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销售公司月pk奖罚制度
销售公司月PK奖罚制度
一、目的
为激发销售团队的积极性和竞争力，提高销售业绩，特制定本月度PK 奖罚制度。
二、参与人员
全体销售人员。
三、PK规则
1. 每月设定销售目标，根据个人或团队的业绩完成情况进行排名。
2. 个人PK：销售人员之间进行业绩比拼，以月度销售额为基准。
3. 团队PK：销售团队之间进行业绩比拼，以团队总销售额为基准。
四、奖励机制
1. 个人奖励：
- 月度销售冠军：奖金 + 额外奖励（如旅游券、购物卡等）。
- 月度销售亚军：奖金。
- 月度销售季军：奖金。
2. 团队奖励：
- 月度销售冠军团队：团队奖金 + 团队建设活动基金。
- 月度销售亚军团队：团队奖金。
五、惩罚机制
1. 个人惩罚：
- 月度销售排名末位：进行业绩辅导，必要时进行岗位调整。
2. 团队惩罚：
- 月度销售排名末位团队：团队需进行反思总结，制定改进措施。
六、实施细则
1. 销售目标由销售部门根据市场情况和历史数据制定。
2. 所有销售数据需由销售部门审核确认，确保数据真实性。
3. 奖励和惩罚结果将在每月销售总结会议上公布。
七、其他
1. 本制度最终解释权归公司所有。
2. 本制度自发布之日起执行，如有变更，将提前通知所有销售人员。
八、附则
1. 本制度适用于所有销售人员，包括新入职人员。
2. 对于违反公司规定或不正当手段达成销售目标的行为，公司将予以严肃处理。
九、生效日期
本制度自XXXX年XX月XX日起生效。
2023年销售团队的pk激励方案一、背景介绍：随着全球市场的竞争日益激烈，销售团队作为企业中最关键的一支队伍，承载着实现销售目标和推动企业发展的重要责任。
因此，激励销售团队的积极性和竞争性将是企业成功的关键。
本文将在2023年销售团队的PK激励方案中，提供一系列可执行性较强的措施，以提高销售团队的绩效和士气，从而实现更好的销售业绩和企业发展。
二、目标设定：1. 提高销售业绩：全年销售额目标增长30%。
2. 提高销售团队士气：激励销售团队的积极性、敬业精神和团队合作意识。
三、PK激励机制：1. 设立PK奖励制度：(1) 根据销售团队的绩效，设立月度、季度和年度的PK奖励机制，对达成销售目标的个人和团队进行奖励，包括现金奖励、旅游奖励、产品奖励等。
(2) 奖励金额和形式将根据销售绩效的不同层次进行设定，以激励销售团队不断提高销售业绩。
同时，鼓励销售团队之间的相互竞争和团队合作，形成良性竞争的氛围。
2. 设立销售排行榜：(1) 设立月度、季度和年度的销售排行榜，根据销售额、客户数量、新客户开发等指标进行评定，在公司内部进行公示。
榜单前列的销售人员将得到额外的荣誉表彰和奖励，以激励销售团队努力争先、超越自我。
3. 激励团队合作意识：(1) 设立团队销售奖励机制，对团队销售表现突出的团队进行奖励，鼓励销售团队之间的合作。
通过团队竞争和团队合作，提高销售团队整体业绩，实现共赢。
(2) 定期组织团队建设活动，以增强团队凝聚力，提高团队协作和沟通能力。
4. 提供个人成长和发展机会：(1) 提供专业的培训和发展计划，帮助销售人员不断提升销售技巧和市场洞察能力。
(2) 鼓励销售人员积极参与行业展览、论坛等活动，并提供相应的费用补贴。
(3) 设立岗位晋升制度，为销售人员提供晋升和更好的发展机会。
5. 建立良好的沟通渠道：(1) 定期召开销售团队会议，及时传达公司的销售目标、市场动态和销售政策等信息，以增强团队协作和执行力。
销售团队pk奖惩方案销售团队是企业的重要支柱，他们的表现直接影响企业的盈利和竞争力。
为了激发销售团队的积极性和竞争力，许多企业采用了PK（竞争性）的奖惩方案来促进销售业绩的提升。
