浅谈晨光文具如何降低产品成本

晨光税收筹划方案简介晨光公司作为一家国内知名的制造企业，为了有效合理地降低税负，提高企业盈利能力，必须进行税收筹划。

本文将针对晨光公司的特点和需求，提出一套科学有效的税收筹划方案。

目标本税收筹划方案的目标是最大限度地利用合法的税收优惠政策和减免措施，合理安排企业的税务事务，从而降低税负、提高企业盈利能力，为晨光公司创造更大的财务价值。

方案为了实现税收筹划的目标，综合考虑晨光公司的产业属性、盈利模式和市场竞争状况，制定以下具体方案和措施：1. 合理资本结构合理的资本结构是税务筹划的重要基础，晨光公司应该优化其资本结构，合理安排股权和债权比例。

通过增加股权融资、债权融资等方式，达到降低企业财务成本、减少税负的目的。

2. 合理利润分配晨光公司可以通过合理的利润分配政策，将部分利润以各种合法的方式分配给股东、员工等，减少利润遭受重税的情况。

同时，在利润分配时，也要注意避免将大额利润集中分配，以免引起税务机关的关注和调查。

3. 合理地利用税收优惠政策晨光公司应该密切关注国家和地方的税收优惠政策，积极申请并利用各类税收减免措施。

例如，对于企业的研发投入可以享受税收优惠政策，晨光公司可以加大研发投入，获得相应的税务减免。

此外，对于新建或发展中的项目，可以考虑申请相关的税收优惠政策，以减少税负。

4. 跨境税收筹划对于晨光公司来说，跨境业务是一项重要的盈利模式。

在开展跨境业务时，晨光公司应充分考虑税务规划，合理调整业务结构，以降低跨境业务所带来的税务风险和税负。

晨光公司可以考虑设立海外子公司或海外投资，合理安排跨境资金流动，以便充分利用国内和国际的税收优惠政策。

5. 税务合规管理晨光公司在进行税收筹划时，务必加强税务合规管理，确保所有筹划措施均符合国家法律法规和税务政策。

晨光公司应建立健全的税务合规制度和内部控制机制，加强对税务风险的监测和防范，确保企业的税收筹划行为合法合规。

总结税收筹划是企业经营管理的一项重要工作，对于晨光公司来说也是不可忽视的一部分。

降低产品成本的途径（2）2降低产品成本的途径3.1使用采购代理降低企业的采购成本采购代理最终存活的关键在于，采购代理企业能否为客户采购到价廉物美的物资，因此，低成本运营是采购代理企业普遍实行的战略，而事实上，采购代理企业也确实拥有这样的优势和能力。

1．物资采购环节本身还存在成本挤压的空间。

据有关资料显示，我国传统物资采购模式中采购成本占到了企业投资总成本的60％～65％，而在国外，这一比例在40％以下，也就是说，我国的物资采购成本中至少还存在20％的压缩空间。

企业要提高经济效益，物资采购成本的降低是非常现实的选择。

2．采购代理更能实现采购直接成本的节约。

采购代理企业专营物资的采购和配送，它把物资采购这一职能从生产企业中剥离出来，实现了社会分工。

按照分工与专业化理论，分工有助于专业化的发展，而专业化带来的直接影响是成本的节约。

代理采购企业是专业化的物资采购企业，它拥有专业化的采购和物资配送队伍，能够有效地降低采购成本。

首先，它专营某一类或几类物资的采购，可以同时为多家客户提供服务，因而在运作中通常是大宗采购，大宗采购在价格上往往有更大的优惠，能够享受比一般客户更为优惠的折扣；其次，代理采购企业只经营某一类或几类物资的采购，拥有比一般企业更为丰富的信息，熟知该领域的市场行情，并能在客户发出采购指令时迅速完成采购任务，可以节省大量的诸如考察、谈判等交易成本，对客户而言，除节省了采购部门日常的开销、采购人员的工资、物资的库存成本以及采购中的交易成本外，还能够以较高的效率、较低的价格购进所需的物资，企业的整个采购环节趋向简单化、流程化，采购成本大大降低。

