面试法则之STAR法则

STAR法则,500强面试题回答时的技巧法则,备受面试者成功者和500强HR的推崇（宝洁HR培训资料有专门的讲座讨论如何用此法则检验面试者过往事迹从而判断其能力）。

f如果对面试技巧和人力资源招聘理论有所了解的同学应该听说过,没听说也无所谓,现在知道也不迟。

由于这个法则被广泛应用于面试问题的回答，尽管我们还在写简历阶段，但是，写简历时能把面试的问题就想好，会使自己更加主动和自信，做到简历，面试关联性，逻辑性强，不至于在一个月后去面试，却把简历里的东西都忘掉了（更何况有些朋友会稍微夸大简历内容）废话少说，开讲。

在我们写简历时，每个人都要写上自己的工作经历，活动经历，想必每一个同学，都会起码花上半天甚至更长的时间去搜寻脑海里所有有关的经历，争取找出最好的东西写在简历上。

但是此时，我们要注意了，简历上的任何一个信息点都有可能成为日后面试时的重点提问对象，所以说，不能只管写上让自己感觉最牛的经历就完事了，要想到今后，在面试中，你所写的经历万一被面试官问到，你真的能回答得流利，顺畅，且能通过这段经历，证明自己正是适合这个职位的人吗？所以，写简历时就要准备好面试时的个人故事，以便应付各种千奇百怪的开放性问题。

为了使大家轻松应对这一切，我向大家推荐“个人事件模块”的方法，以使自己迅速完成这看似庞大的工程。

一，头脑风暴＋STAR法则——〉个人事件模块)1．1，头脑风暴。

在脑海里仔细想出从大一到大四自己参与过所有活动（尤其是能突出你某些能力的活动），包括：1.社团活动职务时间所做事情2. 在公司实习的经历职务时间所做过的事情3.与他人一起合作的经历（课题调研，帮助朋友办事）（回忆要尽量的详细，按时间倒序写在纸上，如大一上学期发生。

大一下学期发生。

如此类推）我相信这一步，很多朋友都已经做了，但是仅仅这样就满足了，就直接写在简历上当完事了，那是不行的，想提高竞争力，还得继续。

1．2，STAR法则应用STAR法则即为Situation Task Action Result的缩写，具体含义是：Situation 事情是在什么情况下发生Task：你是如何明确你的任务的Action针对这样的情况分析，你采用了什么行动方式Result：结果怎样，在这样的情况下你学习到了什么简而言之，STAR法则，就是一种讲述自己故事的方式，或者说，是一个清晰、条理的作文模板。

