下载文档原格式
信息价值链构建与分析研究第一章：引言在信息时代，信息的价值愈发凸显，人们对信息的获取、处理和利用能力也成为了重要的竞争力。
信息价值链的构建和分析研究，有助于深入了解信息的产生、传播和利用过程，进而发掘信息的潜在价值，推动信息产业的发展。
第二章：信息价值链概述2.1 信息价值链定义信息价值链是对信息的生产、传播和消费过程进行划分和组织的一种理论模型。
2.2 信息价值链的特点信息价值链具有自上而下的层级结构，并且每个层级都存在着信息的加工、转化和升华。
第三章：信息价值链的构建3.1 信息生产环节3.1.1 信息采集通过各种手段获取、收集原始数据和信息素材。
3.1.2 信息处理对采集到的信息进行筛选、整理和加工，提取其中有用的部分。
3.1.3 信息加工将信息进行编码、标识和标准化，以方便后续的传播和利用。
3.2 信息传播环节3.2.1 信息发布将加工好的信息以适当的方式发布出去，让更多的人知晓。
3.2.2 信息传输通过各种媒介和技术，将信息传送到接收者手中。
3.2.3 信息共享促进信息的交流和共享，让更多的人参与其中。
3.3 信息利用环节3.3.1 信息消费将获得的信息转化为消费行为，满足人们的需求。
3.3.2 信息创新基于已有的信息，进行二次创造和创新，提供更多的价值。
3.3.3 信息评估对信息的真实性、可靠性和有效性进行评估，确定其价值和影响力。
第四章：信息价值链的分析4.1 信息的内在价值通过对信息的内容和形式进行分析，了解信息所蕴含的价值。
4.2 信息消费行为的分析分析用户对不同类型信息的需求和偏好，预测其消费行为。
4.3 信息的社会价值分析信息在社会经济发展、文化传承和科学研究方面的作用和贡献。
第五章：信息价值链的优化5.1 信息生产环节的优化通过提高信息采集、处理和加工的效率，提高信息质量和准确度。
5.2 信息传播环节的优化利用先进的传媒技术和方法，提高信息传播的速度和范围。
5.3 信息利用环节的优化推动信息的应用和创新，提高信息利用的效益和效率。
星巴克的改革策略1、顾客：顾客转换成本低，要留住顾客，提升顾客忠诚度（利用信息技术进行改革，提升顾客体验）2、竞争者：麦当劳等廉价食品快餐行业（采用产品差异化策略）3、供应商：密切合作；议价能力不强4、替代品：威胁较小（因其定位中高端市场）5、潜在竞争者：进入门槛低，威胁较大（星巴克有体验式的直营模式以及“独身”经营模式）星巴克改革策略属于企业竞争来源中的顾客服务。
一、波特竞争力模型在波特竞争力模型中，公司的战略地位和它的战略不仅取决于传统的直接竞争对手，而且受行业环境中的其他4个力量影响：市场新进入者，替代品，顾客和供应商。
一个公司的获利能力，在很大程度上取决于它吸引和留住客户、索要高价的能力。
如果客户很容易转换到竞争者的产品和服务，或者他们迫使企业与竞争者在一个产品差异很小、所有价格均能及时获取的透明市场上开展价格上的竞争，那么客户的谈判力就会提升。
星巴克的消费人群主要是收入相对较高的白领阶层，然而在2008年经济衰退期间，顾客抱怨星巴克公司失去了时髦的本地感觉，越来越像快速食品连锁店，很多人转向了更便宜的店，如麦当劳，Dunkin Donuts，导致星巴克的股票市值跌幅超过50%。
对此，星巴克进行了改革，提升顾客体验，拉近与顾客的距离。
顾客服务：为减少顾客的等待时间以及跟上时代的步伐，星巴克在顾客群中推行了移动支付app。
当Google Wallet等众多移动支付应用还在苦苦寻求转化率的时候，星巴克app的支付已经遥遥领先。
在美国地区，星巴克App平均每周能转化600万次购买，占到实体店总购买量的15%。
BI Intelligence 最新公布了一份调查报告，深度挖掘了星巴克App的运营方式，探索它如此受欢迎的原因，以及类似零售商的可复制性等。
以下为报告列举的主要因素：1）10亿美元级支付：据估计，2014年全年，星巴克App在美国的支付额有望实现15亿美元；仅第二季度，就已经占到实体店购买量的15%，约合每周600万次交易。
基于价值链模型的数字化项目管理体系建设思考与实践一、价值链模型概述价值链模型是一种将企业的生产过程划分为若干个相互关联的环节，以实现产品或服务从原材料采购到最终交付给客户的全过程管理的方法。
