从小件细节上入手—浅谈医院低值易耗品管理
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谈医院低值易耗品管理问题及措施随着《中共中央国务院关于深化医院卫生体制改革的意见》的逐步实施,医疗卫生体制改革的不断深化,医院应在坚待社会效益第一的前提下增收节支,用最低的成本提供最好的服务,加强医院经济管理,控制好医院运行成本,将对解决“着病难、看病贵”的问题起到积极的作用。
现行医院财务制度对低值易耗品的规定为:凡不够固定资产标准,又不属于材料范围的用具设备,医币设备在单位价值200元以下,通用设备单价在50元以下,使用年限不够一年的,均属低值易耗品范围。
例如低值仪器、仪表、工具、一般用具、脸盆、暖瓶、独立使用的元件、配件等均属低值易耗品。
医院的低值易耗品应用于医疗、药品、制剂、管理等各个方而,在医院物质管理中占据着非常重要的地位。
它是劳动资料,不是劳动对象,因为它是多次地重复参加医疗服务等而不改变原有的实物形态。
其价值是按磨损的程度逐渐地转移到医疗等成本中去。
一、现行医院财务制度下低值易耗品管理存在的问题目前,我国国有医院的成本核算大多数仍属于一种粗放型的成木核算模式。
其工作流程为,先由库房管理人员按前几个月的领用数量估算出下月的计划采购量,并造出采购计划表,报批后按计划进行采购。
领用时,由临床科室填写一式三联的领物单,去库房领取。
月底核算时,按照医院会计制度规定,在低值易耗品的核算中,把低值易耗品同卫生材料和其他材料一起作为库存物资下的明细科目。
医院对低值易耗品的核算,采用同其他材料和卫生材料一样的方法,即一次性地记入支出或成本中去。
虽然这种方法很简单,但是明显不符合低值易耗品的特点。
因为卫生材料和其他材料是一次性价值转移到医疗服务等中去,而低值易耗品可以多次重复使用,其价值是逐步转移到医疗服务等中去。
故这种管理和核算方法都存在问题,使在用的低值易耗品处于无账管理,极易造成这部分资产流失,主要表现在以下方面:(一)物品信息不完整由于低值易耗品的价值比较低廉.没有引起有关方面领导的足够重视,不进行院内招标,造成了进货渠退比较随意,供货单位多,价格记录比较混乱。
医院(yīyuàn)低值易耗品的管理医院(yīyuàn)低值易耗品的管理医院会计制度规定低值易耗品是指在医疗服务过程中经多次使用不改变其实物形态,而其单位价值又低于固定资产起点,即一般设备单位价值在500元以下,专业设备单位价值在800元以下,或其单位价值量达到了固定资产的价值标准,但使用期限较短或易于损坏需要经常补充和更新的物品。
这里需要明确的是:有些物资,如被、服等单位价值虽未达到固定资产标准价值,但耐用时间在一年以上的大批同类(tónglèi)物资也应作为固定资产管理,而不能作为低值易耗品对待。
低值易耗品可根据其用途分类,如按制度规定分为以下几类:一是医疗用品,如听诊器、消毒车等;二是办公用品,如计算器、装订机等;三是棉纺织品,如口罩、帽子等;四是文体用品,如球拍、网球、乒乓球台等;五是炊事用品,如锅、碗、蒸笼等;六是其他用品,指不属于上述范围的其他低值易耗品等。
然后根据分类,归口(ɡuī kǒu)器械、总务等各相关管理部门;还可根据其价值分为小型器械和消耗品两大类,以便于科室管理。
由于低值易耗品单位(dānwèi)价值都不是很高,在管理中不受重视,造成在使用上的浪费,加大了企业的支出。
为此,从成本管理的角度说,应强调领购和保管制度。
首先各科室应对经常使用的低值易耗品的特点、耐用程度和日常用量做到心中有数,既要采取相应的措施保证低值易耗品的使用寿命,又要安排好低值易耗品领用。
一方面应该做到低值易耗品在科室保管、使用期间,得到科学、有效的利用和安全、完整地存放。
另一方面要合理安排领用的时间,以保证低值易耗品退出、清理的同时有新的低值易耗品予以替换,不至于因新的低值易耗品不能及时到位而影响各科室的医疗服务。
为做到这些,科室负责保管的人员必须对小型器械的领用时间、可使用时间、办理领用手续所需要的时间了如指掌,要保证在低值易耗品使用期限届满之前办妥领用手续并领人科室;对易损毁、用量大的低值易耗品,要确定相应时间内的最大用量和周转时间。
论医院低值易耗品管理问题及措施【摘要】医院低值易耗品是医院资产管理的重要组成部分,完善医院低值易耗品管理,是降低医疗服务成本的重点,对医院的可持续发展尤为重要。
本文介绍了医院低值易耗品的定义及特点,提出了医院低值易耗品管理存在的问题,并概述如何完善医院低值易耗品管理。