star”法则“STAR”法则是一种在面试中常用的方法，用于回答面试官的问题。

它收到广泛的应用，可以帮助应聘者清晰地组织和展示自己的回答，使得回答更具有说服力。

本文将全面介绍“STAR”法则，并从每个字母的意义出发进行解释。

S代表“Situation”（情境）。

在回答问题时，首先要解释所处的情境。

情境可以是一个工作项目、一个挑战或者一个团队合作的经历。

应聘者需要简洁地说明当前所处的情境，以便让面试官更好地理解问题的背景。

T代表“Task”（任务）。

在说清楚情境之后，应聘者需要明确任务是什么。

这通常包括面临的问题或挑战，以及应聘者被要求解决的具体任务。

A代表“Action”（行动）。

一旦面试官了解了情境和任务，应聘者需要详细说明自己采取了什么行动来解决问题。

这部分回答需要具体而详细，应聘者可以描述自己的思考过程、决策过程，以及采取的具体行动。

这一部分可以突显应聘者的能力和解决问题的方法。

R代表“Result”（结果）。

回答完行动部分后，应聘者需要描述实际结果。

结果可能是一个达到的目标、一个解决的问题或者一个取得的成就。

应聘者需要强调自己是如何通过自己的个人努力取得结果的，并解释结果对整个团队或组织的意义。

通过使用“STAR”法则，应聘者可以在回答问题时展示自己的能力和解决问题的方法。

这个方法非常有用，因为它帮助人们清晰地组织自己的回答，使得回答更具有说服力。

同时，这个方法也使得应聘者更容易让面试官理解自己的经验和能力。

总之，“STAR”法则是一种在面试中应用的方法，可以帮助应聘者清晰地组织和展示自己的回答。

通过将回答分为情境、任务、行动和结果四个步骤，应聘者可以更好地回答问题，并展示自己的能力和经验。

这个方法概括明了，易于记忆和应用，对于提高面试的表现和成功获得工作机会至关重要。

校招面试 STAR 法则1. 介绍在校招面试中，面试官通常会使用不同的方法来评估候选人的能力和潜力。

而其中一个常用的方法就是使用 STAR 法则来提问和评估候选人的技能和经验。

STAR 法则是一种用于回答面试问题的结构化方法，通过具体的事例来展示候选人在过去的经历中如何应对挑战、解决问题和取得成果。

STAR 法则的含义是：Situation（情境）、Task（任务）、Action（行动）和Result（结果）。

候选人需要在回答问题时，按照这个结构来组织自己的回答，以便清晰地表达自己的思路和经验。

2. STAR 法则的解释•Situation（情境）：首先，候选人需要描述一个具体的情境或背景，这个情境应该与面试问题相关，并且需要提供足够的背景信息，让面试官能够理解候选人所面临的挑战和问题。

•Task（任务）：接下来，候选人需要说明在这个情境下所面临的任务或目标是什么，以及需要解决的问题是什么。

这部分内容应该能够清晰地描述候选人所面临的挑战和目标。

•Action（行动）：然后，候选人需要描述自己在这个情境下所采取的具体行动，包括自己的思考过程、决策和行动步骤。

候选人需要清晰地说明自己采取的行动是如何解决问题和达成目标的。

•Result（结果）：最后，候选人需要说明自己采取的行动最终达到了什么结果，以及这个结果对自己和团队有何影响。

候选人需要能够量化和具体地描述自己的成果，并指出自己从中学到了什么经验和教训。

3. 使用 STAR 法则的优势•结构化回答：使用 STAR 法则可以帮助候选人更好地组织和表达自己的思路。

每个部分都有明确的目标和要求，可以帮助候选人清晰地阐述自己的经历和能力。

•具体事例：使用 STAR 法则可以让候选人通过具体的事例来展示自己的技能和经验。

这样的回答更具有说服力，能够让面试官更好地了解候选人的能力和潜力。

•可量化成果：使用 STAR 法则可以让候选人具体地描述自己的成果和影响。

star面试法则马克·扎克伯格被称为《马克·扎克伯格的Startup School:从0到1》中提倡的“马克·扎克伯格的Star面试法则”。

这套Star面试法则最初来源于马克•扎克伯格，旨在提供一个更复杂例证和筛选过程，找出头脑灵活、且能够解决复杂问题的人才。

通过Star面试法则，雇主可以从被面试者的履历中找到最能体现能力和经验的个案，并通过深入讨论来鉴别出被面试者的能鉴明确解决问题的能力和实施方案的能力。

STAR面试法则是以下四部分构成：1、情境：介绍当时面试者具体所处的工作情境，比如他们所处的部门或公司，具体的需求和要求等；2、任务：介绍当时面试者要完成的任务，比如分析和诊断当时的问题，建立合理的措施计划等；3、行动：介绍当时面试者具体所采取的行动，包括他们所做的数据分析、发现问题的原因、给出解决问题的建议等；4、结果：介绍当时面试者的行动最终所产生的结果和产出，如提出的建议有没有被接受，是否帮助公司解决了问题，以及得到什么样的成果等。

此外，STAR面试法则还要求面试者仔细描述自己在某次工作经历中的表现，并探讨自己的表现到底有什么成效，自己的思考、行动又有哪些因素导致的结果，以及产生的启示与感悟。

一方面，这套Star面试法则通过重点介绍面试者经历任务时使用过的职业技术，让我们更多地了解被面试者的能力；另一方面，通过叙述面试者在不同工作场景下的行动，使我们更好地了解他们的工作态度，做事风格以及处理复杂问题的能力。

总而言之，Star面试法则是一种侧水面试（stress interview），以期达到更复杂的筛选过程，以找到最符合公司的人才–头脑灵活、且具有解决复杂问题的能力。

STAR面试法则是什么什么是star法则，star是四个单词的首字母缩写，s表示situation，就是情况，t表示task，就是你要做什么，a是action表示你做了什么事情，r就是最后结果（result）。

