浅析石油企业采购管理问题及对策

油田物资管理存在的问题及改进对策随着我国市场经济的不断深化改革，人们的生产水平和物质水平不断提高，一些基本的生活设施和设备也在进一步加强，为保证基本设备的正常运转，必须充分利用各种资源。

石油是我国最常用的一种天然资源，它主要是为了支持企业的生产，以及人民的平常生活，因此，要加强对石油资源的管理，以保证油田的正常生产。

因此，必须加强对油田的物资管理工作，发现和改进这些问题，使其更科技化，更加规范，从根本上解决我国的石油资源问题。

一、油田物资管理相关背景目前来看，我国的大多数企业在资源管理上还存在很大弊端，经过各个企业的不断努力，渐渐地和我国的石油资源管理标准相吻合。

但实际的资源管理制度中还存在着很多缺陷。

无论是管理制度方面，还是在采购资源方面上，都需要进行很大程度上的改革和创新。

当前，我国的石油采购资源管理模式和外界还有很大的区别。

国内的一些管理方式过于松散，没有形成完整的管理机制。

因此，我国在石油资源管理方面还需要进行水平的提升。

二、物资管理理论与特点分析(一)理论分析1.供应系统的经营供应链是一个由原料供应商、制造商、批发、零售和终端用户构成的供求关系网，构成了整个供给和贸易的基本脉络。

在这个过程中，供应链是一种物流、资金、资讯等的运作、协调与控制。

石油公司的业务范围很大，包括开采、开采、运输、冶炼、营销等多方面，都是一条产业链，可以让所有的公司都能有效地利用自己的优势，将自己的信息和客户联系在一起。

利用因特网将以前的单一企业联系在一起，使供应商与消费者之间的无缝对接，是从生产、流通和产品的一种无缝对接，而信息时代的到来，将会对现存商业模式及供应链产生极大的改变，以往传统的分销渠道被挤出，转型成更加大型的全球覆盖、开放式供应链。

2.重组商业过程在采购流程中，对企业来说，流程重组的主要目标就是减少采购程序，减少材料的损耗，并采取更加有效的措施来保证原材料的品质，保证生产流程的安全、稳定和生产出高品质的产品，从而降低采购流程的运作费用，确保采购流程的运作费用，确保采购费用公开透明且最大化企业效益。

浅析油田企业物资采购管理中存在的问题及对策杨丽军 延长油田股份有限公司志丹采油厂摘要：企业物质采购管理机制是油田非常重要的一部分，在文章中我们会对油田企业在物质采购过程中出现的一些有利和不利的情况进行分析。

也会对油田采购管理的问题提出意见并对其进行完善，进而提高油田企业在物资采购与管理的水平。

关键词：物资采购；管理；存在；主要问题；分析；措施中图分类号：F274 文献识别码：A 文章编号：1001-828X(2019)004-0044-02引言随着国家文化软实力和经济硬实力的不断提高，油田企业的重要性日益凸显，但油田企业在生产与管理过程中仍然存在问题。

作为油田企业生产与管理过程中的，最重要的一个环节就是物资采购管理。

但是在管理观念以及方法上还是存在一定的争议。

“其中物资管理在计划、价格、库存三大方面尚未在传统采购的基础上达到现代化管理的要求；物资采购在供应商管理、采购方法、库存控制上仍有进步的空间。

”[1]一、物资采购管理运行机制是物资采购管理的基础中国石油天然气集团就是一个非常典型的例子：中国石油天然气集团有限公司采用四项原则：一是在生产经营的过程中物质的供给一定要充足；二是想要发挥企业规模的优势——集中采购；三是对企业的采购行为订制一个规章制度；四是推行企业网上采购并对平台上的信息进行一个整合。

