下载文档原格式
各工序的协调措施协调是一门软科学，具体到一个工程项目来说，协调是生命线，是各项管理目标控制的保障，可以用这样一句话来概括：施工项目组织协调是施工项目管理的“诺亚方舟”。
施工阶段各工序组织与技术协调1、土建施工阶段：从开工到工程竣工的全过程施工中，始终存在土建与安装配合问题，搞好土建成与安装的配合施工，是多、快、好、省地完成工程的重要保证，其措施如下：加强领导工作，充分利用本公司集土建成与安装为一体的优势，加强内部协调管理，做到土建成熟一块，安装配合施工一块。
特别是关键部位和重要工序，制订切实可行的措施，以保证配合工作的顺利进行。
加强土建与安装工程的图纸会审工作，从总体工程的会审、分项工程的会审和重要、关键部位的会审，彻底解决预埋件、预留孔、留洞、设备搬运进室内以及施工位置的相互重叠，相互影响等问题，预留由土建实施，安装负责校核，避免土建受专业限制而发生遗漏。
积极主动、密切联系，随时掌握现场施工动态，对配合工程项目，上道工序为下道工序创造良好条件。
每周召开施工现场碰头会，研究解决土建与安装工序之间的配合、施工、进度等问题。
搞好土建与安装的联合检查验收工作，每项工程先由土建、安装联合自检小组，验收合格后申报建设单位、监理单位共同验收。
从全局出发，密切各施工单位的协作关系，对配合施工好的个人、班组予以表扬的奖励；对配合施工差的进行批评，必要时，给予处罚，直至退出施工现场。
在结构施工阶段的配合主要是安装、装饰及电梯工程预留预埋，土建结构施工为机电安装预留预埋创造条件，在施工前与土建、钢结构、装饰工程等专业进行核对，在土建施工图上明确标明，在施工现场检查核对，做好专业会签工作，对于隐蔽工程须经各专业人员会签后方可施工，并采取专业跟班作业制；在主体结构施工时要给出结构留洞图、墙体套管图及结构内预埋管线图，考虑机电各专业的同时要同结构专业配合，尤其是在承重梁及结构板上的预留洞要得到结构工程师确认，避免后凿洞。
各工序协调措施考虑到本项目施工的重要性及复杂性，总承包单位在中标后，立即组织相关专家及有经验的施工人员对现场的施工工序及主要工作进行总体策划。
按照所提供的设计图纸及招标文件统筹安排，明确各工序之间的相互关系与穿插，提高各工序穿插的管理协调能力，能够使众多专业队伍有管理、有组织、有顺序的施工，确保各分项工程按时按期完成，各项协调措施如下所述。
1.1 施工前协调措施1 组织各专业进行图纸会审，解决图纸中存在的各专业协调矛盾在施工前，组织土建、安装各专业技术负责人及有关人员对土建、安装、装饰的图纸进行会审，找出各专业图纸中存在的疑问以及各专业、各工种相互之间的矛盾，在施工前予以消化。
2 统筹策划，合理安排各专业、各工序插入时间根据节点工期的安排，合理确定各施工阶段（主体施工阶段、初装修施工阶段、安装、装饰施工阶段）的配合原则及插入时间。
3 提前做好各专业、各工序施工准备依据施工总进度计划，提前做好钢结构、幕墙等深化设计，完成材料、设备订货采购的各项准备工作，包括询价、报批、定货加工等，做好专业分包准备，从而保证各专业、各工序插入时能立即进行施工。
1.2 施工中各工序协调措施1 建立以项目经理为首的现场管理协调部，把主要工种的负责人组合进现场管理协调部，作为成员共同参与工程的统一安排与协调。
2 在施工总平面布置时统一考虑且布置各专业、各工种施工及生活区以便于管理和加强联系。
3 根据节点工期目标，编制出合理的生产进度月计划，周计划直到日计划由施工员随时进行调整。
4 每周全体职能人员召开一次生产会，每日对当天生产的有关人员召开一次碰头会及时协调生产，确保进度计划能如期完成。
5 督促各专业及时进行工种技术资料的记录、收集和整理，做到与工程同步，并保证其准确性。
6 主体结构验收采取分阶段验收以保证装饰装修、机电安装等工序能尽早插入施工。
7 加强成品保护工作，各专业均应根据自身的情况制定详细的成品保护制度，施工中严格按成品保护措施进行保护。
各工序协调措施＜1＞与设计单位间的协调管理1、如果本工程为我公司中标，我们立即与设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图提出我们的施工实施方案。
2、主持施工图审查，协助业主方会同设计院、供应商（制造商）提出建议，完善设计内容和设备物资选型。
3、对施工中出现的情况，除按业主驻现场建筑师、监理工程师的要求及时处理外，还应积极修正可能出现的设计错误，并会同业主、建筑师、监理按照总进度与整体效果要求验收小样板问，进行部位验收、中途质量验收、竣工验收等。
4、协调各专业施工队在施工中需与建筑师协商解决的问题，协助建筑师解决不可预测因素引起的地质沉降、裂缝等变化。