意思就是说你在面试的时候，你要把什么情况，做了什么task，你在中间承担了什么事情，最后结果是什么要说清楚。

网传500强hr面试的逻辑框架就是star法则，通过该法则，面试官可以基本了解一个人的做事风格以及这个人的潜质。

因此，star法则被越来越多地运用在了简历写作和面试回答中。

小编就为还不熟悉star法则的你，详解这个面试助推剂。

一、什么是star法则？star法则是情境(situation)、任务(task)、行动(action)、结果(result)四项的缩写。

star法则是一种常常被面试官使用的工具，用来收集面试者与工作相关的具体信息和能力。

star法则比起传统的面试手法来说，可以更精确地预测面试者未来的工作表现。

情境：面试官希望你能描述一个最近遇到的挑战或情况。

任务：你必须要完成什么任务？面试者想要知道的是你在上述情境下如何去明确自己的任务。

行动：你做了什么？面试官想要了解的是你做了什么？为什么做？有没有替代方案？结果：你行动的结果是什么？从你的行动中，你得到了什么？有没有完成你的目标？你从中获得了什么经验教训？之后有没有用到这些经验？二、star法则的实际运用在写简历和面试时，我们都需要描述工作经验或个人经历。

这时，用star法则来建立一个个人事件模块，让hr可以更好地通过你过去的经历来判断你的个人能力和工作潜质。

第一步：将每个经历(实习经历/社团活动/工作项目等)都按照star 法则要求的四点一一列出；第二步：挖掘闪光点。

从列好的事件模块中，找出能体现自身能力、优势的闪光点，比如领导能力、沟通能力、适应能力、学习能力等。

下面以“大一参加辩论比赛获得冠*”为例，制作一个个人事件模块，仅供参考：s(情境)系里共有5支队伍参赛，实力……，我们小组……t(任务)熟悉辩论流程，掌握辩论技巧，获得系冠*a(行动)整理资料，组织小组学习，编制训练题，小组训练，根据每个人的特点，分配任务r(结果)获得系辩论赛冠*体现的能力沟通能力，协作能力，领导能力，主动解决问题能力。

star法则
STAR法则是应用在简历制作和面试中的一种技巧，也可以应用在日常工作中，以提升工作者之间的沟通效率。

它是情景（Situation）、目标（Target）、行动（Action）、结果（Result）四项的首字母缩写。

具体含义如下：
- 情景（Situation）：明确工作经历的背景和情况。

- 目标（Target）：说明在这项工作经历中要达到什么样的目标。

- 行动（Action）：描述在这项工作经历中采取的行动方式和步骤。

- 结果（Result）：说明这项工作经历的结果。

对求职者来说，STAR法则的应用，是以一种清晰、有逻辑的方式向面试官介绍自己过去的工作经历，证明自己有适应岗位要求的能力与经验。

对面试官来说，按照STAR法则来对面试者提问相同的问题，除了有利于直接判断求职者是否匹配岗位要求以外，还有利于消除可能存在的偏见，使面试过程尽可能客观。

STAR法则还演变为STARR法则，即在末尾添加一个额外的“R”，代表反馈（Reflection）。

“反馈”要求工作者从过去工作经历中总结经验，并做好准备把这些经验应用到以后的工作当中去。

star法则的四个字母
STAR法则是四个英文单词的首字母组合，分别是Situation （情景）、Task（任务）、Action（行动）和Result（结果）。

这种法则常被面试官用来收集面试者与工作相关的具体信息和能力。

Situation（情景）是指应聘者所处的环境，包括什么时间、什么地点、什么背景等情况。

这部分的描述可以让面试官了解应聘者处理问题的背景和环境。

Task（任务）主要是考察应聘者在其背景环境中所执行的任务与角色，从而判断应聘者是否真的做过所描述的职位以及是否具备该岗位的相应能力。

Action（行动）是考察应聘者在其所描述的任务当中所担任的角色是如何操作与执行任务的。

这部分可以体现出应聘者对工作的理解和解决问题的能力。

Result（结果）是对整个事件的结果进行描述，展示应聘者的行动如何对结果产生影响。

这部分可以体现出应聘者的责任和成果导向。

STAR法则是一个结构化的面试理论，可以帮助面试官更精确地预测应聘者未来的工作表现。

STAR法则是情境(situation)、目标（target）、行动(action)、结果(result)四项的缩写。

STAR法则是一种常常被面试官使用的工具，用来收集面试者与工作相关的具体信息和能力。

STAR法则比起传统的面试手法来说，可以更精确地预测面试者未来的工作表现。

Situation: 事情是在什么情况下发生Target 你是如何明确你的目标的Action: 针对这样的情况分析，你采用了什么行动方式Result: 结果怎样，在这样的情况下你学习到了什么简而言之，STAR法则，就是一种讲述自己故事的方式，或者说，是一个清晰、条理的作文模板。