中国石油天然气集团在新思路的指导下，从保障物资集中采购工作的规范性出发，认真开展物资采购管理实施工作，制定并通过了一系列规章、制度。

油田企业应以流程为主线，以业务为重点持续不断的优化物资采购管理制度。

二、采购管理体制及过程中会出现的一系列问题（一）运行机制问题对于油田物资采购管理，采购计划出现的意外事件而油田企业却没能力来解决的话，那它将会对整个企业的库存管理以及采购等都失去控制。

（二）物资采购中出现的价格问题现在由于采购价格管理的内容没有拥有一个统一的标准，所以导致采购的价格也有非常多的不同标准，不便于企业的管理。

2016. 7（下） 现代国企研究81视 界 SHI JIE我国市场经济转型使油田企业管理机制发生一定的变化，在油田企业的物资采购管理方面如果仍采用计划经济的采购方式，势必会影响整个采购计划，因此物资采购部门也开始兴起和发展，成为相关企业竞争的目标。

一、中石油集团物资采购管理的模式分析首先，采取集中采购模式，中石油集团实行总部和企业两级物资集中采购的方式。

一般比较重要的物资，比如管材主要有总部负责采购。

而其所属的油田企业负责对油田开发建设所需物资进行采购。

而所有未被列入到一级采购的物资则为二级采购物资，其价值和使用价值都相对一级物资低。

其次，集中采购计划，为了实现良好的物资采购工作，中石油集团对物资采购做出明确的规定，其中计划包括年计划、季度计划以及项目采购等。

其中总部物资采购部门负责对相关部门以及下属公司对物资需求计划进行审核，并编制最终的中石油集团物资采购计划，再下达到相关的采购单位。

最后，对信息平台的管理。

在信息化时代，中石油集团的管理业向信息化管理转变，在物资的集中采购过程中，对信息的集中、共享、使用和控制显得尤为重要。

利用信息技术集中资源和市场来发挥集团的规模优势，降低物资采购成本。

物资信息平台建设逐渐被重视，并在2010年开始启动。

二、中石油集中物资采购模式在油田企业实际应用中现状分析（一）中石油集中物资采购模式带来的效益新疆地区油田采购的主要模式是以中石油集中采购模式为基础，物资采购实行分级管理，在物资需求计划的制定中，分别制定了物资需求的年计划、基督计划、月计划、零星计划以及突发性事件急用计划物种计划方式。

在供应商的管理中，严格执行供应商的市场准入制度，包括对供应商资质、业绩、人员素质等方面的综合考评。

通过该模式的应用，更有利于采购写作的开展，从而在供应商处所得到的价格以及服务等方面都获得更好的条件。

（二）中石油集中物资采购模式带来的问题在集中物资采购模式下，原有的分散管理、分散采购的模式受到挑战同时也侵害了一些人的利益，因此原有采购人员会采用各种借口来阻挠集中采购模式的推广。

石油企业物资管理浅析摘要：石油企业是我国重要的能源供应商之一，物资管理对于石油企业的正常运转和业务发展意义重大。

本文将介绍石油企业物资管理的基本概念，分析石油企业物资管理的现状和存在问题，探讨如何优化石油企业物资管理。

关键词：石油企业；物资管理；优化正文：一、石油企业物资管理的基本概念石油企业物资管理是指石油企业为了保证生产、经营、技术、安全等各方面的需要，对企业物资进行全方位、全过程管理的一种管理活动。

