《企业创业管理》

《创业管理》课后习题库(含)参考答案一、选择题1. D2. B3. C4. A5. B二、填空题1. 创业2. 风险3. 利润4. 市场5. 竞争力三、简答题1. 创业管理是指对创业过程中的企业行为进行有效和有目标地管理的过程。

创业管理包括战略管理、组织管理、人力资源管理、市场营销管理等方面。

2. 创业管理的重要性体现在以下几个方面：- 创业管理可以帮助创业者有效规划和组织资源，提高创业的成功率。

- 创业管理可以帮助创业者预测和应对市场风险和竞争，使企业更具竞争力。

- 创业管理可以提供有效的组织和人力资源管理，提高企业的效率和生产力。

- 创业管理可以帮助企业与外部环境保持良好的关系，提升企业的声誉和影响力。

四、分析题1. 创业者要具备的素质有：- 创新和创造力- 决策能力和冒险精神- 领导力和团队合作能力- 弹性和适应性2. 创业者在创业过程中面临的常见问题有：- 资金问题：创业者往往需要筹集资金来支持创业项目，包括资金来源、资金管理等方面的问题。

- 市场问题：创业者需要了解市场需求、竞争对手等因素，以制定适应市场的策略。

- 组织问题：创业者需要建立和管理一个高效的组织团队，包括招聘、培训、激励等方面的问题。

- 法律问题：创业者需要遵守相关法律法规，包括商业注册、税务等方面的问题。

五、解决问题的步骤1. 确定问题：明确问题的性质和范围。

2. 收集信息：收集和整理与问题相关的信息和数据。

3. 分析问题：对问题进行分析和归纳。

4. 制定解决方案：根据分析结果，制定可行的解决方案。

5. 实施方案：将解决方案付诸实施。

6. 评估效果：评估解决方案的效果和成果。

六、总结创业管理是对创业行为进行管理的过程，它的重要性体现在提高创业的成功率、增强企业竞争力、提高效率和生产力、提升企业声誉和影响力等方面。

创业者需要具备创新和创造力、决策能力和冒险精神、领导力和团队合作能力、弹性和适应性等素质。

在创业过程中，创业者面临资金问题、市场问题、组织问题、法律问题等常见问题。

创业企业管理一、引言创业企业管理是指为了实现创业目标，有效管理创业企业内外部资源，规划和实施相关决策的过程。

针对创业企业的特殊性，本文从创业企业的定义、管理特点以及创业企业管理的重要性等方面展开论述。

二、创业企业的定义创业企业是指由创业者创立，以创新、市场导向为核心，追求快速发展和利润的企业形态。

创业企业常常具有新颖的产品或服务、灵活的组织结构以及高度的创新能力。

三、创业企业管理的特点1. 快速决策：创业企业需要快速适应市场变化，故管理层需要迅速作出决策，降低决策层级。

2. 灵活机动：创业企业的组织结构相对扁平，能够灵活应对市场的反馈，并及时进行调整。

3. 高风险性：创业企业面临较高的市场不确定性和资金压力，管理层需要具备应变能力，善于风险管理。

4. 创新驱动：创业企业靠持续创新来保持竞争力，管理层需要鼓励创新、激发员工的创造力。

四、创业企业管理的重要性创业企业管理对企业的发展和长期成功至关重要。

1. 资源整合：创业企业经常面临有限资源，有效的管理可最大化资源利用效益，确保企业正常运营。

2. 员工激励：创业企业的吸引力在于给予员工更多的学习和成长机会，管理层应设计激励机制，激发员工的积极性和归属感。

3. 竞争优势：优秀的创业企业管理可以引导企业竞争能力的提升，帮助企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。

