百事公司分析报告stp
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饮料的细分市场和STP策略分析碳酸饮料:碳酸饮料可分为果汁型、果味型、可乐型、低热量型、其他型等。
常见的如:可乐、雪碧、芬达、七喜、美年达等等。
其中果汁型碳酸饮料指含有2.5%及以上的天然果汁;果味型碳酸饮料指以香料为主要赋香剂,果汁含量低于2.5%;可乐型碳酸饮料指含有可乐果、白柠檬、月桂、焦糖色素;其它型碳酸饮料:乳蛋白碳酸饮料、冰淇淋汽水等。
STP策略分析:以百事可乐为例市场细分:百事可乐摒弃了不分男女老少的“全面覆盖”的策略,而从年轻人入手,对可口可乐实行侧翼攻击,并且通过广告,百事力图树立其“年轻、活泼、时代”的形象,而暗示可口的“老迈、落伍、过时”。
目标市场选择:百事可乐公司主要的是依赖国际市场,产品主要的是针对年轻人。
同时百事也在年轻人这一市场选择上加入了新的元素,比如说紧跟年轻人的潮流。
市场定位:百事精心调查发现,年轻人现在流行的是酷,而酷表达出来就是独特、新潮、有内涵的、有风格创意的意思。
百事抓住年轻人喜欢酷的心理特征们开始推出了一系列的最酷明星为形象代言人的广告。
果汁饮料:果汁饮料是指从新鲜水果榨汁而成的一种饮料。
各种不同水果的果汁含有所不同的维生素等营养,而被视为是一种对健康有益的饮料,但其缺乏水果所有的纤维素和过高的糖分有时被视为其缺点。
各种常见果汁:苹果汁、葡萄柚汁、奇异果汁、芒果汁、梨汁、西瓜汁、葡葡萄汁、柳橙汁、椰子汁、柠檬汁、哈密瓜汁、草莓汁、木瓜汁。
STP策略分析:以汇源果汁为例市场细分:汇源公司专注于各种果蔬汁饮料市场的开发。
其产品线先后从鲜桃汁、鲜橙汁、猕猴桃汁、苹果汁扩展到野酸枣汁、野山楂汁、果肉型鲜桃汁、葡萄汁、木瓜汁、酸梅汤等。
应该说这种对果汁饮料行业进行广度市场细分的做法是汇源公司能得以在果汁饮料市场竞争初期取得领导地位的关键成功要素。
市场目标选择:汇源果汁的目标开始是家庭中小孩子喜欢的果汁,后来逐渐增加到青年一类的饮料,把目标市场定位在当时对于营养健康的追求越来越高的广阔的需求者的中高端市场,特别是针对家庭市场。
百事可乐的分析报告1. 引言百事可乐是全球知名的饮料品牌,广受消费者喜爱。
本文将通过对百事可乐的分析,从市场表现、竞争对手、品牌策略以及未来发展等方面进行综合评估和分析。
2. 市场表现百事可乐作为全球饮料市场的重要参与者,其市场表现备受关注。
根据最新数据显示,百事可乐在全球范围内占据了重要的市场份额,并在多个国家取得了出色的销售成绩。
同时,百事可乐的产品线也在不断扩张,以满足不同市场和消费者的需求。
3. 竞争对手在激烈的市场竞争中,百事可乐面临来自多个竞争对手的挑战。
其中,可口可乐作为百事可乐最主要的竞争对手之一,两者之间存在激烈的竞争关系。
此外,其他饮料品牌也在市场上与百事可乐展开竞争,特别是一些本土品牌在某些地区具有较强的竞争力。
因此,百事可乐需要采取相应的策略来保持竞争优势。
4. 品牌策略作为全球品牌,百事可乐一直致力于构建强大的品牌形象和品牌价值。
通过广告宣传、赞助活动等营销手段,百事可乐成功地将其品牌形象深入人心。
此外,百事可乐还注重产品创新和多样化,推出了多个口味和包装的产品,以满足不同消费者的需求。
同时,百事可乐还积极参与社会公益活动,提高品牌的社会责任感。
5. 未来发展随着人们对健康饮品的需求日益增长,百事可乐面临着一定的挑战和机遇。
百事可乐需要关注消费者对健康、天然和功能性饮料的需求,并根据市场趋势进行产品创新和调整。
此外,百事可乐还可以注重拓展新兴市场,如亚洲和非洲地区,在这些地区加强品牌推广和销售渠道建设,以实现更大的发展。
6. 总结通过综合分析和评估,百事可乐在全球市场上具有强大的竞争力和品牌影响力。
面对激烈的市场竞争和消费者需求的变化,百事可乐需要不断创新和调整策略,以保持竞争优势并实现可持续发展。
以上是对百事可乐的分析报告,希望能够为读者提供一定的参考和启示。
百事公司市场营销分析报告一.营销环境分析1.宏观分析⑴百事公司是全球最大的食品和饮料公司之一。
业务范围遍及世界上近200个国家,雇有员工185,000人。
公司2007年销售额超过390亿美元。
⑵公司的主要业务包括菲多利休闲食品、百事可乐饮料、佳得乐运动饮料、纯果乐果汁和桂格麦片食品。
公司的系列产品中有18个品牌的年销售额都在10亿美元以上。
⑶百事饮料国际集团是美国的一家享誉全球的跨国公司。
在欧美,休闲食品是百事公司的利润主要来源。
2. 市场状况百事在欧美等全球最大的休闲食品市场上占据着相当的份额,其休闲食品的年销售额达120多亿美元。
在超市的10个休闲品牌中,有9个是百事的品牌。
百事公司2001年度营销业收入和利润分别达到270亿美元,名列《财富》杂志最新公布的500强第63位,以其66美元的身价,在“全球最有价值的品牌”中排名第35位。
二.市场需求分析分析1.饮料、休闲食品和快餐曾是百事三大主营业务,在欧美,休闲食品是百事公司的主要利润来源之一。
在消费者市场占有很大的比重。
2.百事进军快餐行业,借此来提高核心产品的竞争地位。
其中百事可乐的主要消费群体是年轻一代,这是它与可口可乐最大的区别。
3.人们对健康的关注、对快餐和零食的忌讳,已威胁到了百事帝国的根本。
