项目时间管理

活动持续时间估算 输出
项目文件更新
1 进度管理计划 2 活动清单和属性 3 活动资源需求和分解结构 4 资源日历和风险登记册 5 项目进度网络图 6 活动持续时间估算 7 项目人员分派 8 项目范围说明书 9 事业环境因素和组织过程资产 1 进度网络分析 2 关键路径法 3 关键链法 4 资源优化技术 5 建模技术 6 提前量与滞后量 7 进度压缩 8 进度计划编制工具
移交产品，积累经验，留下知识财富。 项目管理团队，合同收尾时项目经理和合同管理人员的共 同责任。
项目或阶段末阶段，合同收尾在管理收尾之前
专家判断，分析技术和会议
1 2 范围基准 3 事业环境因素 4 组织过程资产
1 分析 2 滚动式规划
3 专家判断
活动清单和属性
里程碑清单
输入Байду номын сангаас
工具 二-定义活动
根据WBS确定具体任务 输出
项目时间管理
1 进度管理计划
2 活动清单和属性、里程碑清单
3 项目范围说明书
输入
4 事业环境因素
5 组织过程资产
1 PDM-紧前关系绘图法
2 确定依赖关系
工具
3 提前量与滞后量
项目进度网络图 输出
项目文件更新 1 进度管理计划
2 活动清单和属性 3 资源日历和风险登记册
4 活动成本估算 5 事业环境因素 6 组织过程资产 1 专家判断
2 备选方案分析 3 发布的估算数据
4 自下而上估算 5 项目管理软件
活动资源需求和分解结构
项目文件更新
三-排序
输入
工具 四-估算资源
输出
工作绩效信息
输出
进度预测
变更请求
文件\计划\组织过程资产更新
输入
六-制定进度
工具
输出
五-估算持续时间
1 进度管理计划 2 活动清单和属性 3 活动资源需求和分解结构 输入 4 资源日历和风险登记册 5 项目范围说明书 6 事业环境因素和组织过程资产 1 专家判断 2 类比、参数、三点估算 工具 3 储备分析 4 群体决策技术
按逻辑关系排序提高效率 为制定合理符合实际的进度计划 项目管理团队/项目团队 定义活动之后 利用画网络图的方法，单代号网络图（PDM紧前关系绘 图法）和双代号网络图，确定依赖关系，注意利用提前量 和滞后量
估算各项活动所需资源-材料，人员，设备等。准确估算 成本和持续时间。 资源不同，影响项目的进度也不同；为制定合理、符合实 际情况的进度计划。 项目管理团队/项目团队 定义活动和排序之后 采用备选方案分析，估算资源。利用发布的估算数据自下 而上估算,项目管理软件辅助专家判断。
进度基准
项目进度计划
进度数据 项目日历
项目管理计划更新、项目文件更新
根据资源估算完成单个活动所需时间。
为制定进度基准，为项目提供进度绩效标尺。
项目管理团队/项目团队
活动资源需求记录之后 可采用类比、参数、三点估算，辅以专家判断，考虑储 备，开展储备分析，利用群体决策技术。
制定进度管理计划 指导其他过程开展工作 项目管理团队/项目团队 项目章程制定后，本知识领域之前 专家判断、分析技术和会议
把WBS工作包分解为活动——为完成可交付成果（项 目）采取的行动。作用：对项目工作进行估算、进度规 划、执行、监督和控制的基础 更详细准确的分配资源、时间和成本 项目管理团队/项目团队 范围基准确定后 分解的方法，滚动式规划和专家判断
1 项目章程 2 项目管理计划 3 事业环境因素 4 组织过程资产
1 专家判断 2 分析技术
3 会议
进度管理计划
输入
工具 一-规划时间管理
输出
七-控制进度
1 项目管理计划 2 项目进度计划 3 工作绩效数据 输入 4 进度数据 5 项目日历 6 组织过程资产 1 绩效审查 2 项目管理软件
工具
1-移交产品。2-行政收尾/管理收尾/合同收尾，核实产 品，总结经验教训并归档