＜2＞与监理工程师工作的协调管理1、在施工全过程中，严格按照经业主及监理：工程师批准的“施工组织设计”进行质量管理。
在项目部各作业队“自检”和项目部“专检”的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按监理要求予以整改。
2、贯彻我公司按ISO9002国际标准业已建立的质是控制、检查、管理制度，杜绝现场施工作业队不服从监理指令的不正常现象发生，使监理工程师的一切指令得到全面执行。
3、所有进入现场使用的材料、成品、半成品、设备、器具，均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，按规定在使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，所使用的材料、设备均处于受控状态，从而满足工程质量要求。
4、严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理工程师能顺利开展工作。
对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先接受监理的指导；后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。
＜3＞与各专业作业队的协调管理1、责成各作业队严格按施工总进度计划和“施工组织总设计”编制出各专业的“实施进度计划”和“施工组织设计”，建立质保体系，确保总目标的实现。
2、各作业队严格按照施工平面图“按图就位”，按公刊制定的现场标准化施工的文明管理规定，做好施工现场的标准化管理工作。
各工序的协调措施和施工部署措施第一节各工序的协调措施（一）工序协调管理目标1、作为本工程施工承包商，首先要协调好劳务分包队伍与项目经理部的关系，使他们的一切施工活动服从项目经理部的统一指挥，这是确保本工程按时完工的最基本条件。
2、切实落实施工组织设计，各工序的施工应该严格按照施工总进度计划图表执行，保证工程空间占满、时间不断、工序紧凑、有条不紊的进行。
3、在工程总目标的基础上，提出阶段性目标。
（二）工序协调管理制度1、生产例会制度：建立由监理、承包定期参加的生产例会制度。
（每周最少一次）通过生产例会落实业主、监理的各项要求，同时全面检查和掌握自身对各工序施工进度计划的执行落实情况，并听取各方面的意见，及时改进和调整有关施工工序安排，使施工进展的更加顺利。
2、定期和不定期检查制度：通过定期和不定期的检查，及时发现施工中存在的问题，及时调整管理方案，及时解决诸如工期、质量、安全问题等方面的矛盾，确保整个施工过程沿着预定的目标前进。
对检查结果要做记录，并将有关情况及时反馈给业主监理等有关单位。
3、每日报表制度：为及时反馈施工管理信息，便于业主及承包单位及时了解工程现状，建立每日报表制度。
日报表包括进度日报表、质量日报表、安全及文明施工日报表、劳动力日报表及业主、监理要求的其它报表。
（三）工序协调管理措施1、健全工序协调组织实施承包管理必须建立健全管理组织，并实行“目标分解，责任到人”。
只有健全的组织和明确的目标，才能做到管理方案有人落实、有人监督、从而实现管理目标。
我公司由生产经理→公司工程部→项目经理部组织形成了有力的施工调节管理系统，可合理、灵活、高效的对本工程施工过程中的工序搭接、工序穿插等环节进行协调。
2、跟踪管理我公司在进行目标管理的同时，采用跟踪管理手段，以保证目标在完成过程中达到相应要求。
作为承包商在施工过程中，加强施工过程控制。
对质量、进度，安全、文明施工等跟踪检查，发现问题立即进行整改，并及时进行复检，建立完整的资料以使所有问题解决在施工过程中，而不是事后发现问题，以免给业主造成损失。
建筑工程各工序协调措施建筑工程各工序协调措施建筑工程是一项复杂的系统工程，由许多工序组成。
为了确保工程的顺利进行，每一个工序都需要严格的协调。
在建筑工程中，协调不好会导致各种问题，如进度延迟、质量不合格等。
因此，建筑工程各工序协调措施至关重要。
一、设计与前期准备阶段的协调措施建筑工程的设计与前期准备阶段是整个工程的基础，也是各工序协调的起点。
在这个阶段，需要协调的方面包括土地、环境、人力、资金等各个方面。
为了确保工程的正常进行，需采取以下措施：1、确定工程进度和时间节点，并严格按照时间表执行；2、明确各单位责任，确保各单位之间的工作衔接、信息沟通和意见协调顺畅；3、加强技术服务，制订相关技术规范和标准，并定期对规范和标准进行评价和优化；4、明确资金来源和使用，加强资金监管，确保资金使用合理、规范和透明。
