20xx年集团年终工作会议报告(完整版)
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年度工作会议报告全文一、会议概述为了总结过去一年的工作成果,分析面临的挑战,并制定新一年的工作计划,我公司于XX年XX月举行了年度工作会议。
会议主题是“创新、发展、合作”,共有XX名员工参加了会议,其中包括公司高层领导、各部门负责人以及全体员工。
会议通过多种形式,包括主题演讲、小组讨论和提问环节等,充分发挥了员工的参与和创造力,取得了圆满成功。
本次会议旨在激励员工的积极性和创新能力,进一步提高工作效率,为公司的发展奠定坚实基础。
二、回顾过去一年的工作成果在过去的一年里,我公司实施了一系列重要的战略举措,取得了可喜的成绩。
首先,我们聚焦产品创新,推出了一批具有市场竞争力的新产品,为公司业绩的增长做出了重要贡献。
其次,我们加大了市场拓展力度,成功进入了许多新兴市场,并与多家合作伙伴建立了长期稳定的合作关系。
再次,我们始终将客户至上的理念贯彻于工作的方方面面,提高了客户满意度,并获得了良好的口碑。
最后,我们抓住了时代发展的机遇,积极探索数字化转型之路,提升了公司的信息化水平。
三、面临的挑战与问题分析在取得成绩的同时,我们也要清醒地认识到我们所面临的挑战和问题。
首先,市场竞争日益激烈,我们必须不断提高产品的创新性和竞争力,才能在激烈的竞争中立于不败之地。
其次,我们尚未实现全员的参与和创新,需要加强员工培训和团队建设,提高员工的专业素养和工作效率。
再次,公司的管理和运营模式还有待完善,需要进一步提升企业管理水平和业务流程,以适应快速发展的市场需求。
最后,我们必须加强信息安全和数据保护工作,加强对新技术的学习和应用,以提高公司的信息化水平和抗风险能力。
四、制定新一年的工作计划为了应对挑战和解决问题,我们制定了新一年的工作计划。
首先,我们将继续加大对产品创新的投入,加强研发能力,不断提升产品的质量和市场竞争力。
其次,我们将提高员工培训和团队建设的力度,培养员工的创新意识和团队合作精神,提高整体工作效率。
再次,我们将打造学习型组织,加强企业管理和运营模式的改革,提高企业响应市场变化的能力。
集团年度工作会议报告一、会议开场本次集团年度工作会议于XXXX年XX月XX日在[XXXXX]隆重召开。
会议由集团董事长XXX先生主持,全体员工参加了此次会议。
在开场致辞中,董事长对过去一年的工作进行了总结,并对未来的发展提出了期望和要求。
二、总结回顾在过去的XXXX年中,我们集团在各个方面都取得了显著的进步和成就。
首先,在业务拓展方面,我们成功地进入了新的市场领域,扩大了市场份额。
其次,在产品创新方面,我们推出了一系列具有竞争力的新产品,得到了客户的高度认可。
此外,在团队建设方面,我们也加大了投入,提高了员工的专业素质和团队协作能力。
三、分析市场趋势随着经济的发展和市场的变化,我们集团所处的行业也面临着新的机遇和挑战。
通过分析市场趋势,我们认为未来的市场竞争将更加激烈,客户需求将更加多样化。
因此,我们必须不断创新,提高产品质量和服务水平,以适应市场的变化。
四、集团业绩分析XXXX年度,集团实现总收入XX亿元,同比增长XX%;净利润XX亿元,同比增长XX%。
其中,主营业务收入占比XX%,其他业务收入占比XX%。
从数据上看,集团的业绩呈现出稳步增长的趋势。
这得益于我们在市场拓展、产品创新和成本控制等方面所做的努力。
五、财务状况概览截至XXXX年底,集团总资产达到XX亿元,同比增长XX%;负债总额XX亿元,同比增长XX%;股东权益总额XX亿元,同比增长XX%。
总体来说,集团的财务状况良好,资产质量较高,偿债能力较强。
六、工作亮点与成果在过去的一年中,我们集团在各个方面都取得了一系列亮点与成果。
首先,在市场拓展方面,我们成功地开拓了新的市场领域,扩大了市场份额。
其次,在产品创新方面,我们推出了一系列具有竞争力的新产品,得到了客户的高度认可。
此外,在团队建设方面,我们也加大了投入,提高了员工的专业素质和团队协作能力。
七、问题与挑战虽然我们集团在过去一年中取得了显著的成就,但仍存在一些问题和挑战。
首先,市场竞争日益激烈,我们需要不断提高产品质量和服务水平来保持竞争优势。
集团总结会议发言稿
尊敬的各位领导、各位同事:
大家好!今天,我们齐聚一堂,共同回顾过去一年的成绩与挑战,展望未来的发展与机遇。
首先,我代表集团向大家致以最诚挚的问候和感谢!
