生产班组绩效考核制度

班组绩效考核实施细则制度背景班组绩效考核是员工之间竞争的激励方式之一，可以促进团队的凝聚力和士气，提高员工的工作积极性和效率。

为了更好地落实班组绩效考核制度，制定本细则，旨在规范班组绩效考核的实施细节，确保公平公正。

适用范围本细则适用于公司所有班组的绩效考核。

绩效考核指标班组绩效考核指标包括但不限于以下几个方面：1.生产完成情况（完成工单、产品质量、产量等）2.安全生产情况（事故情况、安全记录等）3.5S现场管理（场地整洁、工具摆放、标识等）4.团队协作情况（关键任务执行、沟通协调等）绩效考核方式班组绩效考核采用定期考核和不定期考核相结合的方式。

定期考核定期考核一般为季度，评估各个班组季度绩效表现。

具体步骤如下：1.确定指标权重，各项指标之间的权重比例根据业务需求进行调整。

2.按照权重比例对每项指标进行评分，形成绩效考核得分。

3.责任主管收集并审核班组考核表，反馈给团队。

不定期考核不定期考核不受时间限制，贯穿全年。

各班组需高度关注不定期考核，维护绩效表现。

不定期考核形式灵活，可采取随机现场检查、主管定期督导等方式，具体考核方式由班组负责人确定。

绩效考核结果根据绩效考核得分，获得实质奖励和纪念性奖励。

实质奖励实质奖励包括但不限于以下奖励方式：1.工资调整：按照考核得分由高到低确定工资涨幅，获得良好成绩的班组成员将获得更高的工资涨幅。

2.绩效奖金：获得优秀考核成绩的班组将获得额外的绩效奖金。

3.晋升机会：获得优秀考核成绩的班组成员将有机会获取更高的职位晋升机会。

纪念性奖励纪念性奖励包括但不限于以下奖励方式：1.荣誉证书：获得优秀考核成绩的班组将颁发荣誉证书。

2.物质奖励：获得优秀考核成绩的班组将获得物质奖励，如礼品卡等。

考核结果异议班组成员对考核结果有异议时，可在规定期限内向上级主管提出书面申诉，提供相应的证据材料。

公司将根据实际情况进行综合评估，并在被申诉班组成员的陪同下进行现场核查，最终做出考核结果的最终决定。

班组安全管理绩效考核制度范文一、考核目标本班组安全管理绩效考核制度的目标是确保班组在工作中注重安全管理，严格遵守相关安全规定，保障员工的安全与健康，减少事故发生，提高工作效率，推动班组的安全管理工作持续改进。

二、考核内容1. 环境安全管理- 确保工作场所的环境安全，如电气设备、危险品存储等。

- 确保员工的办公环境符合相关安全规定。

- 定期检查办公设施、消防设备是否完好，并做好相应维护工作。

2. 班组制度和流程管理- 确保班组的管理制度完善，包括员工的工作时间、休息时间、出差等。

- 确保员工在工作中按照制度和流程进行操作，杜绝违规行为。

- 及时更新和修订必要的制度和流程。

3. 安全培训和意识教育- 按照规定时间和要求对员工进行必要的安全培训。

- 组织员工参加安全知识竞赛活动，提高员工的安全意识。

- 及时向员工传达安全生产的重要性和注意事项。

4. 事故预防和应急处理- 建立健全事故预防制度，包括对可能存在风险的工作环节进行评估和处理。

- 组织定期的应急演练，提高员工应急处理能力。

- 及时调查分析事故原因，采取相应的措施避免再次发生。

5. 安全巡查和隐患整改- 定期进行安全巡查，确保工作场所不存在安全隐患。

- 发现安全隐患及时上报，组织相关人员进行整改。

- 确保整改措施的落实和有效性。

三、考核标准1. 考核结果分为优秀、良好、合格和不合格四个等级。

2. 综合考虑以上各项内容的表现以及考核结果，综合评定班组的安全管理绩效等级。

四、考核流程1. 每季度对班组进行一次安全管理绩效考核。

2. 由专门的考核小组对班组的各项安全管理工作进行评估。

3. 根据评估结果，给予班组相应的等级评定和考核反馈。

4. 绩效考核结果作为班组绩效考核和奖惩的重要依据。

五、考核奖励与惩罚1. 优秀等级的班组将给予相应奖励，如奖金、荣誉称号等。

2. 良好等级的班组将给予鼓励性奖励，如表彰信、奖状等。

3. 不合格等级的班组将给予相应的惩罚措施，如通报批评、责任追究等。

班组安全绩效考核制度范文第一章总则为了规范班组安全绩效考核工作，提高班组安全管理水平，确保工作场所的安全生产，根据国家相关法律法规以及企业的实际情况，制定本制度。