该模型的核心思想是通过对生产过程中各个环节的分析和优化，提高企业的运营效率和盈利能力。
在数字化项目管理体系建设中，价值链模型可以帮助企业更好地理解和管理项目的价值创造过程。
通过将项目分解为不同的阶段和任务，并对每个阶段和任务进行详细的分析和规划，可以有效地控制项目进度、成本和质量，并提高项目的成功率和客户满意度。
价值链模型还可以帮助企业识别出关键的业务流程和资源需求，从而更好地进行资源分配和管理。
通过对整个价值链的优化和协调，企业可以实现更高效的运营和更好的业绩表现。
1. 价值链模型的定义及发展历程价值链模型(Value Chain Model,简称VCM)是一种将企业内部各个环节的活动进行整合和优化的分析工具。
它通过识别企业在生产过程中的关键活动，将这些活动与上游供应商、下游客户以及其他相关利益相关者的关系进行连接，从而帮助企业更好地理解自身的核心竞争力和价值创造过程。
价值链模型的发展历程可以追溯到20世纪80年代，当时的企业管理主要关注生产过程的优化，而价值链模型的出现使得企业开始关注整个供应链的协同效应，从而实现了从单一生产要素管理向整体供应链管理的转变。
随着全球经济一体化的发展，企业面临着日益激烈的市场竞争和不断变化的市场需求。
在这种背景下，价值链模型得到了广泛的应用和发展。
通过对价值链模型的研究和实践，企业能够更加清晰地认识到自身在价值创造过程中的优势和劣势，从而有针对性地进行战略调整和资源配置。
价值链模型也为企业提供了一个跨部门、跨职能的沟通和协作平台，有助于实现企业内部各部门之间的协同创新和持续改进。
随着数字化技术的应用和发展，价值链模型也在不断地进行创新和拓展，以适应新的市场环境和企业发展需求。
大数据分析中的管理学模型大数据分析已经成为现代企业管理的一个重要组成部分。
它包括从海量、高速、多样化的数据中获取价值信息的过程。
在大数据分析中，管理学模型是一种用来描述和分析组织和管理问题的工具。
它可以帮助企业从海量的数据中发现模式和趋势，进而做出明智的决策。
以下是几个常用的管理学模型，在大数据分析中的应用。
1.SWOT分析模型：SWOT（Strengths、Weaknesses、Opportunities、Threats）分析是一种用于评估组织内部和外部环境的管理工具。
在大数据分析中，SWOT 分析模型可以帮助企业识别内外部因素对业务的影响。
通过对大数据的分析，企业可以了解到自身的优势、劣势，以及外部市场的机会和威胁。
这样可以帮助企业了解自身的竞争优势，进而制定相应的业务战略。
2.价值链模型：价值链模型是描述企业内部所有活动的过程，从原材料的获取到产品销售和服务的提供。
在大数据分析中，价值链模型可以帮助企业识别整个价值链中的各个环节的效率和价值创造。
通过分析大数据，企业可以了解到哪个环节的效率最高，哪个环节需要改进。
这样可以帮助企业优化各个环节的运作，提高产品和服务的质量和效率。
3.五力模型：五力模型是一种分析行业竞争力的工具。
它包括竞争对手、供应商、购买者、替代品和市场进入障碍五个方面的考虑。
在大数据分析中，五力模型可以帮助企业了解到竞争对手的策略和市场趋势。
通过分析大数据，企业可以识别出市场上的竞争对手和替代品的数量和质量，进而制定相应的竞争策略。
4.财务模型：财务模型是一种用来分析企业财务状况和经营情况的工具。
在大数据分析中，财务模型可以帮助企业分析企业的财务数据，包括利润、销售额、成本和现金流等指标。
通过对大数据的分析，企业可以了解到企业在财务方面的优势和劣势，进而制定相应的财务策略。
5.销售预测模型：销售预测模型是一种用来预测产品或服务销售量的工具。
在大数据分析中，销售预测模型可以帮助企业根据历史销售数据和其他因素，如市场趋势、竞争状况等，预测未来销售量。
![[整理]迈克尔·波特价值链分析模型](https://uimg.taocdn.com/ca34220f5e0e7cd184254b35eefdc8d376ee146c.webp)
