园林绿化工程成本核算问题教学文稿

财经管理论园林绿化工程成本核算黄昕(吉林省通化市城市绿化管理处财务科，吉林通化134001)摘要：为了改善人们的居住环境质量，增加生态效益，需要开展一系列的园林绿化工程。

相对而言，我国的园林绿化工程发展速度迅速，实际的应用效果良好，为社会的不断进步产生了积极的影响。

园林绿化工程的投资成本大，其中包含的子项目较多，需要充分地发挥工程成本核算的优势，有效地控制项目施工成本，实现这些工程建设中效益最大化的发展目标。

为此，对园林绿化工程成本核算进行必要的论述a关键词：园林绿化工程；成本核算；施工成本中图分类号：F23 文献标识码：A doi：10. 19311/ki. 1672-3198. 2016. 12. 051随着资源节约型、环境友好型社会建设步伐的加快，园林绿化工程的有效开展越来越受到社会的普遍关注，客观地体现了做好这项工程基本工作的重要性9为了更好地控制工程的施工成本，消除工程施工中的安全隐患，猶要加强施工中的成本核算，保证施工计划 的顺利进行a做好园林绿化工程的成本核算工作，具 有重要的现实参考意义。

1园林绿化工程中成本核算对象的确定成本核算对象的确定要根据工程实际的施工概况，并与施工现场的主要工作流程有效地结合起来，从 而为后续计划的实施奠定坚实的基础。

一般情况下，成本核算对象与工程施工所有完成的工,作内容、预算 成本管理、生产活动开展的特点等有关。

与此同时，为 了保证成本核算对象确定的合理科学性，技术人员应 该将它与施工图预算—对应起来，采取有效的方式对成本预算进行合理地划分e成本预算必须客观地反 映出工程施工中的实际成本，并对相关工作开展中的工作量进行有效地控制。

园林绿化工程中的成本预算对象主要是指独立的 编制施工图预算所涉及的项目$不同规模大小的园林 绿化工程，实际选择的成本预算对象有所K别。

对于 规模相对较大的园林绿化工程，可以将分部工程作为主要的成本预算对象6施工周期长、工程量的工程，成 本预算对象确定中需要对整个工程进行必要地划分，将分部位的工程作为主要的成本核算对象e当工程量 大小基本相同、施工单位相同、工程结构类似、施工K 域接近的工程，可以采取有效的方式将这些工程结合起来作为一个统一的整体，成本预算对象便是这个整体工程，当园林绿化工程是由不同单位共同进行施工时，成本预算对象应该是这些单位各自所对应的单位工程。