物资管理主要包括物资采购、仓储管理、库存控制、物资分配等方面，并通过信息化手段对物资进行跟踪、监控和分析，以实现全局运营的合理化。

二、石油企业物资管理的现状和存在问题目前，我国石油企业物资管理的现状存在以下问题：1. 物资采购不规范。

石油企业采购时，存在一些采购部门不按照规定采购或者采购供应商存在违规行为的情况。

2. 仓储管理混乱。

由于石油企业物资种类繁多，导致仓储管理混乱，存在部分物资不能及时、精确供应的情况。

3. 库存控制滞后。

由于石油企业库存量较大，企业往往无法及时监控库存变化，导致库存超标或短缺等问题。

三、如何优化石油企业物资管理为了解决以上问题，石油企业可以采取以下措施：1. 建立规范的物资采购流程。

建立统一的采购流程和规范，规避供应商违规行为，防止采购过程中的盲目性和纷乱性。

2. 建立精细的仓储管理体系。

通过加强仓储管理、完善物资管理信息系统等手段，实现在仓储过程中物资信息的精细化管理。

3. 实行精细的库存控制。

通过库存信息跟踪、分析等手段，精细化管理库存，在保证生产需求的前提下，控制库存量。

通过以上措施的实施，可以使石油企业物资管理更加规范、高效，为企业的稳健发展提供保障。

综上所述，石油企业物资管理是石油企业稳健运营的重要保证，企业应重视其整体管理水平，加强信息化手段应用，提高管理效率和管理水平。

石油企业物资管理是一个重要的管理环节，如何应用优化石油企业物资管理？本文将从以下几个方面进行阐述：一、建立规范的物资采购流程规范物资采购流程是石油企业物资管理的重要组成部分。

油田企业加强物资招标采购管理的路径探析随着我国石油工业的不断发展壮大，油田企业采购管理在整个石油产业链中变得愈发重要。

而物资招标采购是油田企业运营中不可或缺的一环，对于企业的运营效率和资金利用效率都有着重要影响。

加强物资招标采购管理成为了油田企业迫切需要解决的问题之一。

本文将从四个方面探析油田企业加强物资招标采购管理的路径，以期为油田企业提供一些有益的参考和启示。

一、加强内部管理，提高采购透明度加强内部管理是实现物资招标采购管理的有效途径之一。

在油田企业中，采购管理部门需要具备专业的采购管理团队，建立完善的采购管理制度，规范采购流程，确保采购决策的合规性和透明度。

通过建立统一的采购管理平台，加强内部管理的同时提高采购透明度，有利于防范腐败和欺诈行为的发生，增强采购活动的合规性和规范性。

建立健全的供应商管理体系也是加强内部管理的关键。

通过对供应商的资质审核、信用评价、绩效考核等措施，筛选出合格的供应商，确保物资质量和交付周期，降低采购风险，提高采购效率。

二、利用信息技术手段，优化采购流程信息技术在现代采购管理中起着至关重要的作用。

油田企业可以利用信息技术手段，优化采购流程，提高采购管理效率。

可以采用电子化采购系统，建立统一的信息平台，实现采购需求的统一发布、供应商的统一报价、交易的线上化管理等功能，简化采购流程，提高采购效率。

利用大数据和人工智能技术进行采购数据分析，可以有效预测市场走势，优化库存管理，降低库存成本，最大限度地提高资金利用效率。

三、加强风险管理，提高供应链稳定性在采购管理中，风险管理是至关重要的一环。

面对市场价格波动、供应商资信风险、自然灾害等多种不确定因素，油田企业需加强风险管理，提高供应链稳定性，保障企业正常的生产经营活动。

在加强风险管理方面，油田企业可以通过建立供应商多元化采购体系，降低对单一供应商的依赖；积极开展供应链金融合作，加强对供应商的融资支持，保障供应链的资金流畅；建立灵活的库存管理机制，合理规划库存水平，减少因库存积压而导致的资金浪费。

石油企业工程招投标管理存在问题及解决策略摘要：招标制度是工程承包承包的主要形式之一，研究大型工程建设招标中出现的问题，如企业生产力的创造、工程建设、其原因及解决对策分析，以提高企业交易形式的竞争力，发挥市场经济的调节作用，促进和加快企业资源的优化配置。

关键词：石油企业工程；招投标管理；存在问题；解决策略引言目前企业竞争中常见的一种方式是，通过公开工程招标，让企业参与市场竞争的经济行为，只有经过公平竞争后才能决定项目能否中标。

