职业经理与国有企业

完善我国国有企业职业经理人制度的对策建议【摘要】国有企业职业经理人制度的完善对于提升企业管理水平和竞争力至关重要。

为此，我们需要优化激励机制，为经理人提供更广阔的发展空间；建立健全的选拔、培养和评价体系，确保经理人的素质和能力；加强监督和考核机制，保证经理人的廉洁和能力；加强与高校、科研机构的合作，培养更多专业化经理人；制定明确的晋升途径和激励政策，激励经理人的积极性和创新能力。

通过这些对策建议的实施，可以有效提升国有企业的管理水平和绩效表现，推动国有企业实现可持续发展。

完善国有企业职业经理人制度，是促进企业健康发展的重要举措，必须重视和持续改进。

【关键词】国有企业、职业经理人、制度完善、激励机制、职业发展、选拔、培养、评价、监督、考核、合作、专业化经理人、晋升途径、激励政策、对策建议。

1. 引言1.1 介绍国有企业职业经理人制度的重要性国有企业职业经理人制度是国有企业管理体系中非常重要的一部分，它直接关系到国有企业的发展和运行效率。

国有企业职业经理人制度的建立可以促进国有企业的管理专业化、高效化和现代化，提高国有企业在市场经济环境中的竞争力和适应能力。

在全面深化改革的进程中，完善国有企业职业经理人制度已经成为我国国有企业改革的重要方向之一。

国有企业职业经理人制度的建立有助于提高国有企业的治理水平和运营效率，增强企业的竞争力和可持续发展能力。

通过制定科学合理的激励机制，可以吸引更多优秀的经理人加入国有企业，激发他们的工作积极性和创造力，提升企业的整体绩效。

建立健全的选拔、培养和评价体系，有利于选拔和培养具有专业素养和管理能力的优秀经理人，为企业长期发展输送人才资源。

加强对职业经理人的监督和考核机制，可以有效约束其行为，确保其为企业的长远利益着想，避免出现道德风险和管理失误。

与高校、科研机构合作，培养更多专业化经理人，可以丰富企业人才队伍，提升企业的技术实力和创新能力。

制定明确的职业经理人晋升途径和激励政策，可以激发经理人的积极性和主动性，增强其对企业的忠诚度和归属感，从而更好地推动企业发展。

国有企业试行职业经理人工作开展的措施与建议摘要：国有企业是我国市场经济发展的重要推动力，分析如何在国有企业实行职业经理人制度，是促进国有企业进一步改革创新的重要举措。

本文以某市市属国有企业试行职业经理人的情况作为研究案例，以国有企业发展现状为基础，结合职业经理人相关理论，针对性地制定促进职业经理人制度落实的策略，期望能够帮助国有企业实现长期稳定发展。

关键词：国有企业；职业经理人引文：随着国有企业改革的深入，职业经理人制度已经成为改革重点突破的方向之一。

构建职业经理人制度不仅是国有企业提升管理效能的重要途径，也是深化“三项制度”改革的重要内容。

一、统一思想、科学谋划（一）把握职业经理人制度的内涵实质是高质量推行职业经理人制度的重要前提职业经理人制度的核心是“市场化选聘、契约化管理、差异化薪酬、市场化退出”。

市场化选聘主要解决“入口”问题，通过引入市场化机制，优化企业经理层成员结构；根据职业经理人的不同岗位、不同职责和不同从业经历，精准约定不同的业绩指标，对承担不同职责、不同风险、不同业务职业经理人给予与之相对应的报酬，充分体现差异性，有效发挥激励作用；市场化退出解决的是“出口”问题，通过严格执行年度考核、任期考核以及任期制等，使职业经理人能够实现合法、有序退出。

（二）治理主体之间权责清晰、协调运转是推行职业经理人制度的基本保障企业不同治理主体具有法定职责，自上而下的重大战略决策需要在不同治理主体之间有效传导后才能得以落地执行。

