工程管理部制度指引汇总

建筑工程项目部日常的管理制度建筑工程项目部日常的管理制度范本（精选24篇）在生活中，制度的使用频率逐渐增多，制度具有合理性和合法性分配功能。

相信很多朋友都对拟定制度感到非常苦恼吧，以下是小编为大家整理的建筑工程项目部日常的管理制度范本（精选24篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

建筑工程项目部日常的管理制度11.安全管理目标：无安全事故，做到“建筑工程安全，施工人员安全，施工影响区域安全”。

2.总承包方自进入施工现场后，即承担保障工程施工的所有人员安全的责任，直至工程竣工。

3.根据政府有关法规规定，结合现场实际情况，制订保证安全生产的工地规章制度。

3.1安全技术交底制：根据安全措施要求，和现场实际情况，各级管理人员需要亲自逐级进行书面交底。

安全技术交底必须由各施工队或分包方签字认可。

3.2班前检查制：专业责任工程师和区域责任工程师必须督促与检查专业分包方对安全防护措施是否进行了检查。

3.3大中型机械设备安装实行验收制：凡不经验收的一律不得投入使用。

使用中的大型设备下班后必须拉闸断电，并将专用闸箱上锁保护。

3.4周一安全活动制：项目经理部每周一要组织全体工人进行安全教育，对上一周安全方面存在的问题进行总结，对本周的安全重点和注意事项做必要的交底，使广大工人能心中有数，从意识上时刻绷紧安全这根弦。

