2019年模拟联合国沙盘模拟课程
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2019-模拟联合国大会活动策划书-实用word文档
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模拟联合国大会活动策划书
一.活动主题
“模拟联合国大会”活动
二.活动目的
旨在通过本次活动来增加同学们对联合国组织的认识,同时培养让大家以国际的眼光来观察问题的能力,提高同学们组织策划管理能力和自身交际能力。
三.活动对象
电子学院全体学生
四.活动时间
(1)学院选拔时间:XX.11.18——XX.11.21
(2)全校活动时间:XX.12.5下午1:30
五.活动开展
(一)学院选拔
(1)宣传方式:
大一新生中到班宣传
(2)选拔方式:。
跨部门沟通与协作--模拟联合国沙盘《模拟联合国》沙盘课程是由国际版权沙盘课程体系引进到中国以来,引起跨国企业以及知名企业的采购与引进实施。
《模拟联合国》沙盘课程的教学形式新颖、独特能够将商业中的管理通用技能融入其中,是一个检讨和增进团队特别是其管理者之跨部门沟通与协助的情景模拟项目。
学员在理性和感性的交替中,寻找跨部门沟通与协作的解决之道,具备科学、有效的跨部门沟通能力,帮助管理者理解良好的沟通与协作能更好的达成工作目标,从而推动团队绩效的提升与组织的持续发展。
【课程简介】经由新选举所选出的每一位国家领导人代表着十个国家中的每一个国家,每一位领导人(每组学员)必须完成他们对该国选民的承诺,不管手段如何。
所以必须在充满诽谤、密谋、金钱和政治手腕的环境中达成承诺,每组学员必须抓紧他们选民和邻国的需求,同时艰难地和其他有文化隔阂、缺乏信任及不良沟通的国家周旋达成共同目标。
过程中会形成、终止和重组,但在每位国家领导人五年任期结束之前,所有国家必须成为真正团结的国家联盟。
《模拟联合国》强迫学员处理相互依赖团队间的压力和障碍,本课程强烈地呈现出-有效沟通和卓越成果间的强大关系。
为了达成各个国家队选民的承诺而且成为一个国家联盟,所有团队必须根据其他国家需求和期限,在正确的时间内把正确的资源给正确的人;当学员离开课程后会发现每一个人在组织中都是一个供应商也是一个客户,每一个部门彼此串连,形成一个完整的客户服务链。
【课程目标】⏹转变观念,认识到做好跨部门沟通需要建立起责任思维、服务思维和双赢思维⏹掌握3个1的沟通要诀,清楚做好跨部门沟通需要学会换位思考,理解别人,有能力以同理心体会对方的感受⏹了解四种协作方式,并能够运用与之对应的沟通策略⏹意识到在未来与他人协作时,尊重个性化的智能、情感,整合差异不排斥是解决问题,并获得良好人际关系的关键⏹掌握处理冲突的方法【课程特色】⏹乐在其中,激动人心⏹可在短期内转化为知识⏹互动及参与性强⏹实践式学习⏹简单,实际并能抓住参与者的眼球⏹游戏中演绎真实⏹更重要的是:这些知识可以应用在工作环境中【课程大纲】第一单元:建立跨部门沟通的思维认知1、跨部门协作的常见困境案例分析:刘刚的烦恼双赢心困境投资心困境同理心困境责任心困境大局心困境3、协作的前提:具备协作思维责任思维●测试:我应该负责多少责任●责任是什么?Responsibility = Response + Ability●对部门权限之间交叉地带的事该不该管?怎样去管?服务思维●在企业的价值链上,我们相互都是“内部客户”●从“以自我为中心”到“以客户为中心”●了解客户的需求,做好客户体验,作为我们工作的标准双赢思维●6种人际思维对人际关系的影响●双赢思维既解决问题,又可能促进积极的人际关系第二单元:掌握跨部门沟通的方式方法1、用3个1要诀做好跨部门沟通一个核心:换位思考一条原则:先理解别人,再表达自己●角色扮演:你能懂我吗?一项能力●同理心地倾听和理解他人步骤:反馈信息+共情感受2、掌握四种协作方式的沟通策略服务性协作管控性协作指导性协作情感性协用判断练习:以下属于哪种协作方式?3、协同合作解决问题的要旨第三层次沟通,1+1>2尊重差异,珍惜差异化阻力为助力综合练习:擦亮眼睛,合作解决问题4、协作发生冲突的处理案例分析:冲突与组织绩效的关系处理冲突的五种策略协商式处理冲突的4种模式《模拟联合国》国际版权课程——中文版授课现场实景《模拟联合国》国际版权课程——服务案例。