优化“三会一层”（即党委会、董事会、监事会以及经理层）运行机制，明确各治理主体的角色定位，厘清权责边界。

二、市场化选聘（一）坚持党管干部与董事会落实经理层成员选聘权相统一。

坚持落实董事会选人用人职权，以市场化选聘为起点，以岗位胜任力为标准，坚持业绩为上、能力为上，按“二十字”好干部标准，市场化选聘敢担当善作为的职业经理人。

从德能勤绩廉等方面对董事会提出的候选人进行全面考察，根据考察结果向董事会进行推荐；由董事会决定聘用人选。

国企职业经理人管理制度示例1:国企职业经理人管理制度是国有企业用来规范和监督职业经理人行为的一套制度。

随着经济的发展和全球化竞争的加剧，国企对于拥有高素质的职业经理人的需求越来越大。

为了提升国企的运营效率和竞争力，国企职业经理人管理制度的建立和完善成为一个关键的问题。

首先，国企职业经理人管理制度有利于规范职业经理人的行为和责任。

通过明确职业经理人的职责和权力范围，能够避免职业经理人滥用职权和行为不当的情况发生。

此外，制度还要求职业经理人要履行职业道德和社会责任，以保护国企的利益和形象。

其次，国企职业经理人管理制度有助于提升职业经理人的绩效和能力。

制度要求国企职业经理人要具备一定的专业知识和管理技能，同时还要不断学习和提升自己。

通过制度的培训和评估机制，可以激发职业经理人的工作热情和创新精神，进而提升国企的整体业绩。

再次，国企职业经理人管理制度还可以促进国企的内部治理和监督。

制度要求建立健全的内部监控和审计机制，以防止职业经理人的腐败和违法行为。

此外，制度还要求职业经理人要与股东、董事会等相关方进行有效的沟通和合作，以确保国企的决策高效和合理。

最后，国企职业经理人管理制度还要注重激励机制和职业发展。

制度要求建立合理的薪酬体系和晋升机制，以激励职业经理人的工作动力和创造力。

此外，制度还要注重职业经理人的培训和职业发展机会，鼓励他们不断提升自己的能力和素质。

总之，国企职业经理人管理制度对于国有企业的发展和管理具有重要的意义。

通过建立和完善这套制度，可以规范职业经理人的行为和责任，提升其绩效和能力，促进国企的内部治理和监督，同时注重激励机制和职业发展。

这样，国有企业将能够更好地适应市场竞争，提升自身的竞争力和可持续发展能力。

示例2:国企职业经理人管理制度的重要性及影响随着我国经济的快速发展，国有企业在国家经济中扮演着重要的角色。

为了更好地发挥国有企业的作用，国企职业经理人管理制度应运而生。

这个制度在国内国企管理中起着关键的作用，对于企业的稳定发展和提高经营业绩具有重要影响。

国企领导如何转换为职业经理人
推行职业经理人制度是国有企业深化改革中的一个重要组成部分，也是国务院国有企业改革领导小组决定开展的十项改革试点之一。

那么国有企业现有经营管理者如何转换为职业经理人呢?
一、身份转换的目的及意义
(一)身份转换是国有企业建设职业经理人队伍、推行职业经理人制度的重要基础
国有企业对建设职业经理人队伍进行了很长时间的探索和实践。

近年来随着D的十八届三中全会关于建立职业经理人制度要求的提出以及地方各省市国有企业改革指导意见的密集出台，国有企业建立职业经理人制度的步伐开始加快，更加注重建立和完善职业经理人的产生机制。

国有企业的改革与发展，需要引进外部人才，也要注重培养人才，更要充分发挥现有经营管理者的作用。

一个健康发展的企业不可能轻易地大换血，那么，职业经理人应主要来自于通过身份转换的现有经营管理者。

身份转换实际上是要充分发挥GS治理作用，拓宽人员进出与转换通道，通过现代企业的管理手段来进行管理与约束，去行政化、体现职业化和市场化，促进职业经理人制度的推行，充分发挥职业经理人的作用，进而更好地履行企业的社会责任和经济责任。

(二)增强国有企业活力、提高国有企业经济效益
由ZF部门任命并考核国有企业经营管理者，会导致董事会职权难以真正得到全面、有效落实，而且，各级ZF主管部门会对直接任命的国有企业经营管理者下达各种指标和要求，在市场经济深入发展的今天，这种行政化色彩非常不利于企业的健康发展。

再加上国有企业更加。

关于国有企业推行职业经理人的几点思考欧维发布时间：2021-09-08T09:18:36.069Z 来源：《防护工程》2021年15期作者：欧维[导读] 国有企业推行职业经理人制度是一项有利于国企发展的重要举措，对于激发企业活力，推动国企转型升级有积极的促进作用和重要的现实意义。

