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京东方实习报告京东方实习报告等。
5、科技商务园区业务：为国际企业设立管理总部、营销总部、研发总部、数据中心等提供租赁及相关物业服务。
企业文化愿景：成为显示领域的世界领先企业使命：创新技术与管理，为客户提供满意的显示产品和服务，为利益相关者创造最大价值。
管理理念：创新进取、正道经营核心价值：正直诚信开发人才倾情客户合作共赢成果主义，人文环境简单和谐的人际关系忠诚感恩的为人准则竞争进取的人生态度齐心协力的团队精神京东方科技集团股份有限公司将迎来创立十五周年。
自1993年4月创立以来，京东方经历了“转型创业”、“发展主营”、“迈进前沿”三个成长阶段，从一个生产电子管的传统老厂，发展成为具有较强自主创新能力，全球知名、国内领先的显示产品与解决方案供应商。
主营业务收入从创业初期的八千万元增长到一百多亿元，股东价值从二亿余元增长到二百余亿元。
今天，京东方已经建立了自主的、引以为豪的核心事业基础，技术和管理能力实现了跨越。
201X年，京东方位列中国电子百强第四位，被美国的世界品牌实验室评为亚洲品牌100强，已成为全球业内颇具影响力的企业。
二、实习的目的顶岗实习是大学生涯中不可或缺的一部分，是在基本课程完成后且在毕业前必经的一个阶段，是学生学完教学计划规定的全部课程后,在进行毕业论文之前的一个重要的教学环节。
2 通过顶岗实习，使学生走向社会，接触本专业工作，培养、锻炼学生综合运用所学的专业知识和基本技能；可以提高自身理论联系实践的能力，把自己所学的知识应用到实际中，提高实践动手能力，提高职业技能和技巧，初步实现社会心理角色的转变，使学生能够真正参与社会竞争；可以提高自身与人沟通交际能力，增加对社会的认知；可以锻炼和提高学生组织管理能力,培养分析、解决实际问题能力。
此外顶岗实习，可以实现实习和就业的有机结合，为毕业论文环节的实施收集资料，增加经验。
顶岗实习与就业岗位有密切的关系，顶岗实习是尽早的接触就业岗位的途径之一，通过顶岗实习，自身将获得对适合自己的岗位形成正确的认知，对今后的就业乃至一生起着至关重要的作用。
培育具有核心竞争力的企业文化——京东方企业文化建设的措施及体会京东方科技集团股份有限公司（简称“京东方”）是北京电子控股有限责任公司下属的一家高科技上市公司，创立于1993年4月，是在原北京电子管厂（774厂）基础上重组改制设立的。
经过17年的创业，通过实施国际化、培育核心竞争力等策略，京东方发展成为具有较强自主创新能力，全球知名、国内领先的显示产品与解决方案供应商。
主营业务收入从创业初期的八千万元增长到一百多亿元，股东价值从2亿余元增长到200多亿元。
京东方业务定位于一家显示产品与解决方案的供应商，主要业务包括IT与电视用TFT-LCD（薄膜晶体管液晶显示器）业务、移动与应用TFT-LCD业务、视讯与显示系统业务、显示光源业务、光伏业务、精密零件与材料业务、国际商务园业务等。
截至2009年12月，公司注册资本为82.8亿元，净资产180亿元，总资产306亿元。
在北京、四川成都、安徽合肥、河北固安、江苏苏州、福建厦门拥有6个制造基地，营销和服务体系覆盖全球各主要地区，员工12906人。
自成立以来，京东方就一直极为重视企业文化建设，将企业文化作为核心竞争力的高度来看待。
京东方集团董事长王东升曾这样指出企业文化的重要性：“在企业的机制中，主要包括三个部分：机构、管理制度和企业文化。
如果把企业机制比作一个人的话，那么机构相当于他的骨架，管理制度相当于他的血肉，而企业文化则相当于他的神韵。
没有神韵的人，只是一具行尸走肉；没有文化的企业，只是一个没有生气的躯壳，不可能在激烈的市场竞争中永远充满活力。
”创立17年来，京东方围绕企业文化做了大量工作，京东方企业文化不断积累和发展，到目前已基本形成具有自身特点和特色的企业文化体系。
京东方企业文化建设的基本情况京东方创立17年来的发展历程，大致可以划分为“转型创业”、“发展主营”、“迈进前沿”三个阶段。