本文将探讨一种有效的销售团队PK奖惩方案，帮助企业实现销售目标。
一、奖励制度为了激发销售团队的积极性和竞争力，奖励制度是关键的一环。
首先，设立丰厚的奖金制度，建立销售额和利润的奖励激励机制，激励销售人员努力工作。
销售额可以根据个人贡献和团队业绩设立不同的分级奖励，以避免过度竞争和压力。
其次，设立其他非金钱奖励，如旅游机会、升职机会，以及荣誉感和成就感等。
销售团队不仅追求金钱收入，也注重个人成长和社会地位。
这些非金钱奖励可以增加员工的归属感，提高工作的满意度。
二、惩罚制度与奖励制度相对应的是惩罚制度。
惩罚制度需要以合理、公平的原则进行设定。
首先，对于没有达到销售目标的成员，可以进行提醒和劝导的惩戒措施。
通过个别谈话、培训辅导等方式，帮助团队成员了解自己存在的问题，并主动提供改进方案。
其次，对于恶意销售、违反公司规定和道德底线的行为，可以采取严厉的惩罚措施。
公司可以规定严格的纪律制度，如罚款、降职、甚至解雇等，以严肃对待此类不合规行为。
然而，对于错误和过失，也要做出公正的判断，避免不公平待遇。
三、监督和评估要保证奖惩措施的有效落地，监督和评估是必不可少的环节。
首先，建立明确的销售指标和考核标准。
这些指标和标准应该与公司的长期目标和销售策略一致，可以参考历史数据和市场情况进行设定。
同时，要确保标准的科学和客观性，以避免主观性评估的不公。
其次，建立有效的监督机制，包括经理的实时跟踪和辅导。
经理要与团队成员保持沟通，了解销售进展和问题，并提供必要的帮助和支持。
定期举行团队会议，分享最佳实践和成功案例，激励其余团队成员。
最后，定期评估销售团队的整体表现和个人贡献。
这样可以识别团队成员的优点和不足，为下一轮销售PK做准备。
同时，也要向销售团队通报结果和反馈，让他们了解自己的成绩和改进空间。
销售团队pk和激励方案销售团队PK和激励方案一、背景介绍销售团队是企业中非常重要的一支力量，他们的工作成果直接影响到企业的业绩和利润。
为了激发销售团队的积极性和竞争力，以提高销售业绩，采取PK（比赛）机制并配套激励方案是非常有效的方式。
二、PK机制设计1. 定期设立PK周期：根据公司销售目标和市场情况，设立合理的PK周期，例如每季度或每半年一次。
2. 制定明确的比赛规则：确定PK参与人员、参与条件、评判标准等。
确保规则公平公正，并向所有销售人员进行充分宣传和解释。
3. 设立奖项和奖金：根据PK结果设立多个奖项，例如冠军、亚军、季军等，并给予相应的奖金作为激励。
奖金金额可根据公司实际情况进行设定，以保证公平合理。
4. 提供实时数据反馈：建立一个信息化系统来记录并展示销售人员的业绩数据。
通过实时数据反馈，使得参与者能够清楚地了解自己的销售进展和排名情况，激发其积极性和竞争力。
5. 制定PK周期内的挑战任务：每个PK周期内，设立一系列挑战任务，要求销售人员达到特定的销售目标或完成特定的销售任务。
这样可以使得PK更具有针对性和挑战性，同时也能够帮助销售人员提升能力。
三、激励方案设计1. 奖金激励：除了PK奖金外，还可以设立其他形式的奖金激励机制。
根据个人或团队的销售业绩给予额外奖金或提成。
2. 荣誉称号：设立一些荣誉称号，例如“最佳销售人员”、“最佳团队合作”等，并在公司内部进行宣传和表彰。
这样既能够增加员工的归属感和自豪感，也能够激发其他人员的积极性。
3. 职位晋升机会：将优秀表现的销售人员作为重点培养对象，并给予职位晋升机会。
这样既能够激励他们不断提升自己的能力，也能够为公司培养更多的销售管理人才。
4. 培训和学习机会：为销售人员提供各类培训和学习机会，帮助他们提升销售技巧和知识储备。
这样不仅可以提高销售团队整体素质，也能够激发他们的进取心和学习动力。
5. 团队建设活动：定期组织一些团队建设活动，如户外拓展、团队旅行等，增强团队凝聚力和合作意识。
