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长江商学院EMBA课程基础模块1、核心课程∙●管理学概论∙●管理会计∙●人力资源管理∙●社会主义经济理论与实践∙●管理经济学∙●公司金融∙●公司战略∙●商务英语∙●组织行为学∙●市场营销∙●领导艺术∙●商业模式与税务筹划案例分析∙●财务会计及分析∙●生产与运营管理∙●管理信息系统2、延展课程∙●全球宏观经济概论∙●税收管理与税收筹划∙●企业风险与危机管理∙●决策的科学与艺术∙●金融市场与投资∙●商务谈判∙●商法概论∙●品牌与战略管理∙●融资与并购∙●企业管理实战模拟价值投资∙●消费者心理学长江特色模块1、中国实践系列∙●全球背景下的中国经济∙●经济转型中的领导力创新∙●中国制造业转型与升级∙●中国消费者行为分析∙●中国式管理：机制与领导力∙●美国金融危机对中国的启示∙●中西领导力比较∙●中国住宅市场：中美政策对比∙●创新思维与实践∙●金融投资在中国：理论与实践2、新兴市场系列∙●金砖四国课程∙●东亚自由贸易与合作∙●日本课程∙●新兴市场战略构建∙●精益管理∙●东盟课程3、管理前沿系列∙●国际金融体系、中国货币政策与国际贸易∙●金融投资理念与实践∙●企业家心理动力模型构建∙●企业成长与投融资决策∙●中国企业的创新战略与创新过程4、人文管理系列∙●企业商业伦理∙●中国人的智慧--《周易》∙●跨文化管理∙●中国企业的人文基石∙●儒家、道家和企业家精神∙●中国传统文化与企业管理∙●宗教文化与管理5、全球视野系列西班牙课程∙●英国课程∙●美国东部课程∙●传媒产业美国课程∙●法国课程∙●美国中西部课程6、科技创新系列∙●大数据管理∙●知识创新与管理∙●信息技术与组织持续竞争力∙●数字网络经济∙●科技创新与企业模式7、新一代政企关系系列∙●全球新一代政企关系∙●商业领袖与企业家精神∙●企业可持续增长行业聚焦模块∙●6门金融选修课∙●14门行业课程，涵盖制造业，高科技，能源环保，传媒，房地产，金融，公共管理高端论坛∙●与师大同行长江年度论坛∙●中日CEO论坛∙●中英商业领袖论坛∙●长江管理前沿论坛∙●长江夏季论坛∙●中美高峰论坛。
学院简介长江商学院是由李嘉诚基金会捐资创办并获得国家正式批准，拥有独立法人资格的非赢利性教育机构，为国际管理教育协会（AACSB）和欧洲管理发展基金会（EFMD）成员，是国务院学位委员会批准的“工商管理硕士授予单位”（含EMBA和MBA），其目标是在十年内进入世界十强商学院之列。
长江商学院成立以来，一直以“为中国企业培养一批具有世界水平的企业家”为己任，并致力于创建全球新一代商学院。
长江商学院的诞生，旨在把握中国经济持续快速增长的大好机遇，通过“取势、明道、优术” 的战略选择和“中西贯通”的办学理念，为中国打造一个享誉全球的世界级商学院。
学院通过吸引一批国际一流管理学教授常驻长江、扎根中国，促进西方管理学最新的研究成果与中国本土最新的管理实践相结合，从而为大中华地区造就一大批世界级商界领袖，并为中国企业进军世界提供新思维、新视野和新对策。
学院现有MBA、在职金融MBA、EMBA、高层管理教育四个项目。
其中MBA项目以“为大中华地区培养未来杰出的商业领袖”为目标，为全日制英文授课的综合管理课程，其入学标准居全亚洲所有商学院之首。
长江MBA具有世界一流的师资力量、重点突出的课程设计、强大的同学凝聚力、个性化的职业服务等独特优势。
目前，长江MBA已成为国内70多家商学院中平均起薪最高的商学院之一。
超过45%的长江MBA 学生有机会前往欧美著名商学院交换学习。
在职金融MBA项目是长江商学院于2009年4月全新启动的在职MBA学位教育项目，也是长江商学院结合自身雄厚的金融教学力量启动的第一个专业MBA项目，旨在为中国金融业培养一批具备全球视野、能够掌握世界最前沿金融工具进行研究、管理与实践的优秀金融专业人才。
EMBA项目旨在为中国及大中华地区最受尊敬企业的高层管理人员提供世界一流的系统管理教育，目标是为中国的企业培养一批世界级的工商帅才，从2002年11月至2010年5月，已招收十六期近3000位精英学员。
长江商学院精典授课内容第一篇：长江商学院精典授课内容长江商学院精典授课内容一、经营者要知道的11组数据：1、老板利润：15%-20%，低于20%说明管理不力，要调整。
低于15%属于投资失败。
2、人员工资：17%-22%，高于22%需要减员增效，高于20%需要调整。
3、材料成本：20%-25%，高于25%会亏损。
4、礼品赠品等成本：5%-10%，包括转介绍中老顾客回馈部分。
5、年业绩：必须高于投资额的250%。
即：投资100万的店，年业绩最少做到250万。
否则属于投资失误。
6、回报年限：2-4年。
2年内收回投资属于经营成功，2-4年内收回投资属于经营一般，4年以上才收回投资属于经营失败。
7、日常再投入比例：10%，用于更新。
8、扩店或重装修间隔：大于2年，不到2年。
9、促销频度：年2-3次，低于2次会丧失市场，高于3次会增加经营难度。
便扩店或重装修，结局是店越开越大，债越欠越多。
10、一次订单率：60%-80%，不到60%需要调整，有店格包装和门市培训。
高于80%？这辈子没见过。
11、成熟店转介绍率：80%，高于80%说明推广不足，低于80%说明产品服务有缺陷。
三、长江商学院最有用资料大全：1、SWOT分析法：Strengths：优势； Weaknesses：劣势； Opportunities：机会；Threats：威胁意义：帮您清晰地把握全局，分析自己在资源方面的优势与劣势，把握环境提供的机会，防范可能存在的风险与威胁，对我们的成功有非常重要的意义。
2、PDCA循环规则Plan：制定目标与计划；Do：任务展开，组织实施；Check：对过程中的关键点和最终结果进行检查；Action：纠正偏差，对成果进行标准化，并确定新的目标，制定下一轮计划。
意义：每一项工作，都是一个pdca循环，都需要计划、实施、检查结果，并进一步进行改进，同时进入下一个循环，只有在日积月累的渐进改善中，才可能会有质的飞跃，才可能取得完善每一项工作，完善自己的人生 3、5W2H法What：工作的内容和达成的目标； Why：做这项工作的原因；Who：参加这项工作的具体人员，以及负责人；When：在什么时间、什么时间段进行工作；where：工作发生的地点how：用什么方法进行； how much：需要多少成本意义：做任何工作都应该从5W2H来思考，这有助于我们的思路的条理化，杜绝盲目性。