根据三个阶段相应目标与任务，分阶段实施了三大战略，即生存战略、提升战略、核心竞争力战略。
56“对技术的尊重和对创新的坚持。
”这是京东方，这个行业龙头以及其产业卓越创新的发展信条。
公司始终致力于推进中国科技企业的创新发展，坚持投入前瞻性研究，把握未来产业发展方向，走在技术创新的最前沿；为了确保产品的前瞻性、创新性、领先性，无论企业经营如何，始终保持高强度的研发投入，用于基础与前沿技术研究，以强大技术实力，巩固全球竞争优势。
“人才+技术”双轮驱动，构建了京东方“屏之物联”战略的核心驱动力。
人才为本 奠定创新发展驱动力建设世界一流的创新人才团队。
京东方持续加强企业科技创新力度，加大研发投入，完善各级人才任职资格体系与岗位价值评估体系，促进人才跨序列流动，激发青年后备人才快速成长，实现人才“万马奔腾”。
公司持续创新技术研发和产品开发考核激励机制，激发人才创新创造活力；鼓励科技人才持股，开展科技人才赋权试点，调动科研人才积极性；同步加大企业基础研究人才和高技能人才积累和培养力度；积极拓展与高校合作范围，深化产教融合、校企合作，吸引高技术、高技能人才加入，打造世界一流的创新人才队伍。
不仅如此，公司持续完善全面绩效管理体系，坚持“战功”导向，构建全级次职业经理人管理机制；科学制定契约化考核目标，分层分类落实经营层的经营主体责任，严格考核、兑现，推动管理干部能上能下；加强在关键技术领域的领军人才招聘和布局，搭建人才“蓄水池”，坚持每年从学校、社会引进营销、研发、工程技术、医疗人才，为人才梯队持续注入新鲜血液。
探索市场化的创新人才管理机制。
京东方持续加强中长期激励机制的创新试点。
自2020年以来，公司通过上市公司股权激励、非上市公司项目跟投等多种方式，吸引和保留了大量优秀人才。
随着创新业务的快速增长，公司将继续完善短中长期的激励模式，探索第二类限制性股票、员工持股机制等新激励模式，扩大授予范围，同时激励政策向中青年后备人才倾斜，以增强激励的有效性和对业绩增长的牵引力。
公司还积极探索在人才管理方面的授权管理模式，鼓励符合条件的创新业务公司化运营、独立核算、独立经营、自主决策，构建适配自身行业特点的人才管理流程，在选人、育人、考核、激励等方面加强授权管理。
回顾中国FPD产业艰难历程（1）发布时间：2011-8-9 11:47:02 编辑：lwz 来源：中华液晶网提要：当北京京东方和深圳华星光电的8.5代线近来传出相继投产的消息时，回顾中国FPD 产业的创业艰难百战多的情况历历在目；当京东方合肥6代线点亮中国首批电视屏，中国彩电工业的5 年“缺屏之痛”终于曙光初现，中国电子信息产业在核心元器件领域的未来之梦第一次梦想成真。
当北京京东方和深圳华星光电的8.5代线近来传出相继投产的消息时，回顾中国FPD产业的创业艰难百战多的情况历历在目；当京东方合肥6代线点亮中国首批电视屏，中国彩电工业的5 年“缺屏之痛”终于曙光初现，中国电子信息产业在核心元器件领域的未来之梦第一次梦想成真。
尽管中国液晶平板显示产业迎来了前所未有的重大发展机遇，尽管中国在这一产业已经出现领跑的竞争性企业，但是，国内的质疑声仍然一浪高过一浪：作为液晶平板显示产业中的后进者，中国能够发展起来液晶平板显示产业吗？这种质疑来自“史无前例”。
自从全球半导体革命发生半个多世纪以来，中国电子信息产业从未在半导体核心元器件领域出现具有竞争力的企业，也从未在这一领域有过如此大规模集中投资。
从未干成功过，从未花过这么多钱，从未见识过，怎么不让国人揪着心，捏把汗？！更何况，京东方已经干了8 年，盈盈亏亏如同月亮阴晴圆缺，始终让人看不到一个清晰的未来！那么，中国液晶平板显示产业究竟会成为一轮东升的太阳，还是沦为一轮水中的月亮？不过，令人不解的是，除了质疑、嘲笑、轻蔑之外，我们为何不去探究这一技术半个世纪的生成脉络，去研究这一产业30 的生长规律，去观察那些为之奋斗12 年的中国产业人的艰苦卓绝！12年未卜的产业之梦中国人的“液晶梦”缘起于1998 年，试图梦想成真努力了12 年。
中国发展液晶平板显示产业的第一次努力是吉林彩晶项目。