在这一过程中，可以实现一定的承诺，在招标过程中发挥竞争机制和价格杠杆的作用。

因此，招标对石油企业至关重要。

一、招投标概述投标被称为投标，通过投标人的询问，引起了投标人的承诺，在选定投标人后，形成了协议和合同关系平等主体之间的经济活动过程。

随着我国经济体制的不断完善，招标已经成为市场经济竞争的主要方式。

另外，投标必须遵循公开、公平、公正和信用诚实信用的原则。

其中公开原则是指具有一定公开程度的相关程序、期限和其他信息。

公平原则意味着所有潜在投标人都有机会参与平等竞争，任何一方都不应歧视或偏袒。

公平原则意味着投标人和投标人之间有公平的交易，每个投标人都可以进行公平的评价。

诚实信用原则是指投标主体必须遵守相关法规，诚实守信，不能说虚假或没有信任的话。

二、招投标工作现状综合评价法是该方法在工程招标中比较广泛的应用，在一定程度上起着主导作用，综合评价法经常制定标准，评价评审过程中以标准为参考标准。

主要的操作方法是应用限价评分。

认为，该方法将在一定程度上进一步明确标准招标范围，在一定程度上提高控制效率。

采用这种方法有可能导致标准地板渗漏。

例如，投标人秘密出售投标价格等，建立多种利益相关者网络，滋生腐败，不确保投标过程的公平性。

基于上述招标过程中存在的问题，目前主要采用无投标最低投标价的估算方法，可以进一步实现合理的低价。

威廉莎士比亚。

温斯顿。

价格报价)最终目标是进一步降低企业的投资成本。

然而，在实际实施过程中，"合理价格"的概念被误解，过分追求低价，不适合考虑合理性。

石油企业物资采购中存在的问题及对策剖析作者：凤建文来源：《财经界·下旬刊》2020年第01期摘要：物资采购是石油企业中的重要环节，为了保证企业工作顺利完成，物资采购则需要被广泛关注。

本文通过对石油企业物资采购问题进行分析，提出企业应当首先稳定采购渠道，然后优化采购方式，最后完善采购制度三个解决问题的办法，希望可以对企业起到一定的参考作用。

关键词：石油企业; 物资采购; 稳定渠道一、石油企业物资采购中的常见问题（一）采购渠道不稳定一个企业想要发展就需要有一个稳定安全的采购渠道，当前社会的采购模式多种多样，物资采购的选择也多种多样，但是在企业进行物资采购的时候，如果不能保证渠道的稳定，提高物资的质量，那么就很容易出现物资无法补充，工作无法进行等情况。

（二）采購方式不合理随着我国招投标法的出台，很多企业的采购行为都得到了约束，然而，很多企业在工作中仍然存在着很多问题。

因为招投标的区间大多为30天一次，所以在这样的情况下，很多企业的生产要求无法得到满足，因此企业会在不符合采购前提的情况下匆忙进行采购，这样的采购方式是完全不合理的。

（三）采购管理制度有待完善按照我国《采购法》规定，企业的采购到达了一定标准的时候，就必须严格按照采购法的规定进行采购，而现在的某些采购人员在采购的时候往往注重采购的价格比较，而忽略了采购物资的质量。

例如，管道阀门的采购，这种物资因为其特殊性，只有少数企业生产的阀门能够达到标准，如果采购人员在采购的过程中只注重价格而忽略了质量，那么就很容易造成作业事故。

二、石油企业物资采购中问题的解决对策（一）稳定石油采购渠道一个稳定的石油采购通道可以保证企业采购资源的稳定性。

一个企业在进行采购的时候，应当对采购的企业进行全方位调查，采购人员应当调查这个企业的背景、工作环境、石油质量以及石油化工技术，根据这些信息采购人员可以知晓这个企业是否符合公司的要求。

