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建筑工程施工前的准备工作建筑工程施工前的准备工作是确保项目顺利进行的关键步骤。
这些准备工作包括项目规划、资源获取、材料采购和人员组织等。
在进行施工前的准备工作时，必须考虑到各种因素，以确保施工过程的顺利进行。
本文将详细介绍建筑工程施工前的准备工作。
首先，在进行建筑工程施工前的准备工作时，项目规划是其中一个重要的步骤。
项目规划包括确定项目的目标和范围，制定项目计划和时间表，并制定项目所需的资源和预算。
项目规划的关键是确保在施工过程中达到高质量、高效率和安全的目标。
项目规划还需要考虑建筑工程所需的各种许可证和审批文件，并确保按照法律法规的要求进行施工。
其次，在进行建筑工程施工前的准备工作时，资源获取是一个重要的环节。
资源获取包括获取所需的人力、物力和财力资源。
在人力资源方面，需要组建一个高效的施工团队，并确保团队成员具备相应的专业知识和技能。
在物力资源方面，需要采购和租赁所需的建筑材料、机械设备和工具等。
在财力资源方面，需要明确项目的预算，并确保预算的合理分配和使用。
第三，在进行建筑工程施工前的准备工作时，材料采购是一个重要的环节。
材料采购主要涉及到建筑材料的选择、采购和运输。
选择合适的建筑材料是确保工程质量的重要因素之一。
因此，在材料采购之前，需要对不同类型的建筑材料进行充分的研究和评估。
采购阶段需要与供应商进行有效沟通，并确保材料的质量和交付时间符合项目要求。
在材料的运输过程中，需要合理安排运输路径和方式，以确保材料的安全和及时送达施工现场。
最后，在进行建筑工程施工前的准备工作时，人员组织是一个关键的环节。
人员组织包括施工人员的招聘和培训。
在施工人员的招聘过程中，需要根据项目需求确定所需的职位和技能，并进行广告和面试等招聘活动。
在施工人员的培训过程中，需要提供相关的培训课程和实践机会，以提高施工人员的技能水平和工作效率。
综上所述，建筑工程施工前的准备工作是确保项目顺利进行的关键步骤。
这些准备工作包括项目规划、资源获取、材料采购和人员组织等。
建筑工程施工管理提纲一、施工前期准备阶段管理1.1 项目概况1.1.1 项目背景1.1.2 项目定位1.1.3 项目规模1.1.4 项目目标1.2 施工策划1.2.1 施工组织设计1.2.2 施工计划编制1.2.3 质量安全计划1.2.4 物资采购计划1.3 施工资源准备1.3.1 人力资源准备1.3.2 设备资源准备1.3.3 材料资源准备1.4 施工环境准备1.4.1 环保措施1.4.2 安全措施1.4.3 土地利用管理二、施工过程管理2.1 施工进度管理2.1.1 施工计划执行2.1.2 进度监控与调整2.1.3 施工进度报告2.2 施工质量管理2.2.1 质量验收标准2.2.2 质量监督抽查2.2.3 质量异常处理2.3 施工安全管理2.3.1 安全生产标准2.3.2 安全检查与隐患处理2.3.3 安全教育培训2.4 施工成本管理2.4.1 成本控制预算2.4.2 费用核算与分析2.4.3 节约资源管理2.5 施工现场管理2.5.1 施工现场布置2.5.2 劳动力协调管理2.5.3 安全生产管理三、施工收尾与竣工阶段管理3.1 施工竣工验收3.1.1 项目验收标准3.1.2 验收流程与文件3.1.3 竣工报告编制3.2 竣工材料管理3.2.1 材料清单整理3.2.2 材料交接与仓库管理3.2.3 尾款结算3.3 施工总结与归档3.3.1 成本收益分析3.3.2 项目经验总结3.3.3 项目档案整理四、施工管理的实施要点4.1 信息化应用4.1.1 施工管理软件4.1.2 实时数据采集4.1.3 信息共享与沟通4.2 现代化设备4.2.1 施工机械使用4.2.2 现代建筑技术4.2.3 设备管理与维护4.3 环保与安全4.3.1 环保政策宣传4.3.2 安全防护设施4.3.3 废弃物处理与回收4.4 管理者的素质4.4.1 主观能动性4.4.2 