过去的一年,对我们集团来说是极不平凡的一年。
面对复杂多变的国内外环境,我们坚定信心,迎难而上,取得了一系列令人瞩目的成绩。
这些成绩的取得,离不开全体员工的辛勤付出和团队的协作精神。
在此,我代表集团向大家表示衷心的感谢!
同时,我们也清醒地认识到,这些成绩只是一个新起点,未来的发展之路还很漫长。
我们需要更加努力地工作,不断创新和进取,才能够实现更加辉煌的业绩。
未来的一年,我们将继续坚持创新驱动、质量第一、效益优先的原则,全面推进集团各项工作。
我们要加强内部管理,提高执行力,确保各项决策和部署落到实处。
同时,我们要加强人才队伍建设,吸引和培养更多的优秀人才,为集团的发展提供强有力的人才保障。
此外,我们还要加强与各方的合作与交流,拓展业务领域和市场空间,不断提升集团的竞争力和影响力。
最后,我想强调的是,团结就是力量。
只有全体员工紧
密团结、齐心协力,才能够战胜一切困难和挑战。
让我们携手共进、共同发展,为集团的未来创造更加美好的明天!
谢谢大家!。
2016年集团年终工作会议报告(3)_工作报告为了巩固教育实践活动的成果,集团对现行的规章制度进行了梳理、修订、补充、完善,形成了新的《山西关铝集团制度汇编》共计32项,其中新修订13项,新增8项,废止4项。
通过抓好整改落实,集团公司逐步建立起党的群众路线长效机制,推动了改进工作作风、密切联系群众的常态化、长效化。
通过历时半年的教育实践活动,切实加深了对党的群众路线的认识,密切了干群关系,改进了工作方法,转变了作风,有力的推动集团的整体提升。
XX年的各项工作,是在国家宏观经济形势连年走低、经营环境十分严峻的条件下进行的,成绩的取得实属来之不易,它得益于市委、市政府的坚强领导,得益于市国资委的科学监管,得益于以董事长、党委书记赵志彬同志为核心的领导班子的正确决策,得益于全体干部职工的努力拼搏。
在此我代表集团公司向在各自工作岗位作出贡献的干部员工表示衷心的感谢,向今天即将受表彰的先进集体及个人表示热烈的祝贺。
在看到成绩的同时,我们更应该清醒认识到集团面临的困难形势,世界经济总体复苏疲弱态势短期内难有明显改观,宏观经济形势持续走低的累积效应已经显现,集团生产经营举步维艰,加之集团公司历史遗留的债务、诉讼、纠纷错综复杂,相互交织,许多隐性风险显性化,解决的难度越来越大,破茧前行困难重重,集团公司依然处于被动经营的局面。
XX年工作安排XX年工作指导思想:以党的十八大精神为统领,按照中央经济工作会议提精神,根据集团既定的发展路径,立足集团的现实状况,妥善应对不利因素,确保持续经营;抢抓机遇解决历史问题,化解经营风险;解放思想创造条件,推进重组盘活;调整存量,作优增量,彻底摆脱集团被动经营的局面。
一、客观分析资产债务统筹兼顾整体盘活集团历经二十几年的发展和两次重组,资产、债务和人员状况尤为复杂。
资产大多是土地资产和生活设施资产,生产性优良资产较少;生活设施资产帐面数额大,变现能力差,不但不能发挥效益,而且更多的成为包袱;土地资产几乎全部为历史债权人提供担保;历史债务沉重且年深月久,错综复杂,不易解决;人员素质层次不齐,数量多且成份复杂。
生产部年终总结报告8篇篇1一、引言20XX年,生产部在公司的正确领导下,认真贯彻公司的各项工作精神,积极落实公司年度工作会议的安排,以提升生产效率、保证产品质量为目标,开展了一系列的工作。