二、施工阶段的协调措施在建筑工程的施工阶段，各工序之间的协调尤为重要。
如果协调不好，可能会导致水电安装、墙体抹灰等工序的重复或错位，从而造成浪费和延误。
以下是施工阶段协调的措施：1、制订详细的施工计划和工作方案，并严格执行；2、加强管理，明确各工序责任，跟进工作进展，并及时调整施工计划；3、建立信息共享平台，确保各单位之间的信息透明、及时、准确；4、加强施工现场卫生和安全管理，采取有效措施预防事故发生。
三、竣工验收阶段的协调措施竣工验收阶段是建筑工程的结束阶段，也是整个工程的检验阶段。
在这个阶段，需要协调的主要是质量和验收。
以下是竣工验收阶段的协调措施：1、制订详细的验收计划，明确验收的标准和要求；2、建立严格的质量控制体系，建立质量检测机构，确保各工序的质量符合标准和规范；3、加强质量监督和管理，严格对各工序的质量进行把关和检验；4、加强与所有相关单位的沟通协调，落实各方的法律责任义务，避免产生法律纠纷。
以上是建筑工程各工序协调措施的主要内容。
在实际工作中，还需不断总结经验，不断完善和优化措施，确保整个工程的顺利进行，达到既定的目标和要求。
各工序的协调措施People need independence to be free. October 2, 2022
各工序的协调措施
1、建立、完善项目经理部经济责任制,采用科学管理机制,将工期目标层层落实,用经济手段调动职工的积极性;
2、结合施工现场情况和工程进度要求,编制科学、合理的施工进度计划,加强流水作业,合理安排各种资源,避免窝工、浪费现象,加强机械设备的维修保养,使人力、物力和财力发挥最大效益；
3、根据施工现场情况,施工中将采取沟槽开挖、管道安装、井室和支墩砌筑、设备安装、分段试压、难点部位等分项工程平行交叉、多作业面同时施工方法；
4、积极与现场监理工程师配合,协调好各方关系,作好统一计划、创造良好的施工环境和条件确保工程顺利进行；
5、严格执行“三检制”,配置专职质检人员,并赋予质量否决权,施工中严格执行“班组自检、现场施工技术负责人复检及专职质检人员终检”的“三检制”,再报送监理检查,并进行质量评定,对不合格的工序坚决予以返工;
6、收集每天进度信息,按日、周、月进行统计,将结果与施工进度计划进行比较,当发生与计划有出入时,适当进行调整；
7、根据月施工进度计划,预测施工总进度目标的实现,必要时修改整个施工进度计划；。
各工序的协调措施工程施工过程是通过业主、设计、监理、项目部、供应商等多家合作完成的，如何协调组织各方的工作和管理，是能否实现工期、质量、安全、降低成本的关键之一。
一、施工过程中各工序的协调措施1、施工前，由建设单位组织本工程的各配套单位的协调会议，以利工程顺利进行。
组织有关人员实地勘测，搞清地上建筑和地下障碍物的位置，必要时进行地下物勘探工作和拿出迁改或保护方案。
2、设计图纸和资料沿线各种地下等隐蔽设施及地上构筑物、周边建筑必须按设计到具体单位和人员，以保障施工现场周围构筑物的完好，并留原始记录要求指定范围与有关单位联系，弄清具体种类尺寸、位置、高度、层层交待清楚，落实。
3、由项目经理负责，工程技术部执行，专门负责工序的协调工作，工程技术部按工程的进度、现场实际情况合理安排各工序的施工。
4、工程技术部随时掌握和控制施工进度，及时进行人力、材料、机械的平衡调配，保证施工进度顺利进行。
5、合理安排施工顺序，尽量减少工序间的相互干扰和损伤，凡污染或损伤已完工部位的，在下道工序开工前，必须制定有效的成品保护措施，报监理工程师审批，否则不能施工。
6、进场后，以确保重点，兼顾一般，先难后易，先上后下的原则进行工序安排。
按照各专业管线进场次序依次做好准备，为配套工程的顺利施工打下良好的基础，在进行出槽土方、回填、加固、清理等工作后进入道路结构层的施工，车行道石灰土成型后再进行人行道开槽，做结构，同时配合排水施工单位做支管，井边回填工作，石灰粉煤灰碎石施工完成后，可码侧石、缘石、铺花岗岩面砖以及车行道铺油工作。
7、在施工过程中，以统筹兼顾、快速运作、平行流水、交叉作业来协调工序的流程。
与建设单位、监理单位协调，保证工程的安全、工期及质量的目标实现。
8、上一道工序完工后，由专职质量员组织该工序的责任人和下道工序的责任人联合检查该工序，合格后由相关工序责任人和专职质量员签字方可转入下道工序。
9、各工序必须活儿完料尽，以便进行下道工序施工。
第一章各工序的协调措施1、各工序间的协调措施本工程施工工序穿插多；质量要求高；在施工中投入的工种多，施工人员多；故在施工组织中对各工序的协调至关重要。
在本工程采取以下协调措施：（1）施工负责人全面负责施工中的各项工作，协调好各工序间的关系，制订出各单项施工计划。