3.5定期检查与隐患整改制：经理部每周要组织一次安全生产检查，对查出的安全隐患必须制定措施，定时间，定人员整改并作好安全隐患整改消项记录。

3.6管理人员和特殊作业人员实行年审制：每周由项目部统一组织进行，加强施工管理人员的安全考核，增强安全意识，避免违章指挥。

3.7实行安全生产奖罚制度与事故报告制。

3.8危急情况停工制：一旦出现危及职工生命安全险情，要立即停工，同时即刻报告公司，及时采取措施排除险情。

3.9持证上岗制：特殊工种必须持有上岗操作证，严禁无证上岗。

4.现场成立安全生产领导机构，现场拟设2名专职安全员和6名保安人员。

工程部部门管理制度一、组织结构与职责工程部的组织结构应当清晰明确，各部门职责划分合理。

通常包括项目管理组、设计组、施工管理组、质量安全监督组等。

每个小组都应有明确的工作职责和相互协作的机制，确保信息流通无阻，工作协调一致。

二、项目管理流程工程项目从启动到竣工，需要经过项目立项、设计、预算、采购、施工、验收等多个阶段。

工程部应制定详细的项目管理流程，包括各阶段的关键节点、责任人、完成标准及时间节点等，确保项目按计划有序推进。

三、质量控制体系质量是工程项目的生命线。

工程部应建立健全的质量控制体系，从设计审查、材料采购到施工过程，每个环节都要有严格的质量标准和检验程序。

同时，应定期对工程质量进行评估和审计，确保所有工程项目都能达到预定的质量要求。

四、安全生产规范安全生产是工程部不可忽视的重要环节。

部门应制定一系列安全生产规范，包括但不限于施工现场安全管理、操作人员安全培训、应急预案制定等。

通过规范的实施，减少事故发生的风险，保障员工的生命安全和企业的财产安全。

五、成本控制措施有效的成本控制是确保企业利润最大化的关键。

工程部应实施成本预算管理，对项目成本进行实时监控和分析，及时调整预算和控制成本。

同时，通过优化设计和采购策略，降低不必要的开支，提高资金使用效率。

六、技术革新与培训技术创新是提升企业核心竞争力的动力源泉。

工程部应鼓励技术人员进行创新研发，定期组织技术交流和培训，提升团队的专业能力和技术水平。

通过不断的学习和进步，使企业在激烈的市场竞争中保持领先地位。

七、沟通与协调机制良好的沟通是部门运作顺畅的基础。

工程部应建立有效的沟通与协调机制，包括定期的部门会议、项目进度报告、问题解决机制等。

通过这些机制，可以及时发现并解决问题，促进团队成员之间的相互理解和支持。

施工工程部管理规章制度一、总则1. 本规章制度适用于本公司所有施工工程项目，旨在规范施工过程中的管理行为，确保工程质量和安全生产。

2. 施工工程部应遵守国家有关建筑工程的法律、法规，并严格按照行业标准和公司规定执行。

3. 本规章制度由施工工程部门负责解释，并由公司管理层审批后实施。

二、组织结构与职责1. 施工工程部设部长一名，负责全面管理工程施工的各项工作。

2. 工程部下设若干专业工程师，分别负责工程技术、质量、安全等方面的具体工作。

3. 工程部应建立完善的沟通机制，确保信息流通顺畅，及时解决施工过程中的问题。

三、工程管理1. 工程开工前，工程部应组织编制详细的施工组织设计，包括施工方案、进度计划、质量控制措施等。

2. 施工现场应设立项目管理办公室，负责日常的工程管理工作。

3. 工程部应定期组织施工协调会，及时掌握工程进展情况，协调解决施工中的问题。

四、质量管理1. 工程部应制定严格的质量管理体系，确保工程质量符合国家标准和设计要求。

2. 施工过程中，工程部应对重要工序进行质量检查，发现问题及时整改。

3. 对于关键材料和设备，工程部应进行进场检验，不合格的材料和设备不得使用。

五、安全管理1. 工程部应制定安全生产责任制，明确各级人员的安全生产责任。

2. 施工现场必须设置安全警示标志，配备必要的安全防护设施。

3. 工程部应定期组织安全教育培训，提高员工的安全意识和自我保护能力。

六、进度管理1. 工程部应根据合同要求和实际情况，合理安排施工进度。

2. 工程部应监控工程进度，对可能影响工期的因素提前预警并采取措施。

3. 如遇特殊情况需要调整进度计划，应及时与相关部门沟通并得到批准。

七、环境保护1. 工程部应遵守环境保护法律法规，采取措施减少施工对环境的影响。

2. 施工现场应做好噪音、粉尘的控制工作，减少对周边环境的污染。

3. 工程废弃物应分类收集，按照相关规定进行处理。

八、附则1. 本规章制度自发布之日起实施，如有修改，由公司管理层审批后生效。

市政公司工程管理部制度一、总则1. 本制度依据国家有关法律法规及行业标准，结合公司实际情况制定，旨在规范工程管理行为，提高工程质量和管理水平。

2. 工程管理部负责本制度的制定、修订和解释工作，各参建单位应严格遵守执行。

