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作者：周鸿祎 著出版社：中信出版社出版时间：2014-8-1内容推荐在本书中，周鸿祎首次讲述了自己的互联网观、产品观和管理思想，厘清了互联网产品的本质特征和互联网时代的新趋势，列举了颠覆式创新在现实中的实践和应用。
本书首次解密360的产品秘籍和盈利模式，同时，针对目前传统企业的互联网转型焦虑，也提出了一套系统解决方案。
作者简介周鸿祎，中国互联网安全之父，奇虎360公司董事长，互联网新格局的缔造者，颠覆式创新家、知名天使投资人。
曾供职于方正集团，后历任3721公司创始人、雅虎中国总裁等职务。
周鸿袆带领奇虎360公司于2011年3月30日在美国纽交所上市，成为互联网安全、移动互联网行业的领导者和先行者。
媒体评论第一代互联网老兵，分享独家成功秘籍，系统阐述十几年互联网观、产品观和管理思想。
解密360的产品策略、商业战略和成长逻辑，首次面向传统企业，讲述独家转型方法论。
本书聚焦企业最关注的热点问题，互联网时代的大趋势是什么？传统行业如何面对互联网的挑战？精彩内容节选互联网思维就是一层纸现在一些传统行业受到互联网的冲击，所以非常希望了解互联网的运行规律。
于是，互联网思维似乎成了灵丹妙药，成为先进生产力、先进文化的代表。
但仔细想一想，在这样一个快速变化的时代，每个企业其实都是传统企业。
今天你觉得自己很先进，明天你一觉醒来就发现自己落后了。
其实，互联网已干掉了很多行业。
它是一个价值的创造者，但它首先是一个价值的毁灭者，它在毁灭很多传统的商业模式。
我这里说的“毁灭”是一个形象的比喻，并不是真的把你彻底消灭了，而是说你被边缘化了，你的收入不再上升了，你的商业价值和商业地位在萎缩。
周鸿祎自述：我的互联网方法论目录第一章 欢迎来到互联网时代第二章 互联网里的用户至上第三章 颠覆式创新第四章 免费时代第五章 体验为王第六章 互联网方法论Copyright©博看网 . All Rights Reserved.852014.12 中国对外贸易。
周鸿祎自述读后感周鸿祎自述《我的互联网方法论》读后感《我的互联网方法论》是由中国著名企业家周鸿祎所著的一本书籍。
本书以周鸿祎个人经历为主线，分享了他在互联网行业的心得和方法论。
通过阅读这本书，我深受启示，对于互联网行业的发展和个人成长有了更深入的理解和思量。
首先，本书以周鸿祎个人经历为线索，详细讲述了他在创业过程中的难点和挑战。
他提到了自己在创办360公司时所面临的技术、人材和市场等方面的问题，并分享了自己是如何应对这些挑战的。
通过这些真正的案例，读者可以更好地理解创业者在互联网行业中的艰辛和付出。
其次，本书强调了创业者在互联网行业中需要具备的一些重要素质和方法论。
周鸿祎提到了他对于技术、用户、产品和商业模式等方面的思量和实践经验。
他强调了技术创新的重要性，以及对用户需求的深入理解和关注。
他还讲述了如何打造优秀的产品和如何构建可持续发展的商业模式。
这些方法论对于创业者来说具有很高的指导意义。
此外，本书还探讨了互联网行业的发展趋势和未来的机遇与挑战。
周鸿祎对于互联网行业的变革和创新进行了深入的分析和思量。
他提到了人工智能、大数据、云计算等新兴技术对于互联网行业的影响，并讨论了未来的发展方向。
通过对这些趋势的把握，读者可以更好地了解互联网行业的发展脉络，为自己的职业规划和创业决策提供参考。
总的来说，读完《我的互联网方法论》后，我对于互联网行业的发展和创业者的思维方式有了更深入的了解。