因此在饮料的选择上,人们也更倾向于非碳酸类的健康型饮料,如果汁、茶饮料等。
4.休闲食品占到了百事公司收入的54%和运营利润35%。
百事公司旗下的产品—百事可乐、激浪、乐事薯片、立体脆、桂格麦片等年售额均超过十亿美元。
在饮料领域,碳酸饮料还是百事可乐和可口可乐两大巨头的主要利润来源,利润远高于非碳酸饮料的利润。
5.在中国市场,百事一直是主打产品,与中国碳酸饮料行业5%的增长率相比,百事的成长速度是同行业的近四倍。
虽然非碳酸饮料如果汁、水等在中国内地市场份额日益增大,百事在此领域的势力相对于碳酸饮料还有待壮大。
6. 消费群体⑴该饮料消费群体主要有三种:学生、白领和层次较高的自由职业者,消费群体“小于16~~30”岁这两个年龄段最为中,以上职业和年龄段的消费正年轻富激情、对时尚最为过敏的一族。
百事可乐公司分析一、公司概况简介百事可乐公司于1902年成立。
原名为洛夫特公司,1941年改名为百事可乐股份公司,1965年改为百事可乐公司。
公司系采用北卡罗来纳州纽伯恩一名药剂师布雷德海姆在1893年所研究配制出来的一种药剂发展成为饮料公司的。
60年代开始向多种经营方向发展。
1965年合并了弗利托-莱公司(快餐馆),1970年兼并威尔逊体育用品公司,1973年兼并来因戈尔德公司(饮料),1976年合并了李韦汽车货运公司,1978年兼并塔戈贝尔公司(墨西哥达餐馆)。
业务项目包括饮料、食品、饮食服务、运输和体育用品等。
饮料主要是软性饮料和果汁。
国内外有上千个制造和装瓶厂。
销往148 个国家和地区,重点是拉美地区。
其中在国内约占市场的四分之一。
国外主要销往阿根廷、加拿大、墨西哥、委内瑞拉、联邦德国和菲律宾。
食品主要是快餐食品。
运输主要是向国内外运输和发送家庭用品、消费者用品和工业产品。
在国内外有1200多个机构处理运输业务。
饮食服务主要是经营快餐馆。
体育用品包括制造和销售高尔夫球、棒球、羽毛球、篮排球等以及其他体育用品。
二、发展历程百事可乐公司最初以生产碳酸饮料为主。
1965年,与休闲食品巨头菲多利(Frito-lay)合并,正式更名为百事公司,从此将休闲食品业务纳入公司核心业务。
从1977年开始,百事公司进军快餐业,先后将必胜客(Pizza Hut)、Taco Bell和肯德基(KFC)收归麾下,进入多元化经营的高峰。
为了更好地发挥产品结构优势,将市场经营重点重新回归饮料和休闲食品,百事公司于1997年10月作出重大战略调整,将拥有必胜客、Taco Bell 和肯德基的餐厅业务从公司分离出去,使之成为一家独立的上市公司,即百胜全球公司(Tricon Global, 现公司名为Yum!)。
1999年,百事公司将百事可乐灌装集团(PBG)分离上市,以便集中精力进行品牌建设和品牌营销。
在将非战略性业务剥离的同时,百事公司也陆续收购或并购了多项核心业务,在专业化的道路上不断深入。
The perception and marketing strategy Perception is the human brain whole reflect about the stimulus various attributes and each part. The perceptual process can be divided into revealed, pay pay attention attention to to and and and understand understand the the three three stages. Products, Products, advertising, advertising, packaging packaging and and and marketing marketing marketing stimulation stimulation stimulation will will will influence influence influence consumers consumers consumers behavior behavior behavior only only when their brains brains produce produce produce perception.Understand perception.Understand perception.Understand consumers' consumers' consumers' perception perception process, can help company to better grasp the consumer psychology, can help enterprises to better design and producing products, can help enterprises to formulate more suitable marketing strategy, it's has vital significance about the enterprise. Retail Strategy:Exposure Exposure occurs occurs occurs