城市园林绿化工程成本管理问题探讨随着城市化的深入发展，城市绿化成为了人们越来越关注的焦点之一。

城市园林绿化工程不仅美化了城市环境，改善了居民生活质量，而且在植被覆盖、空气净化、环境调节等方面也起到了重要作用。

城市园林绿化工程的成本管理问题一直是困扰相关部门和企业的难题。

本文将从城市园林绿化工程成本管理的角度出发，探讨其中存在的问题，并提出解决方案。

一、城市园林绿化工程的成本构成城市园林绿化工程的成本构成主要包括以下几个方面：人工成本、材料成本、设备成本、管理成本和其他费用。

1. 人工成本：城市园林绿化工程涉及的工人数量较多，其人工成本在整个成本中占比较大。

包括工程施工人员的工资、社会保险、福利费用等。

2. 材料成本：城市园林绿化工程所需的植物苗木、园林石材、土壤、肥料、种子等材料的采购成本。

3. 设备成本：城市园林绿化工程需要使用的施工机械设备，如挖掘机、推土机、砂石运输车等的购置、维护和使用成本。

4. 管理成本：城市园林绿化工程需要进行项目管理和施工管理，包括项目经理、监理人员、设计师等的工资和管理费用。

5. 其他费用：包括项目前期调研费、审批费、工程保险费、招投标费用等其他支出。

1. 成本控制不力：由于城市园林绿化工程的特殊性，项目范围广、周期长、施工难度大，导致成本控制难度较大，容易出现成本超支的情况。

2. 成本估算不准确：在城市园林绿化工程项目前期，由于对工程难度、材料价格、施工周期等因素估算不足，往往导致项目成本估算的偏差，最终可能导致成本超支。

3. 成本分摊不合理：城市园林绿化工程一般由政府或相关机构出资，但由于项目参与方众多、责任不清晰，导致成本分摊不合理，难以形成有效的成本管理机制。

4. 缺乏成本管理专业人才：城市园林绿化工程的成本管理需要专业人才进行严密的监控和分析，但目前对于成本管理专业人才的需求较大，供给不足，导致成本管理的效果不佳。

5. 成本核算不规范：在城市园林绿化工程项目实施过程中，由于缺乏有效的成本核算标准和方法，导致成本核算不规范，难以形成准确的成本数据。

园林绿化工程成本控制方案一、引言园林绿化工程是对自然环境进行改造和美化的工程项目。

在城市建设中，园林绿化工程是非常重要的一部分，它可以改善人们的生活环境，提高城市的生态品质。

然而，园林绿化工程的成本往往很高，因此如何有效控制园林绿化工程的成本，提高工程的经济效益，成为园林绿化工程管理的重要课题。

本文将围绕园林绿化工程的成本控制展开讨论，首先就园林绿化工程的成本构成、成本控制的原则和方法进行分析，然后提出园林绿化工程成本控制的方案，并且结合实际案例进行讨论，以期为园林绿化工程的成本控制提供借鉴和参考。

二、园林绿化工程成本构成园林绿化工程的成本主要包括人工成本、材料成本、设备成本、管理费用等方面。

其中，人工成本是园林绿化工程的主要成本，占比较大，材料成本次之，设备成本和管理费用相对较小。

此外，还包括土地购置费、环保费、安全费用等杂费用。

1. 人工成本：人工成本是园林绿化工程的主要成本之一，包括园林绿化工程施工人员的工资、福利费等。

2. 材料成本：材料成本是园林绿化工程的另一个重要成本，包括建筑材料、植物材料、肥料等。

3. 设备成本：设备成本包括园林绿化工程所需要的施工设备、机械设备等。

4. 管理费用：管理费用包括项目管理及监理费、技术服务费等。

5. 杂费用：包括土地购置费、环保费、安全费用等。

以上是园林绿化工程成本的主要构成，针对这些成本要素，我们需要采取一系列措施来控制园林绿化工程的成本。

三、园林绿化工程成本控制的原则和方法园林绿化工程成本控制的原则和方法有以下几点：1. 经济性原则：在保证工程质量和进度的前提下，尽量节约成本，提高成本效益比。

2. 管理制度原则：建立有效的成本控制管理体系，确保成本控制措施得到有效执行。

3. 预算控制原则：通过预算控制，合理分配资源，确保园林绿化工程的成本可以得到有效控制。

4. 质量控制原则：园林绿化工程成本控制的前提是保证工程质量，因此要在保证工程质量的前提下进行成本控制。

园林绿化工程成本核算问题探讨徐媛媛摘要：人们对居住环境的需求层次越来越高，绿色建筑逐渐成为城市建设的重要目标，园林绿化工程也逐渐成为一项重要的产业，在其快速发展过程中，也出现了一些比较常见的问题。

本文通过对园林绿化工程成本核算的基本分析，指出了其中存在的一些问题，并在此基础上提出了一些对策建议。

关键词：园林绿化；成本核算；问题；解决对策一、园林绿化工程成本核算对象的确定（一）成本核算对象确定应遵循的原则成本核算对象的确定，要综合考虑以下要素，绿化工程的承包施工合同、施工的条件范围、施工模式特点、实际施工成本以及具体管理制度。

成本核算对象要在全面考虑这些因素的基础上，结合绿化工程的施工预算情况，在保证能够基本有效反映工程项目施工总量的前提下确定核算对象。

（二）园林绿化工程项目的成本核算对象划分依据1.一般情况下，可以把项目工程中具有独立编制施工预算图的单位作为工程的成本核算对象。

2.在遇有建设规模较大，施工周期很长的绿环工程时，可以采用分布划分工程核算对象的方法，也就是通过对较长工期进行分拆，把单独分拆后的部分工程作为成本核算对象。

3.在同一施工地点施工的绿化工程项目，可以在适当合适的条件下，对一些工程体量较小、规模不大、而且施工的许多要素相近的独立项目施工单元加以合并，这样可以精简核算对象，降低核算对象划分的难度，提高实际核算效率。

二、园林绿化工程费用核算与分配工程成本核算（一）人工费的核算人工费指的是在绿化工程项目施工过程中由于投入的人力资本所需支付的相关费用。

这些人力投入主要包括在在绿化工程施工现场从事辅助性劳务工作的临时或长期员工，人工费的详细构成情况如下：1.公司制定的基本标准工资。

2.工资性补贴。

主要包含以下几项：依据相关政策规定向工人提供的特殊项目的补贴费用，如冬天的取暖费用补助，外地员工生活住房补贴等。

3.职工的基本社会福利费，就是通常情况下按照现行合同法的相关条款为公司员工发放的各种用于提高员工社会福利的费用。

园林绿化工程建设中的成本控制（精选5篇）第一篇：园林绿化工程建设中的成本控制园林绿化工程建设中的成本控制【摘要】随着城市化不断推进，园林工程建设市场竞争日趋激烈，成本控制便成为重要课题，这关系到企业是否能够可持续发展。

