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美国陆军组织结构曝光三个任务角色供部队选择当前国家在安全事务上正经历着一个前所未有的改变，陆军的组织结构和任务战略也已经进行了相应的调整以应对不断改变着的威胁。
在跟曾经的另一个超级军事强国苏联对抗了40年之后成为如今世界上唯一的一个超级大国，美国现在面临的威胁已经从过去主要由小国和非国家组织参与引发的战争进入到非传统手段战争阶段。
这种战争现在被称作为“不对称战争”，其最初的意思是参战各方的军事力量对比非常的悬殊。
而今天，不对称战争指的是敌人并不按照传统的根据地理位置或则在战场前方发起进攻的冲突，同时敌人也并不是一个正规的组织严密的武装部队。
相反地，敌人是跨越国界分散躲藏在全世界各地平民中的，他们在任何时候任何地点都有可能袭击各种各样的军用民用目标，他们采用这种手段来达到抵消他们在军事质量和数量上的劣势。
为了打击和赢得这场不同寻常战争的胜利，美国陆军正在进行着一场针对其部队的全面的转型改革——这是一场在陆军历史上极为彻底的组织结构重组。
尽管陆军正在适应怎样阻止和击败使用非传统战术进行袭击的敌人，但它仍然具备处置应对包括由实力强劲的大国挑起的传统意义的战争，自然灾害救援和人道主义援助在内的各种任务。
此外，陆军还需要具备应对处置任何不可预料威胁，对付甚至比恐怖主义更难以对付威胁的能力。
陆军重组正在塑造一支能够快速部署的和能够击败任何形式威胁的全能型部队。
组织框架陆军各部队将担当以下三个任务角色中的一个：战斗部队，例如：步兵部队，装甲部队和炮兵部队，这些直接参与作战，执行战斗任务的部队。
战斗支援部队，例如：防化部队，军事情报部队，宪兵部队和信号部队，这些为战斗部队提供作战支援的部队。
战斗勤务支援部队，例如：运输部队，医疗部队，军需部队（给养），军火保障部队，财务部队和一般辅助部队（管理），这些为以上部队提供后勤和管理保障的部队。
为这些作战相关部队提供各种支持是陆军各研究机构的任务，经常涉及到具有以下职能的部队单位：训练和军事教育新兵征募研发工程和基础性支持装备管理陆军指挥结构陆军有三种类型的主要司令部：陆军司令部，陆军军种司令部（ASCC）和直属单位。
美军作战体系顶层设计的具体描述
美军作战体系的顶层设计涉及多个方面，包括组织结构、指挥与控制系统、战略战术原则等。
以下是一些顶层设计的具体描述：
1.战区与军种划分：美军将作战领域划分为几个战区，每个战区由相应的军种负责。
例如，陆军、海军、空军等各有不同的责任范围和任务。
2.联合作战：美军强调联合作战，各个军种之间通过紧密协同行动，形成联合力量，以更好地执行多领域、多维度的作战任务。
3.指挥与控制系统：采用现代化的指挥与控制系统，实现信息化、网络化的作战指挥。
这包括高级的军事通信、情报共享、作战指挥决策支持系统等。
4.网络作战：美军重视网络作战能力，包括网络防御、网络攻击、网络侦察等，以维护自身网络安全，并在必要时进行网络打击。
5.快速机动：强调快速机动和迅速部署的能力，以适应战场快速变化的需求。
这涉及到空中机动、海上投送、快速反应部队等。
6.联合特战：特种作战部队在整个作战体系中起到关键作用，具有高度机动性和快速反应能力，用于执行复杂、特殊的任务。
7.技术创新：强调科技创新，包括人工智能、无人系统、先进通信技术等的应用，以提升作战效能。
总体来说，美军作战体系的顶层设计旨在建立灵活、高效、多领域作战的能力，以适应复杂多变的国际安全环境。
这种设计强调联合作战、信息化和快速机动等特点。
请注意，这只是一个概括，实际情况可能因时间、政策和军事需求的变化而有所调整。