when when when a a a stimulus stimulus stimulus is is is placed placed placed within within within a a a person’s person’s person’s relevant relevant environment and comes within range of their sensory receptor nerves. Retail often use exposure very effectively attract consumers interesting and curiosity. Example Example The The The United United United States States States Pepsi Pepsi Pepsi company, company, company, Pepsi Pepsi Pepsi company company company produce produce produce many many difference difference products products products that that that based based based on on on the different age the different age a nd and and need of consumers, need of consumers, such as fashion relaxed drink Hepy, sport drink Gatorade,the taste is numerous Mirinda, and the earliest Pepsi, etc. And these goods at a retail store put the position will also be different, such as teenagers like to drink Hedy and Pepsi will put more conspicuous place revealed out. This kind of retail strategy the product show in front of consumers, successfully attracted the attention of consumers and interest, let consumers have the purchase desire and motivation,stimulate consumption. Brand name and logo developmentBrand Brand name name name can can can influence influence influence anything anything anything from from from food food food taste taste taste to to to color color color preference. preference. Example Pepsi is have a long history brand name even in 1890 in the United States States has has has been been been widely widely widely known.Because known.Because known.Because of of of its its its brand brand brand influence influence influence many many many people people joined the drink coke ranks, now the American people even drink Pepsi cola every day.Today ,The United States Pepsi company has push-off in addition to coke outside more new beverage, we see is the company will also want to try to drink, this is the so-called brand strategies.A nd it’s also very important of a And it’s also very important of a company that the logo design and Typographics. And the company use and . And the company use and Pepsi the same trademark, let when people think of PepsiCo will think of Pepsi, see see Pepsi Pepsi Pepsi can can can think