讲解第三方物流市场细分第三方物流仓储企业
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物流配送第三方物流企业物流市场细分的作用及标准黄永福(广东理工学院,广东肇庆526114)摘要:社会经济越发达,对物流的需求越强劲,第三方物流的市场前景越看好,然而物流市场非常庞大,作为第三方物流企业确定具体的市场方向非常关键,研究物流市场细分对于第三方物流企业的发展具有十分重要的现实意义,本文主要分析了第三方物流企业物流市场细分的作用及标准。
关键词:第三方物流企业;物流市场细分;作用;标准中图分类号:F259文献识别码:A文章编号:2096-3157(2019)29-0030-02—、弓I言随着社会经济的蓬勃发展,社会对物流的需求越来越大,第三方物流的发展一片大好。
第三方物流企业在正式开展业务之前,首先需要明确自己为谁服务,具体提供什么样的服务,物流市场非常庞大,需要进行物流市场细分,在物流市场细分的基础之上寻找到适合企业的目标市场。
二、物流市场细分的概念物流市场细分是指第三方物流企业根据一定的标准,将物流市场上存在的客户分为若干个客户群,然后针对这些不同的客户群采取相应的市场营销策略,使得第三方物流企业提供的物流服务更符合各个不同的客户群需求,从而扩大市场占有率,提高市场竞争力,达到第三方物流企业市场开发的目标。
物流市场中,物流客户对物流服务的需求,不管是在数量上和质量上,还是在特性上和要求上必然都各不相同,虽然物流客户的根本要求都是为了最终实现物流对象从供应地向接收地实体的流动,但是第三方物流企业为了达到这样的目的在物流活动或物流作业的具体运作上却会存在着很大的差异。
各行业企业要根据各自的特点去组织物流活动,这种差异性就为物流市场细分提供了客观依据。
而行业企业实现物流功能的具体操作又具有一定的相似性,这种相似性又为物流市场细分提供了可能性。
三、物流市场细分的作用1.避免盲目投资而造成资源浪费任何企业的资源都是有限的,第三方物流企业也不例外,如果不进行物流市场细分第三方物流企业的人力、物力、资金等都是非常有限的,无法投入到更多的物流市场进行运作,必须带有选择性的选择一个或若干个符合企业自身情况的细分市场进行深入、细致的分析,集中人力、物力、资金有针对性的开展物流服务,更好的满足特定的物流客户群。
第三方物流市场细分概述第三方物流市场是指企业将物流服务外包给专业的物流供应商来完成的一种商业模式。
在当前市场竞争激烈、物流成本不断上升的背景下,第三方物流市场迅速崛起,成为企业降低成本、提高效率的重要选择。
第三方物流市场可以根据服务对象的不同进行细分,主要包括企业物流、商业零售物流和电商物流三个领域。
企业物流指的是企业与第三方物流供应商合作,将生产与配送过程的管理交给专业的物流公司。
在企业物流市场中,物流供应商为企业提供全方位的物流服务,包括原材料采购、仓储管理、配送和售后服务等。
企业物流的目标是提高企业的供应链效率,降低运营成本,提升客户满意度。
商业零售物流主要面向零售企业,为其提供供应链管理和配送服务。
商业零售物流市场的发展得益于零售业的快速发展和物流技术的进步。
通过与第三方物流供应商合作,零售企业可以将物流环节外包,实现库存降低、订单处理加速等效果,提升对市场变化的适应能力。
电商物流是指电子商务企业与第三方物流供应商合作,将商品仓储和配送交由专业的物流公司处理。
电商物流市场的需求急速增长,主要原因是电商的兴起和快速发展。
第三方物流供应商为电商企业提供全链条的物流服务,包括订单处理、仓库管理、运输配送等。
通过外包物流环节,电商企业可以专注于核心业务,提高运营效率和顾客满意度。
综上所述,第三方物流市场细分主要包括企业物流、商业零售物流和电商物流三个领域。
随着市场的不断发展和需求的变化,第三方物流市场将继续壮大并实现更多的创新,为各行业的企业提供更加高效、便捷的物流服务。
在第三方物流市场的发展中,各个细分领域都有其独特的特点和发展趋势。
首先是企业物流,企业物流市场需求旺盛,主要因为企业在日常运营中需要处理大量的物流环节,包括原材料采购、仓储管理、生产运输等。
合作第三方物流供应商可以有效降低企业的运营成本,提高运输效率,减少库存风险。
同时,企业物流供应商还可以提供专业的咨询服务,帮助企业制定更科学合理的物流策略和流程。
一、引言(一)选题背景随着近几年我国经济的飞速发展,市场经济体系的确立,企业将由粗放型经营向集约型转变。
随着全球一体化进程的明显加快,各类贸易正在不断扩大,企业对资金流、信息流、物流的迅速流通提出了更高的要求,使得有着“第三利润源泉”之称的物流作业已成为提高企业核心竞争力的关键。
近十多年来,电子商务的迅猛发展带动了认证、支付等等相关产业的快速发展,特别是物流业的发展。
然而,一个国家的物流发展水平的高低通常由物流成本占GDP 的比重来衡量,比重越低越先进,而当前中国物流成本占GDP比例仍然比较高。
据统计,2013年我国社会物流总费用10.2万亿元,占GDP比重达到18%,物流成本依然较高。
因此,我国物流发展存在很大的改善空间,而加大力度发展第三方物流是提高物流效率的重要手段之一。
(二)选题意义随着网络的普及、网民的增加,电子商务的发展空间将得到进一步拓展,由电子商务带来的需求也会随之增加。
然而物流却成为了电子商务发展的瓶颈,反映出电子商务与第三方物流的尴尬处境,二者有合作共赢的理论依据,也具备合作共赢的现实需求,但合作过程中各种问题日益突显。
从物流业市场需求来看,物流市场有着巨大的发展潜力,据预测,在今后10多年期间中国第三方物流企业市场将以20%左右的速度增长。
然而由于第三方物流行业发展时间不长,同时国家制度与经济体制的限制,从而导致第三方物流市场竞争混乱。
毋庸置疑,在未来,随着市场规范脚步的迈进,这些中小第三方物流公司必然要大批的被市场竞争所淘汰。
德邦物流作为国内物流企业的龙头,其在发展和壮大过程中也出现了一些问题。
本文旨在结合德邦物流公司的实际情况,对其在管理过程中出现的问题寻求解决的对策,同时也为广大中小第三方物流公司在今后的管理发展中提供参考和借鉴。
(三)研究内容第一部分:简单介绍本文选题的背景和意义。
第二部分:介绍第三方物流企业的概念以及德邦物流的基本信息。
第三部分:分析介绍德邦物流企业在发展中存在的问题及产生这些问题的原因。