中台概念起源及其分类中台概念早期是由美军的作战体系演化而来的，技术上所说的“中台”主要是指学习这种高效、灵活和强大的指挥作战体系。
大型企事业单位经过十几年的发展，组织已经庞大而复杂，业务不断细化拆分，也导致各自独立建设、野蛮发展的系统越来越不可维护，开发和改造效率极低，也有很多新业务不得不重复造轮子，所以中台的目标是为了解决效率问题，同时降低创新成本。
中台是一套结合互联网技术和行业特性，将企事业单位核心能力以共享服务中心进行沉淀，形成“大中台、小前台”的组织和业务机制，供组织快速低成本的进行业务创新的组织架构。
中台的目的是“提供快速低成本创新的能力”，核心是“构建共享服务中心”，过程是构建“大中台、小前台”组织和业务机制。
中台按照构建目标和功能可以分为技术中台、应用中台、业务中台、数据中台、研发中台等等多种类型。
1、技术中台技术中台就是将使用云或其他基础设施的能力，以及应用各种技术中间件的能力，进行整合和包装。
过滤掉技术细节，提供简单一致、易于使用的应用技术基础设施的能力接口，助力前台和业务中台、数据中台的快速建设。
技术中台主要提供数据库、分布式存储、标准开发框架、消息、服务等基础技术和中间件的能力，同时提供集成服务，集成各类内部应用系统，同时对外统一开放API，便于外部生态应用接入与融合。
2、数据中台数据中台是聚合和治理跨域数据，将数据抽象封装成服务，提供强有力的数据分析能力，帮助我们从数据中学习改进。
“以客户为中心用洞察驱动组织稳健行动、以数据为基础支持大规模商业模式创新、盘活全量数据构筑坚实壁垒以持续领先”成为数据中台强力推进数字化转型的三个重要方向，而数据整合和管理、数据提炼和分析加工、数据资产化服务、业务价值变现则是数据中台应该具有的四个核心能力。
1）数据中台和数据仓库、数据平台的关键区别概括地说，三者的关键区别有以下几方面：数据中台是企业级的逻辑概念，体现D2V（D ATA TO V ALUE）的能力，为业务提供服务的主要方式是数据API；数据仓库是一个相对具体的功能概念，是存储和管理一个或多个主题数据的集合，为业务提供服务的方式主要是分析报表；数据平台是在大数据基础上出现的融合了结构化和非结构化数据的数据基础平台，为业务提供服务的方式主要是直接提供数据集；数据中台距离业务更近，为业务提供速度更快的服务；数据仓库是为了支持管理决策分析，而数据中台则是将数据服务化之后提供给业务系统，不仅限于分析型场景，也适用于交易型场景；数据中台可以建立在数据仓库和数据平台之上，是加速政府和企业从数据到业务价值的过程的中间层。
美军作战概念演进及其逻辑全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：美国是世界上最强大的军事力量之一，其军事作战概念的演进经历了多年的发展和变化。
从早期的传统陆海空作战到如今的综合作战概念，美军的作战理念一直在不断地完善和深化。
在二战时期，美军主要依靠陆海空三军的协同作战来取得胜利。
陆军主要负责地面战斗，海军主要负责海上封锁和支援作战，空军则主要进行空中打击和掩护任务。
这种传统的三军协同作战模式在二战中取得了辉煌的战绩，成为美军战争胜利的重要保障。
随着冷战的结束和军事技术的飞速发展，美国军事作战概念也逐渐发生了变化。
1990年代初，美国军方开始提出了“联合作战”概念，即各军种之间的密切合作和协同作战。
这种作战模式强调了各军种之间的互补性和协同性，力求以更高效的方式实现军事目标。
2001年的“9.11”事件彻底改变了美国的安全战略和军事作战模式。
美军在阿富汗和伊拉克等地展开了大规模的反恐行动，以打击恐怖主义势力为目标。
