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财经管理论园林绿化工程成本核算黄昕(吉林省通化市城市绿化管理处财务科，吉林通化134001)摘要：为了改善人们的居住环境质量，增加生态效益，需要开展一系列的园林绿化工程。
相对而言，我国的园林绿化工程发展速度迅速，实际的应用效果良好，为社会的不断进步产生了积极的影响。
园林绿化工程的投资成本大，其中包含的子项目较多，需要充分地发挥工程成本核算的优势，有效地控制项目施工成本，实现这些工程建设中效益最大化的发展目标。
为此，对园林绿化工程成本核算进行必要的论述a关键词：园林绿化工程；成本核算；施工成本中图分类号：F23 文献标识码：A doi：10. 19311/ki. 1672-3198. 2016. 12. 051随着资源节约型、环境友好型社会建设步伐的加快，园林绿化工程的有效开展越来越受到社会的普遍关注，客观地体现了做好这项工程基本工作的重要性9为了更好地控制工程的施工成本，消除工程施工中的安全隐患，猶要加强施工中的成本核算，保证施工计划 的顺利进行a做好园林绿化工程的成本核算工作，具 有重要的现实参考意义。
1园林绿化工程中成本核算对象的确定成本核算对象的确定要根据工程实际的施工概况，并与施工现场的主要工作流程有效地结合起来，从 而为后续计划的实施奠定坚实的基础。
一般情况下，成本核算对象与工程施工所有完成的工,作内容、预算 成本管理、生产活动开展的特点等有关。
与此同时，为 了保证成本核算对象确定的合理科学性，技术人员应 该将它与施工图预算—对应起来，采取有效的方式对成本预算进行合理地划分e成本预算必须客观地反 映出工程施工中的实际成本，并对相关工作开展中的工作量进行有效地控制。
园林绿化工程中的成本预算对象主要是指独立的 编制施工图预算所涉及的项目$不同规模大小的园林 绿化工程，实际选择的成本预算对象有所K别。
对于 规模相对较大的园林绿化工程，可以将分部工程作为主要的成本预算对象6施工周期长、工程量的工程，成 本预算对象确定中需要对整个工程进行必要地划分，将分部位的工程作为主要的成本核算对象e当工程量 大小基本相同、施工单位相同、工程结构类似、施工K 域接近的工程，可以采取有效的方式将这些工程结合起来作为一个统一的整体，成本预算对象便是这个整体工程，当园林绿化工程是由不同单位共同进行施工时，成本预算对象应该是这些单位各自所对应的单位工程。
城市园林绿化工程成本管理问题探讨随着城市化的深入发展，城市绿化成为了人们越来越关注的焦点之一。
城市园林绿化工程不仅美化了城市环境，改善了居民生活质量，而且在植被覆盖、空气净化、环境调节等方面也起到了重要作用。
城市园林绿化工程的成本管理问题一直是困扰相关部门和企业的难题。
本文将从城市园林绿化工程成本管理的角度出发，探讨其中存在的问题，并提出解决方案。
一、城市园林绿化工程的成本构成城市园林绿化工程的成本构成主要包括以下几个方面：人工成本、材料成本、设备成本、管理成本和其他费用。
1. 人工成本：城市园林绿化工程涉及的工人数量较多，其人工成本在整个成本中占比较大。
包括工程施工人员的工资、社会保险、福利费用等。
2. 材料成本：城市园林绿化工程所需的植物苗木、园林石材、土壤、肥料、种子等材料的采购成本。
3. 设备成本：城市园林绿化工程需要使用的施工机械设备，如挖掘机、推土机、砂石运输车等的购置、维护和使用成本。
4. 管理成本：城市园林绿化工程需要进行项目管理和施工管理，包括项目经理、监理人员、设计师等的工资和管理费用。
5. 其他费用：包括项目前期调研费、审批费、工程保险费、招投标费用等其他支出。
1. 成本控制不力：由于城市园林绿化工程的特殊性，项目范围广、周期长、施工难度大，导致成本控制难度较大，容易出现成本超支的情况。
2. 成本估算不准确：在城市园林绿化工程项目前期，由于对工程难度、材料价格、施工周期等因素估算不足，往往导致项目成本估算的偏差，最终可能导致成本超支。
3. 成本分摊不合理：城市园林绿化工程一般由政府或相关机构出资，但由于项目参与方众多、责任不清晰，导致成本分摊不合理，难以形成有效的成本管理机制。
4. 缺乏成本管理专业人才：城市园林绿化工程的成本管理需要专业人才进行严密的监控和分析，但目前对于成本管理专业人才的需求较大，供给不足，导致成本管理的效果不佳。
5. 成本核算不规范：在城市园林绿化工程项目实施过程中，由于缺乏有效的成本核算标准和方法，导致成本核算不规范，难以形成准确的成本数据。
园林绿化工程成本控制方案一、引言园林绿化工程是对自然环境进行改造和美化的工程项目。
在城市建设中，园林绿化工程是非常重要的一部分，它可以改善人们的生活环境，提高城市的生态品质。
然而，园林绿化工程的成本往往很高，因此如何有效控制园林绿化工程的成本，提高工程的经济效益，成为园林绿化工程管理的重要课题。