现将生产部全年的工作总结如下,敬请各位领导和同事审议。
二、生产部年度工作总结1. 提升生产效率生产部通过优化生产流程、引入先进的生产设备、完善生产计划等方式,有效提升了生产效率。
在全体员工的共同努力下,年度生产任务顺利完成,生产效率较去年提升了XX%。
2. 保证产品质量生产部严格把控产品质量关,通过加强原材料的检验、强化生产过程的监控、完善产品的检测流程等措施,确保了产品质量的稳定提升。
全年共完成产品检测XX批次,合格率达到XX%。
3. 加强技术研发生产部注重技术研发和创新,通过加大研发投入、引进技术人才、建立研发团队等方式,推动公司技术水平的不断提升。
全年共完成技术革新项目XX项,其中XX项成果达到国际先进水平。
4. 推进安全生产生产部始终将安全生产放在首位,通过加强安全培训、完善安全制度、强化安全检查等方式,确保了全年生产安全无事故。
同时,积极响应国家安全生产号召,推动公司安全生产标准的提升。
5. 绿色环保生产生产部在保证生产效益的同时,积极推行绿色环保生产模式,通过采用环保材料、优化生产工艺、减少能源消耗等方式,降低了生产成本,提高了企业的环保形象。
全年共节约能源XX吨标准煤,减少废弃物排放XX吨。
三、存在的问题和改进措施1. 人才队伍建设有待加强当前,生产部在技术人才和管理人才方面还存在短板。
为解决这一问题,建议公司加大人才引进力度,完善人才培养机制,提升员工整体素质。
2. 生产成本控制需进一步加强虽然生产部在绿色环保生产方面取得了一定成效,但生产成本仍需进一步控制。
建议通过推广精益生产理念、优化生产工艺、加强成本控制等方式,降低生产成本,提高企业盈利能力。
3. 安全生产管理需持续改进尽管生产部在安全生产方面取得了显著成绩,但安全生产管理仍需持续改进。
国企年终工作总结大会讲话各位领导、同事们:
大家好!今天,我们齐聚一堂,共同总结过去一年的工作,回顾成绩,分析问题,展望未来,这是一次非常重要的年终工作总结大会。
在过去的一年中,我们经历了许多挑战,也取得了许多成绩,这些都离不开大家的辛勤付出和团队的努力。
首先,让我们来回顾一下过去一年的工作成绩。
在国企的发展中,我们在各项工作中都取得了显著的成绩。
在生产经营方面,我们实现了良好的经济效益,实现了生产和销售的双增长;在科技创新方面,我们不断加大科研投入,推动了技术创新和产业升级;在管理方面,我们不断完善各项管理制度,提高了企业的运行效率和管理水平;在员工队伍建设方面,我们加强了员工的培训和教育,提高了员工的整体素质。
但是,同时我们也要清醒地认识到,过去一年我们所取得的成绩还远远不够,还存在许多不足和问题。
例如,生产中存在着质量问题,管理中存在着漏洞,科研中存在着瓶颈,员工队伍中存在着不和谐等等。
这些问题需要我们认真分析,找出原因,及时解决,以便更好地推动企业的发展。
展望未来,我们要继续加大改革创新力度,加强科技创新和产业升级,提高企业的核心竞争力;要加强管理创新,建立健全的管理制度,提高企业的运行效率和管理水平;要加强员工队伍建设,提高员工的整体素质,增强员工的凝聚力和战斗力。
最后,让我们携起手来,共同努力,为实现企业的跨越式发展而努力奋斗!