在这一过程中，美军逐渐形成了“综合作战”概念，即将传统的陆海空三军打通，实现信息化和网络化的全面作战。
综合作战概念强调了信息技术在作战中的重要性，提出了“信息优势”和“网络中心”等新概念。
美军通过建立现代化的信息化指挥系统，实现作战信息的实时共享和指挥决策的迅速反应。
美军还加强了特种部队和情报部门的作战能力，通过精准打击和秘密行动来实现更高效的反恐作战。
近年来，随着科技的不断发展，美军作战概念也在不断演变。
美国国防部提出了“全域作战”理念，即将陆地、海洋、天空、太空和网络等不同领域进行无缝连接和整合。
这种作战模式旨在全面应对多样化的安全挑战，提高美军的整体作战能力和灵活性。
美军作战概念的演进是一个不断完善和深化的过程。
从传统的三军协同作战到现在的综合作战和全域作战，美军不断吸取经验教训，不断优化作战理念和战术战略。
在未来的作战中，美军将继续发展和创新，以应对国际安全环境的挑战，捍卫国家利益和安全。
美军联合作战指挥体制的特点美军指挥体制是根据本国军事传统、指挥技术手段和海外军事行动环境建立的。
研究美军联合作战指挥体制的特点，我们发现，这种指挥体制立足于全球作战，立足于军种的联合作战，着眼于提高作战效益，能够较好地发挥各军种的最大潜能。
归纳起来，美军联合作战指挥体制主要有以下特点：（一）根据作战环镜和任务，不断改进指挥体制从独立战争到美西战争这段漫长的时间里，美军的作战行动大都在美洲大陆进行，作战指挥往往以陆军指挥为主。
美西战争以后，美国迈开了海外扩张的步伐，为了提升部队的作战能力和指挥机构的作战效率，美军建立了战区司令部，对海外美军部队（包括海军和陆军）进行总体控制和指挥，并设立专门的陆海军委员会对陆、海军行动进行协调。
一战以后，美军空中和海军力量空前发展，这在客观上增强了美军联合作战能力，也加速了战区联合指挥机构的诞生。
二战中，战争需求强化了美军的联合作战观念，使平时各立山头的军种部队不得不坐在一起，制定联合作战计划，以提高作战效率。
二战以后，欧亚在美国全球战略中的地位陡增，与此相适应，美太平洋、大西洋、欧洲总部就相继建立起来，欧亚地区的指挥机构趋于完善。
冷战以后，随着美国全球战略和美军作战任务的调整，美军指挥体制也处于不断的调整变化之中。
（二）体制的设置着眼于统一指挥统一指挥是美军联合作战的基本原则，美军《联合作战纲要》规定，“无论达成何种目标，都要寻求指挥和行动上的统一”。
为了达到统一指挥的目的，美军着重强化了联合指挥机构的职能。
首先，在机构设置方面，突出了联合指挥机构的构建。
在顶层，国家指挥当局对陆、海、空三军实施统一指挥，总统是武装部队总司令；在各责任区，建立战区司令部，负责本战区内所有部队的作战和联合训练活动；在战区以下，又设立下属联合司令部，必要时还组建联合特遣部队，这些编制小，机构设置灵活的联合司令部，同样具备联合作战指挥的功能，从而确保了各级的统一行动。
其次，强化各级司令部的指挥权限。
美军领导指挥体制及其运行机制美国以军政军令分开为特色的领导指挥体制经过数十年的磨合,在战略规划、预算拟制、装备采办、作战计划等方面已形成了一套独特的做法。
深入研究美军领导指挥体制及其运行机制具有重大的现实意义。
一、高层领导管理体制及其运行机制美军高层领导管理体制即军政系统，主要职能是“养兵",由总统和国防部长通过军种部统管军队建设.包括制定国防政策、国防预算、兵力规划,负责部队的行政管理、战备训练、武器装备采购等。
其中,战略规划机制、人力资源管理机制、国防预算机制和装备采办机制是最重要和最有特色的4个机制。
1。
高层领导管理体制：以职能细划为基本特征。
国防部是最高军事行政机关，其设置有两个特点：第一，实行多部门体制,职能划分较细。