当遇见了适合自己公司的企业，采购人员应当和供应商建立良好的关系，促进两个公司进行合作，保证资源供给的稳定性。

近年来，石化企业的竞争不单单是个体之间的竞争，更多的是供应链之间的竞争，这就要求企业对供应链的质量进行管理，促进石化企业更好的发展。

安全是石化企业发展的决定性因素，石化企业要想取得安全保障，就要严格控制物资供应的质量，避免因为管理的疏漏引起不必要的安全事故。

所以石化企业一定要重视物资的采购工作，同时对采购工作中遇到的问题要进行全面的分析，予以正确的处理，避免因采购的失误对企业的发展造成一定程度的影响。

一、石化企业物资供应管理中存在的问题1.采购的物资与合同规定的物资不一致甚至有些物质出现质量残次的问题。

供应商在给企业供应物资时，未按照合同规定的标准进行供应，这就导致企业在生产时无法实现技术的保障，甚至有些零部件也没法达到质量标准，进一步限制了企业生产的效率，同时也给企业带来了一定程度的安全问题。

而采购的过程中往往也会出现质量残次的情况，一旦将这些设备投入到生产中来，就会对企业的发展造成严重的影响。

而出现这些问题，主要还是因为供应商内部管理的缺失，职员缺乏责任意识，导致在生产这些设备时把控不好质量，同时也没有对这些设备进行检查，最终导致有质量问题的设备流入到石化企业中，影响石化企业的发展。

2.缺少专业的物资采购员。

近年来，我国逐渐进入了经济发展的快速阶段，但是大部分企业仍然没有按照市场经济的变革和需要来要求人员的业务素质和责任心，这就导致企业在采购物资时出现了越来越多的问题。

物资的采购工作作为企业非常重要的经济工作，对技术含量有很高的要求，需要专业的物资采购人员来操作，而目前我国大多数石化企业的采购人员思想觉悟、敬业精神和技术水平等都明显的不足，不利于企业的发展。

3.物资采购渠道分散,方式落后,行为不规范。

随着市场经济的发展，企业的物资采购工作的机遇也越来越多，供货渠道也是日益繁多，进一步增加了企业选择的空间；但是市场的不规范、无序竞争导致一些假冒伪劣、质次价高的物资开始在市场上大规模的流通，严重威胁石化企业物资采购的质量，所以必须建立起相对稳定的采购渠道。