二、组织机构与职责1. 工程管理部设立项目经理、技术负责人、质量监督员、安全生产管理人员等岗位，明确各自职责。

2. 项目经理全面负责工程项目的组织、协调、实施和管理工作，是工程质量、安全的第一责任人。

3. 技术负责人负责工程技术指导、方案审核和技术难题攻关。

4. 质量监督员负责监督工程质量，确保施工符合设计要求和规范标准。

5. 安全生产管理人员负责施工现场的安全管理，预防和处理安全事故。

三、工程计划与进度管理1. 工程管理部应根据合同约定和工程实际，制定详细的施工计划和进度安排。

2. 定期召开工程进度会议，分析进度偏差，及时调整施工计划，确保工程按期完成。

3. 对于关键节点和重要工序，应制定专项计划，确保施工质量和进度。

四、质量管理1. 严格执行国家和行业的工程质量标准，建立健全质量管理体系。

2. 施工前，对施工人员进行质量教育和技能培训，确保施工人员熟悉质量要求。

3. 施工过程中，实行自检、互检、专检相结合的质量检查制度，及时发现并纠正质量问题。

4. 竣工后，组织有关部门和专家进行验收，确保工程质量符合标准。

五、安全生产管理1. 制定安全生产责任制，明确各级人员的安全生产职责。

2. 开展安全生产教育培训，提高施工人员的安全意识和自我保护能力。

3. 配备必要的安全防护设施和救援装备，定期检查维护，确保其完好有效。

4. 建立应急预案，对可能发生的安全事故进行预测和预防。

六、环境保护与节能减排1. 严格遵守环保法规，加强施工现场的环境管理。

2. 采取措施减少施工噪音、扬尘等污染，保护周边环境。

3. 推广使用节能材料和设备，优化施工方案，降低能耗。

七、信息化管理1. 利用现代信息技术，建立工程管理信息系统，实现工程数据的集中管理和共享。

工程管理部五统一管理制度第一章总则第一条为规范工程管理部的工作，提高工程管理部的运行效率，促进工程项目的顺利进行，特制定本管理制度。

第二条工程管理部是公司的重要部门，其任务是负责公司各类工程项目的管理和执行，确保项目按时、按质、按量完成。

第三条工程管理部负责编制项目计划、组织实施、控制进度、成本、质量等，并协调各相关部门的工作，做好项目验收和后期维护等工作。

第四条工程管理部需遵守国家法律法规、公司制度和规章制度，遵循科学管理原则，提高工作效率，确保工程项目的安全、稳定、有序进行。

第五条工程管理部负责对项目的规划、设计、施工、验收等环节进行全程监督和管理，确保项目的顺利实施。

第六条工程管理部应建立健全管理体系，不断完善工作机制，提高工程管理水平和服务质量。

第七条工程管理部应建立健全各项管理制度，定期进行自查自纠，不断提高管理效率。

第八条工程管理部应建立健全绩效评估机制，对工程项目的进度、质量、成本等进行定期评估，并对工作人员进行考核奖惩。

第九条工程管理部负责制定年度工作计划和预算，并根据实际情况及时调整和完善。

第十条工程管理部应加强与其他部门的沟通和协作，形成合力，共同推动项目的顺利进行。

第二章项目管理第十一条工程管理部应根据公司的整体发展战略和市场需求，确定项目的规划、目标和计划。

第十二条工程管理部应根据项目的特点和需求，组建项目团队，明确各自的职责和任务。

第十三条工程管理部应根据项目的进度和情况，制定详细的施工计划，提前做好准备工作。

第十四条工程管理部应加强对项目的监督和管理，严格控制工程项目的进度、质量和成本，确保项目按时、按质、按量完成。

第十五条工程管理部应建立健全项目档案，对项目的各项资料进行详细记录和保存。

第十六条工程管理部应定期对项目进行总结和评估，及时发现问题、解决问题，提高工程管理水平和服务质量。

第十七条工程管理部应加强对施工单位和相关人员的管理，严格遵守相关法律法规和公司规章制度。

工程管理部工作制度一、总则为规范公司工程管理部的各项工作，确保工程项目的顺利实施，提高工程质量、安全和管理水平，根据国家相关法律法规和企业实际情况，制定本工作制度。

二、工程项目的申报与审批1. 工程项目在正式开工前，施工单位必须向工程管理部提交书面开工报告，经审核后报公司领导批准。

未经批准，施工单位不得擅自开工。

2. 施工单位应按照公司的要求，及时组织进驻施工现场。

进场前，施工单位必须按照公司规划提出临时设施申请报告，经公司审批后，施工单位应按照临时设施申请报告批准内容执行，不得随意增加内容和数量。

若确实需要增加临时设施的内容和数量，需提出申请报告报批。

三、施工组织设计审核1. 施工单位承建工程，必须按照有关规定编制施工组织设计（一式五份），报工程部、监理、甲方代表及相关部门审查批准后执行。

2. 如有较大问题，应返回施工单位重新编报，时间限制在三天之内完成。

四、设计交底和施工图会审1. 工程项目开工前必须进行设计交底和施工图会审，由工程部负责组织使用部门、设计院、监理单位、施工单位及相关部门，召开设计交底和施工图会审会议。