【关键词】医院低值易耗品管理随着医疗卫生体制改革与发展的不断深入,医疗服务在市场的竞争日趋激烈,对医院的医疗技术水平和服务质量的要求也越来越高,不仅在大型设备上得以体现,在低值易耗品中也广泛应用,完善医院低值易耗品管理,提高医院低值易耗品利用率是降低医疗服务成本、提升医院自身综合竞争能力和可持续发展的重要手段。
一、医院低值易耗品的定义及特点医院低值易耗品是指在医疗服务过程中,经过多次重复地参加医疗、管理等方面的服务而不改变原有的实物形态,但单位价值在规定的限额以下,使用年限在一年以内,或达不到固定资产的标准,但又不属于材料范围的用具设备。
医院低值易耗品种类繁多,按部门分类可分为医用低值易耗品和行政用低值易耗品两大类。
按种类可分为医疗器械、办公用品、棉织品及其他工具等,具体包括血压计、容器器皿、手术器材、仪表、仪器、桌椅、计算器、被服等。
医院低值易耗品主要有以下特点:单位价值低、种类繁多、易消耗、分布广、不易管理。
医院低值易耗品涉及医院的临床、医技、医辅、行政及后勤管理等部门,与医院的发展息息相关,在资产管理中占据着极其重要的地位。
因此完善医院低值易耗品管理是医院资产管理的重要环节,是医院财务管理工作的重要组成部分,也是医院可持续发展的需要。
二、医院低值易耗品管理存在的问题1、医院低值易耗品的采购环节不规范医院低值易耗品是医院资产管理的重要组成部分。
医院在药品和固定资产的采购过程都比较规范,但在低值易耗品采购方面,很多医院在采购之前没有进行可行性分析,且对一些单位价值较高的低值易耗品也没有进行招标采购、没有购前询价等,采购过程较随意,使得供应商鱼龙混杂,造成所采购的低值易耗品材质良莠不齐,盲目采购等,加大了医院的医疗服务成本。
社区卫生服务中心低值易耗品管理探讨[摘要]加强低值易耗品管理,促进低值易耗品管理的规范化,提高资产利用率,是保持社区卫生服务中心持续发展的有效途径。
本文通过对社区卫生服务中。
低值易耗品管理的现状及存在的问题进行分析,提出了完善社区卫生服务中G 低值易耗品管理的措施。
[关键词]社区卫生服务中心;低值易耗品;管理随着我国医疗卫生改革的全面深入,为确保居民基本医疗保障,国家对社区卫生服务越来越重视。
在充分利用资源的情况下,原来的各基层医院都进行了转型,由医院改为了社区卫生服务中心,“大病进医院,小病进社区”的医疗模式已逐步形成。
一、社区卫生服务中心的特点社区卫生服务中心多是由原来的乡镇医院转型而来,但也有的是由二级医院转换而成。
由于转型前的基础规模差异,故现在的社区卫生服务中心仍然存在规模不一、人员不等、资金和设备参差不齐、医疗技术高低不同等现象。
社区卫生服务中心的主要职能是提供公共卫生服务和基本医疗服务,以社区、家庭、居民为服务对象,主要承担预防、保健、健康教育、计划生育、医疗、康复等六位一体的服务项目。
由被动服务转为主动服务,由坐等病人改为上门指导。
社区卫生服务中心的经济属性,从传统的公益性、自给性经济实体转变为公有性和公益性,是承担着一定的社会福利功能的国有组织。
因而社区卫生服务中心是带有一定政府行为的公众服务机构,是不以营利为目的公共卫生服务机构。
二、低值易耗品特点社区卫生服务中心的库存物资分为低值易耗品、卫生材料和其他材料。
单位价值在500元以下的一般设备和单位价值在800元以下的专业设备,或其单位价值达到了固定资产的价值标准,但使用期限较短或易于损坏需要经常补充和更新的物品为低值易耗品。
可见低值易耗品相对于卫生材料和其他材料而言,其单位价值较高,有的甚至达到或超过固定资产的价值标准。
低值易耗品在医疗服务过程中可多次使用而不改变其实物形态。
而会计核算采用的是在领用时一坎推销,此后一般不再对其跟踪管理。
医院低值易耗品管理制度
1、低值易耗品实行定额管理、定期核销、科室核算的原则。
2、不够固定资产标准,又不属于材料范围的用具设备(单位价值在500元以下,使用年限不够一年的,均属低值易耗品范围,单价在200元以上的大批固定资产例外),例如低值仪器、仪表、工具、玻璃器皿,独立使用的元件、配件等,均属低值易耗品。
3、院办公室根据医院各科室低值易耗品实际消耗的统计分析资料,并结合当年医院经费的可能和库存情况,在认真调查研究的基础上做出采购计划,报院领导审批后购买。
4、低值易耗品入库前必须及时认真组织验收办理入库手续。
验收时必须注意质量的检查;验收中发现问题应立即根据有关规定向供货或运输单位提出,及时办理退换或赔补手续。
5、库房低值易耗品的管理应科学化,做到存放有序、零整分开、账物对号、固定存放,便于收发的检查,严防损坏、变质、丢失。
6、建立清查盘点制度,坚持日清、月结、季盘点。