3．采购代理更能保证所采购物资的质量。

采购代理企业能够生存并获得发展还在于它受到一种无形的制约，即它对客户的责任，客户信任它，乐意把自己的物资采购业务委托于它，它才能生存，才能发展壮大，因而，它必须站在客户的立场上，想客户之所想，急客户之所急，它必须时刻保持清醒，因为在信息高度流通的社会，一次的疏忽或舞弊（比如以次充好）不仅会使自己永远失去一个客户，而且还有可能给自己带来毁灭性的灾难。

学生文具行业如何降低经营风险学生文具作为一种学习的易耗品，存在很多不确定因素。

简单来讲，文具工厂是靠产品增值来体现利润点的。

那么，如何避免在增值过程中的计划外损耗和不确定损失，就成了文具品牌企业最关心的问题。

缩短文具产品销售周期在很多行业中，价格与时间有非常大的关系。

据调查，电脑产品每天的贬值率在0.1%左右，而文具行业则更高，可以达到0.7%。

也就是说，每提前10天卖出产品，则该产品的价值就少贬值7%，而毛利率增加则可达13%左右。

提高有效产品存货率所有经营学生文具的人，都知道一个事实，做学生文具产品生意要赚钱，最重要的是好卖的产品要能跟上，滞销的产品要能快速处理掉。

前者是成功的关键，后者是失败的起因。

根据我们多年对文具工厂的分析，只有有效存货率达到30%以上的企业，才能获得零售领域的成功。

因此，现代营销更强调的不是每个经销商仓库库存的绝对值，而是更强调库存的有效性。

资金循环顺畅零售企业资金周转一般比较慢，很多经营者习惯按每3个月来计算一次大的资金循环。

精明的文具品牌运营商，会在一次大的资金循环中，拆分出很多小的资金循环。

比如：畅销款式的快速追单、一些促销文具产品的现货采购等，都导致了资金使用效率的加大。

也就是，把1分钱当成2分钱甚至5分钱来“转”。

总体来讲：货币的价值在于它的流动性，如果货币流动不能顺畅，价值利润就无法产生。

-------------------------------------------------------------文化用品厂商应该进行生产成本价值链控制价值链是文具行业品牌表现力的缩影，每个企业都是进行设计、采购、生产、营销、交换以及对产品起辅助作用的多种活动的集合，所有这些活动都可以用价值链来表示。

从投入到产出的每个环节创造的价值增值，构成企业的利润。

一方面，文具产品生命周期不断缩短，企业要生存和发展，必须适应市场需求，而要在最短的时间内推出适应市场需求的新产品，文化用品企业难以完成价值链的全过程，更不可能在每个环节都做得很好，因为任何企业所拥有的资源都是有限的。