团队协作精神4.4.3 应急处理能力五、施工管理的改进与创新5.1 过程优化5.1.1 信息流程优化5.1.2 流程再造与改进5.1.3 管理流程创新5.2 技术创新5.2.1 新技术应用5.2.2 新材料采用5.2.3 新工艺尝试5.3 管理创新5.3.1 理念创新5.3.2 制度创新5.3.3 方法创新六、施工管理的精益求精6.1 持续改进6.1.1 PDCA循环6.1.2 问题解决6.1.3 持续改进机制6.2 参与度提升6.2.1 员工参与的机会6.2.2 团队建设6.2.3 员工激励6.3 质量管控6.3.1 品质管理体系6.3.2 质量问题预防6.3.3 持续提升质量水平七、施工管理的风险防控7.1 环境风险7.1.1 污染防控7.1.2 生态保护7.1.3 绿色建筑7.2 安全风险7.2.1 事故预防7.2.2 应急措施7.2.3 安全文化建设7.3 质量风险7.3.1 工程质量控制7.3.2 设计变更防控7.3.3 材料质量管控八、施工管理的政策与法规8.1 施工相关政策8.1.1 土地管理政策8.1.2 环保政策法规8.1.3 安全生产法规8.2 施工管理规范8.2.1 工程管理规范8.2.2 施工安全规范8.2.3 质量管理规范以上提纲为建筑工程施工管理的整体框架，建筑工程施工管理会根据项目的具体情况做出具体的规划安排。
建筑工程施工准备工作1. 引言建筑工程施工准备工作是建筑工程项目启动前必不可少的阶段，它为后续的施工和管理奠定了基础。
本文将详细介绍建筑工程施工准备工作的内容和流程。
2. 规划与准备2.1 确定施工目标在进行建筑工程施工准备工作之前，首先要明确施工目标。
这包括明确工程的类型、规模、功能需求和预期效果，以及工期和预算等方面的要求。
2.2 确定施工范围根据施工目标，确定具体的施工范围，包括建筑物的平面布局、楼层布置、结构形式等。
2.3 编制施工方案根据施工范围，编制详细的施工方案，包括施工工序、施工方法和施工顺序等。
2.4 确定资源需求评估所需的人力资源、物资资源和设备资源，并进行详细的资源计划和调配。
3. 勘察与测量3.1 地质勘察进行地质勘察，了解地下土层情况、地质条件和地质灾害风险等，并根据勘察结果进行分析和评估。
3.2 测量工作进行建筑场地的测量工作，包括场地边界和地形测量、地基测量以及相关设施的测量。
3.3 勾画施工现场根据测量结果，勾画出施工现场的布置图，确定施工区域、交通通道和临时设施等。
4. 资金和政策准备4.1 资金准备根据工程的预算和资金计划，组织筹措施工所需的资金，并确保施工过程中的资金保障。
4.2 政策及合规准备了解并遵守相关的法律法规，在施工过程中遵循施工安全、环保和职业健康等方面的要求，并取得相关的施工许可证和手续。
5. 材料准备5.1 工程材料采购根据施工方案和物资计划，组织采购所需的工程材料，并确保材料的质量和供应的及时性。
5.2 材料储存和保护建立合理的材料储存和保护措施，确保材料的安全和完好，并防止损失和浪费。
6. 人员准备6.1 人员招聘与选拔根据施工方案和工作要求，招聘和选拔适合的施工人员，包括工地管理人员、技术人员和施工工人等。
6.2 培训与考核组织对施工人员进行培训，提高他们的技术水平和安全意识，并对施工人员进行考核，确保他们能够胜任工作。
7. 环境准备7.1 环境评估进行环境评估，了解施工现场周围的环境状况，并采取相应的环保措施，以减少对周围环境的影响。
工程施工前准备工作一、确定施工方案在进行工程施工前准备工作时，首先要制定施工方案。
施工方案是工程施工的蓝图，它对工程施工的整个过程进行了规划和安排。
在制定施工方案时，需要考虑到工程的特点、所需材料和设备、施工期限、人员配备等因素，并根据实际情况确定具体的施工方法和步骤。
只有制定了科学合理的施工方案，工程施工才能有序进行。
二、准备相关材料和设备在进行工程施工前准备工作的过程中，还需要准备相关的材料和设备。
这些材料和设备是施工过程中不可或缺的物资，它们直接关系到工程施工的质量和效率。