职业经理人制度的推行可以帮助国有企业的经理层人事实施变革，更一步提高市场竞争力，所以这是国企提高管理效能的一种重要途径。

本文着重分析了目前我国的国有企业建设职业经理人制度的现状，阐述了所发现的一些所存在的问题和困难，并提出了几点建议。

欧维湖南省轻纺设计院有限公司 410000摘要：国有企业推行职业经理人制度是一项有利于国企发展的重要举措，对于激发企业活力，推动国企转型升级有积极的促进作用和重要的现实意义。

职业经理人制度的推行可以帮助国有企业的经理层人事实施变革，更一步提高市场竞争力，所以这是国企提高管理效能的一种重要途径。

本文着重分析了目前我国的国有企业建设职业经理人制度的现状，阐述了所发现的一些所存在的问题和困难，并提出了几点建议。

关键词：国有企业；职业经理人；问题与建议引言企业的职业经理人就是一类负责让企业实现经营目标的高级管理人员，对这类人员的聘用和管理要遵循“选聘市场化、管理契约化、薪酬差异化”等的原则和规范。

企业需要对职业经理人给予充分大的授权范围，以便他们可以通过本身专业的管理知识和经验来更好的管理企业。

在国有企业内部实行职业经理人制度可以促进经营管理层的积极性，提升内部活力，是现代企业制度的必要组成部分之一。

所以分析研究国企推行的职业经理人制度是很有必要的。

1.推行职业经理人的特点和优势职业经理人在国有企业内部最大的特点就是其具有市场化身份。

这样的身份即说明职业经理人从选用到管理再到退出都是依托市场来实现的。

职业经理人与体制内的领导人员在薪酬分配和绩效考核等方面相差很大，前者的管理更具有挑战性和激励性。

这种特点使得国企推行职业经理人有如下一些优势：一是职业经理人和其他体制内的领导人员等不同，其实行契约化管理，这种管理方式可以使企业内生动力得到有效激发。

国有企业职业经理人定义国有企业职业经理人是指国有企业中具有一定管理知识和经验，负责企业运营管理、决策制定以及组织协调等工作的专业人士。

国有企业职业经理人作为企业的重要管理者，承担着推动企业发展和创造增长价值的重要责任。

1.背景和特点：国有企业职业经理人的出现是伴随着国有企业改革和现代企业制度的建立而发展起来的。

相对于传统的国有企业领导干部，职业经理人更加注重专业素养和能力素质，更加贴近市场和企业运作的需要。

而国有企业职业经理人的特点主要包括：广博的知识储备、经验丰富、专业化、国际化视野和注重长期企业发展等。

2.职责和职能：国有企业职业经理人的职责主要包括：制定企业经营策略和发展规划、组织协调各部门工作、落实决策并推动执行、控制成本和提高效益、协调内外部关系、人才培养和团队建设等。