本文将围绕园林绿化工程的成本控制展开讨论，首先就园林绿化工程的成本构成、成本控制的原则和方法进行分析，然后提出园林绿化工程成本控制的方案，并且结合实际案例进行讨论，以期为园林绿化工程的成本控制提供借鉴和参考。
二、园林绿化工程成本构成园林绿化工程的成本主要包括人工成本、材料成本、设备成本、管理费用等方面。
其中，人工成本是园林绿化工程的主要成本，占比较大，材料成本次之，设备成本和管理费用相对较小。
此外，还包括土地购置费、环保费、安全费用等杂费用。
1. 人工成本：人工成本是园林绿化工程的主要成本之一，包括园林绿化工程施工人员的工资、福利费等。
2. 材料成本：材料成本是园林绿化工程的另一个重要成本，包括建筑材料、植物材料、肥料等。
3. 设备成本：设备成本包括园林绿化工程所需要的施工设备、机械设备等。
4. 管理费用：管理费用包括项目管理及监理费、技术服务费等。
5. 杂费用：包括土地购置费、环保费、安全费用等。
以上是园林绿化工程成本的主要构成，针对这些成本要素，我们需要采取一系列措施来控制园林绿化工程的成本。
三、园林绿化工程成本控制的原则和方法园林绿化工程成本控制的原则和方法有以下几点：1. 经济性原则：在保证工程质量和进度的前提下，尽量节约成本，提高成本效益比。
2. 管理制度原则：建立有效的成本控制管理体系，确保成本控制措施得到有效执行。
3. 预算控制原则：通过预算控制，合理分配资源，确保园林绿化工程的成本可以得到有效控制。
4. 质量控制原则：园林绿化工程成本控制的前提是保证工程质量，因此要在保证工程质量的前提下进行成本控制。
园林绿化工程成本核算问题探讨徐媛媛摘要：人们对居住环境的需求层次越来越高，绿色建筑逐渐成为城市建设的重要目标，园林绿化工程也逐渐成为一项重要的产业，在其快速发展过程中，也出现了一些比较常见的问题。
本文通过对园林绿化工程成本核算的基本分析，指出了其中存在的一些问题，并在此基础上提出了一些对策建议。
关键词：园林绿化；成本核算；问题；解决对策一、园林绿化工程成本核算对象的确定（一）成本核算对象确定应遵循的原则成本核算对象的确定，要综合考虑以下要素，绿化工程的承包施工合同、施工的条件范围、施工模式特点、实际施工成本以及具体管理制度。
成本核算对象要在全面考虑这些因素的基础上，结合绿化工程的施工预算情况，在保证能够基本有效反映工程项目施工总量的前提下确定核算对象。
（二）园林绿化工程项目的成本核算对象划分依据1.一般情况下，可以把项目工程中具有独立编制施工预算图的单位作为工程的成本核算对象。
2.在遇有建设规模较大，施工周期很长的绿环工程时，可以采用分布划分工程核算对象的方法，也就是通过对较长工期进行分拆，把单独分拆后的部分工程作为成本核算对象。
3.在同一施工地点施工的绿化工程项目，可以在适当合适的条件下，对一些工程体量较小、规模不大、而且施工的许多要素相近的独立项目施工单元加以合并，这样可以精简核算对象，降低核算对象划分的难度，提高实际核算效率。
二、园林绿化工程费用核算与分配工程成本核算（一）人工费的核算人工费指的是在绿化工程项目施工过程中由于投入的人力资本所需支付的相关费用。
这些人力投入主要包括在在绿化工程施工现场从事辅助性劳务工作的临时或长期员工，人工费的详细构成情况如下：1.公司制定的基本标准工资。
2.工资性补贴。
主要包含以下几项：依据相关政策规定向工人提供的特殊项目的补贴费用，如冬天的取暖费用补助，外地员工生活住房补贴等。
3.职工的基本社会福利费，就是通常情况下按照现行合同法的相关条款为公司员工发放的各种用于提高员工社会福利的费用。
园林绿化工程建设中的成本控制（精选5篇）第一篇：园林绿化工程建设中的成本控制园林绿化工程建设中的成本控制【摘要】随着城市化不断推进，园林工程建设市场竞争日趋激烈，成本控制便成为重要课题，这关系到企业是否能够可持续发展。
本文结合笔者的工作实践，探讨了园林绿化成本控制存在的问题，提出成本控制的一些方法。
【关键词】园林工程；成本控制；工程建设近年来，随着城市规模不断扩大，对园林景观的要求也是越来越高，这也导致园林绿化企业数量不断增加，市场竞争也越来越激烈。
由此可见，传统粗放型的园林绿化管理已经不适应时代发展，推行有效地成本控制，在保证质量的同时提高效益是企业未来的发展趋势。
一、园林绿化工程建设成本控制存在的问题园林绿化工程建设当中还存在粗放型管理的现象，多数企业整体水平不高，效益相对底下。
长期以来，大家简单地认为成本控制只是财务成本部门分管的事，与技术部门关系不大，技术人员只负责技术和质量，资料员负责资料的报验等。
表面上看，分工明确，各司其职，但实际上忽略了成本控制责任，如：施工现场负责人为了赶工期而盲目地增加工人和设备，必然会增加不必要的开支；施工员现场安排不合理，必然会导致窝工而浪费人工费；技术人员为保证工程质量，采用不经济的技术措施，更会使成本增大。