在准备相关材料和设备时，需要根据施工方案确定需要的各类材料和设备的种类、规格和数量，并按照计划提前准备好，确保施工过程中的需要时随时可用。
三、进行现场勘察和测量在进行工程施工前准备工作的阶段，还需要进行现场勘察和测量工作。
现场勘察和测量是为了了解工程施工现场的具体情况，包括地形特点、周围环境、地质条件等，为后续施工工作提供准确的数据和信息。
通过现场勘察和测量，可以为制定施工方案和确定施工进度提供有力支持，同时还可以为工程施工中的材料和设备运输、使用等提供参考依据。
四、开展安全与环保工作工程施工前准备工作中，安全与环保工作是至关重要的一环。
要做好安全与环保工作，需要制定相应的管理方案和措施，确保施工过程中的安全和环保工作得到有效执行。
在工程施工前准备工作中，要对施工现场进行安全检查，消除可能存在的安全隐患；同时还要加强对环境的保护，合理利用资源，减少对环境的影响。
五、确定施工人员配备在工程施工前准备工作的过程中，还需要确定施工人员的配备。
施工人员是施工过程中的中坚力量，他们的技术水平和工作态度直接关系到工程施工的质量和进度。
在确定施工人员配备时，需要根据工程的规模、复杂程度和施工需要，合理安排各类工种和工作人员，并保证他们具备相应的技术水平和安全意识。
总之，工程施工前准备工作是工程施工过程中非常重要的一环。
只有做好了施工前的准备工作，才能确保工程施工的顺利进行和质量保障。
建筑工程施工前的准备工作建筑工程施工前的准备工作一、引言在开始进行建筑工程施工之前，充分的准备工作是非常必要的。
本文将详细介绍建筑工程施工前的准备工作内容，包括项目准备、设计准备、材料准备、设备准备、施工人员准备等。
通过仔细的准备工作，能够确保施工过程的顺利进行，提高工程质量。
二、项目准备1. 审查项目计划和合同文件，了解项目的整体情况；2. 梳理施工任务书，明确各个施工阶段的工作内容和时间节点；3. 确定工程规模、工期和施工队伍规模；4. 筹备项目启动会议，明确项目目标和要求。
三、设计准备1. 审查设计文件，包括施工图纸、施工方案等；2. 确认设计文件的完整性和准确性；3. 与设计单位进行沟通，解决设计文件中的问题；4. 制定施工方案，明确施工方法和工艺要求。
四、材料准备1. 确认施工所需材料种类和数量；2. 与供应商洽谈采购事宜，并签订采购合同；3. 对采购的材料进行质量检验；4. 建立材料出库和入库管理系统。
五、设备准备1. 确定施工所需设备种类和数量；2. 与设备供应商洽谈租赁或购买设备事宜；3. 对租赁或购买的设备进行质量检验和安全评估；4. 建立设备使用和维护管理制度。
六、施工人员准备1. 确定施工所需人员数量和技术要求；2. 招聘符合要求的施工人员，并进行必要的培训；3. 制定岗位责任和工作流程，建立施工人员考勤制度；4. 备案施工人员的资质和证书。
七、文档扩展内容1. 本文档所涉及附件如下：项目计划、合同文件、设计文件、采购合同等；2. 本文档所涉及的法律名词及注释：合同文件-根据合同法的规定，由各方签订并共同遵守的文件；。
上海建工集团后世博物流中心改建工程前期准备工作大纲目录一、工程简况二、施工前期准备工作大纲三、总进度控制计划表四、总进度控制计划关键节点表五、主材料、半成品外加工计划六、劳动力使用计划表七、项目管理实施细则附表一：总进度控制计划表施工前期准备工作大纲一、工程简况：1.本工程位于上海市普陀区曹杨路芝川路路口，东至曹杨路，北至芝川路，西至桃浦东路，南至固川路，紧邻上海西站。
施工范围包括售楼处公共区域及样板房的精装修工程。
建筑面积1654平方左右，造价549.07万元，合同工期60天，质量标准为一次验收合格率100%并通过室内空气质量检测要求。
2.建设单位为上海真东置业有限公司，监理单位为上海建浩工程监理有限公司，总包单位为中国建筑第八工程局。
设计师为香港著名设计师林周良，代理设计单位为上海海珠建筑工程设计有限公司。
3.本项目的建筑主体、室内钢楼梯为中国建筑第八工程局施工，外幕墙为武汉凌云幕墙施工。