谢谢大家!。
集团年度工作总结报告5篇篇1一、引言在过去的一年里,本集团在全体员工的共同努力下,秉承“团结、奋进、创新、务实”的企业精神,克服各种困难,取得了一定的成绩。
本报告旨在全面回顾和总结集团一年来的工作,分析存在的问题,并提出未来的工作计划。
二、总体工作回顾过去的一年,集团紧紧围绕年度经营计划,全面深化内部管理改革,积极应对市场变化,取得了较好的业绩。
1. 经营业绩本年度,集团实现总营业收入XX亿元,同比增长XX%。
其中,核心业务稳定增长,新兴市场增长迅速。
盈利能力得到提升,全年实现净利润XX亿元,同比增长XX%。
2. 业务发展(1)核心业务持续创新,产品服务不断优化,市场占有率稳步提升。
(2)拓展新兴市场,加强与非银金融领域的合作,金融科技创新取得新突破。
(3)加强团队建设,引进高素质人才,提升整体竞争力。
3. 内部管理(1)深化内部管理改革,优化流程,提高工作效率。
(2)加强风险控制,完善内部监控体系,确保业务合规发展。
(3)推进信息化建设,提升企业数字化管理水平。
三、重点工作开展情况1. 业务发展方面本年度,集团以市场需求为导向,加大研发投入,推动业务创新。
在新兴市场领域,通过与外部机构合作,共同开发新产品和服务,成功打开了新市场。
此外,集团还加强与国际先进企业的交流合作,引进先进技术和管理经验。
2. 内部管理方面集团深入推进内部管理改革,完善公司治理结构。
在风险控制方面,加强风险预警和防控机制建设,确保业务合规发展。
在信息化建设方面,加大投入力度,提升企业数字化管理水平。
同时,重视人才培养和引进,提升员工综合素质。
四、问题与不足在总结过去一年的工作过程中,我们也发现了一些问题和不足:1. 市场竞争加剧,需要进一步提高产品和服务的质量。
2. 内部管理仍需进一步优化,部分流程仍需简化。
3. 人才引进和培养机制有待完善。
五、未来工作计划1. 继续深化内部管理改革,优化流程,提高工作效率。
2. 加大研发投入,推动业务创新,提高产品和服务质量。
公司年度工作会议报告
以下提供一份公司年度工作会议报告的模板,供你参考:
[公司名称]年度工作会议报告
尊敬的各位领导、同事们:
大家好!今天,我很荣幸能够代表公司向大家汇报我们的年度工作情况。
首先,我要感谢每一位员工在过去一年里的辛勤付出和奉献,是你们的努力和团队合作,让公司取得了今天的成绩。
一、公司年度工作概述
在过去的一年里,我们面临了诸多挑战,但通过大家的共同努力,我们成功实现了公司的各项发展目标。
二、主要工作成绩
1. 业务增长:公司的业务取得了显著的增长,市场份额得到了提升。
2. 产品创新:我们不断推出新产品和服务,满足了客户的多样化需求。
3. 团队建设:加强了团队的培训和发展,提升了员工的能力和素质。
三、存在的问题和挑战
1. 市场竞争激烈:我们需要不断创新和提升产品和服务的质量,以应对竞争压
力。
2. 内部沟通协作:加强各部门之间的沟通和协作,提高工作效率。
四、未来发展计划
1. 持续创新:加大研发投入,推出更多符合市场需求的产品和服务。
2. 拓展市场:积极开拓新的市场领域,扩大公司的业务范围。
3. 提升客户体验:优化客户服务流程,提高客户满意度。
五、总结
我要再次感谢每一位员工的辛勤付出和奉献。
新的一年里,让我们继续携手共进,共同努力,为公司的发展贡献自己的力量。
谢谢大家!