2. 解决施工单位、监理单位和施工管理人员提出的问题，设计单位对所有问题必须给出书面答复。

五、施工现场管理1. 施工单位应严格按照批准的施工组织设计进行施工，如有变更，需重新报批。

2. 施工单位应做好施工现场的安全防护、环保和文明施工工作，确保施工现场的安全、卫生和秩序。

3. 工程管理部应定期对施工现场进行巡查，对施工单位的施工进度、质量、安全等方面进行监督。

六、工程质量与验收1. 施工单位应按照设计文件和施工规范要求，保证工程质量。

2. 工程验收分为初步验收和竣工验收。

初步验收由工程管理部组织，竣工验收由公司组织，相关部门和单位参加。

3. 施工单位应提前提交工程验收资料，包括工程质量保证资料、施工记录、验收报告等。

4. 工程验收不合格的，施工单位应按照验收意见进行整改，直至达到验收标准。

工程管理部门管理制度一、组织结构与职责工程管理部门应建立清晰的组织结构，明确各岗位职责。

部门内设项目经理、工程师、质量监督、安全员等岗位，各司其职，形成有效的工作流程。

二、项目管理1. 项目启动每个项目在启动前，必须经过严格的审批流程。

项目计划书应包含项目目标、预算、时间表、资源分配等关键信息。

2. 进度控制项目经理负责制定详细的进度计划，并监督项目进展。

定期召开项目进度会议，及时调整计划以应对可能出现的延误。

3. 质量管理质量监督人员需根据国家标准和行业标准，制定质量控制计划。

对工程材料、施工过程和成品进行全面检查，确保工程质量达标。

三、安全管理安全是工程管理的首要任务。

安全员负责制定安全生产计划，组织安全培训，确保施工现场的安全防护措施到位，并进行定期的安全检查。

四、成本控制工程管理部门应建立成本控制系统，对项目成本进行实时监控。

通过成本预测、成本计划和成本分析，有效控制项目成本，避免超支。

五、合同管理合同管理是维护企业利益的重要环节。

工程管理部门应建立合同管理制度，对合同的签订、执行、变更和结算进行严格管理。

六、供应链管理建立健全的供应链管理体系，对供应商进行评估和选择，确保材料供应的及时性和质量。

同时，合理控制库存，减少资金占用。

七、沟通与协调工程管理部门应建立有效的沟通机制，确保信息的准确传递。

对外与甲方、监理、设计等单位保持良好沟通；对内加强部门间的协调合作。

八、风险管理识别项目实施过程中可能遇到的风险，制定风险应对策略。

通过风险评估和管理，降低不确定因素对项目的影响。

九、持续改进工程管理部门应不断总结经验，对管理制度和流程进行优化。

鼓励创新思维，提升管理水平和工作效率。

十、法律法规遵守严格遵守国家有关工程建设的法律法规，保证工程活动的合法性。

对于违法违规行为，应及时纠正并追究相关责任。

工程部管理制度汇总一、工程部交接班制度：1、接班人员必须提前10分钟到达工作岗位，对设备、工具、器材、配件进行详细的检查，严禁接班后离岗就餐。

2、交班人员发现接班人有酒醉、精神异常等，不得交班，应及时向工程主管汇报处理。

3、接班人未按时上班时，交班人不得擅离工作岗位，应及时向工程主管汇报处理，严禁不在岗位交接班。

4、设备处于故障时，接班人应会同交班人积极处理，交班人没征得工程主管的同意不得下岗，必须配合抢修。

5、值班人员应有好团队精神、相互协作，当班人应将当班事项详细记入交接本内，双方签名以示交接班，凡交接班记录、手续不全者，每次扣责任分。

屡次发生者，给予纪律处分。

认真执行“四交”、“三不接”规定：5.1四交：交设备运行情况；交设备、工具、器材、备品、配件数量及完好情况；交安全措施；交上级指示及应注意事项。

5.2三不接：交班人不在工作岗位不接；情况不明，记录不全不接；清洁卫生不搞好不接。

1、设备设施日常巡检是工程部重要的工作之一，必须统一由工程主管进行管理与考核，工程部在办公室室建立“日常巡检登记簿”，对巡检人员巡检时间、巡检区域和离、回岗时间进行记录。

2、各当班人员必须按已确定的专业巡检路线、区域、内容、要求和方式逐项进行并在巡检表上记录。

各当班人员必须保证每日对酒店区域内的设备设施进行一次全面巡检，巡检记录表每日上午8:00交工程主管处，第二天接班人员每日8:30在工程主管处领取当日巡检表，以便工程主管按巡检情况安排当日的维修工作。

3、各巡检人员离开值班岗位巡检前必须用对讲机告知前台及客房，巡检应安排在无应急抢修任务的时间内进行。

4、巡检人员在巡检中要结合自己掌握的专业知识与工作经验，借助一些检测工具对设备设施运行状况进行现场检查，发现隐患及时记录，对于较紧急、较严重的隐患应立即通知工程主管，工程主管必须根据隐患类型，协调雅居乐物业或安排酒店工程部人员进行维修。