周鸿祎通过自己的亲身经历和实践，分享了他在互联网行业中的心得和方法论，这对于泛博创业者和互联网从业者来说具有很高的参考价值。
我相信，惟独不断学习和思量，才干在互联网行业中保持竞争力并取得成功。
周鸿祎自述我的互联网方法论一、互联网时代没有人能打败趋势，中关村电子大厦的衰落/电商对传统百货的冲击/线下实体店向体验店的转变。
任何企业都可以找是最强的竞争对手打，但有一个对手你是打不过的，那就是趋势。
趋势一旦爆发，就不会是一种线性的发展。
它会积蓄力量于无形，最后突然爆发出雪崩效应。
任何不愿意改变的力量都会在雪崩面前被毁灭，被市场边边缘化。
黑天鹅的故事：说的是在发现澳大利亚之前，欧洲人认为所有天鹅都是白色的，世界上不存在黑天鹅，把“黑天鹅”比喻成不可能存在的事物。
但欧洲人到达澳大利亚后却傻眼了，因为他们确实看到了黑天鹅。
因此，黑天鹅后来泛指那些不可预测、意料之外却又改变一切的东西。
2008年，360免费杀毒软件对中国传统杀毒软件厂商来说就是黑天鹅。
火鸡的故事：假设你是一只火鸡，被农夫养在美国的农场里。
在过去的120天里，你都很幸福，因为农夫每天都给你吃的。
所以，随着时间的推移，你的幸福指数直线上升，是线性发展的。
绝大多数人都会像这只火鸡一样，站在过去看现在，站在现在预测未来。
但很不幸，明天就是复活节了，大家知道会发生什么故事。
对短信和彩信的运营商来说，微信就是一只黑天鹅，因为在此之前短信免费、彩信免费根本不可思议，是不可能的。
然后，黑天鹅一旦出现，运营商就可能成为一只火鸡，如果不进行转型，如果在产品体验上不能改进，那么即使明天不是复活节，总有一天复活节也会到来。
[老虎阅读：猪又何尝不是如此，温水煮青蛙的故事又何尝不是相像。
没有谁能准确地预测未来，但我们无论是创业者，还是职场人士，当我们自己满足于当下的安逸、和幸福指数时，或许危机和摧毁你的商业领域的变化正在到来……]核心是产品体验，必须要回答的问题：用户为什么非要用之款产品？这款产品能为用户解决什么问题？这款产品与竞争对手的产品到底有哪些不同？从用户的角度来看，能解决问题的产品才是好产品，能方便、快速地解决问题的产品，那就是一流的产品，很多创新不是从企业的角度出发，而是从改善用户的体验出发。
360董事长周鸿祎：颠覆巨头的16字心法以下所有内容出自老周两天前发布的亲笔著作《周鸿祎自述：我的互联网方法论》，仅供读者参考，版权归老周所有。
A.用户至上没有用户价值就没有商业价值把用户价值放在公司收入之上是“用户”而不是“客户”CEO是首席用户体验官解决用户的问题但不让用户动脑子及费力最好抓住普遍的强烈的并且是高频的需求忘掉概念，忘掉大趋势，专注解决用户巨痛足够多的用户基数是一切互联网商业模式的基础重要的是创造用户价值，暂时不清楚如何赚钱不要紧B.体验为王要在一个点上打动用户快速且持续地改进产品做用户可以感知的改进一定要超出用户预期为了用户体验宁可挥刀自宫首先搞清用户在什么场景下会用产品好产品让用户离不开随时换位思考，把自己当成小白用户无论产品名称还是功能名称，最好就是一目了然C.单点突破一、边缘切入从细节入手，从不起眼的地方出发从巨头没看到或看不起的地方起步打边缘战和侧翼战你在做什么不要大声说出来不能以藐视态度看待新事物大部分人看好的不是最好的机会最好远离主流市场，进入新兴市场二、多点试错先简单地做一点点到市场上试错最低成本、最小规模、快速试错三、聚焦单点找准定位，持续聚集，要极其专注不要想着做平台，100%拒绝平台思维使用拿来主义，避免重复造轮子刚开始不要定什么宏伟战略，把全部力量压在一个很小的点上，做到极致四、引爆单点用一句话说服用户不能做砸钱式推广利用社会热点进行营销找到对产品需要最强烈的用户D.