与此同时，他们还需要具备很强的市场洞察力和战略眼光，把握市场机遇和风险，促进企业的创新和转型升级。

3.知识和能力要求：国有企业职业经理人需要具备广博的知识储备和专业素养，包括经济学、管理学、法律、市场营销、财务会计等方面的知识。

同时，还需要具备较强的沟通协调能力、决策分析能力、团队领导能力以及创新能力等。

另外，随着国际化经营的发展趋势，他们还需要具备国际化视野和跨文化交流能力。

4.任命和激励机制：国有企业职业经理人的任命一般是通过竞争上岗的方式，即通过招聘和选拔等程序来确定最佳人选。

与此同时，国有企业也需要建立合理的激励机制，包括薪酬激励、绩效考核和职业发展等，以吸引和留住优秀的职业经理人。

5.发展和前景：国有企业职业经理人的发展前景广阔，随着国有企业改革和市场竞争的加剧，职业经理人将会承担更多的管理责任和挑战。

同时，随着国际化经营的发展，他们还将面临不同文化、不同市场环境的挑战，因此需要不断提升自己的综合素质和国际化视野。

综上所述，国有企业职业经理人是在国有企业中负责企业运营管理、决策制定以及组织协调等工作的专业人士。

对国企引入职业经理人制度的思考近年来，国企引入职业经理人制度成为社会热议的话题。

这一举措旨在通过引入市场化的管理理念和机制，提升国有企业的绩效和竞争力。

这一举措也引发了许多争议和质疑。

本文将就国企引入职业经理人制度进行思考，探讨其利与弊，希望能为国企改革提供一些借鉴和参考。

对于国企引入职业经理人制度，支持者认为这将有利于解决国企管理机制僵化、效率低下等问题，提升国企的竞争力。

一方面，职业经理人具有专业的管理知识和经验，能够有效地提高企业管理水平和运营效率。

职业经理人具有市场化的经营理念和模式，能够促进国企的改革和创新，提升企业的竞争力和盈利能力。

职业经理人能够有效地激励员工，提高员工的工作积极性和创造力，从而推动企业的发展和进步。

国企引入职业经理人制度也面临着一些挑战和困难。

职业经理人与国企原有的管理团队和人员之间可能存在冲突与矛盾。

国企原有的管理团队可能对职业经理人的到来心存疑虑，导致管理混乱和团队不稳。

职业经理人的引入可能会带来管理成本的增加和管理模式的改变，需要企业承担一定的风险和压力。

职业经理人的管理理念和模式是否与国企的文化和特点相适应也是一个问题，需要企业认真思考和权衡。

国企引入职业经理人制度既有利也有弊。

对于国企而言，引入职业经理人可以在一定程度上提高企业的管理水平和绩效，促进企业的改革和发展。

国企也需要认真思考和权衡引入职业经理人所面临的挑战和困难，做好充分的准备和规划，确保这一举措能够取得预期的效果和成果。

对此，我们认为国企引入职业经理人制度并不是一蹴而就的事情，需要企业充分评估自身情况，认真规划和准备，确保这一举措的顺利实施。

国企需要全面评估自身的管理水平和绩效，找出存在的问题和短板，为引入职业经理人制度提供充分的准备和条件。

国企需要有明确的引入职业经理人的计划和方案，包括引进流程和标准、薪酬机制、绩效考核等方面的安排和措施。

国企需要注重团队的建设和培训，确保职业经理人和国企原有的管理团队能够有效地协同工作，达到合作共赢的目标。

国有企业职业经理人聘任协议和劳动合同5篇篇1国有企业职业经理人聘任协议和劳动合同一、引言国有企业作为国家重要的经济支柱，其经营管理工作至关重要。

而国有企业聘任职业经理人也是非常重要的一环，需要通过聘任协议和劳动合同来规范双方的权利和义务，保障企业的正常运营。

本文将围绕国有企业聘任职业经理人的相关规定，探讨聘任协议和劳动合同的制定与执行。

二、国有企业聘任职业经理人的背景国有企业聘任职业经理人是为了引进具有专业素质和经验的管理人才，提升企业的竞争力和效益。

聘任职业经理人需要符合相关资格要求，具备相关专业知识和管理能力，愿意为企业的长期发展贡献自己的智慧和力量。

三、聘任协议的内容1. 职位及职责：明确职位名称及职责范围，要求职业经理人切实履行其职责，为企业带来价值。

2. 薪酬福利：规定职业经理人的薪酬标准及福利待遇，包括基本工资、奖金、津贴等，确保其工作收入合理且稳定。

3. 工作时间：明确工作时间安排及加班情况，保障职业经理人的健康与生活平衡。

4. 离职条款：规定双方在解除劳动合同时应遵守的程序和规定，保障双方的合法权益。

5. 保密责任：要求职业经理人保守企业的商业秘密及相关信息，避免信息泄露对企业造成损害。

6. 其他条款：包括违约责任、争议解决等相关内容，明确双方在合作中的权利与义务。

四、劳动合同的执行1. 建立和完善制度：国有企业应建立一套完善的聘任协议和劳动合同制度，确保聘任职业经理人的合法权益。

2. 特许经营和监督：国有企业要定期对聘任职业经理人的工作进行监督和评估，确保其履行职责，并根据工作表现调整薪酬福利。

3. 合理解雇：如因职业经理人工作表现不佳或其他原因需解除劳动合同的，国有企业要按照相关规定及时合理解决，保障职业经理人的合法权益。

4. 争议处理：如在合作过程中出现争议，国有企业应积极与职业经理人进行沟通协商，妥善处理矛盾，保障企业的稳定与和谐。

五、总结国有企业聘任职业经理人是实现企业可持续发展的一个重要环节，聘任协议和劳动合同的建立和执行对企业的发展具有重要意义。

2018. 4（下） 现代国企研究49论 道 LUN DAO国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，是我们党执政兴国的重要支柱和依靠力量。

