XX公司-人事月度报表及分析表范本

人事行政部月报表一、人力资源（一）招聘1、公司各部门人员需求及招聘情况部门岗位需求人数应聘人数面试人数录用人数报到时间市场部市场专员6人50人21人3人四月份顾问部教育顾问若干63人20人10人持续教研部教师6人84人27人4人持续人事行政部行政前台2人11人8人无四月份财务部无合计14人208人65人17人2、本月报到人员情况姓名录用部门岗位入职时间备注李惠教研部教师黄媛教研部教师2012.3.1周晶市场部市场专员2012.3.21赵辛子顾问部顾问2012.3.22彭海艳顾问部顾问2012.3.22胡丽香顾问部顾问2012.3.22赖新鸿顾问部顾问2012.3.22皇甫程程顾问部顾问宋妍顾问部顾问王玮教研部教师刘岩教研部教师姓名离职/调离部门岗位离职/调动时间备注徐聪柳金华廖敏姗浦红梅刘威（二）培训1、本月培训情况统计培训时间培训对象培训内容培训部门培训人备注1、本月薪酬发放情况表人数薪酬社保公积金实际发放总额全员统计学历分布硕士及以上本科大专中专/高中及以下备注人数年龄分布40以上31至39 25至30 24以下备注人数性别男女备注人数人员合计人员平均年龄（五）人力资源流动率月初总数调离人员离职数新进数月末总数人数离职率新近率净流动率计算方法：新近率=新进人数*100%/在册平均人数新进人员是指录用进入试用期或转正的员工离职率=本月员工离职人数*100%/在册平均人数离职是指辞退、辞职、自离人数净流动率=补充人数*100%/在册平均数补充人数是指离职人员所新招的人数（六）劳动关系1、新员工劳动合同新签、备案；2、员工社保新增、减少；3、员工公积金新增、减少；（七）员工考勤统计：出勤情况迟到早退人次请假病假人次事假人日工伤假人日婚假人日旷工人日二、行政总务（一）采购采购物品采购价格供货商申购部门备注2、宿舍管理宿舍费用费用金额备注宿舍租金宿舍水电费宿舍燃气费宿舍维修及保养其它三、其它日常事务。

人力资源人员统计月报表模板
[公司名称]
人力资源部
月度报表 - [月份]
报表日期：[报表日期]
报表周期：[起始日期] - [结束日期]
【人力资源信息】
本月入职人数：[入职人数]
本月离职人数：[离职人数]
本月招聘岗位：[招聘岗位数]
本月招聘人数：[招聘人数]
本月福利调整人数：[福利调整人数]
本月考勤异常人数：[考勤异常人数]
本月绩效评定人数：[绩效评定人数]
【人力成本信息】
本月工资总额：[工资总额]
本月奖金总额：[奖金总额]
本月福利总额：[福利总额]
本月培训费用总额：[培训费用总额]
本月招聘费用总额：[招聘费用总额]
【人力资源指标】
人力资源指标A：[指标A]
人力资源指标B：[指标B]
人力资源指标C：[指标C]
人力资源指标D：[指标D]
【人力资源活动】
1. [活动1]: [详细描述]
2. [活动2]: [详细描述]
3. [活动3]: [详细描述]
【备注】
[备注信息]
以上为[月份]人力资源部的统计报表，仅供参考。