颠覆创新一、创新模式1)用户体验创新复杂变简单，笨重变方便2)商业模式创新收费变免费，贵的变便宜免费后一定要延长自己的价值链，必须跨界二、持续微创新=颠覆式创新Think Different，与众不同创新一定要容易被用户感知紧紧围绕改善用户体验口碑是衡量创新的标准从小处着眼，贴近用户需求心理小步快跑、快速出击、不断试错三、重建游戏规则敢想敢干，宽容失败心怀做一件产品改变世界的雄心。
【自序】自序中信出版社希望我给这本书写一个序，按理说一本书的序言就是说为什么要写这本书，大体分为哪几个部分，分别讲了什么，最后还要写一些要感谢的人。
我觉得这个套路有点过时，因为讲了什么，翻几页看一下目录就行了，何必要再重复一遍所以，我在序言里就讲影响我的价值观的电影和书。
说到价值观，有的人可能要笑了：都什么年代了，还讲价值观虽然这本书的书名是《我的互联网方法论》，但这并不是按图索骥的说明书，你如果认为读完本书，就会做产品了，就能向互联网转型了，对不起，真的是做不到。
赵括把兵书读了千百遍，在纸上推演了千百遍，到了实际的战场上，还是一个输。
因为无论是做互联网产品，还是传统企业向互联网转型，能不能做得成，是看你能不能创新。
而能不能创新，除了你的技能、阅历、领导力，当然还有运气，一个重要的元素，是什么价值观在影响你的大脑。
面对强大的劲敌，你不敢狭路相逢勇者胜；或者，你热衷于拉关系，走后门，梦想着整合资源；再或者，什么热你干什么，什么时髦你追什么。
如果你是这样的价值观，再有钱也做不成。
看一个人是不是具备创新力，先看一点，是不是敢想敢干，这是我的第一个价值观。
我1990年上大学，在大学二年级的时候读了一遍《硅谷热》，研究生期间我又买了一本，把它当成自己的圣经。
那本书里讲的是硅谷创业故事，但你能感受到的更多的是那种典型的硅谷气质，就是一帮毛头小伙子，想做一个产品，不管三七二十一，在屋子里车库里就敢干。
苹果、微软、英特尔，这些今天的大公司，刚创业的时候都是凭借一种混不吝的劲儿冲起来的。
他们通过符合时代发展的创新产品改变了上亿人的生活，同时自己也赚的了财富，实现了财务自由。
这种敢想敢干的精神，还体现在敢于挑战大公司。
当年个人电脑领域，占垄断地位的是IBM，苹果挑战IBM，直接在报纸上发广告，指名道姓地说欢迎IBM来竞争。
它发布的那个《1984》视频广告，是一个女孩子拿着大锤砸烂了象征着IBM的大屏幕。
像这样的挑战，你看了以后就会很激动。
No309：《周鸿祎自述--我的互联网方法论》畅销书读书笔记读后感PDF下载No309:《周鸿祎自述--我的互联网方法论》畅销书读书笔记读后感来源:路敬亭读书笔记《周鸿祎自述:我的互联网方法论》这本书，讲述了周鸿祎关于互联网、产品以及管理的一些看法，提出了自己的一些观点，也阐明了自己的一些态度，同时对于一些传统企业转型互联网的困境，针对性地给出了一些建议，希望能够化解它们的焦虑。
周鸿祎认为不管是一家企业还是一个人，必须要有洞察趋势的能力，因为趋势就是未来，没有人能打败趋势，企业有可能打败自己最强的竞争对手，但无法打过趋势。
因此混沌理论在初始条件非常微小的变化，也能对其未来的状态产生巨大的影响，和蝴蝶效应是差不多的。
另外周鸿祎还讲了他的三个价值观，第一个是如何看一个人有没有创新能力，第二就是互联网要做改变世界的产品，第三就是要与众不同。
这几个观点并不新鲜，很多大佬也说过同样的话，但周鸿祎先生似乎讲得更为透彻一些。