不管是什么，合理熟练运用此法则，可以轻松的对面试官描述事物的逻辑方式，表现出自己分析阐述问题的清晰性、条理性和逻辑性。

以下是STAR的实际应用：2018.01--至今 XXX项目项目描述：Situation：公司主营业务为XX社交平台，现想引入电商业务，没有方向；没有开发人员及公司内部可调用资源，一起从0开始；没有确切的用户画像，需要划分人群。

Task：与产品经理沟通需求；根据定位人群确定产品调性；与产品经理敲定人员需求；协助产品经理绘制原型图并绘制效果图。

Action：经过与产品经理沟通，认为我们有机会引入电商业务；MVP版本招聘一个Java人员，借调一个前端人员；绘制UI界面及交互功能，并对效果图进行交互及切图；敲定公司公众号为第一阶段推广点。

Result：一个月项目成功跑起来，3月成功上线；在零成本投入的前提下，用户量达2W；用户认为XXX页面或交互十一件很新颖/友好的方式。

star法则描述工作经历STAR法则是一种应聘者在面试中常用的描述工作经历的方法。

其英文全称是Situation, Task, Action, Result，中文翻译为：情境、任务、行动和结果。

下面我将用1000字左右向大家详细介绍STAR法则描述工作经历的方法和技巧。

1.何为STAR法则对于这个问题，上文已经有了简单的介绍，STAR法则是在描述工作经历时使用的一种方法。

通过描述具体情境、任务、所采取的行动和达到的结果，让招聘者更全面地了解应聘者的能力和实际工作表现。

2.1 情境描述STAR法则的第一步是描述情境。

这个步骤的目的是为面试官讲述你所面对的具体情况，以及你应该采取的行动。

例如，你的团队遇到了一些困难或挑战，或者你面对了一个艰巨的工作任务。

在这个步骤中，你要描述这个情境，让面试官更好地了解你遇到的问题和挑战。

描述任务是STAR法则中的第二步。

在这一步中，你需要准确地描述你所面对的任务和目标。

你可以讲述你的个人工作目标，也可以描述你所在团队的目标和KPI。

在这个步骤中，确保你能够清晰明了地表达任务和目标，以便面试官更好地理解你的工作职责。

行动是STAR法则中最重要的步骤。

在这一步中，你需要讲述你所采取的具体行动和方法，以实现你的任务和目标。

这些行动通常需要具有可操作性和可量化性，让面试官能够对你的实际工作绩效作出评估。

在这个步骤中，你需要描述你所采取的具体行动，并针对这些行动进行进一步的讲解。

最后一个步骤是描述结果。

在这个步骤中，你需要讲述你所采取的行动带来的结果。

结果可以是一个数字，也可以是一个主观评价。

在描述结果时，遵循可量化性原则，确保你的描述具有可量化性。

这样做可以帮助面试官更全面地了解你的实际工作表现。

3.1 明确问题在使用STAR法则时，首先需要明确问题。

这包括要求你描述工作经验的问题和要求你解决具体问题的问题等。

只有明确问题，你才能更好地将你的回答结合到STAR法则中。

3.2 经历准备在面试开始前，您需要准备您的STAR法则。

STAR法则：这个是面试中最受HR肯定，也最容易掌握的法则。

所谓STAR即situation、target、action、result，就是说你在某个事件过程中，当时的情况如何（S）、你们的目的为何（T）、为达到这个目标你们采取了哪些行动（A）、结果如何（R）。

通常面试官会问这样的问题“你能不能说说你在大学最成功/失败的事情”、“你能不能具体的介绍一下你当时参加这个活动的情况”，遇到这种问题的时候就是我们用STAR法则大显身手的时候了。