国防部编有1名部长、1名第一副部长、5名副部长、9名副部长首席帮办、13名副部长帮办、9名助理部长、17个业务局和11个直属专业机构。
这些单位和首长从职能分工的角度大致分为8个主要系列：①由负责政策的副部长领导的政策制定系列,包括国防安全合作局、战俘／战斗中失踪人员办公室、国防技术安全局。
②由负责审计的副部长（兼审计长、首席财务官）领导的财务与审计系列，包括国防财会局和国防合同审计局。
③由负责人力与战备的副部长（兼首席人力资本官）领导的人力与战备系列,包括国防给养局、教育局、人力资源局、医疗保健管理局。
④由负责采购、技术与后勤的副部长领导的装备与后勤系列，包括国防先期研究计划局、导弹防御局、国防后勤局、国防威胁化减局、国防合同管理局、国防企业转型局、经济调整办公室、试验资源管理中心。
⑤由负责情报的副部长领导的情报系列，包括国家安全局、国家地理空间情报局、国防情报局、国家侦察办公室、国防安全局、反间谍局。
⑥由负责网络与信息一体化的助理国防部长(兼首席信息官）领导的网络与信息一体化系列，包括国防信息系统局、美国武装部队信息局.⑦由总法律顾问领导的法律事务系列，包括国防司法局。
什么是数据中台？全面解读数据中台伴随着云计算、大数据、人工智能等IT技术迅速发展及与传统行业实现快速融合，一场由数字化和智能化转型带来的产业变革正在孕育。
随着企业规模不断扩大、业务多元化——中台服务架构的应运而生。
“中台”早期是由美军的作战体系演化而来的，技术上说的“中台”主要是指学习这种高效、灵活和强大的指挥作战体系。
阿里在今年发布“双中台+ET”数字化转型方法论，“双中台”指的是数字中台和业务中台。
一、数据中台是什么数据中台是指通过数据技术，对海量数据进行采集、计算、存储、加工，同时统一标准和口径。
数据中台把数据统一之后，会形成标准数据，再进行存储，形成大数据资产层，进而为客户提供高效服务。
这些服务跟企业的业务有较强的关联性，是这个企业独有的且能复用的，它是企业业务和数据的沉淀，其不仅能降低重复建设、减少烟囱式协作的成本，也是差异化竞争优势所在。
广义的数据中台包括了数据技术，比如对海量数据进行采集、计算、存储、加工的一系列技术集合，今天谈到的数据中台包括数据模型，算法服务，数据产品，数据管理等等，和企业的业务有较强的关联性，是企业独有的且能复用的，比如企业自建的2000个基础模型，300个融合模型，5万个标签。
它是企业业务和数据的沉淀，其不仅能降低重复建设，减少烟囱式协作的成本，也是差异化竞争优势所在。
二、建立数据中台的原因数据中台和业务中台相比，面临的情况可能会更加复杂一点。
建立数据中台的原因：大数据可以告诉决策者一些潜在的规律，以数据来证明或判断决策。
以往我们会用数据来证明我们的决策对错，现在我们用数据来引导我们做出对的决策。
在大数据时代，样本就是全体，大数据可以防止伪造和偏差。
数据催生人工智能。
数据是人工智能的根基，并且可以进行融合形成新的数据。
数据给我们无限的创新，让我们不停去尝试。
数据是机器人的指令，我们形成数据服务思维。
数据是不断变化的，让机器智能成为决策环节，运营就可以智能化。
阿里“小前台+大中台”背后的逻辑是什么？有用吗？时间 2015-12-11 11:23:10近日，阿里巴巴集团CEO发出了内部信，宣布组织结构全面升级，建设整合阿里产品技术和数据能力的强大中台，进而形成“大中台，小前台”的组织和业务体制。
同时，让集团更多优秀的年轻人承担起更大的责任。
据了解，“小前台+大中台”的运营模式，就是美军的“特种部队+航母舰群”的组织结构方式。
十几人甚至几人组成的特种部队在战场一线，可以根据实际情况迅速决策，并引导精准打击。