胜利油田的采购管理问题引言胜利油田作为一个国有大型石油企业，面临着采购管理方面的一些问题。

本文将从采购流程、供应商评估和采购成本控制三个方面分析和探讨这些问题，并提出相应的解决措施。

采购流程问题缺乏标准化的采购流程胜利油田在采购流程方面存在一定程度的问题。

由于缺乏标准化的采购流程，导致采购环节中存在一定的混乱和不规范。

不同部门或项目之间的采购流程可能存在差异，这给采购管理带来了一定的困难，也影响了采购效率。

信息沟通不畅胜利油田的采购流程中，存在着信息沟通不畅的问题。

采购需求部门与采购部门之间的沟通不够充分，导致采购需求的传达存在偏差或不明确的情况。

这给后续的采购过程带来了不必要的错误和纠纷。

采购周期长由于采购流程的繁琐和信息沟通的不畅，胜利油田的采购周期相对较长。

这会延误项目进度，给企业带来不必要的损失。

同时，长时间的等待也会增加企业的运营成本。

供应商评估问题评估指标缺失在供应商评估方面，胜利油田存在着评估指标缺失的问题。

胜利油田对供应商的评估主要依赖于价格和交货周期等因素，忽视了供应商的质量控制能力、售后服务和环保意识等方面的评估指标。

这样的评估方式容易造成采购风险和质量问题。

评估资料不全供应商评估需要依据供应商的资质、信誉和经验等方面的资料进行。

然而，胜利油田在评估过程中经常遇到供应商提供的资料不全的情况。

这给评估工作带来了一定的困扰，也增加了评估的难度和风险。

评估流程不完善胜利油田在供应商评估流程方面存在一定的问题。

评估流程不完善，审批环节繁琐，时间成本较高。

这使得采购部门在选择供应商时无法及时做出决策，影响了采购计划的制定和采购工作的顺利进行。

采购成本控制问题采购成本难以控制胜利油田的采购成本存在一定的控制问题。

由于没有明确的采购成本控制策略和机制，采购员无法及时掌握采购成本的情况，导致采购成本难以控制。

这给企业的运营和财务管理带来了一定的压力。

供应商合同管理薄弱胜利油田的供应商合同管理存在一定的薄弱环节。

浅谈中国石化招标采购管理现状与存在问题作者：张宝周来源：《中国科技博览》2017年第12期[摘要]招标采购是一种富有竞争性的采购方式，是市场经济的重要调节手段，能够优化资源配置，形成优胜劣汰的市场机制，其实质是以较低的价格获得最优的货物、工程和服务。

本文重点介绍了中国石化招标采购管理现状，分析了目前招标采购管理存在的主要问题，并提出了相应的解决措施。

[关键词]招标采购；管理；问题；措施中图分类号：TM221 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）12-0264-01一、中国石化招标采购管理现状随着我国招投标市场逐步规范，招标采购比例的明显提高，中国石化加强了物资招标采购管理，着力强化物资招标采购工作制度的建设，加强对各石油石化企业物资招标工作的指导和监督，规范招标采购行为。

现从招标采购管理制度、招标方式方法、招标采购范围、投标商资格预审、评标方法等几个方面介绍中国石化招标采购管理现状：1、建立健全招标采购管理制度中国石化于2011年至2015年制定了关于招标的管理制度。

各企业相继制定、修订招标采购相关实施细则，规范招标采购程序。

从制度上保障了物资招标采购工作的顺利开展。

2、招标方式、方法2.1 招标方式招标按竞争开放程度分为公开招标和邀请招标。

中国石化及其各石油石化企业由于行业的特殊性，其采购物资涉及生产建设所需的重要设备、材料等，技术复杂、要求特殊，故一般采用邀请招标方式进行采购。

但由于邀请招标竞争性较差，投标人数量相对较少，这就要求招标人严格投标商资格预审。

2.2 招标方法招标方法主要有两阶段招标、电子招标和框架协议招标。

中国石化主要采用电子招标和框架协议招标，并在电子商务网站开发了招标采购流程，实现了招标、投标、开标、评标和定标的全过程上网，实时监控、历史数据的保存、分析和汇总，充分实现了“公开、公平、公正”的原则，极大地提高了招标工作效率。