②黄金法则：即二八法则，就是面试过程中，面试官的言语只占20%，80%的是你自己在描述或者回答。

③白金法则：引导面试官对你进行提问。

有两个方法，一个是前面提到的，用简历引导；另一个就是在你回答某问题的时候故意遗漏一些，细化其他的部分，当面试官追问的时候你再细化的描述遗漏的部分，有点像相声、小品里面的抖包袱，这样可以将问题更多的控制在你掌握的范围内。

④钻石法则：将面试官提出的问题发过来踢给面试官。

这个其实很难把握，还是举个例子说明吧。

比如面试官问了这样一个问题“在上级领导意见和客观事实产生矛盾的时候你会怎么做”，其实这种问题本来就没有什么固定的答案，你可以先简单的举个事例，说你之前遇到过类似的情况，如何如何处理——注意说话的语气和方式，不要太有偏向性，末了说完了加上这样一句“可能自己处理这些问题的时候还稍显稚嫩，不知道如果是您，遇到这样的问题是怎么解决的？我想听听您的意见”。

（1）STAR原则：即为Situation T ask Action Result的缩写，简而言之，STAR原则，就是一种讲述自己故事的方式，是一个条理清晰的作文模板。

在回答Homework中的问题时，合理熟练运用此法则，可以逻辑清晰地描述事物，充分体现出分析阐述问题的条理性和逻辑性。

具体含义是：Situation：事情是在什么情况下发生;T ask：你是如何明确你的任务的;Action针对这样的情况分析，你采用了什么行动方式;Result：结果怎样，在这样的情况下你学习到了什么;（2）电梯测试电梯测试告诉我们懂得清晰简洁、有逻辑的表达自己的思想尤其重要，很多时候受时间空间的限制我们不能把事情的细节说清楚，但是为了达到目标我们必须要在最短的时间最有限的空间内有条理有逻辑，以最简洁的方式让对方明白整件事情的大致脉络。

所以这次Homework中大家一定要抓住回答问题的核心，切不可天马行空洋洋洒洒，要做到简洁到位，有条理有逻辑。

假设你是企业的一位普通员工，你所在的企业正面临着人才严重流失的危机，公司管理层想尽方法但是情况还不见好转。

这时经过长期调查的你有了套系统的解决方案，写了一份近百页的报告。

但是以你的资格是不会有机会和高层人员见面的。

有一天，你刚跨进一楼电梯，忽然发觉该公司人力资源部主管就站在你身边。

主管到他办公的楼层只要一分钟甚至半分钟时间，你是否有本事让他在出电梯之前说：“你刚才说的这东西有点意思，这样，我给你十分钟，来我办公室坐坐。

”这就是备受推崇的麦肯锡式“电梯测试”。

（3）刺猬原则优秀的人才在面临困难时能够始终如一，彻底执行。

就像二战中丘吉尔所讲的“ne ver give up”，要想成功，必然要面对困难与坎坷，甚至是无法预期的失败，但这就是成功的魅力，让我们体会克服与战胜的喜悦。

当然这并不是让我们顽固不化，墨守陈规，记住坚持是建立在最优方法与高尚目标的基础上。

在我们调研的过程中如果遇到困难就要运用刺猬原则，坚持最优方法，简单系统地完成任务。

STAR面试法则STAR法则，即为Situation Task Action Result的缩写。

Situation:事情是在什么情况下发生Task:你是如何明确你的任务的Action:针对这样的情况分析，你采用了什么行动方式Result:结果怎样，在这样的情况下你学习到了什么简而言之，STAR法则，就是一种讲述自己故事的方式，或者说，是一个清晰、条理的作文模板。

不管是什么，合理熟练运用此法则，可以轻松的对面试官描述事物的逻辑方式，表现出自己分析阐述问题的清晰性、条理性和逻辑性。

在招聘面试中，仅仅通过应聘者的简历无法全面了解应聘者的知识、经验、技能的掌握程度及其工作风格、性格特点等方面的情况。

而使用STAR技巧则可以对应聘者做出全面而客观的评价。

一、要了解应聘者工作业绩取得的背景（SITUATION）通过不断提问与工作业绩有关的背景问题，可以全面了解该应聘者取得优秀业绩的前提，从而获知所取得的业绩有多少是与应聘者个人有关，多少是和市场的状况、行业的特点有关。