而精准打击的导弹往往是从航母舰群上发射而出。
看起来，阿里集团变革的决心可谓巨大。
不过，值得思考的是，目前阿里内部部门日渐臃肿，内容竞争激烈，且公司整体迭代缓慢、灵活性不够。
在这样的情况下，能否彻底将这种运营模式贯彻，以及，这种模式是否真的有用？对此，网友们也有一些精彩的讨论，一起来看看。
以下内容精选自知乎问题《如何看待阿里巴巴最新的「大中台，小前台」组织架构？》的回答。
@Journals Tang互联网公司在发展初期受益于灵活多变的组织形态，但随着业务和组织的膨胀，就会因为组织架构与管理机制的不协调而催生很多乱象——从这个意义上讲，看上去很高大上的互联网公司其实本质上和草莽期的一般民营企业并无二致。
对很多民营企业而言，经过十几年的高速发展，组织已经庞大而复杂，业务也不像当初那么单一而独立。
同时，整个行业的成熟也倒逼企业与企业之间的竞争提升到“向管理要效率”的高度，再像过去那样靠着奇谋伎俩、混沌不羁轻易取胜已经几乎不可能了。
言归正传，说到所谓的“前台-中台-后台”的概念，其实在金融、制造、零售等领域已经实行了多年，愈是大型的组织愈是依赖这种三层架构。
其中，“前台”最贴近用户服务，强调创新灵活多变；“中台”和“后台”更贴近组织管理，突出规划控制协调。
具体到阿里巴巴的例子，其“前台”就是贴近最终用户/商家的业务部门，包括零售电商、广告业务、云计算、物流以及其它创新业务等；而“中台”则是强调资源整合、能力沉淀的平台体系，为“前台”的业务开展提供底层的技术、数据等资源和能力的支持，用张勇的话来说就是“中台将集合整个集团的运营数据能力、产品技术能力，对各前台业务形成强力支撑”。
中台的概念简析及⽀付中台实例什么是中台中台其实最早是起源于军事领域，在⼆战时期的美军在各个战场上，看起来有打不完的弹药、耗不完的燃料、充⾜的⾷品补给、及时准确的情报……但其资源却在万⾥之遥的美国本⼟，这⼀切是如何做到的呢？就是依靠庞⼤的中台体系，⽀持到世界各战场。
前⽅战场上的⼀名⼠兵，平均就有12名⼈员⽀持，在战场-基地-本⼟形成前、中、后台的效率系统。
国内互联⽹最早实⾏中台战略的就是阿⾥。
由于阿⾥涉及的业务线⾮常多，在没有中台之前都是每个业务⾃⼰去做⼀套系统，但是每个业务系统都有相同的模块，例如订单系统、⽀付系统、商户系统、短信系统等。
因此就导致各个业务线重复造轮⼦的现象，业务端不仅需要对业务模块进⾏优化和升级，同时也需要维护这些基础⽀撑服务。
⽤⼀句话概括：中台就是将所有业务的公共模块抽象出来，单独创建⼀个中台系统统⼀对这些公共模块进⾏维护，统⼀输出服务提供业务⽅使⽤，让业务⽅能够集中全⼒发展业务。
中台解决什么问题理解了中台的概念，那么就需要思考对于互联⽹公司，中台系统的搭建能够解决什么问题呢？可以解决你的996问题中台是独⽴于业务系统⽽⼜服务于业务系统的存在，业务系统的前台和后台是关联存在的，但是中台的定位就是出于整个公司层⾯，要服务于多条业务线。
因此通过建设中台系统，能够极⼤减少业务系统的⼯作量，提⾼业务端的⼯作效率，业务系统部门就不需要再为了这些基础服务⽽进⾏996了。
提⾼公司产品灵活性和市场竞争⼒通过中台系统，业务只需要关系业务流程即可，轻装上阵，将重⼼配合市场⽅向去优化业务系统，对于市场上出现的新的业务模式和特殊需求能够更快的响应，帮助公司快速占领市场。
节约成本，结构清晰对于中台最直观的感受就是提⾼⼯作效率和减少⼈⼒成本，不仅仅减少业务开发部门，同时也减少商务部门、法务部门等相关职能部门，所有的外部基础服务统⼀中台管理，对于整个产品架构的梳理会更加清晰，在产品设计⽅⾯也会更加快速，部门分⼯也更加合理。