该项目由吉林电子集团、中国科学院长春光机与物理研究所和其他几家公司联合投资举办。
最新卓越管理方案您可自由编辑从“京东方”的合资到并购谈未来合资路王倩内容提要：本文阐述了“京东方”合资到并购的过程，从合资带来的问题、合资过程中不断的新尝试和并购带来的好处三方面分析引起其策略转移的原因，同时对京东方策略转变中的一些资金借贷问题及其如何处理这一问题进行分析，从而可以看出中国企业未来的合资道路将朝着自主化等发展趋势进行。
关键词：合资并购互补效应并购整合一、案例介绍：京东方科技集团股份有限公司创立于1993年4月，于1997年在深圳证券交易所上市,截至2006年3月底总资产207亿元人民币。
1987年，京东方前身北京电子管厂与日本松下合资成立北京松下彩色显像管有限公司（简称BMCC）。
京东方围绕BMCC的彩显管业务，与日本旭销子、日端、日伸等厂家合作，进入电子枪、端子连接器等CRT上游零部件产品；此外，通过合资方式，组建浙江京东方、深圳京东方等一系列合资公司，进入VFD（真空荧光显示器）、LED（发光二极管）等领域，并合资打通相关上游零部件业务；还与冠捷科技合资建立东方冠捷，进入整机组装领域，把势力范围扩展至显示领域的下游产业。
在1994年确定了平板显示的总体发展思路后，京东方用了8年时间选择主攻方向，先后通过合资模式组建了浙江京东方、深圳京东方进入VFD和LED领域，不断对FED、TN、STN、PDP、TFT和OLED等平面显示技术与产品进行跟踪。
1998年，经过市场大浪淘沙，业界明确了TFT-LCD是未来显示技术的主流方向，京东方也成立了项目小组对新一代TFT技术进行跟踪研发与论证。
但TFT产业已有一大串领先的国际厂商，如夏普、LG-飞利浦、三星、台湾友达等，京东方从头开始走自主研发的道路绝无成功可能。
于是京东方还是习惯性地尝试以合资的方式介入TFT产业。
2001年6月，京东方与台湾剑度合作，计划共同组建一家合资公司，收购韩国现代集团TFT-LCD业务80.1%的股权，其中，以剑度为主占52.1%，京东方占28%，现代集团仍保留19.9%股权。
京东方，远不止一块显示屏作者：周鹏云来源：《中关村》2021年第02期20年励精图治，从打破日韩垄断到产能、出货量全球第一，全球每四个智能显示终端就有一块显示屏来自京东方。
20年科研攻坚，研发投入占营收的7%，可使用专利超7万件，连续多年专利排名全球TOP10，制定LCD多屏显示终端国际标准，稳居半导体显示行业龙头地位。
20年从未止步，MiniLED传感器及解决方案、智慧系统创新、智慧医工……全新物联航母正在组建，京东方，因为很拼，所以很牛！2020年，新冠疫情使全球政经格局和产业环境受到冲击，对产业发展提出了新的要求。
面对挑战，中关村企业京东方反而实现了业绩逆势快速增长，捷报频传：京东方在显示屏总体出货量位列全球第一，同时智能手机、平板电脑、笔记本电脑、显示器、电视五大主流显示产品出货量和市占率也持续稳居全球第一。
曾经，京东方在尚未生产液晶电视显示屏之时，中国作为全球最大的彩电制造基地，只能以高价从韩国、日本、中国台湾企业手中采购，那时，中国的液晶电视价格以万元计算。
京东方入局后，液晶电视价格迅速降到以千元为单位的价格出售，给老百姓带来巨大实惠。
拉低彩电价格其实只是“小利”，布局半导体显示行业更大的意义在于拉动我国新材料和装备制造业的全面发展。
如今，京东方的产品广泛应用于手机、平板电脑、笔记本电脑、显示器、电视、车载、可穿戴设备等领域。
全球每四个智能显示终端就有一块显示屏来自京东方。
2020年以来，京东方持续推动中电熊猫南京8.5代和成都8.6代LCD生产线项目的收购和整合，不仅进一步完善了京东方技术和产品布局，还将提升行业集中度，引领和优化产业环境，推动全球半导体显示行业良性发展。
群智咨询预测，京东方完成收购中电熊猫G8.5&G8.6代TFT-LCD产线后，加上自身产能扩充，到2022年，其在全球大尺寸LCD市场的市场份额将达到28.9%，半导体显示产业全球第一的位置更稳了。
中国科学院院士欧阳钟灿表示，中电熊猫与京东方顺利完成整合，京东方全球第一的产业地位将难以撼动。