电气、通风、消防其他给排水及装修由我司施工。
自总包将工作面交接给我司后，将由我司负责整个楼层的协调管理工作。
4.现场设置临时办公室两间，工人吃饭住宿各家施工单位自行解决。
二、施工前期准备工作大纲：（一）组织管理（时间要求2011.2.25～2006.3.1）1.根据公司管理体系的要求，组建工程项目部，岗位设置如下：项目经理1名、项目工程师1名、项目经济师1名、现场施工员1名、现场安全员1名、现场材料员1名、库管员1名、项目资料员1名。
2.选择劳务分包：公司马钱玉施工队（负责装修工程）、洪浩施工队（负责安装工程）。
3.召开项目部专题会议，明确项目部管理人员管理界面，理顺项目管理体系，并实质性运转。
（二）难点分析及应对策划根据招投标文件、施工图纸、现场情况，以及最近与业主监理总包相关单位的关系对接进行分析，真如售楼处及样板房工程有如下几个难点：1、工期紧张，只有2个月时间，业主开盘预售时间已定，没有退路。
2、定加工的异形石材、石膏线条量大，拼花造型多，施工难度大。
工程动工先期准备工作与进场工作流程筹备工程动工进场后，人员、机械、设施规划及现场布局和先期准备工作能否合理、完美、经济、科学，是一个公司和工程管理组织者综合水平易素质的表达。
怎样做好这些工作，联合我公司现有的管理系统和部门配置等，我个人的理解是从以下几个方面去展开：一、工程部管理筹备1、依据工程特色提出工程经理人员方案，人资部共同工程部综合剖析、论证并确立工程经理人选。
由人资部协调人员调换。
2、参加工程部组织机构的组建工作，对人员、机械、设施的分配提出合理化建议。
3、对工程部现场部署初步方案进行审查，参加现场总平面部署专家论证会。
配合物质部做好临建建设的本钱控制。
4、安全科、资料科向工程部进行动工报建手续交底和工作流程图，必需时配合工程部做好报建资料的整理和与上司部门的协调。
工程部配合工程部做好与各主管部门的交流和联系。
5、资料科、综合部配合工程部做好临建建设及总平面部署的表记设计和警告、宣传标牌制作，工程部负责本钱的控制。
6、质量科参加较复杂、大型工程的施工图会审工作。
7、参加工程工程先期的接桩，监监工程部定位放线、地下管网保护，参加场所有关标高的测量、复核工作。
8、审查工程部上报的施工组织设计和专项施工方案，参加重要专项方案的专家论证。
配合项目部进行专业分包队伍的选定和落实，参加承包价钱的市场调研、剖析和比对工作。
9、审查工程部拟订的总进度、人力资源方案，配合物质部审查工程资料采买、机械设施方案。
10、在动工先期，组织工程部安全、质量、水电、资料各科对工程部进行技术交底。
安全科参加工人“三级〞安全教育。
检查工程部技术交底状况，起码参加一次工程部内部员工专项技术交底大会。
11、安全、质量科与工程部签署安全、质量目标责任状。
12、检查：公司安全、质量责任制，安全、质量目标和管理系统的宣传落真相况。
13、成立工程管理施工安全、质量应急方案。
14、检查工程管理过程中事先、事中、过后三控制质量管理落真相况，坚持“三检〞制和“样榜〞带路质量管理理念。
建筑工程施工之前的工作在任何一个建筑工程项目开始施工之前，都需要进行一系列的前期工作，这些工作主要包括项目调研、设计规划、招标采购、合同签订等环节。
这些前期工作的质量和效率直接影响到后续施工的顺利进行，因此在建筑工程中，前期工作的重要性不可忽视。
一、项目调研在开始着手一个建筑工程项目之前，首先需要进行项目调研工作。
项目调研主要包括对项目场地的现状进行勘测和分析，确定项目的可行性以及制定项目的具体方案。
项目调研的内容包括场地的地质、地形、气候、交通以及周边环境等情况的调查，以及对项目需求和标准的确认。
通过项目调研，可以为后续的设计和施工工作提供重要的依据，确保项目在整个施工过程中能够按照计划进行。
项目调研的结果将直接影响到后续设计阶段的工作，因此这一环节的工作需要非常细致和认真。
二、设计规划设计规划是建筑工程施工之前的另一个重要环节。