模拟联合国的教案-(带特殊条款)教案模拟联合国一、教学目标:1.让学生了解联合国的成立背景、宗旨、组织结构和主要机构。
2.培养学生的国际视野,增强他们对国际事务的认识和理解。
3.提高学生的沟通、辩论、协商和团队合作能力。
4.培养学生的批判性思维和解决问题的能力。
二、教学内容:1.联合国的成立背景和宗旨2.联合国的组织结构和主要机构3.模拟联合国的流程和规则4.模拟联合国的议题和立场文件三、教学方法:1.讲授法:讲解联合国的相关知识,让学生对联合国有基本的了解。
2.案例分析法:分析联合国在解决国际问题中的作用,让学生了解联合国的实际运作。
3.小组讨论法:分组讨论模拟联合国的议题,培养学生的沟通和团队合作能力。
4.角色扮演法:模拟联合国的会议,让学生亲身体验联合国的运作。
四、教学步骤:1.导入:通过讲解联合国的成立背景和宗旨,引起学生对联合国的兴趣。
2.讲解:讲解联合国的组织结构和主要机构,让学生对联合国有基本的了解。
3.案例分析:分析联合国在解决国际问题中的作用,让学生了解联合国的实际运作。
4.小组讨论:分组讨论模拟联合国的议题,培养学生的沟通和团队合作能力。
5.角色扮演:模拟联合国的会议,让学生亲身体验联合国的运作。
6.总结:总结模拟联合国的过程和收获,让学生对联合国有更深入的认识。
五、教学评价:1.学生对联合国的了解程度。
2.学生在模拟联合国中的表现,包括沟通、辩论、协商和团队合作能力。
3.学生对模拟联合国议题的理解和分析能力。
4.学生对模拟联合国过程和收获的总结。
六、教学资源:1.联合国的官方网站和相关资料。
2.模拟联合国的指导手册和议题文件。
3.教师制作的PPT和教学视频。
七、教学注意事项:1.在讲解联合国的知识时,要注意用词严谨,确保信息的准确性。
2.在模拟联合国的过程中,要引导学生遵守规则,保持秩序。
3.在评价学生的表现时,要公正、客观,注重学生的参与和进步。
八、教学反思:1.教师要不断学习和更新联合国的相关知识,提高自身的专业素养。
《模拟联合国》社团课名称:模拟联合国科目:英语课程类型:选修适合对象:高一、二学生课程开发类型:自编讲义授课教师:卢洋一、课程简介:模拟联合国(Model United Nations,简称MUN)是对联合国以及其它国际组织和机构的会议流程进行模拟的一种活动,简称模联。
在模拟联合国会议中,参与者主要是青年学子们,他们扮演各国的外交官,依据联合国及其它国际组织的议事规则,讨论当今国际上的热点问题。
作为各国代表,参与者在会议中代表的是一个“国家”(双代表制),在会议主席团的主持和引导下,他们通过演讲阐述“自己国家”的立场和观点,与其它国家的代表沟通与协作,共同解决矛盾与冲突。
二、课程意义:模拟联合国社团课的目的在于使青年学生们对联合国的运作方式和议事规则有更加深入的了解,同时通过扮演各国外交官、模拟联合国会议流程、讨论国际热点问题的方式。
同时,模拟联合国社团课着重于培养青年学生们进行有效演讲、有效辩论、有效沟通的能力以及锻炼参与者们解决问题的能力。
此外,在模拟联合国会议中,各位代表所代表的国家并非是自己真正所属的国家,对其他国家政治、经济、外交政策以及一些具体问题的调研,有助于增进国家之间的理解以及加强对多元文化的认同及包容性。
三、课程目标:1、了解联合国的相关知识及模拟联合国的基本知识;2、能围绕某一过意热点话题,收集资料,并形成自己的观点,撰写立场文件;3、掌握辩论和游说的技巧;4、拓展国际视野、激发学习能力、培养领袖气质和合作精神;5、培养团队合作精神,培养风度、气质、领导力;6、提高沟通和表达的能力,增强社会责任感四、课程内容:1、了解联合国和“模拟联合国”相关知识运用资料和视频简述“模拟联合国”会议的流程和联合国常识;运动资料说明“模拟联合国”会议文件写作要求、时事要点、逻辑分析常识。