盘点内容一般包括收发有无错误、账物是否相符、物品有无变质及损坏情况。
7、清查盘点多年不用的积压、呆滞低值易耗品,对其应按有关规定积极进行修旧利废、改制利用、变价出售和调剂处理。
8、建立对账制度,仓库与财务保持金额账目相符。
仓库保管应做到账、卡、物相符。
9、对管理不善造成的国家财产浪费、损失、私人挪作它用的部门或个人,按有关规定处罚。
医院卫生材料及低值易耗品的内部控制医院卫生材料、低值易耗品耗用量大,大部分价值较低,没有引起医院管理层的足够重视,管理比较混乱。
防范医院资产流失风险、资源分配不合理和浪费,降低医疗成本,杜绝舞弊和贪污腐败行为的发生是内部控制的重要目标。
标签:医院;卫生材料及低值易耗品;内部控制在国家经济快速发展的今天,医院作为保障全民健康的机构,规模也再不断扩大,向着大型综合医院的方向发展。
随着生活节奏的加快,人们在工作及生活中的压力越来越大,亚健康人群在扩大,出现了许多原来没有的新病种。
患者的增加导致了检查、治疗过程中卫生材料及低值易耗品(医疗服务中使用的辅助材料,如办公用品、被服等)需求量的增长。
卫生材料耗用量很大,其中一部分价值比较高(如心脏起搏器等);低值易耗品价值低、品种繁多,二者都是医院流动资产的重要组成部分,如何提高医院资产的使用效率、降低医疗成本、合理配置资源、防范医院资产流失风险是内部控制所要做的。
内部控制是由单位管理层和全体员工共同实施的旨在实现控制目标的过程。
内部控制的目标之一就是保障资产安全。
促进维护资产安全是一个单位可持续发展的物质基础,良好的内部控制应当为资产安全提供扎实的制度保障。
以下从几个方面谈谈医院卫生材料及低值易耗品的内部控制管理。
一.预算环节的控制预算是单位未来经营活动的安排及资源配置计划,医院拥有的资源是有限的,通过预算可以使资源得到更好的配置,以獲得竞争优势。
如果一个单位的预算控制存在重大缺陷,则单位的整个内控体系也难以有效,所以预算控制是单位内部控制体系的一个重要内容,是医院实现战略发展和预算目标的重要保障。
预算编制及调整属于事前控制、预算执行属于事中控制、预算考核属于事后控制。
1.预算事前控制医院应当建立归口部门对卫生材料及低值易耗品实行归口管理。
归口管理部门在申报下一年度预算前,先要对上一年度预算批复项目进行清理,全面收集与部门编制预算相关的信息,对收集的信息资料进行归类、汇总,形成部门的决策信息。
医院低值易耗品管理制度1医院低值易耗品管理制度低值易耗品是指单位价价值较低,使用时间较短,或易于损坏的用具和设备。
根据公司实际情况,低值易耗品采购主要由经理负责审批或亲自采购,对于批量采购的低值易耗品,首先入库,交保管员保管,各部门领用时,应在领用登记簿上签名,低值易耗品采用一次性全额摊销办法核算。
各科室在领用劳保用品及办公用品时,应本着勤俭办企业,节约为自己的心态,爱护好公司内所有家具用具、办公用品、劳保用品等,把公司当成自己的家,尽量延长低值易耗品的使用寿命。
仓管员随时掌握各种低值易耗品的存量,及时提醒相关人员采购入库,对能够简单修理后,可继续使用的,应尽量维修利用。
坚持周清月结,月终盘底,做到保证公司内需果量的正常储备及运转。
仓库内所有物品,均要排列整齐,贴好标签,便于保管和发放。
医院发热门诊工作制度1北京市慧慈医院发热门诊工作制度1、在领导的正确领导下,发扬人道主义精神发扬救死扶伤的高尚品德和优良技术,做好发热门诊工作。
2、对前来就诊的发热病人要详细询问病史,是否有其它传染病史,进行初步诊断。
3、对于明确诊断为禽流感、甲型HINI等所有传染病,要按医院规定到医院感染科进行隔离治疗,设严格的防护措施。
对病人有可能传染的物品、房间,一用一消毒(房间每天空气消毒两次),病人用过的物品、检查治疗的所有器具,84消毒液浸泡、擦拭消毒。
4、严格执行报告制度,发现疫情第一时间报告院领导,六小时内报告疾控中心。
5、建立登记制度,设两个登记本,门诊登记一份,传染病报告登记一份6、建立会诊制度,遇有疑难病例,请专家及上级会诊,以免误诊及延误病情。
7、医务人员在岗必须穿隔离衣、带12层口罩、戴帽子、防护眼镜、手套等防护用具。
8、对患者不得轻视,要热情、耐心、细致、一视同仁。
9、在发热门诊工作医务人员,应认真遵守“传染病防治法”和有关传染病的法律法规,做到不错报一个病人,不漏报一个病人,不感染一个医务人员。
10、要建立发热领导小组,指导发热门诊工作正常运行。
医院低值医用耗材的管理医用耗材是医院开展医疗业务必不可少的,也是医院成本的重要组成部分。