第二章考核目标1. 安全生产目标：确保工作场所的安全，预防事故的发生，保障员工的生命财产安全。

2. 考核内容：安全管理、事故防范、应急管理、安全责任、安全教育培训等方面。

3. 考核指标：以人、物、环境为主要考核对象，通过对事故发生率、事故处理及整改情况、安全培训情况等指标进行定期统计和分析，制定相应的考核指标。

第三章考核主体1. 考核人员：班组长及相关部门负责人，安全管理人员等。

2. 考核周期：每半年进行一次安全绩效考核。

第四章考核流程及方法1. 考核流程：（1）确定考核指标：根据考核目标，确定考核指标，并与相关人员进行沟通和确认。

（2）数据收集与分析：收集考核相关数据，包括事故记录、整改情况、培训记录等，并进行分析和评估。

（3）制定考核结果：根据数据分析结果，制定考核结果，并进行评审和汇总。

（4）通报与奖惩：将考核结果通报给相关人员，并根据考核结果进行奖惩。

2. 考核方法：（1）定量考核：通过统计事故发生率、事故处理及整改情况、安全培训情况等数据，进行定量考核并评分。

（2）定性考核：通过查看相关文件记录、现场巡查等方式，对安全管理、事故防范、应急管理、安全责任、安全教育培训等方面进行定性考核。

第五章考核结果处理1. 优秀奖励：对考核结果达到优秀的班组给予奖励，包括物质奖励和荣誉奖励。

2. 合格奖励：对考核结果达到合格的班组给予适当奖励，以鼓励其继续保持良好的安全管理成绩。

3. 不合格处理：对考核结果达不到合格标准的班组，将制定整改措施，并进行相应的处罚，包括扣减奖金、降级处理等措施。

第六章相关责任1. 班组长：负责组织实施安全管理工作，保障员工的安全生产。

2. 安全管理人员：负责全面组织、指导和管理班组的安全工作，协助班组长实施安全生产政策和措施。

选矿厂班组安全绩效考核制度为了更好地加强班组安全建设，调动班组成员安全生产积极性，推进班组安全建设，特制定本制度。

一、本制度适用于厂生产、辅助生产班组的安全绩效考核。

二、公司本年度未发生工亡事故，班组成员全年未发生轻伤以上事故，奖励班组成员安全生产目标奖人平____元。

三、班组所在单位本年度发生轻伤事故次数在年控制指标内，班组成员未发生轻伤事故，扣除事故班组成员安全生产标准分考核奖的标准分的____%(分/人次)。

四、班组所在单位本年度发生轻伤事故次数超年控制指标，班组成员未发生轻伤事故，扣除班组成员安全生产标准分考核奖的标准分的____%(分/人次)。

五、班组所在单位本年度发生重伤事故，班组成员未发生重伤事故，扣除班组成员安全生产标准分考核奖的标准分的____%(分/人次)。

六、班组所在单位本年度发生工亡事故，取消班组成员安全生产标准分考核奖得奖资格。

七、全月班组成员无安全事故、无违章行为、无在公司安全例行检查评分不及格现象，班组人员可享受厂月度安全奖。

八、全月班组成员有一人发生轻伤以上事故，取消事故者月度安全奖得奖资格。

九、全月班组成员有一人违章____次，扣除违章者月度安全奖得奖资格的____%，全月一人出现____次违章，取消违章者月度安全奖得奖资格。

十、班组在公司安全例行检查中，出现扣分情况，原则上由责任者承担。

选矿厂班组安全绩效考核制度（2）应包括以下内容：1. 目标确定：确定班组安全绩效考核的目标，如减少事故发生率、降低伤亡事故率、提升班组员工安全意识等。

2. 考核指标：确定评估班组安全绩效的具体指标，可以包括事故发生率、伤亡事故率、安全培训参与率、隐患整改率、安全纪律遵守情况等。

3. 考核标准：确定各项指标的考核标准，一般可以根据国家相关法律法规、公司安全管理制度以及行业标准来制定。

4. 考核周期：确定考核的时间周期，可以是每季度、每半年或每年进行一次。

5. 数据收集和记录：确保数据的准确性和完整性，相关数据可以通过事故报告、安全巡检记录、培训记录等进行收集和记录。

生产班组员工任务绩效考核原则运行班员工任务绩效考核原则一、每人基本分80分。

