管理会计(时间驱动作业成本法)

1.作业成本法(ABC)概念：作业成本法是一种以作业为基础,以成本驱动理论为基本依据,通过分析成本发生的动因,对构成产品成本的各种主要的间接费用采用不同的间接费用率进行成本分配的成本计算方法。

基本原理：作业成本法的理论前提是“作业消耗资源,成本对象消耗作业”。

根据这样的理论,我们可以将作业成本法的基本原理概括为:首先深入企业生产经营的过程,分析企业的作业链,划分作业中心。

作业在产品的成本归集过程中处于核心的位置。

我们首先根据资源动因将消耗的资源归集到相关的作业中去,从而确定作业的成本,之后再根据作业动因把作业成本分配至成本对象。

局限性：(1)作业成本法的开发成本和维护成本较高,耗时耗力。

采用作业成本法必须准确地设置作业中心,并以此为基础设置责任中心,这对成本计算和成本管理的组织体系都提出了严格的要求。

如果是在一家大型的制造企业中要实施作业成本法,首先需要花费很大的人力和财力来确认作业和作业中心。

(2)难以反应实际情况的复杂性。

传统的作业成本法中,很多假设并不符合企业的实际情况。

作业成本法认为下相同的作业具有固定的成本。

然而对于一个制造企业来说,尤其是一个大型的制造业企业,其生产经营的过程和技术工艺是非常复杂的,因此对于每一项作业的确定就是一个漫长而困难的过程。

我们无法将每一个生产步骤都划分为一个作业,即使是同一个作业,由于业务类型的不同而发生的成本也不是固定不变的。

比如一家企业的物流部门,我们确定了一个作业是“发货”,但是发货业务类型有多种,是整车发货还是拼车发货,是客户自提还是委托发货,是陆运还是水运,使用不同方式导致了每次发货的成本也是不同的。

(3)作业成本法成本分配过程具有主观性。

由于企业作业的复杂性和多样性,所以作业成本的确定和作业动因的选择并不总是客观的。

大多数实施作业成本法的数据往往通过与员工的面谈和调查取得。

但当员工在被调查自己在各项活动中投入的时间时,总是认为自己是将100%的时间投入到工作中。

ACCOUNTING LEARNING131时间驱动作业成本法在制造企业中的应用邬习科 得力集团有限公司摘要：时间驱动作业成本法(TDABC)是罗伯特·卡普兰与史蒂文·安德森在2003年提出来基于作业成本法(ABC)实施的一种成本成本核算理论，并迅速地为企业接受并采纳。

本文通过对时间驱动作业成本法的基本理论研究，在制造企业导入时间驱动作业成本法的可行性进行分析，论述时间驱动作业成本法的实施有助于改进中国制造企业的成本核算现状，促进我国管理会计的发展，以迎接工业4.0的到来。

关键词：作业类型；作业单价；时间驱动作业成本法(TDABC)一、引言史蒂文·安德森和罗伯特·卡普兰在1988年提出了新的成本核算方法——作业成本法。

从理论上看，作业成本法对管理公司成本和费用是很好的一个方法，国内外一些企业也进行了广泛的研究与应用，但很多企业尝试后，放弃了对作业成本法的应用，主要原因在于实施作业成本法成本高，计算过程复杂，得到的数据往往带有很强的主观性，面对日新月异的经营环境的变化，作业成本法并不能进行灵活的应变，导致员工抱怨情绪很大。

因此，作业成本法的理论与实践效果存在较大的差距。

为了解决作业成本法实践效果不理想的问题，2003年11月罗伯特·卡普兰与史蒂文·安德森提出了时间驱动作业成本法(TDABC)，并在2007年将这一研究成果整理成《时间驱动作业成本核算：增加利润的简单而更有效的方式》一书，将时间驱动作业成本法系统化、理论化。

时间驱动作业成本法的核算步骤基本上与作业成本法一致，但在作业成本分配到各有关成本对象时，统一折算成时间。

根据作业成本法理论，作业成本动因分为：业务动因、持续动因、强度动因。

时间驱动的作业成本法使用的作业成本动因统一确定为持续动因，即执行作业的单位时间内耗用的资源是相等的。

其计算公式如下：分配率=归集期内作业总成本/归集期内总作业时间某产品应分配的作业成本=分配率*该产品耗用的作业时间我们通过制造型企业D 公司的例子，示范如何构建时间驱动作业成本法的模型，对于制造型企业导入时间驱动作业成本法具有借鉴意义。

时间驱动作业成本法在商业银行的应用浅探_成本管理论文-毕业论文作者：网络收集下载前请注意：1：本文档是版权归原作者所有，下载之前请确认。

2：如果不晓得侵犯了你的利益，请立刻告知，我将立刻做出处理3：可以淘宝交易，七折时间：2010-06-10 21:23:10自1988年罗伯特·卡普兰（Robert S. Kaplan）和史蒂文·安德森（Steven R. Anderson）提出了作业成本法（Activity—based Costing，以下简称“ABC法”）后，ABC法便逐渐成为管理会计理论界和实务界的一大热点。

