建筑工程中各工序的协调措施

各工序的协调措施协调是一门软科学，具体到一个工程项目来说，协调是生命线，是各项管理目标控制的保障，可以用这样一句话来概括：施工项目组织协调是施工项目管理的“诺亚方舟”。

施工阶段各工序组织与技术协调1、土建施工阶段：从开工到工程竣工的全过程施工中，始终存在土建与安装配合问题，搞好土建成与安装的配合施工，是多、快、好、省地完成工程的重要保证，其措施如下：加强领导工作，充分利用本公司集土建成与安装为一体的优势，加强内部协调管理，做到土建成熟一块，安装配合施工一块。

特别是关键部位和重要工序，制订切实可行的措施，以保证配合工作的顺利进行。

加强土建与安装工程的图纸会审工作，从总体工程的会审、分项工程的会审和重要、关键部位的会审，彻底解决预埋件、预留孔、留洞、设备搬运进室内以及施工位置的相互重叠，相互影响等问题，预留由土建实施，安装负责校核，避免土建受专业限制而发生遗漏。

积极主动、密切联系，随时掌握现场施工动态，对配合工程项目，上道工序为下道工序创造良好条件。

每周召开施工现场碰头会，研究解决土建与安装工序之间的配合、施工、进度等问题。

搞好土建与安装的联合检查验收工作，每项工程先由土建、安装联合自检小组，验收合格后申报建设单位、监理单位共同验收。

从全局出发，密切各施工单位的协作关系，对配合施工好的个人、班组予以表扬的奖励；对配合施工差的进行批评，必要时，给予处罚，直至退出施工现场。

在结构施工阶段的配合主要是安装、装饰及电梯工程预留预埋，土建结构施工为机电安装预留预埋创造条件，在施工前与土建、钢结构、装饰工程等专业进行核对，在土建施工图上明确标明，在施工现场检查核对，做好专业会签工作，对于隐蔽工程须经各专业人员会签后方可施工，并采取专业跟班作业制；在主体结构施工时要给出结构留洞图、墙体套管图及结构内预埋管线图，考虑机电各专业的同时要同结构专业配合，尤其是在承重梁及结构板上的预留洞要得到结构工程师确认，避免后凿洞。

各工序协调措施考虑到本项目施工的重要性及复杂性，总承包单位在中标后，立即组织相关专家及有经验的施工人员对现场的施工工序及主要工作进行总体策划。

按照所提供的设计图纸及招标文件统筹安排，明确各工序之间的相互关系与穿插，提高各工序穿插的管理协调能力，能够使众多专业队伍有管理、有组织、有顺序的施工，确保各分项工程按时按期完成，各项协调措施如下所述。

1.1 施工前协调措施1 组织各专业进行图纸会审，解决图纸中存在的各专业协调矛盾在施工前，组织土建、安装各专业技术负责人及有关人员对土建、安装、装饰的图纸进行会审，找出各专业图纸中存在的疑问以及各专业、各工种相互之间的矛盾，在施工前予以消化。

2 统筹策划，合理安排各专业、各工序插入时间根据节点工期的安排，合理确定各施工阶段（主体施工阶段、初装修施工阶段、安装、装饰施工阶段）的配合原则及插入时间。

3 提前做好各专业、各工序施工准备依据施工总进度计划，提前做好钢结构、幕墙等深化设计，完成材料、设备订货采购的各项准备工作，包括询价、报批、定货加工等，做好专业分包准备，从而保证各专业、各工序插入时能立即进行施工。

1.2 施工中各工序协调措施1 建立以项目经理为首的现场管理协调部，把主要工种的负责人组合进现场管理协调部，作为成员共同参与工程的统一安排与协调。

2 在施工总平面布置时统一考虑且布置各专业、各工种施工及生活区以便于管理和加强联系。

3 根据节点工期目标，编制出合理的生产进度月计划，周计划直到日计划由施工员随时进行调整。

4 每周全体职能人员召开一次生产会，每日对当天生产的有关人员召开一次碰头会及时协调生产，确保进度计划能如期完成。

5 督促各专业及时进行工种技术资料的记录、收集和整理，做到与工程同步，并保证其准确性。

6 主体结构验收采取分阶段验收以保证装饰装修、机电安装等工序能尽早插入施工。

7 加强成品保护工作，各专业均应根据自身的情况制定详细的成品保护制度，施工中严格按成品保护措施进行保护。

各工序协调措施＜1＞与设计单位间的协调管理1、如果本工程为我公司中标，我们立即与设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图提出我们的施工实施方案。