人力资源主管：
签字：________________
日期：__________。

月度人力资源总结表格模板---1. 人力资源状况概述这一部分提供了关于本月人力资源状况的总体概述。

包括员工总人数、离职或解雇人数、招聘人数、培训计划等信息。

请确保数据准确。

---2. 招聘和人才储备2.1 招聘工作概述本月的招聘工作情况概述，包括发布的招聘职位数量、招聘渠道、招聘费用等信息。

2.2 招聘进展情况列出本月已招聘到的新员工数量，并提供与招聘进展有关的其他细节信息，如面试进度、入职时间等。

2.3 人才储备情况描述本月的人才储备情况，包括招聘渠道、储备人员数量、储备人员的技能和经验等信息。

---3. 培训和发展3.1 培训计划和执行情况记录本月的培训计划，并提供培训计划执行情况的细节，包括参与人数、培训内容、培训成果等。

3.2 员工发展和晋升情况描述本月员工发展和晋升情况，包括晋升人数、晋升岗位和晋升原因等信息。

---4. 离职和解雇4.1 离职员工情况列出本月离职员工的数量，并提供有关离职员工的细节信息，如离职原因、离职部门等。

4.2 解雇情况如果本月有解雇情况发生，提供解雇人数和解雇原因的详细信息。

---5. 人力资源数据分析这一部分可以提供人力资源数据的分析和趋势，如人员流动率、招聘效率、培训成本等。

---6. 其他重要事项这一部分可以列出其他与人力资源管理相关的重要事项，如奖励计划、员工满意度调查结果等。

---以上即为月度人力资源总结表格模板的基本内容。

根据具体情况，你可以根据公司的需求进行相应的调整和补充。

记得在填写表格时保持数据准确性和完整性，以便进行后续分析和决策。

行政人事部月报一、人力资源（一）招聘1、公司各部分人员需求及招聘情况部分岗位需求人数应聘人数面试人数选用人数签到时刻10 月 8 日签到 4 人运输部卡车司机 7 49 13 6 10 月 18 提签到 1 人10 月 22 日签到 1 人第二营业部库房操作2 203 1 10 月22 日报到兼叉车榜首营业部驻厂 2 内部调集处理算计 11 69 16 72、本月签到人员情况名字选用部分岗位入职时刻补白XXX 运输部司机10 月8 日XXX 运输部司机10 月8 日XXX 运输部司机10 月8 日XXX 运输部司机10 月8 日XXX 运输部司机10 月18 日XXX 运输部司机10 月22 日XXX 第二营业部库房作业兼叉车 10 月 22 日XXX 第三营业部部分经理 10 月 11 日日本调入3、本月离任 /调离人员情况名字离任/调离部分岗位离任/调集时刻离任/调集类型XXX 第三营业部总经理助理2007-9-30 调回日本（二）训练1、本月训练情况计算训练日期训练目标训练内容训练讲师训练费用补白10 月 8 日新进职工公司概况、规章制度 XXX /- 1 -（三）新酬福利1、本月新酬发放情况表（9 月16 日-10 月15 日）人数薪酬季度奖金加班薪酬园区公积金（公司承当）实践发放 X X X X X总额XX2、各部分加班费计算部分加班总工时加班薪酬行政人事部榜首营业部库房操作部榜首营业部第二营业部第三营业部运输部算计（四）人力资源情况1、全员计算学历散布硕士及以上本科大专中专/高中及以下补白人数年纪散布 40 以上 31 至 39 25 至 30 24 以下补白人数性别男女补白人数116 23人员类别日本处理人员我国处理人员一般合同工劳务工补白人数姑苏公司人员算计均匀年纪- 2 -2、处理人员计算学历散布硕士及以上本科大专中专/高中及以下补白人数年纪散布 40 以上 31 至 39 25 至 30 24 以下补白人数性别男女补白人数处理人员算计处理人员均匀年纪（五）人力资源活动率月初总数调离人员离任数（管理人员）离职数新进数（管理）新进数月末总数人数0 0离任率（处理） 0离任率 0新进率（处理）新进率净活动率 0计算方法：新进率 =新进人数 X100%/ 在册均匀人数新进人员是指选用进入试用期或已完结试用期转正的职工离职率= 本月中职工离任人数 X100%/ 在册均匀人数离任是指辞去职务解雇、自动离职人数净活动率 =弥补人数 X100%/ 在册均匀人数弥补人数是指弥补离任人员所新招的人数（六）劳作联系1、新职工劳作合同新签、存案；2、新职工薪酬卡处理；3、新职工公积金新增、部分职工公积金削减和医疗门诊报销等。