二、工作票计分措施1、开一张合格旳工作票计0.5分，结束一张合格旳工作票0.5分。

2、不合格旳工作票每张扣3分，结束工作票不检查现场每张扣3分。

三、操作票计分措施1、复杂操作票每张计3分，一般操作票每张计2分2、不合格旳操作票每张扣10分，结束操作票不检查现场每张扣10分。

四、发生设备缺陷计分措施1、发生一般缺陷每次加1分，发生重大缺陷加5分，发生严重缺陷加10分。

2、未发现上述缺陷按对应等级分数加倍扣分。

五、定期工作每漏做一次扣2分。

六、各项记录每漏做一次扣2分，记录不完整每次扣1次。

七、误操作扣50分，并取消当年评优资格。

八、重要设备试验每参与一次加1分。

九、技术培训无端缺席每一次扣2分。

十、安全活动无端不参与每一次扣2分。

十一、五大员工每年加3分。

十二、卫生负责人所负责旳范围当日不整洁扣1分。

电气班员工任务绩效考核原则（表）一、负责完毕旳任务（含独立完毕旳任务）1、A级任务系数为1.3；B级任务系数为1.2；C级任务系数为1.1。

2、计分措施：A级任务完毕次数乘以系数＋B级任务完毕次数乘以系数＋C级任务完毕次数乘以系数。

二、参与完毕旳任务1、A级任务系数为1.1；B级任务系数为1.05；C级任务系数为1。

2、计分措施：A级任务完毕次数乘以系数＋B级任务完毕次数乘以系数＋C级任务完毕次数乘以系数。

电气班员工任务绩效审核表被考核人姓名：岗位：考核期：年月日至年月日序号任务类别任务项目考核指标内容阐明目旳（A）自评实绩审核算绩（B）指标权重（C）任务权重（D）计算措施自评得分审核得分类别得分工作数量生产计划完毕率100%%%40%B/A*100*C*D工作质量作业计划精确率100%%%30%B/A*100*C*D工作时效计划完毕及时率100%%%10%B/A*100*C*D工作成本工作失误次数010%（10－应扣分）*D1负责旳A类任务他人反应被有效投诉次数010%1.3（10－应扣分）*D 工作数量生产计划完毕率100%%%40%B/A*100*C*D工作质量作业计划精确率100%%%30%B/A*100*C*D工作时效计划完毕及时率100%%%10%B/A*100*C*D工作成本工作失误次数010%（10－应扣分）*D2负责旳B类任务他人反应被有效投诉次数010%1.2（10－应扣分）*D 工作数量生产计划完毕率100%%%40%B/A*100*C*D工作质量作业计划精确率100%%%30%B/A*100*C*D工作时效计划完毕及时率100%%%10%B/A*100*C*D工作成本工作失误次数010%（10－应扣分）*D3负责旳C类任务他人反应被有效投诉次数010%1.1（10－应扣分）*D 工作数量生产计划完毕率100%%%40%B/A*100*C*D 参与旳工作质量作业计划精确率100%%%30%B/A*100*C*D工作时效计划完毕及时率100%%%10%B/A*100*C*D 工作成本工作失误次数010%（10－应扣分）*D 4A 类任务他人反应被有效投诉次数010%1.1（10－应扣分）*D 工作数量生产计划完毕率100%%%40%B/A*100*C*D 工作质量作业计划精确率100%%%30%B/A*100*C*D工作时效计划完毕及时率100%%%10%B/A*100*C*D 工作成本工作失误次数010%（10－应扣分）*D 5参与旳B 类任务他人反应被有效投诉次数010%1.05（10－应扣分）*D 工作数量生产计划完毕率100%%%40%B/A*100*C*D 工作质量作业计划精确率100%%%30%B/A*100*C*D工作时效计划完毕及时率100%%%10%B/A*100*C*D 工作成本工作失误次数010%（10－应扣分）*D 6参与旳C 类任务他人反应被有效投诉次数10%1（10－应扣分）*D总分=N 项得分之和除以N ：本人签名：审核人签名：复核人签名：机械班员工任务绩效考核原则（表）一、负责完毕旳任务（含独立完毕旳任务）1、A级任务系数为1.3；B级任务系数为1.2；C级任务系数为1.1。