（2）设立专职人员负责日常协调工作。
（3）建立健全现场的计划协调调度管理系统，形成现场施工指挥中心和施工活动的协调中心。
（4）建立计划协调调度会议制度，形成施工指挥系统解决问题的一种形式。
（5）由生产、技术、质量部门依据设计文件制定出详细的各工序相互交叉点，并向各工种进行详细的交底。
（6）施工前，施工负责人对各工序负责人下达好任务单，明确技术标准，做好技术施工交底工作，以便施工顺利进行。
（7）严格按照部颁标准组织施工，坚持施工人员的三检制度（自检、专检和交互检）和质量检查员的专检制度。
重点抓好工序验收环节，开展“监督检查上道工序，保证本工序，服务下道工序”的三个工序活动。
（8）行会签制。
即每进行下一步工作前确认相关工作是否完成，以避免返工和相互破坏。
（9）施工现场施工需要进行二次设计的，根据实地现场提前设计施工细部详图，并协调原设计单位与业主方，减少二次变更，不因此而影响施工进度。
工程质量检验有效、准确。
尽量不影响下一道工序的施工。
2、与业主、监理、设计人等单位配合措施2.1与甲方的配合（1）按时报送有关资料文件；（2）执行甲方的指令；（3）保障各个职能部门的正常运转；（4）参加甲方有关会议；（5）积极配合甲方进行场内的施工准备工作，为他们排忧解难；（6）积极配合甲方进行工程修改、方案确定、技术论证并做合理的分析，直到满意为止。
（7）在施工过程中邀请有关专家进行降低成本，节约能源分析，提出合理化建议，使甲方在满足功能要求的基础上降低工程造价。
（8）如果甲方要求增加工作量，我公司将积极组织劳动力进场并实行加班、加点工作，确保工程如期竣工。
（9）诚恳接受甲方指导性意见和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。
各工序的协调措施一、与施工单位工作协调本工程工程已实施完毕，并按照相应规范要求完成了第三方检测，我方进场后将参与工程验收及工程资料的收集。
是整个地下结构，我司将于队伍采取以下协调措施：进场后，我司将采取如下措施与土方开挖单位进行工作协调:土建与安装是整个建筑工程的重要组成部分，土建与安装必须统筹部署、协调并进。
如何科学的组织土建工程与安装工程配合，穿插施工，是工程按计划、有秩序顺利完成的关键之一。
1、施工进度计划安装工程的施工进展应服从于土建工程的施工部署。
因为所有的安装工程均是穿插于土建工程之中的，土建工程是安装工程的基础。
安装工程施工应结合土建工程施工的进度控制计划，编制各种机电设备最迟必须进场计划和各安装工种的最迟必须插入时间，以便于及时安排完善相关部位的土建工作。
土建、安装分包单位按规定要求编制施工总计划、周施工进度计划。
（1）预留预埋（结构施工阶段）结构阶段的各种预留洞、预埋管、预埋铁件随土建施工同步完成。
安装工程预留预埋施工在该层板底钢筋绑扎完毕开始插入施工，安装工程施工必须在规定时间内予以完成。
（2）管线安装上、下水管、暗线管、内配线，各类开关箱和插座的安装随粗装修同步完成，各种水、电管线、插座盒、开关盒须埋设在砌体中必须于砌体施工前布设完毕。
施工安装时，由于业主设计变更，需重新敲、凿及拆搭脚手，安装完成后土建需做地坪或封洞修补工作。
一方面土建应积极为安装分包提供施工现场面，另一方面，要求安装分包尽快完成其安装施工，返交土建修补工作量。
（3）进度协调本工程在结构工程施工中，安装预埋管件和土建配合工作极为密切，主要为各种预埋件埋置、预埋配管等，同时，必须落实和检查预留孔洞的位置尺寸，并对土建的设备吊装预留孔洞的尺寸、预留吊点的埋设予以检查确认，为今后设备顺利全面安装提供可靠的质量保证；当底层钢筋绑扎完后，随即敷管配合；当土建拆模后，立即对预埋管、预留孔位置进行疏通整理，发现堵塞及时处理。
1 施工各工序的协调措施1.1施工现场配合措施1.1.1垂直运输机械的协调配合与管理总承包人将免费向约定分包商及其他分包人提供现场已有的棚架、爬梯、工作台、升降设备、垂直运输机械、横向运输设备等。
各分包单位应每周以书面形式向总包项目经理部提出下周的材料运输量的申请，以便于总包调配安排提升设备的运输计划安排。
各分包商应无条件服从总承包的管理规定。
1.1.2施工脚手架的协调配合在施工脚手架尚未拆除前，总包项目经理部有义务为各分包单位提供施工脚手架。
各分包单位按照总包项目经理部规定的脚手架承载能力，以及安全操作规程使用脚手架。
在施工脚手架拆除后，各分包单位若要求总包帮助搭设脚手架应在一周前以书面方式向总包提出申请，提出脚手架搭设位置、技术要求以便于提前调配脚手材料进场搭设。