二、要详细了解应聘者为了完成业务工作都有哪些工作任务（TASK）通过这些可以了解应聘者的工作经历和经验，以确定他所从事的工作与获得的经验是否适合所空缺的职位。

三、继续了解该应聘者为了完成这些任务所采取的行动（ACTION）即了解他是如何完成工作的，都采取了哪些行动，所采取的行动是如何帮助他完成工作的。

通过这些，可以进一步了解他的工作方式、思维方式和行为方式。

四、关注结果（RESULT）每项任务在采取了行动之后的结果是什么，是好还是不好，好是因为什么，不好又是因为什么。

这样，通过STAR式发问的四个步骤，一步步将应聘者的陈述引向深入，一步步挖掘出应聘者潜在的信息，为企业更好的决策提供正确和全面的参考，既是对企业负责（招聘到合适的人才），也是对应聘者负责（帮助他尽可能地展现自我，推销自我），获得一个双赢的局面。

STAR法则范文STAR法则，也被称为STAR技巧或STAR原则，是一种在面试和职业发展过程中常用的方法，用于有效地回答问题和展示个人的能力和经验。

它是一个简单、易于记忆和应用的工具，有助于向招聘人员和潜在雇主清晰地传达您在过去的工作中取得的成就。

1. Situtation（情境）：首先，您需要描述整个情况的背景和环境。

这可能是您曾经面对的一个具体问题、挑战或机会。

确保描述得足够详细，以便对方能够理解您面临的情况。

例如，您可以说：“我在上个工作中负责管理一个跨部门的项目。

我们的目标是在限定的时间内交付一个复杂的解决方案，并克服了一些技术上的困难。

”2. Task（任务）：接下来，您需要阐述您在这个情境下面临的具体任务或目标。

这个任务可以是一项具体的工作，一个项目或一个团队的目标。

例如，您可以说：“我的任务是确保项目按时交付，并协调和管理来自多个部门的人员和资源。

”3. Action（行动）：然后，您需要描述您在应对这个任务时采取了什么行动。

在这一部分中，着重强调您的个人能力和做出的决策，以解决问题或实现目标。

例如，您可以说：“我开始了一个详细的项目计划，以确保每个任务都有明确的目标和时间表。

我与各个部门的负责人开展了紧密的合作，确保他们明确自己的角色和责任，并及时提供所需的资源和支持。

我还建立了一个有效的沟通渠道，以便及时分享进展和解决问题。

”4. Result（结果）：最后，您需要概述通过您的行动取得的具体结果和成就。

这可以是一个量化的结果、一个解决方案的成功实施或一项关键的贡献。

例如，您可以说：“由于我们的合作和沟通，项目按时交付并超出了客户的期望。

我们提供了一个稳定和高效的解决方案，为公司节省了大量时间和成本。

此外，这个项目也加强了不同部门之间的合作，提高了整个团队的工作效率和士气。

”总结以上四个部分，一个典型的STAR法则的回答可能如下所示：“在上个工作中，我负责管理一个跨部门的项目。

我的任务是确保项目按时交付，并协调和管理来自多个部门的人员和资源。

star原则解释星级原则，或称STAR法则，是一种用于回答面试官提出的问题的方法，它可以帮助你提供具体、清晰、有力的回答。

星级原则由针对特定经历的Situation（情况）、Task（任务）、Action（行动）和Result（结果）组成。

1. S - 情境（Situation）情境就是你经历的具体背景和环境。

你可以描述你所处的具体环境，包括时间、地点、人员、气氛等，以让面试官能够了解问题的具体背景。

2. T - 任务（Task）任务是指面试官提出的具体要求或目标。

面试官会以一个具体的问题或情景来让你回答。

你需要举出你所担任的任务，以让面试官明白你所要处理的事情。

3. A - 行动（Action）行动是指你采取的具体措施和步骤，以达成目的。

在回答问题时，你需要描述你在这个任务上做出了哪些具体行动，以及采取了哪些措施。

4. R - 结果（Result）结果是你采取行动之后的成果和效果。

你需要描述你采取的行动带来了什么结果，以及你的措施对情景的影响。

举个例子：Situation: 我们的团队处于一个严峻的竞争环境中。

Task：我们需要增加我们公司的销售量。