晨光企业应对措施晨光企业是一家以生产办公用品为主的公司，面对市场的竞争和不断变化的商业环境，公司必须采取积极有效的应对措施来确保业务的持续发展和盈利能力的提升。

本文将探讨晨光企业在应对竞争和变化方面所采取的策略和措施。

1. 加强产品研发和创新为了应对激烈的市场竞争，晨光企业应加强产品研发和创新能力。

首先，公司需要密切关注市场需求和消费者的反馈，了解他们的喜好和需求。

其次，晨光企业需要建立一个高效的研发团队，以便及时推出与市场需求相适应的产品。

此外，公司还可以与供应商建立战略合作关系，共同开发新产品。

2. 提高生产效率和质量为了提高竞争力，晨光企业应该持续提升生产效率和产品质量。

为了实现这一目标，公司可以通过引入先进的生产设备和自动化技术来提高生产效率。

此外，晨光企业还应该加强质量管理，确保产品达到高标准的质量要求，并建立质量评估制度，对生产过程进行监控和改进。

3. 扩大市场份额和拓展国际市场晨光企业应积极采取措施扩大市场份额和拓展国际市场，以更好地应对竞争和变化。

首先，公司可以通过加大广告和宣传的力度来提高品牌知名度和产品曝光率。

此外，晨光企业还可以寻求与大型批发商和零售商的合作，扩大销售渠道和销售网络。

另外，公司还应该积极开拓国际市场，寻求与海外企业的合作和贸易机会。

4. 强化员工培训和人才发展晨光企业应该重视员工培训和人才发展，以提升员工的技能和能力水平，使其能够更好地应对竞争和变化。

公司可以组织内部培训和外部培训，提供专业知识和技能的培训课程。

此外，公司还可以建立绩效评估制度，激励优秀员工，提高员工的士气和积极性。

5. 加强供应链管理和风险控制为了应对市场变化和风险，晨光企业应加强供应链管理和风险控制。

公司可以与供应商建立长期稳定的合作关系，确保原材料和零部件的供应。

此外，晨光企业还应建立风险评估机制，及时发现和应对潜在的风险。

同时，公司还可以制定应急方案，以应对突发事件和紧急情况。

6. 加强信息技术应用和数字化转型晨光企业应加强信息技术应用和数字化转型，以提高企业的运营效率和创新能力。

提高产品品质降低产品成本----旭光快报72014-02-21 17:17:30.0“一年之计在于春”，春天已悄悄来临，等待着我们用智慧和勤劳去谱写华丽的乐章。

目前，开关管事业部全体员工信心百倍地工作在各自工作岗位上，根据公司下达的2014年经济责任制要求，在市场、技术、生产、管理、成本控制等方面制定出以下具体措施：一、市场方面做好大客户和优质客户的具体工作，进一步分析客户的实际需要，帮助提出解决方案，真正做到与用户建立合作伙伴关系；抓住国网的集中采购和固封极柱产品换型的契机，加大开发新客户力度，逐步调整客户类型，进行市场进一步细分。

加强销售预测工作，使预测和计划同拉动生产紧密配合，提高合同履约率。

加强对应收账款的监控力度，提高资金运转速度,力争今年将客户信用等级评定系统实施。

建立服务体系,在今年完善试验人员和服务人员队伍,同时对新增项目安排专人对口市场工作。

抓住部分产品转型和升级机会,积极开拓符合新产品的市场,力争在今年有较大增长。

加强对费用使用的监控，努力提高销售质量，将各项费用控制在预算之内。

二、技术方面加大新产品研发进度，制定出每个新品的具体推进时间。

不断优化生产工艺，提高产品成品率。

要求技术人员要创新工作，积极主动去解决生产一线的技术问题，针对重难点工艺、技术等开展技术、质量攻关。

提高重点客户质量问题解决的速度和有效性，配合进出口部开拓国际市场。

提高产品质量，提高型式试验通过率。

加强生产的现场管理和产品工艺过程控制。

三、生产方面继续拉动计划模式的摸索，以期更好的兼顾市场需求和控制在制品资金占用。

对事业部内部整个生产线的实物进行监控，保证正确的过程做出正确的产品。

提高整个生产流程的效率，进一步缩短供货期，满足市场需求。

大力整顿零件库，做到现场布局美观、帐实相符。

增强生产组织、管理协调能力，为后续产品增量做准备。

完成固封老生产线搬迁，新生产线设备安装、调试及试生产，增加产量，实现产业倍增。

降低材料成本的措施模板一、加强供应链管理1.供应链策略优化：根据企业的需求和产品特点，制定合理的供应链策略，包括选择合适的供应商和分销渠道，合理规划库存和物流等。