本文结合笔者的工作实践，探讨了园林绿化成本控制存在的问题，提出成本控制的一些方法。

【关键词】园林工程；成本控制；工程建设近年来，随着城市规模不断扩大，对园林景观的要求也是越来越高，这也导致园林绿化企业数量不断增加，市场竞争也越来越激烈。

由此可见，传统粗放型的园林绿化管理已经不适应时代发展，推行有效地成本控制，在保证质量的同时提高效益是企业未来的发展趋势。

一、园林绿化工程建设成本控制存在的问题园林绿化工程建设当中还存在粗放型管理的现象，多数企业整体水平不高，效益相对底下。

长期以来，大家简单地认为成本控制只是财务成本部门分管的事，与技术部门关系不大，技术人员只负责技术和质量，资料员负责资料的报验等。

表面上看，分工明确，各司其职，但实际上忽略了成本控制责任，如：施工现场负责人为了赶工期而盲目地增加工人和设备，必然会增加不必要的开支；施工员现场安排不合理，必然会导致窝工而浪费人工费；技术人员为保证工程质量，采用不经济的技术措施，更会使成本增大。

由此可见，项目部对于成本控制同样起着重要的作用。

另外，很多施工企业对于项目成本控制措施的制定都过于敷衍、流于形式，普遍存在着按照以往的经验编制施工组织设计、编制成本计划和制定成本目标，没有考虑该工程的现场情况、施工条件等，不能起到成本控制的作用。

另外，很多企业的项目经理不知道所负责工程的计划成本、预算成本和实际成本情况，在施工过程中不进行阶段性、分部、分项成本控制和成本分析，不能有效地控制成本。

还有就是成本控制意识不强，责任不够明确，如在在施工过程中，大部分企业没有经济分析台账，很少有企业做到成本先算后做，经常是边干边做，甚至是先干后做。

通常，项目部只重视工程质量与工期，而忽视现场成本控制；预算员现场跟踪预算不到位，会计、材料员、预算员等核算不及时，工作脱节。

绿化园林企业的成本核算与管控思路探析绿化园林企业的成本核算与管控是企业管理的重要组成部分，对于企业的发展和盈利能力有着重要的影响。

本文将探析绿化园林企业的成本核算与管控思路，为企业的成本管理提供参考。

绿化园林企业的成本核算需要明确成本的定义和划分。

成本是企业生产经营活动中发生的各项费用，包括直接成本和间接成本两部分。

直接成本是直接投入到产品或服务中的成本，如人工费、材料费、设备费等；间接成本是不能直接归属于产品或服务的成本，如管理费用、销售费用等。

绿化园林企业的成本核算应遵循正确的核算原则。

核算原则包括权责发生制和费用发生制两种。

权责发生制强调经济事项发生时即应确认相应的收入和费用，适用于一般的商业企业；费用发生制则强调费用的核算应以财务报表的要求为准，适用于绿化园林企业开展短期项目的情况。

