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《【李嘉诚在长江商学院十周年庆典上的演讲稿】 2017长江商学院学费》摘要：当年我们生活战乱、父亲病故、贫穷三重合奏悲歌，你成功地追我前途光明远那么下阶段追目标是什么，（系李嘉诚长江商学院十周年庆上演讲）引导语相信己往往很重要看看吧事人我岁那年位会看相乡对我母亲说“你儿子眼眸无神骨瘦如柴恐难成器他若安分守己终日乾乾勉强谋生是可以但想飞黄腾达恐怕没有这福分”那我妈妈刚刚失丈夫不久听到这番话令她很心酸但妈妈把失望放旁安慰和鼓励我说“阿诚天命难算上天定会厚待善良、努力人再艰难只要人相聚起就不错啦”我当然相信母亲但我更相信己当年我们生活战乱、父亲病故、贫穷三重合奏悲歌抬头白云悠悠前景片黯淡仰啸问天人情茫如风影四方没有回应我唯信念——建立更己才能建立更我眼跟明天是两回事天命和命运也不明天只是新天而是己各种偶然性不断选择结追我、努力改善己是股正面驱动力当你把思维、想象和行动谱成乐科技、人、商业等无限机会实践我；当知识、责任感和目标融汇成智慧天命就不定是命运你成功地追我前途光明远那么下阶段追目标是什么？你价值取向和理想是什么？我们活着又是了什么？世界上千千万万人今天依然活悲惨、孤寂、贫病绝望谷承担社会责任是不是我们义？我认人悲哀是无聊患上漠不关心冷淡症套上命不凡枷锁专业、行业和权力高位上掌控着庞社会和机会却失重心那些沉醉往、滞留今日对社会问题视而不见、无动衷借口王定会被社会唾弃和淘汰有能力人要人类谋幸福历史上有很多有创、有抱人和群体心合力追无我推动社会改革进步天地有种不可衡量、价值永恒元素只有具有使命感人才能享有回想往人生似梦非梦70年匆匆那乡看不起、瘦弱、无神少年直凭努力和信建立我追无我各位学你们生活充满机遇代我深信你们成就定会比我更高、更能量定比我更我们不定是拯救世界英雄但我们谨守正知、正行、正念因我们可以高声回应社会我们生曾不仁不义、不善不正让我们起共勉塑更美世界（系李嘉诚长江商学院十周年庆上演讲）编语每人成功都没有那么容易他所以这么成功是因他做了太多非常人做能做事情。
李嘉诚：谨守正知、正行、正念字号欢迎发表评论2012年11月22日22:19 来源：新华网作者：林建杨纠错|收藏|订阅将本文转发至：李嘉诚在长江商学院发表演讲新华网香港11月22日电（记者林建杨）记者从李嘉诚基金会获悉，长实集团主席、长江商学院创办人李嘉诚22日出席北京长江商学院成立10周年庆典并发表演讲。
他在演讲中寄语学员们在充满机会的时代，要谨守正知、正行、正念，兑现对自己的承诺，建立和守望未来。
李嘉诚当日面对近4000名长江商学院历届校友、师生和中外嘉宾讲话，发表题为《行动英雄》的演讲。
他说，你们活在机遇的时代，在这片充满机会的大地上，我深信你们的成就一定比我更高、更好，能量一定比我更大，我们不一定是拯救世界的英雄，但我们谨守正知、正行、正念，应该可以高声响应社会：我们一生未曾不仁不义、不善不正。
“我盼望，为下一代建立和守望未来，是每一位长江商学院同学的承诺，让我们一起共勉，同塑更美好的世界，世世代代能在尊严、自由和快乐中，活出我们民族的精彩。
”现年84岁的李嘉诚以儿时的一次算命经历开始自己的演讲。
他回忆道，14岁那年，一位会看相的同乡对我母亲说：你儿子眼眸无神，骨架瘦弱，未来恐难成大器。
他安分守己，终日操劳，勉强谋生是可以的，但飞黄腾达，怕没有他的福分。
李嘉诚的母亲刚失去丈夫不久，这番话令她多心酸，但她把失望放在一旁，安慰和鼓励李嘉诚说：“阿诚，天命难算，上天一定会厚待善良、努力的人。
再艰难，只要一家人相依一起就不错啦。
”“当年我们一家生活在战乱、父亲病故、贫穷三重合奏的悲歌中。
抬头白云悠悠，前景一片黯愁，仰啸问天，人情茫如风影，四方没有回应。
我唯一的信念是建立更好的自己，才能建立更好的未来。
”李嘉诚说。
他说，追求自我、努力改善自己是一股正面的驱动力。
“你成功追求自我，前途光明远大，你下一阶段的追求是什么？你的价值取向，你的理想是什么？我们活着又是为了什么？世界上千千万万的人，今天依然活在悲惨、孤寂、贫病的绝望之谷，承担社会的责任，是不是我们的义务？”李嘉诚认为，人最大的悲哀是无聊，患上漠不关心的冷淡症，套上自命不凡的枷锁，在专业、行业和权力的高岗上，掌控庞大社会资源和机会，却失去自重心，那些沉醉在过去、滞留在今日，那些对社会问题视而不见、无动于衷的借口大王，一定被社会唾弃和淘汰。