2.供应商管理：建立稳定、长期的供应商关系，与供应商进行合理的谈判和合作，争取更有利的采购价格和优惠条件。

3.采购成本控制：优化采购流程，提高采购效率，减少采购成本。

采购材料时，与供应商协商，争取合理的价格折扣和优惠条件。

4.库存管理：合理规划和管理库存，避免过高的库存积压和过期材料的浪费，以减少库存成本的损失。

二、优化生产工艺和流程1.精细化生产管理：引入先进的生产管理系统，实现对生产流程的精细化控制和优化，减少浪费和不必要的生产环节，提高生产效率与产品质量。

2.工艺改进和创新：对产品生产工艺进行优化改进，寻找更有效率的生产工艺和生产方法，提高产品产能和材料利用率。

3.节能降耗：通过改进生产工艺，减少能源和原材料的消耗，实现节约资源的目标，降低生产成本。

4.人力资源管理：合理安排员工工作，提高员工生产效率，降低劳动成本。

通过培训和激励措施，提升员工的技能和工作热情，进一步提高生产效率。

三、推广使用新材料和替代品1.寻找新材料：积极探索和研究新的材料，寻找更具性价比和降低成本的替代品。

与材料供应商合作，共同研发新材料，降低原材料采购成本。

2.优化材料选择：对现有产品进行优化设计，选择更经济实用的材料，合理配置各种材料，并降低产品材料的使用量和浪费。

3.推广应用替代品：对于某些高成本的材料，可以考虑使用替代品，以降低成本。

替代品不仅可以减少成本，还可以提供更好的性能和品质。

四、加强成本控制和核算1.成本核算：建立科学完整的成本核算体系，实施成本管理。

及时准确的核算和监控各项成本支出，帮助企业及时发现和解决成本偏高的问题。

2.成本控制：通过设置预算和成本控制指标，加强对成本的控制和管理。

及时采取相应的措施，减少非必要的开支和浪费。

3.成本分析：对各项成本进行详细分析，找出成本偏高的原因和具体情况，制定相应的改进措施和降低成本的计划。

浅谈中小企业降低产品成本的途径
中小企业在市场经营中往往由于裁员、资金困难以及其他复杂的现实因素，对产品的成本控制能力有限。

作为保持企业的竞争力的重要手段，降低成本正受到越来越多企业的重视。

因此，有必要研究如何有效地降低中小企业产品成本。

首先，中小企业要利用供应链管理，建立高效的供应链管理系统，尽可能缩短供应链，减少库存量和相关成本，提高产品发布的快捷性和准确性，从而降低成本。

其次，要增强原材料采购方面的能力，从而减少原材料成本。

中小企业可以建立自己的质量保证体系，与原材料供应商建立长期的合作关系，以获得良好的交易机会和价格优惠，从而降低成本。

此外，中小企业也要采用优化生产方式，提高生产效率，减少不必要的生产成本。

可以通过改进生产工艺、采用现代技术和信息化技术等措施来提高生产效率，减少不必要的花费，从而降低成本。

此外，中小企业还可以采取一些熟练的员工培训措施，以提高工作效率，降低生产成本。

此外，中小企业也可以通过节省管理成本，规范管理体制和减少管理费用来降低成本。

企业可以实施电子商务，提高管理效率，减少运营成本，搭建网络信息平台，将客户资料、物流、采购、库存和订单信息全部在线管理，减少人力和管理成本。

同时，中小企业还可以通过管理改革、劳动力组织调整等方式来节省管理成本。

本文介绍了中小企业降低产品成本的几种途径：供应链管理、增
强原材料采购能力、优化生产方式、熟练的员工培训和节省管理成本。

这些措施可以帮助中小企业在市场竞争中节省成本，提高营运效率，扩大市场份额。

因此，中小企业应加大对改革的力度，将上述措施切实贯彻，实现成本的有效降低。

晨光文具营销策划方案分析报告第一，在产品的创意开发中，晨光书写工具以质量为立足基点，在产品研发中注入高新技术和独到创意，针对不同的目标市场，晨光根据其不同的需求，研发出各种系列的书写工具。

目前，晨光文具每周推出3款新品，一年推出160多款新品，从而保证了产品在市场上的新鲜度。

第二，在市场策略方面，坚持生产安全、优质、环保的产品;坚持“晨光总有新创意”的核心价值，不断推出新品;坚持“快速消费品大流通模式+直销模式”的渠道建设;坚持立足社会，创新形式，发展世界级晨光。