设计规划的目的是根据项目的要求和方案制定具体的施工方案，确定建筑的结构、功能和美观性等要素。
设计规划的过程包括方案设计、平面布局、立面设计、结构设计等方面的工作。
设计规划阶段需要进行方案讨论和修改，以最终确定最合适的设计方案。
设计规划的质量将直接影响到后续施工阶段的工作，因此设计规划的工作也需要非常重视和仔细。
设计图纸、施工图纸等设计文件的编制也是设计规划的重要内容之一，这些文件将成为施工的依据。
三、招标采购在确定了项目的设计方案之后，需要进行招标采购的工作。
招标采购的目的是为了找到合适的施工队伍和材料供应商，确保施工过程的顺利进行。
招标采购的内容包括工程承包商的选拔、施工队伍的组建以及材料设备的采购等环节。
招标采购的过程需要进行公开招标或者邀请招标，吸引更多的潜在承包商和供应商参与竞争。
通过竞争，可以降低施工成本，并确保施工队伍和材料供应商的质量和信誉。
招标采购的结果将直接影响到后续施工阶段的工作，因此招标采购的过程也需要严格执行。
四、合同签订在招标采购的过程中确定了合适的施工队伍和材料供应商之后，需要进行合同签订的工作。
第1篇一、组织与机构1. 确定施工单位及组织机构：根据工程规模、性质和工序要求，将任务分配给不同的作业班组，并组建工地施工管理机构，确保各环节有序推进。
2. 组织项目经理部：项目经理部负责协调、指挥、监督施工现场各项工作，确保施工质量、进度和安全生产。
二、施工图纸与设计1. 审核图纸：对施工图纸进行审核，确保图纸符合设计要求，及时发现设计问题，为施工做好准备。
2. 设计交底：组织设计交底会议，使施工人员充分了解设计意图，为施工提供依据。
3. 设计变更手续：如遇设计变更，及时办理变更手续，确保施工顺利进行。
三、现场准备1. 现场平整场地：对施工现场进行平整，确保场地符合施工要求。
2. 定位放线、标高导测：根据设计图纸，进行现场定位放线、标高导测，为施工提供基准。
3. 临建搭设：搭建施工临时设施，如办公室、仓库、宿舍等。
4. 施工用水电线路设置开通：确保施工现场用水、用电线路畅通，满足施工需求。
5. 施工道路铺设：铺设施工道路，方便材料运输和人员通行。
四、物资与材料1. 材料采购：根据施工进度和施工图，采购所需材料，确保材料质量。
2. 材料储备：对材料进行储备，避免施工过程中因材料短缺而影响进度。
3. 材料运输：合理安排材料运输，确保材料及时送达施工现场。
五、人力资源1. 人员招聘：根据工程需求，招聘各类施工人员，确保施工力量充足。
2. 人员培训：对施工人员进行培训，提高施工技能和安全意识。
3. 人员安排：合理安排施工人员，确保各环节施工人员充足。
六、施工合同与手续1. 与专业分包单位签订施工合同：明确各分包单位的责任和义务。
2. 办理临时占地手续、施工许可证：确保施工合法合规。
3. 办理渣土手续、质检备案、劳动统筹、保险等：确保施工过程中各项手续齐全。
总之，房屋工程施工前期准备工作是施工顺利进行的基础。
通过做好以上工作，为施工创造有利条件，确保工程按期、优质、安全地完成。
第2篇房屋工程施工是建筑行业中的重要环节，为确保施工质量、安全和进度，施工前期准备工作至关重要。
第1篇一、施工现场准备1. 清理场地：对施工现场进行清理，确保场地整洁、平整，为施工提供良好的基础。
2. 搭建临时设施：搭建施工棚、办公室、仓库等临时设施，满足施工人员的办公、住宿、物资储存等需求。
3. 材料采购和储存：根据施工计划，提前采购所需材料，并进行储存和保管，确保施工过程中材料供应充足。
4. 施工机械和设备：提前准备施工所需的起重机械、混凝土搅拌站、钢筋加工设备等，确保施工机械和设备的正常运行。
二、技术准备1. 设计文件审查：对建筑工程的设计文件进行审查，包括施工图纸、设计说明、技术规范等，确保设计符合相关法规和标准要求。
2. 施工方案编制：根据设计文件，编制详细的施工方案，包括施工工艺、施工方法、施工步骤、施工组织等，确保施工过程合理、安全、高效。