[报告人姓名]
[报告日期]。
编号:TQC/K31320xx年集团年终工作会议报告完整版Daily description of the work content, achievements, and shortcomings, and finally put forward reasonable suggestions or new direction of efforts, so that the overall process does not deviate from the direction, continue to move towards the established goal.【适用信息传递/研究经验/相互监督/自我提升等场景】编写:________________________审核:________________________时间:________________________部门:________________________20xx年集团年终工作会议报告完整版下载说明:本报告资料适合用于日常描述工作内容,取得的成绩,以及不足,最后提出合理化的建议或者新的努力方向,使整体流程的进度信息实现快速共享,并使整体过程不偏离方向,继续朝既定的目标前行。
可直接应用日常文档制作,也可以根据实际需要对其进行修改。
同志们:XX年我们应对了几乎是有史以来最为严峻的经营形势,首先是宏观经济深度探底,大宗商品的价格持续走低;其次是与集团产业密切相关的电解铝行业出现了更深层次的调整,有着相对电价优势的西部企业也出现了巨额亏损和限产;再者是融资成本居高,融资难度加大;集团内部许多历史遗留问题矛盾凸显,一些历史债务,已进入到法律诉讼程序;职工集资款也引发了一些不稳定因素。
这些形势和矛盾错综复杂,相互交织,极大加剧了生产经营的难度,制约着集团的发展,涉及到员工利益,牵扯着稳定大局。
面对严峻的经营形势,错综复杂的历史债务纠纷,集团一班人在以董事长、党委书记赵xx同志的带领下,冷静分析,沉着应对,紧紧团结依靠广大干部职工,遵循年初制定的目标,创新工作思路,化解经营风险,狠抓管理提升,强化制度执行,理顺管理关系。
公司年终工作会议总结报告范文5篇思想是行动的指南,一个人如果想把工作做好,就必须先树立自己的工作目标。
那么公司年终会议该怎样写呢?下面就让小编带你去看看公司年终工作会议总结5篇,希望对你有所帮助吧会议1时光飞逝,不知不觉又迎来新的一年。
在即将过去的这一年里,我在公司领导和同事的关心帮助下,顺利完成了相应的工作,现对今年的工作做一个总结。
一、会议接待方面。
我从事会议接待工作,接待人员是展现公司形象的第一人,在工作中,我严格按照公司要求,工装上岗,热情对待每一位来访客户,并指引到相关办公室,为领导提供了方便,也为客户提供了方便。
一年来,共计接待用户达1000人次左右。
外部会议接待参与接待了山东联通全省财务会议、运维部工作会议、人力监察培训会议、全省g网经营部工作会议、临沂分公司与菏泽分公司共同召开的经营分析会等大型会议,在这种外部会议中,严格按照会议需求高标准布置会场,积极协调酒店相关事宜,并做好会议过程中的服务,在这个过程中,我学到了的待人接物,服务礼物等相关知识,积累了很多的。
2.内部会议管理按照各部门的需求合理安排会议室,以免造成会议冲突,并注意做好相关登记,以及会议室的卫生保持,公众物品的善后检查等工作,以便为本部人员提供更好的服务。
一年来,共安排内部会议500次以上。
3.视讯会议管理在召开总部或省分视讯会议的时候,按照通知要求,提前半小时准时打开视讯系统,确保会议按时接入,本年度无一例会议延时情况出现;在召开对县区会议时,提前进行会议预约,呼叫各终端,确保每个县区都能正常参会。