二、市场概况(一)制笔行业目前发展情况传统文具产品在市场上通常分为夹类(收纳用品)、笔类、工具类、本类四大类,笔类占据了约30%的市场份额。

目前，我国制笔企业约有3000家。

根据国家统计局2010年对我国制笔行业进行调查统计的结果显示:根据国家统计局2010年1-6月对419个规模以上制笔行业企业统计结果显示，今年1-6月份实现工业总产值85.36亿元，同比增加34.85%，其中新产品产值4.45亿元，同比增加35.97%;完成工业销售产值82.43亿元，同比增加36.36%，其中出口交货值30.19亿元，同比增加23.20%。

截止2010年6月累计产品销售率为96.57%。

从中数据可知：(1)我国制笔工业迅速发展，已经成为书写工具产品的制造大国。

(2)虽然增长比例有所降低，但由于数值庞大，所以发展前景依然看好。

(3)我国笔类产品销量连年增长，国内笔类市场潜力巨大。

(二)市场发展趋势1、科学发展观提出后，国家越来越重视企业的发展模式，转变经济增长方式显得尤其重要。

在一系列方针政策的指引下，我国制笔行业经历了这样的转变：从技术自主创新不足，产品创意欠缺。

高质量但是效能不高，产品品种较少，生产环节以及产品本身不能达到环保的要求向拥有自主的创新成果，采用新型环保材料，节能减排，提高质量，注重质量和服务，产品更富创意转变。

从追求实用、质量过关以及产品的知名度到追求质量过关，外观设计时尚新颖，产品富有创意和人性化，书写舒适，甚至对笔墨的光泽也有要求转变。

浅谈降低产品成本的有效途径摘要：为了使企业和单位能够很好的降低产品的成本节约费用，本文主要论述了降低产品成本的几个方面和方法。

大体可分为：成本费用的概论、降低产品成本的方法及途径、（主要是在工作当中遇到的一些实际生产及教学的情况事例，如原材料的采购及质量保证、材料的节约在利用、产品加工工艺的改进、生产组织措施对成本的影响）以及本单位的节能降耗方面的工作进行论述。

关键词：节约成本；降耗；措施方法一、降低成本费用的途径及方法成本费用是综合反映一个企业经营管理水平的重要指标。

原材料和能源消耗的节约和浪费、劳动效率的高低、产品质量的优劣、管理费用的增减等等，都可以通过产品成本及费用表现出来。

1.教学和产品用材料的采购与质量我校每年实习教学与生产用材料的规格和数量较大。

比如2009年用δ25钢板7307kg总价值41649元，钢元φ45、φ50共920kg 价值勤3588元，扁钢28912kg价值112756元，总价值约16万元。

这些费用对于我单位来说也是较可观的一笔开支，若能合理科学的进行采购，也是能够降低一部分开支的。

由于近几年原材料市场的价格波动较大，往往给使用企业或单位带来一些影响，但若认真观察了解发现，它的价格变动也是有一定的规律的，即每年的春季价格上涨，到了夏季有所回落。

我们就该利用这种季节的变化，各企业和单位来进行采购原材料。

我校实习厂的原材料采购没设专门的计划和采购人员，而是每学期开学后，按教学生产现行状况临时去采购，此种方式的弊端在于：一是采购的数量有限，二是价格不能选择最低价，三等米下锅的现象常有。

这样必造成资金的投入过于集中，生产准备时间过于仓促往往容易产生采购时出现质量问题。

比如在2008年时当时采购了一吨槽钢进行生产，当生产进行快结束时，发现此槽钢的规格尺寸不合格，产品全部报废，造成几千元的损失。

2.节约再利用也是降低成本的一种方式实习操作练习完的工件很多都当废钢铁丢弃了，有些工件虽然已完成了练习的目的，但它的外形还较大，完全可以再利用。

新形势下企业财务分析——以晨光文具为例1 引言财务分析是通过信息、指标以及因素分析，分析各项报表、各指标间的关系，运用财务比例分析等得出结论，使得企业的决策更趋于正确。