由此可见，项目部对于成本控制同样起着重要的作用。
另外，很多施工企业对于项目成本控制措施的制定都过于敷衍、流于形式，普遍存在着按照以往的经验编制施工组织设计、编制成本计划和制定成本目标，没有考虑该工程的现场情况、施工条件等，不能起到成本控制的作用。
另外，很多企业的项目经理不知道所负责工程的计划成本、预算成本和实际成本情况，在施工过程中不进行阶段性、分部、分项成本控制和成本分析，不能有效地控制成本。
还有就是成本控制意识不强，责任不够明确，如在在施工过程中，大部分企业没有经济分析台账，很少有企业做到成本先算后做，经常是边干边做，甚至是先干后做。
通常，项目部只重视工程质量与工期，而忽视现场成本控制；预算员现场跟踪预算不到位，会计、材料员、预算员等核算不及时，工作脱节。
绿化园林企业的成本核算与管控思路探析绿化园林企业的成本核算与管控是企业管理的重要组成部分，对于企业的发展和盈利能力有着重要的影响。
本文将探析绿化园林企业的成本核算与管控思路，为企业的成本管理提供参考。
绿化园林企业的成本核算需要明确成本的定义和划分。
成本是企业生产经营活动中发生的各项费用，包括直接成本和间接成本两部分。
直接成本是直接投入到产品或服务中的成本，如人工费、材料费、设备费等；间接成本是不能直接归属于产品或服务的成本，如管理费用、销售费用等。
绿化园林企业的成本核算应遵循正确的核算原则。
核算原则包括权责发生制和费用发生制两种。
权责发生制强调经济事项发生时即应确认相应的收入和费用，适用于一般的商业企业；费用发生制则强调费用的核算应以财务报表的要求为准，适用于绿化园林企业开展短期项目的情况。
绿化园林企业的成本管控应建立有效的成本控制体系。
成本控制体系包括成本预算、成本分析和成本控制三个环节。
成本预算是指根据企业经营计划，制定明确的成本预算，并对预算执行进行监控。
成本分析是指对实际发生的成本进行分析，找出成本增长的原因和改进的方向。
成本控制是指采取合理的控制策略和管理手段，控制成本的增长幅度。
第四，绿化园林企业的成本核算和管控需要结合实际情况，灵活运用不同的方法。
成本核算的方法有多种，如直接法、间接法、标准成本法等。
根据企业的具体条件，可以选择合适的核算方法。
成本管控的手段也有多种，如采购管理、人力资源管理、技术创新等。
针对不同的成本，可以采用不同的管控手段，以实现最佳的成本效益。
绿化园林企业的成本核算和管控需要不断优化和改进。
成本核算和管控是一个动态的过程，需要不断地根据实际情况进行调整和改进。
企业可以通过制定合理的成本指标、加强内部控制、提高技术水平等方式，不断提升成本核算和管控的水平，实现企业的可持续发展。
绿化园林企业的成本核算与管控思路需要明确成本的定义和划分，遵循正确的核算原则，建立有效的成本控制体系，灵活运用不同的方法，并不断优化和改进。
财税研究Finance and Tax 一、成本核算运用全员全过程管理思想财务人员应当与预算、设计、施工等各环节人员相结合，制定一套程序化的核算方法。
传统的核算方法，不管什么工程，只有支款时才到财务部门进行结算，甚至财务人员都不知道支付哪个项目的材料、人工。
大家各干各的事，上下不通气，各个工程的设计费、材料费、人工费、机械费混合在一起，造成每个工程的成本与收入不能对应，每项工程的材料、人工等费用无法区分，导致每项工程利润无法单独核算，所以在成本核算过程中应该运用全员管理的思想， 全员成本管理是指企业的所有员工都参与成本管理。
成本管理不是财务人员个人的事情，也不是财务部门或哪一个部门的事情，必须依靠企业全体员工，建立起一个成本管理体系，从领导到一般具体施工人员，包括各阶层、各组织部门以及个人在内网络结构。
对各责任单位实行责任成本核算，并对核算结果进行考核，对考核成绩优秀的部门及个人要进行精神和物质上的奖励，对于考核不合格或成本严重超标的部门或个人，要进行惩罚，采取责、权、利相结合的原则，这样才能充分调动各部门人员的积极性和创造性，不能让成本核算流于形式，没有结果。
成本核算的范围不仅是工程的材料、人工，也不仅包括从施工材料采购到工程完成就结束。
绿化工程的全过程成本管理是对每个施工项目从项目设立开始到项目竣工结束以至于竣工后养护保养整个过程的管理，大致包括工程项目设计阶段的设计费用，施工阶段的材料、人工、机械费，还包括竣工验收后养护成本以及用于本项工程的贷款利息支出。
对于每一阶段的应设立成本管理的目标，并对成本目标进行核实。
二、运用作业成本法进行核算园林绿化工程成本是影响园林绿化工程项目效益的因素之一，加强对园林绿化工程的成本控制，有利于提高园林绿化施工企业的经济效益。
园林绿化工程成本包括直接成本和间接成本。
与传统成本计算法相比较，作业成本法优点主要有两点：一是运用成本概念，以组成成本的各个变量为基准来分配成本总量，使项目成本更加客观、准确；二是以作业为中心的管理概念。