二、其他工作在完成本职工作的同时,认真完成领导交办的随机工作,并积极参加公司组织的各项活动,协助领导同事筹备了首届职工运动会;在摆台比赛活动中获得第一名;在游龙戏珠活动中荣获二等奖,目前正在积极筹备今年文艺汇演的节目汇总、选拔、演出等工作。
三、工作中的不足在工作中主动性不足,与领导沟通较少,遇事考虑不够周全、不够细致。
报告编号:YT-FS-6780-2420xx年集团年终工作会议报告(完整版)After Completing The T ask According To The Original Plan, A Report Will Be Formed T o Reflect The Basic Situation Encountered, Reveal The Existing Problems And Put Forward Future Ideas.互惠互利共同繁荣Mutual Benefit And Common Prosperity20xx年集团年终工作会议报告(完整版)备注:该报告书文本主要按照原定计划完成任务后形成报告,并反映遇到的基本情况、实际取得的成功和过程中取得的经验教训、揭露存在的问题以及提出今后设想。
文档可根据实际情况进行修改和使用。
同志们:XX年我们应对了几乎是有史以来最为严峻的经营形势,首先是宏观经济深度探底,大宗商品的价格持续走低;其次是与集团产业密切相关的电解铝行业出现了更深层次的调整,有着相对电价优势的西部企业也出现了巨额亏损和限产;再者是融资成本居高,融资难度加大;集团内部许多历史遗留问题矛盾凸显,一些历史债务,已进入到法律诉讼程序;职工集资款也引发了一些不稳定因素。
这些形势和矛盾错综复杂,相互交织,极大加剧了生产经营的难度,制约着集团的发展,涉及到员工利益,牵扯着稳定大局。
面对严峻的经营形势,错综复杂的历史债务纠纷,集团一班人在以董事长、党委书记赵xx同志的带领下,冷静分析,沉着应对,紧紧团结依靠广大干部职工,遵循年初制定的目标,创新工作思路,化解经营风险,狠抓管理提升,强化制度执行,理顺管理关系。
一年来,基础管理得到巩固,生产经营持续加强,历史问题着手解决,一期棚改顺利竣工,在极其困难的情况下争取资金,启动关铝热电的脱硫脱硝建设项目。
XX年主要工作回顾二〇一四年是xx集团各种矛盾问题凸显,生产经营十分困难,工作任务十分繁重的一年。
总结一年来的工作,就是紧紧围绕年初制定的工作思路,积极应对不利因素,确保平稳运行;深入推进管理提升,夯实企业基础;创造条件盘活资产,解决历史问题;开展教育实践活动,狠抓作风建设。
主要工作如下:一、扎实推进管理提升企业基础得到巩固XX年5月,集团决定与中央企业同步开展管理提升活动。
XX年底我们根据集团管理提升活动开展的形势,安排将原管理提升活动的第二阶段(专项提升和协同推进)顺延至XX年6月。
两年多来,我们紧盯每年的年度经营目标,认真执行实施方案,本着立足自我与学习借鉴、重点突破与全面提升、从严治企与管理创新、加强管理与深化改革相结合的原则,扎扎实实开展管理提升活动。
期间,先后三次组织开展了学北化现场会和业务交流会,通过学习北化关铝系列活动的开展,切身感受了北化关铝的精益管理,激发了干事创业的激情。
各单位在质量管理、生产经营管理、过程控制管理及标准规范化建设等方面和北化进行了对标、整改和提升。
通过管理提升活动扎实有效开展,经过全体员工共同努力,各单位或在安全生产、现场管理方面;或在工艺改进、质量控制方面;或在改变会风文风、规范办事程序方面;或在加强过程控制和成本预算方面有了较大程度的提高。