3. 施工计划制定：根据施工方案，制定详细的施工计划，包括施工工期、工作任务、资源配置等，确保施工进度可控。
4. 人员组织和培训：根据施工计划，组织所需的施工人员，并进行培训和技能考核，确保施工人员具备相应的专业知识和技能。
5. 安全措施和防护设施：制定并实施安全措施和防护设施，包括安全教育培训、安全警示标识、安全防护用品等，确保施工过程中的安全。
三、施工测量前的准备工作1. 选择测量仪器：准确选择适合施工现场的测量仪器，确保测量精度。
2. 图纸校核：认真对图纸进行校核，确保图纸的准确性和完整性。
3. 施工现场调查：对施工现场进行实地调查，了解现场地理环境、地质条件等，为施工测量提供依据。
4. 制定测量方案：根据现场实际情况，编制详细的测量方案，确保测量工作的顺利进行。
四、施工监理和质量控制1. 委托专业的施工监理机构进行监督和检查，确保施工过程符合相关法规和标准要求。
2. 制定质量控制措施，对施工过程中的关键环节进行严格控制，确保工程质量。
3. 定期进行质量检查，及时发现和解决施工过程中的质量问题，确保工程质量达标。
总之，建筑工程施工之前的工作是确保施工顺利进行、工程质量达标、施工安全的重要环节。
建筑工程施工前的准备工作建筑工程施工前的准备工作以施工前现场的准备工作为题,从施工文件的准备、施工条件的准备、施工开工的准备、安全文明施工的准备等方面简述做好施工前现场准备工作的重要意义、关键环节和方法。
1、施工前准备工作的重要意义施工前现场的准备工作包括施工文件的准备、施工条件的准备、施工开工的准备、安全文明施工的准备等。
现场施工准备的充分与否，将影响未来施工的质量、安全、进度和费用，影响政府、甲方、监理等相关方对项目的评价与验收；充分、全面的准备将避免很多潜在风险。
2、施工文件的准备2.1 合同的准备合同包括总包合同及分包合同，项目团队（指总承包方现场团队，下同）的管理人员应熟悉各种相关合同。
合同是进行工程施工、施工管理、工程验收以及竣工结算的主要法律依据，只有熟悉并严格执行合同，才能保证甲方、总承包方及其他相关各方的利益，从而保证工程建设的顺利进行。
比如合同对工作范围的约定、技术标准的约定、变更的约定、付款的约定等必须了然于胸，从而争取工作的主动性。
2.2 向甲方提供文件项目团队进入现场后，应主动向甲方提供能足以证明总承包方有效控制工程质量、安全和进度等的文件资料，包括：项目组织机构及技术责任制度、进度计划管理制度、工程质量检查与验收制度、建筑材料的检查验收制度、考勤考核制度、费用管理及核算制度、安全管理制度、工程信息及技术档案管理制度等。
要与甲方共同商定来往信息文件的组成、沟通方式（联系人和负责人、会议、文件传递）等。
2.3 图纸会审及交底（1）读图。
读懂图纸非常重要。
试想不看图纸或看不懂图纸，甚至不理解设计意图，别说保证施工质量、就是完成施工任务都成为问题，更何谈向甲方交付满意的产品。
因此项目团队和分包单位的技术人员在施工前必须读懂设计图纸，避免施工过程中或施工后发现问题。
例如：设计使用的标准是否有效，是否已经更新等。
尤其是管道汇总图更要认真读，看是否与现场相符、是否有管道支架生根节点图,如果缺少管道支架生根节点图，必须与设计人员沟通及时补充，否则无法施工，结算时也没有依据。
（2）设计交底与会审。
设计人员应向项目团队或施工单位讲解设计意图及施工注意事项；有关各方提出的设计问题，设计人员要予以解答；凡需修改设计的必须由设计人员发出修改通知单，以便施工检查及完工结算。
图纸会审达成协议后，要形成正式会审记录，同时参加图纸会审的设计、甲方、监理、施工单位负责人必须在会审记录上签字并盖公章。
2.4 图纸及修改通知单（或变更通知单）的管理项目团队应制定设计图纸及修改通知单（或变更通知单，下同）保管、更新、发放、识别制度。
随时更新有效图纸目录和有效修改通知单的目录并及时向施工单位和监理单位发放，同时督促施工单位及时销毁作废图纸和修改通知单，凡涉及主体结构及使用功能的设计变更，均应报原施工图审批机构批准。