2、主持施工图审查，协助业主方会同设计院、供应商（制造商）提出建议，完善设计内容和设备物资选型。

3、对施工中出现的情况，除按业主驻现场建筑师、监理工程师的要求及时处理外，还应积极修正可能出现的设计错误，并会同业主、建筑师、监理按照总进度与整体效果要求验收小样板问，进行部位验收、中途质量验收、竣工验收等。

4、协调各专业施工队在施工中需与建筑师协商解决的问题，协助建筑师解决不可预测因素引起的地质沉降、裂缝等变化。

＜2＞与监理工程师工作的协调管理1、在施工全过程中，严格按照经业主及监理：工程师批准的“施工组织设计”进行质量管理。

在项目部各作业队“自检”和项目部“专检”的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按监理要求予以整改。

2、贯彻我公司按ISO9002国际标准业已建立的质是控制、检查、管理制度，杜绝现场施工作业队不服从监理指令的不正常现象发生，使监理工程师的一切指令得到全面执行。

3、所有进入现场使用的材料、成品、半成品、设备、器具，均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，按规定在使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，所使用的材料、设备均处于受控状态，从而满足工程质量要求。

4、严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理工程师能顺利开展工作。

对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先接受监理的指导；后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。

＜3＞与各专业作业队的协调管理1、责成各作业队严格按施工总进度计划和“施工组织总设计”编制出各专业的“实施进度计划”和“施工组织设计”，建立质保体系，确保总目标的实现。

2、各作业队严格按照施工平面图“按图就位”，按公刊制定的现场标准化施工的文明管理规定，做好施工现场的标准化管理工作。

各工序的协调措施和施工部署措施第一节各工序的协调措施（一）工序协调管理目标1、作为本工程施工承包商，首先要协调好劳务分包队伍与项目经理部的关系，使他们的一切施工活动服从项目经理部的统一指挥，这是确保本工程按时完工的最基本条件。

2、切实落实施工组织设计，各工序的施工应该严格按照施工总进度计划图表执行，保证工程空间占满、时间不断、工序紧凑、有条不紊的进行。

3、在工程总目标的基础上，提出阶段性目标。

（二）工序协调管理制度1、生产例会制度：建立由监理、承包定期参加的生产例会制度。

（每周最少一次）通过生产例会落实业主、监理的各项要求，同时全面检查和掌握自身对各工序施工进度计划的执行落实情况，并听取各方面的意见，及时改进和调整有关施工工序安排，使施工进展的更加顺利。

2、定期和不定期检查制度：通过定期和不定期的检查，及时发现施工中存在的问题，及时调整管理方案，及时解决诸如工期、质量、安全问题等方面的矛盾，确保整个施工过程沿着预定的目标前进。

对检查结果要做记录，并将有关情况及时反馈给业主监理等有关单位。

3、每日报表制度：为及时反馈施工管理信息，便于业主及承包单位及时了解工程现状，建立每日报表制度。

日报表包括进度日报表、质量日报表、安全及文明施工日报表、劳动力日报表及业主、监理要求的其它报表。

（三）工序协调管理措施1、健全工序协调组织实施承包管理必须建立健全管理组织，并实行“目标分解，责任到人”。

只有健全的组织和明确的目标，才能做到管理方案有人落实、有人监督、从而实现管理目标。

我公司由生产经理→公司工程部→项目经理部组织形成了有力的施工调节管理系统，可合理、灵活、高效的对本工程施工过程中的工序搭接、工序穿插等环节进行协调。

2、跟踪管理我公司在进行目标管理的同时，采用跟踪管理手段，以保证目标在完成过程中达到相应要求。

作为承包商在施工过程中，加强施工过程控制。

对质量、进度，安全、文明施工等跟踪检查，发现问题立即进行整改，并及时进行复检，建立完整的资料以使所有问题解决在施工过程中，而不是事后发现问题，以免给业主造成损失。

建筑工程各工序协调措施建筑工程各工序协调措施建筑工程是一项复杂的系统工程，由许多工序组成。

为了确保工程的顺利进行，每一个工序都需要严格的协调。

在建筑工程中，协调不好会导致各种问题，如进度延迟、质量不合格等。

因此，建筑工程各工序协调措施至关重要。

一、设计与前期准备阶段的协调措施建筑工程的设计与前期准备阶段是整个工程的基础，也是各工序协调的起点。

在这个阶段，需要协调的方面包括土地、环境、人力、资金等各个方面。

为了确保工程的正常进行，需采取以下措施：1、确定工程进度和时间节点，并严格按照时间表执行；2、明确各单位责任，确保各单位之间的工作衔接、信息沟通和意见协调顺畅；3、加强技术服务，制订相关技术规范和标准，并定期对规范和标准进行评价和优化；4、明确资金来源和使用，加强资金监管，确保资金使用合理、规范和透明。