ABC法最先在制造业兴起。

由于商业银行也具有实施ABC法的条件，因而很多国外的商业银行早已开始实施ABC法这种先进的成本核算和管理方法，目前我国多家商业银行也已开始实施ABC法。

ABC法在商业银行的实施会受到多种因素的影响，此外，ABC法本身也有一些局限性，影响其在商业银行的成功实施。

首先，在ABC法的实施过程中，作业、作业成本动因和资源成本动因等一系列数据的收集和处理直接关系ABC法实施的成败。

但是，由于收集这些数据的过程往往需要通过面谈、发放调查表、召开讨论会等比较主观的方式，因而往往无法收集到较为客观和准确的基础数据，从而影响ABC法的实施效果。

其次，在日常ABC法的核算过程中，由于商业银行的业务处理并不容易整齐划一，因而在确定作业的时候，需要将作业流程中的每一个变化都确定为一个作业，导致ABC法的核算过于复杂，反而不利于产品成本核算的准确。

针对传统ABC法的弊病，ABC法的创始人卡普兰和安德森又创建了一种新的作业成本管理方法：时间驱动作业成本法（Time-driven Activity-based Costing）。

这种新的作业成本法可以在一定程度上较好地解决商业银行应用作业成本法时遇到的问题。

一、时间驱动作业成本法与传统作业成本法的区别一是核算步骤不同。

传统作业成本法的核算步骤是：按照资源成本动因将资源费用分配至作业和作业成本库；然后将作业成本按照作业成本动因分配至产品或客户，计算出产品或客户的总成本和单位成本。

时间驱动作业成本法时间驱动作业成本法（Time-driven Activity-Based Costing, TDABC）是一种基于时间为主要驱动因素而进行的作业成本计算方法。

相比于传统的作业成本法，TDABC以时间为主要计算因素，更加精确地反映了作业成本的分配和计算。

一、TDABC的基本原理TDABC基于时间来衡量作业所需的资源使用量，从而计算作业成本。

该方法通过以下三个基本步骤来实现：1. 确定作业活动：将组织内的各项活动划分为不同的作业活动。

每个作业活动都是一个明确的任务，可以用于衡量所需的资源和时间。

2. 计算资源消耗：通过调查和观察，确定每个作业活动的资源消耗情况，包括人力、设备、材料等资源。

这些资源的成本可以通过相关的成本数据库或资料来确定。

3. 计算时间消耗：确定每个作业活动所需的时间，并将其与作业活动的资源消耗相结合。

时间可以通过观察或调查来估计，可以考虑到产能利用率等因素的影响。

二、TDABC的优势相比于传统的作业成本法，TDABC具有以下几个优势：1. 简化计算过程：TDABC将目标集中在时间上，避免了繁琐的数据收集和分配过程。

只需测量时间和确定资源消耗，便可计算出作业成本。

2. 更精确的成本分配：TDABC将资源消耗与时间消耗结合起来，更准确地反映了各个作业活动的成本分配情况。

这有助于消除传统成本法中存在的误差和不准确性。

3. 更好的决策依据：TDABC提供了更为准确的作业成本信息，可以帮助管理层做出更明智的决策。

例如，可以通过比较不同作业活动的成本来确定最佳的资源配置方案。

4. 提高资源利用效率：TDABC使管理层能够更好地了解资源的使用情况，从而提高资源利用效率。

通过准确的成本信息，可以识别出资源使用效率不高的活动，并采取相应的措施改进。

三、TDABC的应用案例TDABC已经在各种行业和组织中得到了广泛的应用。

以下是一个制造业公司应用TDABC的案例：该公司生产多种型号的产品，每个产品的生产过程都涉及到各种作业活动和资源消耗。

天业通联是一家专业从事供应链管理和物流解决方案的公司，致力于为客户提供高效、可持续的服务。

在这篇文章中，我们将介绍天业通联在时间驱动作业成本方面的案例分析，展示其在运营管理方面的创新和成就。

一、案例背景天业通联作为一家以时间驱动的供应链管理公司，致力于通过精确的时间管理和作业成本核算，为客户提供高效的物流解决方案。

在其日常运营中，天业通联采用了时间驱动作业成本法来精确计算作业成本，并将其应用于实际操作中，取得了良好的效果。

二、时间驱动作业成本法简介时间驱动作业成本法是一种基于活动的成本核算方法，其核心思想是通过对作业活动的时间进行精确测算，按照时间成本来核算作业成本。

该方法能够真实反映出作业的实际成本，为企业提供准确的成本信息，有助于企业进行成本控制和资源优化。

三、案例分析天业通联在实际操作中运用时间驱动作业成本法，取得了明显的成效。

以下是具体的案例分析：1. 优化作业流程通过时间驱动作业成本法的精确成本核算，天业通联能够深入了解每个作业活动的成本构成，发现作业流程中的低效环节，并针对性地进行优化。

通过不断优化作业流程，天业通联提高了作业效率，降低了成本，为客户创造了更大的价值。

2. 精确计算成本在实际运营中，天业通联能够准确测算作业活动的时间成本，实现了作业成本的精确计算。

这为天业通联提供了准确的成本信息，有助于企业进行经营决策和成本控制，提升了企业的竞争力。

3. 提升客户满意度通过时间驱动作业成本法的应用，天业通联提高了作业效率，优化了服务质量，提升了客户满意度。

客户对天业通联的服务质量和成本控制能力给予了高度评价，建立了良好的合作关系。

四、结语通过时间驱动作业成本法的应用，天业通联在供应链管理和物流解决方案领域取得了显著的成效，为客户创造了更大的价值。

未来，天业通联将继续深化时间驱动作业成本法的应用，不断提升作业效率和服务质量，为客户提供更优质的供应链管理和物流解决方案。

天业通联作为一家致力于供应链管理和物流解决方案的公司，始终将客户需求放在首位，不断推动自身的发展和创新。