渊问邮开究园林绿化施工工程包括设计、施工、验收等多个阶段的内容，本文研究的是工程施工阶段的成本控制。
施工成本是园林绿化工程施工阶段的直接成本，其占工程总成本70%左右，施工成本控制的好坏直接影响施工企业的市场竞争力，园林绿化施工企业要提高市场竞争能力和获利水平，做好工程施工成本控制是关键。
然而目前，园林绿化企业施工成本控制却存在许多问题，严重影响了企业的经营效益，本文以园林绿化施工企业为研究对象，就其如何控制工程施工成本进行了研究。
一、成本控制的内涵园林绿化工程总成本是由设计、施工、验收等多个阶段所消耗的成本构成的，本文研究的是工程施工阶段的成本，施工成本是指工程施工阶段所耗费的物资价值与劳动者的劳动价值之和。
成本控制的对象是工程施工的直接成本，即直接采购的材料、人工及机械成本。
成本管理是企业生产经营过程对生产成本实施的一系列管理活动的总称，包括成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本分析、成本控制、成本考核等。
成本控制是成本管理的核心部分，是企业依据事先建立的成本管理目标，在每项生产成本耗费前及成本费用控制过程中，对影响成本的因素和条件采取措施并进行主动影响和干扰，把实际成本控制在预期目标范围内，促进实现成本管理目标的管理过程。
二、园林绿化企业施工成本构成及特点分析（一）施工成本构成首先，园林绿化工程成本主要由工程直接费用和间接费用组成。
工程直接费用，是指为完成绿化施工工程发生的直接成本即工程施工成本，主要包括三个方面：第一，人工成本：包括供应商将工程项目所需苗木运送到施工地以后的，苗木场内搬运，挖坑，换土，栽植，填土，浇水，铺草保湿，直至工程竣工验收后质保期内所耗用的全部人工总成本。
第二，材料成本：包括购入的各种不同规格、不同品种的苗木成本，以及种植时必需的辅料成本。
辅料成本主要有苗木种植的营养土，苗木灌溉的水费，保护苗杆的网膜、草绳、铁丝，以及用于保护苗木支撑的各类毛竹、水泥桩、木桩、钢管等支撑架材料费用。
论园林绿化管理的成本核算随着城市化进程的加速，城市园林绿化越来越受到关注。
随之而来的，是对园林绿化管理成本的更高关注度。
园林绿化作为城市重要的公共资源，不仅需要高质量的建设和规范的管理，还需要投入大量的资金进行维护和保养。
因此，如何对园林绿化管理成本进行合理核算，提高成本效益，是计划和设计城市园林绿化及其管理的关键问题。
一、园林绿化管理成本的构成园林绿化管理成本相对较高，大致可以分为以下几个方面：1. 建设成本：这是指园林绿化的最初成本，包括设计和建设阶段投入的人力资源、物资和资金。
2. 运营成本：包括车辆、设备、耗材、人员工资、维修和保洁等运营费用。
3. 市政投入：包括路灯、道路、厕所、垃圾桶、雨水排放等市政投入。
4. 周期维护成本：园林绿化需要定期进行养护和维护，所需的人工、物资和工具都将成为周期维护成本。
二、园林绿化管理成本核算的作用对于城市管理部门和业主单位来说，进行合理的园林绿化管理成本核算可以带来以下几个方面的好处：1. 优化资源配置：对园林绿化的成本进行核算后，可以明确了解园林绿化项目需求，提高资源的使用效率和运营效益，从而更好地实现预算的控制。
2. 定制化管理：核算园林绿化管理成本后，可以更精准地针对不同类型和规模的公共空间进行定制化管理，节省成本、提高管理效率。
3. 管理模式转变：通过对园林绿化管理成本的核算，可以实现管理方式的转变，改变传统的“以祸避灾”方式，降低了绿化管理硬件对人力、物力的依赖。
在实践中，可以尝试引入物联网技术，建立“精细化管理”的模式，提高花园的管理效率和服务质量。
4. 提供决策支持：成本核算是制定和实施园林绿化管理政策的基础，有了精准的成本数据，决策者可以更好地制定和执行各种规划方案，提高园林绿化项目的执行效率。
5. 倡导城市可持续发展：在园林绿化管理成本中，存在大量的旧设备、低效设施和资源浪费现象，这些现象需要通过成本核算得到优化。
三、提高园林绿化管理的成本效益的思路为了提高园林绿化的管理成本效益，可从以下几个方面加以探讨：1. 社会合作：通过市政合作和商业合作，减少政府的运营成本，并为园林绿化提供更好的贡献，促进园林绿化产业的可持续发展。
园林绿化工程成本核算问题探讨王海光摘要：本篇文章首先对园林绿化工程成本核算要点进行概述，从成本核算意识淡薄、核算人员专业素养有待提升、成本核算信息化不足三个方面，对园林绿化工程成本核算存在的主要问题进行分析，并以此为依据，提出加强园林绿化工程成本核算的相关对策。
关键词：园林绿化工程；成本核算；对策在市场经济全面改革背景下，市场竞争逐渐加剧，成本控制已经是当前园林绿化企业提升自身经济效益的主要方式，对提升园林绿化企业财务管理水平、市场竞争实力有着重要意义。
所以，园林绿化企业需要给予成本核算工作高度重视，结合实际情况，采取优化对策，提升成本核算水平，实现园林绿化企业健康发展。