二、施工阶段的协调措施在建筑工程的施工阶段，各工序之间的协调尤为重要。

如果协调不好，可能会导致水电安装、墙体抹灰等工序的重复或错位，从而造成浪费和延误。

以下是施工阶段协调的措施：1、制订详细的施工计划和工作方案，并严格执行；2、加强管理，明确各工序责任，跟进工作进展，并及时调整施工计划；3、建立信息共享平台，确保各单位之间的信息透明、及时、准确；4、加强施工现场卫生和安全管理，采取有效措施预防事故发生。

三、竣工验收阶段的协调措施竣工验收阶段是建筑工程的结束阶段，也是整个工程的检验阶段。

在这个阶段，需要协调的主要是质量和验收。

以下是竣工验收阶段的协调措施：1、制订详细的验收计划，明确验收的标准和要求；2、建立严格的质量控制体系，建立质量检测机构，确保各工序的质量符合标准和规范；3、加强质量监督和管理，严格对各工序的质量进行把关和检验；4、加强与所有相关单位的沟通协调，落实各方的法律责任义务，避免产生法律纠纷。

以上是建筑工程各工序协调措施的主要内容。

在实际工作中，还需不断总结经验，不断完善和优化措施，确保整个工程的顺利进行，达到既定的目标和要求。

各工序的协调措施People need independence to be free. October 2, 2022
各工序的协调措施
1、建立、完善项目经理部经济责任制,采用科学管理机制,将工期目标层层落实,用经济手段调动职工的积极性;
2、结合施工现场情况和工程进度要求,编制科学、合理的施工进度计划,加强流水作业,合理安排各种资源,避免窝工、浪费现象,加强机械设备的维修保养,使人力、物力和财力发挥最大效益；
3、根据施工现场情况,施工中将采取沟槽开挖、管道安装、井室和支墩砌筑、设备安装、分段试压、难点部位等分项工程平行交叉、多作业面同时施工方法；
4、积极与现场监理工程师配合,协调好各方关系,作好统一计划、创造良好的施工环境和条件确保工程顺利进行；
5、严格执行“三检制”,配置专职质检人员,并赋予质量否决权,施工中严格执行“班组自检、现场施工技术负责人复检及专职质检人员终检”的“三检制”,再报送监理检查,并进行质量评定,对不合格的工序坚决予以返工;
6、收集每天进度信息,按日、周、月进行统计,将结果与施工进度计划进行比较,当发生与计划有出入时,适当进行调整；
7、根据月施工进度计划,预测施工总进度目标的实现,必要时修改整个施工进度计划；。

各工序的协调措施工程施工过程是通过业主、设计、监理、项目部、供应商等多家合作完成的，如何协调组织各方的工作和管理，是能否实现工期、质量、安全、降低成本的关键之一。

一、施工过程中各工序的协调措施1、施工前，由建设单位组织本工程的各配套单位的协调会议，以利工程顺利进行。

组织有关人员实地勘测，搞清地上建筑和地下障碍物的位置，必要时进行地下物勘探工作和拿出迁改或保护方案。

2、设计图纸和资料沿线各种地下等隐蔽设施及地上构筑物、周边建筑必须按设计到具体单位和人员，以保障施工现场周围构筑物的完好，并留原始记录要求指定范围与有关单位联系，弄清具体种类尺寸、位置、高度、层层交待清楚，落实。

3、由项目经理负责，工程技术部执行，专门负责工序的协调工作，工程技术部按工程的进度、现场实际情况合理安排各工序的施工。

4、工程技术部随时掌握和控制施工进度，及时进行人力、材料、机械的平衡调配，保证施工进度顺利进行。

5、合理安排施工顺序，尽量减少工序间的相互干扰和损伤，凡污染或损伤已完工部位的，在下道工序开工前，必须制定有效的成品保护措施，报监理工程师审批，否则不能施工。

6、进场后，以确保重点，兼顾一般，先难后易，先上后下的原则进行工序安排。

按照各专业管线进场次序依次做好准备，为配套工程的顺利施工打下良好的基础，在进行出槽土方、回填、加固、清理等工作后进入道路结构层的施工，车行道石灰土成型后再进行人行道开槽，做结构，同时配合排水施工单位做支管，井边回填工作，石灰粉煤灰碎石施工完成后，可码侧石、缘石、铺花岗岩面砖以及车行道铺油工作。