合肥京东方生活手册一、合肥简介合肥是安徽省省会，位于安徽中部。
地处长江、淮河之间，巢湖北岸，淝河之水穿流而过，属亚热带湿润季风气候。
市辖瑶海、庐阳、蜀山和包河4个区和长丰、肥东、肥西3个县，并有合肥高新技术产业开发区、合肥经济技术开发区、合肥新站综合试验区市级管理权限，新增开发中的滨湖新区。
全市面积约七千多平方公里，常住人口约五百多万。
合肥市树为广玉兰，桂花和石榴花为市花。
合肥自古有“江南唇齿，淮右襟喉”之称。
自东汉末年以来，合肥数为州郡治所。
“合肥”之名，最早出现在司马迁的《史记•货殖列传》中：“合肥受南北潮，皮革、鲍、木输会也”。
秦汉之交，正式建立“合肥县”，属九江郡，至今已有2千多年历史。
东汉刘秀升合肥为侯国，三国时为扬州治所。
明清时为庐州府治，故又别称为“庐州”，“庐阳”。
合肥被誉为三国旧里，三国时期留下了很多历史遗迹。
有史记记载的就有三国新城、袁术墓群、筝笛浦、藏舟浦、回龙桥、飞骑桥、斛兵塘，以及古逍遥津与教弩台等。
清咸丰年间，合肥曾为安徽省省会。
1945年国民政府安徽省省会迁入合肥。
1949年1月21日合肥解放，同年2月合肥建市。
1952年，安徽省人民政府正式在合肥市成立。
2012年，合肥在“中国最幸福城市”榜单中名列第三。
调查结果显示，95.72%的合肥人感觉幸福。
而在新发布的榜单中，合肥的幸福指数飙升，超越北上广等100多个城市，成为中国“最幸福城市”。
2012~2013年度十大“中国最幸福城市”发布榜单，合肥再次入围，并首次位居榜首。
1、地理环境合肥市辖瑶海、庐阳、蜀山、包河4区和肥东、肥西、长丰3县，并赋予合肥高新技术产业开发区、合肥经济技术开发区、合肥新站综合试验区市级管理权限。
全市行政辖区总面积为7029.48平方公里，其中巢湖水面面积233.4平方公里；市区总面积838.52平方公里，其中巢湖水面面积72.93平方公里，新增南岗镇面积91.95平方公里，新增烟墩乡面积106.78平方公里，市区建成区面积为224平方公里。
京东方发展历程一．公司创立1993年4月，北京东方电子集团股份有限公司创立（2001年8月，公司更名为京东方科技集团有限公司）。
京东方现任董事长王东升有一个精辟见解：中国改革开放30年以1993年划线，前15年以价格改革为突破口，重在建立市场经济体制，后15年以企业改革为切入点，重在建立现代企业制度，把企业逼向市场，直至参与国际竞争。
而京东方的创立正式处于这个中国企业发展关键点中。
京东方科技集团前身是北京电子管厂，是一家历史悠久的国有军工企业，曾在建国后的几十年中为中国电子管技术的发展做出突出贡献，被誉为“中国电子工业的摇篮”。
中国第一只电子管、晶体管、显像管和第一块集成电路、液晶面板均诞生于此。
应该说，这家企业最具技术和创新的基因。
由于产品、技术、体制等种种原因，该厂从1986年到1992年期间连续亏损，年均亏损额达3200 万元。
从无钱扩大生产到无钱发工资、无钱报销医药费，从举债补亏、举债发工资到无债可举，企业濒于破产的边缘。
王东升正是在这个时候接下了这个烫手的山芋。
年仅35岁的他被选择接任该厂的厂长。
王东升上任仅一年，病入膏肓的电子管厂便在他手中妙手回春，这家积重难返的万人国企起死回生。
他选择以债务重组剥离烂账，以人员重组剥离冗员，以产品重组止血养生。
1993 年4月，他决定北京电子管厂以其经营性资产出资，内部管理层和员工2600余人共同出资650万元，说服银行将长期停息挂账的银行借款的本金和利息转成股份，从而组建了一个混合所有制的新型股份制企业——北京东方电子集团股份有限公司。
1993 年京东方成立之后，逐步进入CRT 显示领域，但与当时的八大彩管厂不同的是，京东方干着CRT，想着下一步。
其董事长王东升断定CRT必将被淘汰，（转折点之一）开始寻找下一代显示技术。
经过考察，在当时显示领域中的三种技术趋向——PDP、TFT和LED 中，京东方决定押赌TFT-LCD，从1995 年开始技术和资金准备，成立TFT-LCD项目预研小组。