随着药品加成的取消,2017年国家发改委发布了《关于全面深化价格机制改革的意见》明确提出取消耗材加成,降低耗材价格的同时减轻老百姓看病难、看病贵的一计良策。
目前,医用耗材费用出现增长趋势,2018年天津市30家公立医院医疗费用较去年同期平均增长2.18%,百元医疗收入卫生材料费用较去年同期平均增长5.83%,由此可见,医用耗材需求量逐渐升高。
医用耗材按价值和使用重要性分为高值耗材和低值耗材。
高值耗材受集中采购、进口替代等因素影响增速逐渐趋缓,而低值耗材因应用广泛,同时受益于老百姓生活水平的提高和医疗需求的增长,将持续保持高速增长。
一、低值医用耗材管理的意义。
随着市场经济的快速发展,医用耗材费用的增长时刻影响着着医院的发展前景。
近几年医院对医用耗材管理给予高度重视并积极采取有效措施加强医用耗材的管理。
目前,高值耗材已实现条码化管理,从耗材请购、入库、领用到使用都能做到统一规范耗材编码和分类,全程从供应商再到患者条码可追溯管理。
而低值耗材因种类多、规格复杂、应用范围广的特点管控难点大。
所以传统的管理方式已无法满足医院的需求,实现低值医用耗材精细化、科学化管理对医院可持续发展发挥着重要的意义。
加强低值耗材在医疗服务的每个环节管理,减少低值耗材的流失,有利于医院提高医疗质量的基础上降低医疗成本,提高低值耗材使用率;有利于医院优化医疗服务,切实减轻患者负担。
二、医用低值耗材管理现状。
1.物资管理人员管理意识浅薄,缺乏专业性人才。
随着信息技术的不断发展,信息化已经全面代替人工贯穿整个流程,然而物资管理人员认知仍然停留在表象,未深入理解管理的真正含义。
而且管理制度不够完善,管理方法落后,缺乏管理专业性人才,管理意识薄弱导致低值耗材部分流失。
2.低值耗材采购管理不完善。
采购管理主要分为采购计划和供应商管理。
采购计划存在不合理性,目前采购计划是由护士长根据科室库存物品数量多少,凭借经验申请采购计划,这种方法会出现存货积压和缺货现象。
医院低值易耗品管理现存主要问题及应对思路鹿智兵【摘要】目的探讨目前医院低值易耗品管理中存在的主要问题及应对措施.方法对医院低值易耗品管理现状、管理制度、采购及管控环节、财务监管等状况进行分析,总结合理的应对思路及方法.结果医院低值易耗品管理普遍存在"重购置、轻管理"现象,采购及管控环节不够规范,管理制度亟待完善,且存在财务监管盲区,影响科室成本核算,应规范低值易耗品的采购流程,严格采购管理,落实配给制度,完善申购及领用制度,建立健全科室低值易耗品管控制度,强化盘点和报废制度,提高低值易耗品的使用价值,有效降低医疗服务成本.结论医院低值易耗品管理需进一步完善规章制度并落实实施,提高管理人员素质及管理水平,充分发挥低值易耗品的作用,降低医疗服务成本,对促进医院的可持续发展有重要意义.【期刊名称】《中国卫生标准管理》【年(卷),期】2016(007)005【总页数】2页(P8-9)【关键词】低值易耗品;医院;问题;思路【作者】鹿智兵【作者单位】450008 郑州大学附属河南省肿瘤医院【正文语种】中文【中图分类】R19Objective To explore the main problems and solutions of management of low priced and easily worn articles in hospital. Methods The condition of the current management situation,management system,purchase,control link and financial regulation of low priced and easily worn articles in the hospital were analyzed and the reasonable corresponding thoughts and methods were summarized. Results The management of low priced and easily worn articles in hospital universally with the phenomenon of buying the assets rather than management,the purchase and control link was lack of standardization,the management system need to be perfect and the financial regulation