随着国有企业改革的逐步深入，产权制度改革逐步到位，股份制企业所有权和经营权的分离，法人治理结构不断完善，为建立职业经理人制度提供了前提条件。

党的十八届三中全会明确提出：“建立职业经理人制度，更好发挥企业家作用，国有企业要合理增加市场化选聘比例。

”《中共中央、国务院关于深化国有企业改革的指导意见》明确规定：“推行职业经理人制度，实行内部培养和外部引进相结合，畅通现有经营管理者与职业经理人身份转换通道，董事会按市场化方式选聘和管理职业经理人，合理增加市场化选聘比例，加快建立退出机制。

”这为国有企业探索职业经理人之路提供政策保障。

当前，一些中央企业和地方国有企业纷纷开展了职业经理人制度建设试点，为国企职业经理人制度建设积累了宝贵经验。

但国有企业有其特殊性，要推行职业经理人制度，须具备一定的条件，且要建立完善的工作机制，才能保证职业经理人制度发挥其正面、促进作用。

一、推行职业经理人制度建设的重要意义（一）有利于推进现代企业制度建设，健全国有企业法人治理结构。

目前，我国很多国有企业尚未真正建立现代企业制度，法人治理结构只是表面上的“存在”，并未真正地发挥作用。

职业经理人制度强调的是契约化管理、授权管理，是建立在权责明晰的法人治理结构基础之上的。

国有企业引入职业经理人制度，可帮助企业规范管理，推进现代化制度建设进程。

（二）有利于深化国有企业改革，大力推进企业创新发展。

国有企业引入职业经理人制度，能够有效落实“董事会依法选择经营管理者以及经营管理者依法行使用人权”，为国有企业开展市场化选聘经营管理者以及实行薪酬分配差异化改革铺平道路，从而解决国企高管任命制带来的创新动力不足、工作激情不高、求稳怕错等弊端，最终让合适的经理人聚集在一起，形成有效的经营管理团队，实施高效的经营管理活动。

国有企业建立职业经理人制度的路径分析职业经理人制度是指在企业中通过招聘、选拔和培养具备专业知识和管理能力的人才，并通过绩效考核来评估和激励他们的工作表现。

在国有企业中，建立职业经理人制度具有重要意义，可以提高企业的竞争力和经营管理水平，促进企业的可持续发展。

下面将从三个方面来分析国有企业建立职业经理人制度的路径。

国有企业建立职业经理人制度需要政府的支持和引导。

作为国有企业的所有者，政府有责任和义务支持和引导企业建立职业经理人制度。

政府可以通过政策扶持、法律保护和财务支持等方式来促进企业建立职业经理人制度。

政府可以出台相关政策，对具备一定条件的企业给予一定的财务支持；并加强职业经理人制度的法律保护，营造一个稳定和可靠的制度环境。

政府还可以通过示范引领，选派优秀的职业经理人到国有企业中任职，以起到榜样和示范的作用。

国有企业建立职业经理人制度需要优化企业的股权结构和治理结构。

在国有企业中，由于股权结构和治理结构存在问题，企业的管理效率和竞争力较低。

国有企业需要通过改革股权结构和完善治理结构来建立职业经理人制度。

通过引入合适的股东或引入股权激励机制，可以提高企业的市场化程度和激励机制，从而吸引和留住高素质的职业经理人。

将国有企业改为法人制或公司制，完善企业的法人治理结构，增加企业的透明度和监督机制，有助于规范企业的经营行为，提高企业的管理水平。

国有企业建立职业经理人制度需要加强人才培养和选拔机制。

在国有企业中，人才培养和选拔机制是建立职业经理人制度的基础。

国有企业可以通过建立完善的人才培训体系和职业发展通道，提升职业经理人的专业能力和管理水平。

还可以加强对职业经理人的选拔程序，引入公开、公平、竞争的选拔机制，确保职业经理人的选拔过程公正透明。

还要加强对职业经理人的激励机制，为职业经理人提供具有竞争力的薪酬和福利待遇，激励他们为企业的目标和利益而努力工作。