think think of of of PepsiCo, PepsiCo, PepsiCo, let let let the the the brand brand brand image image image promotion promotion promotion the the the crowd crowd influence. Media strategyThe The explosion explosion explosion of of of media media media alternatives alternatives alternatives makes makes makes it it it difficult difficult difficult and and and expensive expensive expensive to to to gain gain exposure exposure to to to key key key target target target audiences.Consumer audiences.Consumer audiences.Consumer involvement involvement involvement can can can drive drive drive media media exposure exposure and and and strategy. strategy. strategy. Example Example Example Pepic Pepic Pepic company company company according according according to to to the the the different different product consumer degree of intervention for the different media strategy, such as as Pepsi Pepsi Pepsi propaganda propaganda propaganda bigger bigger bigger than than than hedy. hedy. In In addition, addition, addition, the the the pepic pepic pepic company company company often often collaborate with other companies, such as KFC the coka only use pepic ,and pepic always as as sponsorship sponsorship sponsorship about about about some some some activity activity activity like like like Olympic Olympic Olympic Games Games Games , , , this this this way way way is is is called called called ambush ambush marketing, and some TV programs, magazine, newspaper , website promotion,all for the consumer to cause s ubliminal subliminal stimuli , attract consumer. AdvertisementsAdvertisements could capture consumers attention and convey meaning,this is the second step in the process of of perception.Increase perception.Increase attention have have many many many different different way,some stimulus stimulus is is is very very very important important important like like like size, size, size, intensity, intensity, intensity, repetition, repetition, repetition, attractive attractive attractive visuals, visuals, visuals, color color color and and movement, interestingness...Pepsi advertisements Let people have a deep memory, like some very famous football stars team up with PepsiCo's cooperation, including football star hands Pepsi