had dead zone,which influenced the cost accounting of the departments. Hospital should standardize the purchasing process and purchasing management,implement the distribution system,perfect the application and use system,establishing and perfecting the management and control mechanism of low priced and easily worn articles of the departments,intensify the check and scrap system,enhance the use value of low priced and easily worn articles and reduce the medical service cost validly. Conclusion The management of low priced and easily worn articles should be further perfecting and implement the rules and regulations,enhance the quality and management level of the administrative staffs,give full play to function of low priced and easily worn articles,reduce the medical service cost,which has the significance to promote the sustainable development of the hospital.【Key words】 Low priced and easily worn articles,Hospital,Problem,Thinking医院经营过程中应加强经济管理,控制医疗成本,争取以较低的成本取得较大的社会和经济效益。
浅谈医院低值易耗品的管理作者:韦孟知来源:《经营者》2015年第03期摘要运用管理理念,系统理论和理论联系实际的方法,分析低值易耗品管理的必要性和重要性。
低值易耗品单位价值小,占总资产比例低,但金额多,是资产管理的一部分,提高低值易耗品的管理,完善管理制度与流程,明确职责与标准,是实现对低值易品的有效监管的重要手段。
本文阐述低值易耗品管理中存在的问题,并对今后如何加强低值易耗品的管理提出一些有效的方法和措施,促进医院更好地向前发展。
关键词医院低值易耗品管理一、医院低值易耗品管理的概述一直以来,如何加强医院经济管理,控制好医院的费用和成本,使得医院能够以较小的成本和费用取得较大的社会效益和经济效益,尽可能达到以较低成本的投入,为广大病患者提供较高的服务水平和服务质量,是医院管理者所面临的问题和必须解决的难题。
新的《医院会计制度》明确提出:“医院应当在保证医疗服务质量的前提下,利用各种管理手段和方法,按照既定的成本计划、成本定额、和成本费用开支标准,对成本形成过程中的耗费进行全面的控制。
而医院低值易耗品的管理,是医院经济管理的重要组成部分,做好低值易耗品的管理就非常重要。
按照会计准则的定义,低值易耗品是指那些不能作为固定资产的各种用具物品。
例如,工具、管理用具、玻璃器皿、劳保用品及在业务周转中使用的容器等,其特点是单位价值低、使用期限相对于固定资产较短,在使用中基本保持其原来实物形态的资产。
事业单位、医院则将低值易耗品定义为:单位价值一般办公用品在1000元以下,医疗器械在1500元以下,使用年限在一年内及超过一年的一个周期,不能作为固定资产的物品。
医院是比较特殊的行业,在经营当中涉及大量的消耗材料、低值易耗品、大型仪器和设备,这些材料和医疗设备种类繁多,少则几百种,多则上千种,金额又不是很大,涉及面较广,全院几乎所有的科室和部门都会或多或少的领用并使用,加上各科室和各部门都认为,领回去的各类低值易耗品的成本已经全部分摊到本科室的收益中,费用已经全部由本科室承担,对于后期的管理和保存也就不够重视,而某些单位价值较高、体积又比较小的设备和工具、器具,如果科室不妥善保管就很容易丢失,财务部门也较难监控,所以财务部门要管理好全院的低值易耗品是有一定难度的。