销售团队的pk激励方案销售人员作为企业的重要组成部分，其能力和业绩直接影响到企业的销售业绩和利润水平。
因此，为激励销售人员的积极性和创造性，通过PK比赛以达到提高销售业绩和团队合作的目的成为企业常用的手段之一。
本文将为大家提供一个销售团队的PK激励方案，其中包括PK赛的设定、规则、奖励等方面的内容，以及PK比赛的意义和注意事项。
一、PK赛设定1.人员设置销售团队分为若干小组，每个小组由3-5名销售人员组成。
2.比赛规则比赛周期：每个赛季为一个周期，一般设置为一个季度。
比赛内容：每个小组在一个季度内，根据公司设定的销售任务指标，实现销售额排名前三名的小组成员按照销售额贡献率获得积分。
积分计算方式：每个小组成员根据个人销售额贡献率得到不同的积分，按照销售额贡献率从高到低排名，前三名得到积分。
积分等同于奖金，积分排名越高，奖励越多。
比赛周期结束后，将各小组成员个人的积分进行总结，积分最高的小组将获得总冠军，并享有相应的奖励。
3.注意事项①竞赛积分仅适用于个人，非团队。
②比赛过程中严格遵守公司制定的销售规范和伦理准则，如有违反，将取消比赛资格。
二、奖励方案1.比例设置销售小组总共有3个奖项，1个总冠军，2个团队优胜奖。
总奖项金额为销售额的2-3%左右。
2.奖励对象奖励金额根据销售额贡献率高低，分别向积分排名前三名的小组成员发放，一般为前三名的50%、30%、20%。
3.奖励内容奖励采用实物或虚拟奖励，主要包括现金奖励、旅游或培训机会、购物券或代金券、升职或加薪机会等。
三、PK赛的意义1.促进销售团队的士气通过PK赛，可以激发销售人员的积极性、挑战新的销售高峰，从而增强销售团队的凝聚力，并提高销售团队的士气。
2.提高销售业绩由于比赛设定的规则和奖励机制，可以激励销售团队更加积极地参与到销售业绩中，从而达到提高销售业绩的效果。
3.加强团队合作PK赛的规则和奖励机制是以小组为单位进行竞争，可以刺激小组内部的成员之间互相协作，加强团队合作精神。
销售团队PK销售激励方案销售团队的PK（竞争对抗）是提升销售业绩有效的方式之一。
通过PK可以激发销售人员的竞争意识，激发他们的潜能，同时也可以提高销售团队的凝聚力和向心力。
为了制定一个有效的PK方案，需要考虑以下几个方面：1. 目标设定：首先，需要明确PK的目标是什么。
是提高销售额还是增加客户数量？还是提升销售人员的个人业绩？根据不同的目标，制定相应的PK指标。
2. PK规则：制定明确的PK规则是必要的。
规则应该包括参与PK的销售人员范围、时间周期、评判标准等。
确保规则公正透明，避免产生争议。
3. 奖励机制：制定丰厚的奖励机制可以激发销售人员的积极性和主动性。
奖励可以是金钱奖励，也可以是物质奖励或者荣誉奖励。
奖励应该与销售业绩挂钩，越高的业绩可以获得越高的奖励，这样能促使销售人员更加努力地工作。
4. 团队合作：虽然PK是一种竞争的方式，但是为了形成良好的团队氛围，还需要注意促进团队合作。
这可以通过设定团队目标和奖励机制来实现。
比如，除了个人奖励外，还可以设有团队奖励，鼓励团队共同努力。
同时，可以定期组织团队交流活动，提高团队成员之间的互动与合作。
5. 监督与评估：PK必须建立在公正监督的基础上。
制定明确的评估指标，对参与PK的销售人员进行实时监督和评估。
监督和评估可以通过销售报告、数据分析等方式进行。
同时，需要对评估结果进行公示，让销售人员了解自己的竞争对手的情况，从而激发他们的竞争意识。
在制定PK方案时，还需要注意以下几个问题：1. 公平性：PK应该建立在公平的基础上。
不同销售人员的工作条件和资源可能存在差异，因此在设定PK指标时应该考虑到这些差异，以保证公平竞争。