文章以晨光文具2020年的财务报表为研究对象，结合2019年的财务数据，从营运能力、偿债能力等方面分析，综合研究公司整体运营情况，以便及时做出调整。

2 背景分析晨光文具传统业务是从事其旗下品牌书写及学生工具、办公文具等的设计、研发、制造和销售以及互联网和电子商务平台。

经营模式从研发、制造、销售都已经形成体系，线下零售、网络销售以及办公直销都是其销售方式。

目前意识到传统的核心业务需要与时俱进，已经开始转型向创新、高端方向发展。

随着国内人口结构逐渐发生变化，导致出生率降低，要想依然保持领先不能只靠销售数量的增多，消费、产品升级是增加收入的关键。

目前国内逐渐向品牌化、创意化、个性化和高端化的趋势发展，应要把握住社会转型和消费升级、国家对教育的持续投入以及二孩政策等驱动因素，利用其知名度和庞大的销售网络稳步发展。

随着时代的发展，消费者的生活方式和消费习惯也发生着变化，以前的零售业面临着挑战，外部环境有着不确定性；新一代消费主体有着更加个性化的需求，需要更多的进行消费升级和产品升级，摆脱低端产品为主的市场格局，需要逐步转型为高端文具产品；同时，也不能仅仅活动于国内市场，也需向国际市场发展。

国家财政政策的支持加上文具行业不断地探索和学习，中国已经能生产圆珠笔头，打破了日本、瑞士等国家对此技术的垄断，实现了突破。

但仍有其他配件需要进口，晨光公司若能将其他配件生产技术研发出来，不仅可以降低进口配件使用率和产品成本，还可以实现更好的利润。

据统计，我国文具企业大约有8000多家，但只有1/10左右的企业利润突破千万，集中度完全不如美国和日本，表明我国文具企业品牌化进程仍不成熟。

正是因为发展的空间很大，所以企业间竞争的压力很大，小规模企业越来越难在这种环境下生存下去，而已成为大家耳熟能详的晨光文具作为龙头企业，其发展未来很让人期待，因为产业集中是文具行业发展的趋势。

浅谈降低产品成本的途径作者：杨宏来源：《商场现代化》2014年第07期摘要：产品成本是为生产一定数量的产品而消耗的费用，降低成本，追求利润的最大化，是每个企业的最终目标，成本的高低可以反映一企业的工作质量，也是制定商品价格的依据，同时成本的高低对企业自身发展起着决定的因素，在激烈的市场竞争中，要想脱颖而出，必须降低成本，产品成本的实质是物化劳动的转移价值和活劳动价值的货币表现，只有节约这些劳动，产品在市场上才有竟争力，企业才有生存的希望并获取最大的利益。

关键词：产品；节约成本；利润降低成本主要有几大途径：一、勤俭节约压缩经费开支注意节俭经费开支是企业经营的根本，如果企业中每个人都节俭经费的话，那么企业的利润就会增加。

所以，每个企业可以按照以下项目检查一下自身工作中是否有疏漏。

（1）复印上是否有浪费、办公事务上是否有因不小心造成的浪费；（2）接待顾客用茶叶、咖啡等是否职工随便饮用；（3）是否因打印机操作失误造成纸张浪费；（4）是否购买了一些没用的办公机器；（5）办公用品等是否公物私用；（6）办公机器是否维护较差经常损坏；（7）是否长时间占用电话；（8）是否在打电话（特别是长途电话）方面利用一些新的打折服务（网络电话）；（9）采购办公用品是否充分利用批量采购的优惠；（10）在自来水和用电方面是否注意节约；（11）是否对公司车辆停车费、维修费、行驶里程等进行监督管理；（12）是否尽量利用地铁、公共汽车等以替代出租车；（13）工作服、手套等劳保用品是否使用不仔细，更换过快；（14）开会时间是否拖的太长；（15）是否随意使用接待费；（16）购买办公用品是否预算内开支；（17）是否因为公司内部规章制度不健全造成经费的浪费等。