4. 风险控制：创业企业经营风险高，良好的管理可以减轻风险，提高企业的生存能力。

5. 持续创新：创业企业需要不断创新来迎接市场挑战，管理层应推动创新文化和流程，确保企业持续竞争力。

五、创业企业管理的基本原则1. 制定明确的目标和战略：管理层需要明确企业的发展目标，并制定相应的战略和计划来实施。

2. 建立有效的组织结构：创业企业应建立有效的组织结构，明确各职能部门和岗位职责，提高协作效率。

3. 优化管理流程：通过审核、审批等流程的优化，提高决策的效率和准确性。

4. 建立激励机制：设计科学的激励机制，激发员工的积极性和创造力。

（从4个备选答案中选择一个正确的答案，并将其题号填在括号中。

每小题2分，共20分）1.下面与创业融资难没有关系的是：（D）A.创业企业的融资规模相对较小B.创业企业几乎没有可以提供抵押的资产C.创业企业的失败率较高D.创业融资需求具有鲜明的阶段性特点2．关于信用担保体系，下列说法不正确的是：（A）A.并不能分散金融机构信贷风险B.政府出资、资助和承担一定的补偿责任C.是解决中小企业融资难的突破口之一D.受益主体主要以中小企业为主3. 在企业的创建阶段创业者面临的法律问题不包括：（C）A.确定企业的形式B. 协调租赁和融资问题C.社会责任问题D. 申请专利、商标或版权的保护4．新企业选择具体地址主要要考虑的因素包括：（D）A.交通B. 消费群体C.商业环境D. 国际形势5. 爱迪思认为以下哪些属于创业期的正常现象？（B）A.过早授权B.唱“独角戏”，但愿意听取不同意见C.过早制定规章制度和工作程序D.创业者丧失控制权页脚内容6.在企业裂变中，蒙牛对于伊利，属于哪种形式？（AA.衍生创业；B.个体创业；C.公司分立；D. 有母体企业支持的衍生7.为获得资金，创业初期的企业不应该：（D）A.将短期贷款用于较长时间才能产生效益的投资项目；B.用折扣刺激现金流的产生，有时折扣太大以至于不足以弥补变动成本C.把股份转让给对“事业”毫无怜悯心的风险资本家等等。

D.逐渐重视企业的现金流量、贷款结构和融资成本等，必须要有符合实际的经营计划，而且要以“周”为单位来监控现金流量。

8.创业者进入市场时最常用的方式是：（A）A.建立一个全新的企业B. 收购现有企业C.特许经营D. 其它9.创业者要做好融资前的准备，下列说法不正确的是：（D）A.创业者要在平时注重自己的道德修养，培养良好的信用意识B.创业者的关系网络形成了新企业的社会资本C.创业融资不只是一个技术问题，还是一个社会问题D.只要有好的创意，就不会融不到资金10.关于创业计划，下列说法正确的是：（C）A.创业者面对转瞬即逝的机会，应该赶紧投入到创业活动中去，而不是坐在桌子边勾画创业计划B.好的口头谈判能力比一份书面的计划书更重要页脚内容C.创业计划应基于详细和真实的调查而完成D.创业计划书有严格的格式，创业者不应该用独特的风格和方式讲述自己的故事二、判断题（每题1分，共10分）1．在毕哈德构建的投资、不确定性与利润的动态模型中，冒险型的创业的利润率最低。

工商企业管理创业管理(a)实践
工商企业管理创业管理实践是指在实际操作中应用工商企业管理和创业管理的理论知识和技巧，解决实际问题，提高管理能力和创业能力的过程。

在工商企业管理实践中，通过对企业内部各个方面的管理进行实际操作和实践，探索最适合企业的管理模式和方法，以提高企业的运营效率和竞争力。

这包括组织结构设计、人力资源管理、财务管理、营销管理等方面的实践。

在创业管理实践中，通过实际创办和经营企业的过程，应用创业管理的理论知识和技巧，解决创业过程中遇到的各种问题和挑战，包括创业机会的发现、创业计划的制定、资源的获取和利用、市场营销等方面的实践。