2. 激励方式：不同的销售人员对于激励方式的需求可能存在差异，有的人对金钱奖励更感兴趣，有的人可能更看重荣誉感。
因此，在制定奖励机制时应该考虑到不同人员的需求，以激发他们的积极性。
3. 持续性：PK应该具有一定的持续性，不能只是一时的激励手段。
销售团队战略PK 奖赏体制目的：为了激发全体销售员工的工作踊跃性，使全员生发智慧，逐渐实现员工的梦想，特制定团队PK 奖赏体制规则以下：适应范围：国际贸易部、煤矿市场部（分两个团队）、工程项目部；（不包含销售服务中心、销售内勤）一、部门及职务命名：1、总企业 ----- 是指董事会2、企业 -----是指各部门，部门总监（经理）委任为企业总经理；3、分企业 ------ 是指做事处或各销售分部，做事处和各销售分部主管或被本部门销售员工评比上来的领队委任为分企业经理, 分企业经理一定能胜任本工作 .二、总企业年度评比冠军规定：1、年度评比出一个企业团队冠军、一个分企业团队冠军；2、年度评比出一名企业总经理层级个人冠军；3、年度评比出一名分企业经理层级个人冠军；4、年度评比出一名分企业员工层级个人冠军；5、凡是设置两个以下分企业的企业，年度总企业不予评比分企业经理级个人冠军；三、企业组织构成：（1）国际贸易企业：一分企业、二分企业、三分企业构成；（2）煤矿市场部企业：一分企业、二分企业、三分企业构成；）工程项目企业：一分企业、二分企业、三分企业构成；3（四、总企业年度评比企业、分企业团队冠军规定：1、企业冠军产生：企业年度全总企业均匀得分最高的企业为企业冠军。
2、分企业冠军产生：分企业年度全总企业均匀得分最高的企业为分企业冠军。
五、总企业年度评比个人冠军规定：1、企业总经理冠军产生：企业年度均匀得分最高的为企业个人冠军，不查核企业总经理得分，查核本企业全体员工均匀得分，年度全总公司均匀得分最高的企业总经理为本层面个人冠军。
2、分企业经理冠军产生：分企业年度均匀得分最高的为分企业个人冠军，不查核分企业经理得分，查核安分企业全体员工均匀得分，年度全总企业均匀得分最高的分企业经理为本层面个人冠军。
3、分企业员工个人冠军产生：分企业的员工年度全总企业得分最高的为分企业个人冠军。
六、企业组织成立规则：1、每个企业自行分为三个以上分企业，每个分企业不低于三人，公司可自行按季度或按月度评比出本企业团队冠军和个人冠军，按季度或月度发放本企业员工缴纳的PK 金。
销售小组pk激励方案销售小组PK激励方案引言：销售小组是一个非常重要的团队，他们的工作直接影响到公司的销售业绩和业务增长。
为了激励销售小组的成员，提高他们的工作积极性和竞争力，制定一套有效的PK激励方案是非常关键的。
一、制定明确的目标在开始PK激励活动之前，首先需要制定明确的目标和指标，以便销售小组成员能够清楚地知道他们需要达到的目标是什么。
目标可以根据销售小组的实际情况来制定，例如销售额、销售数量、客户满意度等。
二、明确奖励制度为了激励销售小组成员的积极性，制定一个合理的奖励制度是非常重要的。
奖励可以根据销售业绩的高低来设定，例如销售额超过一定数额可以获得奖金，销售数量达到一定数量可以获得礼品等。
同时，也可以设立额外的奖励，例如最佳销售员、最佳团队等。
三、公平竞争机制为了保证销售小组PK的公平性，需要建立一个公平竞争的机制。
可以通过制定规则，例如每个成员都有相同的销售机会和资源，每个成员的业绩都会被记录和公示等。
同时，也要确保评判标准的公正性和客观性，避免主观因素的干扰。
四、提供培训和支持为了提高销售小组成员的能力和素质，可以提供相关的培训和支持。
培训可以包括销售技巧、产品知识、市场分析等方面的内容。
同时，也可以提供一些必要的工具和资源，例如销售手册、市场调研报告等，帮助销售小组成员更好地开展工作。
五、定期评估和反馈为了确保PK激励方案的有效性，需要定期进行评估和反馈。