设计图纸及修改通知单必须处在受控状态，以避免错误的施工和错误的甚至重复的结算。
2.5 档案资料的控制根据几个总承包项目的经验，总包单位必须设立专职的资料管理员。
档案资料记载了建筑安装工程施工活动的全过程，它既是工程竣工交付使用的必备文件，也是对工程进行检查、验收、移交、使用、维修、改建和扩建的原始依据。
施工档案资料的管理工作直接反映了总包单位的管理水平。
工程项目开始前期，应取得当地建设主管部门发布的相关标准与指南，并认真研究，确定文件签署的要求。
依据《建筑工程文件归档整理规范》（GB/T50328-2001）、《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB/T50300-2001），对当地“建设工程技术文件的归档范围”的条目随时、逐一的检查，定期整理建档。
关键是做到工程资料应随工程进度同步收集、整理，并按规定移交。
3、施工条件的准备1．甲方临时设施搭设、办公设备申请及购置；2．“五通一平”和开工前的手续办理：甲方取得“建设工程规划许可证”后，工程项目部进行场地接管，组织临建搭设，为工程正式开工做好现场准备。
工程开工之前，甲方负责监督施工单位进行现场的“五通一平”（水通、电通、路通、通信通、排污通、场地平整），在甲方支持下办理场地临时排水及施工路口手续的工作，同时，根据项目开发计划并按照政府有关部门的规定及程序办理图纸审查、施工报建、组织成本部编制预算和标底、办理委托招标手续、办理施工许可证和工程开工手续。
协助相关部门的其他工程报建工作。
及时组织文物钻探工作。
3．提前做好现场雨水、污水、自来水接口位置的调查和确定，根据现场雨水、污水、自来水接口位置合理安排施工临建的雨水、污水排放，施工用水和生活用水接口位置，规划好现场地下管线位置和临时设施位置。
现场临建搭设应进行总体规划、统一布置，减少资源的浪费，同时也方便管理。
4．熟悉项目的有关情况，包括工程地质情况、图纸、施工单位与监理公司情况、公司对项目的要求（进度、质量、销售等）、红线内外地下管线、市政配套、其他急需解决的问题。
5．施工用地测量及建筑物定位测量：完成五通一平工作后，项目部应配合项目发展部安排对地界平面和标高尺寸进行测量，与规划设计总平面尺寸进行核对是否相符。
6．公司取得“建设工程规划许可证”后甲方请规划局对建筑物进行定位测量，并绘制总平面桩位图和标高引测点位图，作为给施工单位进行座标点与水准点交接的依据。
7．施工组织设计的审批：在施工单位中标后，甲方应要求中标单位在进一步熟悉施工图及施工现场实际情况的基础上，有针对性地完善投标时报送的《施工组织设计》，并一式三份报监理单位、项目经理部及工程管理中心审查。
三方审查完成后形成《施工组织设计审查意见表》，将审查意见表交施工单位，由施工单位对施工组织设计进行修改和补充，并需获得项目经理部的最终批准。
经审定后的施工组织设计文件方可作为工程组织管理的依据。
3.1 临时用水、电的接入与施工施工团队在工程开工前应仔细核算临时用水、用电量，根据总图及管网综合图确定水（电）接入点、用水（电）点、管路（线）走向、铺设方式；其水、电布置应避免与未来建筑物、地下地上管线、场地整平等干涉。
项目团队还应与甲方共同办理临时用水、用电手续。
临时用水管线施工前要进行技术交底，确认坐标点后方可放线施工。
管线施工完，必须经联合检查验收合格后，才允许送水。
施工临时用电必须按指定回路，将电源接至各指定位置的配电箱，严禁将负荷直接接入变压器。
配电箱必须悬挂明显的指示牌，并派专业电工管理。
当电缆埋地穿越道路时，要加保护管，以免造成漏电、伤人事故。
3.2 临时设施位置及施工根据总图及管网综合图确定工地办公室、职工宿舍、厕所、施工材料堆放及加工场地位置。
修好必要的临时施工道路（临时道路应考虑到未来做正式道路时可以利用），做好地面排水系统。
临时设施的布置要恰当合理、节约材料、减少交叉、便于施工。
特别应注意避免与未来建筑物（包括围墙）、地下地上管线的干涉而导致工期延误、设施迁移等问题及费用的发生。