1.1.3施工场地协调与管理施工场地安排分阶段实行动态管理。
各分包单位进场施工前，应向总包提交其施工及构件堆放所需场地面积、部位等场地计划，总包根据施工进度计划安排以及现场实际情况，合理安排施工场地，为各专业分包提供搭建材料设备仓库、设备堆放区、办公区的合理空间，并划分责任区。
对于临建设施由总包统一规划，统一布置，各分包单位必须遵守总包对现场场容场貌的管理，禁止私自乱搭临建。
1.1.4施工运输通道及道路协调与管理总包有义务合理安排各分包单位的施工顺序、设备、材料进场时间、车辆流量控制，以确保现场施工道路畅通。
各分包单位不得私自占用施工运输通道，若必须临时占用时，要有导流措施，以确保现场运输通常，不致影响其他单位施工。
1.1.5施工用水、用电（1）总包在结构施工期间在现场周围布置若干供水接口，装修施工期间在每层开设供水龙头接口，以便于各分包单位用水方便。
从供水接口至施工现场水管由分包单位按照总包规定铺设。
施工用水的排放按照总包项目经理部要求排放至指定地点。
（2）总包在现场周围布设若干一级配电箱，各分包单位施工前提出施工用电计划，总包项目经理部审核后提供其二级配电箱的接口位置、数量，以确保各分包单位用电方便。
各工序的协调措施一．安装与土建的配合1．预留预埋配合：预留人员按预留预埋图进行预留、预埋，预留中不得随意伤损建筑钢筋，与土建结构有矛盾处，由工长与土建协商处理，在楼地坪内错、漏、堵塞或设计增加的埋管，必须在未作楼地坪面层前补埋，墙体上留设备进入孔，由设计确定或安装有关工种在现场与土建单位商定后由土建留孔。
2.水电控制施工配合：以上各部位交付安装条件：土建湿作业及内粉刷作业完工，门窗安装完工，除预留的设备进入孔外，围护墙砌完。
3.卫生间施工配合：在土建施工主体时配合进行安装留孔，安装时由土建给定楼地坪标高基准，装好卫生器具及地漏后，土建再作地坪（土建施工不得损坏安装管口(孔)）保护措施。
4.暗设箱盒及墙面上开关，插座安装配合：暗设箱合安装，应随土建墙体施工而进行，布置在大理石墙面的开关插座，应配合大理石贴面施工而进行。
5.灯具、开关插座、面板安装配合：灯具、开关、插座盒安装应作到位置准确，施工时不得损伤墙面，若孔洞较大应先作处理，在粉刷（或贴墙纸）后再装箱盖、面板。
6.室外埋地工程：各工种应事先了解管道、电缆等是否有交叉、并行之处。
应本着先深后浅的原则，无压管道让有压管道。
7.成品保护的配合A、成品保护的要求成品系指基础、墙体、梁、板、柱、屋面、楼地面、抹灰、门窗、油漆、玻璃、粉刷和电气、管线、采暖、通风及设备等，亦包括已安装好的半成品如钢筋、模板、架子、钢、木、混凝土构件等。
半成品系指钢、木、陶瓷、混凝土构件制品和已成型加工好的钢筋、模板、砂浆、混凝土等。
对成品、半成品的保护在施工前应提出明确要求，进行详细交底，并制定出可靠的保护措施。
（一）砖墙(1)易沾污的施工洞、运料进口和打混凝土的部位，应用草袋或塑料布遮挡覆盖，防止灰浆四溅；水刷石墙面施工时，对周围的清水墙面要用水泥袋纸遮盖。
(2)散水与沿墙伸缩缝灌玛蹄脂或因客观因素影响需先施工檐口后施工屋面卷材时，可用水泥袋纸遮挡勒脚、檐口，防止沥青沾污。
各工序的协调措施[ 1 ]工序组织原则1为确保该工程高质量高速度按期完成，我总承包方将精心组织精心施工，运用高超的施工组织艺术统一指挥统一调度。
本着抓住主要矛盾线，统筹兼顾、空间占满、时间不断的原则，组织全方位多任务平行搭接流水、多层面立体交叉作业。
施工中各工序关系的协调，是工程能否正常有效运转的关键环节。
2针对本工程建筑结构特点和工期要求，只有采用统筹法分段搭接流水施工，形成多层面立体交叉作业，才能加快工程进度，更好地组织人力、物力资源的调配，集中优势兵力，确保工期与质量目标的实现。
3我们组织的分段流水作业，并不是各施工段依次施工而出现空闲工作面，而是使各工序能在不同的施工段上互不干扰，同时施工作业。
这样可充分利用空间，提高劳动效率，避免多任务多工序在一起相互干扰、窝工现象的发生，使人力物力资源加快在建筑工程上的流动，达到最佳的资源组合。
[ 2 ]对业主的配合服务业承包商和材料设备选型和招标工作，我们将侧重以下几个方面的工作：①对工程项目实施工程的整体策划和建议在工程项目开工后，在征得业主同意的情况下，我方会以书面形式提出建议方案，包括业主方、设计方、监理方和我方及的主要工作内容、工作程序、工作原则和几方的工作关系以及我方的建议。
关于工程进度计划，我们不仅为自身的工作安排配套计划，而切为业主方面编制配套的建议计划，包括总控进度计划、设计进度计划、招投标计划、设备材料划分采购和加工计划，以及提示工程不同阶段要相关各方解决的重点问题等。