二、不断提高劳动生产率，努力增加产品产量1.提离劳动者的科学技术水平和劳动熟练程度在生产力诸因素中，人是最活跃、最积极的因素，努力提高企业领导人员、技术人员、管理人员和生产工人的科学技术水平、业务能力和劳动熟练程度，采取各种办法举办各种形式的培训班，努力提高职工科学技术水平、业务能力和劳动熟练程度。

降低产品成本的五种精益成本管控办法当代企业管理成本目标不再由利润最大化决定，而是定位于更具广度和深度的内部成本，从而发展到供应链成本和精益成本。

精益模式下的成本管理，精髓就在于追求最小供应链成本。

它以客户价值增值为导向，融精益模式下的采购、设计、生产、物流和服务为一体。

精益模式下的成本=售价-利润，售价决定成本，一般是通过降低成本来确保利润。

精益成本管理中，降低产品成本的途径有以下几种。

一、财务领域成本控制1、提高资金运作水平，首先要开源节流，增收节支；其次要对资金实施跟踪管理，加强资金调度与使用；第三要降低存货比例，加强存货管理。

通过以上措施减少资金占用，优化资金结构，合理分配资金，加速资金周转，降低筹资成本。

2、财务人员要抓好成本事前、事中、事后的工作，事前要抓好成本预测、决策和成本计划工作；事中要抓好成本控制和核算工作；事后要抓好成本的考核和分析工作。

应从管理的高度去挖掘成本降低和获取效益的潜力。

3、严格控制、节约费用开支，可以控制的费用应尽量少开支，节约开支，如材料费、差旅费等。

企业应遵守财务管理制度，坚持勤俭办厂，反对铺张浪费，尽量降低制造费用，节约生产费用，严格控制期间费用，压缩非生产费用。

二、策略管理领域成本控制1、技术创新，寻求新出路。

在成本降低到一定阶段后，企业只有从创新着手来降低成本，从技术创新上来降低原料用量或寻找新的、价格便宜的材料替代原有老的、价格较高的材料；从工艺创新上来提高材料利用率、降低材料的损耗量、提高商品率或一级品率；从工作流程和管理方式创新上来提高劳动生产率、设备利用率以降低单位产品的人工成本与固定成本含量；从营销方式创新上来增加销量、降低单位产品营销成本，只有通过企业不断创新，用有效的激励方式来激励创新，从创新方面着手，才是企业不断降低成本的根本出路。

2、以销定产，避免盲目生产不适销对路的产品而造成积压。

一个企业的决策者应该要进行比较准确的销售预测，确定企业所生产的产品究竟有多少是在近期内能够销售出去。

用笔降低成本提高效率的方案
降低成本、提高效率的方案有很多，以下是一些建议：
1. 优化供应链管理：与供应商建立稳定长期的合作关系，并进行有效的谈判以获得更有竞争力的价格和优惠条件。

2. 自动化流程：引入先进的技术和设备，自动化生产流程，降低人力成本，并提高生产效率和质量。

3. 使用节能设备：选择节能设备来降低能源消耗，减少运营成本。

4. 优化库存管理：通过合理的库存控制和供需平衡，减少库存积压和资金占用的风险。

5. 增加员工培训和技能提升计划：提高员工的专业素质和技能水平，提高工作效率和质量。

6. 拓展市场渠道：通过开拓新的市场渠道和增加销售渠道，增加销售额和利润。

7. 进行成本分析和控制：定期对各项费用进行分析和控制，找出节省成本的潜在机会，并采取有效措施加以实施。

试论降低产品成本的有效途径[摘要]本文主要介绍了降低产品成本对企业发展的重要性，探讨影响产品成本的各项因素，并以此研究降低产品成本的有效方法，从而减少企业的生产成本费用，提高企业的市场竞争力，促进企业的可持续发展。