李嘉诚2002年长江商学院演讲【导语】在激烈的竞争中多付出一点，便可多赢一点，这是李嘉诚的经商之道。
作为成功的生意人，他从不吝于分享自己的经商心得，此文便是李嘉诚先生在2002年12月19日于汕头大学为长江商学院EMBA同学做的演讲。
虽然时间已过去很久，但用心品读，也会有所收获。
我每次出门，在机场都看到有关于我的书籍，不知道为什么其中最多人感兴趣的题目，总是离不开我如何赚钱，既然那么多人有兴趣，我今天便选定了这个题目。
首先，让我回顾一下我和“长和系”的发展里程碑：1940年因战乱随家人从内地去港，1943年父亲因贫病失救去世，负起家庭重担（没有人比他更低了，就如朱元璋），1950年创立长江塑胶厂，1971年成立长江地产有限公司，1972年长江实业集团上市，1979年从汇丰银行收购英资和记黄埔集团22.4%。
我个人和公司都是在竞争中成长;很多人只看到我今天的成就，而已经忘记，甚至不理解其中的过程，我们公司现时拥有的一切，其实是经过全体人员多年努力的成果。
2002年集团业务已遍布41个国家，雇员人数逾15万。
我个人和公司都是在竞争中成长，我事业刚起步时，除了个人赤手空拳，我没有比其他竞争对手更优越的条件，一点也没有，这包括资金、人脉、市场等等。
很多人常常有一个误解，以为我们公司快速扩展是和垄断市场有关，其实我个人和公司跟一般小公司一样，都要在不断的竞争中成长。
当我整理公司发展资料时，最明显的是我们参与不同行业的时候，市场内已有很强和具实力的竞争对手担当主导角色，究竟“老二如何变第一”?或者更正确地说：“老三老四老五如何变第一第二”。
我们今天可以探讨一下。
竞争和市场环境的关系：竞争和市场环境紧密相连，已有很多书籍探讨这题目，我不再多谈。
很多关于我的报道都说我懂得抓紧时机，所以我今天想谈谈时机背后是什么?能否抓住时机和企业发展的步伐有重大关联，要抓住时机，要先掌握准确资料和最新资讯，能否抓住时机，是看你平常的步伐（准备）是否可以在适当的时候发力，走在竞争对手之前。
李嘉诚长江商学院演讲稿：颠覆传统商业思维模式：我很高兴今天有机会来到李嘉诚长江商学院发表演讲。
作为企业家，我一直坚信，在商业领域，只有不断创新、勇于探索，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
今天我想和大家分享一下我的一些想法，关于如何打破传统商业思维模式，实现商业的颠覆与升级。
我们需要认识到的是，传统商业思维中存在很多局限性。
以往，商业的主要目的是获取利润和提供产品或服务。
但随着科技的不断发展和社会变革的不断深入，商业面临的挑战与机遇也相应地发生了变化。
今天最成功的企业都不再仅仅是标榜自己能够“卖什么”，而是在注重创新的同时，更加注重“做什么”。
在这个时代，我们需要以“用户价值”为中心，建立一种崭新的商业思维模式。
这种商业思维模式不仅要关注产品或服务本身，还要理解用户真正的需求和期望。
通过深入了解用户的习惯、喜好和需求，企业可以更好地为用户提供有价值的产品或服务，并在市场竞争中占据优势。
在商业中，数据和技术的使用也越发重要。
随着大数据和技术的不断发展，企业可以通过数据分析和智能化技术，更好地洞察用户需求、优化业务流程并提高效率，这将成为商业成功的必要条件。
此外，技术还可以帮助企业与客户建立更加紧密的沟通联系，为客户提供更便利的服务，并更好地满足客户需求。
在商业发展中，我们也要注重以创新为驱动。
在这个充满变化和竞争的市场中，创新是持续发展的重要保证。
企业需要不断推陈出新，寻找新的商业模式和技术应用，以更好地适应市场和用户需求的不断变化。
无论是从产品设计、营销推广还是客户服务等方面，当企业能够在普通用户难以察觉的小细节上做出创新时，也许就能够借此颠覆整个行业。
除了以上的几点，企业家们在商业发展中还需要具备坚定的信念。
在追求商业成功的过程中，涉及到许多不确定的因素和挑战，也会面临许多困难和阻碍。
只有具有坚定的信念和不屈不挠的毅力，才能在困境中坚持下来，并最终实现商业的成功。
总之，颠覆传统商业思维模式，打破传统经营方式和思维模式，是商业领域取得成功的关键。
李嘉诚谈管理艺术管理的艺术李嘉诚不久前，全球华人首富、香港长江实业集团董事局主席李嘉诚先生，在汕头大学长江商学院作了“管理的艺术”的演讲。