一、园林绿化工程成本核算要点（一）确定成本核算对象。
在园林绿化工程项目中，涉及了人工费用、材料费用及施工费用等，在核算和归集这些费用之前，应该结合人工小时、设备小时等成本因素，明确费用归集和分配具体对象，其中包含了成本核算内容。
成本核算应该全面思考园林绿化项目合同内容、工程特点及成本动因等，同时和园林绿化项目预算规划相统一，确保成本核算对象可以精准的展现出园林绿化工程项目总体成本及施工期限，在综合思考成本核算精准性的情况下，还要全面顾虑实际执行操作性。
在园林绿化工程成本核算过程中，成本核算工作人员需要结合上述三项内容进行成本核算对象确定。
（二）设置成本核算科目。
在明确成本核算对象之后，园林绿化企业应该科学设定成本核算科目。
根据我国企业会计准则相关要求，园林绿化工程常见的会计科目主要包含了“原材料”、“生产成本”、“主要业务收入”等。
园林绿化企业在开展核算工作之前，需要综合思考企业实际情况以及会计准则要求，设定合理的会计目标，给成本核算工作有序进行提供参考依据。
（三）规划成本核算程序。
在明确成本核算对象以及设定成本核算会计科目以后，园林绿化企业需要结合实际情况，规划成本核算流程。
通常来说，规划成本核算流程主要包含以下几方面内容。
首先，在园林绿化工程施工过程中形成的各项费用进行记录和审核，防止成本费用出现漏记或者错记的状况，明确本期成本费用总额。
绿化园林企业的成本核算与管控思路探析绿化园林企业的成本核算与管控思路主要围绕着企业运营所涉及的各类成本进行，以期实现成本节约、效益最大化的目标。
在成本核算方面，绿化园林企业应对成本进行科学、全面的核算，包括直接成本和间接成本的合理划分，以及成本的分摊和分配。
在成本管控方面，则需要建立相应的管理制度和操作规程，并运用先进的管理思想和技术手段进行成本控制、成本分析和成本优化。
下面将对绿化园林企业的成本核算与管控思路进行探析。
一、成本核算的关键环节绿化园林企业的成本核算首先要进行成本收集，明确各个环节的成本要素和成本项目，包括原材料采购、生产加工、劳动力成本、设备使用、仓储物流、销售配送等各个环节的成本。
其次要将各个环节的成本进行统计和加总，形成总的成本账单，包括原材料成本、人工成本、设备成本、费用成本等。
最后要进行成本核算，比对实际成本和预算成本，分析成本差异的原因，并根据分析结果进行调整和优化。
二、成本管控的关键措施1. 建立标准成本体系：绿化园林企业应根据实际情况制定合理的标准成本，以实现成本控制的目标。
标准成本体系应包括各个环节的标准成本和标准工时，以及合理的成本分配比例和成本预算。
2. 设立成本控制指标：绿化园林企业可以通过设立各项成本控制指标，来实现成本的精确控制。
这些指标可以包括每个环节的成本比例、成本总额、成本增长率等，通过对指标的监控和分析，及时发现并解决成本超标的问题。
3. 强化成本控制意识：绿化园林企业要培养全员的成本控制意识，使每个员工都能意识到成本的重要性，并发挥自己的职责和作用，以减少不必要的成本支出。
4. 优化生产工艺流程：绿化园林企业要通过优化生产工艺流程，提高生产效率，降低生产成本。
可以采用新的生产技术和设备，改进生产方法，提高劳动力利用率，避免低效率和浪费。
5. 节约能源和资源：绿化园林企业要注重节约能源和资源的使用，使每一单位资源的使用都得到最大化的效益。
可以采取节约用电、用水、用纸等措施，降低能源和资源的消耗。
城市园林绿化工程成本控制探讨一、引言随着城市化进程不断加快，城市的绿化工程显得越来越重要。
绿化工程不仅可以美化城市的环境，还可以改善空气质量，提高居民的生活质量。
城市园林绿化工程所需的成本也随之增加，成本控制成为了一个重要课题。
本文将探讨城市园林绿化工程成本控制的相关问题。
二、城市园林绿化工程成本的组成城市园林绿化工程的成本主要包括以下几个部分：1.人工成本：包括工程施工人员的工资以及管理人员的工资等。
人工成本是绿化工程成本的主要部分，直接关系到工程质量和工期。
2.材料成本：包括树木、花草、草坪、灌木等的成本。
随着城市园林绿化工程的不断增加，材料成本占据了越来越大的比重。
3.设备成本：包括施工所需的机械设备以及其他相关设备的成本。
4.管理成本：包括工程管理和监理的成本。
5.其他成本：包括办公费、差旅费等其他相关的费用。
以上这些成本的合理控制，对于城市园林绿化工程的整体成本控制至关重要。
下文将从每个方面着手探讨如何控制城市园林绿化工程成本。
三、人工成本的控制1.提高劳动生产率：采用先进的施工工艺和设备，提高施工效率，减少施工周期，从而减少人工成本。
2.优化人力资源结构：结合实际情况，安排合适的工程人员，避免过度或者不足的情况，以节约人工成本。
3.加强管理：强化监督管理力度，规范工地管理，避免因为管理不善导致的人工成本增加。
