【经典案例】耐克公司的 战略及实施
（3）全球范围内优化资源配置
耐克公司利用外部的能力和优势来弥补自身 的不足和劣势。通过全球范围内的供应链管理，耐 克将设计好的产品的生产加工任务外包给劳动力成 本极其低廉的东南亚等地的许多发展中国家的生产 商，并帮助这些生产商在非洲寻找优质廉价的原料 ，这不仅使其节约了大量的原料成本，生产基建投 资、设备购置费用以及人工费用,而且它又充分发 挥了其它生产能力强的厂家的能力。这些是耐克运 动鞋之所以能以较低的价格与其它名牌产品如阿迪 达斯，竞争的一个主要原因。
生产运作管理培训讲 座PPT企业战略与运
作策略
企业战略层次
使命
目标
企业总体战略
事业部战略
职能策略
财务
生产
营销
战术
战术
战术
运作 方法
运作 方法
运作 方法
企业战略的目的
形成与维持企业核心竞争力
核心竞争力：企业通过管理整合形成的 ，相对于竞争对手能够更显著地实现顾客 的价值需求且不易被竞争对手所模仿的动 态能力。
耐克公司借助价值分析得出，由于世 界产能剩余，生产系统对鞋的价值（利润 ）贡献越来越小，因此耐克卖掉了其所有 的生产系统，而将获得的大量资金用来充 实其设计系统和销售系统。
【经典案例】耐克公司的 战略及实施
（2）虚拟生产运营组织 耐克公司将设计图纸交由生产厂家,
让它们在保证质量的前提下负责严格按图 纸式样进行生产, 尔后耐克公司再将自己 的品牌商标赋予这些产品身上,并将产品交 给公司自己的营销人员, 通过公司的行销 网络将产品销售出去。
➢使命是企业存在的基础和原因 ➢企业的使命和宗旨为企业发展提供了一个总的方 向，并由此产生企业的目标