这样让各方按统一的思路和配套计划去安排工作，对工程极为有利。
②为业主服务，使业主从繁杂的事务中解脱出来，对于本项目中专业性强的单位工程的招投标工作、设备材料选择和采购工作，我们会主动协助业主编制后续的专业招标文件，协助业主处理一些力所能及的事务性工作，为业主节省时间和精力，必将有力的推进工程进程。
③为业主服务，对业主尊重我公司教育员工树立尊重业主的意识，从言谈举止到工作配合上处处尊重业主，对业主的每一项要求，无论多么细小，也无论是那方面的需求均要做出积极的响应，在不违背合同原则的前提先，积极开展服务。
各工序协调措施
.各工序的协调措施
(1)、由工程技术部抽人成立协调小组，专门负责工序的协调。
小组随施工进度、施工现场的情况，制定出相应的工序安排。
(2)、本着确保重点，兼顾一般的原则，进行工序安排。
(3)、根据施工进度计划，在保证正常施工的情况下，穿插安排多工序同时施工。
(4)、随时检查工程合同的执行情况，掌握和控制施工进度，及时进行人力、物力平衡，调配人力，督促材料、设备物资的供应，保证各工序的顺利进行。
(5)、及时解决施工现场发现的矛盾，协调各施工协作单位和各部门之间的协作配合。
(6)、监督工程质量和安全施工，检查后续工序的施工准备情况。
(7)、定期组织协调会议，落实协调会议的各项措施。
(8)、场地围挡时，安排在夜间行人、车辆较少时进行施工。
(9)、钻孔桩施工的同时加工钢筋笼。
十五、各工序的协调措施：
15.1现场组成精干高效的项目班子，确保指令畅通，同甲方、监理、设计人员密切配合，统一领导施工，统一协调指挥，对工程全过程进行预控，建立生产例会制度，每周召开一次由甲方、监理、施工参加的工程例会（必要时请设计人参加），每日召开一次生产协调会，以解决各工序之间的协调配合问题。
15.2专业施工单位的协调：
15.2.1充分发挥我公司对专业施工单位管理的成功经验，定期召开专业施工单位协调会，把专业施工单位各项工作管理到位。
15.2.2项目经理部积极为各专业施工单位提供工作面及相关水电源等，确保专业施工单位按时施工。
15.2.3做好对专业施工单位的施工方案审查工作，对其原材料和成品做好把关及验收工作，确保工程整体质量。
建筑施工各工序的协调措施
引言
在建筑施工过程中，各种工序的协调非常重要，可以提高施工效率、降低成本，并确保施工质量。
本文将介绍建筑施工各工序的协调措施。
地基工程
- 在土方开挖前，需要进行地质勘察，确定地质条件，以便在地基工程中采取相应的措施。
- 组织好土方开挖、边坡支护和基坑开挖等工作，确保地基工程按计划进行。
结构施工
- 在结构施工中，需要协调好钢筋混凝土浇筑、模板拆除、混凝土养护等各个环节。
- 合理安排施工进度，确保结构施工的连续性和质量。
水电安装
- 在水电安装中，需要协调好给排水管道的安装、电缆敷设以及设备的安装调试等工作。
- 确保水电安装与结构施工的配合，避免冲突和影响。
室内装饰
- 在室内装饰中，需要协调好各种装饰材料的采购、安装、油漆施工等工作。
- 合理组织施工队伍，确保室内装饰工程的质量和进度。
外部环境整治
- 在施工过程中，需要协调好施工现场的环境整治工作，包括道路清理、垃圾清运、绿化等。
- 组织好环境整治的工作队伍，确保施工现场的整洁和安全。
总结
建筑施工各工序的协调措施是保证工程顺利进行的关键。
通过合理安排施工进度、协调各个工序之间的关系，可以最大程度地提高施工效率、降低成本，并确保工程质量。
同时，也需要充分考虑安全和环保因素，在施工过程中做好相应的控制和整治工作。
各工序的协调措施为可确保工程质量与进度，加强管理，充分发挥项目经理职权，协调工序，决定采取以下措施：＜一＞工序协调原则1.由项目经理部统一调度各分包队伍，分包单位服从总包单位的管理。
2.施工中以空间占满、时间不断为原则，避免窝工。
3.实行分段流水施工，各工序能在不同的施工段上互不干扰，同时施工作业。
4.按规范进行各道工序的交接。
5.体现过程精品，做好成品保护。
＜二＞对直属施工队管理1.施工队伍进入现场后应按照有关规定办理各种手续，例如：用电协议书、安全培训等。
2.各施工队伍都必须由项目经理负责，出现工序不协调时，由项目经理进行平衡，各施工队伍坚决执行。
3.各工序的施工应严格按照施工总进度计划执行，对不听指挥、协调无效的队伍坚决清除出场。
4.各工序施工前施工工长应向施工队伍进行施工技术交底，并有记录。
＜三＞对分包单位的管理及总包的服务措施总承包企业在对分包的协调管理中，要以服务为主，对分包方要求提供的条件及要求协助解决的问题，要及时给予答复，并在规定期限内解决，不得无故拖延。