1.合理采购：开展供应商竞争性招标，选择性价比高的供应商，降低采购成本。
2.采用土地资源：充分利用城市空闲地块等土地资源，减少土地租赁成本，从根本上降低成本。
3.优化植物配置：结合土壤和气候条件，科学合理地选择植物种类和数量，以减少材料成本。
1.设备共享：多个工程共享施工设备，减少设备闲置时间，提高设备利用率，降低设备成本。
2.设备维护：加强设备的日常维护和保养工作，延长设备寿命，减少设备更换成本。
1.精简管理人员：避免管理层级过多，减少管理层次，提高管理效率，降低管理成本。
2.规范管理流程：加强施工管理流程的规范化，提高管理效率，减少管理成本。
园林绿化工程成本核算在城市建设和环境美化的进程中，园林绿化工程扮演着越来越重要的角色。
这些工程不仅为人们创造了舒适美观的生活环境，还提升了城市的生态质量和形象。
然而，要确保园林绿化工程的顺利实施和可持续发展，成本核算就显得至关重要。
一、园林绿化工程成本的构成园林绿化工程的成本涵盖了多个方面，首先是材料成本。
这包括各种植物的采购费用，如花卉、树木、草坪等，其价格会因品种、规格和市场供求关系而有所差异。
此外，还有土壤改良材料、肥料、农药等辅助材料的费用。
人工成本也是一个重要的组成部分。
从园林设计人员的创意构思，到施工人员的实地操作，再到后期养护人员的精心维护，都需要支付相应的人工报酬。
而且，不同工种的人工费用也各不相同。
机械设备的使用也会产生成本。
例如，挖掘机、起重机、运输车辆等设备的租赁或购置费用，以及设备的维护和保养费用。
还有间接成本，如水电费、办公费、差旅费等管理费用，以及为保障工程顺利进行而可能产生的保险费等。
二、成本核算的方法在园林绿化工程中，常用的成本核算方法有直接成本法和间接成本法。
直接成本法是将与工程直接相关的各项费用直接计入成本，如材料、人工等。
这种方法直观明了，能够清晰地反映出每个工程项目的直接投入。
间接成本法则是将那些不易直接分摊到具体工程项目的费用，按照一定的标准进行分配。
比如，将管理费用按照工程的规模、工期等因素分摊到各个项目中。
另外，作业成本法也逐渐在园林绿化工程成本核算中得到应用。
它通过对作业活动的追踪和分析，更准确地分配成本，有助于发现成本的驱动因素，从而优化成本管理。
三、影响成本核算的因素工程的规模和复杂程度是影响成本核算的重要因素。
大规模的园林绿化工程通常需要更多的材料、人力和设备，成本自然较高。
而复杂的设计和施工要求，也会增加成本核算的难度和不确定性。
植物的选择和配置也会对成本产生影响。
一些珍稀或特殊的植物品种，价格往往较高，而且其养护成本也可能超出普通植物。
施工季节和天气条件也不容忽视。
园林工程幸福生活指南137幸福生活指南园林工程成本核算中常见问题及应对措施张小娟江苏地华实业集团有限公司 江苏 南京 210000摘 要：目前，园林绿化企业伴随着海绵城市、清洁城市等多种现代型城市概念的提出，正如雨后春笋般发展起来。
而由于这一行业在我国产生时间较晚且发展时间相对短暂，在目前日趋复杂的市场竞争环境中，加强对施工环节的控制和管理则急需提上日程。
本文旨在为园林施工成本管理现如今所存在的问题进行剖析并提出可行化方案，为园林工程产业的长足化发展贡献个人力量。
关键词：园林工程施工；成本核算；问题与对策引言 随着经济的持续增长与人民生活质量提高，环境问题逐渐提上日程，人们对环境园林建设的质量要求不断提高，园林绿化工程也由最初的单一型绿化种植产业转型向多元化综合型的工程建设领域。
在此背景之下，行业的竞争逐渐剧烈，部分企业为实现其利益最大化开始推展上下游产业链综合发展，拓宽上下游产业链条，在上游发展优质苗圃培植工作，加强对各种优质苗木的养护管理；向下发展后期苗木的精细化培育养护业务。
这样一来，企业可将工程施工劳务与绿化养护业务合二为一，业务的增多使得企业对营业税及部分免税业务的管理的难度增加，成本核算也愈加复杂，这种现象的产生对园林绿化企业的成本核算业务提出了更多要求。
一、园林工程成本核算控制现状 （一）预算环节缺乏合理编制，预算混乱 近年来随着园林绿化产业发展的日益完善，部分企业对园林工程造价预算这一环节的重视程度增高。
该环节对工程中的资金分配及利用有着重要作用，且关乎企业未来盈利状况，因此建立科学有效的预算对整个园林工程企业发展有重要意义。
然而长期以来园林工程项目缺乏精确的预算标准及合理的预算编制，仅靠简单的预算控制知识来进行资金处理和调控[1]。
且相关预算审核人员缺乏专业素养，对相关规范标准不够熟稔，从而导致预算混乱的局面出现，而严重威胁着整个工程的质量保证。
（二）成本控制意识缺乏 园林工程项目涵盖人员、材料、机械等三要素，上述三要素在园林工程的施工成本中占据了很大比例。
园林绿化工程成本核算问题成本管理是实现企业财务目标--利润最大化的主要手段之一，成本核算与成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核有机构成了成本管理系统。