波特价值链分析模型波特价值链分析模型(Michael Porter's Value Chain Model)波特价值链分析模型简介由美国哈佛商学院著名战略学家迈克尔·波特提出的"价值链分析法"（如下图），把企业内外价值增加的活动分为基本活动和支持性活动，基本活动涉及企业生产、销售、进料后勤、发货后勤、售后服务。
支持性活动涉及人事、财务、计划、研究与开发、采购等，基本活动和支持性活动构成了企业的价值链。
不同的企业参与的价值活动中，并不是每个环节都创造价值，实际上只有某些特定的价值活动才真正创造价值，这些真正创造价值的经营活动，就是价值链上的"战略环节"。
企业要保持的竞争优势，实际上就是企业在价值链某些特定的战略环节上的优势。
运用价值链的分析方法来确定核心竞争力，就是要求企业密切关注组织的资源状态，要求企业特别关注和培养在价值链的关键环节上获得重要的核心竞争力，以形成和巩固企业在行业内的竞争优势。
企业的优势既可以来源于价值活动所涉及的市场范围的调整，也可来源于企业间协调或合用价值链所带来的最优化效益。
价值链列示了总价值、并且包括价值活动和利润。
价值活动是企业所从事的物质上和技术上的界限分明的各项活动，这些活动是企业创造对买方有价值的产品的基石。
利润是总价值与从事各种价值活动的总成本之差。
价值活动分为两大类：基本活动和支持性活动。
基本活动是涉及产品的物质创造及其销售、转移买方和售后服务的各种活动。
支持性活动是辅助基本活动，并通过提供采购投入、技术、人力资源以及各种公司范围的职能支持基本活动。
涉及任何产业内竞争的各种基本活动有五种类型进料后勤：与接收、存储和分配相关联的各种活动，如原材料搬运、仓储、库存控制、车辆调度和向供应商退货。
生产作业：与将投入转化为最终产品形式相关的各种活动，如机械加工、包装、组装、设备维护、检测等。
发货后勤：与集中、存储和将产品发送给买方有关的各种活动，如产成品库存管理、原材料搬运、送货车辆调度等。
信息价值链的四个层次1. 哎呀，说起信息价值链的四个层次，就像是给信息画了一个成长的阶梯！今天我们就来聊聊这个有趣的话题，保证让你听得直点头！2. 想象一下啊，信息就像是一粒种子，它要经过四个阶段才能长成参天大树。
这四个层次分别是数据层、信息层、知识层和智慧层，听起来是不是很厉害的样子？3. 数据层就像是刚从地里挖出来的萝卜，还带着泥巴呢！它就是那些原始的数字、文字、图像，零零散散的，就跟地上撒的豆子似的，还没啥规律可言。
比如说："今天气温25度"，"小明考了95分"，这些都是数据层的东西。
4. 再往上走就是信息层啦！这时候，那些散落的豆子被串成了一串，有了意义和联系。
就像是把萝卜洗干净、切好，可以直接吃了。
比如把温度数据整理后发现"最近一周气温明显升高"，这就是信息啦！5. 知识层可就厉害了，它就像是把那些洗好的萝卜做成了可口的菜。
这一层会发现规律，总结经验，找出各种现象之间的关系。
比如通过分析气温变化，总结出"入夏后气温逐渐升高"的规律。
6. 最厉害的是智慧层，这可是终极大招！就像是大厨不光会做菜，还能根据食材创新出新菜品。
它能运用知识解决实际问题，做出准确判断和预测。
比如根据天气规律，预测农作物最佳种植时间。
7. 这四个层次啊，就像是爬楼梯，一层比一层高，价值也是蹭蹭往上涨！数据层就像是小学生，懵懵懂懂；信息层像是初中生，懂得有条理；知识层就是高中生，能理解规律；智慧层就是大学生，会灵活运用啦！8. 说个好玩的例子：你看菜市场的大妈，她们脑子里可都是智慧层的东西！光是看看菜的颜色，摸摸菜的叶子，就知道哪些新鲜，哪些该砍价，这可不是一般人能做到的！9. 在企业里头，这四个层次可重要啦！从收集原始数据，到整理成有用的信息，再到总结成知识，最后升华成智慧，每一步都不能少。
就像做饭，少了哪个步骤都不行！10. 现在的人工智能也是按这个套路来的，从最底层的数据开始学习，一步步往上爬。
第3章信息系统第3章信息系统、组织和战略单项选择题（一）1.信息技术与组织的互动会受什么影响？A）仅仅由中高级管理人员做出的决定。
B）通过发展新的信息技术。
C）由许多因素构成，包括结构、政治、文化和环境。
D）由两个主要的宏观经济力量：资本和劳动力。
E）按组织的增长率计算。