车间班组考核制度标题：车间班组考核制度引言概述：车间班组考核制度是企业管理中重要的一环，通过对班组的绩效进行评估和考核，可以有效提高生产效率和员工工作积极性。

本文将从制度的设计、实施、监督、激励和改进等五个方面进行详细探讨。

一、制度设计1.1 确定考核指标：制定明确的考核指标，包括生产效率、产品质量、安全生产等方面。

1.2 设定考核标准：根据企业实际情况，制定合理的考核标准，确保公平公正。

1.3 确定考核周期：设定考核周期，普通为月度或者季度，及时发现问题并进行改进。

二、制度实施2.1 公开透明：考核制度应公开透明，让班组成员清晰了解考核标准和流程。

2.2 定期评估：定期对班组绩效进行评估，及时发现问题并采取措施加以改进。

2.3 奖惩分明：对绩效优秀的班组赋予奖励，对绩效不佳的班组采取相应的惩罚措施。

三、制度监督3.1 催促执行：车间主管要加强对班组考核制度的执行监督，确保制度落实到位。

3.2 定期检查：定期对班组的绩效进行检查，发现问题及时整改，确保制度的有效执行。

3.3 接受监督：班组成员应接受上级主管对考核制度的监督，积极配合完成考核任务。

四、制度激励4.1 奖励机制：建立奖励机制，对绩效优秀的班组赋予奖励，激发员工的工作积极性。

4.2 激励手段：奖励可以是物质奖励、荣誉奖励或者晋升机会等，根据实际情况选择合适的激励手段。

4.3 激励效果：激励措施要具有针对性和有效性，能够有效提高班组的绩效水平。

五、制度改进5.1 反馈机制：建立班组绩效反馈机制，及时采集班组成员的意见和建议，不断完善考核制度。

5.2 经验总结：定期总结班组绩效，发现问题并总结经验，为制度改进提供参考。

5.3 持续改进：考核制度是一个动态过程，需要不断改进和完善，以适应企业发展的需要。

总结：车间班组考核制度是企业管理中的重要环节，通过科学合理的制度设计、有效的实施和监督、激励措施和持续改进，可以提高班组的绩效水平，推动企业的发展。

白杨树煤矿班组安全绩效考核制度一、背景介绍安全是企业的命脉，也是保障员工生命财产安全的重要保障。

为了提高白杨树煤矿的安全生产水平，保障员工的生命财产安全，制定了班组安全绩效考核制度。

二、考核内容1.事故率：以事故的发生次数作为考核指标，包括煤矿生产事故、人身事故、环境污染事故等。

事故率越低，得分越高。

2.隐患整改：对班组发现的安全隐患进行整改，及时消除安全隐患，确保安全生产。

隐患整改的及时率和整改率越高，得分越高。

3.安全培训：通过安全培训提高员工的安全意识和安全生产技能，确保员工具备应对突发事件和事故的能力。

参加培训的人数比例和培训质量越高，得分越高。

4.技术改进：班组针对存在的安全隐患和事故多发点，采取技术手段进行改进，提高生产效率和安全性。

技术改进的水平越高，得分越高。

5.安全设施：班组安全设施的完善程度，包括煤矿通风系统、消防设备、安全警示标识等。

安全设施的完善程度越高，得分越高。

三、考核流程1.考核周期：每个季度进行一次考核。

2.数据收集：班组负责人收集上述考核内容相关数据，并进行整理和统计。

3.扣分标准：根据考核内容，给出相应的扣分标准，如事故率超过一定范围扣除一定分数，隐患整改不及时扣除一定分数等。

4.考核结果公示：将考核结果公示于班组内，并向全员通报。

5.奖惩措施：根据班组安全绩效考核结果，对成绩优秀的班组进行奖励，如增加奖金、表彰优秀个人等；对成绩较差的班组进行惩处，如罚款、责令整改等。

四、考核效果评估1.考核效果评估周期：每年评估一次考核效果。

2.评估方法：通过实际的安全生产数据进行对比分析，与其他班组进行排名比较，得出相应的排名和得分。

3.反馈和改进：根据评估结果，对考核制度进行反馈和改进，进一步完善制度。

五、总结和建议班组的安全绩效考核制度是提高企业安全生产水平的重要手段之一、通过制定合理的考核内容和流程，可以有效激励班组成员遵守安全规章制度，提高安全意识和技能水平。