组织好成本核算，对全面提高企业管理水平，落实企业各部门经济责任制，提高企业经济效益，有很大的推动作用。
在竞争日趋激烈的市场经济环境中，成本管理工作显得尤为重要。
随着园林事业的蓬勃发展，园林绿化施工企业日益增多，但由于园林行业与建筑行业又有所不同，成本核算不能照搬建筑行业的核算方法，而应该有自己的行业特点。
1成本核算对象的确定成本核算对象，是在成本计算过程中，为归集和分配费用而确定的承担工程成本的工程项目。
1.1成本核算对象确定的原则成本核算对象一般应根据工程承包合同的内容、施工生产的特点、生产成本发生情况和管理上的要求来确定，要与施工图预算相适应，不能划分得过粗或过细既要便于反映工程的实际成本，又要考虑适当减少成本核算的工作量。
有的园林工程项目成本核算工作开展不起来，其中的主要原因就是成本核算对象确定与生产经营管理相脱节。
成本核算对象划分要合理，在实际工作中，往往划分的过粗，把相互之间没有联系或联系不大的单项工程或单位工程合并起来，作为一个成本核算对象，不能反映独立施工的工程实际成本水平，不利于考核和分析工程成本的升降情况；当然，成本核算对象如果划分的过细，会出现许多间接费用需要分摊，增加核算工作量，又难以做到成本准确。
1.2成本核算对象划分的方法(1)园林绿化工程一般应以每一独立编制施工图预算的单位工程为成本核算对象，这是因为按单位工程确定实际成本，便于与园林工程施工图预算成本相比较，以检查园林工程预算的执行情况。
对大型园林工程(如主题公园施工)应尽可能以分部工程作为成本核算对象。
(2)规模大、工期长的单位工程，可以将工程划分为若干部位，以分部位的工程作为成本核算对象。
(3)同一工程项目，由同一单位施工，同一施工地点、同一结构类型、开工竣工时间相近、工程量较小的若干个单位工程，可以合并作为一个成本核算对象。
这样可以减少间接费用分摊，减少核算工作量。
(4)一个单位园林工程会由几家施工企业共同施工时，各个园林施工企业应都以此单位工程为成本核算对象，各自核算本企业完成部分的成本。
(5)喷泉、大树移植等若干较小的单位工程，可以将竣工时间相近，属于同一园林项目的各个单位工程合并作为一个成本计算对象。
这样也可以减少间接费用分摊，减少核算工作量。
1.3工程成本明细帐的建立成本核算对象确立后，所有的原始记录都必须按照确定的成本核算对象填制，为集中反映各个成本核算对象应负担的生产费用，应按每一成本核算对象设置工程成本明细帐，并按成本项目分设专栏，以便计算各成本核算对象的实际成本。
2成本核算的科目设置为了按照用途归集各项费用，划清有关费用的界限，正确计算工程成本，应设置"工程施工"、"机械作业"、"辅助生产"、"间接费用"、"待摊费用"和"预提费用"等科目。
2.1"工程施工"科目其中"工程施工"科目，应设置二级科目，包括材料费、人工费、机械费、其他直接费：该科目贷方记录已完工程成本。
材料费应按使用的项目设置明细科目，如：土方、苗木费、水费等。
2.2"机械作业"科目"机械作业"科目运用应注意该科目是核算企业及其内部独立核算的施工单位、机械站和运输队使用自有施工机械和运输设备进行机械作业所发生的各项费用；该科目应按承包工程和机械类别设置二级科目；该科目贷方记录：分配计入"工程施工"、"其他业务支出"和"专项工程支出"等科目的费用。
2.3"辅助生产"科目"辅助生产"科目运用应注意该科目是核算企业非独立核算的辅助生产部门为工程施工、产品生产、机械作业、专项工程等生产材料物资、提供劳务(如设备维修、构件现场制作、固定资产清理、风水电供应等)所发生的各项费用；该科目贷方记录：分配计入"工程施工"、"机械作业"和"其他业务支出"等科目的费用或成本。
2.4"间接费用"科目"间接费用"科目运用应注意该科目是核算企业及其内部独立核算单位为组织和管理施工生产活动所发生的现场性费用支出，在实际工作中有的核算人员往往把握不住这点，比如，工资分配时，把所有的工资都计入本科目。
3费用核算与分配工程成本核算将园林绿化工程施工过程中发生的各项费用，根据有关资料，通过"工程施工"科目进行汇总，然后再直接或分配计入有关的成本核算对象，计算出各个工程项目的实际成本。
3.1人工费的核算工程成本的人工费，是在施工过程中直接从事园林绿化工程施工的绿化工人以及在施工现场直接为现场直接的工程制作构件和运料、配料等人员的工资、工资性津贴、奖金、劳动保护费等。
人工费的具体构成项目应该与各地区绿化工程预算定额中的人工费的口径保持一致。
内容包括：(1)基本工资是指发放生产工人的基本工资。
(2)工资性补贴是指按规定标准发放的冬煤补贴、住房补贴、流动施工津贴等。
(3)生产工人辅助工资是指生产工人有效施工天数以外非作业天数的工资，包括职工学习、培训期间的工资，调动工作、探亲、休假期间的工资，因气候影响的停工工资，假期在六个月以内的工资及结婚丧、产假期的工资。