敢想敢干，敢干能想，天下武功唯快不破。
互联网存在了这么多年，很多行业都已经被干掉了，因为互联网在不断地创造价值，将那些没有价值或者价值很小的行业给彻底颠覆了，要么灭亡，要么边缘化，因此谁离互联网最近，互联网就先毁灭掉谁，然后建立起一个用户喜爱的新的商业模式。
而说到产品，产品不需要宣传你的多少个功能，多少个特色，多少个亮点，消费者既不会在乎，也根本记不住，你只要某个点的功能可以解决他的问题，可以打动他，或者让他觉得不错，就能得到消费者的信赖。
因此一定要深挖消费者的痛点，深挖，深挖，不能让消费者有纠结和心理负担，这样才能盈利。
真正的创新带来的只有颠覆和破坏，我们很多企业都做不到这一点，只是在做模仿，更进一步的是微创新，微创新有两个关键的点，一个是必须从小处着眼，贴近用户的心理需求;二是要小步快跑，不断试错，快速出击，时不我待。
得用户者生，失用户者死，好的产品一定是让用户离不开的，而要做好产品，就必须让客户信赖，有一种没你不行，你不会轻易被替代的依赖感，也就是大家所说的“粘性”用户就像鱼，好的产品就像水，要养鱼先养水。
我是暝夜想了解更多微商周鸿祎自述：我的互联网方法论【自序】中信出版社希望我给这本书写一个序，按理说一本书的序言就是说为什么要写这本书，大体分为哪几个部分，分别讲了什么，最后还要写一些要感谢的人。
我觉得这个套路有点过时，因为讲了什么，翻几页看一下目录就行了，何必要再重复一遍？所以，我在序言里就讲影响我的价值观的电影和书。
说到价值观，有的人可能要笑了：都什么年代了，还讲价值观？虽然这本书的书名是《我的互联网方法论》，但这并不是按图索骥的说明书，你如果认为读完本书，就会做产品了，就能向互联网转型了，对不起，真的是做不到。
赵括把兵书读了千百遍，在纸上推演了千百遍，到了实际的战场上，还是一个输。
因为无论是做互联网产品，还是传统企业向互联网转型，能不能做得成，是看你能不能创新。
而能不能创新，除了你的技能、阅历、领导力，当然还有运气，一个重要的元素，是什么价值观在影响你的大脑。
面对强大的劲敌，你不敢狭路相逢勇者胜；或者，你热衷于拉关系，走后门，梦想着整合资源；再或者，什么热你干什么，什么时髦你追什么。
如果你是这样的价值观，再有钱也做不成。
看一个人是不是具备创新力，先看一点，是不是敢想敢干，这是我的第一个价值观。
我1990年上大学，在大学二年级的时候读了一遍《硅谷热》，研究生期间我又买了一本，把它当成自己的圣经。
那本书里讲的是硅谷创业故事，但你能感受到的更多的是那种典型的硅谷气质，就是一帮毛头小伙子，想做一个产品，不管三七二十一，在屋子里车库里就敢干。
苹果、微软、英特尔，这些今天的大公司，刚创业的时候都是凭借一种混不吝的劲儿冲起来的。
他们通过符合时代发展的创新产品改变了上亿人的生活，同时自己也赚的了财富，实现了财务自由。
这种敢想敢干的精神，还体现在敢于挑战大公司。
当年个人电脑领域，占垄断地位的是IBM，苹果挑战IBM，直接在报纸上发广告，指名道姓地说欢迎IBM 来竞争。
它发布的那个《1984》视频广告，是一个女孩子拿着大锤砸烂了象征着IBM的大屏幕。
周鸿祎自述：我的互联网方法论读后感作者：周鸿祎360老总周鸿祎内心独白！在本书中，周鸿祎首次讲述了自己的互联网观、产品观和管理思想，厘清了互联网产品的本质特征和互联网时代的新趋势，列举了颠覆式创新在现实中的实践和应用。
本书首次解密360的产品秘籍和盈利模式，同时，针对目前传统企业的互联网转型焦虑，也提出了一套系统解决方案。
