业主授权的范围内，实行项目总监负责制。
投资控制专业监理工程和现场造价员根据各自的分工，负责投资控制项目目标的跟踪管理和投资控制的情况反馈，并根据监理工作程序，实现投资控制的动态管理，向业主就投资控制目标的落实和调整作出参考建议和提供原始材料。
技术措施：施工阶段，重点审核施工组织设计和施工方案，并进行技术经济分析，合理开支施工措施费并按合理工期组织施工。
对重大的设计变更提出技术经济比较意见。
经济措施：及时对现场工程量进行计量复核，并按合同规定的方式进行验收计价。
