管理者必备的八大能力
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管理者都具备的八种优秀能力
1、执行力
坚决执行,不折不扣地执行,是每一个有职业素养的人必须具备的潜力,这不止体现了一个人的基础知识及技能,而且还需具备良好的自我管理能力以及面对压力时的各种职业素养。
2、协调力
能够很好地团结各部门职员,能够进行跨部门的沟通,能够保证团队协作间的顺畅及最大效率。
3、承担力
能够很好地理解责任问题,敢于担当,敢于面对困难。
具备承担力,能够让你赢得信任,赢得尊重。
4、突破力
敢打敢拼,敢啃硬骨头,从不退缩和妥协,想方设法完成任务,不达目的不罢休。
5、想象力
在常规思维外要具备异想天开的能力,能够找出创新的思路和方法,能够以更理想的状态和途径解决问题。
6、激活力
能够激活团队士气,能够点燃伙伴的激情的斗志,该张扬时张扬,该沉稳时沉稳,一张一弛,给人一种斗志。
能够包容创新思维和不同的意见。
7、掌控力
无论职员状态,或是工作环节,能够全面了解和掌握。
能够驾轻就熟,很好地驾驭工作节奏。
能够处理突发问题。
能够掌控自己的情绪。
8、复制力
将自己的经验毫无保留地分享给其他职员,推动他人的成功,不断培养接班人。
明白,成就他人才能成就自我。
管理者要学习的八种能力以下这些行为能力是管理者需要学习的。
1.尊重别人经理人要体现出对员工的尊重,就要对员工以礼相待,满怀体谅地认真聆听,并保持目光交流。
经理人应避免对员工说教,避免用一种居高临下或嘲讽的口气说话。
2.授权赋能“赋能”就是给予员工做好工作所需的知识和技能;“授权”就是支持员工自我负责。
未经培训,员工可能一事无成;失去责任感,员工往往只管做,而不愿去动心思。
被赋能的人对自己具有良好的感觉,因为他们有机会表现卓越的知识和技能;被授权的人也具有良好的自我感觉,因为他们能对自己的一生负责,得到他们所需要的能量,展现他们的才华、智慧和许多方面的能力。
3.言行和谐一致如果管理层的言行不和谐一致,轻则引起员工的困惑,重则会失去员工的信任。
经理人只有对员工表现真诚、坦诚不欺,才能在员工中赢得信赖。
要是他们从不开诚布公地和员工交流,又怎么指望员工向他们敞开心扉?4.营造安全感在一个“安全”环境里,人们感到他们可以畅所欲言,不必担心受到嘲讽或谴责。
他们感到可以放心地承认“我犯了个错误”。
亚科卡在他的《直言不讳》一书中建议:“只有主管才能创造一种氛围,让员工可以放心地说出‘我不知道’和‘但我会弄明白的’这些富有魔力的字眼。
”5.表明个人的处事原则经理人不能出现过火行为,给员工做出表率。
有时,他们需要提醒出言不逊的员工:“你的行为我完全不能接受。
”对此,经理人所面临的挑战,是如何不卑不亢地表明自己的原则,以免伤害别人的人格或独断专行。
6.查明员工业绩滑落的原因员工业绩差强人意时,即实际业绩与期望业绩之间产生差距时,首先要努力了解业绩出现差距的原因。
采取措施纠正问题之前,应先搞清楚问题,切忌不要在不明真相的情况下在全体人员面前讲,那样只能影响经理自己的形象,因为,这样的员工可能在私下和别的员工讲过真实的原因,只是你不知道而已。
7.认真观察员工的行为一种最有效的培训方式是对员工的业绩及时给予富有建设性的反馈。
管理人员应该具备的八项能力中层管理人员不论是作为一名执行者还是一名领导者管理人员应该具备的八项能力,都必须通过别人来完成任务。
要做个众”的经理人,应该有意识地提高以下八项能力: 领悟能力:做任何一件事以前,一定要先弄清楚上司希望你怎么做,然后以此为目标来把握做事的方向,这一点很重要,千万不要一知半解就开始埋头苦干,到头来力没少出、活没少干,但结果是事倍功半,甚至前功尽弃。