如果总包负责协调的主管部门末能按制度及时解决有关问题，分包单位可越过总包主管部门直接要求项目经理予以解决。
通过定期和不定期的检查，及时发现施工中存在的问题，及时调整管理方案，及时解决诸如工期、质量、安全问题以及总包与分包配合协调等方面的矛盾，确保整个施工过程沿着预定的目标前进。
对检查结果要做记录，并将有关情况及时反馈给业主监理等有关单位。
＜四＞生产例会及日报制度建立由监理、总承包及分包定期参加的生产例会制度。
（每周最少一次）通过生产例会落实业主、监理的各项要求，同时全面检查和掌握自身及分包对各工序施工进度计划的执行落实情况，并听取各方面的意见，及时改进和调整有关施工工序安排，使施工进展的更加顺利。
为及时反馈施工管理信息，便于业主及总包单位及时了解工程现状，总包及分包单位均应建立每日报表制度。
日报表包括进度日报表、质量日报表、安全及文明施工日报表、劳动力日报表及业主、监理要求的其它报表。
各工序的协调措施一、组织管理协调措施由于工程是需要非常短的时间内完成的非常庞大的工程量，所以每个作业面、各工序的科学组织及协调工作是项目管理的重中之重，是做好工程实施的关键。
在整个施工过程中，工序与工序之间，环节与环节之间，以及与周围环境间存在着联系、相互制约的关系。
本工程工期紧迫，特制定下列措施，以保证总工期目标的实现。
1、内部协调（1）每周召开二次协调会议，及时暴露设计和施工中问题，解决各施工部位之间的矛盾，以及各施工队之间的干扰。
同时检查工程的完成情况，调整计划，确保总目标的实现。
(2）严密编制每道工序的施工计划，对相关工序的平行作业、流水作业进行可行性论证，尤其是各道工序间交接部分的时间、空间及人、机、材安排上的冲突要仔细考虑，统筹安排，确保计划的可行性、严肃性。
(3）项目经理部成立一个生产应急小组，解决施工中的突发问题，保证各工序正常施工。
(4）劳务人员、周转材按总体计划合理安排实现均衡施工；机械设备按总体计划配置，确保各工序各工作面同时进行。
提前制定冬、雨季施工措施，防止因措施不当造成返工而影响工期，在条件允许的情况下，昼夜施工时，做好施工的安全防护与夜间照明，在保证质量和安全的情况下抢进度。
2、外部协调(1）成立一个专门对外协调小组，做好环保、消防、交通工作，协助有关单位组织好地面建筑及地下管线的拆迁工作，及时解决在施工过程中产生的矛盾。
(2）联系设计、业主、监理单位做好施工中发生的设计变更，隐蔽验收等经常性的工作。
(3）密切建设单位与施工单位的联系承办执行协议、合同过程中遇到的问题。
(4）申请施工的有关执照，许可证明，如施工许可证、交通封锁证等。
(5）联系有关拆迁、迁移、切改等工作，密切配合业主并积极督促业主、监理等单位为保证包成进度而努力。
二、施工中各工序的协调1、本工程钻孔灌注桩的特点：桩数较多，工期要求较紧，为确保工期进度及工程钻机的效率，应事先规划好各台钻机的施工顺序、行走线路，以及各台钻机的泥浆池及沉淀池。
建筑工程中各工序の协调措施
施工协调管理
工程施工过程是通过业主、设计、监理、项目部、分包、供应商、其它标段承建商多家合作完成の，如何协调组织各方の工作和管理，是能否实现工期、质量、安全、降低成本の关键之一。
1）由工程技术部抽人成立协调小组，专门负责工序の协调。
小组随施工进度、施工现场の情况，制定出相应の工序安排。
2）本着确保重点，兼顾一般の原则，进行工序安排。
3）根据施工进度计划，在保证正常施工の情况下，穿插安排多工序同时施工。
4）随时检查工程合同の执行情况，掌握和控制施工进度，及时进行人力、物力平衡，调配人力，督促材料、设备物资の供应，保证各工序の顺利进行。
5）及时解决施工现场发现の矛盾，协调各施工协作单位和各部门之间の协作配合。
6）定期组织协调会议，落实协调会议の各项措施。
与建设单位の协调配合
1、在施工现场项目办公区提供办公室供建设单位和监理单位使用，提供良好の办公环境，保证办公の日常运营。
2、积极主动地做好与外界の协调，为建设单位减轻外部协调压力。
我们都将本着为工程负责、为建设单位负责、同时为自己负责の态度积极努力の协调处理各种关系和问题，获得实效。
3、自觉做好新法规、标准及相关规定の学习和教育。
4、认真执行、服从建设单位指挥协调与指令，全面贯彻执行建设单位针对本工程制定の所有规章制度。
5、认真遵守招投标文件和施工总承包合同の各项约定；
6、积极配合业主进行现场检查、接收业主の监督和指导；
7、积极为本工程出谋划策，做好业主の参谋；
与监理单位の协调
1、严格按照监理工程师批准の施工规划和施工方案进行施工，并随时提交监理工程师认为必要の关于施工规划和施工方案の说明或文件。
2、建立健全“三检”制度，检验合格后报监理，经监理验收合格后方可进入下一道工序施工。