2、撰写立场文件简述搜集资料的方法和途径;分小组搜集资料并汇总;举例说明撰写立场文件的方法;根据某一话题独立撰写立场文件。
模拟模拟联合国大会本文从网络收集而来,上传到平台为了帮到更多的人,如果您需要使用本文档,请点击下载按钮下载本文档(有偿下载),另外祝您生活愉快,工作顺利,万事如意!今天是第三次模拟联合国课,这节课我们进行了联合国大会的实战演练。
进入教室,看见没个桌子上都放了一张a4纸,上面印了一个高新一中的校徽和一个模联徽章,上面写着国家名,我找了许久咒语找到了我代表的加拿大。
待坐定后,老师将上节课的复习后,大会开始进行。
主题是:知识产权的维护与共享。
首先进行点名,完毕后,进行确定议题,最后决定先进行知识产权的维护。
这恰好是我的观点。
接下来进行正式辩论。
主席说:“想发言的国家请举牌。
”可是只有一个国家举牌。
于是主席开始点名,很不幸,我是第二个。
第一为代表讲话完毕后,我从容不迫地上了台,面带微笑(虽然很假)顺便加一些手势(以便看我的稿子,因为我把稿子抄在一张小卡片上了),滔滔不绝完毕后,我的大脑迅速闪过一个念头:还有时间,怎么让渡呢?我昨天在qq上找的同盟国都忘掉了!于是我灵机一动大声说:“我将时间让渡给主席。
”说完匆匆而下。
又有几个代表讲完后,突然我的同桌提出了一个动议:“我动议进行一个10分钟的自由磋商。
”磋商完毕后,我们已基本寻找完毕同盟国。
接下来又过了几个代表后,我又提出了一个5分钟的自由磋商,这时,我们的意见已经基本相同。
于是在别的代表发言时,我开始起草决议草案,我们互递意向条,同意了一件。
又在接下来的3分钟自由磋商的时间里,完成了决议草案。
立即交给主席。
恰好这时所有的代表已经讲完了。
我们的决议草案由我、美国和赞比亚共同起草。
再看看我们的对手(也就是另一个国家联盟)决议草案还没写完呢!美国代表发言,他并不像别的代表致主席,各国代表好等客套话,直接说我怎么样,我怎么样,你应该怎么样,还真有点世界警察的味道。
最后两个国家集团只产生了一份决议草案,就是我们的。
于是,主席让我们三个起草国进行介绍。
我再介绍的时候,无意中看到了老师的评分表。
模拟联合国——跨部门沟通与协作课程背景:在企业管理过程中,我们经常看到不同部门命名为了同一工作任务而努力却发生激烈的冲突,导致工作无法开展,项目进程受到阻碍甚至停滞。
如何高效地进行跨部门沟通,创建积极包容的沟通氛围,帮助各个部门彼此认同并顺利接受不同的建议和想法,推动各部门进行有效协作,共同努力完成任务或实现项目目标,并为企业创造更大的经济效益是许多企业管理者面临的共同课题。
本课程从提升中基层管理者心智模式角度切入,结合中国传统文化,使学员通过学习与现场训练,真正做到“知行合一”,带领团队成为企业前进的中坚力量。
掌握跨部门沟通中障碍排解的方法,减少冲突,增强跨部门间的协同作战能力。
课程收益:●了解部门间为实现共同目标的相互依赖性;●了解跨部门协作的障碍,了解跨部门协作的原则;●掌握并运用促进跨部门协作的有效方法与工具;●清晰并认可不同部门的权责与利益,增进跨部门协作的意愿与部门工作默契。
课程时间:2天,6小时/天课程对象:中基层管理者课程方式:沙盘模拟推演+40%导师讲授+40%技巧练习&体验+20%研讨式学习课程大纲《模拟联合国》沙盘背景:每个国家通过民主投票方式选举出本国的总统,当选的总统必须完成他对该国选民的承诺,不管手段如何。
所以必须在充满诽谤、密谋、乐趣的政治局势中达成承诺,每组学员必须密切关注他们的本国情况和邻国的需求,同时艰难地和其它有文化隔阂、缺乏信任及不良沟通的国家(其它小组)斡旋达成共同目标。
过程中联盟会形成、终止和重组,但在每位政治领导者五年任期结束之前,所有国家必须努力成为真正的国家联盟。
第一讲:组建十个国家(模拟企业组织架构的各个平行部门)一、规则解读,制定计划(企业部门对于团队全局观的理解和制定的计划)1. 活动分5轮(即5年)实施,每轮约15-20分钟2. 各国起始物资的数量是不一样的3. 交换物资没有比例限制4. 物资的交换只能在友好国和一般关系的国家之间进行,与敌对国禁止交换二、设置各个国家彼此的关系:友好、一般、敌对(企业部门间实际存在着各种复杂关系)三、各个国家初始的资源材料(企业部门初始绩效)。