[关键词]降低成本；企业产品；有效途径随着我国社会主义市场经济的形成，我国各企业间的竞争越来越激烈，在一定程度上我们可以说企业间的竞争主要是产品的价格之战。

为在价格竞争中取得胜利，各企业都开始重视对产品成本的管理，力求降低产品成本，以提高企业的利润率，在激烈的竞争中占有一席之地。

在企业生产中，降低产品成本十分重要，而如何降低产品成本已成为我国各企业经营中的重要研究课题。

企业想要降低产品成本，必须加强成本管理工作，优化产品结构，使其生产更为标准化，要不断创新产品生产技术，提高产品质量，从而促进企业竞争力的提高。

1 降低产品成本对企业发展的重要性1.1 有利于提高企业的经济效益企业的利润受产品生产成本的影响。

在收入一定的情况下，成本越低利润就越大，反之利润则越少。

因而，为增加企业利润，必须有效地控制产品成本，尽可能的节约产品生产成本。

产品成本的降低有利于提高产品市场占有率，提升企业的市场竞争能力，进而增强企业经济实力。

当企业具有一定的经济实力后，便具备了扩大再生产的条件，有利于扩大企业经营规模，创造更多的经济效益。

企业在寻求更广阔的发展过程中，必须重视产品成本管理，可利用降低产品成本来增加企业的净收入，进而加快资金的流动速度，提高资金使用率，促进企业总资产的增加。

1.2 有利于促进企业科学技术发展与企业文化建设产品的成本高低离不开科学技术的发展，先进的生产技术能有效地减少不必要的资源浪费，缩短劳动时间，提高劳动生产率，进而降低生产成本。

在企业的发展中，要坚持将科学技术作为第一生产力，不断地开发和改进成产技术，提高生产力，以降低产品的成本，促进企业利润率的提高。

企业科学技术的发展需要依靠科研技术人员的专业性，要充分发挥科研人员的主观能动性，构建完善的激励机制，以培养科研人员的工作热情，积极进行新技术的开发并将其推广。

提高产品质量、降低产品质量成本八分厂王江“提高产品质量、降低产品质量成本”是作为一个企业的生存只本，是关系到一个企业是否能够在现在的社会竞争之中得到发展的根本，也是衡量一个企业的管理层的管理水平。

因此，综合我厂的情况来说对于如何在生产中出现产品质量问题，针对出现的质量问题进行及时更改，加强重视售后反馈信息，对反映出来的产品问题进行改进加工工艺流程。

从而对企业的技术部为提高产品质量、降低质量成本而提出的具体工作措施。

技术部门必须改掉以前的习惯，不能够只在自己的岗位上进行设计。

必须上至领导、下至技术员，改变以往的工作方式，经常主动地深入生产现场，了解产品质量状况，及时修改设计方案，同时认真仔细的听取生产一线的意见，把所暴露出来的质量问题和产品的设计缺陷问题及时的进行更改。

尽量的把质量问题卡在家里解决，从而降低了出厂产品质量故障损失成本。

而技术部门派人每天到生产现场，把收集到的技术问题一个个排除，特别是对于新产品的试制前必须做好市场的调查。

把开发产品和产品的长期收益以及对企业的后续发展的可持续性都必须考虑进去。

因此，我认为企业必须用以下几点来加强质量的提高和降低质量成本的方法。

1、市场竞争的需要。

特别是象我厂这种船用配件企业，进入的门槛不是很高，但是有是能够很快见到效益的行业，因此有越来越多的企业加入，市场竞争更趋白热化，压价风不可避免。

因此要从市场需要研究降低成本，提高产品质量的方法。

2、生产规模扩大的需要。

大家知道，做为船用企业还有快速增长的趋势，而且生产人员、管理人员都比以前减少。

原有的国有企业产品的管理、设计、制造理念与生产规模扩大、市场经济、公司的民营体制越来越显得不相适应，因此要用创新的思路来研究提高产品质量、降低产品质量成本的方法。

3、生产管理的需要。

由于我们图纸资料来自不同的时间，不同知识层面，而且新的科技人员不断加盟，我们的产品又属于船用内装饰，要不断的根据船厂的要求来更改设计方案。