他的成功管理经验和卓越的管理理念让在座的企业界人士为之喝彩。
你是老板还是领袖？屈指一算我的公司成立已经55年了，我不敢和那些管理学大师相比，我没有上学的机会，一辈子都努力自修，苦苦追求新知识和学问。
管理有没有艺术可言？我有自己的心得和经验。
我常常问自己，你是想当团队的老板还是团队的领袖？一般而言，做老板简单得多，你的权力主要来自你地位之便；做领袖较为复杂，你的力量源自人性的魅力和号召力。
要做一个成功的管理者，态度与能力一样重要。
领袖领导众人，促动别人自觉甘心卖力；老板只懂支配众人，让别人感到渺小。
从静态管理到动态管理14岁，穷小子一个的我，对自己的管理很简单，我知道我必须赚取足够一家存活的费用。
我知道没有知识改变不了命运，当时的我没有本钱好高骛远。
22岁我成立公司后，进取奋斗的品德和性格对我而言层次有所不同，我知道光凭能忍、任劳任怨的毅力已是低循环过时的观念。
成功也许没有既定的方程式，失败的因子却显而易见，建立减低失败的架构，是步向成功的捷径。
静态管理自我的方法要伸延至动态管理，理性的力量加上理智的力量，问题的核心在如何避免聪明组织干愚蠢的事。
管理者对自己负责的事和身处的组织有深层的体验和理解最为重要。
了解细节，经常能在事前防御危机的发生。
成功的管理者都应是伯乐成功的管理者都应是伯乐。
伯乐的责任不仅在甄选、招揽“比他更聪明的人才”，但绝对不能挑选名气大但妄自标榜的企业明星。
在高度竞争社会，高效组织的企业亦无法负担那些滥竽充数、唯唯诺诺、灰心丧气的员工，同样也难负担光以自我表演为一切出发点的“企业大将”。
挑选团队，有忠诚心是基本，但更重要的是要谨记光有忠诚但能力低下的人和道德水平低下的人同样会拖垮团队、拖垮企业。
要建立同心协力的团队，第一条法则就是能聆听到沉默的声音，问自己团队和你相处有无乐趣可言，你是否开明公允、宽宏大量，能承认每一个人的尊严和创造的能力，有原则和坐标，而不是费时失事矫枉过正。
李嘉诚：管理的艺术领导力学院注：长江商学院每年都会举办“与大师同行”活动，邀请李嘉诚、龙永图等政商界名流为其EMBA学业分享智慧心得。
李嘉诚先生分享的主题有“赚钱的艺术”、“奉献的艺术”、“管理的艺术”、“强者的有为”等。
本文为李嘉诚先生于2005年6月28日在长江EMBA“与大师同行”系列讲座上发表的演讲《管理的艺术》屈指一算我的公司已成立了55年，由1950年数个人的小型公司发展到今天全球52个国家超过20万员工的企业。
我不敢和那些管理学大师相比，我没有上学的机会，一辈子都努力自修，苦苦追求新知识和学问，管理有没有艺术可言？我有自己的心得和经验。
翻查字典，Art艺术的定义可简单归纳为人类发自内心的创作、行为、原则、方法或表达，一般带美感，能有超然性和能引起共鸣。
是一门能从求学、模仿、实践和观察所得的学问。
光看这些表面证供，管理学几乎和艺术可混为一谈，那么我今天就应该没有什么好讲了。
你是老板还是领袖？我常常问我自己，你是想当团队的老板还是一个团队的领袖？一般而言，做老板简单得多，你的权力主要来自你地位之便，这可来自上天的缘份或凭仗你的努力和专业的知识。
做领袖较为复杂，你的力量源自人性的魅力和号召力。
要做一个成功的管理者，态度与能力一样重要。
领袖领导众人，促动别人自觉甘心卖力；老板只懂支配众人，让别人感到渺小。
想当好的管理者，首要任务是知道自我管理是一重大责任，在流动与变化万千的世界中，发现自己是谁，了解自己要成什么模样是建立尊严的基础。
儒家之修身、反求诸己、不欺暗室的原则，西方之宗教教律，围绕这题目落墨很多，到书店、在网上自我增值的书和秘诀多不胜数。
我认为自我管理是一种静态管理：是培养理性力量的基本功，是人把知识和经验转变为能力的催化剂。
这"化学反应"由一系列的问题开始，人生在不同的阶段中，要经常反思自问，我有什么心愿？我有宏伟的梦想，我懂不懂得什么是节制的热情？我有拚战命运的决心，我有没有面对恐惧的勇气？我有信息有机会，有没有实用智慧的心思？我自信能力天赋过人，有没有面对顺流逆流时懂得适如其分处理的心力？你的答案可能因时、因事、因处境，审时度势而有所不同，但思索是上天恩赐人类捍卫命运的盾牌，很多人总是把不当的自我管理与交恶运混为一谈，这是很消极无奈和在某一程度上是不负责任的人生态度。
