第七章 跨国公司的组织管理 跨国公司经营与管理 教学课件

董事会

实际上是仅次于股东大会的权力机构。股东大会选举产生 董事会，在股东大会闭会期间行使股东大会的权力。董 事会受服东委托，对外代表公司，对内负责管理公司
其主要职能是：
经营发展战略、重大方针政策和管理原则， 审核和批准重要开发 投资项目，监督和协调全公司的经营活动， 协调公司与服东、管理部门与股东之间的矛盾，任免、

英特尔董事长贝瑞特正式退休 2009-05-20 07:14:36 5月20日消息，英特尔董事长贝瑞特 今天正式退休，结束他长达35年的英特尔之旅。独立董事 简· 肖将接替贝瑞特出任英特尔公司董事长。

董事会下设若干委员会，一般情况下设立执行委员会、 财务委员会、生产经营委员会、人事调配委员会等等 其中最重要的是执行委员会和财务委员会

第七章 跨国公司的组织管理


跨国公司的组织结构

跨国公司组织结构——为 实现跨国经营目标而确定的 一种内部权利、责任、控制和协调关系的形式
法律上的组织
跨国公司的组织
管理上的组织
法律上的组织——根据公司的经营目标，为满足法律 上的要求而设计制定的 作用：处理公司的财务和税收业务 管理上的组织——跨国公司为进行跨国经营管理而建立 的组织，涉及部门的设置、人员安排、权责分配、生产经 营活动的控制与协调、信息交流的渠道等。 作用：保证跨国经营活动的有效运行
执行委员会 公司最高层的领导集团，通常由董事长、副董事长、总经理、 执行副总经理以及其他有关的部门经理所组成，由董事长任担 主任，负责对公司经营活动的全面领导，掌握公司除财务以外 的各项重要决策 财务委员会 通常由董事长和若干名董事组成，由负责财务的副总经理任主 任。它总管公司的财政大权，主要职责是：规定公司的长期财 务目标，为公司筹措资金，审批—定限额以上的固定资产投资， 决定高级职员的薪金，年终审查公司的决策，拟定股利分配方 案 等等。其他委员会根据实际需要而设置，各自应有明确的目 标和职责


第二节 管理上的组织

跨国公司管理组织的一般模式

跨国公司在经营范围上无国界，但在法律地位 上是有国籍的。跨国公司首先是其母国的公司，其 行政管理组织要按母国公司法的规定来设置。
跨国公司的管理组织主要是由 董事长
总经理
职能部门 子公司等几个层次构成的
1董事会


股东大会 跨国公司的最高权力机构




2。公司高级职员 公司的高级职员包括： 总经理〔有的也称为总裁) 副总经理 (副总裁) 秘书 高级会计人员
他们是由董事会通过选举或任命总经理是最高行政领导，只对 董事会负责．执行董事会的决 议，全面负责管理公司的生产经 营活动。并对公司各种日常事务进行总的指挥和控制。总经理 大都是公司董事会及一些专门委员会的成员，经过董事会进一 步授权后，可以自主地对职能部门 和子公司的生产、销售、人 事安排 利润分配等重要事项做出决定，可以对下属业务部门的 计划完成情况进行监督和检查，并协 调各分支机构的活动，以 保证公司全球经营目标的实现。
避税基地公司
是指在避税地（Tax Heaven）设立的子公司。其作用在于避税， 将其他子公司的利润汇入，以享受低税或免税之利。
避税地条件： 对境内公司所得税一律实行低税率或免税； 取消外汇限制； 允许自由汇回资本和盈利； 对企业积累不加限制； 具备良好的财务、通讯、交通以及健全的商法等

百慕大群岛、巴哈马群岛、荷属安得列斯群岛、巴拿马、巴巴 多斯、开曼群岛、瑞士、列支敦士登、卢森堡、直布罗陀、利 比里亚和中国香港等。
第一节、跨国公司的法律形式
多采用股份有限公司形式，分为： （一）母公司（Parent Company） 一家公司拥有另一家或几家公司的股权，并足以 控制其业务活动，则该公司便是母公司。“纯控股公 司”“混合控股公司” 。 （二）分公司 (Branch) 分公司是总公司（母公司）的分支机构，不具备 法人资格，在法律上、经济上没有独立性，只是总公司 的一个组成部分。
以开曼群岛为例，该岛为英 国领土，总督由英国任命， 议会通过选举产生，没有 政党。不征所得税、 公司税、财产税和遗产税。 取消外汇兑换限制。 全球50家大银行中有 47家在这里设立了分支 机构。


确定跨国公司国籍的标准Fra bibliotek组建标准：是指按成立公司时注册登记的所在国 来确定公司的国籍。(英美法国家偏重, 我国采用) 管理标准：是指按公司总部或实际管理机构的所 在国来确定公司的国籍。(大陆法国家偏重) 控制标准：是指按拥有公司控股权的股东的国籍 来确定公司的国籍。
奖励公司的高级职员等。
制定公司的全球

董事会 董事长一名+ 副董事长各一人＋ 若干位董事
在董事会成员比较多的情况下：
可设立常务董事和非常务董事
董事事会成员
一般由公司的股东出任(称之为内部董事） 非本公司的人士担任(称之为外部董事）



董事长 在日韩称为会长，指的是一家公司的最高權力者 統領董事會。董事長也是董事之一，由董事會選出 其代表所有股東決策管理公司的所有行為。一位董 事需擁有一定的股份（通常為最大股東）才有資格 擔任董事長。 其职责具有组织、协调、代表的性质。董事长的 权力在董事会职责范围之内，不管理公司的具体业 务，一般也不进行个人决策，只在董事会开会或董 事会专门委员会开会时才享有与其他董事同等的投 票权。President和CEO的权力都来源于他，只有他 拥有召开董事会、罢免President和CEO等最高权力 但他从来不掌握行政权力。
分公司法律特点：
（2）其债务由总公司负无限责任，其资产也全部属于总 公司； （3）受母公司所在国的外交保护； （4）盈亏并入总公司的损益表中； 汇出红利时，不必缴 纳预提税（with-holding tax） 东道国政府对公司支 付给外国投资者的红利或利息所征收的一种税。 （5）停业撤出时，只能出售其资产，不能转让其股票， 也不能与其他公司合并。
（1）由总公司授权开展业务，自己没有独立的公司名称；

（三）子公司 （Subsidiary）
法律特点： (1) 独立法人，可以有自己的公司名称和章程，可独立 进行诉讼活动； (2) 在东道国注册，受东道国法律管辖，不受母国政府 的外交保护； (3) 财务独立，自负盈亏，可公开发行股票，并可独立 借贷 （分公司则往往要总公司担保才能在东道国借贷）； (4) 子公司在东道国除缴纳所得税外，在将利润作为红 利或利息汇出时，还必须缴预提税。但避税方面比分 公司有更大的灵活性; （5）停业撤出时可出售股票或与其他公司合并或变卖资 产以收回投资。