可以设立定期的评估周期，例如每个月或每个季度进行一次评估。
评估可以包括销售业绩、客户满意度、个人能力等方面的内容。
同时，也要及时给予成员反馈和建议，帮助他们改进工作和提高能力。
六、团队合作和分享除了竞争，团队合作和分享也是非常重要的。
可以设立一些团队合作的活动，例如销售小组成员之间可以进行合作销售，共同完成一些大客户的项目等。
同时，也可以鼓励成员之间分享销售经验和成功案例，帮助大家共同进步。
七、庆祝和表彰当销售小组成员取得优秀的销售业绩时，应该及时给予表彰和庆祝。
销售团队pk和激励方案销售团队PK和激励方案1. 引言在现代商业环境下，销售团队的表现对于一个企业的成功起着至关重要的作用。
为了激励销售团队的积极性和竞争力，一种常见的做法是通过PK机制和激励方案来推动销售力的提升。
本文将探讨销售团队PK的意义以及如何设计有效的激励方案。
2. 销售团队PK2.1 意义销售团队PK是通过竞争激励来提高销售绩效的一种机制。
它可以有效地激励销售人员的动力和积极性，推动他们超越自己的能力极限，追求更高的销售业绩。
PK机制可以帮助销售团队建立良好的竞争意识，激发团队成员之间的合作与共享，并提高整体销售团队的战斗力。
2.2 设计原则在设计销售团队PK时，需要注意以下几个原则：2.2.1 公平性：PK机制应该是公平的，每个销售人员应该有平等的机会参与，并且胜利的机会与个人努力成正比。
2.2.2 量化指标：PK应该基于可量化的关键指标，例如销售额、销售增长率、客户满意度等。
这样可以通过数据来评估和比较销售人员的表现。
2.2.3 多样性：PK机制应该包含多个指标，以全面评估销售人员的绩效。
这样可以避免过于依赖某一项指标，从而导致绩效评估的偏颇。
3. 激励方案3.1 薪酬激励薪酬一直是激励销售人员的重要手段之一。
有效的薪酬激励方案可以激发销售人员的努力和积极性。
一种常见的做法是设立销售提成制度，销售人员可以根据自己的销售数据获得相应的提成奖励。
还可以设置销售冠军、销售季军等级别，给予额外的奖励。
3.2 奖励机制除了薪酬外，还可以通过其他形式的奖励来激励销售团队。
可以设立销售冲刺奖，对于实现一定销售目标的销售人员进行表彰和奖励。
可以组织一些娱乐活动，如旅行、团建等，用于奖励销售团队的优秀表现。
3.3 职业发展机会为销售人员提供职业发展机会也是一种重要的激励方式。
可以设立晋升制度，销售人员可以通过实现一定的销售目标和绩效表现来获得晋升的机会。
还可以提供培训和学习机会，帮助销售人员提升专业能力和销售技巧。
销售团队的pk激励方案（3篇）销售团队的pk激励方案1为了提升黄兴店铺的销售目标，充分调动与激发销售人员的主动性与制造性，现针对性的作出调整销售人员的工作看法与工作心态，为此先从两个方面来做出调整，一是要推动团队气氛的改良，给团队一个主动的气氛，二是要拉动销售人员内心的欲望，让他们从内心迸发出激情。
针对以上的两个思路，提出以下激励的方案：情感谢励：公司寄店铺归属感的激励，建立起员工对公司企业文化和店铺的认同；现金激励：激励要不断地重复，更要准时进行。
详细如下：员工日个人PK；平均安排每人每天目标，按目标达成率计算。
达成率100%嘉奖现金10远。
150%嘉奖25元。
200%嘉奖50元〔按当日目标安排奖金〕连续2天落后者：捐20元作为员工基金。
员工周目标PK按目标达成率计算。
100%打成嘉奖50元。
150%嘉奖70元。
200%嘉奖200元。
连续两周落后者撤消2天假期。
员工月目标PK。
按月目标达成率计算。
完成100%以上嘉奖200元。
班别PK日时段平均安排班别每天目标，按目标达成率计算。
达成率100%嘉奖现金5元／人。
150%嘉奖10元／人。
200%嘉奖20元／人〔按当日目标安排奖金〕落后者乐捐10元／人周时段平均安排班别每周目标，按目标达成率计算。