Answer: CDifficulty: Moderate2.下列哪一项关于组织的陈述是不正确的？A）组织是一种稳定的、正式的社会结构，从环境中获取资源并处理资源以产生输出。
B）组织是一个正规的法律实体，其内部规则和程序必须遵守法律。
C）组织是人和其他社会因素的集合。
D）一个非正式团体可以被认为是一个组织。
E）组织是权利、特权、义务和责任的集合，通过一段时间的冲突和冲突解决被微妙地平衡。
Answer: DDifficulty: Moderate3.根据_____组织定义，组织被看作是一种将资本和劳动力由组织转换到环境的输出的手段。
A）微观经济学的B）宏观经济的C）社会技术的D）行为的E）心理的Answer: ADifficulty: Challenging4.下列关于组织技术观点的陈述哪一项是不正确的？A）它认为信息系统是重新安排组织的输入和输出的一种方式。
B）认为资本和劳动力是主要的生产要素。
C）它强调团体关系、价值观和结构。
D）它认为组织是一种类似于机器的社会结构。
E）它认为投入和产出、劳动和资本是无限可延展的。
Answer: EDifficulty: Challenging5.下列哪一项不是影响信息系统使用的组织的主要特征？A）业务流程B）环境C）目标D）代理成本E）领导风格Answer: DDifficulty: Moderate6.下列哪一项关于业务流程的陈述是不正确的？A）业务流程影响组织和信息技术之间的关系。
B）业务流程是标准操作程序的集合。
C）企业是业务流程的集合。
D）业务流程通常被安置在一个组织的文化中。
E）业务流程通常不受信息系统变化的影响。
迈克尔·波特价值链分析模型Company number：【0089WT-8898YT-W8CCB-BUUT-202108】波特价值链分析模型波特价值链分析模型(Michael Porter's Value Chain Model)波特价值链分析模型简介由着名战略学家提出的""（如下图），把企业内外价值增加的活动分为基本活动和支持性活动，基本活动涉及企业生产、销售、进料后勤、发货后勤、。
支持性活动涉及人事、、、、等，基本活动和支持性活动构成了企业的价值链。
不同的企业参与的价值活动中，并不是每个环节都创造价值，实际上只有某些特定的价值活动才真正创造，这些真正创造价值的经营活动，就是价值链上的"战略环节"。
企业要保持的，实际上就是企业在价值链某些特定的战略环节上的优势。
运用价值链的分析方法来确定，就是要求企业密切关注组织的资源状态，要求企业特别关注和培养在价值链的关键环节上获得重要的，以形成和巩固企业在行业内的竞争优势。
企业的优势既可以来源于价值活动所涉及的市场范围的调整，也可来源于企业间协调或合用价值链所带来的最优化效益。
价值链列示了总价值、并且包括价值活动和。
价值活动是企业所从事的物质上和技术上的界限分明的各项活动，这些活动是企业创造对买方有价值的产品的基石。
利润是总价值与从事各种价值活动的之差。
价值活动分为两大类：基本活动和支持性活动。
基本活动是涉及产品的物质创造及其销售、转移买方和售后服务的各种活动。
支持性活动是辅助基本活动，并通过提供采购投入、技术、以及各种公司范围的支持基本活动。
涉及任何产业内竞争的各种基本活动有五种类型进料后勤：与接收、存储和分配相关联的各种活动，如搬运、、、车辆调度和向退货。
生产作业：与将投入转化为形式相关的各种活动，如机械加工、包装、组装、设备维护、检测等。
发货后勤：与集中、存储和将产品发送给买方有关的各种活动，如产成品库存管理、原材料搬运、送货车辆调度等。
价值链分析模型价值链分析模型是企业战略管理中常用的工具，用于帮助企业了解其业务活动的各个环节，从而发现增值机会和提升竞争优势的空间。
本文将介绍价值链分析模型的概念、优点以及应用步骤，并以一个实例来说明如何应用该模型进行分析。
一、概念和优点价值链分析模型是由迈克尔·波特（Michael Porter）在1985年提出的。
它将企业的业务活动划分为主要活动和支持活动两大类。
主要活动包括供应链管理、生产制造、市场销售、物流配送和售后服务等与产品或服务直接相关的环节；支持活动包括行政管理、人力资源管理、技术研发和采购等对主要活动提供支持的环节。