基础管理得到夯实,综合绩效有所改善,经营指标持续优化,管理人员素质显著提升,抓管理促效益的意识明显增强,集团整体管理水平有了明显提高,基本达到活动的预期效果。
二、积极应对复杂形势生产经营持续稳定XX年我们积极应对经济下行和电解铝市场持续低迷的不利因素,克服了市场业务急剧萎缩,流动资金异常紧张等诸多困难,千方百计、科学应对、攻坚克难、真抓实干,维持生产经营的持续稳定。
炭素公司克服了资金困难,市场萎缩,设备老化等诸多问题,共完成新增融资xxxx万元,倒贷x.17亿,合理避税xxx万元。
狠抓安全生产,夯实基础管理,产品质量稳步提升,现场管理极大改善,安全形势有了好转。
在极其困难的条件下,维持生产经营,全年共完成预焙阳极xxxxxx吨,来料加工xxxx吨。
关铝热电按照“配合政府做好重组、配合同煤搞好生产经营、确保稳定不出问题”的经营方针,严格执行两票三制和操作规程,加强运行管理,做到精心调整,认真操作,保证了机组的稳定运行。
同时克服重组未完、资金无着落的困难,积极和市政府、同煤集团协商沟通,努力落实脱硝脱硫环保改造资金。
精心组织,合理安排确保项目建设的顺利进行。
全年完成发电量x.95亿千瓦时,完成供热量xxx万吉焦,完成年度计划的100%,实现销售收入xxxxx万元,寺塔煤矿永久性采矿许可证正在积极办理当中,为推进热电重组创造条件。
北化关铝全面推行绩效考核工作,不断提升基础管理水平,坚持以问题为导向的工作思路,以解决公司当前存在的具体问题为突破口,集中精力开展各项精益专项整改活动;紧密结合公司生产经营实际,开展精益管理工作,实现利润700万元。
设备材料积极应对市场低迷传统业务萎缩的不利因素,解放思想、调整经营思路,加大了维修、劳务、贸易等业务的拓展,全年维修业务收入xx万元,劳务收入xxx万元,贸易收入xxx万元,补充了传统业务下滑带来的影响,加强了基础管理,通过了安全生产标准化三级企业认证,夯实了公司安全生产基础,提高了公司安全管理水平。
万科达房产通过强化施工进度管理,推行承包或项目负责制,提高项目管理水平,顺利完成了一期棚改工程及竣工验收手续,基本具备了分房条件,制定了业主回迁分房方案,完成了二期项目选址意见书、建设工程规划许可证的办理工作等开工前手续。
运城物业紧紧围绕“抓项目、谋转型、保稳定、促发展”的工作路径,在做好传统业务的同时,按期建成粉煤灰分选项目,目前已进入试运行阶段,全年实现收入1600万元,完成利润106万元。
永济物业通过加强团队建设,整合人力资源,推行绩效考核,消除供电亏损,全年实现收入750万元,完成了年度控亏指标。
聚达物流不断强化“四个第一”服务准则,巩固核心业务;拓展经营思路,确保创收增值,畅通园区物流,理顺业务关系,提升安全管理,确保园区安全。
全年实现收入242.5万元,利润61.3万元。
盛达光电多方收集行业和市场信息,培训人员,编制产品宣传册,注册商标,安排专人跟进同煤永济热电厂光电安装项目试行情况,为下一步投标做准备。
集团改进了生产经营分析的方式,采用听取集中汇报,部门及领导点评和深入经营单位调研相结合,全面、深入了解各子公司生产经营现状,深刻剖析存在问题和制约企业发展瓶颈,制定切实可行要求和措施,形成通报,加强对各单位生产经营的指导。
持续开展“安全月”和“质量月”活动,通过专项治理整改安全和质量问题,以点带面,不断夯实基础管理,有力促进了各单位的生产经营工作。
同时集团公司克服重重困难,合理规避经营风险,为个别经营困难的企业提供了资金支持。
在极其困难的情况下,补交了拖欠职工的XX年养老保险,目前正在多渠道筹集资金,解决拖欠XX年、XX年职工养老保险。
三、重新识别项目风险量力而行注重落实几年来,我们不断探索项目,谋划转型。