达成率100%嘉奖现金10元／人。
150%嘉奖20元／人。
200%嘉奖30元落后者乐捐20／人月时段平均安排班别每月目标，按目标达成率计算。
达成率100%嘉奖现金30元／人。
150%嘉奖50元／人。
200%嘉奖80元落后者乐捐50／人物质嘉奖：嘉奖要准时，嘉奖要有新奇感，嘉奖要有层次，每日小奖、每周大奖、周月重奖，日奖应以统计数据为颁奖根据，现店铺人员架构分A`B两班PK。
A班：陈明李维于才智黄叶熊宇佳B班：李宁罗妙妙张绣赵媛店铺员工及AB两班进行PK，全部结果以店铺数据为准。
黄兴步行街12月目标分解。
本月目标：60万个人目标：60万÷7人=8。
销售团队战略PK奖励机制目的：为了激发全体销售员工的工作积极性，使全员生发智慧，逐步实现员工的梦想，特制订团队PK奖励机制规则如下：适应范围：国际贸易部、煤矿市场部（分两个团队）、工程项目部；（不包括销售服务中心、销售内勤）一、部门及职务命名：1、总公司-----是指董事会2、公司-----是指各部门，部门总监（经理）任命为公司总经理；3、分公司------是指办事处或各销售分部，办事处和各销售分部主管或被本部门销售员工评选上来的领队任命为分公司经理,分公司经理必须能胜任本工作.二、总公司年度评选冠军规定：1、年度评选出一个公司团队冠军、一个分公司团队冠军；2、年度评选出一名公司总经理层级个人冠军；3、年度评选出一名分公司经理层级个人冠军；4、年度评选出一名分公司员工层级个人冠军；5、凡是设置两个以下分公司的公司，年度总公司不予评选分公司经理级个人冠军；三、公司组织组成：（1）国际贸易公司：一分公司、二分公司、三分公司组成；（2）煤矿市场部公司：一分公司、二分公司、三分公司组成；（3）工程项目公司：一分公司、二分公司、三分公司组成；四、总公司年度评选公司、分公司团队冠军规定：1、公司冠军产生：公司年度全总公司平均得分最高的公司为公司冠军。
2、分公司冠军产生：分公司年度全总公司平均得分最高的公司为分公司冠军。
五、总公司年度评选个人冠军规定：1、公司总经理冠军产生：公司年度平均得分最高的为公司个人冠军，不考核公司总经理得分，考核本公司全体员工平均得分，年度全总公司平均得分最高的公司总经理为本层面个人冠军。
2、分公司经理冠军产生：分公司年度平均得分最高的为分公司个人冠军，不考核分公司经理得分，考核本分公司全体员工平均得分，年度全总公司平均得分最高的分公司经理为本层面个人冠军。
3、分公司员工个人冠军产生：分公司的员工年度全总公司得分最高的为分公司个人冠军。
六、公司组织成立规则：1、每个公司自行分为三个以上分公司，每个分公司不低于三人，公司可自行按季度或按月度评选出本公司团队冠军和个人冠军，按季度或月度发放本公司员工缴纳的PK金。
2、凡是设置分公司两个以下的公司，年度总公司不予评选分公司经理级个人冠军；3、凡是公司建立的分公司低于三个和每个分公司员工低于三人的，取消分公司经理层级评选资格，均视为员工层级。
4、梯队建设不全无经理级以上领导的部门，取消公司总经理层级个人冠军。
5、总公司根据第一次上报的公司组织名单对各公司进行考核，在年度团队PK中任何一个公司有一人退出的，给予公司减15万分。
6、通过正常手续离职的不扣除团队积分，未出试用期的员工不履行离职手续，因公三个月不能上班的、有特殊情况的上级书面写出缘由上报总公司总经理批准的不扣除团队积分。
7、新招聘的员工进入公司后必须立即加入公司，新加入公司的员工，由公司总经理书面写出加入员工名单，报总公司总经理审批后可正式加入，未通过审批的员工不加分，从审批之日起开始加分。
8、新员工加入公司后，总公司给予该分公司补助加分，补助加分根据本分公司截止新员工入职月份的月度累计平均分计算，不给予新员工本人补助加分。