3、施工材料进场之前，请监理提出建设性意见，进场后，及时申报经监理验收合格后方可使用。
4、在施工过程中如发现材料及施工质量问题，及时通知现场监理工程师，处理办法经现场监理工程师签字同意后实施。
5、承包范围内の施工过程和施工材料、设备，接受监理工程师在任何时候进入现场进行他们认为有必要の检查，并提供一切便利；
6、确保在承包范围内所有施工人员在现场绝对服从监理工程师の指挥，接受监理工程师の监督检查，并及时答复监理工程师提出の关于施工の任何问题。
与设计单位の配合与协调
1、参与施工图会审，深刻理解设计理念，熟悉图纸资料，充分考虑到施工过程中可能出现の各种问题，提出合理化建议。
2、在施工过程中积极与设计单位配合，解决施工中の疑难问题。
3、严格按照设计图纸及设计变更施工。
各工序配合与协调
1、在施工期间，本着为工程建设着想の原则在业主及工程师の指挥协调下，积极主动地与其他工序搞好关系，尽量减少人为の因素影响工程施工。
(1)、由工程技术部抽人成立协调小组，专门负责工序の协调。
小组随施工进度、施工现场の情况，制定出相应の工序安排。
(2)、本着确保重点，兼顾一般の原则，进行工序安排。
(3)、根据施工进度计划，在保证正常施工の情况下，穿插安排多工序同时施工。
(4)、随时检查工程合同の执行情况，掌握和控制施工进度，及时进行人力、物力平衡，调配人力，督促材料、设备物资の供应，保证各工序の顺利进行。
(5)、及时解决施工现场发现の矛盾，协调各施工协作单位和各部门之间の协作配合。
安装の各工种之间の协调
1、本工程功能齐全，技术要求高，各工种交叉作业面多，工程量大。
尤其会培楼各培训教室、会议室内，安装有多媒体设施、电缆桥架、通风管道、喷淋管道等，因此，施工前期应做好充分の技术准备工作。
开工前，项目技术负责人组织各专业工程师依据施工图及现场具体情况对管线进行综合布局，明确各专业设备、管线の具体位置和标高。
在各专业矛盾以及与装饰の矛盾得到解决经监理认可后方可全面进行施工。
2、空调工程在进行管线综合布局时，应留出施工空间，与专业安装公司施工做好配合。
3、施工过程中，应按计划控制好各专业の施工顺序，当各专业局部交叉作业矛盾突出时，施工顺序宜为：风管→水管→电管。
4、电气部分须预留预埋动力、照明配电箱、排气扇の孔洞、过墙套管、接线盒等。
配管暗敷随土建施工进度，按施工图设计要求采用焊接钢管和扣压式薄壁钢管两种，在楼板内或墙体内暗敷。
10.7装修与水电安装之间の协调
装修与水电通风安装之间の交叉施工，是工程施工中最尖锐の交叉矛盾，装修工作与水电安装交叉工作面大，内容复杂，土建与水电の交叉问题是一切交叉中の重点，必须重点解决，其原则：
1、明确责任，正确划分利益关系。
建立固定の协调制度。
一切从大局出发，土建要为水电通风安装创造条件，水电通风安装要注意对土建成品及半成品の保护。
2、水电安装进度必须服从总进度计划，选择合理の穿插时机，要在总计划下统一施工，使整个工程形成一盘棋。
3、卫生间施工配合
首先确定卫生间器具型号，土建浇浇筑楼板时配合进行安装留洞，安装时核实土建给出楼地面标高与基准线，确定器具标高与方位，并保护好管口(用木塞或其他物体)，装好卫生器具和地漏后，土建再做地坪。
10.8安装与二次装修の协调
1、安装前了解吊顶の高度及型式，确保安装の管线高于吊顶龙骨上。
2、灯头盒、烟温感接线盒安装与吊顶施工の配合。
灯头盒、烟温感接线盒应先在龙骨上固定(或确定孔径和孔大小)，再配合接线，烟温探头在吊顶完工后安装，具体布局与二次装修协调。
3、在装修墙面上安装开关插座，应与装修工作配合进行。
4、凡吊顶内の风机、设备、阀门等处，由二次装修在吊顶上留检修孔，其位置由双方在现场决定。
10.9协调方式
1、工程施工中，要求各分包商做好自己の安全、文明施工、成品保护等工作，做好工人进场教育。
2、及时与甲方、监理相关人员进行沟通，熟悉和掌握甲方分包工程の具体要求，协同分包单位编制专业承包の施工组织设计及进度计划，进行汇总分析，对施工程序中有矛盾の地方进行协调并研究解决办法。
3、在进度计划指导下，加强对专业施工班组の计划管理和协调配合，科学安排各工序，按月提供对各分包工程の进度要求，实现结构工程、安装工程、装饰工程与专业分包队伍の立体交叉和空间流水作业。
4、做好施工过程中の预留、预埋、暗配等配合工作，调整作业面，加强配合工序施工，为各工序提供工作面。
5、水电安装必须服从项目经理部の整体进度计划，杜绝工序倒置及乱剔乱凿现象，确保工程整体质量。
6、安装作业和土建专业进行穿插作业时，我公司将为其提供相应工作面，以满足业主对整体工期要求。