and all kinds of fluent luxuriant scene let a person have a high interest, at the same time advertising pages is the use of Pepsi packaging blue, memory is very profound.There are some other very humorous advertising, such as hedy advertising in humorous humorous funny funny funny humor humor humor is is is given given given priority priority priority to. to. to. PepsiCo PepsiCo PepsiCo in in in advertising advertising advertising joined joined joined the the the different different stimulating factors, and success has attracted the attention of consumers and to convey the product information Package design and labelingPackaging has functional and perceptual components, it ’s also must attract attention and convey information. In the Pepsi company, each product has different packaging. Such as Pepsi company according to different products have different packing, example Mirinda have many taste so the packing is very beautiful. Different sizes have different packing, miniature miniature more more more convenient, convenient, convenient, and and and large large large bottle bottle bottle more more more benefits. benefits. benefits. But But But the the the packing packing packing will will will have have PepsiCo's trademark, such as Pepsi packing is blue is given priority to, a Pepsi trademark, this kind of packing already let the people remember and can realize when they see the logo. PepsiCo let consumer attention and understand its product information, to participate in the whole process of feeling, so its marketing means very successful. TANG YIDONG 2012.10.9 。
百事公司案例分析报告一、百事公司历史1893年,在美国北卡罗莱纳州伯恩市,年轻的药剂师科尔贝?布莱德汉姆(Caleb Bradham)试验时发现了一种新口味,深受苏打柜台顾客的喜爱。
他由此意外发明了一种由可乐果、香草和珍贵精油混合而成的碳酸饮料,取名为“布莱德(Brad)饮料”。
1898年8月28日,科尔贝将其易名为“百事可乐” (Pepsi-Cola) ,这种饮料能够发挥类似胃蛋白酶的功能,有助于消化。
1902年,科尔贝创建了百事可乐公司。
起初,科尔贝自己将浆液混合配制,通过苏打柜台出售。
后来他意识到一个巨大的商机的存在——将百事可乐灌装起来,这样各地的人们就都可以享用到。
二、企业使命我们立志将百事公司建成为世界首屈一指的、主营方便食品和饮料的消费品公司。
在为我们的员工、业务伙伴及业务所在地提供发展和创收机会的同时,我们也努力为投资者提供良性的投资回报。
诚信、公开、公平是我们所有经营活动所遵循的原则。
三、企业愿景百事公司的责任是在环境、社会、经济等各个方面不断改善周围的世界,创造更加美好的未来百事公司的可持续发展愿景是“百事公司的承诺”的基础。
它表达了我们的基本信念:即只有对社会有益的行为才是企业正当的行为,这涉及整个世界的繁荣兴旺,以及公司自身的健康发展。
四、公司未来方向百事是一家比可口可乐规模更大,更加多元化的公司,拥有无数增长的机会和方向,尽管从美国来看可乐市场有些停滞,但可乐和零食的全球市场依然强劲,在某些国家增长甚至达到了两位数。