要清楚悟透一件事,胜过草率做十件事,并且会事半功倍。
计划能力:执行任何任务都要制定计划,把各项任务按照轻、重、缓、急列出计划表,一一分配部属来承担,自己看头看尾即可。
把眼光放在部门未来的发展上,不断理清明天、后天、下周、下月,甚至明年的计划。
在计划的实施及检讨时,要预先掌握关键性问题,不能因琐碎的工作,而影响了应该做的重要工作。
要清楚做好20%的重要工作,等于创造80%的业绩。
指挥能力:无论计划如何周至9,如果不能有效地加以执行,仍然无法产生预期的效果,为了使部属有共同的方向可以执行制定的计划,适当的指挥是有必要的。
好的指挥可以激发部属的意愿,而且能够提升其责任感与使命感。
要清楚指挥的最高艺术,是部属能够自我指挥。
控制能力:控制就是追踪考核,确保目标达到、计划落实。
虽然谈到控制会令人产生不舒服的感觉,然而企业的经营有其十分现实的一面,有些事情不及时加以控制,就会给企业造成直接与间接的损失。
但是,控制若是操之过急或是控制力度不足,同样会产生反作用。
协调能力:任何工作,如能照上述所说的要求,制定完善的计划、再下达适当的命令、采取必要的控制,工作理应顺利完成,但事实上,主管的大部分时间都必须花在协调工作上。
协调不仅包括内部上下级、部门与部门之间的共识协调,也包括与外部客户、关系单位、竞争对手之间的利益协调。
授权能力:任何人的能力都是有限的,作为高级经理人不能像业务员那样事事亲历亲为,而要明确自己的职责就是培养下属共同成长,给自己机会,更要为下属的成长创造机会。
浅谈成功的管理者具备的八大特点成功的管理者具备的八大特点如下:1.领导能力:一个成功的管理者需要具备出色的领导能力。
领导能力包含有影响力、激励他人、鼓舞士气以及带领团队实现共同的目标。
他们能够以身作则,激发团队成员的潜力,并指导他们朝着共同的愿景和目标努力。
2.沟通能力:良好的沟通能力是一个成功管理者不可或缺的特质。
他们能够清晰地表达自己的想法和意见,并能够倾听他人的看法。
通过有效的沟通,他们能够建立合作关系,促进信息共享和团队合作,从而实现工作目标。
3.决策能力:管理者需要面对各种问题和挑战,并作出正确的决策。
成功的管理者能够根据现有的信息和自己的经验,迅速做出决策,并且能够承担决策的后果。
他们善于分析问题,权衡利弊,找到最佳解决方案。
4.人际关系能力:一个成功的管理者必须具备良好的人际关系能力。
他们能够与各种类型的人建立良好的关系,包括员工、同事、客户以及上级。
他们善于处理人际冲突,鼓励积极的合作和团队精神。
5.团队管理能力:成功的管理者懂得如何有效地管理团队。
他们能够建立一个高效的团队,有效地分配任务和资源,并监督团队成员的工作。
他们还能够激励团队成员,发掘他们的潜力,并促进团队的成长和发展。
6.自我管理能力:一个成功的管理者需要具备良好的自我管理能力。
他们能够有效地管理自己的时间和资源,设定明确的目标,并制定计划来实现这些目标。
他们能够管理自己的情绪和压力,保持稳定和积极的工作状态。
7.创新能力:成功的管理者需要有创新思维,能够提出新的创意和解决问题的方法。
他们善于思考和挑战现有的方式,并寻找改进和创新的机会。
他们能够引导团队思考创新,并促进组织的变革和发展。
8.学习能力:一个成功的管理者需要具备不断学习和进步的能力。
他们能够持续地学习新知识和技能,并将其应用于实际工作中。
他们接受新的观点和想法,能够适应不断变化的环境,不断发展自己的能力和潜力。
总之,成功的管理者需要具备领导能力、沟通能力、决策能力、人际关系能力、团队管理能力、自我管理能力、创新能力和学习能力。