通过对这些活动的分析，可以确定企业在不同环节中创造价值的能力和成本结构，从而找到提升价值和降低成本的关键点。
价值链分析模型的优点主要包括以下几点：1.帮助企业了解业务活动的全貌：通过将业务活动进行系统划分和分析，企业能够全面了解不同环节对价值创造的贡献程度，并对每个环节的效率和效果进行评估。
2.发现增值机会：通过分析不同环节中的附加值，企业可以找到提升产品或服务质量、创新和差异化的机会，从而提升竞争力。
3.降低成本：通过对各个环节成本结构的分析，企业可以找到降低成本的空间，提高盈利能力。
4.优化资源配置：通过对活动分工和协调的研究，企业可以优化资源的分配和利用，提高效率和产出。
二、应用步骤价值链分析的应用步骤主要包括以下几个方面：1.确定主要业务活动：根据企业的具体情况，明确主要业务活动包括哪些方面，并进行分类划分。
2.评估环节价值：针对每个环节，评估其对企业价值创造的贡献程度。
可以通过问卷调查、访谈或数据分析等方法进行评估。
3.分析成本结构：对每个环节的成本进行详细分析，确定成本结构和关键成本点。
4.发现增值机会：通过分析附加值、客户需求和竞争对手的差异化，找到提升价值和创新的机会。
5.优化活动分工和协调：研究不同活动之间的协作方式和信息流动，优化资源配置和协同作业的效率。
价值链重构模型摘要：一、价值链重构模型概述1.定义与背景2.发展历程3.重要性二、价值链重构模型的核心要素1.价值链分析2.业务流程重组3.信息技术应用4.组织结构调整三、价值链重构模型的实施步骤1.确定目标与范围2.价值链分析与优化3.业务流程重组4.信息技术应用与支持5.组织结构调整与人员培训6.持续改进与评估四、价值链重构模型的应用案例与启示1.应用案例2.启示与借鉴五、价值链重构模型在我国的实践与发展1.我国企业应用现状2.面临的问题与挑战3.发展建议与前景展望正文：价值链重构模型是一种通过分析、优化和整合企业内部价值链，提高企业竞争力和实现可持续发展的方法。
该模型的发展历程可以追溯到20 世纪80 年代，随着企业管理理论和实践的不断发展，价值链重构模型逐渐成为现代企业管理的重要工具。
价值链重构模型的核心要素包括价值链分析、业务流程重组、信息技术应用和组织结构调整。
首先，企业需要进行价值链分析，识别和分析企业内部各个环节的价值创造过程，找出瓶颈环节和改进空间。
其次，企业需要对业务流程进行重组，打破传统的功能壁垒，实现资源和信息的共享，提高业务流程的效率。
第三，信息技术应用是价值链重构模型的关键支持，企业需要利用信息技术手段对业务流程进行优化和整合。
最后，组织结构调整是价值链重构模型成功的保障，企业需要对组织结构进行调整，使其与新的业务流程相匹配，提高组织执行能力。
价值链重构模型的实施步骤包括确定目标与范围、价值链分析与优化、业务流程重组、信息技术应用与支持、组织结构调整与人员培训以及持续改进与评估。
在实施过程中，企业需要确保各个环节的协调和配合，确保价值链重构模型的顺利实施。
价值链重构模型在全球范围内得到了广泛的应用，为企业带来了显著的竞争优势和效益。
在我国，越来越多的企业开始认识到价值链重构模型的重要性，并在实践中取得了良好的效果。
然而，我国企业在应用价值链重构模型时，仍然面临一些问题和挑战，如价值链分析不够深入、业务流程重组难度较大、信息技术应用水平不高等。
信息价值链模型
信息价值链模型是一种描述信息流动的过程及其产生的价值的理论模型。
它主要包括信息的获取、加工、传输和应用四个环节。
1. 信息的获取：指的是从各种信息源获取相关的数据和信息。
这可以通过人工收集、调查问卷、网络搜索等不同的方式来完成。
2. 信息的加工：指的是对获取的信息进行加工处理，使其具备更高的可用性和实用性。
这包括数据清洗、数据分析、数据建模等过程。
3. 信息的传输：指的是将加工后的信息传递给需要的人或系统。
这可以通过电子邮件、即时通讯工具、数据传输协议等方式进行。
4. 信息的应用：指的是将传输的信息在特定的环境中应用，并产生相应的价值。
这可以是提供决策支持、优化业务流程、改善用户体验等不同的应用场景。