3.3 确定场地高程工程开工前，施工团队应结合总平图和高程，绘制方格网；研究土方平衡措施，核定土方挖运、回填量，确定平整场地的施工方案，进行平整场地的工作。
3.4 设置厂区永久性经纬座标桩厂区必须设置永久性经纬座标桩。
座标桩是施工放线定位、确定场地高程的原点。
应格外注意保护，定期检查、维护，必要时复测验证。
4、施工开工的准备4.1 首次会议工地例会一般有两种形式：甲方（或监理）主持的会议、总承包方主持的会议。
两种例会的首次会议极为重要，它是表明各方工作态度、引导今后施工走向的标志性会议，应高度重视。
会议主要内容有：介绍工程建设有关各方人员，确认各方职责、分工，确立工作关系、沟通渠道，明确项目目标，获得各方承诺。
4.2 审核施工质量管理体系文件承包单位在所承担的工程开工前，必须向甲方报审分包单位现场质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系的有关资料，它主要包括：（1）现场质量管理制度，现场材料、设备存放与管理制度，原材料检验制度，自搅拌混凝土（砂浆）搅拌站管理制度，设备与计量仪器管理制度，施工过程自检、交接检、专检制度，质量例会制度，月底评比制度，质量与经济挂钩制度。
（2）质量岗位责任制、施工技术质量安全交底制、挂牌制。
（3）电焊工、电工、起重工等主要专业工种操作上岗证书和上岗证核查结果。
4.3 审核施工组织设计（方案）和开工报告分包单位在所承担的工程开工前，都应向总承包方报审施工组织设计（方案），并经审批合格后方可实施。
对于技术复杂的工程（如大面积脚手架、深基坑支护等）、采用新技术的工程应提供专项施工方案。
审查开工报告时，主要检查“四通一平”是否完成，设计交底是否完成，施工组织设计是否编制并审批完，施工单位的劳动力、施工机具及工程材料是否已到达现场。
具备以上条件后方可签发开工报告，准许开工。
4.4 施工计划的编制与审查项目团队应根据总包合同编制关键节点及分部工程的施工进度计划；分包单位依据总包计划编制更为详细的阶段施工进度（分月、周甚至日）计划，经项目团队批准后方可实施。
5、安全文明施工的准备在施工中贯彻文明施工的要求，推行现代化管理方法，科学组织施工，做好施工现场的各项管理工作。
管理措施：(1) 贯彻文明施工的要求，推行现代管理方法，科学组织施工，做好施工现场的各项管理工作。
(2) 按照施工总平面布置图设置各项临时设施。
堆放大宗材料、成品、半成品和机具设备，不得侵占场内道路及安全防护等设施。
(3) 施工现场设置明显的标牌，标明工程项目名称、建设单位、设计单位、施工单位、项目经理和施工现场总代表人的姓名、开、竣工日期、施工许可证批准文号等。
施工单位负责施工现场标牌的保护工作。
施工现场的主要管理要员在施工现场应当佩戴证明其身份的证卡。
(4) 施工现场的用电线路，用电设施的安装和使用必须符合安装规范和安全操作规程，严禁任意拉线接电。
施工现场必须设有保证施工安全要求的夜间照明；危险潮湿场所的照明以及手持照明灯具，必须采用符合安全要求的电压。
(5) 施工机械按照施工总平面布置图规定的位置和线路设置，不得任意侵占场内道路。
(6) 保证施工现场道路畅通，排水系统处于良好的使用状态；保持场容场貌的整洁，随时清理建筑垃圾。
在车辆，行人通行和地方施工，应当设置沟井坎穴覆盖物和施工标志。
(7) 施工现场的各种安全设施和劳动保护器具，必须定期进行检查和维护，及时消险隐患，保证其安全有效。
(8) 职工生活设施，符合卫生，通风，照明等要求。
职工的膳食，饮水供应待应当符合卫生要求。
(9) 做好施工现场安全保卫工作，采取必要的防盗措施，在现场周边设立围护设施。
非施工人员不得擅自进入施工现场。
(10) 严格依照《中华从民共和国消防条例》的规定，在施工现场建立和执行防火管理制度，设置符合消防要求的消防设施，并保持完好的备用状态。
在容易发生火灾的地区施工或者储存，使用易燃易爆器材时，施工单位应当采取特殊的消防安全措施。