推进了物流、棚改、粉煤灰综合利用,尝试了防腐钢爪、隧道检测车、光纤测温系统、分析论证了废旧阴极回收利用、3d打印材料、电子商务、氮化硅制品等项目,实施了部分项目,取得了一定的成绩,也有探索的经验教训。
XX年我们客观分析了宏观经济形势,结合集团的资源占有情况,对所有项目重新进行梳理和评价,从技术、资金、市场、可行性等方面进行广泛论证、风险识别,在项目选择上达成共识。
对于物流、棚改、防腐钢爪、粉煤灰综合利用等与集团资源和业务结合紧密的项目,集中资源加快研发建设,强化管理,注重实效,力争早日取得经济效益,支撑企业发展;对于一些尚处于研发阶段与集团现有资源特点结合不紧密,产业化周期长,市场推广和经济效益等方面不确定因素较大的风险类项目,继续关注但谨慎投资。
另外我们还建立了内部资金拆借风险评价体系,防范了投资和资金使用风险,集中使用资源,合理放大资源的使用效率。
四、着手解决历史问题创造条件盘活资产XX年我们下大力气回收河南天瑞的历史债权,虽说是杯水车薪,但也为一些成员企业解了燃眉之急。
我们在市政府、国资委的主导下,积极与阳光集团就历史债务多次磋商,以求释放出阳光集团冻结集团的土地资产。
关铝热电公司在国家开发行的15亿的项目贷款,已逾期,经关铝集团、国家开发行及担保单位中国五矿三家多次协商,由五矿集团代偿部分到期贷款。
由于环保执法力度加大,要求所有火电机组配套脱硫脱硝,否则不得开机运行,集团公司和关铝热电在十分困难的情况下,积极寻求财政支持,启动脱硫脱硝项目。
这些工作的开展为集团下一步推动热电重组,盘活存量,推进资源整合创造了有利条件。
自XX年以来,我们对炭素主业的燃烧系统、焙烧炉室和相关设备进行改造升级,加强基础管理,改进工艺,提升质量水平,在极其困难的条件下持续经营,为炭素公司引进战略合作伙伴,奠定了基础,创造了条件。
五、深入开展教育活动作风建设常抓不懈3月份,集团按照市委和国资委党委的统一部署,在国资委第一督导组的精心指导下,贯彻落实“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的总要求,注重与本企业的实际相结合,与党员群众的现状和期盼相结合,重点围绕三个环节和六项工作深入开展了教育实践活动。
针对在“四风”方面存在的问题,集团班子先后进行了三次集中讨论。
班子成员个人也本着对自己、对组织、对职工群众高度负责的态度,勇于对号入座,认真撰写个人对照检查材料。
8月4日至5日,集团班子召开了专题民主生活会,收到了预期效果,受到活动督导组和国资委卢书记的一致好评。
为更好地改进作风,抓好落实,集团党委制定了“两方案一计划”。
从9月份开始开展为期4个月的作风建设专项整治活动,重点整治违反中央“八项规定”、“六项禁令”和工作涣散、推诿、漂浮,无章可循、有章不依、守章不严、违章不究等问题。
为了巩固教育实践活动的成果,集团对现行的规章制度进行了梳理、修订、补充、完善,形成了新的《山西关铝集团制度汇编》共计32项,其中新修订13项,新增8项,废止4项。
通过抓好整改落实,集团公司逐步建立起党的群众路线长效机制,推动了改进工作作风、密切联系群众的常态化、长效化。
通过历时半年的教育实践活动,切实加深了对党的群众路线的认识,密切了干群关系,改进了工作方法,转变了作风,有力的推动集团的整体提升。
XX年的各项工作,是在国家宏观经济形势连年走低、经营环境十分严峻的条件下进行的,成绩的取得实属来之不易,它得益于市委、市政府的坚强领导,得益于市国资委的科学监管,得益于以董事长、党委书记赵志彬同志为核心的领导班子的正确决策,得益于全体干部职工的努力拼搏。
在此我代表集团公司向在各自工作岗位作出贡献的干部员工表示衷心的感谢,向今天即将受表彰的先进集体及个人表示热烈的祝贺。