信息价值链模型强调了信息的加工和传输过程对于信息的价值产生的重要性。
同时，它也注重了信息的应用环节，强调了信息应用对于价值实现的关键作用。
该模型可以帮助分析和理解信息流动的全过程，并为信息管理和决策提供指导。
信息价值链模型
信息价值链模型(Information Value Chain Model)
[编辑]
信息价值链模型概述
价值链(Value Chain)概念由美国学者迈克尔·波特于1985年在其《竞争优势》一书中最先
提出。
企业价值链由企业运行的各有机构成部分如资金、物流等各自形成的小链交织而成的。
其中，企业的信息流动一收集、记录、传递、汇总、报告一即形成了一条信息价值链(Information Value Chain)，这个链条上各环节信息传递的快捷流畅则是实现企业整个价值链管理的有力保证。
随着知识经济、信息化革命的到采，信息资源数量增长的无限性和人的吸纳能力的有限性之间的矛盾、信息分布和流向的不确定性与用户需求多样化之间的矛盾、信息流动的广度和深度与人为障碍之间的矛盾日益突出。
在信息的传递过程中，使合适的信息在合适的时候，以合适的方式传递给合适的人，成为信息价值实现的关键。
根据迈克尔·波特的企业基本价值链模型，综合
信息增值的技术手段和方法，构造企业信息价值链模型图如下图。
[编辑]
信息价值链模型与实物价值链
企业传统实物价值链已经有了比较成熟的理论和方法，但对企业信息价值链的研究和认识并不充分，尽管如此，我们仍然可以从一些表面现象来分析二者的不同。
(1)追求目标不同
实物价值链通过对原材料的加工实现产品的增值。
在这一过程中，产生过程中注入的知识、技术、工艺、客户需求越多，品牌越著名，产品的附加值就越高。
企业的目标是要不断创造新的产品，并在产品中注入尽可能多的科技成分,以达到降低成本和提高附加值的目的。
信息价值链是通过对庞大的、分散的、孤立的、无序的信息进行系统的采集、加工和组织，方便用户的查询、检索和获取,使信息资源成为有序、系统、全面和集成的资源，并根据不同用户群的不同需求，提供有针对性的产品和服务。
我们从文摘、索引、书目等二次文献到全文数据库的发展历程可以看出，尽管这些检索工具的载体和检索技术发生了变化，但它们的目标并没有根本的变化。
(2)规模大小不同
我们可以从微观角度对企业价值链进行分析并发现其基本构成，如从企业内部环节与企业外部环节就可以分析其产品的增值过程，管理起来相对简单。
但信息的增值过程是由分散在不同地区、不同领域的机构来做的，而不象企业那样集合在一个供需链上来完成。
因此，必须从宏观层次对信息资源进行管理和协调。
以二次文献和数据库产品为例，目前世界上数万种数据库产品是由数万家机构开发完成的，信息的生产者和信息加工者之间不一定有直接联系，这就使宏观层面的信息价值链非常松散。
同时信息价值链作为信息资源增值的主要手段，其形成实际上是一个社会化工程，需要高度的协调和管理，需要政府的介入并发挥协调作用。
(3)环节划分不同
信息价值链的单元很难用部门和职能来明确细分，它们的差异是隐含的，并容易混淆。
信息价值链的另一个突出特点是用户需求在价值链的形成过程中占据核心地位。
以往，人们对信息增值链的认识是相当模糊的，认为数据、信息和知识是同一个东西，其价值含量是一样的。
但在生活实践中，信息价值链上的分工与协作已经很明确，并有进一步细分的趋势。
[编辑]
信息价值链与知识价值链
信息价值链与知识价值链的区别在于：信息价值链以信息服务为目的，认为技术系统是指导组织活动过程中的关键要素，而人只是相关的被动“处理机”，其作用是保证正确执行信息库中得到的“最佳方案”，信息价值链是以信息技术为核心，强调的是信息技术的价值；而知识价值链以创新为目标，认为人力系统才是最关键的组成部分，只有人们不断地认识和评估技术系统提供的信息，才能够更好地实现制定的目标。
知识价值链以知识为中心，以人为本，强调人的价值。
价值链研究从实物到信息到知识的不断变化与知识经济的蓬勃发展密不可分，高新技术的发展，消费者不断变化和日益苛刻的需求使信息和具有竞争能力的核心知识成为企业致胜的关键。
因此，研究信息、知识价值链，提高研发和物流能力，成为企业发展必不可少的重要课题之一。