此外百事继续在非可乐市场扩张领域,似乎增进了可乐和咸味食品,水和运动饮料早餐和果汁产品之间的协同。
2009年后期,百事在巴西并购当地的最大的包装椰汁饮料商。
此外,百事耗资78亿美元收购了两大独立灌装商这一前向整合战略,是数月来百事公司主要的行动。
五、公司目前战略本土化战略本土化管理与本土化生产是当前全球跨国公司的趋势百事在中国的本土化进展成绩斐然。
百事中国区的管理层70%已经由中国人担任,其中只有1个不是中国内地土生土长的。
背景近几年,我国软饮料年产量以超过20%的年均增长率递增,达到1300多万吨。
在产量增长的同时,品种也日趋多样化,为消费者提供了更多的选择余地。
我国饮料品种已由单一的汽水发展成为包括碳酸饮料、果汁饮料、蔬菜汁等十大类。
其中,碳酸饮料(即汽水)占软饮料总产量的46%,虽然有所下降,但仍是饮料中的主导产品。
饮料行业经过这些年的发展,在每个细分的市场,都有了一个或者几个品牌的领导者,市场上的主要品牌在自己的细分领域都有自己的特色和主打产品。
1、碳酸饮料市场。
可口可乐和百事可乐几乎占据了我国中型城市以上的市场,他们在品牌传播、市场运作、销售体系、广告运用、经销商管理等方面都达到了炉火纯青的地步。
可口可乐品牌传达“快乐,轻松的生活方式”,而百事可乐从2000年开始推广“表现自我,渴望从生活中获得更多”的品牌主张和核心价值。
娃哈哈的非常可乐则采取了不同策略。
首先宣传自己是“中国人自己的可乐”来获得部分消费者认可,并通过其独创的联销体销售网络将产品铺到全国市场。
目前,在“两乐”势力较弱的广大农村市场,非常可乐已占据优势地位。
2、包装水饮料市场。
在包装水饮料市场上,高端品牌有屈臣氏、依云等。
可口可乐推出了低价水品牌水森活、冰露来进入大众市场。
其他品牌还有娃哈哈、景田等,而农夫山泉则占据市场龙头。
农夫山泉以新颖、别致的创意,富有轰动效应的广告策划等主要手段来获取市场份额。
凭借“农夫山泉有点甜”一炮打响,之后又以“天然水”的概念对“纯净水”发起挑战,步步为营,最终赢得了广泛的认可。
3、茶饮料市场。
康师傅的市场运作与可口可乐有点像,都是采用在城市中心做终端,由业务员到终端拿单,由直营批发送货,对于城市边缘无法掌控的地区则由自流批发负责自营送货。
康师傅成功地将网络建立起来以后,对市场的掌控能力非常强。
统一、可口可乐、雀巢、娃哈哈都推出了自己的茶饮料,希望能在这个市场上分一杯羹。
另外,传统凉茶品牌是目前茶饮料市场中独树一帜的力量,王老吉、黄振龙等品牌重新翻身越来越多地进入人们的视野。
百事公司swot分析最新演讲稿[摘要]百事公司的名字经常和可口可乐放在一起,他们是跨世纪的竞争对手,然而作为一个更加年轻的企业,百事的发展受到更多人的关注。
本文以SWOT分析方法为载体,对百事企业的发展环境,已经采取或可能采取的占率进行了研究。
[关键字]百事可乐;优势;竞争;挑战一、S――优势1 产品质量百事公司从消费者入手,进行了一项调查,在公共场所请行人蒙住眼睛免费饮用这两种可乐,然后再送一瓶饮用者认为更好的饮料,结果多数人选择百事可乐。
动摇了可口可乐在人们心中是“正宗货”的观念。
之后,可口可乐进行了众所周知的更改配方事件,更是将更多的消费者推向了百事公司。
2 价格策略美国大萧条时期,可口可乐以每瓶6.5盎司的容量卖5分钱,百事可乐以同样的价格销售,但每瓶容量为12盎司。
容量扩大将近一倍,百事可乐用低价战略成功地打败可口可乐。
二战后,社会、经济环境、人们心理的变化迫使百事可乐采用竞争导向的定价方法。
百事可乐从不搞恶性的价格竞争,在产品零售价的制定上,百事可乐从不轻易减价。
3 市场定位百事可乐将自己的产品定位于年轻人,或者那些认为自己年轻的人群。
20世纪60年代,二战后的新一代逐渐成为社会的主要消费对象。
百事可乐敏锐地发现了这个潜力巨大的市场,于是将自己的产品定位在这个人群。
百事可乐通过大量广告向市场传达并不断强化自己的战略意图。
4 营销策略百事可乐采取差异化策略,在强调以年轻人为诉求对象的运动营销和音乐营销的基础上,积极兼顾本地化特色。
在中国市场,百事可乐笼络了众多华语音乐影视明星及运动明星作为其形象代言人。
5 分销渠道百事可乐坚持不懈地进行渠道精耕细作,即将除大卖场以外的渠道细分为小店、批发、小超市、餐饮、网吧、工厂、学校等类型,不同的渠道由不同的业务员专门负责,一个业务员只负责一到两种渠道。
这样就有利于业务员分工专业化,从而提高工作效率和执行水平,并且有利于针对不同渠道进行资源分配。
6 人才战略百事集团选择人才有三个标准:“最聪明,最诚实,最具有推动力的实干精神”。
百事公司案例分析报告一、百事公司历史1893年,在美国北卡罗莱纳州伯恩市,年轻的药剂师科尔贝•布莱德汉姆(Caleb Bradham)试验时发现了一种新口味,深受苏打柜台顾客的喜爱。
他由此意外发明了一种由可乐果、香草和珍贵精油混合而成的碳酸饮料,取名为“布莱德(Brad)饮料”。
1898年8月28日,科尔贝将其易名为“百事可乐”(Pepsi-Cola),这种饮料能够发挥类似胃蛋白酶的功能,有助于消化。
1902年,科尔贝创建了百事可乐公司。
起初,科尔贝自己将浆液混合配制,通过苏打柜台出售。
后来他意识到一个巨大的商机的存在——将百事可乐灌装起来,这样各地的人们就都可以享用到。