2016年中石化招标规模878.2 亿元，招标采购率达到73.8%。

新时期下石油石化企业物资采购中存在的问题与对策引言石油石化企业作为国家经济发展的重要支柱，其物资采购的效率和管理水平直接关系到企业的发展和竞争力。

然而，在新时期下，石油石化企业在物资采购过程中经常面临各种问题，这些问题不仅影响了企业的运营效率，还可能导致损失和质量风险。

因此，我们有必要深入分析存在的问题，并提出相应的对策。

问题分析1. 供应商选择不合理在石油石化企业的物资采购中，供应商的选择非常重要。

然而，很多企业在选择供应商时往往过于注重价格因素，而忽视了供应商的实力、信誉和技术能力等关键因素。

这样的选择不仅会导致质量风险，还可能增加企业的供应链成本和运营风险。

2. 采购流程繁琐冗长石油石化企业的物资采购流程通常比较复杂，需要经过多个环节的审批和核对。

然而，在新时期下，很多企业的采购流程过于繁琐冗长，导致采购周期长、效率低下。

这不仅增加了企业的运营成本，还限制了企业的响应速度和市场竞争力。

3. 信息不对称在石油石化企业的物资采购中，供应商和采购方之间存在信息不对称的问题。

供应商往往对市场的了解更为深入，而采购方可能对供应商的实际情况知之甚少。

这种信息不对称可能导致采购方无法获得最优质的物资，或者被供应商误导而选择了不合适的产品。

解决对策1. 合理选择供应商石油石化企业在选择供应商时，应该综合考虑价格、实力、信誉和技术能力等因素。

不仅要注重价格的竞争力，还要对供应商的生产能力、质量控制和售后服务进行充分了解。

可以通过组织供应商的审核和评估，建立供应商库，以便在未来的采购过程中能够更加理性地选择合适的供应商。

2. 简化采购流程石油石化企业应该对采购流程进行优化和简化。

可以通过引入电子采购系统，实现采购流程的数字化和自动化，减少人工环节，提高采购效率。

同时，可以建立合理的采购审批机制，对采购流程中的环节进行精简，避免重复审批，提高采购效率和响应速度。

3. 加强信息共享和沟通石油石化企业应该加强与供应商之间的信息共享和沟通，建立起公平和透明的合作关系。

新时期下石油石化企业物资采购中存在的问题与对策【摘要】石油石化企业在新时期下面临着物资采购中存在的一系列问题，如供应链不稳定、采购流程不畅、信息化水平低等。

为了应对这些问题，企业可以加强供应商管理，优化采购流程，采用信息化技术，建立健全的采购制度等对策。

这些措施的实施可以提高采购效率，降低成本，有利于企业持续发展。

新时期下石油石化企业物资采购的改善是至关重要的。

企业应该采取科学有效的方法，不断优化采购策略，以适应市场的变化，提升竞争力。

采购管理的改进将带来更好的运营效果和更高的经济效益。

【关键词】石油石化企业、物资采购、问题、对策、供应商管理、采购流程、信息化技术、采购制度、改善、持续发展、效率、成本。

1. 引言1.1 石油石化企业的重要性石油石化企业作为国民经济的支柱产业，在我国经济社会发展中扮演着至关重要的角色。

石油石化企业是国家经济建设的重要支撑，直接影响着国家的能源供应和能源安全。

石油是生产生活中不可或缺的重要能源，而石油石化企业是石油资源的开发和加工利用主体，其稳定运行对国家的经济发展具有重要意义。

石油石化企业在国家工业体系中具有重要地位，涉及到民生领域的许多产品和行业都离不开石油石化产品，如燃料、化肥、塑料等。

石油石化企业的发展水平直接关系到国家工业化进程和民生福祉。

石油石化企业的发展还对国家的外贸产生重要影响，石油石化产品是中国的重要出口商品之一，其出口额对国家贸易顺差起着重要支撑作用。

石油石化企业的发展与国家经济发展密切相关，对国家能源安全、工业发展和外贸贸易均具有不可替代的重要意义。

1.2 物资采购在企业中的重要性物资采购在企业中的重要性不可忽视。

作为石油石化企业的重要组成部分，物资采购直接影响着企业的运营效率和生产效益。

物资采购是企业生产经营中不可或缺的一环，因为企业需要各种原材料和设备来支撑生产活动。

只有及时、合理地采购到所需物资，企业才能正常运转，生产效率才能得以保障。

物资采购还直接影响着企业的成本控制和利润增长。

浅析石油企业物资采购成本控制策略随着经济的发展，石油企业在生产过程中需要大量的物资采购，物资采购成本控制对于企业的经济效益和竞争力具有重要意义。

本文就石油企业物资采购成本控制策略进行浅析。

一、合理制定采购计划石油企业在进行物资采购时，首先需要进行合理的采购计划制定。

企业可以根据产品生产的季节性、用量的周期性和市场价格的走势等因素，合理预测和统筹物资采购计划，在保证生产需求的前提下，尽量避免物资的积压和过多的库存，降低库存成本。