周鸿祎自述：我的互联网方法论在线阅读地址周鸿祎自述：我的互联网方法论读后感第(1)篇当今中国，站在互联网风口飞起来的无外乎苹果、腾讯、小米、360、阿里。
精读了《周鸿祎自述》、《参与感》、《腾讯之道》以及《华为工作法》、《爆品战略》，虽各有亮点但大道相通。
我理解的互联网思维可以总结为一句话:产品至上，一切以用户体验为依归。
从事互联网这个行业，有3个要点理解透了可以少有很多弯路。
一、用户思维1，不管是传统企业还是互联网企业，流量始终是盈利的关键。
互联网时代的流量就是用户，当用户积累到一定程度商业模式自然而然就来了。
2，解决用户参与感，以小米为例，首先培养第一批发烧友种子用户，让他们参与到小米手机的制作中，改造中，通过培养种子用户成为KOL，带动整个用户群体的活性。
二、产品思维(大道至简；学我者生像我者死)1，聚焦做爆品，成为用户懂得用户超越用户，从用户身上挖掘这个行业可以突围的点，从侧翼发动攻击。
从100010000个点子里面挖掘一个真正能够帮助解决用户痛点的点子，低成本小规模快速度试错，把一个产品做到极致。
2，持续优化。
互联网最大的特点是变化快，所以没有那么长时间把一个产品做到万无一失。
先去试错，在试错的过程中沉入用户群体，听他们的吐槽挨他们的骂，从而对自己的产品一步一步进行优化。
给予用户超预期的体验。
好产品带来好口碑，好口碑是二次裂变的关键。
这个时代更新换代太快，只有不断优化提升才能让自己的产品不会轻易被取代。
3，简单简单再简单一点！现代人越来越懒，不愿意在乱七八糟的东西上花费时间精力。
周鸿祎自述《我的互联网方法论》读后感周鸿祎自述《我的互联网方法论》这本书是参加2014年10月中旬参加烹饪事业部市场研讨会，会务组赠送的，是张总亲自为我们发书，激动。
同时莉总也再三强调要做八小时之外学习的人。
我个人读完这本书，首先让我认识了一个字，周鸿祎“祎”读yi不读wei。
为考察一下自己读完这本书的收获，想写篇读后感，说实话有点蒙圈，不知道从何写起，感觉书里所写都是重点。
想起了万部长经过，读后感写不出来，可以借鉴和拜读其他人的心得，通过阅览使我豁然开朗。
贯穿全书，周鸿祎通过自己对互联网的认识与理解，把传统商业模式和当今互联网行业商业模式进行一个全面的解析的，同时他也是运用互联网思维在运营他自己的公司。
联想到我们自己的产品和服务，我们做的工作方向还是不够明确，对用户的了解还不够彻底。
那么问题来了，我们要带着问题，不是自己的问题，而是用户的问题做工作，我们的用户到底思考的是什么问题和要解决什么问题，值得我们重新思考和定位。
虽然很多人骂周鸿祎是流氓。
也如他其中一个章节书中说道：“很多产品经理很难忍受来自市场的各种用户的建议、正常的反馈、恶毒的攻击，因为他们没有一颗粗糙的心。
所以要做到没心没肺。
有时候我觉得自己也是没心没肺的，别人骂多了，我也就习惯了”。
从书中你可以发现他是一个追求极致的产品经理、他是旧规则的颠覆者、他是有利他之心的一个人、他是互联网时代的互联网思维的受益者，他是一个实践者，更是一个思考者。
周鸿祎说的话也应证了一点，互联网时代的我们，尤其是我们从事互联网工作的我们，我们要攻克我们玻璃的心，要培养我们的粗糙的心，事情大小不重要，你的想法很重要。
周鸿祎在书中写道：“其实仔细想一想，在这样一个快速变化的时代，每个企业其实都是传统企业。
今天你觉得自己很先进，明天你一觉醒来就发现自己落后了。
马云花了十多年的时间建立了支付宝，看起来牢不可破，然而2014年春节腾讯发起的微信红包就对支付宝的统治地位形成了冲击。