绿化园林企业的成本管控应建立有效的成本控制体系。

成本控制体系包括成本预算、成本分析和成本控制三个环节。

成本预算是指根据企业经营计划，制定明确的成本预算，并对预算执行进行监控。

成本分析是指对实际发生的成本进行分析，找出成本增长的原因和改进的方向。

成本控制是指采取合理的控制策略和管理手段，控制成本的增长幅度。

第四，绿化园林企业的成本核算和管控需要结合实际情况，灵活运用不同的方法。

成本核算的方法有多种，如直接法、间接法、标准成本法等。

根据企业的具体条件，可以选择合适的核算方法。

成本管控的手段也有多种，如采购管理、人力资源管理、技术创新等。

针对不同的成本，可以采用不同的管控手段，以实现最佳的成本效益。

绿化园林企业的成本核算和管控需要不断优化和改进。

成本核算和管控是一个动态的过程，需要不断地根据实际情况进行调整和改进。

企业可以通过制定合理的成本指标、加强内部控制、提高技术水平等方式，不断提升成本核算和管控的水平，实现企业的可持续发展。

绿化园林企业的成本核算与管控思路需要明确成本的定义和划分，遵循正确的核算原则，建立有效的成本控制体系，灵活运用不同的方法，并不断优化和改进。

财税研究Finance and Tax 一、成本核算运用全员全过程管理思想财务人员应当与预算、设计、施工等各环节人员相结合，制定一套程序化的核算方法。

传统的核算方法，不管什么工程，只有支款时才到财务部门进行结算，甚至财务人员都不知道支付哪个项目的材料、人工。

大家各干各的事，上下不通气，各个工程的设计费、材料费、人工费、机械费混合在一起，造成每个工程的成本与收入不能对应，每项工程的材料、人工等费用无法区分，导致每项工程利润无法单独核算，所以在成本核算过程中应该运用全员管理的思想， 全员成本管理是指企业的所有员工都参与成本管理。

成本管理不是财务人员个人的事情，也不是财务部门或哪一个部门的事情，必须依靠企业全体员工，建立起一个成本管理体系，从领导到一般具体施工人员，包括各阶层、各组织部门以及个人在内网络结构。

对各责任单位实行责任成本核算，并对核算结果进行考核，对考核成绩优秀的部门及个人要进行精神和物质上的奖励，对于考核不合格或成本严重超标的部门或个人，要进行惩罚，采取责、权、利相结合的原则，这样才能充分调动各部门人员的积极性和创造性，不能让成本核算流于形式，没有结果。

成本核算的范围不仅是工程的材料、人工，也不仅包括从施工材料采购到工程完成就结束。

绿化工程的全过程成本管理是对每个施工项目从项目设立开始到项目竣工结束以至于竣工后养护保养整个过程的管理，大致包括工程项目设计阶段的设计费用，施工阶段的材料、人工、机械费，还包括竣工验收后养护成本以及用于本项工程的贷款利息支出。

对于每一阶段的应设立成本管理的目标，并对成本目标进行核实。

二、运用作业成本法进行核算园林绿化工程成本是影响园林绿化工程项目效益的因素之一，加强对园林绿化工程的成本控制，有利于提高园林绿化施工企业的经济效益。

园林绿化工程成本包括直接成本和间接成本。

与传统成本计算法相比较，作业成本法优点主要有两点：一是运用成本概念，以组成成本的各个变量为基准来分配成本总量，使项目成本更加客观、准确；二是以作业为中心的管理概念。

渊问邮开究园林绿化施工工程包括设计、施工、验收等多个阶段的内容，本文研究的是工程施工阶段的成本控制。

施工成本是园林绿化工程施工阶段的直接成本，其占工程总成本70%左右，施工成本控制的好坏直接影响施工企业的市场竞争力，园林绿化施工企业要提高市场竞争能力和获利水平，做好工程施工成本控制是关键。

然而目前，园林绿化企业施工成本控制却存在许多问题，严重影响了企业的经营效益，本文以园林绿化施工企业为研究对象，就其如何控制工程施工成本进行了研究。

一、成本控制的内涵园林绿化工程总成本是由设计、施工、验收等多个阶段所消耗的成本构成的，本文研究的是工程施工阶段的成本，施工成本是指工程施工阶段所耗费的物资价值与劳动者的劳动价值之和。

成本控制的对象是工程施工的直接成本，即直接采购的材料、人工及机械成本。

成本管理是企业生产经营过程对生产成本实施的一系列管理活动的总称，包括成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本分析、成本控制、成本考核等。

成本控制是成本管理的核心部分，是企业依据事先建立的成本管理目标，在每项生产成本耗费前及成本费用控制过程中，对影响成本的因素和条件采取措施并进行主动影响和干扰，把实际成本控制在预期目标范围内，促进实现成本管理目标的管理过程。

二、园林绿化企业施工成本构成及特点分析（一）施工成本构成首先，园林绿化工程成本主要由工程直接费用和间接费用组成。

工程直接费用，是指为完成绿化施工工程发生的直接成本即工程施工成本，主要包括三个方面：第一，人工成本：包括供应商将工程项目所需苗木运送到施工地以后的，苗木场内搬运，挖坑，换土，栽植，填土，浇水，铺草保湿，直至工程竣工验收后质保期内所耗用的全部人工总成本。

第二，材料成本：包括购入的各种不同规格、不同品种的苗木成本，以及种植时必需的辅料成本。

辅料成本主要有苗木种植的营养土，苗木灌溉的水费，保护苗杆的网膜、草绳、铁丝，以及用于保护苗木支撑的各类毛竹、水泥桩、木桩、钢管等支撑架材料费用。