工商企业管理创业管理实践的目的是提高学生的实际操作和问题解决能力，培养学生的创新意识和创业精神，为将来从事工商企业管理和创业工作打下基础。

在实践中，学生能够通过实际操作和实践的方式理解和应用管理的各种理论知识，同时也能够锻炼自己的团队合作能力、沟通协调能力和问题解决能力。

工商企业管理创业管理实践是将管理和创业理论知识应用于实际操作和实践中，通过解决实际问题来提高管理和创业能力的过程。

《创业管理》试题库第一章1、创业者的类型包括：生存型创业者、主动型创业者和赚钱型创业者. {填空}2、企业家精神主要包括：冒险精神、诚信守法(基本素质)、创新精神（本质）、实干精神和社会责任感. {填空｝3、一般，社会责任感包括遵守商业道德、保障生产安全和职业健康、保护劳动者的合法权益、保护环境、支持慈善事业、捐助社会公益事业和保护弱势群体. ｛简答｝4、创业通常将经历四个阶段：(1）发现和评估市场机会；（2）准备和撰写创业计划；（3）确定并获取创业所需要的各种资源；(4)管理新创事业；｛填空｝5、市场机会的识别是创业过程的起点。

｛判断}6、市场机会的评估包括：对市场的了解与把握、对竞争者的了解与分析。

{填空}7、对市场的了解与把握的层次分为：市场定位、市场结构、市场规模、市场渗透力、市场占有率、产品的成本结构.｛填空} 8、对竞争对手的了解及应对策略的层次分为；（1)能够找出谁是竞争对手；（2）描述竞争对手的状况；（3)分析竞争对手的状况; （4）掌握竞争对手的方向；(5)洞悉竞争对手的战略意图；（6）引导竞争对手的行动和战略；9、撰写创业计划书的内容应包括：概念、顾客、竞争者、能力、资本、经营。

｛填空｝10、创业计划是说服自己，更是说服投资者的重要文件。

｛判断｝11、熊彼特的创新理论主要包括：（1）“创新”是经济发展的根本现象；（2）企业家意志和行为是创新活动的灵魂；（3）经济周期是经济阶段发展的必然结果；｛选择｝12、在熊彼特理论中，“创新”的经济发展逻辑为：持续创新、持续破坏、持续优化、持续发展。

{填空}13、创业理论的研究主要包括：熊彼特的创新理论及核心竞争力理论. {填空｝（创业的定义:创业是这样的一个过程,在这个过程中，某一个人或一个团队，使用组织力量去寻求机遇，去创造价值和谋求发展，并通过创新和特立独行来满足愿望和需求，而不管企业家们手中当时有什么样的资源.）第二章1、创业者的素质构成要素包括:（1）诚信力，是创业者发展企业的基石；（2）决策力,是创业者综合能力的表现;（3）管理力，是创业者获取成功的关键；（4)创新力，是创业者企业谋求发展的前提(5）社交力，是创业者成功的保证。

创业管理复习资料《企业创业管理》复习思考题⼀、名词解释：1·企业创业：是由创业家（或创业团队）⾃发地或受企业战略引导，在企业内部进⾏的新业务的开拓活动。

在可以在企业现有部门内开展新业务，也可以成⽴⼀个独⽴的新组织。

2·创业动机：是指引起和维持个体从事创业活动，并使活动朝向某些⽬标的内部动⼒。

它使⿎励和引导个体为实现创业成功⽽⾏动的内在⼒量。

3⽣存型创业：是创业者为了⽣存，没有其他选择⽽⽆奈进⾏的创业，显⽰出创业者的被动性。

4机会型创业：指为了追求⼀个商业机会⽽从事创业的创业的活动。

5 创业者：有两个基本含义：⼀是指企业家，即在现有企业中负责经营和决策的领导⼈;⼆是指创始⼈，通常理解为即将创办新企业或者是刚刚创办新企业的领导⼈6创业团队：是指在创业初期(包括企业成⽴前和成⽴早期)，由⼀群才能互补、责任共担、愿为共同的创业⽬标⽽奋⽃的⼈所组成的特殊群体。