5、巡检人员应详细记录巡检过程中发现的须进行维修的项目（包括地点、内容、所需配件等情况），紧急情况需立即进行维修处理。

工程管理部规章制度一、总则1. 本规章制度旨在规范工程管理部的工作行为，提高工作效率，确保工程质量，保障员工权益，促进企业的可持续发展。

2. 工程管理部应遵守国家有关工程建设的法律、法规，并结合企业实际情况，制定具体实施细则。

3. 本规章制度适用于本企业全体工程管理部员工及相关协作部门。

二、组织结构与职责1. 工程管理部应设立清晰的组织结构，明确各岗位职责，形成有效的沟通和协作机制。

2. 部门负责人负责全面工作的组织与协调，确保各项管理制度得到有效执行。

3. 工程师负责具体的工程技术工作，包括设计审核、现场监督、质量控制等。

4. 项目管理人员负责项目的进度计划、成本控制、合同管理等工作。

三、工作流程1. 工程管理部应建立完善的工作流程，包括但不限于项目启动、计划制定、施工管理、验收交付等环节。

2. 每个工作环节都应有明确的流程图和责任分配，确保工作有序进行。

3. 对于关键环节，如设计变更、质量事故处理等，应有严格的审批和记录程序。

四、质量控制1. 工程管理部应建立质量管理体系，确保工程质量符合国家标准和行业要求。

2. 定期对工程质量进行检查和评估，发现问题及时整改，防止质量事故的发生。

3. 对于重要的材料和设备采购，应实行严格的供应商评审和产品检验制度。

五、安全管理1. 安全生产是工程管理的重要环节，工程管理部应制定详细的安全管理制度。

2. 定期开展安全教育和培训，提高员工的安全意识和自我保护能力。

3. 建立健全事故报告和应急处理机制，确保一旦发生事故能够迅速有效地处置。

六、人力资源管理1. 工程管理部应合理配置人力资源，根据项目需要安排人员的招聘、培训和考核。

2. 建立公平、公正的激励机制，鼓励员工积极参与技术创新和管理改进。

3. 关注员工的职业发展，提供必要的职业规划和晋升机会。

七、信息管理1. 工程管理部应利用现代信息技术手段，建立项目信息管理系统，实现信息的及时共享和有效管理。

2. 保护项目商业秘密和个人隐私，未经授权不得泄露相关信息。

工程管理的规章制度一、组织结构与职责工程项目的管理首先要明确组织结构和各个岗位的职责。

项目经理负责整个项目的统筹规划和资源协调，技术负责人则专注于技术方案的制定和实施监督。

同时，现场管理人员、安全员、质量检查员等各司其职，形成一个多层次、全方位的管理体系。

二、项目计划管理项目计划是工程管理的核心，包括进度计划、资源分配、成本预算等。

所有计划应详细到每个工作包，每项任务都需要明确的起止日期和责任人。

计划的调整应及时通知所有相关人员，确保信息的透明和同步。

三、质量控制制度质量是工程项目的生命线。

规章制度应包含质量控制的具体措施，如材料验收标准、施工工艺规范、成品保护措施等。

同时，定期的质量检查和问题整改机制也是必不可少的，以确保工程质量始终处于可控状态。

四、安全生产管理安全生产是工程管理中不可忽视的一环。

规章制度应明确规定安全操作规程、应急预案、安全防护设施的配置等。

通过定期的安全教育和应急演练，提高员工的安全意识和应对突发事件的能力。

五、合同与采购管理合同管理和采购活动直接关系到项目的成本控制。

规章制度应明确合同审批流程、供应商选择标准、采购流程等。

通过严格的合同执行和采购监管，避免不必要的经济损失和法律风险。

六、信息与沟通管理有效的信息和沟通机制是确保项目顺利进行的重要保障。

规章制度应建立项目信息的收集、存储、发布和更新机制，确保所有参与者能够及时获取准确的项目信息。

定期的会议和报告制度也是必要的沟通手段。

七、风险管理风险管理是预测和应对项目中可能出现的问题。

规章制度应包含风险识别、评估、应对策略的制定等内容。

通过持续的风险监控和管理，最大限度地减少不确定性对项目的影响。

八、变更与索赔管理在项目实施过程中，变更是难以避免的。

规章制度应明确变更申请、评审、批准的流程，以及因变更引起的成本和时间调整的处理方式。

同时，对于可能产生的索赔问题，也应有明确的处理机制。

九、人力资源管理人力资源是项目成功的关键因素之一。