(4)职工福利费是指按规定标准计提的职工福利费。
(5)生产工人的劳动保护费是指按规定标准发放的劳动保护用品的购置费及修理费、徒工服装补贴、防暑降温费、在有碍身体健康环境中施工的保健费用等。
劳动工资部门每月向财务部门提供"单位工程用工汇总表"，财务部门据以编制"工资分配表"，按受益对象计入成本和费用。
采用计件工资制度的，费用一般能分清为哪个工程项目所发生的；采用计时工资制度的，计入成本的工资应按照当月工资总额和工人总的出勤工日计算的日平均工资及各工程当月实际用工数计算分配；工资附加费可以采取比例分配法；劳动保护费的分配方法同工资是相同的。
3.2材料费的核算一般可根据绿化工程施工预、决算中计入直接费的项目来确定。
施工企业的材料除了主要用于工程施工外，还用于临时设施、福利设施等非生产性耗用。
因此核算时应根据发出材料的用途，划分工程耗用与其他耗用的界限，只有直接用于工程所耗用的材料才能计入成本核算对象，为组织和管理工程施工所耗用的材料、及各种施工机械所耗用的材料，应先分别通过"间接费用"、"机械作业"等科目进行归集，然后再分配到相应的成本项目中。
发生的应记入工程成本的材料费，借记"工程施工"帐户，贷记"库存材料"、"周转材料――周转材料摊销"等帐户。
3.2.1材料费内容(1)材料原价(或供应价)(2)销售部门手续费(3)包装费(4)材料自来源地运至工地仓库或指定堆放地点的装卸费、运输费及途中损耗等(5)采购及保管费3.2.2材料费的归集和分配的方法(1)凡领用时能够点清数量、分清用料对象的，应在领料单上注明成本核算对象的名称，财会部门据以直接汇总计入成本核算对象的"材料费"项目；(2)领用时虽然能点清数量，但属于集中配料或统一下料的，则应在领料单上注明"集中配料"，月末由材料部门根据配料情况，结合材料耗用定额编制"集中配料耗用计算单"，据以分配计入各受益对象。
(3)既不易点清数量、又难分清成本核算对象的材料，可采用实地盘存制计算本月实际消耗量，然后根据核算对象的实物量及材料耗用定额编制"大堆材料耗用计算单"，据以分配计入各受益对象。
(4)周转材料、低值易耗品应按实际领用数量和规定的摊销方法编制相应的摊销计算单，以确定各成本核算对象应摊销费用数额。
3.3机械使用费的核算施工机械使用费是指定列入定额的完成园林工程所需消耗的施工的机械台班量，按相应机械台班费定额计算的施工机械所发生的费用。
机械费用一般包括第一类费用：机械折旧费、大修理费、维修费、润滑材料费及擦拭材料费、安装、拆卸及辅助设施费、机械进出场费等；第二类费用：机上工人的人工费、动力和燃料费；以及公路养路费、牌照税及保险费等。
其分配方法如下：3.3.1台班分配法即按各成本核算对象使用施工机械的台班数进行分配。
它适用于单机核算情形。
3.3.2预算分配法即按实际发生的机械作业费用占预算定额规定的机械使用费的比率进行分配。
3.3.3作业量分配法即以各种机械所完成的作业量为基础进行分配。
诸如，以吨公里计算汽车费用。
3.4其他直接费的核算其他直接费是指直接费以外施工过程中发生的其他费用。
其一般都可分清受益对象，发生时直接计入成本。
内容包括：(1)冬、雨季施工增加费；(2)夜间施工增加费；(3)二次搬运费；(4)生产工具用具使用费是指施工生产所需不属于固定资产的生产工具及检验和实验用具等的购置、摊销和维修费，以及支付给工人自备工具的补贴费。
(5)检测实验费是指对建筑材料、构件和建筑安装物进行一般鉴定、检查所发生的费用，包括自设实验室进行实验所耗用的材料和化学药品等费用，以及技术革新和研究试制试验费。
(6)工程定位复测、工程点交、场地清理等费用。
3.5间接费用的核算间接费是指园林绿化施工企业为组织施工和进行经营管理以及间接为园林工程生产服务的各项费用。
3.5.1施工管理费施工管理费是指施工企业为了组织与管理园林工程施工所需要的各项管理费用，以及为企业职工服务等所支出的人力、物力和资金的费用总和。
3.5.2其他间接费其他间接费是指超过施工管理费所包括内容以外的其他费用，一般包括：(1)临时设施费指施工企业为进行园林工程施工所必须的生活和生产用的临时建筑物、构筑物和其他临时设施费用等(2)劳动保险基金指国有施工企业由福利基金支出以外的、按劳保条例规定的离退休职工的费用和6个月以上的病假工资工资及按照上述职工工资总额提取的职工福利基金。
3.5.3间接成本从性质来看，类同于工业企业的制造费用。
发生的间接成本，通过"工程施工--间接成本"明细帐户进行核算，期末，将汇集的间接成本，按照直接成本的比例、预算间接成本的比例等进行具体的分配。
所选用的各项分配标准应该与编制工程预算时的取费标准一致，也就是，在工程造价预算中，如果间接成本的取费是按照直接成本的比例确定的，分配间接成本时，应以直接成本为标准分配间接成本。