二、建立供应商关系石油企业在进行物资采购时，建立稳定且长期的供应商关系对于降低采购成本非常重要。

企业需选择优质的供应商，并与其建立长期的合作关系，建立供应商数据库并进行评估，根据供应商的信誉度、质量和价格等因素，建立合作机制，争取获得更多的采购优惠和价格折扣，从而降低采购成本。

三、加强物资管理在物资采购过程中，石油企业需要加强物资管理，严格控制采购流程。

企业可通过建立完善的物资管理制度，减少内部浪费和资源的不必要消耗，加强对物资的分类、规范和标准化管理，提高物资利用率，降低物资采购成本。

四、推行集中采购石油企业可以推行集中采购，通过集中采购可以整合采购需求，统一采购渠道，降低采购成本。

企业可建立专门的采购部门，在采购方面实行专业化管理，对采购品种进行分类整合，集中采购，以获得更大程度的采购优惠，从而实现成本的降低。

五、使用信息化管理系统信息化管理系统可以帮助企业实现物资采购的自动化、规范化管理，从而提高采购效率，降低采购成本。

企业可以通过信息系统进行采购管理、需求预测、库存监控等方面的管理，提高数据的可视化和实时性，提升采购决策的准确性和效果，降低物资采购成本。

六、加强成本预算管理在进行物资采购过程中，石油企业需要加强成本预算管理，制定合理的物资采购成本预算。

企业可以根据历史数据和市场情况，对物资采购成本进行预测和分析，制定合理的成本预算，根据实际情况进行调整和控制，确保在成本控制的基础上满足生产需求，实现采购成本的有效控制。

物资采购在油田企业开发成本中占比颇大，涉及到油田企业工作的方方面面，尤其是在疫情全球化和低油价的新形势下，油田企业控制开发成本的需求迫在眉睫，但是油田企业物资管理暴露出的问题也越来越明显，阻碍了油田企业的发展。

下面笔者以中国石油下属的油田公司为例，浅析油田企业物资管理存在的问题，并提出物资管理的改进措施。

一、油田企业物资管理存在的问题1.石油企业对物资管理认识的程度不够深随着全球经济一体化，企业之间的竞争也越来越激烈，我国石油企业也完成了经济体制改革和重组工作,相对应的石油企业的物资供应系统也发生了很大的改变,但石油企业的管理层和员工对物资管理的重要性认识程度普遍不够深,没有转变观念，物管管理被大多石油企业作为后勤辅助业务，物资管理人员管理意识淡薄,管理水平较低，缺乏物资管理工作水平创新的积极性，有关物资管理的规章制度也陈旧过时、没有与时俱进,在管理观念上仍不能完全摆脱计划经济时代传统观念的影响。

2.物资管理界面存在交叉情况油田公司机关处室及二级单位部分业务存在交叉，与当前采购管理的新形势、新要求不匹配，一个物资采购需多个部门反复审批，大大的延长了采购周期，造成采购主体责任不明确。

没有对采购物资进行有效分类，对几百万元的大型设备设施与几元钱的零星小料采取同样的采购程序，一方面造成采购人力和物资资源的浪费，另一方面造成采购效率低下，因此需要对物资管理流程进行优化，提高采购效率。

3.人力资源有待优化大多油田企业物资供应系统现有人员偏多，机构重复，与实际工作量不匹配，庞大的体系给采购管理造成了很大的困难，也使油田背上了沉重的成本负担。

尤其是存在局部冗员和结构性缺员问题，导致人力资源的浪费和人工成本无效支出。

4.仓储、质检工作有待完善油田公司仓储工作实行两级设库、两级管理，仓储资源没有实现共享、库存物资重复储备、库存储备量大，积压严重。

仓储设施设备陈旧老化，机械化、自动化、信息化程度较低；产品质量检验需支出大量的物资检验费用，存在重复检验的情况，检验结果未能实现共享，油田公司整体质检费用存在下降空间。