在制定考核制度时应充分考虑实际情况和班组特点，具体指标要量化，并与具体的奖惩措施相结合，确保考核过程公正透明。

班组安全生产绩效考核制度班组安全生产质量标准化考核制度1、每月月初,工区根据专业下达的生产作业计划及各项费用指标，结合现场工作实际，分解各个班组的工作任务量及各类费用的包干指标，按照“五好班组”考核细则严加考核。

2、工区对班组的安全生产绩效考核内容包括任务指标、安全质量、文明生产、材料消耗、安全及质量奖罚情况每天由当班验收员考核计算,详细填写班组质量验收单，三工动态考核等内容由当班班长填写，核算员对各班组收支、奖罚情况进行统一核算整理,并于次日上午10：30分上墙公布。

3、工区根据现场工作情况分工种制定超产嘉奖措施，超产计奖单位为每刀多少分,由当班班长上报上岗情况,核算员做好汇总统计。

4、检修班检修责任机电事故率必须控制在1小时/万吨以下,每超0.5小时扣罚检修班200分,同时追究事故责任人及班长责任。

其他班组造成的人为机电事故,根据事故性质处以100-200元不等的罚款，同时追究事故责任人及班长责任。

5、各班组必须按质按量的完成工区分解的月度及每班的任务指标，完不成月初分解的产量任务指标的(如有调整，以调整后的指标为准），工作量每欠5%（不足5％的按5％计）,扣该班结算收入的5%，同时不支付工区所设目标。

6、因现场管理原因，未能按工区要求按质按量的完成专项工程任务或临时工作任务的，每次扣当班班长20元。

7、在矿及上级部门组织的检查验收中出现内在质量失分的,根据分工及相关责任的大小，每失一分扣责任班组100～500分，班长10~20元/人；检查验收中,工程质量评定为不合格品或严重影响矿井安全的每次扣责任班组1000～2000分。

8、现场生产中出现人为安全隐患（以验收员上井汇报、工区党政正职及矿有关领导下井检查发现为准），每次扣责任班组100~500元，班长10～50元;因患重大造成停面的，每次扣责任班组200～1000元，班长50～100元。

9、凡出现破皮轻微伤（以不能正常出勤为准)扣责任者本人100元，每人次连带扣罚当班班长、跟班队长100元。

一车间班组绩效考核制度第一章总则第一条为确保车间安全生产方针和目标的顺利实现, 落实安全生产激励和约束机制, 促进班组员工安全生产的责任意识, 加强班组安全建设, 提高员工安全文化素质, 强化班组安全管理, 特制定本奖惩制度。

第二条安全绩效是指基于安全生产方针和目标, 控制和消除风险取得的可测量结果。

第三条本制度适用于车间各班组考核。

第二章安全绩效考核要素第四条考核实行记分制, 总分为20分, 按以下六个要素进行考核记分。

被考核单位不涉及的要素（子要素）按缺项处理。

（一）安全目标（该项指标为否决项）1.班组发生工亡、工伤事故、火灾事故、安全责任事故、一般职业病危害事故、数额巨大盗窃案件扣20分；2.车间对发生事故的班组实行一票否决制, 班组不得参加车间先进班组评定活动（二）安全基础管理（2.5分, 扣完为止）1. 层层签订安全目标责任书, 严格执行安全生产组织人员保证体系, 满分1分。

1项不符扣0.5分, 扣完为止；2.安全记录（三级安全教育培训记录、班组安全活动记录、安全培训教育记录、班组日查记录、班组成员安全生产奖惩记录）等基础资料齐全、记录真实完整, 满分1分。

1项不符扣0.5分, 扣完为止；3. 各种月度安全总结、年度安全总结、学习记录、安全检查记录上报及时, 满分0.5分。

每漏报1次扣0.2分, 迟报1次扣0.1分,扣完为止；（三）班组安全教育（5分, 扣完为止）1.对新员工和转复岗人员进行班组级安全教育并记录, 满分1分, 1项不符合, 挰0.2分, 扣完为止；2.对涉及新技术、新工艺或新设备、新材料（四新）的人员进行班组级安全教育、培训和考核 , 满分1分, 1项不符合, 挰0.2分, 扣完为止；3.新入厂员工在受安全教育后, 班组长或兼职安全员必须检查教育效果, 并签署是否同意上岗的意见, 报车间安全员备案；满分1分, 1项不符合, 挰0.5分, 扣完为止；4、班组每个员工必须掌握事故应急处理的基本技能: 会使用常用的灭火器材；现场急救方法；熟悉现场逃生通道；事故报警方法。