9、凡是正常离职、出现特殊情况和新员工因试用期不合格辞退的，取消本人在团队内所得积分和总公司给予该公司补助的加分。
10、各公司凡是组织的分公司如出现人员不足或中途分公司退出超三个月的，不足三个团队的，取消本公司各分公司经理冠军层级评选资格，取消资格后不再恢复。
年底12月31日统算统计各公司、分公司人数，如人数不足给予公司减分或取消分公司层级冠军。
11、因工作需要给予员工调动岗位或员工改变了晋升通道时，员工本人积分可转至所在部门，因岗位调动双方公司积分出现差额的，由总公司给予公司积分平衡调整。
12、团队PK机制实施期不足一个月时各公司、分公司不准再加入新员工。
13、在年度战略PK中公司总经理个人行为表现不加分，分公司经理在本人工作范畴内的行为给予分公司经理加分（注：他人无法代替的事项），分公司经理的本人得分不准分配给员工，员工的平均得分是分公司经理的实际得分，分公司经理的平均得分是公司总经理的实际得分。
七、积分规定：1、通过机制管控实现的利润奖金+通过对赌机制实现的奖金+行为积分+业务提成+绩效考核奖金，通过对赌实现的奖金含对赌本金均为积分，凡是工资、福利以外的收入均为积分。
2、在文化活动和例会上团队行为展示给予加分的，团队积分按本公司自行制定的积分分配机制分配，分配表由团队所有队员现场签字，经公司总经理审核，总公司总经理审批，加分分配表由人力资源部存档，月底汇总计入个人行为总积分中公示。
3、发现问题自行制订出相关机制并落地，通过机制实现的直接利润按30%奖励团队或个人，奖金按季度发放，所得奖金均作为积分。
4、全员采购机制，按实际实现利润的30%给予奖励，并给予奖励金额的3倍以上加分。
5、积分调控规定：经发改委批准评审委员会有权对战略对赌积分进行调控，积分调控幅度由评审委员会决定。
在年度PK中公司不再对行为积分作出调控，凡是员工参与公司各项战略对赌的，所赢得奖金加本金按3倍以上加分。
6、在年度团队战略PK中总公司将据情给予战略加分调控，凡是战略内的事项做出结果的，产生价值的均在调控范围之内，总公司对各公司不定期进行战略加分补充调控。
7、所有行为加分、机制加分、标准加分、创新加分等，由评审委员会制定出加分标准，一律按加分标准给与各团队加分（对赌机制除外），评审委员会未制定出加分标准的事项，由评审委员会评审后，委员举手表决，按评审委员会表决的结果定为加分标准。
八、行为加分规定：1、行为加分是依据团队、员工行为对其事件影响的收效程度加分，行为加分是非公平合理性加分，不一定所有的行为付出都给予加分，而是视行为据情给予加分，以相对合理为准，公司不建议个人以投资的形式体现行为，但不反对投资后团队和个人得到收益体现的行为，凡是行为表现需投资的必须填写申购单经总公司总经理批准方可实施，未经审批的也可报销，但不加分。
自费采购的行为加分会明显少于审批采购并报销的行为加分。
2、凡是公司和个人行为第一时间影响到其它公司和其它个人的，加分会略高于被影响的公司和个人。
3、文化创新、管理创新、工作创新、机制创新、标准创新、产品创新、设备创新等加分会按照创造的无形价值和有形价值加分，行为加分按照其行为表现的实际价值加分，凡是创新加分会明显高于行为加分。
4、机制制定规定：凡是公司和个人行为制定的机制，必须先实施后再报发改委审核通过，评审委员会方可给与机制制定人加分。
5、员工行为表现凡是需上墙和LED屏演示的文化类，必须先上报发改委审核通过后，评审委员会方可加分。
6、评审委员会根据其行为，评审影响范围，根据影响范围按标准对其加分。
短期行为的评审会有权扣除所得行为得分。
属本职工作范畴和领导安排的工作不在评审范围之内。
同一事件连续出现两次减分的公司和个人，不再恢复加分。
7、所有行为积分通过评审会评审统计，积分报人力资源部，由人力资源部按本机制规定核算，每月核算列出积分明细公示。