二、企业使命我们立志将百事公司建成为世界首屈一指的、主营方便食品和饮料的消费品公司。
在为我们的员工、业务伙伴及业务所在地提供发展和创收机会的同时,我们也努力为投资者提供良性的投资回报。
诚信、公开、公平是我们所有经营活动所遵循的原则。
三、企业愿景百事公司的责任是在环境、社会、经济等各个方面不断改善周围的世界,创造更加美好的未来百事公司的可持续发展愿景是“百事公司的承诺”的基础。
它表达了我们的基本信念:即只有对社会有益的行为才是企业正当的行为,这涉及整个世界的繁荣兴旺,以及公司自身的健康发展。
四、公司未来方向百事是一家比可口可乐规模更大,更加多元化的公司,拥有无数增长的机会和方向,尽管从美国来看可乐市场有些停滞,但可乐和零食的全球市场依然强劲,在某些国家增长甚至达到了两位数。
此外百事继续在非可乐市场扩张领域,似乎增进了可乐和咸味食品,水和运动饮料早餐和果汁产品之间的协同。
2009年后期,百事在巴西并购当地的最大的包装椰汁饮料商。
此外,百事耗资78亿美元收购了两大独立灌装商这一前向整合战略,是数月来百事公司主要的行动。
五、公司目前战略本土化战略百事公司案例分析本土化管理与本土化生产是当前全球跨国公司的趋势百事在中国的本土化进展成绩斐然。
百事公司市场分析报告2013.5.22目录1、目的和意义2、市场环境分析3、竞争对手分析4、消费者分析5、品牌分析6、结论、八、亠刖言百事可乐公司成立于1902年,是世界上最成功的消费品公司之一,在全球200多个国家和地区拥有140000名雇员,以年销售收入270亿美兀跻身全球四大食品和饮料公司行列。
饮料、休闲食品和快餐是百事的三大主营业务。
新的市场环境下为了更好地发挥产品结构优势,百事公司把市场经营重点放到了饮料和休闲食品。
主要饮料品牌包括:百事可乐、七喜、美年达系列等,主要休闲食品品牌包括:乐事、立体脆、漫趣系列等。
1981年百事公司进入中国,时至今日,百事公司已在中国成立40余家合作、合资、独资企业和项目,总投资超过十亿美元。
1、目的和意义此次市场分析报告主要目的是通过对市场环境、竞争对手、消费者、品牌等因素的分析,一方面使百事公司追求财务效益和经济效益的最大化,另一方面也在影射百事公司一些战略项目建设的必要性。
同时它的意义在于更好的划分市场和细分市场,找准切入点,准确定价,准确定位竞争对手。
2、市场环境分析1.饮料市场向多样化发展,传统碳酸饮料保持平稳,茶饮料持续走红,咖啡饮料有所发展。
饮料市场一般划为五大类:碳酸饮料、水、含乳饮料、茶饮料、果汁饮料。
继碳酸饮料、水、含乳饮料后,近年来茶饮料很快成为新宠,运动饮料业越来越很快成为新宠,运动饮料业越来越受人们欢迎。
一些新型的复合型饮料如生菜汁、蔬菜汁等,及近年来国外兴起的含维生素和矿物质、低聚糖等成份的“时髦饮”,正在营造健康饮料的新概念。
产品互为补充、口味多种多样、功能各具特色,总之,产品多样化已成为当今及以后饮料发展的一中趋势。
百分比30. OOK25.00%20. OOK15. OCffi10. OOK5. OOS0. OOK碳酸类饮用水果汁类其它注:2012年中国饮料市场各种饮料所占的百分比2.从目标市场的偏好来看,消费者购买时看重品牌因素但品牌忠诚度却较低,。
百事公司市场分析报告 2013.5.22目录前言一、目的和意义二、市场环境分析三、竞争对手分析四、消费者分析五、品牌分析六、结论前言百事可乐公司成立于1902年,是世界上最成功的消费品公司之一,在全球200多个国家和地区拥有140000名雇员,以年销售收入270亿美元跻身全球四大食品和饮料公司行列。
饮料、休闲食品和快餐是百事的三大主营业务。
新的市场环境下为了更好地发挥产品结构优势,百事公司把市场经营重点放到了饮料和休闲食品。
主要饮料品牌包括:百事可乐、七喜、美年达系列等,主要休闲食品品牌包括:乐事、立体脆、漫趣系列等。
1981年百事公司进入中国,时至今日,百事公司已在中国成立40余家合作、合资、独资企业和项目,总投资超过十亿美元。
一、目的和意义此次市场分析报告主要目的是通过对市场环境、竞争对手、消费者、品牌等因素的分析,一方面使百事公司追求财务效益和经济效益的最大化,另一方面也在影射百事公司一些战略项目建设的必要性。
同时它的意义在于更好的划分市场和细分市场,找准切入点,准确定价,准确定位竞争对手。
二、市场环境分析1.饮料市场向多样化发展,传统碳酸饮料保持平稳,茶饮料持续走红,咖啡饮料有所发展。
饮料市场一般划为五大类:碳酸饮料、水、含乳饮料、茶饮料、果汁饮料。
继碳酸饮料、水、含乳饮料后,近年来茶饮料很快成为新宠,运动饮料业越来越很快成为新宠,运动饮料业越来越受人们欢迎。
一些新型的复合型饮料如生菜汁、蔬菜汁等,及近年来国外兴起的含维生素和矿物质、低聚糖等成份的“时髦饮”,正在营造健康饮料的新概念。
产品互为补充、口味多种多样、功能各具特色,总之,产品多样化已成为当今及以后饮料发展的一中趋势。
注:2012年中国饮料市场各种饮料所占的百分比2.从目标市场的偏好来看,消费者购买时看重品牌因素但品牌忠诚度却较低,。
在中央电视台的一次对饮料重度消费调查人群的调查中显示,被访者在一段时间内只喝一种类型品牌的饮料的概率几乎为零,他们往往主动或被动的饮用多种类型的品牌饮料,这充分说明消费者在饮料消费上忠诚度较低,易发生动摇和转移。