7创业资源：是指新创企业在创造价值的过程中需要的特定的资产，包括有形与⽆形的资产，它是新创企业创⽴和运营的必要条件，主要表现形式为：创业⼈才、创业资本、创业机会、创业技术和创业管理等。

8创业机会：基于经济、政治、科技和社会等外部环境因素的发展变化⽽产⽣和存在的，可能⽀持或有利于新企业创⽴和发展的情况或趋势。

9商业概念：商业，是⼀种有组织的提供顾客所需的商品与服务⾏为。

10商业模式：创业者对如何利⽤商业机会和整合内外部资源，满⾜顾客需要和实现企业⽬标的系统和整体构想。

11创业⽬标：以享受⽣活为基本内容的企业⽬标；⼀获取盈利为基本内容的企业⽬标；以实现理想发展事业为内容的企业⽬标。

12个⼈⽬标:1⽬标要尽量明确清晰，易操作，可衡量和检查。

⽬标要合理，2经过努⼒可以达到和实现.3⽬标必须是深思熟虑的结果。

4⽬标要复合创业者的条件和体现个⼈特征。

13企业⽬标：是创造价值，实现其宗旨所要达到的预期成果，没有⽬标的企业是没有希望的企业，企业⽬标就是企业发展的终极⽅向，是指引企业航向的灯塔，是激励企业员⼯不断前⾏的精神动⼒。

第一章总则第一条为鼓励员工发挥创新精神，推动企业内部创业，提高企业核心竞争力，特制定本制度。

第二条本制度适用于企业内部所有员工，包括正式员工、临时工、实习生等。

第三条员工内部创业是指企业员工利用企业资源，结合自身专业知识和技能，开展符合企业发展战略的创业项目。

第二章内部创业项目申报与审批第四条员工内部创业项目申报需满足以下条件：（一）符合国家法律法规和行业政策；（二）具有创新性和市场前景；（三）有利于企业转型升级和可持续发展；（四）项目团队成员具备相应专业知识和技能。

第五条员工内部创业项目申报程序：（一）员工向所在部门提出内部创业项目申请，填写《内部创业项目申报表》并附上项目可行性研究报告；（二）所在部门对申报项目进行初步审核，提出意见后报企业内部创业领导小组；（三）企业内部创业领导小组对申报项目进行评审，确定项目是否立项；（四）立项项目由企业内部创业领导小组负责统筹协调和资源调配。

第三章内部创业项目实施与管理第六条内部创业项目实施期间，企业应提供以下支持：（一）提供必要的场地、设备、资金等资源；（二）提供技术指导、市场分析、风险评估等服务；（三）协助解决项目实施过程中遇到的问题。

第七条内部创业项目团队成员应遵守以下规定：（一）确保项目合规、合法；（二）严格执行项目进度安排，确保项目按期完成；（三）保守企业商业秘密，不得泄露项目信息。

第八条内部创业项目实施过程中，企业内部创业领导小组应定期对项目进行跟踪、评估和监督，确保项目顺利进行。

第四章内部创业项目收益分配第九条内部创业项目收益分配原则：（一）按照项目实际贡献进行分配；（二）兼顾企业利益和员工个人利益；（三）遵循公平、公正、公开的原则。

第十条内部创业项目收益分配方式：（一）项目盈利部分，企业提取一定比例作为风险补偿金；（二）剩余盈利部分，按照项目团队成员实际贡献进行分配。

第五章内部创业项目终止与清算第十一条内部创业项目出现以下情况之一，应予以终止：（一）项目不符合国家法律法规和行业政策；（二）项目不具备市场前景或对企业发展无益；（三）项目团队成员无法继续履行职责。