2019年模拟联合国的活动策划书一、活动主题:模拟联合国活动二、活动目的:模拟联合国是一个具有全球性视角的学生活动,以拓宽学生视野,锻炼学生综合性能力为宗旨,以培养国际性人才为目标,是一项健康积极、极富教育意义的学生活动,能够增强同学们对于联合国组织的结构、程序和功能的认识,促进大家对于当前的重大国际议题的理解,让大家以国际的眼光来看问题。
模拟联合国活动的开展有利于提高同学们组织、策划、管理的能力,研究和写作的能力,公开发言和辩论的能力,解决冲tu、求同存异的能力,与人沟通交往等多方面能力。
模拟联合国中所探讨的涉及裁jun、环保和社会发展等诸多方面的国际议题多具有跨学科的性质,这有助于加强跨学科的交流。
策划举办苏州大学模拟联合国,既是为了将社团的活动开展得更全面更深入,也是为了给同学们创造一个平台,让同学们能释放自己对模拟联合国活动的热情,表达自己对于国际事务的看法以及对人类未来发展的关注。
三、主办单位:苏州大学学生会四、活动时间:6月9日下午2:00-4:30pm五、活动对象:苏州大学独墅湖校区十个学院的全体学生,每个学院代表队由三位同学组成(要求:关心时事,有一定的政治见解、良好的交流能力、口才和临场应变能力)六、活动地点:医学楼四楼多功能厅七、活动议题:日本、巴西、德国、印度四国入常*八、准备工作:1、向各院系发出参赛邀请和活动计划,开始选手的选拔2、选手集中,抽签决定代表的国家3、举行一次“模拟联合国”的知识讲座4、对参赛选手进行培训,宣布规则,同时面向全校区征选观察员(观察员为本校区内任一有意参加本活动的同学。
观察员将在最后表决时拥有表决权)5、选手开始准备资料九、活动流程:6月9日下午2点开始,介绍主席团和代表队正式活动:第一部分:十队代表开始首轮发言,陈述所代表国的立场,每队限时5分钟。
第二部分:休息,下午茶时间。
十国代表与观察国退场进入冷餐会,可进行独立的沟通和交流,为最后表决争取选票。
情景沙盘模拟----《模拟联合国》经典深度体验式课程一、课程背景作为企业管理者,有多少次你急切希望员工坦诚相对,但他们在你面前缄默不语,出门后却向朋友抱怨自己的意见没有得到倾听;有多少次你迫切希望部门之间协同合作,但却发现各部门之间只顾自身利益,相互推诿,无法得到有效支持配合;有多少次你真切希望能为领导分忧,但却发现无法真实充分领会上级意图,并及时得到领导协助……提升组织中成员的沟通效果已经成为企业管理最重要的课题之一。
日本经营之神松下幸之助提出:“在我看来,企业管理过去是沟通,现在是沟通,未来还是沟通。
”《模拟联合国》课程以解决组织中的沟通障碍和具体管理问题为目标,不仅着重提升管理者的沟通技巧,同时着重有效改善沟通的机制和沟通的氛围,进而提升管理沟通的效率和效果。
二、课程收益:1、了解彼此沟通风格,提升自我沟通调节及与不同类型成员的沟通能力。
2、建立有效的沟通机制和氛围,避免信息在产生、传递与接收中的障碍。
3、学习有效沟通的方式和方法,通过模拟体验与反思,提升沟通技能。
三、课程情况:课程形式:沙盘模拟,角色扮演,活动体验,小组讨论,讲师复盘与讲解课程对象:全体员工(总经理、总监、经理、主管、骨干员工等)课程容量:50人以内课程时间:1天(6小时)四、课程大纲:(一)管理就是沟通1、沟通对于组织管理的重要意义。
“沟通漏斗”原理。
2、什么是组织中的有效沟通?3、有效沟通策略:沟通渠道与沟通媒介。
4、有效沟通的四大挑战:信息过量、情绪状态、缺乏信任与时间压力。
5、管理沟通的三大重要意义和三个维度思考。
(二)自我沟通问卷测试:DISC性格分析。
1、自我意识对于沟通的重要性。
“归因理论”。
自我意识提升之自我分析:了解自己的个性、动机、行为模式和互动模式。
自我意识提升之自我调控:面对与他人沟通进行回应策略选择。
自我意识提升之自我披露:建立个人与团队信任度和成熟度。
2、四型性格解析,支配型、影响型、完美型、和平型。