7、在施工过程中，以统筹兼顾、快速运作、平行流水、交叉作业来协调工序的流程。

与建设单位、监理单位协调，保证工程的安全、工期及质量的目标实现。

8、上一道工序完工后，由专职质量员组织该工序的责任人和下道工序的责任人联合检查该工序，合格后由相关工序责任人和专职质量员签字方可转入下道工序。

9、各工序必须活儿完料尽，以便进行下道工序施工。

第一章各工序的协调措施1、各工序间的协调措施本工程施工工序穿插多；质量要求高；在施工中投入的工种多，施工人员多；故在施工组织中对各工序的协调至关重要。

在本工程采取以下协调措施：（1）施工负责人全面负责施工中的各项工作，协调好各工序间的关系，制订出各单项施工计划。

（2）设立专职人员负责日常协调工作。

（3）建立健全现场的计划协调调度管理系统，形成现场施工指挥中心和施工活动的协调中心。

（4）建立计划协调调度会议制度，形成施工指挥系统解决问题的一种形式。

（5）由生产、技术、质量部门依据设计文件制定出详细的各工序相互交叉点，并向各工种进行详细的交底。

（6）施工前，施工负责人对各工序负责人下达好任务单，明确技术标准，做好技术施工交底工作，以便施工顺利进行。

（7）严格按照部颁标准组织施工，坚持施工人员的三检制度（自检、专检和交互检）和质量检查员的专检制度。

重点抓好工序验收环节，开展“监督检查上道工序，保证本工序，服务下道工序”的三个工序活动。

（8）行会签制。

即每进行下一步工作前确认相关工作是否完成，以避免返工和相互破坏。

（9）施工现场施工需要进行二次设计的，根据实地现场提前设计施工细部详图，并协调原设计单位与业主方，减少二次变更，不因此而影响施工进度。

工程质量检验有效、准确。

尽量不影响下一道工序的施工。

2、与业主、监理、设计人等单位配合措施2.1与甲方的配合（1）按时报送有关资料文件；（2）执行甲方的指令；（3）保障各个职能部门的正常运转；（4）参加甲方有关会议；（5）积极配合甲方进行场内的施工准备工作，为他们排忧解难；（6）积极配合甲方进行工程修改、方案确定、技术论证并做合理的分析，直到满意为止。

（7）在施工过程中邀请有关专家进行降低成本，节约能源分析，提出合理化建议，使甲方在满足功能要求的基础上降低工程造价。

（8）如果甲方要求增加工作量，我公司将积极组织劳动力进场并实行加班、加点工作，确保工程如期竣工。

（9）诚恳接受甲方指导性意见和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。

各工序的协调措施一、与施工单位工作协调本工程工程已实施完毕，并按照相应规范要求完成了第三方检测，我方进场后将参与工程验收及工程资料的收集。

是整个地下结构，我司将于队伍采取以下协调措施：进场后，我司将采取如下措施与土方开挖单位进行工作协调:土建与安装是整个建筑工程的重要组成部分，土建与安装必须统筹部署、协调并进。

如何科学的组织土建工程与安装工程配合，穿插施工，是工程按计划、有秩序顺利完成的关键之一。

1、施工进度计划安装工程的施工进展应服从于土建工程的施工部署。

因为所有的安装工程均是穿插于土建工程之中的，土建工程是安装工程的基础。

安装工程施工应结合土建工程施工的进度控制计划，编制各种机电设备最迟必须进场计划和各安装工种的最迟必须插入时间，以便于及时安排完善相关部位的土建工作。

土建、安装分包单位按规定要求编制施工总计划、周施工进度计划。

（1）预留预埋（结构施工阶段）结构阶段的各种预留洞、预埋管、预埋铁件随土建施工同步完成。

安装工程预留预埋施工在该层板底钢筋绑扎完毕开始插入施工，安装工程施工必须在规定时间内予以完成。

（2）管线安装上、下水管、暗线管、内配线，各类开关箱和插座的安装随粗装修同步完成，各种水、电管线、插座盒、开关盒须埋设在砌体中必须于砌体施工前布设完毕。

施工安装时，由于业主设计变更，需重新敲、凿及拆搭脚手，安装完成后土建需做地坪或封洞修补工作。

一方面土建应积极为安装分包提供施工现场面，另一方面，要求安装分包尽快完成其安装施工，返交土建修补工作量。

（3）进度协调本工程在结构工程施工中，安装预埋管件和土建配合工作极为密切，主要为各种预埋件埋置、预埋配管等，同时，必须落实和检查预留孔洞的位置尺寸，并对土建的设备吊装预留孔洞的尺寸、预留吊点的埋设予以检查确认，为今后设备顺利全面安装提供可靠的质量保证；当底层钢筋绑扎完后，随即敷管配合；当土建拆模后，立即对预埋管、预留孔位置进行疏通整理，发现堵塞及时处理。