Action：我开始负责推出了一个新的营销计划，包括增加广告宣传的渠道，开发优惠政策和产品包装优化等。

Result：这个计划取得了成功，公司的销售量增长了30％，在竞争市场中获得进一步地增加。

我们比我们竞争对手卖得更多，这也为了改善我公司的市场地位和品牌认知做出了贡献。

从这个例子中，我们可以看到，星级原则是一个非常好的回答问题的方法，可以帮助你用简短但富有力度的方式来回答问题。

它也帮助面试者将重心放在解决问题和成就上，而不是过多的强调技术或细节。

总之，星级原则是一种非常有用的方法，可以帮助你在面试中提供清晰、简洁的答案，突出你的工作成果和贡献。

正常的练习和准备，可以让你自信地回答问题，成为面试中的佼佼者。

HR最推崇的两大笔试面试准备方法STAR法则STAR法则，500强面试题回答时的技巧法则，备受面试者成功者和500强HR的推崇（宝洁HR培训资料有专门的讲座讨论如何用此法则检验面试者过往事迹从而判断其能力）。

如果对面试技巧和人力资源招聘理论有所了解的同学应该听说过，没听说也无所谓，现在知道也不迟。

由于这个法则被广泛应用于面试问题的回答，尽管我们还在写简历阶段，但是，写简历时能把面试的问题就想好，会使自己更加主动和自信，做到简历，面试关联性，逻辑性强，不至于在一个月后去面试，却把简历里的东西都忘掉了（更何况有些朋友会稍微夸大简历内容）在我们写简历时，每个人都要写上自己的工作经历，活动经历，想必每一个同学，都会起码花上半天甚至更长的时间去搜寻脑海里所有有关的经历，争取找出最好的东西写在简历上。

但是此时，我们要注意了，简历上的任何一个信息点都有可能成为日后面试时的重点提问对象，所以说，不能只管写上让自己感觉最牛的经历就完事了，要想到今后，在面试中，你所写的经历万一被面试官问到，你真的能回答得流利，顺畅，且能通过这段经历，证明自己正是适合这个职位的人吗？写简历时就要准备好面试时的个人故事，以便应付各种千奇百怪的开放性问题。

为了使大家轻松应对这一切，我向大家推荐“个人事件模块”的方法，以使自己迅速完成这看似庞大的工程。

一，头脑风暴+STAR法则--〉个人事件模块1.1,头脑风暴。

在脑海里仔细想出从大一到大四自己参与过所有活动（尤其是能突出你某些能力的活动），包括：1, 社团活动职务时间所做事情2, 在公司实习的经历职务时间所做过的事情3, 与他人一起合作的经历（课题调研，帮助朋友办事）（回忆要尽量的详细，按时间倒序写在纸上，如大一上学期发生……大一下学期发生……如此类推）我相信这一步，很多朋友都已经做了，但是仅仅这样就满足了，就直接写在简历上当完事了，那是不行的，想提高竞争力，还得继续1.2,STAR法则应用将每件事用S T A R 四点写出，将重要的事情做成表格例大一辩论比赛获得冠军S系里共有5支队伍参赛，实力…，我们小组……T熟悉辩论流程，掌握辩论技巧，获得系冠军A自己主动整理资料，组织小组学习流程，编制训练题，小组训练，根据每个人的特点，分配任务（详细，尽量详细，包括当中遇到的困难都要回忆起来，自己是怎么解决的）R获得系辩论赛冠军以上这个例子中，可以让HR迅速了解你整个活动的前因后果，同时，也突出了你在这个活动过程中的领导能力，沟通能力，主动解决问题的能力等等。

STAR回答法则是情境(situation)、任务(task)、行动(action)、结果(result)四项的缩
写。

它是一种面试技巧，可以帮助面试官在评估候选人的技能和经验时更加客观和准确。

具体来说，STAR法则的四个字母分别代表了：
1.Situation（情境）：描述面试者在特定工作场合中面临的情况或背景。

2.Task（任务）：描述面试者被赋予的具体任务或目标。

3.Action（行动）：描述面试者采取的具体行动或步骤，以完成任务或解决问题。

4.Result（结果）：描述面试者完成任务后的结果或成果，以及这对团队或公司的贡
献。

在面试中，采用STAR法则进行问题的设计和回答，可以使面试过程更加高效、准确和客观。

通过具体、相关的问题，面试官可以更好地了解候选人的技能和经验，判断其是否适合该职位。

同时，采用STAR法则也可以提高候选人之间的可比性，使得评估更加公正和准确。

以上信息仅供参考，如有需要，建议您查阅相关网站。