8、加分标准：（1）凡是个人行为影响到其他员工的，加1000分以上。
（2）凡是个人行为影响到其他分公司的，加3000分以上。
（3）凡是个人行为影响到其他公司的，加6000分以上。
（4）凡是个人行为影响到总公司的，加10000分以上。
（5）凡是分公司行为影响到其他公司和分公司的，每人加1000分以上。
（6）凡是公司行为影响到总公司和其他公司的，每人加3000分以上。
（7）凡是公司行为影响到社会的，每人加3000分以上。
（8）员工在月度中任何时间主动为贫困山区的孩子们捐款100元以上的加500分。
（9）在工作中文化创新、管理创新、工作创新、机制创新、标准创新、产品创新、设备创新的团队每人加1000分以上，创新的个人加1000分以上。
（10）未规定加分的事项凡是有行为表现有利于他人的行为，经评审委员会审核均给予加分。
九、减分标准：（1）因行为表现重复，造成浪费的按实际造成的损失扣分；（2）凡是上墙的项目，必须上报发改委审批，未审批的不加分，造成损失的给予扣分；（3）凡是在某个项目上制订标准的，项目完成率未达到100%不加分。
（4）每月31号前必须将当月的所有加分项目全部上报评审委员会，逾期不报的作废；十、加分权规定：1、凡是行为加分，在公司例会和活动中加分的加分权归总经理。
2、凡是在平常工作中员工的行为表现，加分权归评审委员会。
3、凡是制定出加分标准经发改委审核通过的，评审委员会按标准加分。
4、在工作中所有公司、个人行为，将行为事件实际案例以电子版的形式整理后上报公司总经理，由公司总经理直接上报评审委员会评审，需要纸质版的必须将纸质版一同上报评审委员会。
5、每月2号召开评审委员会给予评审加分，已经实施或受理的案例重复上报的无效。
十一、退出规定：1、在年度战略PK中退出的个人取消全年评选资格及对赌资格；2、初始不加入战略PK活动的取消本人全年评选及对赌资格，取消公司拍卖项目的竞拍资格。
3、在年度战略PK中任何一个分公司退出的，公司自动退出；4、出现重大事故的个人和上级自动退出，同时扣除上上级PK 奖金总额的50%；5、凡是在公司内打仗闹事的不管责任在谁自动退出；6、凡是欺诈客户被投诉的，经总公司落实后自动退出；7、凡是泄露公司机密者自动退出；8、凡是下级给上级请客送礼者自动退出；9、凡是出现呆账给公司造成重大损失的取消本人全年评选资格。
10、凡是发现暗箱操作、弄虚作假或被举报者，总公司落实属实后自动退出。
11、凡是违反以上规定自动退出的个人，给予公司减15万分；十二、公司季度P K金收取及奖励规定：1、总公司建议每个公司按季度收取员工PK金，分公司经理级缴纳PK金1000元、员工缴纳PK金500元，PK金额由公司争取员工建议后也可内定。
2、分公司经理级最多缴纳PK金2000元，员工最多缴纳1000元，各公司不准超收PK金。
3、员工缴纳的PK金统一交财务部，公司每季度或月度评选出的冠军，PK金在季度会或月度会上统一发放，PK金发放详细规定按照各公司制定的《PK金发放机制》发放。
十三、总公司给予公司年度奖励标准：（1）奖励公司团队冠军全体员工150000元,每人奖励价值1400元以上的纯银银牌一枚，本人带薪海南岛七日游，本奖金不含公司总经理。
（2）奖励分公司团队冠军全体员工100000元,每人奖励价值1400元以上的纯银银牌一枚，本人带薪海南岛七日游。
本奖金不含分公司经理。
（3）公司、分公司团队冠军奖金分配，按照员工个人积分比例分配。
2、个人冠军奖励标准：（1）奖励公司总经理层级冠军150000元，价值55000元以上的纯黄金金牌一枚，带薪、带父母、孩子美国十日游，加股东分15分。
（2）奖励分公司经理层级冠军100000元，价值55000元以上的纯黄金金牌一枚，带薪、带父母、孩子海南七日游，加股东分15分。
